董事长离任审计述职报告精编
一把手离任审计述职报告
一把手离任审计述职报告尊敬的领导：您好！我是黄子雪公司一把手在离任前进行的审计工作，现将我的述职报告如下。
一、工作概述作为公司的一把手，在任职期间，我充分贯彻执行上级的决策部署，始终坚持公正、透明、诚信的原则，积极推动公司的发展和。
在审计工作中，我积极履行岗位职责，加强内部控制，优化业务流程，提高财务管理水平，确保财务报告真实、准确、完整。
审计工作按照《审计法》和审计规范进行，以获取可靠的审计证据，明确问题和风险，并给出合理的改进意见。
二、审计工作主要成果1.内部控制加强在我的带领下，审计团队全面评估了公司的内部控制制度，并提出了相关的改进建议。
我们建议加强财务流程的监管，增加审批环节和审核程序，提高对公司各项资产的管理和控制能力。
此外，我们还对内部控制风险做了全面排查，提出了防范措施和应对策略，有效减少了公司内部控制风险。
2.财务管理水平提高我和财务部门共同努力，优化了财务管理流程，完善了财务管理系统。
通过对各项财务指标的监控和分析，我们及时发现了财务风险，并采取了相应的措施予以解决。
此外，我们还针对公司的财务决策做出了合理的建议，进一步提高了财务管理水平。
3.财务报告真实准确审计团队在进行财务报告审计时，严格按照审计规范，进行了全面、详细的审计工作。
我们对公司的资产负债表、利润表和现金流量表进行了核查，审核了相关业务凭证和账簿资料，确保了财务报告的真实、准确、完整。
同时，我们还对公司的会计核算政策和会计准则进行了评估，提出了必要的修改建议。
三、改进意见和建议在审计工作中，我们发现了一些问题和风险，并给出了合理的改进意见和建议。
主要包括以下几个方面：1.加强内部控制建设，强化对各项业务流程的监管和控制力度，避免出现重大内部控制风险。
2.进一步提高财务管理水平，加强财务决策的科学性和合理性，确保财务报告的质量和准确性。
3.加强对财务人员的培训和监督，提高其对财务管理的专业知识和业务能力。
4.完善财务管理制度，明确各项管理流程和责任分工，确保公司财务运作的规范性和合法性。
公司董事长离任经济审计述职报告范文（通用6篇）
公司董事长离任经济审计述职报告公司董事长离任经济审计述职报告范文（通用6篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
来参考自己需要的述职报告吧！下面是小编整理的公司董事长离任经济审计述职报告范文（通用6篇），欢迎大家分享。
公司董事长离任经济审计述职报告1时光流逝，20xx年在董事长的帮忙与支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承着公司发展的管理模式与理念，坚持、认真、务实的工作作风，用心发现工作中出现的问题并探寻解决的办法，努力做好本职工作，基本完成上级领导交办的各项工作任务。
现将20xx 年的工作状况汇报如下：一、协助董事长日常工作，作好助理职责20xx年董事长将工作重心放在了总部的经营部、财务部、项目部、人力资源部门上，而我本人的工作重心也部分转移到协助财务审核、负责人力资源部绩效考核的模块，除了董事长安排的日常事务，同时协助董事长的一些日常工作。
为董事长各项工作及时、准确、高效的开展带给了基础保障。
确保了各部门之间工作的顺利沟通，建立健全公司统一、高效的工作体系。
二、20xx年主要负责的工作资料如下1、负责董事长及常务副总经理及副总经理召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、会议流程，协助督促各部门贯彻落实各项工作任务；推荐：有关召开各项会议每次都有迟到的现象是本人的工作疏漏，比如说召开董事长办公会议，董事长通知是9点15，公司也有相关制度规定参会人员提前5到10分钟到会场，可总有部分同志就要拖上五分钟或10分钟，而本人没有用制度执行下去导致每一次都有这样的状况发生。
