城市道路停车管理投标书
停车运营管招标文件
招标编号：[招标编号]招标名称：[项目名称]停车运营管理服务招标一、招标公告1.1 招标人：[招标人名称]1.2 招标代理机构：[招标代理机构名称]1.3 招标内容：[项目名称]停车运营管理服务1.4 招标地点：[招标地点]1.5 招标时间：[招标时间]1.6 招标方式：公开招标二、项目概况2.1 项目名称：[项目名称]2.2 项目地点：[项目地点]2.3 项目规模：[项目规模，如停车位数量、面积等]2.4 项目性质：[项目性质，如商业、住宅、公共设施等]2.5 项目概况：[项目概况介绍，包括项目背景、建设目的、预期效益等]三、招标范围3.1 招标范围：本项目停车运营管理服务，包括但不限于以下内容：1. 停车场的日常运营管理；2. 停车场的设备维护保养；3. 停车场的收费管理；4. 停车场的安全保卫；5. 停车场的环境卫生管理；6. 停车场的客户服务；7. 招标人委托的其他相关工作。
3.2 服务期限：[服务期限，如1年、2年等]四、投标人资格要求4.1 具有独立法人资格，持有有效的营业执照；4.2 具有健全的财务会计制度，近三年内无重大违法违规行为；4.3 具有良好的商业信誉和履约能力；4.4 具有停车运营管理服务的相关资质或经验，具备一定的市场竞争力；4.5 具有较强的团队协作精神和良好的沟通能力；4.6 投标人需具备以下条件之一：1. 具有省级及以上物业管理企业资质；2. 具有停车管理相关从业资格证书；3. 具有同类型项目运营管理经验。
五、投标文件要求5.1 投标文件应包括以下内容：1. 投标函；2. 法人代表授权委托书；3. 营业执照副本复印件；4. 相关资质证书复印件；5. 近三年财务审计报告复印件；6. 近三年类似项目业绩证明材料；7. 投标人认为有必要提供的其他材料。
5.2 投标文件应按照招标文件的要求进行编制，装订整齐，封面注明项目名称、招标编号、投标人名称等。
六、投标报价6.1 投标报价应按照招标文件的要求进行编制，包括服务费用、税费等；6.2 投标报价应包含投标人承担的所有费用，不得有遗漏；6.3 投标报价应合理、具有竞争力。
【精品】某停车场投标书
【某停车场投标书】投标人：联系地址：联系电话：法定代表人/授权代表人：号码：联系电话：一、项目概况本项目是城市政府委托招标，拟在市区中心城区建设一座停车场，为该城区居民提供方便快捷的停车服务。
本次投标中，要求投标人具备相关建设经验和管理能力，并能够保障工程建设质量和后续管理服务。
二、建设方案1. 地理位置本停车场选址位于市中心区路号，环境优美、交通便利、地理位置优越。
2. 设计规划（1）停车场总占地面积为平方米，建造面积为平方米。
（2）停车场总共设有X个车位，包括X个地上车位和X个地下车位。
（3）本项目还将建设一个配套的服务中心，为用户提供停车咨询、缴费、洗车等服务。
（4）所有车位均安装智能识别系统，能够实现无人化管理，提高停车效率和用户体验。
3. 施工方案（1）所有建材均选用符合国家标准的优质材料，确保工程质量。
（2）施工过程中，投标人将严格遵守相关安全规定，确保现场施工安全。
（3）施工完成后，将对工程进行全面验收，并提供保修服务。
4. 管理方案（1）在停车场建成后，投标人将按照政府要求，设立专门的管理团队，确保停车场正常运营和管理。
（2）管理团队将提供24小时实时监控服务，对停车场进行定期巡检和清洁，保持停车场干净整洁。
（3）为了提供更好的服务，管理团队还将根据用户需求，不断完善停车场的服务内容和服务水平。
三、技术方案投标人将采用先进的智能停车管理系统，包括智能识别、自动导航、电子支付等功能，为用户提供便利、快捷、安全的停车服务。
同时，投标人还将建设一个信息管理平台，实现停车场数据的统计分析、人员管理、资金管理等功能，确保停车场运营高效、安全、便捷。
四、财务方案本项目总投资X万元，估计停车场建成后，每年可实现收入X万元。
