(完整版)项目工程保障措施(质量技术进度安全资金)
项目工程保障措施(质量技术进度安全资金)
项目工程保障措施(质量技术进度安全资金)1. 合同目的本合同旨在明确项目工程的保障措施，包括质量、技术、进度和安全等方面的要求，并确立相应的资金支付责任和方式。
2. 合同双方甲方：[甲方名称]地址：[甲方地址]乙方：[乙方名称]地址：[乙方地址]3. 合同范围本合同的范围涵盖以下内容：3.1 工程质量保障措施甲方要求乙方在工程施工过程中，严格遵守相关法律法规和标准，采取相应的质量控制措施，保证工程质量符合要求。
3.2 技术要求甲方要求乙方具备相应的技术实力和经验，能够按照合同要求提供专业的技术服务，并且保证技术方案的合理性和可行性。
3.3 进度要求甲方要求乙方按照工程计划的安排，确保工程进度的及时完成，包括工程节点的达成和关键路径的控制。
3.4 安全保障措施甲方要求乙方优先考虑施工安全，做好现场安全管理工作，采取相应的防护措施，确保施工过程中不发生人身伤害及财产损失。
3.5 资金支付责任与方式甲方将按照约定的进度和阶段性完成情况支付相应的工程款项给乙方。
具体的支付方式和支付时间将在后续协商确定，并在合同附件中详细列明。
4. 合同履行期限合同自双方签署之日起生效，持续有效期为 [合同履行期限]。
5. 合同变更如需对合同内容进行变更或补充，双方应书面协商达成一致，并通过签署补充协议的方式进行。
6. 合同解除双方同意，在以下情况之一发生时，本合同可以被解除：•一方严重违约，且无法在合理时间内进行纠正；•经协商后，双方一致同意解除合同。
7. 合同争议解决双方如在履行合同过程中发生争议，应友好协商解决。
若协商无果，任何一方均有权向有管辖权的仲裁机构提出仲裁申请。
8. 合同生效本合同正本一式两份，双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：_________________________乙方（盖章）：_________________________签订日期：_________________________以上是《项目工程保障措施(质量技术进度安全资金)》的主体文档，希望对您的参考有所帮助。
(完整版)道路质量、进度、安全保证措施
确保工程质量、进度、安全保障措施一、质量保证措施1、坚持我处“科学管理、优质工程、信誉至上、服务四方”的质量方针，使我处质量体系持续有效运行，强化全员意识，形成全方位、全过程的质量管理网络。
2、坚持每个班前会必须技术交底，认真按照图纸会审及设计交底内容做好各项工作。
及时编制各项详细的《施工措施》。
保证工程措施、工序交底、自检达到预期效果，严格按《工程质量验收规范》中的有关规定施工。
3、坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、专职质检员及施工随时检查”的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。
坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标定到人，实行特殊作业部位挂牌留名制，谁操作谁负责，施工质量与工资挂钩，奖优罚劣。
4、加强原材料管理，严把原材料质量检测评定关，砂、石、水泥、外加剂、钢筋等应有厂家及试验合格证件，使用前抽样试验，符合设计要求方可使用，对不符合要求的，没有出厂合格证及试验不合格的材料坚决不用。
5、施工过程中，上一道工序不合格，下一道工序不施工。
重要工序由技术负责人组织并邀请建设单位、监理参加验收，严格按分项、分部及单位工程顺序分级进行检查验收，严把质量关。
二、工程进度保证措施（一）、技术措施1、要确保进度计划的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。
为此，我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法，采用机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。
2、施工中我们将根据实际情况变化，动用各种技术力量，保证施工总工期的实现，在施工中确实做到正规循环，以确保计划的实现。
3、依靠科技进步，在施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。
（二）、组织措施1、施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准备工作。
项目工程保障措施质量技术进度安全资金)
项目工程保障措施质量技术进度安全资金)在项目工程中，保障措施是确保项目顺利进行的重要手段。
该保障措施分为质量、技术、进度、安全和资金五个方面，下面将逐一介绍。
首先是质量保障措施。
项目工程的质量保障主要包括合理的设计和施工规范、严格的材料选用和检测、有效的质量控制和监督等。
在项目工程开始前，应根据工程的实际情况制定详细的工程设计图纸和施工方案，并在施工过程中严格按照这些方案进行施工。
同时，项目工程的材料选用也要严格把关，确保所选材料的质量符合工程要求，并进行适时的检测。
此外，还需要加强对施工过程的质量控制，设立监督人员对施工过程进行监督，及时发现并解决质量问题。
其次是技术保障措施。
项目工程的技术保障主要包括拥有专业的技术人员、合理的技术方案和配套的技术设备。
在项目工程的初期，需要拥有一支技术力量强大、专业素质高的团队，这支团队能够提供专业的技术支持和解决方案。
此外，针对工程的实际情况，需要制定合理的技术方案，并提供相应的技术设备，以保障工程的顺利进行。
再次是进度保障措施。
项目工程的进度保障主要包括合理的进度计划、有效的资源配置和科学的进度管理。