我们的管理模式是务必按照规定的流程完成每一项工作，这样才能做到职责明确，分工有序，有条不紊；2、整理董事长文件资料，做好各类文件的登记、保管、转发、存档、部分文字的起草等各项工作；及时做好信件填写、登记、寄发工作，遇到重大问题及时向董事长汇报；3、公司管理制度、规章制度工作的流程就是轻重缓急四个档次，最重要的是结合公司的相关制度能将工作分清主次，分清急缓（大部分人员‘包括部门负责人’不以大局为重，永远将自己的利益放在前头，没有真正的满足企业的需求，更没有思考到自己的做法已经影响了林达的企业形象）。
2024年离任审计述职报告样本（六篇）
2024年离任审计述职报告样本尊敬的审计监察组领导、各位股东代表：自____公司成立之初，至____年____月成功改制为____公司，本人始终担任公司负责人，并在改制后担任公司董事长。
现因年龄原因，我已退休。
回顾公司的发展历程，从起步到如今的规模，我深感欣慰与感激。
这段历程不仅承载着每一位核桃村人的责任、奋斗、成长和辉煌战绩，更承载着我们共同的信念、追求、情感与荣誉。
在各级领导的关心与支持下，我们攻坚克难，从零开始，逐步实现了公司各个阶段的战略性目标。
现就我在职期间的主要工作成果与履职情况，向审计监察组领导及各位股东代表进行汇报，并请各位予以审议。
一、主要业绩在____年，公司实现营业收入____万元，上交税收____万元；自____年____月改制完成至____年，公司累计实现营业收入____万元，上交税收____万元。
目前，公司资产总额达到____万元，所有者权益____万元。
至____年末，公司净资产利润率为____，权益乘数为____。
公司经营效率、营运能力及其他财务指标均达到既定目标，为公司持续、稳定发展奠定了坚实基础。
同时，公司在发展的同时积极回报股东，对____名股东进行了现金分红，____年至____年共发放股利____万元。
二、主要工作回顾（一）强化班子建设，发挥整体功能公司自成立以来，我们始终注重班子建设，坚持思想引领、作风锤炼、素质提升。
我们始终保持统一的思想认识、组织管理和目标任务，讲政治、讲原则，确保领导班子始终保持奋发向上、团结协作的良好氛围，成为带领广大员工共同奋斗的坚强集体。
（二）推进整章建制，促进管理升级根据公司发展的需要和上级要求，自____年____月起，我们按照《公司法》要求进行了现代企业制度建设和以明晰产权为核心的企业改制。
在改制过程中，我们坚持民主、科学、有序、效率的原则，充分听取村民代表的意见和建议，严格工作流程和程序，确保过程公开、方案优化、分配公正。
2024年离任审计述职报告范文模板(三篇)
2024年离任审计述职报告范文模板尊敬的领导和各位同事：大家好！我是×××公司审计部门的×××，非常荣幸能够在2024年参与审计工作，并在此向大家汇报我的工作总结和述职报告。
一、工作概述在过去的一年中，我积极参与了×××公司的审计工作，按照《审计工作计划》的安排，开展了大量的实地勘察和数据收集工作，与各个部门的负责人进行了深入交流，并进行了全面的风险评估和内控审计。
同时，我还参与了×××项目的审计工作，并协助上级领导完成了审计报告的编写和呈报工作。
二、工作成果1.完成了×××公司的年度审计工作，全面了解了公司的经营状况、财务数据和会计核算等工作，同时对公司的内部控制体系进行了全面的评估。
2.针对发现的问题和风险，提出了相应的整改意见和建议，帮助公司及时调整经营方针和内控措施，提高了公司的管理水平和风险防范能力。
3.参与了×××项目的审计工作，对公司的资金流动、项目合规性和财务状况进行了全面的审计，并及时发现了问题和风险，提出了相应的意见和建议。
4.协助上级领导编写了多份审计报告，并及时呈报给公司高层领导，为公司的决策提供了有力的依据和参考。
三、工作亮点1.深入了解业务和流程：通过与各个部门的沟通和实地勘察，我深入了解了公司的业务和流程，对公司的经营状况和风险有了更全面的把握。
