运营商ICT业务规划方案

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电信运营商行业IT总体规划方案

电信运营商行业IT总体规划方案

3模G式时下代,的产移品动推信陈息出化新服奇的务创新型业务的需求旺盛,同时聚集了传大统语量音的类互产联品网生增命周期 速度是运营商创新力重值要业务提供收贡入献商,这产使品得生我命周们期有模条型件推出更为丰富的移动
体现,运营商通过不断的 “试错”来快速理解客信户息服务,这要求我们尽快具备丰富产品的快速支撑和
商务模式变迁要求业务运营支撑体系的变革
以产品为核心、以产
品供给为目的
网络 运营
应用软 硬件ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 台
受理和 开通
收费和 支付
一体化 BOSS
一体化BOSS
”力不从心”
以客户为核心、以产品的销售和服务为目的,而产品的种类和 数目极大丰富; 同时实现对价值链的掌控和合作多赢
客 户
内和产面容服品)务运营面营(内服成向支产容务品产撑和集创品能建的力、业门集业务 户成务、运门户网运、络营内容管理应 硬台等用 件方软 平
电信运营商行业IT总体规划方案
技术创新,变革未来
电信行业IT规划方案
未来行业趋势和业务环境分析
全球主要移动运营商的业务战略要旨一览
--纵向深挖基础业务潜力,横向拓展价值链和新业务领域
国内四大运营商都提出了走向 “信息服务”的战略转型目标
移动娱乐、 移动广告、 移动商务、 移动信息
降低漫游服务门槛,激 发漫游业务量
化都将基于下述10个基本环节的组合
内容 和服务
内容和 服务集 成
业务 门户
网络 运营
应用 软硬件 平台
终端 设备
客户接 受理和 收费和 售后 触渠道 开通 支付 服务
深度 定制终端 运营 客户门户运营
CMCC
CMCC/ 其他
行业 功能型 数据 增值 关系型

运营商发展ICT业务的策略分析

运营商发展ICT业务的策略分析
运 营 商开 展 I cT 业 务 时 应 明 确 项 目 定 位 ,有 所 为 有 所 不 为 , 从 “ T+ I CT” 方
式 起 步 ,立 足 于 网络 核 心 的 I CT 服 务 。 选
盖 面 广 , 运 维 和 售 后 服 务 网 络 完 善 , 点 多 面 广 , 可 以 利 用 网 络 资 源 优 势 和 运 营 经
I 企 业 由于 人 员 相 对 较 少 ,渠 道 窄 ,售 T 前 需 求 挖 掘 一 般 只 能 采 取 “ 注 重 点 ” 的 关 方 式 ,会 导 致 项 目需 求 的 “ 冒 滴 漏 ” 跑 。 (4)运 营 商 还 具 有 强 大 的 渠 道 资 源 , 雄 厚 的 资 金 实 力 ,对 各 类 合作 伙 伴 具有 巨大 吸 引力 等相 对优 势 。
验 较 好 地 切 入 为 客 户 服 务 的 领 域 , 这 为
运 营 商 在 向 客 户 提 供 电 信 业 务 的 同 时 开
展 I 业 务 以 及 综 合 解 决 方 案 打 下 了 较 好 T 的 基 础 ,也 为 本 地 化 快 速 响 应 客 户 需 求 , 提 供 良好 售后 服 务奠 定 了基础 。
66 TELEC O M M U NI CATI S ON TEC HNO L G Y/ 2 00 8 O
ห้องสมุดไป่ตู้
・ 11
电信技
过 滤 ,重 点 关 注 点 多 面 广 ,技 术 含 量 不 高 ,后 续 维 护 量 不 大 , 维 护 内 容 相 对 简 单 以 及 与 网 络 有 关 的 项 目 ( 视 频 会 议 、远 程 视 频 监 控 ) 如 ,
择 I T服 务 时 应 该 以 网 络 增 值 服 务 为 主 ,