在项目工程开始前，需要制定详细的进度计划，该计划是根据工程的实际情况进行合理安排，以确定每个阶段的时间节点。
在施工过程中，需要合理配置资源，包括人力、材料、设备等，以保证各个工作环节的协调进行。
同时，还需要进行进度管理，及时发现并解决进度滞后的问题。
另外是安全保障措施。
项目工程的安全保障主要包括建立健全的安全管理制度、进行安全培训和防范措施、加强安全监督和检查等。
在项目工程开始前，需要建立健全的安全管理制度，明确责任、规范操作、提供相应的安全防护装备等。
同时，还需要对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和技能水平。
在施工过程中，还应加强安全监督和检查，及时发现和排除安全风险，确保施工过程的安全。
最后是资金保障措施。
项目工程的资金保障主要包括合理的资金预算、严格的财务管理和及时的资金拨付。
(完整版)资金保障方案
3、资金保障方案制定项目实施的资金保障措施，并建立以满足工程要求的流动资金，高效的利用项目部的流动资金，最大程度发挥流动资金的效益，在合同条件下完成业主交给施工任务，提高企业的竞争力，在实施施工进度计划中，经营核算部给予资金保障，确保不因资金问题影响施工进度。
我公司在多年的施工过程中形成了自己的管理模式。
对重点工程和特殊工程，我公司更具备一定的流动资金保障管理和使用方式。
一、公司储备资金管理措施由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重，管好物资储备资金是管好用活流动资金的重点。
项目在材料采购时，要正确制定采购计划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。
对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点项目的材料；对超储积压材料，应严禁采购；应严格做到能自制加工的不购进，能改进的不购进，能修旧利废的尽量使用；在材料到货时按合同严格进行验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。
为达到以上要求，项目在内部管理上，把储备资金逐项分解落实到各部门、科室、个人，实行奖罚制度，使有关部门和人员精打细算，克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况。
财务部门对每个采购人员按照采购计划核定备用金，并加强对采购资金的跟踪管理，按月清理，以减少资金的垫支和使用。
二、贯彻执行节约成本，降低消耗措施项目要采取有效措施，控制生产消耗、节约各项费用。
要正确编制生产计划，严格按计划施工。
要把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人，实行奖罚承包。
三、执行工程计量工作制度，加快资金的回收。
加强工程部门、合同部门的对已完工程及变更工程的计量工作。
做到工程只要结束，就能很快形成计量。
同时，合同部门、财务部门应通力合作，尽快使申报的进度款回到我们手中。
四、建立项目实施内部资金账户，实施二级核算制度项目通过内部资金账户，进行内部工程资金结算业务，防止流动的乱战、乱用占用。
工程保障方案(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，降低风险，本方案从组织管理、技术保障、质量保障、安全保障、环境保护等方面进行详细规划，为工程项目提供全方位的保障。
二、组织管理保障1. 成立工程保障小组为确保工程项目的顺利进行，成立由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、环境保护负责人等组成的工程保障小组。
工程保障小组负责制定、实施、监督和评估工程保障方案。
2. 建立健全管理制度建立健全工程项目的组织机构、岗位职责、工作流程、会议制度、考核制度等，确保工程项目的各项管理工作有序进行。
3. 加强沟通协调加强项目内部各部门之间的沟通协调，确保信息畅通，提高工作效率。
同时，加强与业主、设计单位、施工单位、监理单位等外部单位的沟通协调，确保工程项目的顺利进行。
三、技术保障1. 技术培训对项目团队进行技术培训，提高团队成员的专业技能和综合素质，确保项目的技术水平。
2. 技术支持建立技术支持体系，为项目提供必要的技术支持，包括技术咨询服务、设备维护、技术改造等。
3. 技术创新鼓励技术创新，引进先进技术，提高工程项目的科技含量和竞争力。
四、质量保障1. 质量管理体系建立健全质量管理体系，确保工程项目的质量符合国家标准、行业标准和合同要求。
2. 质量控制措施严格执行质量控制措施，包括原材料检验、过程控制、成品检验等，确保工程质量。
3. 质量检验与验收加强质量检验与验收工作，确保工程项目的每个环节都符合质量要求。
五、安全保障1. 安全管理体系建立健全安全管理体系，确保工程项目的安全管理工作有序进行。
2. 安全教育培训对项目团队进行安全教育培训，提高团队成员的安全意识和安全操作技能。
3. 安全防护措施采取必要的安全防护措施，包括施工现场安全防护、机械设备安全防护、人员安全防护等，确保工程项目的安全。
六、环境保护1. 环境管理体系建立健全环境管理体系，确保工程项目的环境保护工作有序进行。
2. 环境保护措施采取必要的环境保护措施，包括施工现场环境保护、设备排放控制、废弃物处理等，确保工程项目的环境质量。
项目工程保障措施质量技术进度安全资金
项目工程保障措施质量技术进度安全资金一、引言针对任何一个项目工程，为了保证工程的顺利进行，需要采取一系列的保障措施，此外还需要考虑到工程的质量、技术、进度、安全和资金等因素。
本文将分别对这五个方面进行详细探讨。
二、保障措施1.安全保障措施对于任何项目工程而言，安全都是最基本的保障要素。
在项目的整个工程周期中，需要不断采取各种措施来确保工程安全。