2.发现问题和风险：在工作中，我始终保持敏锐的观察力和细致的工作态度，及时发现了一些潜在的问题和风险，并提出了相应的建议和解决方案。
3.协调沟通能力：在与各个部门负责人的交流中，我注重沟通和协调，能够准确把握各方需求，并在工作中做出平衡和妥协，取得了良好的工作效果。
4.独立思考和判断能力：在审计工作中，我注重独立思考和判断能力的培养，在面对复杂的情况和问题时，能够客观、理性地分析和判断，并提出相应的解决方案。
领导离任审计述职报告
领导离任审计述职报告尊敬的领导：您好！今天，我荣幸地向您汇报我在领导离任期间所进行的审计工作。
在过去的一年里，我以严谨的态度和刻苦的工作精神，完成了您交给我的审计任务，并取得了一些重要的成果。
以下是我在审计工作中的整体情况：首先，我对公司的财务状况进行了深入的分析和审计。
通过仔细检查公司的各项财务数据，我发现有一些账目存在不规范的问题，例如，部分收入记录不准确，资产负债表中某些项的计算错误等。
我及时向相关部门提出了整改建议，并指出了这些问题产生的影响和解决方法。
经过公司的整改努力，目前这些问题已得到有效解决，公司的财务状况得到了明显改善。
其次，我对公司的内部控制制度进行了全面审计。
通过对公司各个层面的控制措施进行检查，我发现存在一些风险点和管理漏洞。
我与各部门合作，参与制定和改进了内部控制制度，加强了对员工行为的监督和管理，提高了公司的运作效率和风险控制能力。
同时，我亦在内部培训活动中，向公司员工普及了内部控制的相关知识，增强了整个企业的风险意识和抗风险能力。
第三，我对公司的运营情况进行了评估。
我分析了公司的运营策略、市场竞争力、产品质量等方面的情况，并提出了一些建议。
我建议公司制定明确的运营目标，加大对市场调研和技术创新的投入，优化产品结构，提高产能和效益。
我相信，通过这些改善，公司将能够更好地适应市场需求，实现可持续的发展。
最后，我还对公司的合规风险进行了评估。
我检查了公司是否合规遵法，是否存在违法行为，以及相关法律法规的遵守情况等。
在我这一年的审计工作中，并未发现公司有重大的违法行为。
我向公司管理层强调了合规风险的重要性，并提供了一些相应的合规管理建议。
希望公司能够继续加强合规风险防范，确保公司运营在法律法规的框架内进行。
总结起来，通过我的审计工作，我发现并解决了公司财务问题、完善了公司的内部控制制度、提出了改善运营和合规风险防范的建议。
这些成果，得益于我不断提高的专业能力、敏锐的洞察力和良好的沟通能力。
董事长离任审计述职报告
董事长离任审计述职报告第1篇：董事长离任审计述职报告董事长离任审计述职报告篇1：离任审计述职报告离任审计述职报告尊敬的审计监察组各位领导、各位股东代表：从XXXX公司XXXX年成立之时，至XXXX年XX月改制为XXXX 公司，我一直担任公司负责人，改制后担任公司董事长，现因年龄原因退休。
回想公司从无到有，从零到规模发展，我感激万千。
这里，承载着我们每一个核桃村人的责任、奋斗、成长和战绩，更承载着我们的信念、追求、情感和荣誉！XX年来，我们在各级领导的关心和支持下，攻坚克难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的战略性目标。
现就我所做的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位股东代表审议。
一、取得的主要的业绩XX年，公司实现营业收入XXXX万元，上交税收XXXX万元；XXXX年XX月改制完成后XX年累计实现营业收入XXXX万元，上交税收XXXX万元。
公司现有资产总额XXXX万元，所有者权益XXXX 万元。
XX年末，公司净资产利润率XXXX，权益乘数XX。
公司经营效率、营运能力及其他财务指标均实现既定目标，为实现公司持续、稳定发展奠定了基础。
改制完成后，公司在取得较大发展的同时，不断回报股东，对XX名股东进行了现金分红，XXXX年至XXXX年，共发放股利XXXX万元。
