会展公司组织架构图模板
公司组织架构及部门职责
连城会展策划服务有限公司组织架构及部门职责组织架构办公室：办公室主任人力资源部：人力资源部经理财务部：财务部经理企划部：企划部经理市场部：市场部经理部门职责一、办公室办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构，是公司行政工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。
在公司领导的带领下，主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。
办公室工作职责（一）综合工作1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理，努力提高办公室人员的综合素质。
2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。
3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。
4、加强与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境。
5、加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。
（二）日常收发类6、收发各类信件、杂志和报纸。
按要求转办、分发和上夹。
报纸要每月整理，集中存放。
7、接收和发送各种文件。
做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发文登记。
8、受理各种电话、传真。
按要求通知相关人员接听或接收。
对上级来电要做好记录并及时向处领导报告。
对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导报告。
（三）会务材料类9、拟写各种文件和文字材料。
按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象。
10、组织各种会务和活动。
按照处领导的指示，及时准确发出会议通知（电话通知要做好记录）；认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；会前清点人数并做好记录；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法，确保活动取得实效。
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客户服务部
董事会
副总经理
总经理
财务部
营销中心
生产中心
企业CI
战略研究部
市场部
市场拓展部
培训部
统计审核部
特许加盟部
运营部
职务名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
人力资源部
计划财务部
投资发展部
品牌管理部
技术中心
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CEO
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第七章 会展企业的组织机构PPT课件
先的判断和评估。它为以后的会展项目策划提供决策依据。
会展策划管理流程图
总经 理
总经理
销 营 副 总
审批
审批
开始
会展营销调研 提出会展创意 会展主题策划
可行性分析
销
营
报批与备案
副
总
组织设施
审批
审批 活动评估
配合
相 关 部 门
配合
报批与备案
相关部 门，外 部单位
事业部（2） 董事长
❖ 事业部制是分级管理、
总裁
分级核算、自负盈亏
一种形式，即一个公司 总裁办公室
按地区或按服务类别分 战略管理中心
级成若干个事务部，而 公司总部只保留人事决
资产管理中心
财务中心
地区事业部B
C
部
地区事务部A
策、预算和监督权，通
过利润等指标对事业部
进行控制。
务
地区事务部C
事
区
地
人力资源中心
15
策划部经理 策划部
调查方法与调查 根据调查内容。选择适当的 调查方法与工具选取合理、领 25
工具的选择
调查方法并制作相关调查工 导满意度评价在_分以上
具
调查实施
根据已制定的调研计划、调 市场调查计划完成率达到_%
35
查方法与工具，进行调查工
作的具体实施
调查报告的编写 对收集到的信息或资料，及 调研报告完成及时，领导满意 25 时进行整理和分析，并撰写 度评价在_分以上 调研分析报告报相关领导审 核
行政专业人员
后勤人员
人事专员
培训专员
绩效专员
薪酬专员
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部门名称
职务姓名 职务姓名 职务姓名
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总经理 副总经理
PMC
人
销
客
生
技
财
事
售
户
产
术
务
行 政
部
部
开 拓
部
部
部
部
采
仓
计
购
库
划
组
组
组
生
生
包
产
产
装
一
二
组
部
部
部门
• 职务姓名 • 职务姓名
部门
• 职务姓名 • 职务姓名
部门
• 职务姓名 • 职务姓名
某某某公司
部门
• 职务姓名 • 职务姓名部门Biblioteka • 职务姓名 • 职务姓名
策划部
招商运行部
销售部
采购部
策划专员
商品一部
商品二部
商品三部
商品四部
行政后勤部
人力资源部
客服部
办公室
人事专员
保安组
现场管理组
物流组
职位
职位
组织架构图模板(18个)
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
某某公司
质管部
监察部
营销部
国际部
质管部
质检部
分部名称 分部名称 分部名称
商务中心
销售部
售后服务 部
外贸部
分部名称
分部名称
职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
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法务部
深圳科技有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
部部 部 门门 门 名名 名 称称 称
部部 门门 名名 称称
照片 职务姓名
照片 职务姓名
照片 职务姓名
照片 职务姓名
照片
行政部
采购部 货运部 包装部 策划部 审计部 资金部 信息部 开发部
人力资源部
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名 职务姓名
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
您的LOGO
组织架 构图
仓 储 物 流 中 心 仓储部
研 发 管 理 中 心
展会组织结构及人员安排
展会组织结构及人员安排
展会组织结构一般分为四部分：主办方、承办方、参展商和观众。
其中，主办方负责展会的整体规划和组织管理，承办方负责展会的具体实施和运作，参展商则是展会的参与者，提供展示产品和服务的场所，观众则是展会的受众，是来参观展品和了解信息的人。
在展会组织中，人员安排包括主办方、承办方和参展商的人员。
主办方一般要配备策划、宣传、市场、财务等部门的人员，负责整个展会的组织和管理。
承办方则需要配备展览设计、布展搭建、安保、餐饮服务等相关人员，负责展会现场的实施和运作。
参展商需要安排专业的销售人员和技术人员，以便向观众展示产品和提供服务。
另外，还需要在展会现场安排专业的翻译和接待人员，帮助观众和参展商之间的沟通和交流。
同时，也需要安排技术支持人员，确保展品能正常展示和运作，避免出现技术故障和影响展览效果。
首都会展中心组织架构分析
首都会展中心组织架构分析
首都会展中心组织架构是表现会展企业各部排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理任务的体制，在整个会展管理系统中起到“框架”的作用。
正是有了稳定的组织结构，会展管理系统中的人流、物流、信息流才能正常流动，从而使管理目标的实现成为可能。
首都会展中心组织架构的特点：
一、实现性
组织不是一个抽象的名词，而是体现人群结合的体系和人群活动的模式。
有效组织必须做到为员：工创造一个最佳的内部环境，协调员工关系以达到统一致，齐心协力，运用人力与物力实现企业目标。
二、整体性
组织是一个团体所要实现目标的工具，同一组织中不同层次的员工构成了领导与被领导的关系，这种从属关系在一定程度上影响员工的心理反应，而组织目标的实现不是依靠个人的能力所能完成的，它是整体智慧的结晶。
从这个意义上说，有效率的组织必须确保员工心理上的统一和力量上的凝聚。
三、反应快速
高效组织必须做到使内部信息快速传递，以提高企业经营效益，确保企业经营活力。
对会展组织者来说，如何使企业现有的各项资源包括人、财、物等，围绕企业经营目标有效营运起来是其面临的重要
问题之一。
合理而高效的组织形式将是确保组展活动正常运行的前提条件，组展质量如何、效率如何、效益如何，都与组织工作的开展密切相关。
组织架构图模板精品示范21张
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组织架构图模板
POWERPOINT TEMPLATE
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CEO
人力 资源部
计划 财务部
投资 发展部
技术 中心
品牌 管理部
董事长
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会展公司组织架构图模板
小型会展公司组织结构范本
总经理
会展会务部
财务部
工程部
办公室
设计部 行政人事部
会展服务员 会
展
接待员
设备租赁员
木工 焊工 财务管理部
扳金工 机
电
专
员
展台搭建工
技术员 会展服务部部
创意设计部 信息管理部
安全 保卫部
三维设计师
美工 平面设计师 公关专员
会展策划师
市场推广专员
市场调研专员
物流部
特装制作部
工程管理部 营销副总 外联部
营销策划部 工程副总 总经理
招商部
运营副总。