湖北省烟草商业系统企业文化建设规
烟草企业文化四个层面建设
烟草企业文化四个层面建设烟草在线专稿企业文化是企业的灵魂，是企业价值观体系内涵及其外延的总和，一般说来包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面。
在实施具体的企业文化建设活动中，要正确理解和把握四个层面由深到浅、由内到外、互为补充的整体关系，精神文化是企业文化建设的核心，它直接决定和影响制度文化的建设，制度文化影响行为文化，而行为文化又是企业物质文化建设的方式、手段和条件。
近几年，国家局明确提出要牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，强调构建和谐烟草，倡导和谐理念，培育和谐精神，必须高度重视和切实加强行业文化建设。
国家局关于“两个利益至上”以及构建和谐烟草框架的提出，全面囊括了中国烟草企业精神文化的核心价值理念，鲜明地指出了烟草企业今后一段时间建设企业文化的思路和方向，也使我们清晰地认识了烟草企业文化建设的精髓——“两个切实维护，构建和谐烟草。
”从整体上研究，构成烟草企业文化方方面面的内容浩大精深，本文仅从烟草企业文化建设的四个层面进行抛砖引玉的探索和思考。
一、烟草企业的精神文化精神文化是企业文化结构的核心层面，特别是企业精神文化中的核心价值观，对于规范和制约企业生产经营活动、员工群体意识和个性价值观念具有强大的作用和指导意义。
毋庸置喙，各地烟草企业经过近十几年的发展，都在不同程度上成功解困，走上快速、科学、和谐发展的道路，除了国家局正确的战略抉择，提出“完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平”行业主要任务等关键因素外，离不开各级烟草企业领导善于抓住机遇、真抓实干、大胆革新，更得益于烟草企业文化的积极实践和成功总结，特别是“两个切实维护”共同价值观的形成，它是烟草企业特殊的行业文化、时代使命、社会责任与中国烟草自上而下与时俱进、锐意进取、开拓创新的现代精神完美融合的结果。
企业精神文化的提升，烟草核心价值观的形成标志着中国烟草企业正从“企业文化核心价值观提炼阶段”和“企业文化建设、优势文化形成阶段”过渡到“企业强势文化显现和推广阶段”。
烟草商业企业文化建设的若干建议
２ ０ １ ３ 年 第 ９期 （ 总第 ４ ３ ５ 期） 上
烟草商， 云南 昭通 ６ ５ ７ ０ ０ ０ ）
摘
要： 企业的长远发展 离不开 良好 的企业文化 ， 企业文化有着重要 的影响力。随着我 国烟草商业企业的不断发展 ，
（ 二） 加强企业管理 团队的建设 企业文化是 在企业 的生产经营过程当中逐渐形成的。优秀 的企业文化是一个企业不 断发展 的源动力 ， 企业文化支撑着企 首先 ， 要加强企业管理 团队的综合素质。 企业 的管理 团队 ， 业 经济的发展 。企业 文化需要渗 透到企业经 营管理过程 的始 必须拥有较高 的专业管理知识水平 ，还要注重提高综合素质 ， 终 ，能够 为企业 的经 营发展加入合理 的企业文化管理要素 ， 企 包括管理人员 的科学精神 、 创 新精 神 ， 思想政治素养 ， 宣传教育 业要精 准地把握 发展方 向和发展特点 ， 注重企业文化建设的实 能力 ， 模范带头作用等等 。 其次 ， 管理人员还应具备很强的组织 际可操作性 ， 逐 步完善企业文化 ， 发挥企业文化 的有效作用 。 能力 和沟通能力 。组织员工开展思想政治教育工作 ， 对企业精 企 业 文 化对 企 业 发 展 的 重 要 意 义 神、 文化进行 宣传活动等 ， 这都有 利于提高企业 管理工作 的质 激烈 的市场 经济竞争 下 ， 国内、 国外各种竞争压力 和挑 战 ， 量。