投资回收期估计为年，估计可获得%的利润率。
五、项目风险本项目存在以下风险：（1）市场风险：未来的经济形势、市场需求等因素变化，可能会影响到项目的收益。
（2）施工风险：可能会受到自然灾害、人为破坏等因素的影响，导致工程进度推迟、造成额外成本开支。
车辆停放招标文件
招标公告一、招标项目名称：XX停车场车辆停放服务项目二、招标项目编号：XX-2021-0001三、招标人：XX有限公司四、招标代理机构：XX招标代理有限公司五、招标内容：1. 项目名称：XX停车场车辆停放服务项目2. 项目地点：XX市XX区XX路XX号3. 项目规模：停车场总面积为XX平方米，停车位共计XX个4. 服务内容：提供车辆停放、引导、安全监控、清洁维护等全方位服务5. 服务期限：自合同签订之日起XX年六、招标方式：公开招标七、招标文件获取：1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至2021年X月X日17:00时止2. 招标文件获取方式：现场购买或邮寄现场购买地址：XX市XX区XX路XX号XX有限公司邮寄购买：请将购买文件费用（含邮寄费）汇款至以下账户：账户名称：XX招标代理有限公司账号：XXXXXXXXXXXXXXXX开户行：XX银行XX分行邮寄地址：XX市XX区XX路XX号XX招标代理有限公司收邮编：XXXXXX3. 招标文件费用：人民币叁仟元整（￥3000.00）八、投标文件递交：1. 投标文件递交截止时间：2021年X月X日9:00时2. 投标文件递交地点：XX市XX区XX路XX号XX有限公司会议室九、开标时间及地点：1. 开标时间：2021年X月X日9:30时2. 开标地点：XX市XX区XX路XX号XX有限公司会议室十、评标办法：1. 评标委员会由5名成员组成，其中招标人代表1名，技术专家3名，经济专家1名。
2. 评标委员会将根据投标文件的内容，对投标人的企业资质、项目实施方案、服务质量、价格等因素进行综合评审，确定中标人。
十一、中标人的确定：1. 评标委员会根据评标结果，确定1名中标人。
2. 招标人将对中标人进行公示，公示期为3天。
十二、合同签订：1. 中标人应在公示期满后3个工作日内与招标人签订合同。
2. 合同签订后，中标人应按照合同约定履行各项义务。
十三、保证金：1. 投标保证金：人民币壹万元整（￥10000.00）2. 保证金在投标文件递交截止时间前提交，未按时提交的投标文件将被视为无效。
蒙山停车位招标文件范本
一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，现对蒙山停车位项目进行公开招标，欢迎具备相应资质的企业参与投标。
二、招标项目基本情况1. 项目名称：蒙山停车位项目2. 项目地点：蒙山市XX街道3. 项目规模：共计XX个停车位4. 项目投资：约XX万元5. 项目内容：停车位设计、施工、监理等三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，持有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证件。
2. 具有建设行政主管部门核发的有效资质证书，具备相关工程设计和施工能力。
3. 具有良好的财务状况和商业信誉，无不良记录。
4. 具有类似项目业绩，并在投标文件中提供相关证明材料。
5. 投标人必须为在中国境内注册的企业，且具有独立法人资格。
四、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自公告之日起至投标截止时间止。
2. 招标文件获取方式：现场购买或电子邮件获取。
3. 招标文件售价：人民币XX元/份，售后不退。
