员工薪资福利制度方案
员工福利方案(15篇)
员工福利方案(15篇)员工福利方案1目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算………………… ( )二、职务岗位工资等级表：10级30档……………………… ( )三、浮动效益工资：考核标准室………………………………( )四、月度超产奖：标准与计算…………………………………( )五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………( )六、福利待遇：内容与标准……………………………………( )附：1、浮动工资的主要数据表…………………………………( )2、全店管理架构图…………………………………………( )3、试算与对比………………………………………………( )酒店薪酬管理制度一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自★年★月★日开始执行。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。
工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。
公司工资薪金制度范本（五篇）
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
企业员工薪酬福利管理制度(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
企业员工福利待遇规定制度范本
企业员工福利待遇规定制度范本一、定义员工福利待遇是指企业为员工提供的一定的物质和非物质待遇，包括但不限于薪资待遇、假期制度、医疗保险、员工培训、职业发展等。
二、薪资待遇1. 薪资结构1.1 基本工资：根据员工的工作职责、岗位级别和市场薪酬水平确定；1.2 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果发放；1.3 加班工资：根据实际加班情况支付；1.4 其他补贴：如通讯补贴、交通津贴等。
2. 薪资发放2.1 发放时间：薪资一般按月发放，具体发放日期由财务部门确定并提前通知；2.2 发放方式：薪资以银行转账或现金方式发放；2.3 薪资调整：根据企业的经营情况和员工的工作表现，薪资调整一般在年度绩效评估结束后进行。
三、假期制度1. 年假1.1 年假基础：根据员工工龄和公司规定的假期制度，按年度给予年假；1.2 年假计算：员工工作满一年即可享受年假，每年根据工作年限增加年假天数；1.3 年假使用：员工须提前与直属上级沟通并获得批准，以确保工作正常进行。
2. 病假和事假2.1 病假：员工患病需请病假，具体天数由员工提交病假申请并提供医疗证明，由人力资源部门审批；2.2 事假：员工有特殊情况需要请假时，需提前与直属上级沟通并获得批准；2.3 病假和事假的年度累计：年度内累计病假和事假的天数不得超过企业规定的上限。
四、医疗保险1. 社会医疗保险：企业依法为员工缴纳社会医疗保险费用；2. 补充医疗保险：企业为员工提供补充医疗保险，提供更全面的医疗保障；3. 医疗费用报销：员工患病期间的医疗费用由企业报销，需要员工提供相关的医疗费用凭证。
五、员工培训1. 培训计划：企业根据员工岗位和职业发展需求制定年度培训计划；2. 培训形式：培训方式包括内部培训、外部培训、企业培训等；3. 培训费用：企业承担员工培训的相关费用，包括培训学费、差旅费等；4. 培训结果评估：企业将根据培训效果进行评估，对于有效参与培训并取得较好成绩的员工给予奖励和晋升机会。
公司员工薪酬策划方案
公司员工薪酬策划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工薪资福利制度
员工薪资福利制度员工薪资福利制度1. 薪资待遇基本工资：根据员工岗位级别和工作表现制定，月度固定发放。
绩效奖金：根据员工的个人绩效，年度进行评估，发放绩效奖金。
加班补助：根据员工的加班情况，按照加班时间和工资比例进行补助。
年终奖金：根据个人绩效和公司经营状况，于年底进行发放。
2. 福利待遇养老保险：公司为员工购买养老保险，确保员工在退休后有一定的经济收入。
医疗保险：公司为员工购买医疗保险，覆盖常规治疗和部分特殊治疗费用。
