公司集团企业“我为改革创新做什么”大家谈发言稿精选两篇
我为改革创新做什么座谈会发言稿持续改革和创新 增强企业竞争力
我为改革创新做什么座谈会发言稿持续改革和创新增强企业竞争力我为改革创新做什么座谈会发言稿：持续改革和创新增强企业竞争力xxxx发集团公司是一家以道路材料研发及生产、道路新建、养护、再生全产业链为核心业务的大型民营科技企业，公司下设6个部门，24个子、分公司，现有固定资产7.8亿元，六大生产试验基地，员工800余人，其中高中级人才占63%。
xx发集团的壮大和发展得益于党和政府的好政策，还得益于坚持以市场为导向，走科技创新之路。
去年以来，从国家到地方，出台并实施了一系列支持民营经济发展的政策措施，让我们这些民营企业家备受鼓舞。
今年2月，全省上下展开的“大讨论”，更增强了民营企业发展的信心。
营商环境不断优化，在利好政策和企业科技创新内生动力的推动下，xx发集团向着现代化企业不断迈进。
2018年，xx发集团完成创新项目百余项，其中27项获得企业重大创新及项目课题研发奖，对这些为企业创新作出重要贡献的干部职工，我们在2018年年终给予奖励，奖金总额超百万元。
紧跟市场导向和创新是xx 发集团的生存之本，也是我们在市场中久经磨砺、逐渐发展壮大的两个法宝。
从一家小小的石料厂走到现在，我们紧跟市场导向、不断调整自身定位、创新生产方式、改革旧有体制，大力引进高新技术和科技管理人才，建设优质工程。
xx发集团逐步摆脱民营企业起步阶段的目光狭隘、经营方式陈旧、人才匮乏等局限，向具有行业竞争力和影响力的现代化民营企业迈进。
经济新常态就是要告别高消耗、高污染的发展方式，走可持续发展道路，从而实现人与人、人与自然、人与社会的和谐发展。
持续改革创新，建设生态优质工程，这是xx发集团公司今后发展的方向。
2019年，xx发集团将继续以“生态环保”为特色，重点升级环保型彩色路面、固废资源化利用和无缝工业地坪、公路快速养护修复和高性能改性沥青等5项核心技术，立足国内外发展前沿，建立院士工作站和国家级重点实验室，加快科技成果转化，提高集团核心产品的市场占有率，最终建成以产品研发、成果转化、工程设计和技术咨询为综合业务的全球化研发中心，通过领先的技术、优化的产品和完善的服务占领行业制高点，确立行业领先地位，为集团主板上市提供强有力的技术支撑。
公司“改革创新、奋发有为”大讨论演讲稿
公司“改革创新、奋发有为”大讨论演讲稿尊敬的领导、各位同事：今天，公司举行了“改革创新、奋发有为”大讨论会，我有幸在这里发表演讲。
首先，我代表全体员工对公司的改革创新行动表示衷心的支持和热烈的祝贺!改革创新是企业发展的源动力，我们都不断在探索和努力。
随着市场环境不断变化，我们必须要保持前瞻性和创造性，用创新和改革推动公司不断进步和发展。
公司的新一轮改革创新已经启动，我们也要有所行动，勇敢地去思考，去举手发言，为共同打造公司的美好未来而努力！所以，我想从三个方面入手，谈谈我对公司改革创新、奋发有为的几点看法与建议：一、创新，是企业发展的灵魂俗话说，“独步天下者必孤独”。
在现实环境下，创新是企业在市场上立足的关键。
要通过创新，满足客户需求，创造出差异化的产品和服务，以及提升企业整体竞争力。
而在当前竞争激烈的市场中，创新已经成为企业发展的一大关键点。
针对市场的不断变化与消费者的需求，公司应该积极地加大创新层面的投入。
例如提高创新投入对于解决公司目前存在的问题和推进公司的企业增长都是非常重要的。
同时，也应该鼓励创新意识和创新思维的培养，不断提高整体素质和创新意识。
这是公司在创新层面上的一个优势点，同时也是着眼于公司长期发展的一个重点。
二、变革，是企业更新的源动力企业在发展的过程中，必须要争取更多的市场份额，需要迎合客户的需求和要求。
这是企业转化发展的一个重要环节。
当前，企业在内部管理、日常业务流程、人员管理与文化建设等方面发生变革是比较必要的。