在进行宣传教育过程 中 ， 要使宣传方式趋向多元 化 ， 可通过 企 业要 想获得更 大的发展和进 步 ， 就必须实施企业文化和企业 举行相关活动 、 开展竞赛 的形式 ， 让员工通过 合作交流来 体会 管理的相互融合 ， 达到相互共生 、 相互促进发展的效果 。 企业 的精神 内涵。 企业 的文化 建设 ， 能够实现建立 起 良好 的企 业形象 、 构建 另一 方面 ， 企业要加强管理团队和员工的学 习力 度。对企 企业的社会 美誉度 的 目的 ，从而增强企 业在市场竞 争中的优 业管理团队要 加强他们 的学 习力度和思想政治教育力度 ， 定期 势 ，让企业职工在心理层面对于企业产生归属感和 自豪感 ， 进 对管理工作人员进行知识的补充和拓展。然后培养并提高企业 而 以更加积极 的态度投入到 日常的工作 当中。 企业发展 的根本 员工的学习能力 ， 加 强思想政治教育 活动的展开 ， 让他们更 深 目的就是要 降低 生产成本 、 提 高劳动产量 ， 以实现 经济效益 的 入地了解企业历史 、 企业文化 、 企业精神 ， 从根本上将 自己的思 最大化 。 想与企业思想相融合。在加强企 业职工学 习力度 的过程 中， 要 企业的文化建设能够帮助企业实现这些 目的 ， 让职工 的发 注意采取不 同的方法 ， 采取创新手段 ， 可 以通过定期 向员 工发 展 目标与企业 的长远 的发展 目标相结合 ， 建立起共 同的企业精 送邮件 ， 让他们 了解企业政工管理工作 的内容 、 方 向和模式等 ， 神 与职 工文化 ， 打造职工们共 同的精神家 园 ， 在 这种精神动力 改变传统的会议宣讲等形式 ， 避免企业员工的抵触心理 。 的作用下 ， 职工会 更加 的以企业 的利益为重 ， 将 自身的发展 与 （ 三） 建立健全相关激励机制 企业 的整体性发展归结为一体 ， 实现双赢。 建立健全应建立相关激励机制 ， 调动员工的积极 性和工作 二、 加强烟草商业企业文化建设 的热情 ， 完善薪酬奖励机制 ， 对奖金 、 薪资计算以及奖励惩罚制 （ 一） 做好企业政工管理工作 度 的分配都要趋 于科学化 、 合理化 ， 可 以激 发员工充分发挥 自 首先 ， 要做好企业 政工管理 工作 ， 以企业精神 、 企业文 化 、 己的能力 ， 一方 面可 以体现员工 自 身 的价值 ， 一方面有利 于公 企业发展 为中心主 旨， 做好企业 员工 的思想 政治工作 ， 让员工 司的长远 、 稳步发展 。 建立健全奖励 机制 ， 对稳定人心和维持用 致认 同企业 的发展 目标和发展方 向， 愿 意为企业 贡献 自己的 人关系会起到很大的帮助作 用 ， 可 以有效避免人才资源流动性 力量 ， 实现企 业的 目标 ， 进而实现个人的社会价值与 自我价值。 大造成的一 系列难 以管理的现象发生 。 因为我 国社会主义市场经济体制在不断发展和完善 ， 企业 的各 结 语 项机制也在发生变化 ，企业员工的思想意识水平也随之变化 、 做好烟草商业 企业政工 管理工作 ， 让员工一 致认 同企业 的 提高 ， 认识观 和价 值观在工作 中也会凸显 出来 ， 但 由于企业员 发展 目标和发展 方向 ， 加强企业管理 团队的建设 ， 建立健全相 工不 同的生活环境 、 知识水平 、 性格意识等问题的差异 ， 要想真 关激励机制 ， 不断更新企 业的管理理念 ， 增强 企业管理 的创新 正实现对员工 的思想认识进行教育和统一 ， 就要扎实做好企业 精神 ， 努力提高烟草 商业 企业的管理水平 ， 使 企业管理逐 步趋 政工管理工作 ， 为企业奠定坚 实的发展基础 ， 实 现企 业发展 的 于科学化 、 规范化 ， 增强企业 的核 心竞 争力 ， 进一步促进社会 经 终极 目标。 济的整体发展 。 切实让员工意识到个人行为应与组织保 持协 调一 致 ， 搞好 企业政工管理工作 ， 就要求企业必须配备一支高素质的政工管 参 考 文 献 ：