XX移动ICT合作商总体设计方案

XX移动ICT合作商总体设计方案

1.总体设计1.1.设计思路及原则客流监控智能管理系统通过移动终端通信网络信令采集的方式,能够在游客手机发生正常位置更新、周期位置更新、开关机、建立呼叫(主叫、被叫\收发短信、切换等信令事件时,实时捕获用户当前所在位置,同时取得游客的归属地域等信息Z进行景区内游客流量、景区热度等的统计,根据用户、时间与位置的关系进而挖掘相关轨迹信息。

根据手机业务的数据采集,提供精细化的用户分析。

该系统通过移动大数据分析的模式对景区客流分析可以实现完全自动化的实时统计。

监控范围可实现100%的覆盖率,自动生成客流分析图表、景区客流动态趋势、热力图等,为行业管理者提供精确、科学、详细、使用的客户数据和信息服务,提升行业管理的管理水平和服务水平。

1.2.总体方案目标为维护社会的公共安全秩序,应急处理各种突发事件和重大保卫工作警力部署,保障公民的合法权益Z客流监控智能平台可以实现基于运营商的网络信令、用户通信行为数据,建设大数据平台和相关应用。

以大数据分析手段建立群体聚集分析等模型及监控应用模块,用地图、热力图、图表等形式展示大数据分析成果,全面立体展示客流相关信息。

提供包括监控区域的人员聚集和动态变化等内容,为社会各项活动的正常进行提体系化支撑和抓手。

本次深圳移动ICT业务的拓展有利于深圳移动増强技术实力,满足客户需求倉造良好的外部生态环境提高ICT业务创新能力和运营能力,在此背景下,我公司以最新的SPARK大数据计算架构,实现IOOT级规模大数据的历史分析和实施运算,设计基于大数据计算的客流监控智能管理系统。

1.3.总体设计方案1. 3. 1. SPark 架构及运行原理SPark架构采用了分布式计算中的MaSter-SlaVe模型。

MaSter是对应集群中的含有MaSter进程的节点Z SlaVe是集群中含有WOrker进程的节点。

MaSter 作为整个集群的控制器,负责整个集群的正常运行;WOrker相当于计算节点, 接收主节点命令与进行状态汇报;EXeCUtOr负责任务的执行;CIient作为用户的客户端负责提交应用;DriVer负责控制一个应用的执行。