也是企业真正转化并发展的一个基本保障。
在变革中保证公司行业的领先地位，也是企业更新源动力的体现。
要针对当前市场环境变化进行战略的调整，并迅速改变自身整体战略趋势和方法，从而探索并发展出符合新市场要求的商业模式和产品。
三、明确目标，方向明确，步伐稳健无论是企业的领导还是员工，目标明确是非常重要的。
公司老中青三代员工虽有时候对工作存在不同的意见，但拥有相同的公司愿景和奋斗方向。
我为改革创新做什么大家谈发言稿[大全五篇]
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我为改革创新做什么大家谈发言稿[大全五篇]第一篇：我为改革创新做什么大家谈发言稿【篇一】习近平总书记强调，要对标到2020年在重要领域和关键环节改革上取得决定性成果，抓紧完成党的十八届三中全会部署的改革任务，并提出了“四个多抓”要求。
我们要以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，坚定“改革决不能落后”的决心，高标准高质量完成各项改革任务，以改革“一子落”带动转型“满盘活”。
多抓根本性、全局性、制度性的重大改革举措，就要围绕高质量转型发展，深化四梁八柱性质的改革。
我省国企规模大、负担重，要优化调整国有资本布局，全面开展混合所有制改革，全力做好处僵治困工作，做优做大国有资本，提升企业核心竞争力。
民营经济是推动转型发展的重要主体，要推动支持民营经济发展30条落地落实，着力解决民营经济实际困难，支持民营企业转型发展。
开发区是转型发展的主战场，要进一步完善开发区空间布局和基础设施，深化“三化三制”改革，加快引导产业集聚，推动开发区提质升级。
同时要抓好农村土地、开放型经济体制等领域的重大改革事项。
多抓有利于保持经济健康发展和社会大局稳定的改革举措，就要坚持稳中求进工作总基调，落实好防风险、稳运行、壮实体、保稳定的改革举措。
要以金融领域为重点，健全风险监测预警处置长效机制，坚决守住不发生区域性系统性风险的底线。
创新消费促进机制，深化投融资机制改革，激发民间投资活力，发挥好投资与消费协调拉动作用。
要落实好财税体制改革任务，推动改进金融服务，深化电力、工业用地等体制机制改革，切实减轻企业负担；深化科技人才体制改革，加强关键核心技术攻关，增强企业竞争力。
真正把就业放在民生之本、稳定之基的突出位置，进一步完善促进就业和创业的长效机制。
创新社会矛盾纠纷多元化解机制，严防各类公共安全事件发生。
多抓有利于增强人民群众获得感、幸福感、安全感的改革举措，就要从人民群众最关心的事情做起，依靠改革创新增进民生福祉。
要推动环境治理模式创新，打好污染防治攻坚战；要办好人民满意的教育；着力提升全民健康水平；继续推进社会保障制度改革。
“我为改革创新做什么”大家谈发言稿
“我为改革创新做什么”大家谈发言稿“我为改革创新做什么”大家谈发言稿1：推动机电装备升级助力矿井“四化”建设集团公司落实省委部署，开展“改革创新、奋发有为”大讨论非常必要、非常及时。
这既是企业全力推动“二次转型”向更高质量、更高效率加速迈进的需要，也是长平公司实现矿井五年发展规划，奋力推进矿井先进产能建设的需要。
大讨论的目的，就是为了让干部员工破除思想桎梏，以奋发有为的创业激情奋力开创“二次转型”新局面。
作为矿井的一名机电管理负责人，我将重点聚焦“六个破除、六个着力、六个坚持”，将大讨论与落实集团公司“两会”精神、企业“二次转型”攻坚克难、“5643”主题活动相结合。
去年，我们机电管理部克服长平矿井地质条件复杂、搬家倒面频繁、系统能力薄弱、机电设备老化等诸多困难，与其他生产业务部室相向而行，融合联动，圆满完成上级下达的安全生产考核指标，用实际行动诠释了“特别能吃苦、特别能战斗”的长平精神。
特别在推进煤矿“四化”方面，我们通过对井下以太网进行全面升级改造，实现了变电所、主排水泵、主运皮带的自动化，为减少井下操作人员奠定了基础。
