学生会部门考核
学生会部门考核规章制度
学生会部门考核规章制度第一章总则为了规范学生会部门的运行，激发学生会部门的工作乐观性和创造力，提高学生会部门的整体水平，特订立本《学生会部门考核规章制度》。
第二章考核标准第一节公共服务类部门考核标准1.公共服务类部门需要订立并执行每学期的工作计划，包含但不限于组织校内服务活动、维护学生权益、供应学生服务等。
2.公共服务类部门需要定期召开例会，每月至少一次，确保部门成员之间的沟通和信息沟通，完满工作计划。
3.公共服务类部门需要及时处理学生的求助和咨询，并做好记录工作，及时反馈解决情况。
4.公共服务类部门需要与其他部门紧密合作，参加校内各种活动的策划，组织和执行。
5.公共服务类部门需要定期组织部门活动，提高团队凝集力和活跃度。
第二节组织执行类部门考核标准1.组织执行类部门需要订立并执行每学期的活动计划，包含但不限于社团联谊、社团活动、文化活动等。
2.组织执行类部门需要定期召开例会，每月至少一次，确保部门成员之间的沟通和信息沟通，完满活动计划。
3.组织执行类部门需要及时宣传和推广活动，并做好活动报名和参加人数统计工作。
4.组织执行类部门需要与相关社团和组织建立良好合作关系，并加强协调和沟通，确保活动的顺利进行。
5.组织执行类部门需要及时总结活动经验，并提出改进建议，以提升部门工作水平。
第三节财务管理类部门考核标准1.财务管理类部门需要订立并执行每学期的财务计划，包含但不限于发放活动经费、审批报销申请、管理收支账目等。
2.财务管理类部门需要定期召开资金工作会议，每月至少一次，确保部门成员对财务情况的了解和统一认得。
3.财务管理类部门需要及时审批报销申请，确保经费的正常流转，严格依照规定的程序操作。
4.财务管理类部门需要建立财务档案，包含收支凭证、报销票据、财务报表等，定期整理并备案。
5.财务管理类部门需要与相关部门加强沟通和协调，供应财务支持和咨询服务。
第四节干事培训类部门考核标准1.干事培训类部门需要订立并执行每学期的培训计划，包含但不限于岗位培训、本领提升等。
学生会部门考核制度表
学生会部门考核制度表1. 考核制度目的学生会部门考核制度建立的目的是为了提升学生会各部门的运作效率和成员的工作积极性，通过明确的考核标准和流程，激励学生会部门成员不断提升自身素质和团队合作能力，进一步推动学生会工作的顺利开展。
2. 考核内容学生会部门考核内容主要包括以下几个方面：2.1 工作责任每位学生会部门成员需明确自己的工作职责，根据职责合理安排时间和资源，保证部门工作的顺利进行。
工作责任的考核将根据成员在部门工作中的配合程度、工作积极性和责任心等进行评估。
2.2 工作成果学生会部门成员应根据所负责的工作内容，按时按质完成各项任务，并取得明显的工作成果。
工作成果的考核将根据成员完成的任务数目和质量、工作效果和创新等方面进行评估。
2.3 协作能力学生会是一个团队协作的组织，各部门成员之间需要密切配合，共同完成学生会的各项任务。
协作能力的考核将根据成员在团队合作中的沟通能力、团队意识和协作效果等进行评估。
2.4 个人素质学生会部门成员不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备良好的道德品质和综合素质。
个人素质的考核将根据成员的学习成绩、品行表现、组织纪律等进行评估。