省局“知行”文化理念体系
湖北省烟草专卖局（公司）企业文化体系目录前言 (3)一、文化定位 (4)二、核心篇 (7)1.核心价值观 (7)2.企业精神 (7)3.企业愿景 (8)4.企业使命 (9)三、管理篇 (11)1.管理理念 (11)2.服务理念 (11)3.人才理念 (12)4.执行理念 (12)5.学习理念 (13)6.执法理念 (13)7.廉政理念 (14)8.安全理念 (14)前言企业文化是基业长青的根本保证，是企业发展的不竭动力，是我们要为之长期坚持、奋斗的目标和方向。
我们进行企业文化建设，是湖北烟草商业在科学发展阶段文化转型的必然选择；是内聚合力、外树形象，提升核心竞争力的必然选择；是实现文化传承和文化创新的必然选择；是吸引人才、培养人才、留住人才，实现员工与公司共同成长的必然选择；更是公司面对新机遇、新挑战，适应新时期、新环境，实现“规范高效、创新发展的行业中坚”愿景的必然选择。
文化惟有自发才能蕴藏生命力，惟有自觉才能迸发推动力。
湖北烟草商业在二十多年的发展历程里，积累了优良的文化基因和丰厚的文化底蕴，初步形成了自己独特的企业文化体系，并正开始由文化自发向文化自觉的深层次进化。
其优良的文化基因及思想观念需要传承和发扬，企业永续发展需要先进文化引领，员工创造力需要优秀文化激发。
在此关键时期，在全体员工共同参与和努力下，饱含着湖北烟草商业员工丰富政治智慧与管理智慧结晶的知行文化体系应运而生。
知行文化体系传承了湖北烟草商业多年积淀的优秀文化基因，总结了湖北烟草商业的成功经验，吸收了湖北特有的地域文化，浸润了中国传统文化的精华，是湖北烟草商业积极构筑自身文化软实力至关重要的一步，必将成为广大员工凝聚意志与统一行动的思想法宝，为湖北烟草商业未来持续健康发展提供强大的精神动力。
文化管理是企业管理的更高境界，湖北烟草商业知行文化体系的建立只是实施文化管理的开始，企业文化建设是一个长期的过程，未来还有更长的文化建设之路需要我们用智慧和勇气去探索。
2024年优秀烟草企业文化建设心得
2024年优秀烟草企业文化建设心得在我看来，优秀的烟草企业文化建设应围绕几个核心方面展开。
坚持核心价值观的塑造。
企业文化建设的首要任务是明确并坚守核心价值观。
烟草企业应强化“健康至上，责任为先”的理念，将消费者的健康和安全放在首位，严格遵守国家法律法规，坚决抵制非法和过度消费，维护行业的健康发展。
强化员工的行为规范。
企业文化建设的最终目的是要将企业的价值观内化为员工的行为准则。
烟草企业应通过制定明确的行为规范，引导员工树立良好的职业道德，提升服务水平和专业素养，以实际行动践行企业文化。
倡导持续创新和技术进步。
在快速变化的市场环境中，烟草企业应鼓励技术创新和产品创新，不断推出符合消费者需求的新品，提升产品的科技含量和附加值，以创新驱动企业的持续发展。
构建良好的企业与社会关系。
烟草企业应积极履行社会责任，关注社会公益事业，加强与社会各界的沟通与合作，树立良好的企业形象，赢得社会的信任和支持。
以某烟草企业为例，该企业通过多年的努力，成功塑造了独具特色的企业文化。
他们坚持“以人为本，诚信经营”的原则，注重员工的培训和发展，营造了和谐的工作氛围。
同时，他们注重品牌建设，通过不断创新和品质提升，赢得了消费者的广泛认可。
在社会责任方面，该企业积极参与公益事业，助力地方经济发展，实现了企业与社会的双赢。
当然，优秀的烟草企业文化建设并非一蹴而就，它需要企业全体员工的共同努力和持续投入。
在实践中，烟草企业还应不断总结经验教训，完善企业文化建设机制，确保企业文化建设的持续性和有效性。
综上所述，优秀的烟草企业文化建设是一项系统工程，它需要企业明确核心价值观，强化员工行为规范，倡导持续创新和技术进步，同时构建良好的企业与社会关系。
