标准化管理宣传手册
化工企业安全标准化管理手册范本
化工企业安全标准化管理手册范本第一章绪论1.1 引言该手册旨在规范化工企业安全管理，确保生产过程中的安全性和稳定性，保障员工的身体健康和生命安全，同时保护环境免受污染。
通过标准化管理，提高企业的综合竞争力和可持续发展能力。
1.2 适用范围该手册适用于化工企业全体员工以及所有与企业相关的外部合作伙伴。
所有相关部门和个人都应严格按照本手册的要求执行安全管理工作。
1.3 安全管理原则本手册的安全管理原则包括：1.3.1 尊重生命和健康将员工的生命安全和身体健康放在首位，不得以任何形式威胁员工的生命安全和健康。
1.3.2 预防为主采取积极主动的预防措施，降低事故发生的可能性。
遵循“安全第一、预防为主”的原则。
1.3.3 全员参与将安全管理理念深入到企业文化中，实现全员参与，共同维护企业的安全环境。
1.4 安全管理体系本手册按照国家相关法律法规以及行业标准构建企业安全管理体系，包括组织机构、职责分工、工作流程、安全培训等方面内容。
第二章组织机构和职责分工2.1 企业领导层具有决策权，负责制定安全目标和策略，对安全事故负最终责任。
2.2 安全管理部门负责企业安全管理体系的建立和维护，组织开展安全培训和教育活动，监督安全操作流程的执行。
2.3 生产部门负责制定生产工艺流程，并确保员工按照规定操作，采取必要的安全措施。
2.4 设备维护部门负责设备的维护和保养，及时发现和排除设备故障，确保设备正常、安全运行。
2.5 员工按照规定参与安全培训，严格执行安全操作规程，积极配合安全监督检查工作。
第三章安全管理流程3.1 安全生产目标设定企业领导层确定安全生产目标，确保安全目标与企业整体发展目标相一致。
3.2 风险评估和控制对生产环节进行风险评估，制定相应的应对措施，确保控制风险在可接受的范围内。
3.3 安全操作规程制定根据风险评估结果，制定相应的安全操作规程，确保员工操作时遵守相应规则和要求。
3.4 培训和教育开展针对不同岗位员工的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。
标准化宣传手册
制作标准化宣传手册可以帮助传播标准化的重要性和好处。
以下是一些建议，可以帮助你制作一份有效的标准化宣传手册：
1. 明确目标受众：确定手册的目标受众，例如企业管理者、员工、行业协会成员等。
2. 介绍标准化的重要性：解释标准化对行业、企业和社会的重要意义，如提高质量、降低成本、增强竞争力等。
3. 定义标准化概念：清晰地解释标准化的概念、原则和方法。
4. 列举标准化的好处：强调标准化如何促进创新、提高效率、确保产品和服务的一致性等。
5. 案例分享：通过实际案例展示标准化在不同领域的成功应用，增强说服力。
6. 标准化流程和方法：介绍标准化的实施步骤，包括制定标准、执行标准、监督和评估等。
7. 标准体系建设：探讨如何建立和维护有效的标准体系。
8. 参与和合作：鼓励各方面积极参与标准化工作，形成合作共赢的局面。
9. 常见问题解答：解答与标准化相关的常见问题，消除疑虑。
10. 参考资料和联系信息：提供相关的参考资料和联系方式，以便读者进一步了解和咨询。
在设计宣传手册时，要注意布局合理、图文并茂、语言简洁
明了，使内容易于理解和吸引读者。
同时，可以根据实际情况对手册进行定制化，以满足不同受众的需求。
物业安全标准化管理手册范文(三篇)
物业安全标准化管理手册范文目录一、前言1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 参考文献二、企业概述2.1 公司简介2.2 组织架构2.3 质量方针三、安全管理体系3.1 安全管理原则3.2 安全管理体系的目标3.3 安全管理体系的责任四、标准化管理要求4.1 安全管理责任4.1.1 领导责任4.1.2 安全管理责任4.1.3 安全管理职责4.2 安全培训4.3 安全操作规程4.4 安全风险评估4.5 应急预案4.6 安全检查与评审4.7 事故报告与调查4.8 安全记录与档案管理4.9 