（1）防火安全需要制定相关的防火措施，对于使用易燃易爆材料的工程，更是需要采取更为严格的措施，以确保工程的安全。
（2）防水安全项目中需要涉及到水的地方，需要采取相应的措施来防止水的泄漏和污染，保证工程的正常运作。
2.质量保障措施（1）严格按照相关规定执行工程验收标准；（2）搭建管理和协调机构，确保各部门间的协调和配合，达到全程一体化管理；（3）加强对质量保障工作的监督和管理，明确各阶段的责任和目标。
3.技术保障措施（1）在项目开展初期需要进行项目概念阶段的研究和论证，以确定可行性；（2）在项目开展的中期，需要进行详细的设计和方案，以准确地实现项目目标；（3）在项目完成后需要进行测试和调试，确保项目的可靠性和可操作性。
4.资金保障措施项目资金的保障是项目成功的必要条件。
需要针对不同的项目确定相应的资金保障措施，避免资金短缺，确保项目的顺利实施。
（1）做好资金预测工作，制定资金支出计划；（2）加强资金监督和管理，确保资金的流通顺畅；（3）科学合理地利用资金，确保项目的投入产出比合理。
5.进度保障措施在项目的实施过程中，需要制定相应的进度计划和工作计划，针对不同的项目要求，制定相应的进度保障措施，确保项目的进度进展顺利。
（1）制定合理有效的进度计划，确保项目在规定时间内完成；（2）建立完善的监督和考核机制，对进度保障工作进行严格的监督和考核。
三、工程质量在项目的全部过程中，工程质量是一个非常重要的要素。
因此，在项目开展之前，需要制定详细的质量保障措施，确保项目高质量地完成。
项目质量、进度与安全保证措施
项目质量、进度与安全保证措施项目质量、进度及安全保证措施1、技术保证措施★、系统的技术主管工程师负责系统现场安装指导、调试和编写验收所需的技术文件资料；★、所有设备及电缆等均有出厂合格证，设备安装前均开箱检查，其技术条件均需符合国家有关规及设计要求；★、所有上岗工人均有相应的专业知识培训；★、所有设备在试运行前均进行全面检查，并确认其符合运行条件方投入运行；★、所有固定件的制作安装均符合图纸及有关规要求；★、项目施工、验收均按国家有关规定执行；★、所有工程技术资料整理完毕，交由甲方审查保存。
2、质量保证措施★、设备安装、电缆敷设分别成立QC小组，以保证质量；★、每单项工程技术主管同时担任该QC小组技术监理，及时解决设备安装中出现的技术问题，做好现场安装质量管理；★、在施工过程中，容发生变更时，须由提出方提出通知，并由工程建设方批准后方可施工，并把变更资料存档；★、每次供货对设备作一次全面检查，并对主要设备作全面测试；★、系统主管工程师负责系统现场安装指导和调试，记录有关数据，反复检测试验，实现最佳的使用效果；★、设备固定、音箱固定要牢固、可靠，安装完毕时组织检验。
3、供货保证措施★、合同签定后，我方做为厂家立即专人组织对供货设备进行全面抽验，并对所有设备进行核查；★、资金一到位，我方立即组织发运，同时保证在供货期限按时交货。
4、现场施工安全保证措施★、现场划分区域，施工安全及卫生包干落实到责任人；★、施工现场设监建仓库，保证材料不乱堆乱放；★、保持道路畅通；★、要进行文明施工教育，杜绝野蛮施工行为；★、操作现场要保持清洁、整齐产将加强检查，将责任落实到班组；★、杜绝浪费现象发生，对工具材料放置要整齐，禁止乱丢乱放；★、加强宣传教育，保护完成成品，维护施工现场秩序，遵守市政府关于工地文明施工管理的有关规定和公司的文明施工管理规定。
5、施工进度安排★、设备供货期为天，设备安装调试期为天，总工期为天，在供货期可以先敷设线材、管材等。
《质量、进度、安全保证措施》
《质量、进度、安全保证措施》为确保今后工程进度能工程质量合格，安全达到预期目标，按计划完成，特编制本保证措施。
一、质量保证措施1、层层落实各级质量责任制，建立在公司总工程师指导下，以项目经理为首具有实效的项目工程质量保证体系。
项目经理组织各专业班组做好施工准备，按施工图和规范要求，制定分部分项工程施工方案，向班组作业人员进行方案技术交底。
严格按图施工工艺操作规程。
未经同意，不得擅自变更和修改设计规定的内容，严禁违章作业。
预埋预留位置准确，严禁在墙、柱、板上随意打洞，若因设计变更增加等原因必须打洞时，必须征得建设单位的同意。
建立施工现场质量检查制度：（1）、自查。
每层梁柱和楼板的配合预埋预留配管做好后，班组应进行自检，对照施工图和规范的要求进行全面检查，发现问题应立即整改。
（2）、现场管理人员自检。
现场管理人员应在施工过程中和施工结束后，及时检查施工配管的质量，严格按照设计和规范的要求仔细检查，不能降低标准，不能放过任何问题。
（3）、邀请甲方、监理配合检查验收每层梁柱的预埋预留和楼板的预埋预留都应在自查通过后邀请甲方、监理进行检查验收，并做好隐蔽工程验收记录，对提出的合理要求应认真对待并给予纠正。
（4）、经常性地进行施工质量教育，提高全体施工人员的质量意识。
施工员、现场管理人员应相互监督指导现场人员按施工图、规范、安全技术操作规程及其他技术文件进行规范化施工。
（5）、按照国标有关规定做好隐蔽工程资料，并有现场监理的签字。
隐蔽工程资料应能如实反映实际施工状况，做到及时、全面、准确。
二、安全管理措施1、按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，加强对职工的安全教育和安全培训，提高全员安全意识。
及时研究和解决现场安全生产中存在的问题。
加强现场安全管理，狠抓各项规章制度的落实，发现隐患及时予以整改。
2、严格执行国务院“关于加强企业安全生产的各项规定”、“建筑安装工作安全技术规程”、“国家建工总局十项安全措施”、“安全生产基本要求”的各项规定。
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1.质量管理制度保证措施根据工程项目施工管理责任制的要求，特制订下列质量管理制度，以保证《质量计划》的实现。
