物资系统建设及推广应用情况汇报20100803
物资工作总结及范文(3篇)
第1篇一、前言物资工作是企事业单位运营过程中不可或缺的一环，关系到企业的生产、经营和效益。
本年度，我单位在物资管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
现将本年度物资工作总结如下，以便为今后的工作提供借鉴和改进。
二、物资工作回顾1. 物资采购（1）采购计划编制本年度，我们根据企业生产、经营计划，科学合理地编制了物资采购计划，确保了生产所需物资的及时供应。
（2）供应商管理我们加强了供应商的筛选和评估，确保了供应商的质量、价格和售后服务。
同时，与优质供应商建立了长期合作关系，降低了采购成本。
（3）采购合同管理我们严格执行采购合同，确保合同条款的合法、合规，并对合同执行情况进行跟踪管理，确保采购物资的质量和数量。
2. 物资仓储（1）仓储设施建设本年度，我们加大了仓储设施的建设投入，提升了仓储条件，提高了物资储存的安全性。
（2）库存管理我们实行了严格的库存管理制度，对库存物资进行定期盘点，确保库存数据的准确性。
同时，对库存物资进行合理调配，降低了库存成本。
（3）物资验收我们严格执行物资验收制度，对采购的物资进行严格检查，确保物资质量符合要求。
3. 物资配送（1）配送网络建设我们不断完善配送网络，确保物资配送的及时性和准确性。
（2）配送方式优化我们根据不同物资的特性，优化配送方式，提高了配送效率。
（3）配送成本控制我们通过优化配送流程，降低配送成本，提高了企业效益。
三、存在的问题和不足1. 物资采购环节（1）采购价格波动较大由于市场行情变化，部分物资采购价格波动较大，增加了采购成本。
（2）采购周期较长部分物资采购周期较长，影响了生产进度。
2. 物资仓储环节（1）仓储空间利用率不高部分仓储空间利用率不高，影响了物资储存效率。
（2）物资保管条件有待改善部分物资保管条件有待改善，影响了物资质量。
3. 物资配送环节（1）配送不及时部分物资配送不及时，影响了生产进度。
（2）配送成本较高部分配送成本较高，影响了企业效益。
设备物资管理情况汇报
设备物资管理情况汇报近期，我们对设备物资管理情况进行了全面的汇报和分析。
通过对各项物资的调查和统计，我们发现了一些问题，也取得了一些成绩。
下面我将就设备物资管理情况进行详细汇报。
首先，我们对现有设备物资进行了全面的清点和分类。
在这个过程中，我们发现了一些设备物资的使用率较低，甚至有一些设备长期闲置未用。
这些设备不仅占用了仓储空间，还造成了资源的浪费。
因此，我们已经对这些设备进行了清理和整理，将闲置设备进行了报废处理，以节约资源和提高利用率。
其次，我们对设备物资的采购和更新情况进行了分析。
我们发现一些设备已经使用了较长时间，存在着老化和损坏的情况。
为了保障工作的正常进行，我们已经制定了设备更新计划，并对一些关键设备进行了更新和维护。
同时，我们也对设备的采购情况进行了调查，发现了一些设备采购不合理的情况，我们已经对采购流程进行了优化和规范，以确保设备的采购符合实际需求和预算。
另外，我们还对设备物资的领用和归还情况进行了监测和统计。
通过对领用记录的分析，我们发现了一些设备被频繁领用而长时间未归还的情况。
针对这一问题，我们已经对设备的领用和归还流程进行了调整和规范，加强了对设备使用情况的监督和管理，以避免设备的滥用和损耗。
最后，我们对设备物资的库存情况进行了评估和调查。
我们发现了一些设备物资库存过多的情况，这不仅增加了仓储成本，还可能导致设备物资的过期和损坏。
因此，我们已经对库存情况进行了清理和调整，对过期和损坏的设备物资进行了处理，以保持库存的合理水平。
总的来说，通过这次设备物资管理情况的汇报和分析，我们发现了一些问题，也取得了一些成绩。
我们将进一步加强对设备物资管理的监督和管理，优化管理流程，提高设备物资的利用率和管理效率，以确保设备物资的合理使用和管理。
同时，我们也将不断改进工作方法，加强团队协作，为公司的发展和进步贡献力量。
中铁系统物资管理总结汇报
中铁系统物资管理总结汇报尊敬的领导：根据要求，我对中铁系统的物资管理进行了总结汇报，并准备写一份1000字的报告。
