招聘主管笔试题答案(含答案)

XX集团招聘主管岗位测试题
（本试题为闭卷测试，答题时限为60分钟，满分为100分）姓名：应聘职位：得分：
尊敬的先生/小姐：您好！
非常感谢您参加本公司的面试，为保证面试质量，真实地反映各位应聘者的水平，科学、客观的进行人才招聘和选拔，我公司专门编辑了本测试题。

本测试题共分为两部分，同时测试得分将不会公开，仅作为我们决定是否录用的重要参考信息，请您合理分配笔试时间认真作答。

谢谢！
第一部分：专业知识测试（分值40分）
一、单项选择题（以下题目只有一个答案是正确的，请把您认为正确的答案选项填写在题号前的括号
内，每小题2分，共10题，总分20分）
1、我国《劳动法》调整的劳动关系是指( B )
A 劳动者在社会劳动过程中形成的所有劳动关系
B 劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系
C 劳动者在个体劳动中与他人发生的关系
D 劳动者在家务劳动中发生的关系
2、某企业招用张某为职员，双方签有劳动合同。

在（ C ）的情况下，该企业可以提前30日以书
面形式通知张某，解除劳动合同。

A 张某患病住院
B 张某与某一同事人际关系紧张，影响了工作效率和团队协作
C 张某不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作
D 张某患职业病或者因工伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力
3、李某与佛山甲企业已签订3年期的劳动合同，上年度李某的月平均工资为2000元，甲企业的月平
均工资为1500元。

在李某实际工作18个月零5天的时候，甲企业以李某工作不合适为由，提前3天辞退李某。

甲企业应支付李某的赔偿/补偿金的总金额上限是多少？（ D ）
A 2620元
B 3930元
C 4500元
D 6000 元
4、面试中的“晕轮效应”表现为（ D ）
A 面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价
B 面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者
C 面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响
D 面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者
5、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是( A )
A “假如你应聘上品质经理这个岗位，你会如何开展工作？”
B “请举一个工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的例子？”
C “请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。

”
D “在你所承担的改善项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”
6、招聘与甄选是一个（ B ）选择过程。

A 单向
B 双向
C 定向
D 静态
7、面试官提问：“如果公司派你出差，而这时候你母亲病危，你怎么处理”?这是什么类型的面
试?( C )
A 经验性面试
B 投射性面试
C 情景性面试
D 描述性面试
8、相对于内部招聘而言,外部招聘有利于( C ) .
A 培养员工的忠诚度
B 促进团结,消除矛盾
C 招聘到高质量人才
D 激励员工,鼓舞士气
9、人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是 ( D )
A 集体面试
B 资历审核
C 文件筐测验
D 无领导小组讨论
10、无领导小组讨论法可测评参试者的( D )
A 团体决策以及逻辑思维能力 C 专业知识,技术以及分析,解决问题的能力
B 自身角色的认知能力和自信心 D 沟通技巧,组织能力,压力处理以及人际关系的敏感度
二、填空题（每空2分，共20分）。

1、戴明环中P指的计划， D是执行， C 是检查，A是什么改善。

2、同人口的范畴相比，人力资源的范畴包括劳动力、失业者、学生。

3、完整的绩效管理流程包括绩效计划及指标构建、绩效考核实施
、绩效反馈与面谈、绩效结果应用与改进。

4、柯氏四级评估法包括：评估、学习评估、行为评估、绩效评估。

5、胜任力冰山素质模型中，从上到下分别是：知识、技能、社会角色、自我形象、品质与动机。

第二部分：应用能力或技术测试（分值60分）
一、简答题（共3题，共40分）
1、应从哪几个角度建立或完善一家企业的招聘体系？（15分）
参考答案：一家企业的招聘体系通常包括以下三个方面：
1、运作流程方面：招聘需求分析——招聘计划制定——招聘实施——招聘评估
2、招聘资源层面：招聘团队及面试官队伍、岗位说明书、招聘试题库、面试题库、招聘渠道、
目标行业企业信息库、后备人才库等
3、制度层面：人力资源管理程序、招聘管理制度、招聘流程图及相关程序表单。

注：评分要点：答到要点给分，每个层面要点5分，意思相近者酌情参考给相应分。

2、请列举5种以上常用的招聘渠道；小家电企业结构开发工程师岗位应选择哪些合适的渠道招聘？。

（15分）
参考答案：
（一）、行业中常用的招聘渠道有：8分
1、公司内聘：公司内部人选选拔竞聘。

2、网络招聘：珠三角主流综合性招聘网站有前程无忧、卓博网、智通人才网、智联招聘、中国人才
热线、南方人才网、猎聘网、国际人才网/中华英才网，应届生招聘网。

还有一些行业性的网站：如模具人才网、PCB人才网、石油人才网、印刷人才网、旅游人才网等。

3、关系介绍：QQ群人脉圈、微博、微信、社交性网站红桃网、若邻网、悬赏性网站、行业圈人士介
绍。

4、人才市场：珠三角代表性人才市场：广州：天河南方人才市场、辉煌人才市场、东莞地区：智通
人才市场、汇安人才市场；深圳地区;深圳人才大市场、三和人才市场。

佛山地区：智通人才市场、博天人才市场、顺德人才市场、领航人才市场。

5、广告：报纸、电台、电视、公交车视频传媒
6、劳务中介：各地的中介结构及劳务派遣输出企业
7、校园招聘：校园招聘分中技中职学校的技校，与大专大本类的高校两类。

8、猎头：
（二）、小家电行业的结构开发工程师，可选择的比较经济务实的招聘渠道如下：7分
1、网络渠道中的主流综合招聘网站：前程无忧、智联、卓博、智通、中国人才热线、猎聘网等。

2、人才市场：东莞智通人才市场、深圳人才大市场
3、关系介绍：行业圈人士介绍、QQ群、微信人脉圈等
评分要点：达到要点即可给相应分7个以上给满分。

3、简述应从哪几个维度或指标来评估一家新的猎头公司？（10分）
答、1、行业品牌知名度与规模、费用
2、猎头公司的本身的业务优势，擅长领域
3、猎头与本公司同行企业的合作历史及成功人才寻访案例
4、项目团队中负责人才寻访人员对待猎岗位任职要求及潜在素质的理解与识别能力
5、猎头公司人员的职业化、专业化程度
6、试推荐人才的质量
评分要点:每个要点2分，答出5个要点给满分。

其余答案言之有理可给相应分。

二、论述题：制约企业人才外部招聘的因素有哪些？作为一个招聘主管，需采取哪些策略方法切实有效地提升企业管理技术类人才的招聘到岗率？（ 20分）
参考答案:按要点给分
外部因素：5分
1、该地区的产业链积聚程度；行业景气度；当地配套的人才政策法规；
2、地区及城市因素、交通因素；行业人才市场繁荣稀缺程度
企业内部因素：10分
1、企业的雇主品牌及行业中名声、企业文化。

2、薪酬竞争力
3、上班时间及相关社保、年终奖、培训、晋升机制等福利制度
4、发展前途和职位平台职权范围
5、合理务实恰当的用人标准
6、招聘人员对职位的理解和人才的准确识别
7、招聘渠道，及招聘方法的正确选择
8、招聘及面试过程中用人部门的配合程度
9、人才选拔流程及人事审批流程周期长度
10、招聘团队的实力，人才寻访力度
采取的策略和措施参考以上因素，侧重企业内部因素的完善，予以内容上适当的延伸描述，言之成理即可给分。

5分。

评分要点：每个要点2分。

4-5个要点以上即可给该项项目满分。