安全改进与持续改进五、实施过程与监督检查5.1 实施过程5.2 监督检查六、风险管控及持续改进6.1 风险管控6.1.1 风险识别与评估6.1.2 风险管控措施的选择与实施6.2 持续改进6.2.1 风险管理的评估6.2.2 持续改进的措施落实七、附录7.1 安全管理组织机构图7.2 公司安全管理岗位职责7.3 安全风险评估报告范例7.4 安全检查与评审记录范例7.5 事故报告与调查记录范例7.6 安全记录与档案管理范例7.7 安全改进与持续改进报告范例一、前言1.1 编制目的本手册旨在规范物业安全管理的各个环节，明确安全管理的责任和要求，加强安全意识，确保物业运营过程中的安全风险得以有效控制和管理。
1.2 适用范围本手册适用于公司所有物业的安全管理工作。
1.3 参考文献目前《物业管理条例》、《安全生产法》等法律法规，以及相关安全管理标准。
二、企业概述2.1 公司简介（简要介绍公司的背景、规模、经营范围等信息）2.2 组织架构（列出公司的组织架构图，包括安全管理组织架构）2.3 安全方针（明确公司对安全的管理方针和目标）三、安全管理体系3.1 安全管理原则公司遵循安全、预防为主、综合治理、人人安全责任等原则。
3.2 安全管理体系的目标（明确公司安全管理体系的目标，如预防事故发生、保障员工安全等）3.3 安全管理体系的责任（清晰分工，明确各个岗位的安全职责和义务）四、标准化管理要求4.1 安全管理责任4.1.1 领导责任公司领导层对安全工作负有最终责任，并提供必要的资源和支持。
班组安全管理标准化手册
班组安全管理标准化手册一、前言在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单元，也是安全管理的前沿阵地。
班组安全管理的好坏，直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
为了提高班组安全管理水平，实现安全管理的标准化、规范化和科学化，特制定本手册。
二、班组安全管理的目标和原则（一）目标通过实施班组安全管理标准化，杜绝各类安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，提高生产效率和质量，促进企业的可持续发展。
（二）原则1、“安全第一，预防为主”原则始终将安全放在首位，采取预防措施，消除安全隐患。
2、全员参与原则班组全体成员都要参与安全管理，明确各自的安全职责。
3、持续改进原则不断总结经验教训，持续改进安全管理工作。
三、班组安全管理的组织机构和职责（一）组织机构设立班组长为安全管理第一责任人，同时设立兼职安全员，协助班组长开展安全管理工作。
（二）职责1、班组长职责（1）负责制定和执行班组安全管理制度和操作规程。
（2）组织开展班组安全教育培训和应急演练。
（3）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
（4）对班组的安全工作进行总结和评价。
2、兼职安全员职责（1）协助班组长做好日常的安全管理工作。
（2）对员工的安全操作进行监督和指导。
（3）及时报告安全事故和隐患。
3、员工职责（1）严格遵守安全管理制度和操作规程。
（2）正确使用劳动防护用品。
（3）积极参与安全教育培训和应急演练。
（4）发现安全隐患及时报告。
四、班组安全教育培训（一）新员工入职培训新员工入职时，要进行三级安全教育，即公司级、车间级和班组级安全教育。
班组级安全教育要重点介绍班组的工作环境、安全风险、操作规程和应急措施等内容。
（二）日常安全教育定期组织班组员工进行安全教育培训，包括安全法规、安全知识、安全技能等方面的内容。
可以采用集中授课、观看视频、案例分析等多种形式。
（三）专项安全教育针对特定的安全风险或安全事故，开展专项安全教育，提高员工的防范意识和应对能力。
化工企业安全标准化管理手册
化工企业安全标准化管理手册一、引言本手册旨在提供化工企业安全标准化管理方面的指导，确保企业能够合规经营、安全运营，保障员工和企业财产的安全。