3. 考核标准学生会部门考核标准根据考核内容制定，具体标准如下：3.1 工作责任考核标准•配合程度：不配合（0分）、较差（60分）、一般（80分）、良好（90分）、优秀（100分）•工作积极性：不积极（0分）、较差（60分）、一般（80分）、良好（90分）、优秀（100分）•责任心：不负责（0分）、较差（60分）、一般（80分）、良好（90分）、优秀（100分）3.2 工作成果考核标准•任务完成数：少于70%（0分）、70%80%（60分）、80%90%（80分）、90%~100%（90分）、超过100%（100分）•任务质量：不合格（0分）、较差（60分）、一般（80分）、良好（90分）、优秀（100分）•工作效果：差（0分）、一般（60分）、良好（80分）、优秀（100分）•创新能力：无创新（0分）、较差（60分）、一般（80分）、良好（90分）、优秀（100分）3.3 协作能力考核标准•沟通能力：无沟通（0分）、较差（60分）、一般（80分）、良好（90分）、优秀（100分）•团队意识：无团队意识（0分）、较差（60分）、一般（80分）、良好（90分）、优秀（100分）•协作效果：差（0分）、一般（60分）、良好（80分）、优秀（100分）3.4 个人素质考核标准•学习成绩：不合格（0分）、较差（60分）、一般（80分）、良好（90分）、优秀（100分）•品行表现：差（0分）、一般（60分）、良好（80分）、优秀（100分）•组织纪律：违纪（0分）、较差（60分）、一般（80分）、良好（90分）、优秀（100分）4. 考核流程学生会部门考核流程分为以下几个步骤：4.1 考核计划制定每学期开始前，学生会主席团将制定学生会部门考核计划，明确考核的时间、内容和标准，并通知各部门成员。
学生会部门考核制度
学生会部门考核制度学生会是学校中非常重要的一个组织，它可以为学生提供一个参与管理和服务学生的平台，促进学校的发展与进步。
为了更好地推动学生会的工作顺利进行，提高各个部门的管理水平和工作效率，我们需要建立一个有效的考核制度。
首先，考核的目的是为了评估学生会各个部门的工作情况和绩效，发现问题和不足，及时进行调整和改进。
只有通过科学合理的考核制度，才能更好地激励学生会的成员，提高他们的积极性和工作质量。
其次，有效的考核制度应该具备以下几个方面的特点。
首先，考核应该明确目标和标准。
每个部门都应该有明确的工作目标和具体任务，这些目标和任务应该与学生会的发展规划和学校的要求相一致。
其次，考核应该公平公正。
考核评分的标准应该公开透明，避免主观性的评价，确保每个部门都有平等的竞争机会。
再次，考核应该定期进行。
定期的考核可以及时发现问题和不足，及时进行调整和改进，保持学生会的良性发展。
最后，考核结果应该有针对性。
考核结果应该针对具体部门的问题进行分析和改进，为下一阶段的工作提供参考和指导，促进学生会的不断完善。
建立考核制度的过程中，需要明确各个部门的职责和工作内容。
学生会通常由宣传部、组织部、办公室、生活部和文化部等多个部门组成。
宣传部负责学生会的宣传和推广工作，包括组织各种宣传活动、负责学生会网站和社交媒体的维护等；组织部负责学生会各项活动的策划和组织工作，包括开展社团招新、组织社团活动等；办公室负责学生会日常事务的处理和记录工作，包括文件管理、会议纪要的撰写等；生活部负责学生生活服务的工作，包括组织志愿活动、开展社区服务等；文化部负责学生文化活动的组织和筹备工作，包括举办文化演出、艺术展览等。
根据每个部门的具体职责和工作内容，可以制定相应的考核指标和评分标准。
以宣传部为例，可以从以下几个方面进行考核：宣传活动的数量和质量、学生会网站和社交媒体的访问量和活跃度、宣传材料的设计和制作质量等。
根据具体情况，可以设定一些具体的量化指标，如每学期至少举办3次宣传活动、学生会网站每月访问量不低于1000人次等。
学生会部门考核制度
学生会部门考核制度引言学生会是学校内重要的组织机构之一，是为广大学生提供服务和组织文化活动的平台。
为了保证学生会的工作质量，需要建立一套科学高效的部门考核制度，对学生会各个部门的工作进行全面的评价和管理，以促进学生会各项工作的发展。