信息化运营策划书3篇

信息化运营策划书3篇

信息化运营策划书3篇篇一《信息化运营策划书》一、策划背景随着信息技术的飞速发展,信息化已经成为企业发展的重要趋势。

为了提高企业的运营效率和竞争力,我们制定了本信息化运营策划书,旨在通过信息化手段,实现企业的战略目标。

二、策划目标1. 提高企业运营效率,降低运营成本。

2. 优化企业业务流程,提高客户满意度。

3. 加强企业数据分析能力,为决策提供支持。

4. 提升企业信息化水平,增强企业竞争力。

三、策划内容1. 信息化基础设施建设升级企业网络,提高网络带宽和稳定性。

建立数据中心,确保数据安全和备份。

采购先进的服务器和存储设备,满足企业业务需求。

2. 业务系统信息化开发或采购适合企业业务的 ERP、CRM 等管理系统。

实现企业内部各个业务系统的集成,数据互联互通。

优化业务流程,提高工作效率和准确性。

3. 电子商务平台建设建立企业官方网站,展示企业形象和产品服务。

开发电子商务平台,实现线上销售和交易。

整合线上线下渠道,提供便捷的购物体验。

4. 移动应用开发开发企业移动应用,让员工和客户能够随时随地访问企业信息和业务系统。

利用移动应用进行数据分析和业务处理,提高工作效率。

5. 大数据分析建立大数据平台,收集和分析企业内部和外部数据。

利用数据分析结果,优化企业决策和业务流程。

为企业提供数据驱动的决策支持。

6. 信息化安全保障建立完善的信息安全管理制度和体系。

加强网络安全防护,防止黑客攻击和数据泄露。

定期进行安全培训和演练,提高员工信息安全意识。

四、实施计划1. 第一阶段:进行信息化基础设施建设和业务系统信息化的调研和选型。

2. 第二阶段:制定详细的实施计划,包括项目时间表、预算和责任人。

3. 第三阶段:按照实施计划,分阶段推进信息化项目的建设。

五、风险评估与应对措施1. 风险评估技术风险:信息化项目建设过程中可能遇到技术难题,导致项目进度延迟或失败。

数据安全风险:企业数据泄露可能导致严重的经济损失和声誉损害。

移动分公司ICT存量信息化业务维保服务运维技术方案

移动分公司ICT存量信息化业务维保服务运维技术方案

一、项目服务实施方案为了本次ICT存量信息化业务维保服务能更好的开展,我公司专门制定了包含系统线路(不含传输专线)维保、设备维保、监控平台服务设备及其附属设备维保的相关服务运维方案,以保证本次项目高质量的完成。

针对本次项目的系统线路(不含传输专线)维保、设备维保、监控平台服务设备及其附属设备的维护工作,我公司为本次项目成立项目组负责维保配备相应的人力、物力(工具、通讯设备等),负责日常对系统线路(不含传输专线)维保、设备维保、监控平台服务设备及其附属设备的监测、维护、服务、管理,承担起设备的维护服务工作,以保障系统线路、设备、监控平台服务设备及其附属设备的长期、可靠、有效地运行。

1.1对本次项目的理解及运维工作内容本次项目我公司提供的信息化项目维保服务包含系统线路(不含传输专线)维保、设备维保、监控平台服务设备及其附属设备维保,服务区域为成都、天府、绵阳、德阳、乐山、资阳、攀枝花、甘孜,具体维保服务工作内容如下:1)摄像机电源、数据线路的检测、故障修复、隐患排查等。

2)所有接口、线路接口的检测、摄像机前端的更换等。

3)监控系统前端摄像机的镜头清理、设备除尘、位置调整、设备维修及更换、故障排除等。

4)监控、平台设备检测、设备除尘、系统维保、设备维保、故障排除等。

(包含服务器、解码器、大屏、显示器、磁盘阵列、分频器、硬盘录像机、音频系统、存储等)5)网络服务系统检测、设备清洁、设备维保、故障排除等。

6)视频监控系统电源设备的维保、改造、点位搬迁(含拆线、搬运、安装)等处理。

7)杆体、地笼、设备箱、检修井等附属设施的修复、翻新、防雷接地等处理。

8)监控平台主设备电源、数据线路的检测、故障排除、隐患排查。

9)所有接口、线路接口的检测、板卡的更换等。

10)根据甲方客户维保需求,甲乙双方友好协商确定该维保工作相关内容。

1.2项目维保基本原则对系统线路(不含传输专线)维保、设备维保、监控平台服务设备及其附属设备进行正常的设备维护所需的基本维护条件,即做到“四齐”,即备件齐、配件齐、工具齐、仪器齐。

中国电信ICT业务发展规划

中国电信ICT业务发展规划

•外部

• 环境的驱动因素非常 明显,政府、技术发 展、企业信息化需求 等均对ICT市场发展 起到积极推动作用
•ICT市场是明显的买 • ICT市场的企业正
方市场,需求仍不
处于无序向有序的
成熟
转型过程
• 行业平均利润率低, 服务的价值在逐渐提 升
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
中国电信ICT业务发展规 划
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
2020年4月14日星期二
报告大纲
• 报告摘要 • 市场及竞争状况 • 中国电信ICT业务定位及规划目标 • 中国电信ICT业务发展策略 • 中国电信ICT业务所需保障措施
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
•集团制定“十一五”规划指导思想
• 业务与服务转型
▪ 保持固网话音业务收入 持续增长;
▪ 使宽带接入、以互联网 应用为主的增值业务、 ICT系统业务和移动通 信成为拉动业务收入的 主要增长点,08年非话 音业务收入的比例达到 40%左右;
▪ 力争客户满意度名列行 业首位;
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
• 网络转型
▪ 下一代网络演进有效支 撑业务融合,全网初步 形成扁平化的软交换网 络架构,集团、省初步 建成统一开放的业务平 台架构;
• 各专业、各重点业务发 展协调推进
•为2006年预算及工作 部署提供战略指引
• 2006年主要经济指标安排 • 2006年重点工作建议
•落实转型指导意见,着重统筹推进三年转型
注:今年适逢“十一五”规划,所以“十一五”规划和三年综合滚动规划一起进行,以后 每年只做三年综合滚动规划
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
▪ 初步建成移动网络及综 合移动业务平台;

