SD-11现场咨询流程图
DC培训新版
❖ 分店营运部门将欲办理退厂商品之供给商名称、 编号、品名、货号、销售单位（OT）、退厂数 量、退厂原因及店名、部别、课别、填表人、填 表日期、部门经副理签核、签核日期逐一填于 <DC商品店退厂单>，退厂单按照一箱一单原则 开列。
退厂差别原因 ： 1、DC不往来厂商。 3、无商品条码。 5、分店要求退回。 7、缺赠品。 9、破损。 11、多货。
❖ 分店申请旳需经DC存控核准后方可操作，必 须为原包装且以OM为单位，且退库商品必须 为原箱商品（分店申请旳必须原箱退库）。
❖ 退库允退期限：
保质期标准明细表
保质期限/举例
允出期限（DC出货给分店的最低保 质期限）
允退期限（分店退库给DC的最低保质期限）
非进口商品/ 进口商品/举
举例
例
保质期 异常收 货品项
DC有关名词解释
❖ OM、OP、OT
OM－ DC向供给商旳最小订货单位
厂商向DC发货旳最小发货单位
OP－营运向DC旳最小订购单位
DC向分店发货旳最小单位
DC拣货小组旳最小拣货单位
OT—销售旳最小单位
OM=OP=OT OM>OP=OT OM>OP>OT OM=OP>OT
1=1=1
2>1=1
DC有关名词解释－3
❖ DC仓别简介 WH1仓：好品仓 WH2仓： 退货仓(退厂） WH3仓： 退货待处理仓（栈板收进，未做分 箱动作） WH4仓： 报废仓 WH5仓：好品暂存，不符合OP，存控会以订 单旳形式给门店 WH6仓：无帐分配仓 （逾期未取等自行处理.）
二.DC现场作业流程图
PO单 厂商
存控
好品退库
上架
O单、紧急
急救标准流程图
急救标准流程图急救是指在紧急情况下采取的紧急救助措施，旨在保护生命、预防伤残和减轻病情。
急救标准流程图是一种图形化的呈现方式，用于指导急救人员在紧急情况下的操作步骤和流程。
下面是一份急救标准流程图的详细内容，以便您更好地了解和掌握急救的基本知识。
流程图名称：流程图内容：1. 拨打紧急电话- 在发现紧急情况时，首先要拨打当地的紧急电话号码，如911或者120，以便寻求专业急救人员的匡助。
2. 评估现场安全- 在急救前，必须先评估现场的安全情况，确保自己和患者不会受到进一步的伤害。
3. 判断意识和呼吸- 接下来，需要判断患者是否故意识和正常呼吸。
可以用轻拍或者喊叫的方式刺激患者，观察其反应。
4. 呼叫AED- 如果患者没故意识和呼吸，需要即将呼叫自动体外除颤器（AED）并准备使用。
5. 开始心肺复苏（CPR）- 在等待AED到达的过程中，应即将开始进行心肺复苏（CPR）。
按照正确的手法进行胸外按压和人工呼吸，以保持血液循环。
6. 使用AED- 一旦AED到达现场，按照其指示进行操作。
将AED电极贴在患者胸部上，按照声音和图象指示操作。
7. 持续心肺复苏和AED操作- 在AED操作过程中，应持续进行心肺复苏，直到专业急救人员到达现场为止。
8. 接受进一步治疗- 一旦专业急救人员到达现场，他们将对患者进行进一步的评估和治疗。
根据患者的病情，可能需要进行输液、药物治疗或者其他急救措施。
9. 记录急救过程- 在急救结束后，应记录下急救过程的时间、操作和患者的病情变化等信息，以便后续的医疗处理和评估。
10. 提供支持和安慰- 急救过程中，除了提供急救措施外，还需要赋予患者和其家属情绪上的支持和安慰，以减轻他们的紧张和恐怖。
以上是一份急救标准流程图的详细内容。
在实际急救操作中，需要根据具体情况和专业知识做出判断和决策。
急救是一项重要的技能，掌握急救知识和技能可以有效地救助生命，并减少事故和疾病造成的伤害。
希翼以上内容对您有所匡助。
常见急危重病人抢救流程图上墙
常见急危重病人抢救流程图
说明：1、CT、X、检验等检查项目需根据患者病情及抢救押金情况而定。
2、急救药物若缺可由护士去药房借用后一起结算。
急救通则