只有这样，烟草企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
在这个过程中，烟草企业还应注重企业文化的传播和渗透，让企业文化真正深入人心，成为推动企业不断前进的强大动力。
同时，我们也要认识到，优秀的烟草企业文化建设不是一成不变的，它需要随着时代的发展而不断调整和完善，以适应新的市场环境和社会期待。
烟草行业企业文化建设指引
烟草行业企业文化建设指引在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
对于烟草行业来说，构建具有特色和影响力的企业文化，不仅能够提升企业的内部凝聚力和员工的归属感，还能够在外部树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
本文将为烟草行业的企业文化建设提供一份全面的指引。
一、烟草行业企业文化建设的重要性1、增强企业凝聚力一个积极向上、富有内涵的企业文化能够让员工产生强烈的认同感和归属感，使他们更加紧密地团结在一起，为实现企业的共同目标而努力奋斗。
2、提升员工素质优秀的企业文化能够激励员工不断学习和进步，提高自身的业务能力和综合素质，从而为企业的发展提供有力的人才支持。
3、塑造良好企业形象独特而富有魅力的企业文化有助于在社会公众中树立良好的企业形象，提高企业的知名度和美誉度，增强消费者对企业产品的信任和喜爱。
4、促进企业创新创新是企业发展的动力源泉，而富有创新精神的企业文化能够营造宽松的创新氛围，激发员工的创新思维和创造力，推动企业不断进行技术创新、管理创新和产品创新。
二、烟草行业企业文化的特点1、国家利益至上烟草行业作为国家重要的税收来源之一，必须始终将国家利益放在首位，遵守国家法律法规，为国家的经济发展和社会稳定做出贡献。
2、社会责任为重由于烟草产品的特殊性，烟草企业更应注重社会责任，积极开展控烟宣传、公益活动等，减少烟草对社会的负面影响。
3、质量与安全第一消费者的健康和安全是烟草企业不可忽视的重要问题，因此，必须始终坚持质量与安全第一的原则，严格把控产品质量，确保消费者的合法权益。
4、行业规范严格烟草行业受到国家严格的监管，企业必须遵守行业规范和标准，依法经营，维护市场秩序。
三、烟草行业企业文化建设的原则1、以人为本员工是企业的主体，企业文化建设要充分尊重员工的个性和需求，关注员工的成长和发展，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
2、继承与创新相结合在传承烟草行业优秀传统文化的基础上，结合时代发展的要求和企业自身的特点，不断创新企业文化的内涵和形式，使企业文化始终保持生机与活力。
烟草系统企业文化工作汇报
烟草系统企业文化工作汇报尊敬的领导，各位同事：我作为烟草系统企业文化工作的负责人，现将我所负责的工作进行汇报。
一、工作概述本次企业文化工作重点围绕“树立企业形象、增强员工凝聚力、提升营销竞争力、推进企业转型升级”等方向展开，主要任务包括以下四个方面：1.完善企业文化建设方案，开展各类文化活动，提升员工文化素养。
2.开展重点岗位职工技能竞赛和技术培训，提高岗位技能水平。
3.制定销售绩效考核制度，提升所有员工的销售意识，增强企业竞争力。
4.进一步挖掘企业文化中的独特元素，通过文化营销实现品牌推广。
二、工作进展情况1.文化活动开展：我们围绕企业文化中心价值观，分别开展厂庆文化节、员工文化艺术节、丰收文化节等，加强员工文化素养的提升。
其中，厂庆文化节活动吸引了全厂员工参与，营造了浓厚的节日氛围；员工文化节则聚焦文化艺术，展示了员工的才华与美；丰收文化节则营造了一个感恩、共享的文化氛围。
2.技能培训开展：烟草系统对重点岗位职工展开技能竞赛和培训，让他们能更好地利用先进技术提高生产效率。
此外，通过公开招聘高层次技能人才入职，注重新员工的培训，为企业人才储备提供保障。