二、所做主要工作回顾（一）抓班子建设，发挥整体功能从公司成立以来，我们始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。
（二）抓整章建制，促进管理升级按照公司发展的需要和上级要求，XXXX年XX月起，公司按照《公司法》进行现代企业制度建设和以明晰产权为核心的企业改制。
工作中，我们坚持民主、科学、有序、效率的原则，反复组织村民代表讨论，严格工作流程和程序，做到过程公开、方案优化、分配公正，所有重大方案均在村民代表会议中进行民主表决，最终于XXXX年XX 成功完成改制，工作过程中没有一起上访事件发生，实现了平稳过渡。
董事长离任审计述职报告
董事长离任审计述职报告尊敬的董事长：根据您的要求，我编写了一份关于您离任期间的审计述职报告，内容如下。
一、审计概述在过去的任期内，我担任了贵公司的审计师，对公司的财务状况进行了全面的审计。
我的主要任务是评估财务报表的准确性，确保合规性，以及评估公司的内部控制系统的有效性。
在审计期间，我遵循了相关的审计准则和标准，进行了充分的审计程序，包括对贵公司的财务记录、凭证、相关文件和报表进行了详细的检查和核实。
我还与贵公司的财务团队进行了沟通和合作，以确保获得准确和完整的财务信息。
二、财务报表审计结果基于我的审计工作，我可以肯定地说，贵公司的财务报表在合理范围内反映了公司的真实、准确和完整的财务状况。
公司的财务报表符合相关的会计准则，并充分披露了与财务状况、经营成果和现金流量相关的重要事项。
然而，我在审计过程中发现了一些需要关注和改进的问题，主要包括：1.内部控制不足：贵公司在一些关键领域的内部控制存在不足，尤其是在资金管理方面。
公司应加强对资金流入和流出的管控，确保资金的安全性和合理性。
2.会计政策变更：在过去的一段时间里，贵公司进行了一些会计政策的变更，并未充分地披露相关的信息和原因。
为了确保财务报表的准确性和可比性，公司应严格遵循相关的会计准则，并及时披露会计政策的变更情况。
3.内外部交流不畅：贵公司的内部部门之间以及与外部利益相关方之间的沟通存在不畅的情况。
公司应加强沟通渠道的建设，提高信息的及时性和准确性，确保各部门之间的协作和配合。
以上问题并不是严重的财务风险，但需要贵公司及时重视并采取相应的措施进行改进。
三、对贵公司离任期间的建议基于以上审计结果，我对贵公司在您离任期间提出以下建议：1.加强内部控制：公司应加强对资金管理的内部控制，特别是在收入、支出的核实和凭证管理等方面。
建议公司制定详细的资金管理制度，并加强相关员工的培训，提高其对内部控制的认识和遵守程度。
2.完善会计披露：公司应加强对会计政策变更的披露，包括原因、影响和后果等信息。
工程单位董事长离任审计述职报告范文
工程单位董事长离任审计述职报告范文全文共5篇示例，供读者参考工程单位董事长离任审计述职报告范文1各位领导、同志们：大家好！浩浩阴阳移，光景西驰流，自20xx年9月调至禄丰县×××中学担任校长，转眼已春秋六载。
逝者如斯，寸暑难留，回眸审视，盘点梳理，履职六年中，有无悔也有遗憾，有成绩也有不足，有进步也存在差距。
现将任职期间的工作进行简要述职，恳请各位领导和同仁给予批评斧正。
一、规范办学，依法治校任职期间，坚定不移执行党和国家关于教育的各项方针、政策，坚决执行上级部门制定的各项规定。
在规范办学行为、依法治理学校、财务和食堂管理、“两免一补”与营养餐、行风建设、廉政自律等方面，始终坚持循章办事，坚守原则，正确行使权力，从无违规行为。
二、以人为本，科学管理（一）、推进精细化管理，依法完善规章制度。
学校要保持稳健发展，须建立一套科学合理的长效管理机制，既用于保障以人为本的真正落实，又让学校管理制度化、精细化，使各项工作持久稳定开展。
1、分处室整理、完善各块管理制度，经教职工大会审议通过后，汇编成册。
自20xx年9月起，编制《×××中学工作手册》、《×××中学内部管理制度》、《×××中学教职工考勤制度》等，每年修订重印，使之成为管理和发展的保障。