具体内容如下：一、物资管理的重要性物资管理对于企业的正常运作和发展具有重要意义。
一方面，物资管理直接关系到企业的生产效率和成本控制，减少物资的浪费和损耗，提高物资的利用率，可以有效地节约企业的投资和运营成本。
另一方面，物资管理对于确保企业的供应链和销售渠道畅通也具有重要作用，及时供应和管理物资，可以满足企业内部和外部的需求，提高客户满意度，维护企业的声誉和竞争力。
二、中铁系统物资管理的现状根据对中铁系统物资管理的实地调研和资料收集，总结中铁系统物资管理的现状如下：1.物资管理流程不够完善。
目前，中铁系统的物资管理流程存在较多重复环节、沟通不畅和信息不对称等问题，导致物资管理过程繁琐且效率低下。
2.物资库存管理不及时。
由于物资库存信息不及时更新和盘点不够精确，导致库存数量计算不准确，无法满足企业的内外部物资需求。
3.物资采购管理存在问题。
物资采购缺乏明确的计划和标准，没有建立科学的供应商评价体系，导致物资采购的透明度和规范性不够。
三、中铁系统物资管理的改进方案为了解决中铁系统物资管理存在的问题，提高物资管理的效率和质量，以下是我提出的改进方案：1.建立物资管理流程的标准化和规范化。
优化物资管理的流程，简化重复环节，加强各个环节之间的沟通和协同，提高物资管理的效率和准确度。
2.建立实时更新的物资库存管理系统。
引入现代化的信息技术手段，建立物资库存管理的自动化和信息化系统，及时更新库存信息，提高库存管理的准确性和及时性。
3.优化物资采购管理流程。
制定科学合理的物资采购计划和标准，建立供应商评价体系，加强与供应商的合作，提高物资采购的规范性和透明度。
四、改进方案的实施计划为了确保改进方案的顺利实施和落地，我制定了以下的实施计划：1.明确责任和权限。
建立物资管理部门，明确物资管理的职责和权限，确保改进方案的实施和执行。
物资保障安排部署情况汇报
物资保障安排部署情况汇报根据物资保障安排部署情况的要求，我对我单位的物资保障工作进行了全面梳理和汇报。
目前，我单位的物资保障工作已经取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
下面我将就我单位的物资保障工作情况进行详细汇报。
首先，我单位对物资保障工作高度重视，成立了专门的物资保障部门，制定了完善的物资保障方案，并建立了健全的物资保障体系。
在物资采购方面，我单位严格按照相关法规和规定进行采购，确保物资的质量和数量。
在物资储备方面，我单位建立了多个储备库，储备了丰富的物资，确保了应急时的物资供应。
在物资配送方面，我单位制定了科学合理的配送方案，确保物资能够及时、准确地送达需要的地方。
其次，我单位加强了物资保障工作的监督和检查，建立了健全的监督检查机制，定期对物资保障工作进行检查评估，及时发现和解决问题。
同时，我单位还加强了与相关部门和单位的沟通和协作，形成了良好的合作机制，确保物资保障工作能够顺利进行。
然而，我单位的物资保障工作还存在一些问题和不足之处。
首先，物资保障工作的预案和方案还需要进一步完善，需要更加科学、合理地制定物资储备和配送方案，以应对更加复杂的应急情况。
其次，物资保障工作的监督和检查还需要进一步加强，确保物资保障工作的质量和效果。
再次，物资保障工作的配送能力还需要进一步提高，确保物资能够更加快速、准确地送达需要的地方。
综上所述，我单位的物资保障工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
我将会针对存在的问题和不足，进一步完善物资保障工作，确保物资保障工作能够更加科学、合理、有效地进行。
同时，我也将会加强与相关部门和单位的合作，共同推动物资保障工作的顺利进行。
希望得到领导和各位同事的支持和帮助，共同努力，确保物资保障工作的顺利进行。
项目物资管理情况汇报
项目物资管理情况汇报尊敬的领导：我通过对项目物资管理情况的全面梳理和分析，特向您汇报项目物资管理情况的相关情况。
首先，项目物资管理情况总体良好。
我们严格按照项目需求进行物资采购，确保了项目所需物资的及时供应和品质保障。
同时，我们建立了完善的物资管理制度，包括物资清单的编制、采购流程的规范、入库管理和出库管理等各项工作，确保了物资管理的高效性和规范性。
