品牌市场调研报告ppt范文
品牌市场分析报告(ppt 29页)
一、普乐美终端现状
1、SI,VI:
◆无有效的助销品以及图文冲击视觉和心理的道具，例如中宇卫浴有购物指南 效果图，一眼明了中宇可以为顾客提供的解决方案；TOTO有装修指导效果图， 告知顾客TOTO能为您做什么，不是在向您的口袋掏钱，而是给你提供解决方案， 消除您的隐忧；浪鲸，鲸鱼试水感觉，门头将设计成鲸鱼的感觉；华帝灶具LED 工作原理真实展现；老板烟机抽油烟效果真实再现；西门子烤现场考食物等。
◆目前渠道分销困难是价格利润空间的问题所以不是所有的渠道分销都是我们的目标， 应该在确保产品质量和服务细节上明确公司品牌的定位，不易像九牧，惠达，帝朗等走 入低端形象。
三、终端价格表现
◆目前我司终端零售标价以及成交价在全国都是不统一的，需要在终端零售价 以及成交价上分区域作指导。
◆通过此次出差感觉目前全国可以划分为具有代表性的几个区域，东北，华北， 华中，华东，华南，西南，西北，这些区域标价有的相似例如华北和东北类似； 华东；华中和华南类似；西南和西北类似。
一、普乐美终端现状
1、SI,VI:
◆终端助销道具和物料没有统一的印刷标准和摆放使用标准规范要求，造成全 国各个区域终端物料，助销道具凌乱不一致。例如五一九牧，五一箭牌，五一 浪鲸，五一惠达非常统一。（缺乏物料的制作、使用标准）
◆缺少品牌、企业、产品荣誉展示，可否将重要的荣誉牌，重要的专利技术以 及外观设计专利、获得奖项等制作高档亚克力牌或者木牌放置于终端，更具说 服力；
汉斯格雅总部统一配备的试水区 创意性的画面
No Image
《品牌调查报告》课件
品牌的重要性
提高消费者忠诚度和信任 度
强大的品牌能够建立消费者的忠诚度和信任 度，使消费者更容易产生购买意愿和重复购 买行为。
创造品牌价值
品牌是一种无形资产，可以通过市场推广和传播来 创造品牌价值，提高产品或服务的附加值。
2023-2026
ONE
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品牌调查报告
REPORTING
CATALOGUE
目 录
• 品牌概述 • 品牌调查方法 • 品牌市场分析 • 品牌价值评估 • 品牌策略建议
PART 01
品牌概述
品牌定义
品牌是一种标识，用于区分不同的产 品或服务。它通常包括名称、标志、 商标等元素，并通过市场推广和传播 来建立声誉和形象。
品牌价值评估过程
数据收集
收集与品牌相关的各种数据，包括财务数据、消 费者反馈和市场信息等。
评估赋值
根据评估方法，对品牌进行赋值或排名，以量化 品牌的价值。
ABCD
分析处理
对收集到的数据进行整理、分析和处理，提取出 与品牌价值相关的关键信息。
结果呈现
将评估结果以书面报告的形式呈现，包括数据的 收集和分析过程、评估结果和解释等。
深度访谈
针对目标消费者进行一对一或小组访谈，深 入了解他们的需求和期望。
观察法
通过实地观察消费者的购买行为和品牌使用 情况，了解品牌在实际市场中的表现。
大数据分析
利用大数据技术对市场数据进行挖掘和分析 ，了解品牌在市场中的竞争态势。
数据收集和处理
数据收集
通过调查问卷、访谈记录、观察记录等方式收集数据。
服装品牌市场调研报告课件
THANKS
感谢观看
竞争对手A
该品牌在市场上拥有较高的市场份额，以时尚、年轻化的产 品为主要卖点，拥有强大的营销团队和品牌影响力。
竞争对手B
该品牌以高品质、高价位的产品为主要卖点，目标客户为高 端消费者。该品牌在市场上拥有一定的知名度和口碑。
市场趋势和机会分析
市场趋势
未来几年，随着消费者对品质、舒适度和个性化需求的提升，中高端服装品牌 市场将迎来更大的发展空间。同时，线上渠道将进一步壮大，成为更多消费者 购买服装的首选。
消费者偏好分析
年龄层次
调研结果显示，XX-XX岁的年轻 人是服装品牌市场的主要消费群
体，占比约为XX%。
性别差异