2、从20xx年起，每学年初，提前编制各处室经费预算，使学校经费使用合理、有节，有力保障了各处室的工作能机动、顺利开展，更有效调动了各处室的工作积极性、创造性。
3、坚持行政领导值班、治保巡逻，教学督查等督检制度，加强对日常教学、学生纪律、行为习惯、体育卫生、安全保卫等工作的查记维护力度，细化学校管理中的各个环节。
（二）、坚持校务民主决策，营造和谐育人氛围坚持民主管理和依法办学是学校健康发展的基石，是社会、群众、教职工对学校信心的保障。
我一直坚持发扬民主，主动接受党支部、工会和群众的监督，按照法律法规实施学校管理。
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尊敬的审计监察组各位领导、各位股东代表:从XXXX公司XXXX年成立之时，至XXXX年XX月改制为XXXX公司，我一直担任公司负责人，改制后担任公司董事长，现因年龄原因退休。
回想公司从无到有，从零到规模发展，我感激万千。
这里，承载着我们每一个核桃村人的责任、奋斗、成长和战绩，更承载着我们的信念、追求、情感和荣誉！XX年来，我们在各级领导的关心和支持下，攻坚克难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的战略性目标。
现就我所做的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位股东代表审议。
一、取得的主要的业绩XX年，公司实现营业收入XXXX万元，上交税收XXXX万元;XXXX年XX月改制完成后XX 年累计实现营业收入XXXX万元，上交税收XXXX万元。
公司现有资产总额XXXX万元，所有者权益XXXX万元。
XX年末，公司净资产利润率XXXX，权益乘数XX。
公司经营效率、营运能力及其他财务指标均实现既定目标，为实现公司持续、稳定发展奠定了基础。
改制完成后，公司在取得较大发展的同时，不断回报股东，对XX名股东进行了现金分红，XXXX年至XXXX年，共发放股利XXXX万元。
二、所做主要工作回顾（一）抓班子建设，发挥整体功能从公司成立以来，我们始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。
（二）抓整章建制，促进管理升级按照公司发展的需要和上级要求，XXXX年XX月起，公司按照《公司法》进行现代企业制度建设和以明晰产权为核心的企业改制。
工作中，我们坚持民主、科学、有序、效率的原则，反复组织村民代表讨论，严格工作流程和程序，做到过程公开、方案优化、分配公正，所有重大方案均在村民代表会议中进行民主表决，最终于XXXX年XX成功完成改制，工作过程中没有一起上访事件发生，实现了平稳过渡。
在此基础上，公司建立健全各项制度，坚持日沟通、周例会、月分析、年总结”建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，形成了良好的工作氛围；坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了重点工作有效落实，全员执行力全面提升。
（三）抓财务控制，确保经济安全按照统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求，加强资金管理。
按照开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到不该花的钱一分不花，不该销的钱一分不销，降低了资金的使用风险，从根本 上保证了资金安全。
各位领导、各位代表：在我担任公司负责人和董事长期间，我为公司发展做出了一 些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与上级领导的要 求和全体股东的期望相比，我清醒的认识到还存在差距和不足。