在这次大讨论中，我更加深刻认识到了基层干部必须进一步解放思想，进一步狠抓落实。
所以下一步，我将带领机电管理部以“提质增效、稳中求进”为基调，按照格式化管理要求，坚持“条块结合、以块为主、条抓块管”，与公司各单位相向而行，通力合作，在协调与服务上下功夫。
围绕长平公司的“十字方针”要求，我们将牢固树立“装备升级是提质增效的关键”的理念，重点做好智能化重型放顶煤工艺在长平的推广使用，持续推进“机械化、自动化、信息化、智能化”改造工作，为集团公司先行先试积累经验，努力推动企业安全高效发展。
2：开拓创新，做新时代有为青年当前按照集团公司部署，全面贯彻全省和集团公司“改革创新奋发有为”大讨论之际，我深入学习了省委骆书记的讲话精神和集团公司“两会”精神。
作为一名普通员工，在深入了解“改革创新奋发有为”大讨论决策部署后，我深受鼓舞，倍感激动，为自己身处这样一个改革创新的时代而骄傲，为公司给我们奋发有为提供机会而感到幸运。
“我为改革创新做什么”座谈会发言稿五篇汇编稿
“我为改革创新做什么”座谈会发言稿五篇汇编稿“我为改革创新做什么”座谈会发言稿：以高质量招商引资提升开放水平“山西发展不足，很大程度上是开放不足。
”开放的眼界不宽、理念不新、办法不多、内生动力不强，是制约我省开放的重要因素。
招商引资是扩大开放的主抓手、突破口。
省投资促进局作为负责全省招商引资工作的专业机构，将按照省委、省政府安排部署，坚持招商引商与敬商亲商并重，强化“投资山西第一站、跟踪服务全过程”理念，紧紧围绕提升招商引资质量这一中心，统筹多方力量，夯实招商基础、提升招商能力、树立开放形象，力争在创新方式、搭建平台、区域协同、展会创新、优化环境上取得新突破，为我省稳投资、促转型提供有力支撑。
增强开放意识，激发招商活力。
以深入开展大讨论为契机，通过对全省投促系统各层级干部的系统培训，以及招商引资工作统计、考核、通报制度的压力传导作用，引导各级领导干部从“要我招商”向“我要招商”、从“坐等客商”向“广邀客商”等转变。
加强统筹协调，形成招商合力。
强化系统联动，构建省、市、县和开发区投资促进机构平台共载、信息共享、资源共用的全省投资促进系统”一盘棋”工作体系。
充分发挥商协会、人大、政协经济领域人士等多渠道作用，依托各部门和行业管理优势，建立机制，协同发力，共同做好重点产业的联动招商。
充分发挥省政府驻外办事处“窗口”“桥梁”和招商引资“尖兵”作用。
创新招商方式，提升招商实效。
通过产业链集群化招商、持续化常态化精准招商、市场化专业化招商、“全过程”模式招商，着力引进产业规模大、带动能力强的重大项目。
着力开展股权招商和招才引智，力争实现招商引资规模和质量双提升。
推进区域合作，拓宽开放渠道。
面向京津冀、长三角、粤港澳大湾区三大区域开展招商引资，以推进区域合作协议落实为主抓手，以三大区域国家级展会为平台，以省政府驻三大区域办事处和商协会为依托，构筑开放平台，打通开放通道，优化开放环境，营造开放优势，拓宽发展空间。
“我为改革创新做什么”发言稿【精品范文】
“我为改革创新做什么”发言稿“我为改革创新做什么”发言稿1：找准突破问题的方向和着力点精准发力太原锅炉集团作为重点市属企业，是全国循环流化床锅炉的研发制造基地。
结合此次大讨论活动主题，集团将围绕“稳定主机、拓展系统、推进超低排放系统商业模式建设”综合改革的总体思路和发展目标，重点聚焦“六个着力”“六个破除”“六个坚持”的要求，在全集团营造解放思想、对标一流，勇于担当、攻坚克难的浓厚氛围，看清阻碍企业改革创新的症结所在，找准突破问题的方向和着力点，精准发力，将大讨论与企业攻坚克难相结合、与坚定不移推进超低排放系统商业模式的建设相结合、与解决好经济运行目标相结合，构建集团盈利模式，完成2019年经济运行目标。
2：企业要在信息技术和基础材料领域双突破科技创新要从以下几方面考虑：首先是现有产业创新力提升。