女性消费者在服装品牌市场中的 占比略高于男性，约为XX%。
购买偏好
线上购买已成为消费者购买服装 的主要渠道，占比达到XX%。此 外，消费者更倾向于购买时尚、
舒适、品质优良的服装。
主要竞争对手分析
致谢
感谢参与调研的被调查者
被调查者是市场调研的重要参与者和贡献者，对他们的支 持和配合表示衷心的感谢。
被调查者的反馈和建议对品牌的发展和改进具有重要的指 导意义。
感谢调研团队成员的努力工作
调研团队成员是市场调研的核心力量，对他们的专业能力 和辛勤工作表示感谢。
没有他们的付出和支持，本次调研不可能取得如此圆满的 成果。
评估市场机会
通过市场调研，评估市场机会 和趋势，为品牌拓展和多元化 提供参考。
优化营销策略
通过市场调研，了解消费者的 购买行为和渠道偏好，优化营 销策略，提高品牌知名度和销
售额。
02
调研方法和范围
调研方法
定量调研
通过收集和分析服装品牌市场的 相关数据，以数量化的方式描述 市场状况和发展趋势。
瑞幸市场调研报告ppt
瑞幸市场调研报告ppt瑞幸市场调研报告一、瑞幸市场概述瑞幸咖啡成立于2017年，是中国最大的咖啡连锁企业之一。
自成立以来，瑞幸咖啡凭借着快速的扩张和极具竞争力的价格，迅速在中国市场崭露头角。
瑞幸咖啡采用线上线下结合的模式，大力推行咖啡外送、门店扩张等策略，使得其营业额和市场份额快速增长。
二、市场调研方法和数据搜集为了全面了解瑞幸市场的发展情况，我们采用了多种市场调研方法，包括问卷调查、访谈、观察等。
我们调研了不同城市的消费者群体，并收集了他们对瑞幸咖啡的消费习惯、满意度和品牌认知等数据。
三、市场调研结果1.消费者群体：瑞幸咖啡的消费者群体主要集中在年轻人群体中，其中以大学生群体为主。
这一群体通常更加关注价格和服务体验，对于瑞幸咖啡的快速服务和便利的外送服务非常满意。
2.品牌认知：瑞幸咖啡在中国市场的品牌认知率非常高，很多消费者对瑞幸咖啡的品牌形象和市场定位有着清晰的认知。
瑞幸咖啡以年轻、时尚、便利为特点，成为了许多年轻人的首选咖啡品牌。
3.竞争对手：瑞幸咖啡的主要竞争对手是星巴克和雀巢咖啡等国际知名品牌。
尽管瑞幸咖啡的价格相对较低，但星巴克等品牌在品质和服务方面仍然具有一定的优势。
4.产品偏好：根据调研结果，大部分消费者对瑞幸咖啡的咖啡口味和品质评价较高。
然而，瑞幸咖啡的产品线较为单一，缺乏对不同口味和需求的充分满足。
5.渠道选择：对于消费者而言，选择瑞幸咖啡的渠道主要有两种，一是通过线上渠道进行外送或自取，二是通过线下门店进行到店消费。
消费者对于瑞幸咖啡的外送和门店服务普遍较为满意。
四、市场调研结论根据市场调研结果，我们得出以下结论：1.瑞幸咖啡在中国市场的发展潜力巨大，尤其是在年轻人群体中的市场份额。
2.瑞幸咖啡的品牌认知度高，但在与国际品牌的竞争中仍然面临一定的挑战。
3.优化产品线，满足不同口味和需求，可以进一步提升消费者满意度。
4.进一步拓展线上外送渠道，与新零售形式相结合，将进一步提升瑞幸咖啡的市场份额。
调研报告品牌分析的PPT
调研报告品牌分析的PPT品牌分析调研报告品牌分析是一种评估和研究品牌价值，了解品牌在消费者心目中的认知度、形象和竞争力的方法。
在这份PPT中，我们将对品牌分析调研报告进行详细的介绍。
第一部分：研究目标和方法在这一部分，我们将详细说明我们的研究目标和方法。
研究目标是明确我们研究的焦点和需要收集的数据。
方法包括我们采取的调查问卷设计、样本的选择以及数据的收集和分析方法。
第二部分：品牌认知度在这一部分中，我们将介绍品牌在消费者心目中的认知度。
通过分析调查问卷中相关问题的答案，我们可以了解消费者对品牌的熟悉程度和了解程度。
我们还可以通过比较不同品牌的认知度来评估品牌在市场上的竞争力。
第三部分：品牌形象在这一部分中，我们将重点研究品牌在消费者心目中的形象。
通过采集和分析调查问卷中与品牌形象相关的数据，我们可以了解品牌在消费者心目中的定位和形象。