失业保险：公司为员工购买失业保险，确保员工在失业期间有一定的经济支持。
住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，帮助员工在购房或租房时提供资金支持。
带薪年假：员工在公司工作满一年后享有带薪年假，具体天数根据工龄确定。
节日福利：公司在传统节日或员工生日时，发放福利或礼品，提升员工的幸福感。
公司活动：定期组织员工活动，如团建活动、运动会等，增强员工之间的沟通与团队合作。
3. 员工发展岗位晋升：公司注重员工的职业发展，鼓励员工在岗位上不断提升自己的能力和素质，为优秀员工提供晋升机会。
培训机会：公司定期组织培训课程，提供各类技能培训、管理培训和职业发展的相关课程，为员工提供学习与发展的机会。
学习经费补贴：对于愿意学习进修的员工，公司提供学习经费补贴，鼓励员工持续学习和提升能力。
内部招聘：优先考虑公司内部员工的晋升和职位调动，鼓励员工通过内部招聘机制来提升自己的职业发展。
4. 工作环境舒适办公环境：提供宽敞明亮的办公场所，定期维护与装修，确保员工的工作环境舒适。
健康食堂：公司提供员工自助餐厅，提供营养餐食，确保员工的身体健康。
健身设施：公司内设健身房或提供健身场地，鼓励员工保持身体健康。
工作氛围：倡导积极向上的工作氛围，鼓励员工互相支持与合作，营造和谐的工作氛围。
以上是我们公司的员工薪资福利制度，我们会定期评估和调整制度，以确保员工的权益和福利得到保障，并提升员工的满意度和忠诚度。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
员工薪酬管理制度(5篇)
员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。
本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。
2.薪酬结构及标准(1)员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。
(2)员工薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。
月薪＝标准工资＋奖金标准工资＝基本工资＋福利津贴＋岗位工资①标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
②基本工资占标准工资的____%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
③福利津贴占标准工资的____%，含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
④岗位工资占标准工资的____%，不同岗位的员工，岗位工资不同。
⑤年终双薪(年终分红)于每年的____月份(春节前)根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。
计算公式如下：年终双薪只限于对公司的正式员工发放。
(3)奖金。
奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。
(4)职级与工资。
根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为____个职级，即：①行政级：1-2级。
②经理级：3-5级。
③督导级：6-9级。
④员工级：10-13级。
(5)特殊津贴。
经批准的特殊津贴(如工种津贴)，按公司有关规定办理。
由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。
(6)工资及职级确定。
所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。
其中5级及以上职级员工由总经理确定。
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薪资福利制度方案薪资福利制度说明一、目的1、补偿员工的劳动付出，激励员工充分发挥自己的能力和潜力。
2、从制度上和程序上保障全体员工获得劳动报酬的权利、获得法定福利的权利、获得企业福利的权利。