国际运营商ICT服务发展现状及策略分析

国际运营商ICT服务发展现状及策略分析

创新ict服务模式的战略选择
01
基于云计算的服务模式
利用云计算技术,实现ict资源的动态分配和共享,提供高效、灵活、
弹性的ict服务,满足用户对ict资源按需使用、随时随地访问的需求。
02
基于5g网络的服务模式
利用5g网络的高速率、低延迟、大连接等特点,提供高清视频、物联
网、无人机等创新ict应用,拓展ict服务范围和领域。
在此背景下,国际运营商不断推出各种ICT服务,以满足不同 客户的需求,并在激烈的市场竞争中获得优势。
研究目的和意义
研究国际运营商ICT服务的发展现状, 分析其发展特点和趋势。
对国际运营商的ICT服务策略进行分析,探 讨其竞争优势和存在的问题。
为我国运营商发展ICT服务提供参 考和借鉴,促进我国ICT产业的发 展和提升。
与国内外知名科研机构建立紧密合 作关系,共同推进ict服务领域的技 术研发和创新。
提高自主研发能力
加大技术研发投入,培养专业人才 队伍,形成自主创新能力。
加强产业协同合作
与设备厂商、软件开发商等ict产业 链上下游企业开展深度合作,共同 推进产业发展。
提升服务品质和客户满意度
总结词
完善服务质量管理体系
加强品牌推广
拓展国际市场、提升品牌影响力
与国际知名运营商、ict厂商等开 展战略合作,共同推进ict服务发 展。
积极参与国际ict项目竞标,拓展 海外市场,提升国际竞争力。
通过多种渠道宣传推广,提升品 牌知名度和影响力,吸引更多国 际合作伙伴。
THANKS
谢谢您的观看
研究方法和范围
01
通过收集和分析国际运营商的ICT服务相关资料和数据,对其 发展现状进行深入研究。