休克抢救流程图
窒息的一般现场抢救流程
成人无脉性心跳骤停抢救流程图
淹溺抢救流程图1
急性中毒急救处理图1
急性药物中毒诊疗流程图
急性有机磷中毒抢救流程
批量伤员现场分拣步骤
颅脑创伤的急救诊疗流程图1
腹部损伤的现场急救流程图1
骨折的现场急救流程图
1
5
6
电击伤急救处理流程图1。
如何编制过程流程图PFMEA控制计划文件
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2020/11/16
如何编制过程流程图PFMEA控制计 划文件
•一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介
•2、三大文件的编制顺序： • 首先编制过程流程图，然后编制PFMEA ， 根据PFMEA中可能出现的潜在失效模式，再来编 制控制计划。
•过程流 程图
•PFMEA
•控制计 •划
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如何编制过程流程图PFMEA控制计 划文件
•如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文 件
三、过程流程图编制完成后的评价 编制完成过程流程图后,要使用《过程流程图检
查表》对过程流程图进行检查、评审及评价。
过程流程图检查表.doc
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•如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文 件
•2)重点介绍和常用的表格叫过程流程图。 •
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如何编制过程流程图PFMEA控制计 划文件
•如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文 件
•二、过程流程图的填写 •1、过程流程图的状态 • 标识过程流程图的状态，将对应状态的“○ ” 涂黑即可。如“首次提交”、“OTS提交更新”、 “PPAP提交更新”、“生产更新” •2、SOR号码/名称 • 填入SOR的号码及名称-----EWO更改时要求提交， 则填写EWO编号，老产品没有SOR则不写。
如何编制过程流程图PFMEA控制计 划文件
•如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文 件
•3）我厂的编号规则：原材料、采购件的采购、检 验我们是按002、004、006 ……这样来编号。 •4）注塑工序的编号规则：按102、104、106 …… 编号。 •5）涂装工序的编号规则：按202、204、206 …… 编号。 •6）装配工序的编号规则：按302、304、306 …… 编号。 •7）物流配送工序的编号规则：按402、404、 406 ……编号。
急救标准流程图
急救标准流程图急救标准流程图是一种用于指导急救人员在紧急情况下进行救治的图表，它提供了一种清晰明确的指导，匡助急救人员在紧急情况下迅速而有效地采取正确的急救措施。
下面是一份急救标准流程图的示例，详细介绍了常见的急救步骤和应对策略。
1. 评估现场安全- 判断现场是否安全，确保自身和受伤者的安全。
- 如有必要，采取措施确保现场的安全，如关闭电源或者挪移危（wei）险物品。
2. 检查意识和呼吸- 轻轻摇晃受伤者，问询是否清醒。
- 观察受伤者的呼吸情况，是否故意识丧失或者呼吸难点。
3. 拨打急救电话- 如受伤者需要紧急医疗救助，即将拨打当地急救电话号码。
4. 进行心肺复苏（CPR）- 如受伤者没有呼吸或者心跳，即将开始心肺复苏。