本手册适用于化工企业的生产、储存、运输等各个环节，以及涉及的设备、材料和人员。
本手册包含了以下几个方面的内容：安全管理的基本原则、安全管理体系的建立、安全风险评估和控制、事故应急管理、安全培训和意识等。
二、安全管理的基本原则1.安全第一：将安全放在首位，以人为中心，保障员工的安全。
2.预防为主：采取先发制人的措施，通过预防控制来降低安全风险。
3.全员参与：每个员工都是安全管理的参与者，应具备相应的安全意识和技能。
4.法规合规：严格遵守国家和地方相关的安全法规和标准，确保企业合法经营。
三、安全管理体系的建立1.规章制度：制定企业内部的安全管理规章制度，包括作业安全规程、调度规程等。
2.责任体系：明确安全管理的职责和权限，建立相应的责任体系，在企业各级进行安全管理。
3.文件控制：建立文件控制制度，确保安全管理文件的合理存档和使用。
4.信息管理：建立安全信息管理系统，及时收集、分析和处理安全相关信息，保障安全管理的有效性。
四、安全风险评估和控制1.风险评估：对化工企业的各项活动进行风险评估，识别可能存在的安全风险。
2.风险控制：采取相应的措施，减轻和控制安全风险，确保安全生产。
3.安全设施：建立完善的安全设施，包括消防设施、安全防护设备等。
4.应急预案：制定应急预案，明确事故的应急处理措施，防止事故扩大。
五、事故应急管理1.应急组织：建立应急组织体系，明确各级人员的职责和任务。
2.应急预案演练：定期组织应急预案演练，提高员工应急处理的能力。
3.事故报告和调查：事故发生后，及时报告和调查事故原因，采取相应的纠正措施。
4.事故记录和分析：建立事故记录和分析制度，总结事故教训，提高安全管理水平。
六、安全培训和意识1.安全培训计划：制定安全培训计划，包括新员工培训、岗位培训和定期培训。
企业管理标准化手册
企业管理标准化手册第一章：总则1.1 本手册适用于公司内部管理，旨在规范企业管理行为，提高管理效率，保证企业各项工作的有序进行。
1.2 本手册依据公司实际情况制定，是公司内部管理的重要文件，必须严格执行。
第二章：组织与职责2.1 公司设立标准化委员会，负责制定和实施企业标准，并对标准的实施进行监督检查。
2.2 各部门根据公司生产、技术和经营管理的需要，设置相应的标准化工作主管部门和岗位，负责本部门的标准化工作。
第三章：标准化工作流程3.1 标准的制定和修订流程：3.1.1 标准化委员会根据实际需要提出标准制定或修订计划，明确标准制定的目的、内容、期限等要求。
3.1.2 各相关部门按照计划要求进行调查研究，提出相关意见和建议。
3.1.3 标准化工作主管部门组织专家进行评审，形成标准草案。
3.1.4 标准化委员会审核并发布标准。
3.2 标准的实施与监督流程：3.2.1 各部门负责实施各自领域的标准，并对标准的实施进行监督检查。
3.2.2 标准化工作主管部门负责对标准实施情况进行定期评估和监督检查，并及时反馈发现问题。
3.2.3 标准化委员会对反馈问题进行审核处理，对不符合标准的行为进行纠正和处罚。
第四章：标准化管理要求4.1 标准的制定应遵循科学、合理、可行、前瞻性原则，充分考虑企业实际情况和未来发展需求。
4.2 标准的实施应严格按照标准要求执行，确保标准的权威性和有效性。
4.3 标准的监督检查应采取定期和不定期相结合的方式，及时发现并纠正不符合标准的行为。
第五章：标准文件管理5.1 标准文件是公司标准化工作的基础，必须严格管理。
5.2 标准文件的编制、审核、批准、发布和修订必须按照公司规定的程序进行。
5.3 标准文件应定期进行复审和维护，以保证其适用性和有效性。
5.4 标准文件的查阅和使用需遵守公司保密规定。
第六章：标准化培训与宣传6.1 公司应定期组织标准化培训，提高员工的标准化意识和技能。
6.2 公司应通过多种渠道宣传标准化工作的重要性和意义，营造良好的标准化氛围。
企业安全生产标准化宣传手册模板
企业安全生产标准化宣传手册模板一、安全生产标准化概述安全生产标准化是为了加强企业安全生产管理，提高安全生产水平，保障员工生命安全和财产安全而制定的一套标准。