其次，我们加强了对物资的库存管理。
通过建立健全的库存管理制度，我们对项目物资的库存情况进行了及时跟踪和监控，确保了物资的合理利用和库存量的合理控制。
同时，我们对库存物资进行了定期盘点，及时发现并解决了库存物资的异常情况，确保了项目物资的完整性和安全性。
另外，我们加强了对物资的使用管理。
在项目实施过程中，我们对物资的使用情况进行了详细记录和分析，及时发现并解决了物资使用中存在的问题，确保了物资的合理使用和节约利用。
最后，我们加强了对物资管理工作的监督和考核。
通过建立健全的监督考核机制，我们对物资管理工作进行了全面监督和考核，及时发现并解决了物资管理工作中存在的问题，确保了物资管理工作的高效性和规范性。
总的来说，项目物资管理情况良好，但在实际工作中仍存在一些问题和不足，例如对物资的需求预测和计划编制还需进一步完善，对物资的质量管控还需加强，对物资的使用情况还需进一步监督和管理等。
我们将继续加强对项目物资管理工作的监督和管理，努力提高物资管理工作的质量和效率，确保项目物资管理工作的顺利进行。
以上就是我对项目物资管理情况的汇报，希望能够得到领导的认可和指导。
我们将继续努力，不断完善物资管理工作，确保项目物资管理工作的顺利进行。
谢谢！。
物资管理情况汇报
物资管理情况汇报一、引言物资管理是一个组织或企业中非常重要的方面，它涉及到物资采购、存储、分配以及过程控制等多个环节，对于保证组织正常运转和经济效益的实现起到至关重要的作用。
本次汇报旨在介绍我部门的物资管理情况，包括物资采购情况、库存管理情况、物资分配情况以及对物资管理过程的控制等方面。
二、物资采购情况1. 采购目标：我部门在每年初根据工作计划和业务需求制定物资采购计划，涉及到各种办公用品、设备硬件等物资。
采购目标主要以提高工作效率、满足业务需求和控制成本为主要目标。
2. 采购途径：我部门物资采购主要通过招标、竞争性谈判和合作采购等方式进行。
我们与多家供应商建立了长期合作关系，确保供应稳定可靠。
3. 采购过程：我们物资采购过程严格按照相关规定进行，包括需求评估、招标、评标、合同签订和供应商绩效评估等环节。
采购流程严密，确保供应链的顺畅。
三、库存管理情况1. 库存控制：我部门库存管理采用先进的库存管理系统，通过物资分类、统一编码、库存分析和盘点等手段进行管理。
我们定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性。
2. 采购策略：我部门根据物资消耗情况和业务需求制定合理的采购策略，以避免库存积压和物资过期现象的发生，并通过定期的库存分析和调整，确保库存水平与需求匹配。
3. 库存安全：我部门实施严格的库存安全管理制度，包括物资防损、防火、防盗和防震等措施，确保库存物资的安全性和完整性。
四、物资分配情况1. 分配原则：我们部门的物资分配原则是按需分配、公平合理和高效运作。
物资分配主要根据工作需求、业务优先级和物资库存情况进行调配。
2. 分配过程：我部门物资分配通过内部系统进行，以保证分配流程的透明性和准确性。
同时，我们与其他部门共享物资信息，确保高效调配。
3. 分配效果：通过合理的物资分配，我们取得了较好的效果。
物资得到了充分利用，确保了工作进程顺利进行和工作质量的高效实施。
五、物资管理过程控制1. 监控控制：我部门实施严格的物资管理过程控制机制，包括库存监控、领用审批、物资变动登记和问题处理等等。
物资储备管理情况汇报
物资储备管理情况汇报为了确保公司在突发事件或紧急情况下的物资供应，我公司一直重视物资储备管理工作。
目前，我们的物资储备管理工作已经取得了一定成效，具体情况如下：一、物资储备种类齐全。
我们公司的物资储备种类齐全，包括但不限于食品、饮用水、医疗器械、应急药品、应急救援装备等。
针对不同的应急情况，我们根据实际需求进行了分类储备，并确保每一类物资都有足够的数量和质量。
二、物资储备数量充足。
在物资储备管理过程中，我们根据公司规模、员工数量、办公场所等因素，科学合理地确定了各类物资的储备数量。
并且，我们定期对物资储备进行盘点和更新，确保物资数量充足，不会出现短缺情况。
三、物资储备质量可靠。
我们严格把关物资的质量，确保储备的物资符合国家标准和相关法规要求。