- 在进行CPR时，按照正确的手法进行胸外按压和人工呼吸。
5. 控制出血- 如受伤者有严重出血，迅速采取措施控制出血。
- 使用压迫或者包扎等方法，尽量减少出血量。
6. 处理骨折和骨折- 如受伤者有骨折或者骨折，采取适当的固定措施，如用夹板固定。
7. 处理烧伤和烫伤- 如受伤者有烧伤或者烫伤，立即将受伤部位放入冷水中冲洗。
- 使用干净的布料覆盖受伤部位，避免感染。
8. 处理窒息和呼吸难点- 如受伤者窒息或者呼吸难点，采取正确的窒息拯救措施。
- 对于成人，进行胸部压迫，对于婴儿，进行背部拍击和胸部按压。
9. 处理中暑和中暑- 如受伤者中暑或者中暑，迅速将其转移到阴凉处。
- 给受伤者喝水，用湿毛巾或者冷水冲洗受伤部位。
10. 处理麻痹和休克- 如受伤者浮现麻痹或者休克，采取措施保持其体温和血压稳定。
- 尽量使受伤者平躺，提高其脚部，保持体位。
11. 等待急救人员到达- 在进行了紧急急救措施后，等待急救人员到达现场。
- 在等待期间，继续观察受伤者的症状和生命体征。
请注意，以上流程仅供参考，实际的急救情况可能因伤情和环境而有所不同。
在进行急救时，请尽量保持镇静，按照培训所学的知识和技能进行操作。
SDXL-11附件安装作业指导书
110kV马登变送电线路工程35kV线路部分附件安装作业指导书编写：批准：审核：昭通浩鑫工程有限公司110kV马登输变电工程项目部二○一二年八月目录1.适用范围 (1)2. 编写依据 (1)3. 作业流程 (2)3.1作业（工序）流程图 (2)3.2 工序安排 (2)4. 作业准备 (3)4.1 人员配备 (3)4.2 主要工器具及仪器仪表配置 (3)5．作业方法 (3)5.1施工准备： (3)5.2 直线杆塔附件安装 (3)5.3 间隔棒安装 (3)5.4 跳线安装 (4)6. 安全风险辨析与预控 (5)7. 质量控制措施及检验标准 (6)7．1质量控制措施 (6)7．2质量控制表单 (6)7．3检验标准 (6)1.适用范围本作业指导书适用于110kV及以上输电线路附件安装施工。
2. 编写依据3. 作业流程3.1作业（工序）流程图4. 作业准备4.1 人员配备4.2 主要工器具及仪器仪表配置5．作业方法5.1施工准备：5.1.1技术资料：设计图纸、施工规范、安全措施；5.1.2人员组织：技术负责人、安装负责人、安全质量负责人和技能人员；5.1.3机具的准备：按施工要求准备机具并对其性能及状态进行检查和维护；5.1.4施工材料准备：螺栓等。
5.1.5 学习设计图纸，了解金具连接要求和螺栓及穿钉的穿向规定。
5.1.6 明确附件安装方法。
5.1.7 检查安全用具及清理附件安装工具。
5.2 直线杆塔附件安装5.2.1 直线杆塔导线悬垂绝缘子串，在放线前已吊装并连接于横担上。
因此，附件安装仅是安装绝缘子串下端与导线相连接的金具、悬垂线夹等。
5.2.2 直线悬垂金具串安装的步骤：5.2.2.1 根据确定的方法做好吊装金具串的两面布置；5.2.2.2 提升导线；5.2.2.3 拆除放线滑车；5.2.2.4 安装悬垂线夹及相应的金具串；5.2.2.5 拆除安装工具，复查附件安装质量。
5.2.3 附件时导线外层缠绕铝包带的方向应与导线绞制方向致。
松下 自动制面包机 SD-P1000 使用说明书
（酵母容器）
操作部
葡萄干坚果容器（可脱卸式 P . 13）
排气口（左右）
上盖把手（左右）
本说明书中所述材料的“大1”是指“大计量匙1匙”的意思。
（大计量匙）（小计量匙）
约¾量的线约½量的线约¼量的线
葡萄干
●添加葡萄干等辅料（P . 5）
（下述）标准→浓→淡
●预约完成时间（倒数型）
• 在指定时间完成烘烤的“预约”
（拔掉电源插头时，液晶显示会消失。
）
显示当前菜单
上方图示显示所有文字和图标，实际使用时仅显示与当前菜单有关的内容。
握住开盖扣再打开