1.1工程质量负责制度项目经理部对本工程的承包范围内的工程质量向业主负责，并作为项目质量管理的第一责任人。
1.2现场技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
项目部应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工艺要编制有针对性的作业设计。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对项目部的技术交底、项目部对班组的技术交底。
各级交底以书面进行。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
1.3材料进场检验制度对工程的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
施工操作应注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，提高工序的操作水平，确保操作质量。
要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
1.4施工过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
隐蔽工程要由项目部组成项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
1.5施工质量否决制度对不合格分项工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任。
有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
1.6现场成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。
项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。
上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
1.7现场质量记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。
各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
1.8工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。
1.9竣工服务承诺制度项目部严格执行“质量回访服务控制程序”，工程竣工交付使用前办理质量保修书。
主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。
1.10培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。
因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。
1.11工程质量事故报告及调查报告工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。
对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。
1.12材料/成品/半成品的检验/计量/试验控制由材料部、工程部、项目部负责项目的材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制的日常管理工作。
1.13严格按有关标准进行检测严格按有关标准规范和本单位试验检测工作程序进行控制。
见证取样程序按建委有关规定执行。
本工程所需各种材料、成品和半成品进场后必须按有关规定要求进行检验验收，合格后方可使用。
未经检查或检查不合格的材料、成品及半成品一律不准使用。
各类施工材料、机具设备进场后应堆放整齐，并有明显标识，标明材料、机具的品种、规格和检验状态。
2.项目工程技术保障措施2.1 开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进行详细调查。
2.2 加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整，并定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除施工中的矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡。
2.3 全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施。
施工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。
2.4 以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现代项目管理和网络计划技术，优化施工的管理技术方法。
2.5 各系统施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，确保计划工程量的完成。
2.6 制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术准备工作。
2.7 建立以项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工技术岗位负责制，充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保各种技术方案和技术措施可靠，从而保证整个工程的顺利进行。