XXXX 年来，我和广大干部员工手拉手，肩并肩， 一起经历了创业与奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与各种困难斗争的过程中建立了 非常深厚的情意。
我不能忘记与大家朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我不 能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的团队默契，我不能忘记热爱团队、忠诚团队、 奉献团队的无悔选择。
退休后，我仍会继续关注公司的发展，力所能及地为公司争取更 大的发展做出贡献。
以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表审议 ！经营指标2015年累计实现新能源客车电控系统销售 10313套（其中：整车控制器9345台, 物流车智控模块968台），完成销售开票8430套，同比增长388%且全部是 公司自主研发的产品，其中：纯电动系统 6429套，混合动力系统2001套。
电 器盒销售10957台，实现销售收入549万元，年度计划达成率70.5%,去年同 比下降19.2%；客车整车线束实现销售收入 3506万元，计划达成率125%去 年同比增长124%轻客冲压件实现销售1265台套，形成销售收入166万元， 年度计划达成率52%去年同比下降30% 各机种的销售目标完成情况如下:2015年1-11月，主营业务成本50.5%，去年同比下降了17.7%,比年度计划下降了18.1%（产品结构变化，电控系统代购部件被剥离+采购成本降低）。
年末应收账款3067万元，事业计划比153%未达成年初的预期目标。
年末库存资金3894万元，事业计划比459%严重未达成年度事业计划。
其中：材料在库928万元，事业计划比135.6%;成品在库63.9万元，计划比91.3%；半成品在库127万元，事业计划比2592%发出商品2775万元，事业计划比4648%（结转到1月的销售收入3160万元,其中海格电控2450万元,蓝盛电子710 万元）。
年末资金〜3869万元，其中银行存款2679万元，承兑0万元，商业承兑1190万元；净资产收益率为67.25%o2015年，公司累计投入研发费用1037万元（按高企统计），销售占比达5.93%。
其中：研发设备投入204.8万元，计划比102.4%;研发实质性投入323.5万元，计划比129.4% （详见附件1、2）。
先后完成了DCAC式验台架测试系统、CANape 功率分析仪、TASKING^件、AUTOCA软件、AltiumDesigner2015 软件、CCSIDTMDSCCS-ALLF软件、Ti开发板、DCD（与DCAC开发套件等的配置；根据市场的发展动向和研发的需要，新购置了1辆8.5米插电式混合动力公路客车调试样车和3辆纯电动物流车调试样车。
2015年先后完成了双源无轨整车控制器、多款智能化集成辅助控制器（三合一、四合一）、IP67防护等级高压控制柜的产业化研发并实现了批量销售。
同时，还针对市场发展的需要，提前布局完成了插电式混合动力公路客车动力系统、插电式微混联混合动力商务客车动力系统、纯电动海狮客车动力系统、DCAC变频器的研发与测试；规划开展了“车侠士”远程车辆数据监测与故障诊断平台、BMS fe池管理系统、电池PACK和电机控制器等产品的研发。
2015年，公司狠抓TS16949管理体系各项规程、细则的执行力。
通过优化品质组织架构、调整人员；优化品质控制流程和检验规范；积极开展4M1E 和品质立项专向整改活动；强化与客户的现场直接沟通交流；导入AOI、FCT 等专用品质保证设备与检测工装等；取得了良好的品质业绩，全年主要品质指标达成情况如下：此外，借助新能源汽车产业大发展带来的数量暴增契机，针对主要原材料和零部件开展采购成本的降低活动。
比如：与市场铜价浮动挂钩确定电缆线、信号线的价格带来了9.11%的CD效果；针对电控数量的剧增，对直流接触器、熔断器等电子元器件进行CD要约，采购CD率达到了13.28%。