它要求企业按照国家法律法规和标准要求，建立完善的安全生产管理体系，确保生产过程中的安全和稳定。
二、法律法规与标准要求企业应遵守国家相关法律法规和标准要求，包括《安全生产法》、《职业病防治法》等。
同时，还应遵循行业标准和地方标准，确保安全生产符合法规要求。
三、安全管理标准化1.建立完善的安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。
2.制定安全管理制度和操作规程，确保员工了解并遵守。
3.定期进行安全检查和评估，及时发现和整改安全隐患。
4.开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
四、作业安全标准化1.制定作业安全规程，明确作业流程和操作规范。
2.对作业人员进行培训和考核，确保其具备相应的安全知识和技能。
3.严格执行作业许可制度，确保作业安全。
4.对危险区域和设备进行标识和隔离，防止意外事故发生。
五、职业健康标准化1.建立完善的职业健康管理制度，确保员工健康受到保障。
2.定期对生产场所进行检测和维护，确保空气质量等环境因素符合标准。
3.为员工提供合适的个人防护用品，降低职业病的发生风险。
4.开展职业健康教育和培训活动，提高员工的职业健康意识。
六、应急管理标准化1.建立应急预案体系，明确应急流程和措施。
2.定期组织应急演练和培训活动，提高员工的应急响应能力。
3.配备必要的应急设备和器材，确保在紧急情况下能够及时响应。
4.对应急预案进行定期评估和修订，确保其适应实际情况的变化。
七、事故调查与报告1.建立事故报告制度，及时报告事故并采取相应措施。
2.对事故进行调查和分析，找出事故原因并提出改进措施。
3.对事故责任人进行追责和处理，确保事故得到妥善处理。
4.将事故经验教训进行总结并纳入管理提升体系，防止类似事故再次发生。
八、持续改进与持续发展1.定期对安全生产标准化工作进行评估和改进，确保其适应企业发展的需要。
万科管理标准化手册
万科管理标准化手册一、引言。
万科作为中国领先的房地产开发企业，一直以来致力于提升管理标准化水平，以确保企业的持续发展和稳健经营。
本手册旨在为万科各级管理人员提供统一的管理标准，规范管理行为，提高管理效率，确保企业各项工作有序进行。
二、管理标准化的重要性。
管理标准化是企业持续发展的重要保障。
通过建立和实施管理标准化体系，可以规范企业内部管理流程，提高工作效率，降低管理风险，增强企业竞争力。
同时，管理标准化还可以为员工提供明确的工作指引，提升员工的工作质量和效率。
三、管理标准化手册的编制原则。
1. 以实际需求为导向，管理标准化手册的编制应以企业实际需求为导向，充分考虑企业的特点和发展阶段，确保管理标准化的实施能够贴合企业实际情况。
2. 统一标准、灵活应用，管理标准化手册应统一管理标准，同时在具体实施过程中要求灵活应用，允许因地制宜，根据具体情况进行调整。
3. 持续改进、不断完善，管理标准化手册应作为一个动态文件，需要不断进行修订和完善，以适应企业发展的需要和外部环境的变化。
四、管理标准化手册的内容。
1. 组织架构，包括企业的组织结构、职责分工、管理层级等内容。
2. 工作流程，包括各项工作的流程图、操作规范、工作指引等内容。
3. 质量标准，包括产品质量标准、服务质量标准、工作质量标准等内容。
4. 安全管理，包括安全生产管理、环境保护管理、职业健康管理等内容。
5. 绩效考核，包括员工绩效考核制度、绩效考核标准、考核流程等内容。
五、管理标准化手册的实施。
1. 制定实施计划，企业应制定管理标准化手册的实施计划，明确实施目标、时间表和责任人。
2. 培训和宣传，企业应开展相关管理标准化的培训和宣传工作，确保员工理解和遵守管理标准化要求。
3. 监督和检查，企业应建立监督和检查机制，定期对管理标准化的实施情况进行检查和评估，发现问题及时进行整改。
4. 持续改进，企业应建立持续改进机制，不断完善管理标准化手册，提高管理水平和效率。