3、将企业的利益和员工的利益有机的结合在一起，企业给予那些全心投入工作、工作绩效优良、为企业创造价值的员工以足够的发展空间。
二、本制度的三大特征1、外部竞争性：1）指本公司的同名称岗位薪资水平与本地区、同行业、类似岗位相比，绝对值处于中上位置。
2）由于每个公司招聘准入机制的松紧程度是不一样的，导致在岗人员的知识、能力、工作经验与岗位的匹配程度是有差别的，这种差别会体现在薪资绝对值上。
3）同一岗位，不同公司在岗人员的工作绩效产出不一样，同一公司，同一岗位，不同在岗人员的工作绩效产出也不一样，这种差别也体现在薪资绝对值上。
2、内部公平性：1）决定薪资的标准和程序对所有员工是统一的。
2）所有员工都平等的适用该规则。
3、激励性1）员工的薪资水平取决于员工的岗位和职等。
2）岗位和职等的确定及调整取决于员工的申请、和实践过程和结果。
3）由于岗位和职等晋升的巨大可能空间，必将激发那些勇于挑战自我、追求发展的优秀员工不断在业务上、技术上、管理上获得进步。
公司的业务、技术、管理也在全体员工的晋升中获得了发展。
三、本制度的特点1、将薪酬与公司的业务、管理、技术发展结合起来。
2、将薪酬与公司的制度化建设结合起来。
3、将薪酬与员工的职业发展结合起来。
4、将薪酬与公司的福利结合起来。
5、给员工创造一种公平的环境。
6、员工的岗位、职等、薪资自己靠自己自己的努力自己把握。
7、公司不用再尴尬的面对员工的提薪要求。
要提薪自己申请、作出计划、付诸行动、记录管理（技术）实践，效果证明。
8、企业从此有了良好的机制。
自动选人、筛人、留人、育人。
l 薪资福利的结构一、福利1、福利的意义1）福利是企业和员工之间感情的纽带。
没有任何福利的企业，很难让员工对企业产生感情。
2）福利是招聘人才、留住人才的必要条件。
没有福利，对人才的吸引大打折扣，没有福利，稍有内外环境的变化，就有可能导致人才流失。
2、福利与薪资1）薪资I. 员工大多认为薪资是自己理所当然，且大多认为企业该支付给自己更多。
II. 即使给所有员工增加百分之五到到百分之十的薪资增长幅度，这只能给员工带来短暂的满足，而心理长久的不满足却是不变的。
2）福利I. 福利，大多数员工认为是公司另外支付给自己的。
II. 有种意外获得的惊喜。
即使很小的额度也能让员工获得很大的满足，加深与公司的感情。
3）两者之间的关系I. 十份的薪资，员工有不满意的地方。
十一份的薪资，也不会让员工有很大的满意度。
II. 但是，即使拿出0.5份的薪资，再细化为若干份，在一年里以不同的形式、结合传统文化、体现人文关怀来发给员工，将获得数倍的满意度。
4）本薪资福利制度将利用该社会学原理，将企业福利的全面性作为一个亮点。
4、福利类别与结构1）法定福利：I. 类别：四金或综合保险II. 四金：上海市户口及持引进人才居住证可以享受。
条件符合，员工试用期满公司为员工办理居住证。
III. 综合保险：外地户口，但不符合居住证要求。
2）企业福利：I. 车贴、饭贴、公司宿舍。
II. 商业保险、带薪年休假、传统节日费、员工个人重要事项（生日、结婚等）、买房借款。
III. 外出培训、员工健身活动、旅游等。
IV. 细则后续出台。
二、薪资1、年薪构成1）月薪：岗位薪资+职等薪资2）奖金：I. 年中奖金：由年中考核决定i. 考核方式：工作绩效评估*行政考核*人力考核ii. 工作绩效考核：各部门设定部门岗位考核项目和考核指标。
考核方案经批准后，人力资源备案。
iii. 行政考核、人力资源考核：由行政部、人力部设计方案、记录数据和信息、最终评估。
iv. 考核的综合组织和协调由人力资源部来做。
II. 年终奖：年终考核决定（与年中考核同）III. 项目奖：根据部门、岗位特点设置单项奖。
如研发小试数量，中试，放大生产的收率等。
2、月薪1）月薪结构：岗位薪资+职等薪资2）岗位薪资：l 研发生产岗位划分I. 岗位划分依据：以从事的主要工作内容为划分依据。
包括以下几方面。
a）工作内容本身的技术或管理上的复杂度b）工作内容的宽泛性c）工作性质的挑战性d）所耗费精力的程度II. 岗位划分a）一等岗位：首席技术官b）二等岗位：研发生产总监c）三等岗位：生产经理研发经理质量经理技术拓展经理d）四等岗位：生产主管外协主管课题主管分析主管 QC主管 QA主管e）五等岗位：领班（生产）组长（实验室） QC专员 QA专员f）六等岗位：技术员（生产）实验员（实验室）g）七等岗位：操作员、助理III. 岗位级别划分：每等岗位内部，根据在岗人员的各种因素分成十级。