3.销售绩效考核制度制定：我们注重评价标准的科学性和合理性，在绩效考核中突出了团队协作和创新成果。
同时，通过制度的优化调整，在调动员工积极性的同时，也实现了管理效率的提升。
4.文化营销实施：我们以“文化与艺术共创美好未来”为主题，通过创新推广模式，借助网络和社交媒体，将企业文化与产品紧密结合，既实现了品牌推广，又让公众能够深入了解烟草系统，提升了企业形象。
三、工作成效评估经过多重组合对比，我们发现企业文化工作开展以来，烟草系统已经取得了如下成效：1. 员工文化素养提升：通过文化活动和教育培训，员工的文化素养得到了显著提高，78%的员工反映自己对公司文化更加认同。
2. 岗位技能水平提升：通过技能竞赛和培训，优秀的员工更加懂得如何运用先进技术提高生产效率。
烟草企业文化
烟草企业文化烟草企业文化的建设是企业发展过程中非常重要的一环。
良好的企业文化可以为企业提供内在力量和竞争优势，促进员工的团结和凝聚力，塑造企业的形象和价值观。
本文将探讨烟草企业文化的重要性以及如何建立和发展一个积极健康的企业文化。
一、烟草企业文化的重要性1.1 企业文化是企业的灵魂烟草企业文化是企业生存和发展的灵魂，它体现了企业的价值观、思想观念和行为准则。
一个积极健康的企业文化可以为企业提供持续的动力和稳定的发展基础。
1.2 企业文化是企业形象的体现烟草企业作为一种特殊的行业，其形象和声誉对企业的发展至关重要。
良好的企业文化可以塑造企业形象，提高企业的可信度和公信力，增强消费者的信任和认同感。
1.3 企业文化是员工凝聚力的关键烟草企业是一个团队协作的组织，员工的凝聚力和团队精神对企业的发展至关重要。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以激励员工的积极性和创造力，增强团队合作，提高工作效率。
1.4 企业文化是企业可持续发展的保障一个良好的企业文化可以为企业提供持续的发展动力和竞争优势。
通过建立一种积极健康的企业文化，企业可以培养员工的职业素养和创新能力，提高企业的竞争力和适应能力，实现可持续发展。
二、烟草企业文化建设的原则2.1 价值导向原则烟草企业文化的建设应该以企业的核心价值观为基础，明确企业的使命和目标。
通过价值导向原则，企业可以引导员工树立正确的价值观和行为准则，提高员工的职业道德和责任感。
2.2 可持续发展原则烟草企业文化建设要注重长远发展，要有全局观念和战略眼光，关注企业的可持续发展和社会责任。
企业应该注重环境保护和资源利用，积极推动绿色发展和循环经济。
2.3 员工关怀原则烟草企业文化的建设应该关注员工的权益和福利，营造一个良好的工作环境和人性化的管理机制。
企业应该关注员工的身心健康和个人发展，提供培训和晋升的机会，激励员工的积极性和创造力。
2.4 创新引领原则烟草企业文化建设要秉持创新引领的原则，鼓励员工提出新的观念和创意，推动企业的科技创新和业务发展。
宣贯实施方案
襄樊市烟草商业系统企业文化宣贯实施方案通过前段时间宣传发动、征集意见，局（公司）企业文化建设已经全面启动，确立了襄樊烟草“和”文化体系框架，提炼了企业文化理念。
为深化企业文化建设，促进项目成果的落地，发挥企业文化功能，推进企业和谐发展，制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以企业文化为载体，贯彻落实十七大精神，用先进科学思想和经营理念武装员工头脑，全面塑造人的精神、行为、作风和形象，努力实现企业发展与员工发展一致、企业文化优势与竞争优势一致、企业效益与企业形象和谐一致，实现又好又快发展，切实维护好国家利益、消费者利益，为襄樊烟草事业贡献力量。
二、目标任务通过多种形式的宣传活动，使全体职工认知企业文化体系及其内涵，认同企业文化核心理念，自觉付诸实践。