这些数据包括品牌的关联词汇、视觉传达和情感评价等。
第四部分：品牌竞争力在这一部分中，我们将评估品牌在市场上的竞争力。
我们会通过问卷调查数据，分析消费者对不同品牌的选择、推荐及忠诚度等指标来评估品牌的竞争力。
此外，我们还可以采取市场份额分析等方法来了解品牌在市场上的表现。
第五部分：结论和建议在这一部分中，我们将总结并得出结论。
根据对品牌认知度、形象和竞争力的分析，我们可以得出品牌的优势和不足之处，为品牌提供改进的建议。
这些建议可以包括提升品牌曝光度、改善品牌形象以及增加市场份额等。
通过这份品牌分析调研报告的PPT，我们可以全面了解品牌在市场上的表现和消费者认知，提供有价值的信息和建议，为品牌的发展和市场竞争提供指导。
安踏调研报告ppt
安踏调研报告ppt安踏调研报告一、调研目的安踏是一家知名的体育用品制造商和销售商，为了了解消费者对于品牌的认知、购买依据以及市场竞争情况，我们进行了一次调研。
本次调研的目的是为了收集关于安踏品牌的相关信息，并分析其在市场上的竞争优势与不足之处。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，通过向消费者提问的形式，了解他们对于安踏品牌的意见和看法。
我们还通过分析市场上的竞争产品和对手，以及调研数据的统计和分析，得出结论。
三、调研结果1. 消费者对于安踏的认知程度较高。
调研显示，绝大多数消费者都知道安踏这个品牌，并且对于其产品有一定的了解。
2. 价格是消费者购买安踏产品的主要考虑因素。
调研数据显示，相比于其他品牌的产品，消费者更倾向于购买价格相对较低的安踏产品。
3. 安踏在国内运动鞋市场拥有一定的竞争优势。
通过对比调研数据，我们发现安踏在国内运动鞋市场的销量和知名度都处于相对较高的水平，说明了安踏在市场上的竞争力。
4. 安踏在国际市场的竞争力相对较弱。
虽然安踏在国内市场上有一定的竞争优势，但在国际市场上却面临较大的竞争压力。
这一点体现在调研数据中，消费者对于国内品牌的认可度相对较低，更倾向于购买国际品牌的运动鞋产品。
四、结论与建议通过本次调研的数据分析，我们得出以下结论：1. 安踏在国内市场上具有一定的竞争优势，但在国际市场上的竞争力相对较弱。
2. 安踏产品价格相对较低，符合国内市场的消费需求。
3. 消费者对于品牌的认知程度较高。
基于以上结论，我们提出以下建议：1. 加大在国际市场上的推广力度，提升安踏的国际知名度。
2. 提供更多的高品质产品，让消费者更倾向于购买安踏的运动鞋产品。
3. 不仅关注品牌知名度的提升，还要加强用户体验和品牌形象。
通过本次调研，我们得到了有关安踏品牌的一些重要信息，并提出了相关建议，可以为安踏未来的发展提供一定的参考和指导。
服装品牌市场调研报告ppt
服装品牌市场调研报告ppt服装品牌市场调研报告一、市场概况1.1 市场规模根据调研数据显示，目前中国服装市场规模已经超过10000亿元人民币，并呈现出持续增长的态势。
其中，中高端品牌市场占据了较大的份额。
1.2 市场竞争格局中国服装市场竞争激烈，品牌众多。
国际知名品牌和本土品牌均参与竞争，其中国际品牌在高端市场占据领先地位，本土品牌在中低端市场有一定的优势。
1.3 消费趋势近年来，消费者对于服装品牌的需求逐渐呈现多样化和个性化。
同时，消费者对于品质和设计的要求也越来越高，对于品牌故事和文化的认同也越发重视。
二、品牌调研2.1 品牌定位及特点调研显示，不同品牌在市场定位和特点方面存在差异。
国际品牌多以奢侈、高端的形象示人，注重品质和设计；而本土品牌则多以实惠、年轻的形象示人，注重时尚和潮流。
2.2 品牌认知度和口碑国际品牌由于较早进入中国市场，品牌认知度较高，口碑较好。
本土品牌则在近几年逐渐崛起，品牌认知度和口碑也在不断提升。
2.3 品牌发展策略国际品牌借助其在全球的知名度和资源优势，不断进军中国市场，通过名人代言和线上线下的宣传推广来扩大影响力。