全年累计采购CD金额923万元，累计CD率10.09%,超额完成全年5%勺CD目标。
2015 年，公司还积极开展制造力强化活动。
首先，根据低压信号线的实际经营状况结合新能源客车高压电缆线订单剧增的现状,及时调整产品结构, 做出了削减低压线束全力做好高压线束的战略决定。
4 月份起通过压缩低压线束生产, 削减作业人员, 同时快速建设高压线束生产线, 很好地保证了苏州金龙高压线束的生产交付, 全年实现线束销售3506万元,年度计划达车率125%, 并实现了线束事业的盈利。
2015 年,在保证生产交付的同时,公司还积极探索生产自动化,先后投资306 万元（详见附件3）,添置各类自动化和半自动化生产建设设备70 多台,建成了2 条高压线束半自动化生产线, 1 条整车控制器全自动化生产线及洁净化生产车间等。
生产自动化的导入, 带来了生产效率的大幅提升：高压线束的产能从原来的22 人30 台套/天提高到了35 人60 台套/天；高压柜的产能从3 人40 台/天提升到了4 人80 台/天,生产负荷率也由原来的80%左右提高到了93.6%,达成年度93%的目标。
以上举措的实施, 保证了在订单成倍增长的情况下还很好地保证了销售交付, 且总体生产人员还有一定程度的减少。
二、年度重点项目完成情况（集团考核任务）1、建立完善的市场拓展机制和销售团队,当年形成体系外各类新能源客车电控系统销售500 台套2015年,公司通过实施代理商渠道销售+直销的方式,建立了对外市场的拓展平台,构建了由3名专职人员组成的销售团队（原4名,中途离职1 名）。
经过仔细的分析研究，确定了将纯电动凌特车型作为今年市场拓展的敲门砖，并集中全部力量展开市场拓展。
先后开创了扬州亚商、九龙客车、东风客车、五菱客车、蜀都客车在纯电动轻客电控系统上的合作，全部形成了实质性的销售。
2015 年累计实现销售数量1108 台套，形成销售开票667台套，达成了年初设定的500 台套的销售目标，实现销售收入1596 万元。
此外，还积极与北汽福田、中通客车、少林客车、东润专用车、南汽专用车等客车制造厂做好了技术对接、产品对接和商务洽谈。
同时，通过近一年的努力，理顺了外部市场拓展的流程和制度，充分掌握了行业的发展动向与竞争态势，为今后的市场结构调整奠定了坚实的基础。
2、完成首个变频器（电机控制器）产品的开发、测试和试车验证2015 年，公司按照既定方针着手开展电机控制器核心技术的研发，成立了专门的DCAC开发小组，先后完成了需求分析、系统分析与设计、电气设计与开发、机构设计与开发、软件设计与开发等工作。
合作完成了电机控制器实验台架的构建，并以此完成了自主开发的首款DCAC产品的台架测试和功能确认。
整个项目推进有序，虽然期间遇到了很多技术障碍，但大家齐心协力，还是比较好地完成了任务。
7 月完成了控制板与功率板的开发；10月完成了软硬件联合调试；11月完成了首样件的功能确认；12 月完成首样件实车验证。
在该项目的研发过程中锻炼了队伍，并初步掌握了电机控制器的核心算法，为接下来开展大功率驱动电机控制器的开发奠定了基础。
3 、完成主导产品软件着作权登记，取得登记证书，做好新设立企业软件企业的认定准备2015 年，公司获得4 项软件着作权登记授权，其中：海格电控2 项，蓝盛电子2项。
分别是：①海格电控纯电动系统控制软件V2.0②海格电控车载档位面板控制软件V2.2③蓝盛电子整车控制软件（EVCU）V3.01④蓝盛电子整车控制软件（HVCU V4.01同时，完成了蓝盛电子公司高新技术企业的预申报（计划于2016年3月正式申报，力争年内获得认定。
但由于国家对软件企业认定暂停，故只能等待机会再作商议。
三、研发项目完成情况1、首款电机控制器（DC/AC产品的开发完成情况如上所述。
此外，公司还在积极筹划，开展大动率驱动电机的研发。
目前方案是：与浙江大学开展产学研合作，计划投资150 万元（其中90 万元已在2015年研发费用中开支）用1.5 年时间实现产业化开发。