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标准化管理宣传手册标准化管理宣传手册第一部分标准化管理基本知识什么是标准？对活动或其结果规走共同的和重复为在一走的范围内获得最佳秩序Z使用的规则、导则或特性的文件称为标准。
该文件经协商一致制走并经一以促个公认机构的批准。
标准应以科学、技术和经验的综合成果为基础Z进最佳社会效益为目的。
什么是标准化？为在一走的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制走共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。
它包括制走，发布及实施标准的过程。
标准化的重要意义是改进产品，过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。
什么是标准化系统管理？企业为实现确定的目标，将其生产（服务）、经营、管理全过程需要采用的标准，运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别,制走标准,建立标准体系并进行系统管理”有利于发挥标准化的系统效应,有助于企业提高实现目标的有效性和效率。
标准化管理宣传手册运用标准化系统管理的理论，须采用的相应措施？1.围绕企业的方针目标,建立起以技术标准体系为主体,管理标准和工作标准体系相配套，包括企业标准化工作管理要求在内的企业标准体系。
2•运用最新技术和生产操作经验”不断地优化标准体系结构, 淘汰标准体系内低功能要素,增加、补充新的、高功能的要素、使标准体系始终处于相互关联、相互制约、相互协调功能的最佳状态。
3.在标准体系的实施过程中，通过评价和确认，持续改进标准体系的有效性。
评价和确认是推动体系运行和保持体系有效性的动力所在。
标准化的实质和目的是什么？〃通过制定、发布和实施标准,达到统一〃是标准化的实质。
〃获得最佳秩序和社会效益〃则是标准化的目的。
在国民经济的各个领域中，凡具有多次重复使用和需要制走标准的具体产品，以及各种走额、规划、要求、方法、概念等, 都可成为标准化对象。
标准化对象一般可分为两大类：_类是标准化的具体对象, 即需要制走标准的具体事物；另_类是标准化总体对象,即各种具体对象的总和所构成的整体,通过它可以硏究各种具体对象的共同属性、本质和普遍规律。
标准化管理宣传手册标准化的基本特性是什么？标准化的基本特性主要包括以下几个方面：①抽象性;②技 术性;③经济性;④连续性,亦称继承性;⑤约束性;⑥政策性。
标准化的基本原理是什么？标准化的基本原理通常是指统一原理、简化原理、协调原理统一原理就是为了保证事物发展所必须的秩序和效率Z 对事 物的形成、功能或其它特性，确走适合于一走时期和一走条件的 —致规范，并使这种一致规范与被取代的对象在功能上达到等效。
统一原理包含以下要点:统一是为了确走一组对象的一致规范,其目的是保证事物所 必须的秩序和效率;统一的原则是功能等效,从一组对象中选择确走一致规范, 应能包含被取代对象所具备的必要功能；我国标准分为几级?《中华人民共禾口国标准化法》将我国标准分为国家标准、行 业标准、地方标准、企业标准四级。
标准化管理宣传手册我国各级标准分别由谁来制定?我国的国家标准由国务院标准化行政主管部门制走;行业标 准由国务院有关行政主管部门制定;地方标准由省、自治区和直 辖市标准化行政主和最优化原理。
分别作一介绍:管部门制定；企业标准由企业自己制走。
什么是企业标准体系?企业内的标准按其内在联系形成的科学有机整体。
企业标准按性质分为几种标准？企业标准按性质分为技术标准、管理标准和工作标准。
什么是技术标准？对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制走的标准。
什么是管理标准？对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制走的标准。