本土品牌则通过创新设计和市场细分来提升品牌竞争力。
三、消费者调研3.1 消费者需求分析调研数据显示，消费者对于服装品牌的需求主要包括品质、价格、设计和文化。
消费者对于服装品牌的选择更倾向于满足个人需求和个性化。
3.2 消费者购买行为调研显示，消费者购买服装品牌时主要参考的因素包括品牌信誉、口碑评价、产品质量和价格。
消费者更愿意选择那些有良好口碑和高品质的品牌。
3.3 消费者忠诚度根据调研数据显示，消费者对服装品牌的忠诚度相对较低。
他们更愿意尝试各种不同的品牌，对于新兴的本土品牌比较感兴趣。
四、市场机会和挑战4.1 市场机会随着消费者需求的多样化和个性化，品牌可以通过注重品质和设计、挖掘品牌文化和故事等方式来吸引消费者，提升市场份额。
4.2 市场挑战市场竞争激烈，品牌数量众多，品牌差异化不够明显，品牌发展过程中需要面对价格战、市场细分难题以及复杂的市场环境等挑战。
服装品牌市场调研报告精选ppt
4.品牌识别
.
五.目标消费群
目标群体
•
跨越年龄界限、超越衣橱
概念，追求意趣生活的内敛知
性女性群体。
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• 以纯目标消费者调查分析
性别：女 年龄：18~30岁 职业：外资企业职员 月收入：8000〈人民币〉 购买以纯理由：符合自己的穿 着需要，风格接近国际化
时尚的款式设计，精良的手工制做工艺 及中西合璧、无与伦比的板型制造所带 来的穿着效果，充分体现穿着以纯品 牌所带给人们的风采与自豪。 怎样知道以纯：朋友介绍
.
二、设计师简介
“江南布衣”掌柜——李琳,这个既是老板又是设计师的女人，只是单纯的在做自己喜欢 的服装。不曾考虑会在哪种群体中受到欢迎，也不曾考虑产品会销往何处。多年来她
一直相信，能感动自己的服装，世界上总有人也会被感动.
JNBY创始人李琳
李琳最钟爱黑色和白色，每年大部分时间都在国外，一捆一捆地买衣服，一扎一 扎地买裤子。衣服都堆在固定的小仓库，数得清楚的也就那200多条牛仔裤。她说，
有时候就觉得那些衣服是艺术品，不想穿就挂着欣赏欣赏。
“相比服装设计师这个称呼，我更适合做时装买手。”她不懂怎么去准确地设计， 也不懂什么叫时尚，也不喜欢上网或者参加派对。她就爱躲在家里看碟看书，每天睡
到中午12点，觉得在人家早起上班的时候睡大觉是“赚”到了的美事。
相比最早的JNBY，李琳更喜欢现在的JNBY。以前的JNBY似乎是撞巧，在竞争不 那么激烈的时候出现了比较特别的东西——自然的面料上绣上了几朵小花，一看就是 江南特色。而现在的JNBY在不断地进步，无论是面料、款式还是设计,这些都是整一 个设计团队的功劳。她喜欢聘用刚毕业的学生做设计，给他们最大的创作空间，即便 是知道作品不合实际，她也愿意给机会去做一做。“刚毕业的学生思想很单纯，敢想敢 画，会坚持自己的个性和喜欢的风格，只要有一个主设计师引导，就会慢慢进步。”
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04 下阶段工作思路 Next stage thinking
CONTENT
成功撤了出来与哥特会合。高一:贺杨安海深蓝，非鱼 愿2000字那是深海里的一条鱼。灯光迷离，任你在鱼缸 中四处游动。鱼只有七秒钟的记忆呵！可还是记住了， 水光微漾，究竟是水，还是泪？海深蓝，非鱼愿。海深 蓝一场大雨，冲刷了她懦弱无知的青春。泪眼婆娑，空 旷无人的街上，只有深海的颜色。第一次看到大海是什 么时候，记不清了。咸腥的气息，难以触及的自由，第 一次像个孩子一样，张扬的笑，轻灵的动，就要与这深 海融成一片蓝
PATR 01
总体经营情况
Cras finibus scelerisque mauris sed efficitur. In sem metus, venenatis euismod sodales at, tincidunt et turpis.