公司近年来引进科技创新人才，着力研发框架材料铜合金带材产品，打破了该行业国外垄断的局面，并且在新能源汽车、新光源 LED、电子信息等行业的材料供应方面拥有了一席之地。
其次是采用整合式创新战略，加大企业研发投入和知识产权保护，提升企业创新力度。
此外，在科技创新领域，高端院校也要发挥作用。
未来，企业的发展要注重技术的发展，不仅在信息技术，也要在基础材料领域有所突破。
这样企业才能走得长远，才能为太原市乃至山西省结构调整和产业转型作出一定贡献。
3：“创新”需要不懈奋斗的意志力和行动力“创新”不是简单的嘴上说说，更需要超前的思想意识，融进骨子里的不畏艰难，克服困难，越挫越勇，不懈奋斗的坚强意志力和行动力，这样才能迎来期许的成果。
迪瑞普科技有限公司一直致力于天然气增强型气举装置的研发和生产工作，研发过程经历了许多困难，经过了无数次图纸更改、程序调试、试验失败的周而复始。
目前，增强型气举装置已经取得国家发明专利以及多项软件著作权，这对于整个煤层气排采行业都是一次伟大的转折，一方面减少了不必要的经济投入，另一方面更是减少了能源浪费，在节能环保方面有很大贡献。
公司改革创新,奋发有为”大讨论演讲稿：推进改革创新,致力转型发展
公司改革创新，奋发有为 - 大讨论演讲稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某公司的员工，今天非常荣幸能够在这里发表演讲。
我想借此机会，向大家介绍一下公司的改革创新和转型发展情况。
一、公司改革创新的背景和意义随着时代的变迁，市场竞争日益激烈，我们公司也面临着很多的问题和挑战。
比如，面对新的技术变革和市场需求，公司的一些产品已经不能满足客户的需求，导致市场份额下降；同时，公司的管理体制也存在一定的问题，运转效率不高，制约着公司的进一步发展。
这些问题的存在，让我们深感到了改革和创新的必要性。
只有通过改革和创新，才能够让公司更好地适应市场需求，增强竞争力，实现转型发展。
因此，我们认为推进改革创新，致力转型发展是当前公司发展的必经之路，是我们作为员工的使命。
二、公司改革创新的实践和成果为了推进公司的改革创新，我们开始了一系列的实践探索。
其中，最重要的一项是制定了一套新的管理体制，引入了先进的管理理念和工作方式。
我们把管理体制变得更加扁平化，鼓励员工多元化地表达意见，同时也鼓励员工积极参与公司的创新实践，提出改进意见，为公司改革创新贡献力量。
除此之外，我们也开始了一些新产品的研发工作，推出了一些适应市场需求的新产品，并且实现了一些研发成果的落地。
通过这些实践，我们感受到了改革创新的力量，也收获了一些成果，但同时也深知，这一切还远远不够，我们仍需稳步前行。
三、展望公司未来的机遇和挑战展望公司未来，我们认为，公司的改革创新之路还面临着很多的机遇和挑战。
其中最大的机遇是市场变化所带来的新需求，应该注意去满足这些新需求。
同时也利用新技术的发展，不断地推陈出新，加强自身的创新能力。
然而，我们也面临一些挑战。
市场竞争日益激烈，不同领域的公司都在积极地推进自身的改革创新，我们需要不断地加强自身创新意识和能力，才能在越来月激烈的竞争中取得更好的发展。
四、结论推进改革创新，致力转型发展是当前公司发展的必经之路。
我们相信，只要我们全体员工加强意识，把握市场机遇，强化创新精神，公司的未来终将充满机遇和挑战，展现出更加奋发有为的面貌。
“我为改革创新做什么”大家谈发言稿2篇.doc
“我为改革创新做什么”大家谈发言稿2篇“我为改革创新做什么”大家谈发言稿：落实责任强管理深化改革增效益改革创新就是要坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，始终保持奋发有为精神状态，坚决破除一切不合时宜观念、做法、体制束缚，大力推进改革发展。
2019年是建安分公司深入推行契约化管理关键之年，也是更具挑战一年。
