公司薪资制度方案
公司薪酬制度方案
公司薪酬制度方案制度,是大家约定俗成的规矩,在公司的工作当中,关于员工的的核心需求就是工资的发放,因此需要完善薪酬制度的管理。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度方案7篇，让我们一起来看看！公司薪酬制度方案篇1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪资制度及绩效考核方案
薪资制度及绩效考核方案一、薪资制度薪资制度是指组织为员工提供报酬的一套有关薪资设置及发放的规定和制度。
一个完善的薪资制度可以激励员工的积极性，提高组织的绩效。
1.基本工资基本工资是员工按照一定标准获得的固定报酬。
基本工资可以根据员工的工作经验、技能以及所在职位的重要程度等因素进行区分，体现员工的价值。
2.绩效工资绩效工资是根据员工在工作中的表现和贡献来确定的一部分报酬。
可以通过设立符合实际情况的绩效评价体系，将员工的绩效分为不同等级，并按照绩效等级进行绩效工资的发放。
3.奖金制度奖金制度可以通过设立各类奖励的方式来鼓励员工的出色表现。
例如，设立销售奖金、年终奖金、项目奖金等，根据完成情况和目标达成程度来确定奖金的金额。
4.加班补贴对于需要加班工作的员工，可以根据实际情况给予加班补贴。
加班补贴既可以是按小时计算的，也可以是按天计算的。
5.岗位津贴对于从事特殊工作的员工，可以给予一定的岗位津贴。
例如，对于高风险岗位、高压力岗位、特殊岗位等，可根据实际情况给予相应的岗位津贴。
6.其他福利待遇除了薪资之外，还可以为员工提供其他福利待遇，例如各类保险、健康体检、节日福利、带薪年假等，这些福利待遇也可以作为吸引和激励员工的一种手段。
绩效考核是为了评估员工的工作绩效和工作表现，确定员工的绩效水平，并根据绩效水平进行奖励或激励。
一个科学合理的绩效考核方案可以激励员工的工作动力，提高员工的工作质量。
1.设立明确的绩效目标在进行绩效考核之前，首先要确定明确的绩效目标，包括具体的工作内容、工作质量要求、工作量要求以及工作效率要求等。
2.确定绩效评价标准根据不同的岗位和职能，制定相应的绩效评价标准。
评价标准应该能够客观、全面、准确地反映员工的工作表现和贡献。
绩效考核可以通过多种方法进行，例如360度评价、管理者评估法、工作成果评估法、行为评估法等。
可以根据实际情况选择合适的考核方法。
4.定期进行绩效评估绩效评估应该定期进行，可以选择季度、半年度或年度进行一次。
薪酬方案范文6篇
薪酬方案范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司薪酬管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
公司员工薪酬策划方案
公司员工薪酬策划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业薪酬的管理制度
企业薪酬的管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业工资薪酬方案(3篇)
企业工资薪酬方案（3篇）企业工资薪酬方案（通用3篇）企业工资薪酬方案篇1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
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公司薪资制度方案 Prepared on 22 November 2020
公司工资制度方案
第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产
率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作
指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制
第三章非合同工工资制
第六条非合同工是指新入职且未签订正式劳动合同处于试用期的员工，本公司所有岗位试用期均为1个月到3个月，最长不超过三个月，试用期期间工资标准为办行政人员2500，市场人员3000，转正后按签发的薪酬方案细则执行。
特殊岗位无须使用的由总经理签发意见报备
第七条非合同工一律不享有公司各种补贴、津贴、绩效考核及工龄工资
第四章正式员工工资制
第八条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第九条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋绩效考核+岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴
1)基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占40％（如40％～50％）
2)绩效考核
每月、每年按照员工的工作态度、工作能力和业绩，实行逐级考评，根据考评结果计算绩效工资，详见绩效考核管理规定。
3)岗位工资。
4)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
第十条工龄工资。
1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
2)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；
3)年功工资标准见正式员工工资标准表。
第十一条奖金
1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果
确立；
2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联
系
3)奖金在工资总额中占30％左右，
4)奖金考核标准见正式员工工资标准表；
5)奖金通过隐密形式发放。
第十二条津贴
1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、夜班津贴、加班补贴等；
2)各类津贴见公司补贴津贴标准。
第十三条关于岗位工资。
一、岗位工资标准的确立、变更。
1)公司岗位工资标准须经执行总裁批准；根据公司经营状况变化，可以变更
岗位工资标准。
2)员工岗位工资变更。
3)根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
工资变更从岗位变动的后1个
月起调整。
第十四条关于奖金。
一、奖金的核定程序。
1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据
2)由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；
3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，制
定每个员工效益工资的计算数额；
4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
二、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
第十五条关于工龄工资。
1)员工在公司服务每满一年增加工龄工资100元，计算方法，入职日期至当
年12月31日。
2)试用期不计工龄工资，工龄计算从转为正式员工算起。
第十六条其他注意事项。
1)各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
2)各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；
3)员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
4)各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
5)被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；
6)在工作中表现杰出、成绩卓着的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高
其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第五章年薪制
第十七条适用范围。
1)公司董事长、总经理；
2)下属法人企业总经理；
3)董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第十八条工资模式。
一、公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
二、年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）
1)基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
2)提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第十九条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第二十条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第二十一条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第六章附则
第二十二条公司每月支薪日为20日。
第二十三条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。
第二十四条公司短期借调人员工资由借用单位支付。
第二十五条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。