五、投标文件编制1. 投标文件应包括以下内容：（1）投标函（2）法定代表人身份证明或授权委托书（3）企业法人营业执照副本复印件（4）资质证书副本复印件（5）类似项目业绩证明材料（6）项目经理资格证明材料（7）施工组织设计及施工方案（8）工程报价单（9）其他相关证明材料2. 投标文件应按照招标文件的要求装订成册，并加盖公章。
六、投标截止时间和开标时间1. 投标截止时间：XX年XX月XX日XX时XX分。
2. 开标时间：XX年XX月XX日XX时XX分。
3. 投标文件递交地点：蒙山市XX街道XX会议室。
七、评标办法1. 评标委员会将按照公平、公正、公开的原则，对投标文件进行评审。
2. 评标委员会将根据投标人的综合实力、施工组织设计、施工方案、工程报价等因素进行评分。
3. 评标委员会将根据评标结果，确定中标人。
八、中标通知及合同签订1. 中标人应在接到中标通知书后XX个工作日内与招标人签订合同。
2. 合同签订后，中标人应按照合同约定履行相关义务。
2024年城市道路交通管理标书
2024年城市道路交通管理标书尊敬的招标方：非常荣幸能够参与此次 2024 年城市道路交通管理项目的投标。
我们深知城市道路交通管理对于城市的发展和居民的生活质量有着至关重要的影响。
凭借我们丰富的经验、专业的团队和创新的理念，我们有信心为贵城市提供一套高效、科学、人性化的道路交通管理方案。
一、项目背景与目标随着城市的快速发展，城市交通面临着日益严峻的挑战。
交通拥堵、交通事故频发、停车难等问题不仅影响了居民的出行效率，也制约了城市的经济发展。
因此，本次城市道路交通管理项目的目标是通过科学规划、合理组织、严格执法和智能技术的应用，实现城市道路交通的安全、畅通、有序，提高交通运输效率，减少环境污染，提升城市的整体形象和竞争力。
二、我们的团队与优势我们拥有一支由交通规划专家、工程师、数据分析人员和执法人员组成的专业团队。
团队成员均具备丰富的行业经验和专业知识，能够从多个角度深入分析和解决交通管理问题。
我们的优势在于：1、深入了解本地交通特点：我们对本地的地理环境、交通流量、出行习惯等有着深入的研究和了解，能够制定出符合本地实际情况的管理方案。
2、创新的技术应用：积极引入先进的智能交通技术，如交通流量监测系统、智能信号灯控制、电子警察等，提高交通管理的智能化水平。
3、丰富的项目经验：在过去的项目中，我们积累了丰富的交通管理经验，能够应对各种复杂的交通状况和问题。
三、管理方案概述1、交通规划与设计对城市道路网络进行全面评估，优化道路布局，提高道路通行能力。
合理设置交通标志、标线和交通信号灯，确保交通指示清晰明确。
规划建设专用的公交专用道和非机动车道，鼓励绿色出行。
2、交通流量管理建立实时交通流量监测系统，及时掌握交通状况，采取相应的疏导措施。
实施智能信号灯控制，根据交通流量自动调整信号灯时长，提高路口通行效率。
优化交通组织，如设置单行道、潮汐车道等，缓解交通拥堵。
3、交通安全管理加强交通安全宣传教育，提高居民的交通安全意识。
城市停车管理系统招标文件
城市停车管理系统招标文件一、招标文件概述城市停车管理系统是为了解决日益增长的城市停车问题而设计的一种智能化管理系统。
本招标文件旨在征集适合我市停车管理需求的城市停车管理系统解决方案，包括硬件设备和软件应用等方面。
二、招标内容1.系统硬件设备1.1 停车场监控设备：包括摄像头、道闸、车牌识别仪等。
1.2 收费设备：包括自助缴费机、现金支付设备等。
1.3 信息发布设备：包括室内大屏幕、室外显示屏等。
2.系统软件功能2.1 车位管理：实时监控车位使用情况，提供智能导航功能，方便车主寻找可用停车位。
2.2 车辆识别：通过车牌识别技术，实现车辆的精准入场和出场管理。
2.3 缴费管理：提供多种缴费方式，包括现金、电子支付等，确保便捷缴费体验。
2.4 数据分析：对停车场数据进行统计和分析，为城市规划和交通管理提供决策支持。
2.5 用户服务：提供用户注册、查询停车记录、预约停车等功能，提升用户满意度。