什么是工作标准？对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。
标准化管理宣传手册企业标准化工作的基本要求是什么？1 •贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
2.实施国家标准、行业标准和地方标准。
3.制定和实施企业标准。
4.对标准的实施进行监督检查。
5.采用国际标准。
&建立健全企业标准体系。
7•参加国内、国际有关标准化活动。
建立企业标准体系的总要求是什么?企业应按本标准、GB/T15497禾∏GB∕T15498标准的要求建立并持续评审与改进其有效性。
企业标准体系”加以实施Z1 •企业标准体系应以技术标准体系为主体,以管理标准体系和工作标准体系相配套；2.应符合国家有关法律、法规Z实施有关国家标准、行业标准和地方标准；3 .企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术和经营管理的需要；4.企业标准体系应在企业体系表的框架下制定；5.企业标准体系内的标准之间相互协调；6.管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实标准化管理宣传手册7 .企业标准体系应与其它管理体系相协调并提供支持。
企业最高管理者的标准化工作职责是什么？企业最高管理者应确保以下标准化事项得到落实。
1 •贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和强制性标准；2.确走与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标;3.确定企业标准化机构、人员及其职责；4.审批标准化工作规划、计划和标准活动经费;5.组织建立企业标准体系Z审批企业标准和企业标准体系。
6.鼓励、表彰为企业标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准造成损失的责任者,进行处分。
Z企业标准化机构和人员的职责是什么？1 •确定并落实标准化法律、法规、规童中与本企业相关的要求；2组织制定并落实企业标准化工作任务和指标编制企业标准化规划、计划。
3.建立和实施企业标准体系Z编制企业标准体系表;4.组织制定、修订企业标准。
认真做好企业产品标准的备案工作；5.组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；6.对新产品、改进产品、技术改造和技术引进，提出标准化要求，负责标准化审查；7 .对本企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准复审；8.组织制定企业标准化规童制度;9组织标准化培训；10•统一归口各类标准，建立标准档案Z搜集国内外标准化信自・#亠、/•承担或参加国家、行业和地方委托的有关标准的制走和审走工作,参加国内、国际各类标准化活动。
各职能部门和生产经营单位的职贵是什么？1 •组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务;2.组织实施与本部门有关的标准;3.按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。
建立标准化管理标准或制度，一般包括哪些内容？1 •规定标准化工作体制、组织机构、任务、职责、工作方法与要求等；2.规走企业标准制走、修订、复审的工作原则、工作程序及具体要求；3•规走实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方法、要求、程序和分工；4•规定标准及标准信息的搜集、管理和使用等方面的要求；5.规定贯彻各级有关标准的程序和方法;6.规定标准化规划、计划管理、工作程序和要求；7•规定标准化培训的任务、目标、方法和程序；8.规定标准化成果奖励工作程序和要求。