在选择供应商和采购物资时，我们坚持以质量为首要考虑因素，保证所储备的物资质量可靠，使用安全。
四、物资储备管理制度完善。
我们制定了完善的物资储备管理制度，明确了物资储备的责任部门、管理流程、储备周期、储备数量等具体细则。
并且，我们定期进行物资储备管理制度的检查和评估，及时修订和完善制度，确保其适应公司发展和实际需求。
五、物资储备管理工作有序进行。
我们的物资储备管理工作有序进行，各部门之间协作紧密，形成了一套科学高效的管理体系。
在日常工作中，我们注重物资的定期检查和维护，确保储备物资的完好无损，随时待命。
总的来说，我公司的物资储备管理工作取得了一定成效，但同时也存在一些不足之处。
下一步，我们将进一步加强物资储备管理工作，不断完善管理制度，提高物资储备管理的科学性和规范性，确保公司在突发事件或紧急情况下能够迅速、有效地进行应对和救援工作。
同时，我们也将不断加强与相关部门的合作，共同提升公司的应急管理水平，为公司的可持续发展提供有力保障。
物资管理工作汇报材料
物资管理工作汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是物资管理部门的负责人XXX。
今天我向大家汇报一下我们部门在过去一段时间内的工作情况。
一、工作内容物资管理部门的职责主要包括物资采购、库存管理、物资分发以及物资报废处理等工作。
在过去的一段时间内，我们紧密围绕着这些工作内容展开工作，不断努力提升物资管理的效率和质量。
二、物资采购在过去的几个月内，我们积极开展了物资采购工作，与供应商保持了紧密的合作，确保了物资的及时供应。
我们遵循了“严谨认真、公平公正、节约用好”的原则，通过公开招标、比价等方式，选取了可靠的供应商，并与其签订了合作协议。
我们还加强了与供应商的沟通和协调，建立了良好的合作关系，为公司提供了优质的物资保障。
三、库存管理为了实现物资供应的及时性和减少库存压力，我们加强了对库存的管理。
我们建立了科学的库存管理制度，包括库存盘点、仓库布局优化、订单管理等。
通过定期盘点和分类管理，及时更新库存信息，及时补充和销售物资，有效地控制了库存数量。
在实际操作中，我们还结合了物资的使用情况和市场需求，调整了库存策略，减少了库存积压。
四、物资分发在物资分发方面，我们根据各部门的需求，制定了物资分发计划，并及时将物资送达到各个部门。
我们优化了物资分发流程，提高了效率。
同时，我们还加强了物资使用情况的跟踪和统计，确保物资的合理分配和利用，避免了资源的浪费。
五、物资报废处理我们高度重视物资报废处理工作。
对于那些无法修复或不能在生产中继续使用的物资，我们及时进行了报废处理。
我们制定了严格的报废程序和报废标准，确保了物资报废的规范性和科学性。
同时，我们还对报废的物资进行分类处理，将可以回收利用的物资进行分类回收，实现了资源的最大化利用。
六、改进措施在过去的一段时间内，我们不断总结经验，改进工作。
根据工作中的问题和需求，我们提出了以下改进措施：1.加强与供应商的沟通和协调，进一步提高采购效率和质量；2.优化库存管理流程，加强库存盘点和分类管理，减少库存积压；3.完善物资分发制度，提高分发效率和准确性；4.进一步细化报废程序，提高物资报废处理的规范性和效率。
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查询统计
系统功能
需求与采购
合同与付款
地区专责信息
仓储管理
物资对象授权 逻辑仓管理
招投标管理
仓库仓位管理 物资账
供应商信息 资金来源物资账 项目共享 合同签订方信息 招标物资基本信息 招标物资类别 采购类别专责
品控管理
备品定额维护 备品物资分类
供应商管理
备品物制物资编码管理办法、
需求部门提出物资编 码维护申请
审核，分析及咨询
维护流程，实现了全省物资
• 数据描述不统一，难以全局统计分析，信 息共享程度低，无法实现全省范围内物资 调拨；
项目概述
供应商管理 V2.0推广 V1.0推广 试点建设