3.技术要求3.1 系统应基于先进的物联网技术，确保数据的准确性和实时性。
3.2 系统软件应具备良好的界面设计和用户友好性，方便操作和管理。
3.3 系统应支持多语言和多平台，以适应不同用户和环境需求。
3.4 系统硬件设备应具备良好的稳定性和耐用性，可在各种天气条件下正常运行。
3.5 系统应具备一定的可扩展性和灵活性，以适应未来城市停车需求的变化。
4.投标要求4.1 参与投标的企业需具备良好的信用记录和相关行业经验。
4.2 投标企业须提供产品规格书、系统架构图、技术方案等相关资料。
4.3 投标企业需要提供完整的售后服务保障计划和解决方案。
5.评标标准5.1 系统功能：对系统的功能完整性、稳定性、灵活性等进行评估。
5.2 系统性能：对系统的响应速度、数据处理能力等进行评估。
5.3 售后服务：对企业的服务水平、技术支持能力等进行评估。
5.4 价格合理性：对投标企业的报价与系统性能进行综合评估。
6.项目实施计划6.1 投标截止时间：详见招标公告。
智慧停车投标书模板电子版
智慧停车投标书模板电子版尊敬的评标委员会：首先，非常感谢贵单位对我们公司参与智慧停车项目的关注。
我们兹呈上本投标书，希望与贵单位携手合作，共同推进智慧停车服务的发展。
一、项目背景与目标我们了解到贵单位计划推行智慧停车项目，旨在提高城市停车管理的效率和服务质量。
为此，我们的目标是向贵单位提供一套高效、智能、可持续发展的智慧停车解决方案。
二、项目规模和技术要求1. 规模：根据贵单位提供的需求，我们预计将覆盖贵市所有的停车场，并且能够支持大量停车位。
2. 技术要求：我们致力于为贵单位提供创新的技术，包括但不限于车辆识别、车位导航、在线支付和停车数据分析等功能。
同时，我们将确保系统的稳定性、可靠性和安全性，以应对不同场景和需求。
三、项目实施计划1. 阶段一：需求调研与方案设计我们将与贵单位的相关部门密切合作，详细调研停车场现状和需求，并据此提供智慧停车解决方案的初步设计。
2. 阶段二：系统开发与测试在得到贵单位的项目批准后，我们将进行系统的开发和测试，并根据贵单位的实际情况进行必要的定制化开发。
3. 阶段三：系统部署和培训系统开发完成后，我们将负责将系统部署到贵单位的停车场，并进行相关人员的培训，以确保系统的正常运行。
4. 阶段四：运维与后期支持一旦系统正式上线，我们将继续与贵单位保持密切合作，提供系统的运维支持和优化升级服务。
四、项目费用与付款方式我们提供的智慧停车解决方案的总投资额为X万元人民币（具体金额以正式合同为准）。
付款方式按以下方式进行拆分：1. 阶段一费用：X万元，贵单位在合同签订后的X天内付款。
2. 阶段二费用：X万元，贵单位在系统开发及测试完成后的X天内付款。
3. 阶段三费用：X万元，贵单位在系统部署完成及培训结束后的X 天内付款。
4. 阶段四费用：X万元，贵单位在系统正式上线后的X天内付款。
五、公司背景与实力我们是一家专注于智慧停车领域的技术公司，具备丰富的行业经验和强大的技术实力。
停车管理工程招标方案
停车管理工程招标方案一、项目基本情况1. 项目名称：停车管理工程项目招标方案2. 项目位置：XXX市中心地区3. 项目概况：本项目旨在通过停车管理工程，实现对城市中心地区停车资源的有效管理和利用，提高停车效率，减少交通拥堵，改善城市交通环境，提升市民停车体验，促进城市可持续发展。
二、工程内容1. 停车资源调查：对城市中心地区的停车资源进行全面调查，包括停车场、路边停车位、停车场管理等内容。
2. 停车设施建设：基于停车资源调查结果，对停车设施进行规划建设，包括停车场建设、停车位标线划设、出入口管理设施等。
3. 停车管理系统建设：建设现代化停车管理系统，包括停车场管理软件、车辆识别系统、支付系统、违章处理系统等。
4. 停车管理服务：提供停车管理服务，包括停车场运营管理、车辆指引服务、停车维护保养、安全监控等。