（为免从边缘溢出，周边留出
从近身开始挤出空气卷起来，接缝紧接缝朝下放入面包容器
关闭上盖，按下“开始”键
再次开始
出哔哔声后按下“取消”键，取出面包容器，冷却2分钟左右后。
(完整)Sap自学系列(11)SD可用性检查及需求传递3.0
Sap-SD-可用性检查及需求传递一、可用性检查1. 总体流程图交货可用性检查订单可用性检查销售订单检查组（OVZ2）检查规则（OVZ9）可用性检查方案项目层可用性检查订单可用性检查开始可用性检查结束计划行1是计划行2可用性检查否交货项目层可用性检查检查组（OVZ2）检查规则（OVZ9）否交货可用性检查开始++是是Sap 可用性检查：检查组+检查规则 检查组：物料主记录上定义；检查规则:各个业务模块分别定义（除销售订单、交货),以工厂为最小维度定义 SD 模块的销售订单和交货可用性检查的交货规则是固定的，销售订单是“A ”，交货是“B ”；这样设计的目的：在销售和分销模块，同一个物料在同一个工厂的检查规则相同，检查规则与销售业务(订单、交货）、物料和工厂相关;MM 模块，Tcode ：OMCP ；(IMG:物料管理——库存管理和实际库存——发货/转储记帐——设置动态可用性检查）PP 模块，Tcode:OPPR ；（IMG ：生产—-物料需求计划——MRP 组——执行 MRP 组的总体维护）2. 检查规则配置2.1. 订单可用性检查控制路径:IMG ——销售分销——基本功能--可用性检查和需求传输-—需求传输 Tcode ：OVZG1、需求分类041，AvC 需要标记；2、计划行类别的AvC 需要标记；路径：IMG ——销售分销--基本功能——可用性检查和需求传输-—定义每一个计划行类别的过程 Tcode ：OVZ82.2.交货可用性检查控制1、需求分类011，AvC需要标记；（配置参考订单）2、交货行项目的可用性检查标记；路径：IMG--销售分销——基本功能-—可用性检查和需求传输——可用性检查--以ATP逻辑或不按照计划进行的可用性检查——确定每一个交货项目类别的过程Tcode:OVZK2.3.检查组路径：IMG——销售分销——基本功能——可用性检查和需求传输——可用性检查—-以ATP逻辑或不按照计划进行的可用性检查-—定义检查组Tcode:OVZ21、集中需求：日需求周需求2、独立需求：每一个计划行有一个单独的需求传输给MRP；3、冻结需求传输：控制多个人处理同一个物料时的并发问题；4、是否检查：控制该物料是否可用量检查2.4.检查规则路径：IMG—-销售分销--基本功能——可用性检查和需求传输——可用性检查-—以ATP逻辑或不按照计划进行的可用性检查——执行可用性检查控制Tcode：OVZ91、SD模块：A订单检查规则 B交货检查规则2、MM模块和PP模块检查规则可以定义，SD模块系统默认，无法定义2.5.用户控制规则路径：IMG——销售分销-—基本功能——可用性检查和需求传输-—可用性检查—-以ATP逻辑或不按照计划进行的可用性检查-—定义其他用户的物料块Tcode：OVZ1可用量和需求冻结标识表示：在一个客户进行可用性检查的同时，其他客户是否能够进行可用性检查；2.6.销售范围可用性检查规则路径：IMG--销售分销—-基本功能—-可用性检查和需求传输—-可用性检查--以ATP逻辑或不按照计划进行的可用性检查——定义缺省设置Tcode:OVZJ1、固定日期和数量:根据可用性检查确定的日期和数量是否需求确定;2、可用性检查规则:一次性交货全部交货交货计划（1)A一次性交货按后向日程安排确定交货数量和交货日期，在客户要求的交货日期不能确定数量的话,则交货数量为0；例，M客户要求在2010-12-20提供M01物料200个，但是到2010—12-20只能交付150个，这时系统确认的交货计划为2010-12-20日M01物料150个，不考虑2010-12—20之后的数据。