意义建立学生会部门考核制度的意义在于：1.对学生会各个部门的工作进行全面的评价和管理，帮助各个部门找出自身存在的问题和不足，及时进行改进和提高。
2.建立学生会部门考核制度可促进各个部门之间的竞争和合作，增强各个部门的凝聚力和责任感。
3.学生会部门考核制度能够激发学生会部门的活力和创造力，提高学生会的工作效率和质量。
考核要素及权重工作质量工作质量是学生会部门考核的最重要的要素之一，包括工作的计划、组织、实施及效果等方面。
重视学生会工作的质量，能够更好地向广大师生提供服务，全面促进校园文化事业的发展。
工作质量的权重占总评分的40%。
工作效率工作效率是学生会部门考核的另外一个重要的要素，包括部门所制定的时间安排及工作执行的效率问题，主要包括以下几个方面：工作计划的合理性、工作的执行进程、技能水平以及对工作的认真度。
工作效率的权重占总评分的40%。
组员互动及沟通组员之间的相互合作及统一的意见是学生会部门工作顺利开展的重要保障。
这对于完成工作任务非常重要，如果没有很好的人员互动，就会很难达成预期的目标。
组员互动及沟通的权重占总评分的20%。
考核程序学生会部门考核分四个阶段：自我评估每个学生会部门在学期结束前都需要对自己实施的工作进行自我评估。
部门成员可以按照已提供的考核要素进行自我评估，对部门存在的问题作出评价。
该评估结果将作为参考给下一阶段考核的评估委员会。
部门评估考核委员会按照考核要素以及自评结果开展学生会部门的绩效评估。
评估内容主要针对部门工作的质量、效率和组员沟通等要素进行评价。
评估结果将作为下一阶段考核的依据。
班会评估由班会代表组成班会考核小组，对各学生会部门的工作开展评估，对评估结果进行集中汇总，提交给学生会部门及考核委员会诊断。
学生会部门考核细则
学生会各部门考核细则为加强学生会各部门规范管理，督促各部门顺利完成工作，特制定各部门量化考核细则第一章考核办法1.例会（10分）例会参会人员包括正副部长、指导老师、主席团，无故旷会一次扣3分，请假一次扣1分，迟到、早退一次扣2分，凡是旷会、请假人员在会后应向其他参会人员了解会议内容，若影响工作而造成不良后果由各部负责。
本细则由秘书处负责考核，秘书处必须做好每次的记录工作，请假必须以书面形式于会前上交秘书处。
2.计划总结等材料上交（10分）计划总结（如学期计划、学期总结、月计划、月总结及所要求的大型活动计划或总结）应按时上交秘书处，一式一份。
每项每推迟一天扣2分、不交一次扣10分，内容不全面、不认真者扣1-4分，并且每次活动做好参加人员记录并对参加人员在活动中表现予以评定。
视活动记录情况加2-5分。
3.部门日常工作（25分）部门日常工作包括日常检查工作及部门例会，由督察组进行考核。
4.工作配合（15分）按时保质保量的完成上级布置各项工作的加10分；如果可以结合本部门特色创造性开展活动者加5-10分。
由秘书处考核，报请主席团批准。
积极配合学生会其他部门工作，积极参加学生会组织的活动承担任务，并按效果好坏，酌情额外加分。
不积极配合者酌情扣分，报请主席团批准。
5.干事培养（30分）①每次招新完后对录取干事进行注册登记；②每周对干事表现进行评价考核；③定期召开部门工作会议，对部门干事工作方法，为人处事及学生会规章制度，公共场合礼仪等进行培训；④每月进行优秀干事评选，具体方式是：由部门推荐，并附材料，详细介绍该干事事迹及工作中的突出表现，每月评选2个（特许校级优秀干事参加该月的最后一次例会）；⑤对干事培养成果显著的部门分别给与5分以下相应加分，对干事培养不利的部门相应扣分，对学期末干事仍然表现积极的部门予以2到5加分。
注：对获得3次以上优秀干事称号的干事，在学生会部级调整时可直接参加面试。
6.建议与批评（10分）每月对学生会工作提出合理化建议者，一次给予3-5分的奖励，加满为止。