三、招标范围1. 停车资源调查：需要招标调查单位，负责对城市中心地区的停车资源进行调查统计，并提出解决方案。
2. 停车设施建设：需要招标建设单位，负责对停车设施进行规划建设，包括停车场建设、标线划设、出入口管理设施等。
3. 停车管理系统建设：需要招标建设单位，负责建设停车管理软件、车辆识别系统、支付系统、违章处理系统等。
4. 停车管理服务：需要招标服务单位，负责提供停车场运营管理、车辆指引服务、停车维护保养、安全监控等服务。
四、投标条件1. 拥有相关资质：投标单位需要具备相关的建设资质、软件开发资质、停车管理服务资质等。
2. 具备相关经验：投标单位需要具有相关的项目经验，尤其是在城市中心地区停车管理方面的项目经验。
3. 具备技术实力：投标单位需要具备一定的技术力量和设备，能够确保工程质量和进度。
五、招标流程1. 招标公告：发布招标公告，向各相关单位发出招标邀请。
2. 报名资格审核：对报名单位的资格进行审核，确定符合条件的投标单位。
3. 竞争性谈判：与符合条件的投标单位进行竞争性谈判，确定最终中标单位。
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目录第1章项目实施总体方案 (3)1.1 前言 (3)1.2 综合概述 (4)1.3 服务宗旨、理念 (6)1.4 服务内容、质量、目的 (6)1.4.1 服务内容 (6)1.4.2 服务目的、质量要求 (6)第2章岗位分工、职责、考核办法与激励机制 (8)2.1 层级管理及组织结构 (8)2.1.1 组织设置管理方案 (8)2.1.2 岗位编制 (9)2.1.3 工作纪律管理规定 (10)2.1.4 行政管理奖罚制度 (11)2.1.5考核制度 (16)2.2 招聘制度 (20)2.2.1 人事招聘任用管理 (20)2.3 培训制度 (25)（一）培训方式 (25)（二）培训类型 (25)（三）培训后的跟进及评估工作 (26)（四）本项目培训计划 (26)2.4 激励机制 (37)第3章各收费路段的综合情况分析、人员配置 (39)3.1各路段综合情况说明 (39)第4章咪表系统日常维护及常见故障的解决方法 (40)第5章拟投入的生产工具、用品、及收费人员统一标识的承诺 (40)5.1生产工具、用品 (40)5.2收费人员统一标识 (41)第6章拟针对拒缴费或多次不交费车主的具体措施及建议 (43)6.1具体措施 (43)6.2具体建议 (45)第7章如何防范咪表收费人员中饱私囊（杜绝吃拿卡要）及利用岗位职责不收费、私自收费及防腐措施 (45)第8章优惠承诺与合理化建议、管理创新举措 (47)8.1合理化建议 (47)8.2优惠承诺 (52)8.3管理创新举措 (58)第9章对投诉等问题实行跟踪、反馈制度，确保处置、回复的具体举措 (61)第1章项目实施总体方案1.1前言近几年，随着我国经济快速发展，机动车数量正处于爆发式的增长态势，城市停车难已成为一个普遍性的问题。
为缓解城市停车矛盾，很多城市积极地寻找适合自己城市的停车管理模式。
1996年10月，自深圳市率先将停车咪表管理引进国内后，我国现有很多个城市实施了停车咪表管理，为了促进丽水市区车辆的有序停放，缓解“停车难”问题，改善交通秩序，我市也于2010年引进并实施咪表管，并出台了《丽水市区城市道路停车泊位设置和使用管理办法》，其中明确规定丽水路内停车收费管理的设置规范和行为，道路临时停车不按规定缴费按违章停车处理，保证了道路临时停车收费管理项目在执行中的合法性和权威。
为进一步加强城区交通秩序管理，规范街道停车秩序，合理利用城市道路资源，有效解决城市道路车辆乱停乱放问题，方便市民出行，保障城市道路畅通，结合我市管理工作实际，制定本实施方案。
1.2 综合概述近年来，随着经济的发展以及人民生活水平提高，我市居民消费呈跳跃性增长，尽管我市道路改扩建进程加快，但还是远远落后汽车增长的速度，市区交通不畅、行车难、停车难的矛盾将在较长时间段内存在，“行车难、停车难”逐步成为制约城市经济和社会发展的一个重要因素。