中国移动ICT业务发展策略

中国移动ICT业务发展策略
立足自身固网优势,培养差异性的ICT服务
,中国电信在发展ICT业务时,有效利用了其核心固网和宽带资源。如“全球眼”业务就是与中国电信的固网优势的有效结合,所采用的技术、运作模式等都切合中国电信当前实际。
注重市场细分,提供个性化服务
中国电信根据自身特点,选择以中小企业作为ICT业务的突破口,并创建了自己的品牌“商务领航”。进而凭借品牌优势,成功地扩展的ICT业务的范围。
中国移动缺少正确的市场细分和目标客户选择机制,难以制定卓有成效的市场营销策略。 处于“有求必应”的服务阶段,没有做到“有所为,有所不为”
由于缺乏IT技术实力和专业服务人才,ICT业务的产品层次较低 外包服务和知识服务在ICT业务收入占比低于6%和1%
由于宽带资源、IT技术和人才等多方面原因的影响,中国移动ICT业务发展呈现“单一且缺乏技术含量”的趋势,收入贡献率低、客户体验差也成为制约中国移动ICT业务发展的重要难题
ICT 业务包含技术,商务和管理等方面,是一项综合性的系统工程。技术是ICT 业务工作的核心,商务和管理活动是ICT业务成功实施的可靠保障
ICT业务与传统电信业务的区别
构成要素不同
区别维度
服务过程不同
营销手段不同
主要体现
与传统电信业务不同,ICT不是单个的单元产品,而是由一类或者多类单元产品形成的产品组合或者解决方案。电信运营商根据客户个性化的需求,对传统的单元产品进行定制开发,形成“一站式”的整体解决方案提供给客户。 本文界定的ICT业务是由电信服务、信息产品和信息技术产品共同构成的,其业务内涵相比传统电信服务和增值服务都要复杂得多。
电信产业
广播电视 产业
计算机 产业
中国移动ICT业务概念界定
概念界定:ICT业务是面向集团客户的个性化需求,对网络通信服务、信息内容应用、信息技术产品进行必要的整合和开发,形成完整的应用解决方案,并将该解决方案应用到集团客户实际生产管理过程中的“一站式”服务
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运营商ICT业务规划方案目录一现状及发展需求 (4)1.1项目现状 (4)1.1.1 现状 (4)1.2传统运营模式存在的问题 (4)1.2.1 运营成本高的问题 (4)1.2.2 业务发展的问题 (5)1.2.3 市场竞争力的问题 (5)1.3ICT发展趋势及解决方案 (6)1.3.1 传统ICT发展趋势 (6)1.3.2 新型综合信息服务平台解决方案 (6)1.3.3 对比:新型综合信息服务模式VS其他三种模式 (7)2需求分析 (10)2.1 业务需求 (10)2.2 功能需求 (11)二建设方案 (12)1 端局虚拟化数据中心建设目标 (12)2 端局虚拟化数据中心建设方案 (12)2.1 总体网络架构概述 (12)2.2 H3C PSTN机房改造方案 (15)2.3 端局数据中心组网建设内容 (18)(一)用户接入组网: (18)(二)端局数据中心外部互联组网 (19)(三)端局数据中心内新增部署平台接入网络(基于Spine-Leaf架构) (19)(四)多PSTN端局数据中心互联组网 (20)三业务建议 (21)3.1 业务建议一:4K视频内容 (21)3.1.1 现状分析 (21)3.1.2 数据网络规划 (23)3.2 业务建议二:云桌面托管服务 (24)3.2.1 现状痛点分析 (24)3.2.2 云桌面方案 (25)3.3 业务建议三:政务云 (27)3.3.1 政务云特点与价值 (27)3.3.2 政务云案例 (28)3.4 业务建议四:云网盘 (29)3.5 业务建议五:视频监控方案 (31)3.6 业务建议七: 企业云服务提供 (32)一现状及发展需求1.1项目现状1.1.1 现状依托3G时代建立的“网络领先、业务领先、服务领先”优势,加快4G网络建设,优化资源配置,调整发展模式,积极打造新的差异化竞争优势。

充分发挥全国宽带网络资源和服务优势,加快固网宽带升级提速,并推进固定和移动宽带的融合和协同发展。

当前,传统以用户数量为主的发展空间更加趋窄,电话用户普及接近饱和,传统语音业务持续下滑。

流量和宽带经营成为新的业务中心,业务发展方式也从增量扩张为主转向调整存量和做优增量并举,更加理性地关注量质并重、量收平衡。

此外,随着“互联网+“战略的推进,信息消费正在加速渗透至各行各业、千家万户,给带来巨大的转型发展新空间。

需要积极聚焦IDC与云计算、ICT、物联网、大数据等行业应用热点领域,加快在新兴业务领域的战略布局,全面提升专业化运营能力,培育新的业务增长点。

因此,积极打造集中运营的差异化服务优势,对外提供一体化服务能力,对内提升一体化运营效率,为个人、企业等各类客户创造更加灵活、便捷和高效的网络和ICT服务。

1.2传统运营模式存在的问题1.2.1 运营成本高的问题从城域网运营角度来看,目前架构下的家庭和企业用户几乎所有通信业务访问流量都要穿越城域骨干网,带来带宽的大量消耗;同时,由于用户带宽流量的增长,城域骨干网必须适时扩容,规模也不断地扩展。

因此,运营商的接入网与城域骨干网的建设和运维成本都高。

从用户端运营角度来看,用户出口端几乎需要实现所有三层以上(包含三层)网络服务功能,用户侧设备不仅架构复杂且投入成本也高,在三层以上的处理能力需要提升的同时,二层处理能力也需同步提升。