主要考虑以下因素1）是否试用期。
2）实际担负起应担职责范围的比率。
（全部、决大多数、还是很少）3）在本公司担当该职位的时间长短。
（半年为少、一年正常、两年为多）4）工作绩效表现情况。
（全部、绝大多数、很少、没有）5）管理或技术或操作上的差错率、包括财务损失额大小（非常多、经常、偶尔、很少）l 研发生产职等划分i. 职等划分依据：以员工个人的、与从事的该岗位要求相关联的、各方面的实际情形为依据。
包括以下几方面。
a）相关岗位知识b）相关核心工作能力。
c）相关技能d）相关工作经验e）服务本企业的年限f）对企业的贡献等为主要划分依据。
ii. 职等划分a）一等职位：特级职等，一等岗位、二等岗位、三等岗位可以达到。
b）二等职位：高级职等，一等岗位、二等岗位、三等岗位、四等岗位可以达到。
c）三等职位：中级职等，二等岗位、三等岗位、四等岗位、五等岗位位可以达到。
d）四等职位：初级职等，四等岗位、五等岗位、六等岗位、七等岗位可以达到。
iii. 职等级别划分：每等职位内部，又按照该职等员工，以上各方面的匹配程度分为十级。
l 岗位薪资、职等薪资，对照表（RMB.元）u 岗位薪资对照表一等岗位：4000-5000 每级100二等岗位：3000-4000每级100三等岗位：2200-3000每级80四等岗位：1900-2500每级60五等岗位：1600-2000每级40六等岗位：1500-1800每级30七等岗位：1200-1500每级30u 职等薪资对照表一等职位：3000-5000 每级200二等职位：1500-3000每级150三等职位：500-1500每级100四等职位：500-1000每级50 l 在职员工岗位及级别的确定a）岗位及级别的确定标准：现任各管理人员负责本部门各岗位级别对照标准（主要是工作内容方面，其他方面由人力资源负责）的制订。
b）岗位及级别的申请在职员工根据各级别标准写出自己相对应的实际情形，申请岗位和等级。
申请岗位仅限目前实际从事工作内容相关的岗位。
c）审核：由现任各管理人员审核下属的申请。
d）程序及复审：人力资源部负责程序规范性以及内容实质性的复审。
e）现场答辨五等以上岗位须现场答辩，由人力资源组织，直接上级，公司高层主考。
（程序待定）f）核准五等以上岗位的确定，暂由公司最高层核准。
l 在职员工职等及级别的确定u 主要方式：管理项目或技术项目实践的方式来申请u 相关程序：1、申请书：岗位知识、核心合作能力、相关技能、实践成功经验为重点内容的格式申请书。
员工应根据自己的知识和能力及潜力申请相应的职等和级别。
2、计划：根据公司近期的运营目标、紧急结合已确定的岗位任务、在和直接上级充分沟通后，确定自己的管理（技术）项目、写出自己管理（技术）项目的目标、制定自己的管理（技术）推进进程表。
3、辅导：直接上级负责辅导下属，这也是该上级申请职等时须被考核的项目。
4、期限：申请期限为三个月，完成两个项目，至少有一个大的管理（技术）项目。
5、项目总结：每一个项目结束，首先提交文字资料。
包括建立的制度和程序、技术参数等。
实际项目过程的记录和结果。
与目标的对比。
6、答辩：人力资源部组织答辩。
是否通过答辩（即通过申请的职等）7、程序控制：人力资源部负责全程监控及程序规范性的审核。
并提供全程的程序培训和辅导。
l 薪资确定与调整u 调整方式1）个别方式：岗位晋升、职等晋升，按照以上程序操作。
每位员工一年最多可申请两次。
2）统一方式：年度调薪，根据国家指导规定及公司的经营状况，每年至少调整一次薪资参照系。
u 确定与调整程序1）新进员工：人力资源部负责薪资谈判、人力部和分管总监共同决定新进员工薪资。
主管级别以上员工须总经理核准。
2）试用期满员工：2 给付额度：根据员工的能力、知识、相关经验及其他任职资格相关要素与岗位的匹配程度，从而按以下额度支付试用薪资a）全额b）百分之九十c）百分之八十d）期满补发差额2 提前转正或试用期满员工，根据试用期评估程序来执行薪资管理。
3）岗位晋升、职等晋升员工：按相关程序执行4）统一调薪按相关制度执行l 关于过渡阶段的薪资衔接1、申请的三个月内，原薪资不变。
2、通过申请，按照申请的职等补发差额。
3、未通过，公司根据其具体表现重新确定职等和级别4、未通过，原薪资不变。
5、每位员工一年最多可申请两次。