同时，城市静态交通的现代化管理是当今世界现代化埋设交通管理中的一项非常重要的内容。
根据许多发达国家城市管理的经验，实施城市道路停车咪表管理系统项目，搞好城市道路停车管理，是强化城市静态交通管理的必要措施，以道路停车管理为主而形成的城市静态交通管理系统工程，不仅是实施“畅通工程”必不可少的组成部分，也是衡量一个城市现代化管理水平的标准之一。
我市实行咪表停车收费管理的区域为：丽阳街以南、括苍路(含)以东、花园路以西、囿山路以北范围的城市道路。
具体为：括苍路，继光街，城西路，大洋路，城东路，解放街，大众街，中山街，灯塔街、罗马步行街共XX个停车位。
在禁停路段和区域泊车的，由交警部门和城管部门依法查处。
对按规定施划的道路停车泊位，尚未实施咪表泊车管理的，不收取停车费。
咪表收费根据物价部门核定标准为前15分钟免费、超过15分钟按半小时收费，收费时段为08∶00-21∶00。
在咪表停车管理区域内停放车辆须遵守以下规定：在实施咪表管理路段停放车辆，必须按咪表上所示的程序操作。
一车一位，依次停放，不得压车位标线或一车占两泊位停放。
违反规定者将根据有关法规进行处理。
特殊车辆如军车(含武警车辆)、执行任务的警车、消防车、救护车、工程救险车、抗灾救灾车辆以及处置突发应急事项的车辆免收占道费。
其它车辆一律不予免缴停车费。
咪表是指电子泊车计时收费的终端电子设备。
咪表停车，是当前国际上最先进的汽车管理方式之一，它采用IC卡电子货币的课时收费终端，利用现代的电子技术手段对道路停车实行电子化科学的计时收费方式。
咪表停车管理，指城市交管部门科学合理地设置路边临时停车位，提高路边停车费用，使一部分车辆合理分流到地下及周边停车场停车，以减轻城市停车压力和有效调节城市停车布局。
静态交通的有序促进了动态交通的顺畅，也有助于提高驾车人的交通意识，进一步优化城市交通管理。
咪表停车实行泊位优化配置，就近停车、按需停车、为驾车人停车、取车节省了时间；充分利用城市道路空间，既不会堵塞交通，又不会影响行人各动态交通；美化了市容市貌，促进了城市文明化进程。
实行咪表泊车，是我们的城市管理与国际接轨的表现，而且也的确有它不可替代的优越性。
实施城市道路停车咪表管理优点：1、政府资源合理利用，投资取得最大回报政府出台相应的政策和管理措施，实施城市道路停车咪表管理系统项目，可使道路这一政府资源被充分合理使用，使投资获得最大回报。
还可使一批剩余劳动力就业。
2、方便快捷、公正合理停车计时收费咪表，采用IC卡付费，操作简便、快捷。
能杜绝收费不合理化、不公正及由此而引发的管理纠纷和贪污停车费等问题。
3、疏导交通，改善市容市貌，提升城市形象实施城市道路停车咪表管理，由专业公司统一管理，巡管人员经培训后统一着装上——及时清除违例停车和乱停乱放，不仅可以有效地疏导动态交通并改善城市市容市貌，同时最大程度上方便市民，从整体上提升了城市形象，体现了城市的管理水平。
4、提高路外停车设施及泊位利用率和周转率实施城市道路停车咪表管理，利用经济杠杆手段（路边停车收费价格高于停车场停车收费价格），促使路边停车快停快走，消费者将车尽可能地停往停车场。
达到合理有序停车、优化停车秩序、排堵通畅、有序行车目的，也缓解了交管部门工作压力。
1.3 服务宗旨、理念服务宗旨：服务理念：以人为本、安全第一、回馈社会、诚心服务、耐心服务、细心服务、暖心服务、爱心服务、贴心服务、温馨服务。
（6+1服务理念）1.4 服务内容、质量、目的1.4.1 服务内容1、服务内容：受采购方委托负责组织市区道路停车收费管理工作；负责收费人员的招聘，日常管理、监督及考核；负责对道路停车咪表系统设备的日常维护（包括咪表充电电池的更换）；停车IC卡的代发行；停车泊位的保险由服务中心自行购买。
2、服务区域：城北路以南、开发路以西、大洋路以东、囿山路以北的区域，共XX个车位，XX台咪表。