而企业用户前期多数自建自维,运营商无法实现端到端网络的生命周期级管理,不仅难于先于用户发现故障隐患,而且,一旦用户业务报障,也很难快速定位用户端故障,从而影响用户体验。

1.2.2 业务发展的问题传统宽带业务增长乏力,运营商需要寻找新的基于二层管道出口的新形态增值型业务。

运营商可以给家庭与企业客户提供计算资源、存储资源与网络资源的灵活调度与扩展的方案,从而开辟新的增长点。

有必要深入利用传统三层接入方案并挖掘基于二层通道的接入方案,包括传统信息产业向新CT与新型综合信息服务平台的过渡方式、资源扩展的方式、提供新的业务功能、在运营维护方式上的差异性。

1.2.3 市场竞争力的问题目前运营商的主要价值链中仅作为承载通道,运营商能否发挥自身优势,提出有别于传统IT企业以及所谓互联网企业所提供的ICT服务模式,从而形成对电信运营商有利的差异竞争优势;OTT通过互联网向用户提供各种应用服务,使得运营商无法更多触及管道中传输的巨大价值,但其实完全可利用运营商自身得天独厚的宽带优势,配合总体运营策略,提升全面竞争力。

1.3ICT发展趋势及解决方案1.3.1 传统ICT发展趋势IDC预测今后的ICT将向这些方向改变(思路与此次太原联通PSTN机房数据中心化改造的方向基本吻合):混合云和软件定义的数据中心将成为云计算热点。

在过去一年中,公共云计算市场得到了快速的发展。

无论是国际厂商云计算服务在国内的落地,还是国内互联网公司的云计算架构建设,都充分证明了这一点。

同时,金融、制造、能源等传统企业也开始建设私有云计算应用。

在这种情况下,IDC认为2014年的中国云计算服务市场焦点将转向混合云为主的模式。

用户将着重解决外部购买的公共云服务产品和自身基础架构融合的问题。

在私有云架构中,如何构建软件定义的数据中心将成为热点。

1.3.2 新型综合信息服务平台解决方案本工程利用阳泉联通(阳泉、盂县)现有的两个端局机房资源,通过SDN技术整合端局所有数据资源形成一个大的数据中心,建设统一的新型综合信息服务业务呈现点,向区域内企业、大客户、家庭、社区、个人等客户提供端到端的一揽子综合信息服务解决方案。

●我们向用户提供无盘桌面、虚拟桌面、虚拟应用、应用商店、文件共享、移动设备管理等统一桌面应用管理平台;●我们向用户提供云主机、云存储、云备份、主机托管等服务平台;●我们向用户提供NAT、路由器、防火墙、四层交换机、云安全、应用加速等网络服务内容;●我们向用户提供网站、邮件系统、内部OA、进销存等企业信息化解决方案;●我们向用户提供数据备份、系统容灾、异地容灾等高级安全服务;●我们向用户提供包括O2O、Wifi接入、室内定位、视频智能监控、社区安防等内容的行业应用解决方案;●我们向家庭客户提供包括信息中心、智能家居、远程教育、远程医疗等内容的智慧家庭解决方案。

本期项目主要是为上述提供应用而建设相应的IaaS层资源。

1.3.3 对比:新型综合信息服务模式VS其他三种模式1)四种模式的功能与产品模式比较2)四种模式的运营与维护比较通过比较可以看出,太原联通PSTN改造试点项目根据“二层管道+新型综合信息服务“的特质做改造方向,不仅在业务模式方面可促进ICT业务创新,而且在技术实现上,也具有快速响应、高扩展、高经济性的优点。

2 需求分析2.1 业务需求综合来看,用户对ICT业务有刚性和逐步进化的需求,但用户只会对能满足需求的服务买单,而不会对单纯的新技术买单,用户在ICT需求上的投入并不会因为新产品的引入而明显增长,但会对方便使用乃至节省成本的解决方案凸显兴趣,围绕这个思路,用户对ICT业务的需求,或者本地化信息服务应该实现的服务目标可以归纳为:1.触手可及的近端IT资源。