我们将紧跟公司“做强矿建、做优土建”理念，积极尝试进入新施工领域，挖掘开辟新利润增长点。
事实告诉我们，唯有努力才能应对“新常态”。
为了能将改革做深做实，我认为首先要认清形势，紧跟公司发展步伐，把每件大事小事都落到实处，真正做到“指哪儿打哪儿”，养成雷厉风行、说干就干工作作风，只有这样，完成今年生产任务才有良好保障。
其次，要努力寻找有效、快速、便捷施工工序，发挥广大职工聪明才智，营造“都为施工想办法，都为节约做贡献”良好氛围。
其次，要更新完善管理制度，特别是劳动用工、薪酬分配方面，要以制度约束人，促进效益提升，真正要让能干事人有平台、有待遇、有激情。
工作意味着责任，责任就意味着承担，愉快地接受和完美地执行是当前形势下我们对待工作唯一选择，所以我们还要有责任心。
勇于承认不足，在学习和实践中补齐短板，培养“尽心、尽责、尽力”工作态度和“认真、专注、专业”职业操守，增强执行力。
改革永远在路上。
今后，我们将会进一步解放思想、脚踏实地，不断深化企业改革，深入推进契约化管理，让契约化管理真正发挥战略引领作用，朝着同一个目标共同努力奋斗“我为改革创新做什么”大家谈发言稿1：推动机电装备升级助力矿井“四化”建设集团公司落实省委部署，开展“改革创新、奋发有为”大讨论非常必要、非常及时。
这既是企业全力推动“二次转型”向更高质量、更高效率加速迈进需要，也是长平公司实现矿井五年发展规划，奋力推进矿井先进产能建设需要。
大讨论目，就是为了让干部员工破除思想桎梏，以奋发有为创业激情奋力开创“二次转型”新局面。
作为矿井一名机电管理负责人，我将重点聚焦“六个破除、六个着力、六个坚持”，将大讨论与落实集团公司“两会”精神、企业“二次转型”攻坚克难、“5643”主题活动相结合。
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集团公司“我为改革创新做什么”大家谈发言稿
今年以来，xx省委向全省党员发出号召，要求深入开展“改革创新，奋发有为”大讨论活动，四分公司按照xx建工集团党委部署及要求，结合分公司实际情况，在分公司机关、项目部深入开展“大讨论”活动，充分激发全体党员职工工作的主动性、积极性和创造性，形成你追我赶、争先进位的浓厚氛围，力争使四分公司各项工作再上新台阶。
四分公司是一个以年轻人为主的年轻集体。
年轻人朝气蓬勃、积极向上，就像早晨八九点钟的太阳，但部分同志还存在工作标杆不高、标准不严，随遇而安、不思进取的思想问题，有些同志仍存在甘于平庸、得过且过、事不关己高高挂起的个人主义思想等问题。
通过这次“大讨论”活动，四分公司将对标先进，主动学习借鉴，以问题为导向，在强弱项、补短板上狠下功夫，着力解决提升本领不强的问题。
深化“三基建设”，提升基础工作水平，切实提高理论素养、专业知识、政策水平和基本技能，努力使骨干力量和大部分职工成为解决问题的能手、履职尽责的能手。
要比党性、比境界、比贡献，要出实招、办实事、求实效，要培养一批敢于担事、愿意做事、能干成事
的优秀员工。
如果每个班子成员、每个四分职工在自己负责的工作不落实或落实不好的时候，多思考，多想四个为什么，多问四个为什么，工作就一定会进步，成绩就一定会提升。
一问自己有没有追求卓越的境界？给自己设定什么样的工作目标，最能反映一个人的精神状态。
同样一项工作，是争创一流、还是满足于过得去，结果截然不同。
目标定低了，即便看上去落实了，也只能是一种“低水平”落实。
二问自己有没有迎难而上的担当？落实就要担当，干事就会得罪人，有时既要受罪、还要受气。
有的同志遇到问题是往上交、往下压、往外推、往后拖，导致一些工作“空转”，根本就在于缺乏担当。
三问自己有没有一抓到底的激情？领导班子、项目经理一时有激情不难，难的是始终保持激情。
特别是遇到难题，碰到“钉子”后，更能识出真金不怕火炼。
同样是班子成员，有的“大干作小难，有的小干作大难，还有的不干老作难”，区别之大在于有没有激情。