2006年中旬，深圳 供电局集中开展物资 编码研究工作，经过 全局十多个相关部门 的 1600人天的封闭讨 论评审，形成物资编 码初稿。2007年，深 圳供电局进行“基于 物资供应全过程管理 的物资系统”试点建 设，试点建设过程中 形成全省统一的物资 系统需求规格说明书。 2009年5月启动佛山、 东莞、清远、肇庆、惠 州、中山等6个单位的 推广与实施，2009年7 月启动茂名、湛江、汕 尾、云浮等4个单位的 推广与实施，2009年8 月启动通信中心及汕头、 珠海、江门、潮州、韶 关、梅州、揭阳、阳江、 河源等10个单位的推广 与实施，至2009年11月 底，完成所有单位推广 系统的功能验收。 广东电网公司开 展供应商管理系统 （供应商、承包商等 合作单位）的前期分 析设计工作，已经完 成内网部分功能开发， 为供应链管理奠定基 础。
构建一体化、大集中、业务全覆盖的物资管理平台
建立全省统一的业务规范、业务标准
提升物资管理精益化管理水平
建立全省统一的配送体系
实现物资采购全过程监控，并进行绩效评估考核
统一业务规范
此业务规范中包含： 《申购、采购管理业务规范》 《招投标管理业务规范》 《仓储配送管理业务规范》 《供应商管理业务规范》 《品控管理业务规范》
构建一体化、大集中、业务全覆盖的物资管理平台
建立全省统一的业务规范、业务标准
提升物资管理精益化管理水平
建立全省统一的配送体系
实现物资采购全过程监控，并进行绩效评估考核
构建一体化、大集中、业务全覆盖的物资管理平台
电子商务平台实现与供应商/ 承建商的信息联动，打造信息 设计院采用统一物资编码进行 招标管理通过采用语音平台、 化的供应链管理。 材料清册设计，在物资系统中 短信平台、报价工具等实现评 可以直接由材料清册生成物资 标专家自动遴选、规范报价。 供应商管理采用五级管理，并 需求。 进行事前、事中、事后评价。
合同签订
合同执行
付款管理
系统功能
需求与采购
合同与付款
抢修领料审批
盘亏 盘盈 仓库盘点审批 仓库盘点 仓库盘点分配 仓库盘点计划 物料移库审批 物料移库 闲置资产登记 物料调拨审批 物料调拨 废旧物资鉴定审批 废旧物资鉴定 报废物资拍卖评估 报废物资拍卖审批 报废物资拍卖 报废物资入库审批 报废物资入库 年度技术鉴定审批 年度技术鉴定 闲置资产登记审批 报废物资出库审批 报废物资出库
2010年2月，广东 电网公司开展物资管 理信息系统的二期建 设，在系统中开发品 控管理、应急物资管 理、闲置物资管理、 废旧物资管理、日常 备品备件管理、招投 标管理等功能，深化 物资管理信息系统应 用。2010年5月，物 资管理系统完成全省 大集中部署应用。
业务总览
项目下达 一级采购计 划 需求申报 采购级别 平衡利库 需求管理 二级采购计 划 框架协议 专项招标 谈判采购 框架协议 专项招标 谈判采购 询价采购 应急需求 零星采购 设备监造 省中心仓库 调配 低于安全库 存补货 供应商绩效评 价（后评价） 地市局配送 仓库调配 质量抽检 调拨 闲置库存 设备投运 合同审批 采购批复 合同签定 现场到货 废旧拆卸
报废物资入库查询
闲置资产登记查询 闲置物资入库查询 废旧物资鉴定查询 废旧物资登记查询 项目信息查询 项目领料查询 项目物资跟踪
招投标管理
公共库存统计 综合领料查询 综合入库查询
品控管理
出入库统计月报表 实时库存查询
供应商管理
采购查询 采购计划查询
统计查询
需求单查询 采购月报表
平衡库存查询
调拨、移库单查询
供应商认证 进入预选供应 商库 自动语音专 家遴选 定标
招标管理
评标
系统功能
需求与采购
产品签约量汇总统计 一级框架协议查询 二级物资采购统计表 一级物资排名 签约流程跟踪 采购批复变更 采购批复 专项招标结果 定标报告 招标方案审批 需求单模板 一级采购申请审批 一级采购申请 需求汇总 需求变更审批 招标方案 分配方案审批 采购批复查询 中标结果查询 分配方案查询 分配节约金额统计 合同履约问题查询 采购申请查询 批复签约情况统计 产品分类签约统计 采购申请情况统计 设备分类统计 合同签订情况统计 供应商供货查询 合同收费查询 询价单编制 框架协议合同单审批 二级框架协议 签约通知书 采购批复 分配方案变更审批 分配方案变更 询价单审批
服务目录
WEB SERVICE WEB SERVICE
物资申购流程服务
„„
服务整合
财务管理 信息系统
SessionBean,POJO