2.快速化本地访问能力,便利的远端云计算空间伸缩扩展能力。

3.综合性的信息获取通道。

4.按需使用的网络接入和安全保障。

5.灵活的应用部署能力和集中管理手段。

显然使得我们可以通过边缘的PSTN端局实现近端数据中心的形式,为用户建立整合各类服务的业务平台端局,让用户可以摆脱“多种服务,到处申请”的局面,实现“一次接入,完整开通”,在支付合理资费情况下大大方便使用,而运营商能够籍此扩大自身服务覆盖范围,在运营市场的纵向和横向进行扩展,达到企业发展目的。

2.2 功能需求此次项目部署平台具备相关功能需求如下:(1)统一的网络接入能力多种网络接入能力:二层线路、三层线路、VPN专线等。

(2)专属的VDC虚拟数据中心资源提供VDC整体解决方案,企业可拥有专属的计算-存储-网络资源,以及定制化的组网方案,来满足企业数据中心的各类需求。

(3)简单的驻地组网方案企业驻地不再需要购置路由器、防火墙、语音网关等三层设备,只需租用联通二层交换机,即可实现企业办公组网、语音通信、安全隔离等功能。

(4)运营商级别的IT运维服务联通可为用户提供多方位的IT运维服务,企业可选择专业全生命周期级IT运维团队,来降低企业IT部门的人力投入。

(5)丰富的企业应用选择在新型端局中,联通可为用户提供企业统一通信、定制云终端、应用商店、数据备份等企业应用。

(6)企业重要数据灵活存放数据安全是企业关注的重点,端局系统为企业数据存放提供灵活的选择,即可租用联通存储空间;对于重要数据,也可选择存放在企业驻地,而不影响业务。

二建设方案1 端局虚拟化数据中心建设目标新型综合端局信息服务系统,目标旨在通过实施较低成本的PSTN退网机房的软硬件的基础改造之后,实现新型综合端局信息系统,并提供企业园区服务、政企、个人服务以及后向运营业务。

平台系统建设目标:功能目标:契合国际通信展发布的新架构CUBE Net2.0,利用新技术SDN/NFV 等实现虚拟化数据中心的功能,最终实现集约化的改造。

2 端局虚拟化数据中心建设方案2.1 总体网络架构概述端局数据中心为企业园区、政企、个人以及后向运营产业提供一揽子本地化综合信息服务,是ICT业务模式的创新。

总结家庭个人、企业园区、政企等用户综合业务的接入情况,传统的宽带业务需求旺盛、网络设备能力有限的特定历史时期曾经很好的支撑起了联通很多典型的宽带业务的实现。

但是随着用户需求的更新,市场竞争环境的变化,网络技术的演进和设备能力的发展,这种组网方式日益凸显一些问题(如图2.1):一是运营成本的挑战。

首先,就联通运营商而言,可以从两个角度来分析。

a.从城域网运营角度而言,目前架构下的家庭个人和企业用户几乎所有业务访问流量都要穿越城域骨干网,导致当宽带业务提速时,城域骨干网也需即时大规模扩容,带来成本的大量消耗。

同时,城域骨干网的快速膨胀,也带来更大的运维风险和压力。

b.从细分用户群的运营角度而言企业用户前期多数自建自维业务网,运营商无法实现端到端网络的电信级管理,不仅无法先于用户发现故障隐患,而且,一旦用户业务报障,也无法快速定位用户端故障,从而影响用户体验。

其次,就用户而言,企业用户需要建设并维护多种网络连接及网络服务设备,建设和运维成本都很高。

二是业务发展的挑战。

随着云计算相关技术的快速发展,适应用户“低成本、高可靠”的业务运营原则,出现了一些需要用户到服务器之间端到端二层组网的业务,如无盘、灾备等,而现有组网架构无法为用户提供一个高性价比的端到端二层vDC通道。

三是市场竞争的挑战。

越来越多互联网内容提供商开始做虚拟运营,为互联网用户提供多种宽带服务,对传统运营商形成巨大威胁。

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