学生会部门考核制度
学生会部门考核制度背景学生会是大学中广泛存在的一个组织，其为学生提供了一个参与学校决策和服务学生的平台。
然而，由于学生会的工作比较复杂和多样化，其部门管理和工作效率常常面临挑战。
为此，学生会需要合理的部门考核制度，以监督部门工作的质量和效率。
目的学生会部门考核制度的目的在于评估各部门的工作表现，为学生会的持续发展提供指导意义。
考核制度能够让学生会了解各部门的具体工作内容、部门负责人的领导能力、成员的执行力度，进而提高各部门的工作效率和服务质量。
考核方式学生会部门考核制度应采用综合方法考核，包括但不限于以下考核内容：1. 工作计划的制定和完成情况部门应在每学期最初的几周内制定具体可实施的工作计划，计划应具体、明确、可操作、可量化。
在执行期限到达时，应编写相应的工作总结报告。
考核人员应根据实际完成情况进行评分。
2. 工作成果的质量部门应根据工作计划完成所需的具体工作内容，工作成果应符合学生会的任务要求和规定。
评价工作成果的质量应该结合具体的工作内容，评分应该基于工作量和工作成果。
3. 团队协作和管理能力部门负责人应具有较好的团队协作能力和相应的管理水平，能够有效地组织、指导和管理团队成员，开展协同工作。
评价方法应根据团队精神、协作能力、管理和带领力等方面对其进行评分。
4. 成员责任心和执行力度部门成员应按照分配的任务，配合部门负责人完成工作任务，工作时要认真负责、态度积极。
评价成员责任心和执行力度的方式应该根据参与活动、反响情况、贡献度等方面对成员进行评分，并向成员反馈评分结果。
考核周期在一学期的最后一周，学生会部门考核评分委员会应组织评分人员对各部门进行综合考核评估，并向各部门反馈评分结果。
评估结果将对学生会部门的领导力和管理工作的效率产生影响。
如果在考核中出现问题，例如工作不够出色、管理能力不够强、执行力度不够强等，则该部门应该接受学生会成员的监管和指导，并在下一学期或所需的时间内再次被评估。
总结学生会部门考核制度在不断改进中应该不断完善。
学生会部门考核方案
学生会部门考核方案第1篇学生会部门考核方案一、前言为加强学生会各部门的管理与绩效评估，提高工作效率，激发学生会成员的工作积极性，根据我国有关法律法规及学校相关规定，特制定本考核方案。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程和结果的公平、公正，避免主观臆断和偏颇。
2. 客观透明：考核指标和标准明确，考核过程公开透明，接受全体学生会成员监督。
3. 分类考核：根据各部门工作性质和特点，设定合理的考核指标和权重，确保考核的科学性。
4. 以激励为主：通过考核，发现优秀部门和先进个人，给予表彰和奖励，激发工作积极性。
三、考核对象学生会各部门及其成员。
四、考核内容1. 部门工作计划与总结：考核部门每学期制定的工作计划和学期末的总结报告。
2. 部门日常工作：考核部门按照工作计划开展的具体工作情况。
3. 部门协作与配合：考核部门在学生会工作中的协作能力和配合程度。
4. 部门成员个人表现：考核部门成员在日常工作中的表现，包括出勤、工作态度、业务能力等。
五、考核指标及权重分配1. 部门工作计划与总结（20%）（1）工作计划制定：明确、具体、可操作，具有指导性和前瞻性。
（2）总结报告：全面、客观、深入，能反映部门工作成果和不足。
2. 部门日常工作（40%）（1）工作完成情况：按照工作计划，完成任务的数量和质量。
（2）工作创新与改进：在工作中不断探索创新，提高工作效率。
3. 部门协作与配合（20%）（1）部门间协作：积极配合其他部门工作，共同推进学生会工作。
（2）跨部门沟通：主动与其他部门沟通，形成良好的工作氛围。