01 业务完成情况 Overall operating conditions 今年1—10月份，公司业务完成情况：
平台，达到310.11万元。
01 重点业务进度 Overall operating conditions 105.8% 95.8% 94.9%
84.5%
70.8%
81.2%
01 成本消耗情况 Overall operating conditions
材料成本消耗35%
原材料、各种物料消耗成本，约需34 万元。
03 存在问题和形势分析 Problems and situation analysis
03 存在问题和形势分析 Problems and situation analysis 针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
PATR 04
下阶段工作思路
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55%
45%
95%
01 与去年同期比较 Overall operating conditions 40%
30%
85%
65%
35%
完成106.8%
01 重点业务进度 Overall operating conditions
代理保险 63%
储蓄业务 89%
理财产品 75%
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新 增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平台上升至300万
02 跨越发展 硕果累累 Analysis of business bright spots
02 重点业务增长强劲 Analysis of business bright spots
储蓄业务
代理保险
其他业务
02 四个引领显成效 Analysis of business bright spots
展，提质增效。
• 开展智慧服务
以“智慧服务”为主线， 大力推动智慧企业建设， 提高企业内部管控水平。
固定资产折旧28%
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需 27万元。
初期运营费25%
初期宣传广告、运营费用、网络推广费 共需23.6万元。
其他费用12%
日常流动资金、人员工资共需10万元。
1-10月总费用735000元
PATR 02
经营亮点分析
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赛活动
02 经营亮点分析 Analysis of business bright spots
01
02
03
PATR 03
存在问题和形势分析
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续，生死只在瞬间之间用还是不用，也没时间想怎么多
了简单算了一下10秒足够了逃出去了趁豪猪医生没靠近
02 自己就使用最后一根分身法棒起身就经跑，营靠亮着点分身分挡析住
豪猪医生的攻击
Analysis of business bright spots
03 存在问题和形势分析 Problems and situation analysis
愤怒的钢背兽将挡在前面的墙击碎产生连锁反应上面的
瓦片有落了下来。在一阵喧闹声中九龙影从昏迷中渐渐
醒了，只是过了一会，豪猪医生向九龙影走了过来。。
要是这个的时候被豪猪医生再0来1一下总就是体真经的营惨了情只况好
还有最后一根分身法棒可是分身不会造Ov成era伤ll o害pe，ra最tin多g c持onditions
站点引领
01
打造“1+3”投递转型领创站 点25个，年度评选10条投递 转型“领创”标兵。
04
文化引领
开展“三亮三比三创”活动，树立 党员先进性支部；
以模范投递员名字命名投递段道， 强个人荣誉感。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、
02
崇尚劳模、争当劳模的良好
氛围。
技能引领
03
开展了形式多样的培训和竞
品牌市场调研报告ppt 范文
汇报人：某某某
箭豪猪的毒刺效果可是要非死即伤，九龙影赶紧从背包 中拿出分身法棒直接使掉了2个分身法棒来吸引箭豪猪 攻击。箭豪猪的攻击引来一旁把守出口的豪猪医生手中 拎着大骨头棒子呼克鼻孔里.热气直冒嘴里嗷嗷叫着疾 奔而来，豪猪一族在魔兽世界里绝对是濒危物种可没想 到有这么多，突然豪猪医生将手中的岩石丢了过去正好 击中九龙影背部还好有剑的保护下不然背部就受重伤没 办法只好断后，剩下的两人趁机这个时候向出口冲去。 轰隆隆，哗啦啦~
04 下阶段工作思路 Next stage thinking
• 贯彻董事会发展精神
深入贯彻公司董事会年初工作会 议精神。
• 贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
• 提质增效
提高企业内部管控水平，提 升服务效能效循十三五规划布局
沿着市公司“十三五” 规划总体布局，加快发