WEB SERVICE
服务元数据 管理
WEB SERVICE
物资需求业务服务
概算控制业务服务
平衡利库业务服务
合同管理 信息系统
„„
企业服务总线（ESB）提供服务调用接入、服务路由、 数据 Hibernate, SessionBean,POJO Domain,JMS,XML 服务访问控制等核心功能，作为服务提供者和服务消 服务 费者之间的一个中介，避免了点对点的集成，是实现 层 项目信息数据服务 物资编码数据服务 „„ 供应商数据服务 SOA服务松藕合的重要机制。物资管理信息系统中服 ENTITY ,DAO,JDBC 访问 EJB3 务通过 ESB实现与其他系统服务互操作。
供应商管理
供应商变更 供应商登记审批
参数定义 评价模型定义 供应商基本信息
供应商登记
登记认证
基础数据
信息查询
智能管理
供应商评价
系统功能
需求与采购
省公司本部仓储报表 地市局仓储报表 采购批复查询 合同变更查询 报废物资出库查询 报废物资拍卖查询
合同与付款
物资账查询 询价单查询
仓储管理
二级分配方案查询 付款申请查询
服务 层
JDBC访问服务 BaseDAO访问服务 配置文件访问服务
„„
服务库
WEB SERVICE WEB SERVICE
消息路由
JMS
工程项目 管理系统
服务运行管理
WEB SERVICE
统一认证 平台
数据库 配置文件 消息队列
数据传输中间件
内容
项目总览
系统特点
应用效果
建设经验 下一步工作
系统特点 1 2 3 4 5
列表控件
Ajax控件
域的、僵化的垂直应用构建模式，将应用分解为可重 用、松耦合、互操作的服务体系结构，通过服务的编 „„ 排组合来实现业务的组合，通过服务的松耦合来满足 业务变化和调整，通过服务的重用来降低软件成本。 其它业务系统 ESB 系统软件架构包括六层：访问服务层、数据服务层、 WEB SERVICE 业务服务层、流程服务层、综合服务层、展现服务层。 „„
广东电网公司物资管理信息系统 建设及推广应用情况汇报
2010年11月
内容
项目总览
系统特点
应用效果
建设经验 下一步工作
项目背景
工作界面不清晰
• 大部分市级物流中心职能定位不明确；
• 与相关职能部门的工作界面不清晰； • 相关业务人员之间工作界面不清晰，工作 效率不高；
业务管理不规范
• 各地市局物资管理流程不统一； • 没有统一标准化设备选型； • 采购管理分散、多头采购； • 废旧物资没有实现统一管理；
分配方案
一级框架协议 采购批复 采购计划
分配方案审批
分配方案 采购计划
框架协议合同单编辑
零星采购
需求申报
供应商分配结果查询
专项招标结果
需求管理
一级采购管理
二级采购管理
系统功能
需求与采购
合同与付款
合同变更审批 合同变更编辑 采购合同审批 采购合同编辑 采购合同催办 合同模板管理 合同终止审批
到货计划确认 合同履约问题审批 合同履约问题 合同执行跟踪 付款申请审批 付款申请 发票登记
准入抽检统计 准入抽检审批
准入抽检
设备监造
设备质量问题 到货质量抽检
设备质量验收
准入抽检
系统功能
需求与采购
合同与付款
仓储管理
供应商认证查询
招投标管理
供应商认证审批
标的供应商查询
供应商认证
品控管理
供应商变更审批
生产商代理商查询
供应商综合查询 供应商信息查询 供应商等级查询 刷卡报名 供应商登录日志 发放智能卡 供应商评价查询 供应商评价审批 供应商评价
主数据管理
主数据管理
软件技术架构
县级单 位用户 地级单 位用户 省级单 位用户
企业信息门户 本系统采用SOA技术架构，打破传统面向各个业务领
综合 服务 层 展现 服务 层 流程 服务 层 业务 服务 层
Web Service
关键绩效指标服务
HTML,JSP,Ajax,JS,CSS
Flash报表控件 BPEL、BPMN
招投标管理
招标报名审批 招标报名编辑 招标公告审批 招标公告编辑 招标项目审批 招标项目编辑 招标方案审批 招标方案编辑
专家抽取 评标主持 投标书上传 标准报价工具 监察监控 评标管理 评标立项 中标通知 定标报告审批 定标报告 语音通知 短信通知 专家打分 专家登录 评分模板管理 计算方法定义 评分要素管理 招标计划模块