什么是标准化良好行为企业？按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化的原理和方法，建立健全以技术标准为主体,包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系,并有效运行；生产、经营等各个环节已实行标准化管理,且取得了良好的经济效益和社会效益的企业。
标准化良好行为试点企业应具备哪些基本条件?1 •按《企业标准体系》系列国家标准和电力行业标准要求建立了标准体系，有效运行三个月以上，并按照GB∕T19273-2003≪企业标准体系评价与改进》和《电力企业标准化良好行为确认评分细则》完成了自我评价；2.生产、经营等各环节已实施标准化管理，且取得了良好的社会效益和经济效益；3.三年内未发生安全质量、环保等经确认的重大及以上责任事故，未受到有关主管部门通报、处分等。
标准化良好行为企业现场确认的主要工作程序有哪些？1 •现场确认前，应召开专家组准备会议，由专家组组长介绍企业基本情况和标准体系运行状况、确定现场审查要点、确定现场审查工作分工及安排。
确认专家组人员熟悉申请确认企业的标准体系文件和资料。
2.现场确认开始时应召开确认安排会议。
参加人员包括专家组全体成员、企业领导、各职能部门负责人、确认工作联络员和其他有关人员。
确认安排会议由组长主持,内容应包括：企业负责人介绍企业开展标准化工作情况和现场确认联络员名单；组长宣布评价确认工作的目的、范围、方法依据和确认工作计划,宣读保密声明。
3 •现场确认应按照确认工作计划分组进行。
专家组成员发现计划确需调整时,必须经组长同意方可变更。
现场确认方式包括现场观察、实测、询问、座谈、查阅企业文件和资料等,并按照《电力企业标准化良好行为确认评分细则》进行审核,填写《电力企业标准化良好行为现场确认记录表》。
4.组长与企业负责人座谈的主要内容有:了解企业方针及发展战略思路与企业标准化工作结合的实际状况；企业标准化工作目标及与同行业对比状况；企业标准化机构设置及工作开展情况；企业标准化的资源配置状况、激励机制和奖励办法；企业标准体系运行状况、存在的问题及改进方向等。
第二部分公司标准化管理工作电力企业开展标准化管理的意义1•标准化管理是电力企业生产经营活动的基础；2.标准化管理是企业实现目标管理的有效保证；M标准化管理是电力企业安全生产的有力保证；4 .标准化管理是增强电力企业竞争力重要保证。
公司的标准化方针建立基础管理、企业标准、对标管理有机结合的管理体系, 形成支撑标准、完善标准、落实标准的管理机制，实现企业的最佳秩序和效益最大化。
公司的标准化目标1・_年内Z建立完善基础管理、企业标准、对标管理相结合的管理体系，加强基础管理，完善企业标准,狠抓对标管理,开启标准化管理工作新局面。
2•两年内，随着ERP信息系统的建立完善Z实现企业标准落实与信息化系统的无缝对接，企业标准化达到AAA水平。
3 .三年内，形成企业核心价值观，保持高水平的指标标准和管理标准,并向企业标准化AAAA级水平迈进。
公司标准化管理主框架（附1)将企业标准体系、对标管理体系、基础管理体系有机结合在一起，形成以基础管理为支撑，企业标准为依托,指标对标、管理对标为目标的企业管理体系。
公司开展标准化管理所遵循的思想遵循并强化〃自我反省、自我完善〃的管理思想，以企业文化建设为核心，从企业文化观念层次入手，培养全体干部员工形成〃自我反省〃的端正态度和〃自我完善〃的工作能力，促进生产经营工作健康稳定发展。
公司开展标准化管理所推行的工作方法（附图2）以〃树立目标、直找差距、分析原因、制订对策、持续改进〃的工作方法,开展指标对标和管理对标，推动整个标准化管理工作向前发展。
公司标准化管理工作的三个组成部分公司标准化管理工作包括对标管理、企业标准建设、基础管理建设三个组成部分。
公司今年必须完成的几项重点工作目标一是遵循并强化〃自我反省、自我完善〃的管理思想，形成〃自我反省〃的端正态度和〃自我完善〃的工作能力，坚持并全面施行〃树立目标、查找差距、分析原因、制订对策、持续改进〃的工作程序，为企业管理工作注入灵魂，促进生产经营工作健康稳定发展。