2.8 推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安全管理措施，通过深入教育，严格控制影响施工的各种不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。
2.9 建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进施工生产。
2.10 在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的各种信息和数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干忧因素进行预测，并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小，预先采取有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。
3. 工期保证措施3.1组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。
3.1.1 建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
3.1.2 强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
3.2计划管理保证措施编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。
定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。
具体措施如下：3.2.1 按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。
3.2.2 广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。
3.2.3 劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。
3.2.4 施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
3.2.5 安排好冬季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
3.2.6 确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
3.3劳力安排保证措施加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。
3.3.1 根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成几个基本的专业队伍：道路班组、管道班组、泵站土建班组、泵站安装班组等。
每个专业施工班组由1-2个劳务队伍来组成。
专业班组按流水作业的要求顺次进场。
3.3.2 劳务队伍管理按计划适时组织进（退-）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
因此，我公司对施工队伍做好以下工作：（1）要注重素质。
施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：主要看施工队员的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；身体条件：有些工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过市工程施工的队伍，他们中有相对稳定的弱电电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
（2）要注重教育。
教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。
特别是在开工前，对进场施工队员要进行集中教育。
（3）签订好施工合同。
在市场经济条件下，施工队员参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使队员安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同项目部合同制。
合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
根据以上条件，优先选择长期配合的劳务队伍。
（4）劳务人员工资及时发放，根据每月做出的劳务人员工资表，按月及时发放，以鼓励劳务人员留住。
3.4设备及材料方面保证措施根据计划安排，投入足够的设备工具，加快施工进度；做好材料计划，材料员提前订购，特别是对于管材、辅料等，需要加工周期的材料一定要早预订，不得因材料而影响工期。
具体措施如下:3.4.1 多方联系供货方，并对供货方的生产能力、质量保证措施和信誉度进行调查，确保合格供货方供货。
落实的供货方的供应能力要超过工地总需求量的50%。
3.4.2 根据工程进度计划制定详细的材料供应计划，并提前通知供货方，以便于提前准备，并派专人巡视、落实供货方的准备情况。
3.4.3 定期召开材料供货方会议，与他们加强沟通，共同明确材料的供应计划，共同解决材料供应中存在的问题。
3.4.4 工地材料员负责对即将进场的材料进行提前检测，加强进场材料的质量检查，以防止不合格材料进入现场，影响工期。
3.4.5 发现不合格材料的情况存在，及时与供货方共同分析原因，并帮助供货方制定解决办法，以便尽快重新组织生产。