3、服务时间：每天8：00—21：00。
1.4.2 服务质量要求1、定量基数：采取全年服务经费包干与收费额定量相结合的方式，乙方必须保证在服务期间（春节假期除外）保证停车收费的正常运行。
2、报价：（1）定量下限指标：一年必须保证收取120万元的停车费用（以合同期限一年内采集的停车数据为准）。
（2）如全年收取停车费用不足120万元的，将按比例扣除服务费，并不得参加下年度的竞标。
如全年收取停车费用超过120万元的，则按照超出部分的10%予以奖励，奖金将在合同期满后一个月内支付。
3、相关要求及计扣办法（1）保证停车收费工作的正常运转。
要求咪表系统停车后收费率达到100%（按月统计），若非因乙方原因造成的停车未收费情况，乙方需说明理由。
月计扣办法：无正当理由每发现一起停车未刷卡的情况扣500元。
（2）人员配置要求：每日路面收费人员不得少于34人。
中心不定期对人员情况进行抽查，如收费人数配置少于34人，每少一人次扣1000元。
如全年出现三次以上（含）未按足额配置，则视为全年人数未按足额配置，人员经费相应核减。
（3）保证收费人员的出勤率，按时上、下班。
每发现一起迟到或早退的情况扣1000元。
（4）加强服务质量管理，提高服务水平。
建立管理人员定人定岗制度及管理考核办法，未建立的扣500元。
（5）加强员工队伍管理。
全年不少于十次对员工进行思想素质教育、从业道德教育和业务教育培训。
每少一次教育学习培训的扣500元。
不发生与工作相关的吃、拿、卡、要等问题，不发生有责纠纷，不发生弄虚作假的行为，以上行为每出现一次扣2000元，出现三次则立即中止合同，同时不能参与下年度停车收费服务的投标。
（6）加强档案管理。
每月5日前需上报员工的考勤情况登记表、教育学习培训签到单及学习记录，视情需提供员工工资表和养老保险缴存清单。
未按时提交的，每缺一项扣500元。
（7）做好停车收费相关设施、设备的管理（包括车位、咪表套件），保证功能的正常发挥。
如因使用、管理不当造成相关设施、设备损坏的，应交乙方统一修理或赔偿。
（8）如因停车收费项目运行实际需要所产生的相关变化，乙方必须无条件接受。
（9）停车泊位每增加或减少12个的，收费管理人员相应增加或减少1人，服务费用也按照月人均工资做相应增减。
1.4.3 管理目标制定及落实停车场管理规范，完善停车场的安全管理，保障车辆停放安全，确保车场设施设备之运转正常安全，防止事故发生。
最终目标：打造交通顺畅、出入有序、停车和谐的城市形象！第2章 岗位分工、职责、考核办法与激励机制2.1 层级管理及组织结构2.1.1 组织设置管理方案 1. 层级管理制：实行层级管理制，每名员工都只接受一位直接上司的领导，同时接受间接上级和授权人员的检查监督。
一般情况下，每名工作人员均向自己的直接上司汇报和请示工作，只对直接下级行使指挥权，允许越级申诉，但不允许越级汇报；允许越级检查，但不允许越权指挥。
2. 分工负责制：各级管理人员和员工对上级安排的工作，依照岗位描述所规定的工作内容、责任、权利、程序开展工作，并对工作结果承担不可推卸的责任。
3. 责、权、利连带制：各级人员的责任、权力、利益连带生效，每名员工拥有完成职责所需要的相应权力，并且，其完成工作的质量、效率将与其个人收入，职务升降任免相连带。
直接上级对直接下级的违规违纪行为负有连带责任。
项目负责人办公室主任 行政人事 财务后勤保障 巡查管理员收费管理员神秘车主 神秘巡查员4.命令服从制：各级人员必须严格执行上级命令，不得讨价还价或拒绝执行，严格执行“令必行、禁必止”的管理。
5.奖优罚劣制：各级人员的工作结果都必须接受上级定时定量的考核和评定，对完成工作优秀者进行奖励，对完成工作不合要求者进行处罚。
6.工作协作制：各级人员必须以整体观、大局观处理同事之间的工作协调，以单位为中间核心，各级人员均有责任为其他同事提供工作协助。