全面促进企业文化各项成果的落地，促其学习、创新、整合、凝聚、激励、约束、形象、发展功能的发挥和价值的实现，把其全面融入企业上下游价值链和经营管理各环节，将其潜在的生产力转化为推进企业发展的动力，以此增强企业凝聚力、激发员工创造力、提升企业核心竞争力，促进企业全面持续健康发展。
三、方法步骤按企业文化建设不同的重点及深化程度，将宣贯工作分为“宣传发动期”、“理念传播期”、“行为深植期”、“提升固化期”4个阶段。
（一）宣传发动期（9-11月）。
通过开展企业文化年活动，健全宣贯机构，培训“文化宣讲员”，印发相关手册，进行广泛的宣传发动，为宣贯工作的全面实施打下坚实基础。
1、健全企业文化建设管理机制（1）各单位已成立企业文化建设工作领导小组及其办公室，还要指定专人负责组织企业文化宣贯工作。
（2）选取员工“文化宣讲员”，组建企业文化宣贯队伍，负责在员工中组织活动,进行文化宣传。
（3）请专家教授培训“文化宣讲员”，由企业文化宣贯领导小组及其办公室成员、“文化宣讲员”承担企业文化理念培训工作，以具体活动推动企业文化理念宣贯。
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湖北省烟草商业系统企业文化建设规划
(2007年----2010年)
(征求意见稿)
根据国家局企业文化建设总体工作要求,结合湖北省烟草商业系统实际,特制定《湖北省烟草商业系统企业文化建设规划》（2007年----2010年）。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观。
以建立责任烟草、诚信烟草、和谐烟草为目标，以国家利益至上、消费者利益至上行业共同价值观为核心理念，建立健全烟草商业系统企业文化的架构体系、评价体系和激励机制。
大力倡导文化营销、文化服务、文化管理，引导和规范企业的决策行为、经营行为和员工行为，为推进行业改革与发展，构建和谐湖北烟草提供精神动力和思想保证。
二、编制原则
（一）、适应性：适应中国烟草总体发展战略，适应湖北烟草行业发展趋势，适应湖北烟草商业发展方向。
（二）、可操作性：本规划是湖北烟草商业中长期总体发展规划的组成部分，指导、规范湖北烟草商业企业文化建设的具体实施。
（三）、创新性：以创新为主题，侧重体现湖北烟草商业的优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点。
在创新的同
时，努力形成湖北烟草商业企业文化建设的鲜明个性特征。
（四）、导向性：理论与实际相结合，引导湖北烟草商业企业文化建设工作卓有成效的开展。
(五）、先进性：具备前瞻性，最大限度的激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和企业经营活动实现双赢。
三、编制依据
（一）、中国烟草企业文化建设纲要；
（二）、湖北烟草商业发展远景规划和战略措施；
（三）、湖北烟草商业的主业及延伸产业、多元化产业发展现状及发展需求；
（四）、湖北烟草商业企业文化发展现状；
（五）、湖北地域传统文化。
四、组织领导
省局（公司）成立企业文化建设工作领导小组，领导小组下设办公室，负责全省烟草商业企业文化建设的指导、协调、组织工作。
各市州局（公司）成立相应的企业文化建设领导机构，负责本单位企业文化建设的组织实施。
五、目标任务及实施
（一）企业文化建设的核心任务是践行社会主义荣辱观，牢固树立“两个至上”共同价值观，提升企业战略执行力。
围绕核心任务，企业文化建设的基本任务是：
1、提高企业经营管理水平，有效支撑企业核心竞争力。
2、强化企业员工团队意识，增强企业凝聚力。
3、提升企业良好形象，彰显企业崭新风貌。
4、培育企业核心价值理念，规范员工工作行为。
5、创建学习型、创新型企业，提高组织绩效。