4. 部门成员个人表现（20%）（1）出勤：严格遵守学生会工作纪律，按时参加各项活动。
（2）工作态度：认真负责，积极主动，勇于担当。
（3）业务能力：不断提升自身业务水平，为部门工作贡献力量。
六、考核流程1. 自评：各部门按照考核指标，对自身工作情况进行自评。
2. 互评：各部门相互进行评价，评价结果作为考核依据之一。
学生会部门考核制度细则制度
学生会部门考核制度细则制度1. 考核目的学生会是一个学校的重要组织，负责组织和协调各种活动，并代表学生群体的利益。
为了确保学生会各个部门的正常运转和高效工作，建立一套科学合理的考核制度显得尤为重要。
学生会部门考核制度旨在激励部门成员积极工作、发挥所长，提高工作效率和质量，增强团队协作能力，进一步完善学生会的工作体系和运行机制。
2. 考核标准学生会部门考核采取定期考核和项目考核相结合的方式，为每个部门制定相应的考核指标和评分标准。
以下是考核标准的主要内容：• 2.1 部门目标达成情况：考核部门是否按时完成工作计划，并达到设定的目标；• 2.2 工作质量和效率：考核部门工作的质量和效率，包括工作成果、完成任务的质量、工作上的思考和创新等；• 2.3 合作与协调能力：考核部门成员的团队合作能力和协调能力，包括与其他部门的沟通与配合、解决冲突的能力等；• 2.4 学生满意度调查：通过对学生的调查反馈，评估部门在学生中的影响力和满意度；• 2.5 自我评估：鼓励部门成员对自身工作进行自我评估，提出改进意见和措施。
以上考核标准将根据学生会的具体情况和工作特点进行适当调整和补充，确保整个考核制度的全面性和公正性。
3. 考核程序考核程序主要包括考核计划制定、考核实施、成绩评定和考核结果反馈等步骤。
• 3.1 考核计划制定：学生会主席团根据学生会的工作计划和年度目标，制定学生会部门考核计划，包括考核内容、考核时间、考核方法等，这一计划需要提前向各个部门通报并征求意见。
• 3.2 考核实施：根据考核计划，各个部门按期提交相关工作资料和报告，进行工作汇报和答辩等。
• 3.3 成绩评定：学生会主席团组织相关人员对各个部门的工作情况进行评定，并按照考核标准给出评分。
评分主要采用定量化的方式，将各个考核指标进行权重分配，并将得分转化为百分制综合评定。
• 3.4 考核结果反馈：学生会主席团将考核结果向各个部门通报，并与各个部门进行交流，对各个部门的优点和不足进行指导和改进。
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团委学生会部门考核管理制度
为了完善团委学生会内部管理,加强各部门自身建设,提高团委学生会工作效率,保证学生工作得良性运行,并对团委学生会各部门得工作做出客观正确得评价,结合本系实际情况,特制订团委学生会部门考核管理制度,细则如下:
第一章:评定总纲
第一条:本细则适用用于预防医学系团委学生会所有部门
第二条:考评组成员由团委学生会主席团、各部部长及干事组成,考评工作具体由主席团授权,秘书组与组织部(考评组)负责组织实施与监督,并对结
果进行统计、记录与公示。
第三条:考评组考评结果出来后,交由主席团审核,主席团成员有权对结果提出异议并要求修正。
考评结果由主席团审核通过后方能生效。
第四条:每学期结束最后一个月对各部门进行考核,满分为100分,同学评议平均分占总成绩30％,团委学生会考评占总成绩占70％。
优秀(85－100)。
良好(70－84),合格(60－69),不合格(60分以下),获得优秀称号得部
门(最多五个部门),全系通报表扬。
不合格部门视其态度给予通报批评,
并要求部门自上至下作出自我剖析检讨。
第五条:本考核分为:部门建设,部门工作计划,部门工作纪律情况,部门协作情况(部门互评),部门主办活动情况,活动总结,同学学期末评议,主席团评
议八个部分。
第六条:考核内容及评分标准,各项内容满分为5分或10分,每项等级分为很满意,较满意,一般,较差,差,分值5－0或10－0分逐级递减。
第八条:考核结果将在考评结束一周内公示。
自公示起三日内可对考核结果向考评组提出复议,经系主席团复议后公布最终结果,考核结果及各种材料
作为部门档案由秘书组同意保存备份,不得无故调出,调出复查必须经
过学生会主席与团委书记助理联合授权。
第九条:该考核制度自公布之日起生效执行,最终解释归预防医学系团委学生会。
第二章;评定细则
第一条、部门建设(10分):
(1)各部门每月至少召开两次例会,总结工作经验,解决工作中得问题,统一思想。
并及时完成会议记录表上交秘书组汇总(5分)
(2)认真全面记录活动记录本,按时上交秘书组汇总,作为学生会考核各部门得主
要依据。
(5分)
第二条、部门工作计划及总结(10分)
(1)每学年初,各部门应按时上交个人工作计划,部长上交部门年度发展规划,工
作计划及规划应重点突出,条理清晰,有实质性内容,按时上交加5分,在主席团对各部得计划审定后认为优秀得酌情加1-4分。
迟交扣5分,没交扣8分。
(2)每月结束后,各部门应该在月初三日内进行总结与下月计划,并以电子档得形
式发由组织部进行汇总,组织部在五日内汇总交给主席团(5分)
第三条、工作纪律情况(10分)
(１)按时参加学生会例会及重大集体活动,不得无故缺席,迟到,早退;每学期按活动考勤表给分。
(5分)
(２)上级组织交办得工作要认真,负责,不得以任何理由推卸逃避责任(5分) 第四条、协作情况(部门互评)(10分)
(１)在学生会大型活动中相互配合,团结互助,努力工作,考评组进行监督,总结。
加强与其它部门得交流,互相学习,保证学生会良性运动。
(5分) (２) 及时听取反映同学们得建议,思想状况及生活学习需求。
(5分)
第五条、部门主办得活动(10分)
各部门应发挥自己得积极性、创造性,根据部门特点,开展相关活动。
各部门开展得活动应提前一周将活动策划书、工作安排表上报主席团(活动需在月初计划中提及)(5分),并通知宣传部作相关得报道;活动结束后应该及时与网通部联系完成通讯稿得书写。
(5分)部门每自主举办一次活动且活动签电子档齐备得加3-5分。
第六条、活动总结(10分)
每次活动结束,各部门应对同学们对活动得满意度进行调查,并按时上交工作策划书、总结等相关活动签内容,(5分)应系统回顾本次活动所开展得工作,总结经验,吸取教训,展望以后得工作;应有重点,有条理,有实质得内容。
(5分)各部按
时上交加2分(活动当日完成通讯稿,三日后完成活动签),在主席团对各部得计划审定后认为优秀得酌情加1-4分。
没交得扣8分。
第七条、同学日常评议(30分)
第八条、主席团评议(10分)
第三章附则
第一条考评程序
(一) 各部门根据考核规则准备相应得材料,交由秘书组进行汇总
(二) 秘书组与组织部结合各部门材料进行评分,两考核部门进行互评
(三) 主席团根据材料对各部门进行评分
(四) 部门最终得分为考核部门评分与主席团评分得平均数
(五)奖项授予
(1) 对于部门考评中,总分前五名授予优秀学生会部门称号
(2) 在部门考核中获得前三名得优秀部门,可以拥有两个优秀学生会干部称号名额
第二条考评资格
(一) 团委学生会所有部门都有选举权与被选举权
(二) 在优秀学生会部门申请中,以下情形之一者,无资格申请
(1) 学年内考试、考查课有补考或重修超过部门总人数20%
(2) 学年内有违纪行为
(3) 在各奖项得评选过程中,凡弄虚作假者,一经发现,取消评选资格,并进行严厉处理第三条以上奖项评定后,组织部负责最终审核,最终送秘书组备案
第四条如对考核过程及考核结果有异议,可向主席团申诉
部门名: 部长。