6、完善营销服务体系，创造良好经营环境。
（二）分步骤、分阶段组织实施
1、培育阶段（2007年—2008年）
（1）、工作目标：建立较完整的企业文化理念体系，使全体员工初步认知企业文化理念。
（2）、主要内容：
一是评估企业文化状况，制定企业文化建设实施方案。
二是提炼企业文化理念，编制企业文化手册，初步形成具有自身特色的企业文化体系。
三是分级分类制定企业文化培训计划，编写企业文化培训教材、教案。
四是根据企业文化不同层面的特性，充分利用各种传播载体，宣传推广企业文化理念。
2、发展阶段（2008年—2009年）
（1）工作目标：将共同价值观全面导入到企业管理和员工行为中，在岗位、现场、流程上体现出来，在细节中沉淀下来，逐步完善企业文化管理体系。
（2）主要内容
一是有计划、有步骤地实施全员企业文化培训，使员工高度认知企业文化理念。
二是有针对性地制定企业文化传播方案，实现企业文化理念“外化于形”。
三是开展专项活动，通过工程化、系统化的项目式突破，调整员工行为，实现员工职业化转变。
四是有计划、有重点的审查和梳理规章制度，优化和再造工作流程，修改和完善现场操作规程，甄别和导入符合共同价值观的管理制度，实现企业文化理念“固化于制”。
五是初步建立企业文化评估考核体系，实现企业文化建设的良性发展。
3、提升阶段（2009年—2010年）
（1）、工作目标：健全企业文化管理体系，实现企业文化与环境战略和管理职能的深度融合，达到不断提升企业文化建设水平的目的。
（2）、主要内容：
一是将企业文化建设标准化、系统化、规范化，建立健全企业文化管理体系。
二是强化企业文化与环境和战略等匹配性分析，建立和形成前后者的作用机制，实现深度融合。
三是建立企业文化预警机制，从企业文化角度甄别、发现和
规避企业管理风险，实现企业可持续发展。
六、丰富活动载体，营造浓厚氛围
（一）、充分利用各类媒体，大力宣传责任烟草、诚信烟草、和谐烟草，提高企业知名度和美誉度。
（二）、结合企业文化建设，改善办公场所和经营场所，创造优雅、和谐的人文环境。
（三）、策划和组织实施年度“文化艺术节”、“主题文化论坛”、企业文化案例等富有湖北烟草商业特色的主题文化活动，推动企业文化落地，使企业文化理念深入人心。
（四）、深入开展先进集体和先进个人评比表彰活动，大力培植、发掘和弘扬先进人物和先进事迹，展示企业文化建设新成果。
七、本规划经湖北省烟草专卖局（公司）企业文化建设领导小组讨论通过，自2007年月日实施。
我们的企业有一定的历史和良好的业绩，并且有许多可圈可点的人物和事迹，也有很多独到的管理思想和方法，这些都是我们企业的智慧结晶和宝贵财富，是现在我们公司文化应该继承和发扬的。
文化的塑造必须要让员工“亲身体验”到，让员工感觉文化就在身边，跟自己的工作息息相关。
我觉得可以采取“三步走”：看得见、感受到、自己做。
1、企业文化要能够“看得见”。
企业文化要出现在公司的各个角落，不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊、局域网等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣扬和阐释公司的文化，尤其是企业文化理念。
2、企业文化要让员工“感受到”。
文化要转化为企业的日常管理和员工的工作行为。
员工的感受来自于切身的工作，具体包括领导风格、职责权限、绩效考核、激励机制、团队关系、工作流程、培训体系、制度和规范。
3、企业文化要让我们员工“自己做”。
文化塑造的关键是让员工改变观念，按照企业文化的要求行动起来。
人都有惰性或者叫惯性，都不愿意改变，要改变这种情况，除了要积极进行沟通和培训外，重要的是必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。