XX医院信息管理系统项目医院组织结构建议
医院管理中存在的问题与提升建议
医院管理中存在的问题与提升建议一、问题分析医院管理是保障患者健康和提供优质医疗服务的重要环节，然而在实际运行中存在着许多问题。
本文将从组织结构不合理、沟通协调困难、服务质量不稳定以及信息化建设滞后四个方面进行分析，并提出相关的改进建议。
1. 组织结构不合理医院是一个复杂的机构，涉及到各个科室之间的协作和配合。
然而，在某些医院中，组织结构过于僵化，科室之间形成了割裂现象。
各个科室自主经营、专业分工明确但缺乏整体性的管理导致资源利用不充分，无法形成良好协同效应。
2. 沟通协调困难医院内部人员众多，交流沟通至关重要。
然而，在许多情况下，由于信息传递渠道单一或沟通方式受限制等原因导致沟通困难。
例如，在忙碌时段才能找到相关人员解决问题；药品使用申请需要经过多轮审批程序；计划变更时无法及时获得其他科室的意见等。
3. 服务质量不稳定医院是患者寻求医疗资源和获得治疗的场所，服务质量直接关系到患者的满意度。
但由于医院管理中存在诸多问题，导致服务质量不稳定。
例如，一些科室可能在换班期间缺乏人手，导致看病排队时间延长；有时个别医生工作态度不端正或技术水平参差不齐；部分员工对待患者冷漠等。
4. 信息化建设滞后随着科技进步和信息化时代来临，如今许多行业都积极推进信息化建设以提升管理效率。
然而，在某些医院中信息化建设较为滞后。
电子病历系统、在线挂号、远程会诊等现代化的管理手段未能充分应用使得很多操作仍然依赖传统办公方式。
二、提升建议1. 改革组织结构改革组织结构是必要且紧迫的措施之一。
通过合并相关科室形成更大规模高效运营单位以减少重复职能部门，并引入跨领域或跨专业的工作组合，以提高协同效应。
此外，建立科室间联席会议制度和信息共享机制有助于加强各科室之间的交流与配合。
2. 加强沟通协调为了解决沟通困难问题，医院管理者应主动寻找多种沟通方式和渠道。
例如，在医院内部设立微信、企业邮箱等即时通讯工具或平台，方便快捷地传递信息；对于重大事项或政策调整可以采用开展会议、座谈等形式进行广泛交流。
医院案例分析
案例：医院信息管理系统的分析与设计（一）背景某医院是一家以中医为主、中西医结合、中等规模的三级甲等医院医院。
该医院有开放床位450张，年门诊量25万左右人次，年住院病人6000—8000人次。
由于该院是—所建于20世纪50年代的老医院，几十年延续下来的陈旧的管理思想和僵化的管理模式。
已经远远不能满足病人的需求及适应时代的发展。
在管理中主要存在以下一些难题：1．手工模式下的门诊收费管理，病人需先拿着医生的处方单排队划价，然后到收费处排队交钱，再凭发票到门诊药房排队取药。
这中间，病人排队时间长，划价收费人员出错环节多。
2．医院在对药品的管理中存在一定的困难。
其一，药品的盘点工作时间过长；其二，药品库存难以及时掌握；其三，由于药品调价频繁，新的价格不能及时执行。
3．手工模式下的住院管理，病人病历号会产生一人多号或跳号现象，造成病案统计的混乱；记账时，要由护士到住院药房取药后，再到住院处记账，不能做到及时、准确；病人住院期间的各项检查及治疗费用由医务人员传送到住院处，中间环节多，费时费力；病人账户余额不能及时掌握，易出现欠费、漏费现象。
长久以来，落后的管理手段已经成为困扰该院的一个迫切需要解决的问题。
为了满足该医院的管理要求，提高该院的工作效率，改进医疗质量，该院建立起了自己的医院信息管理系统。
系统包括：门诊、住院、药库、财务、总务、器械六大模块。
（二）系统分析1．组织结构（1）组织结构概况该院的组织结构如图所示。
（2）管理职能分析根据该院的实际情况，我们的主要任务是实现以经济信息管理为中心，对医院的收入、支出准确管理，包括药库管理系统、门诊管理系统、住院管理系统、财务管理系统、总务管理系统、器械管理系统。
下面仅以门诊管理系统所涉及到的内容进行说明：药剂科包括供应组、药房(库房和会计组)和各药房(门诊药房和住院药房)。
各门诊药房(草药房、成药房、西药房)的工作人员根据药品的销售情况，填写用药计划单，根据计划单到会计组查看现在账面上是否有药．如果有．再填写出库单，然后凭借出库单到库房领药。
数据库课设医院信息管理系统报告
数据库课设医院信息管理系统报告一、引言医院作为一个大型组织机构，拥有庞大的信息量和复杂的信息管理需求。
传统的纸质档案管理已经无法满足医院的发展和管理需求，因此需要采用信息系统来提高医院的信息管理效率和质量。
本报告旨在介绍和分析我们开发的医院信息管理系统，该系统基于数据库技术，旨在提供一个全面、高效、安全的信息管理平台。
二、系统设计与结构1. 系统需求分析我们在需求分析阶段确定了系统的功能模块和要求，包括患者信息管理、医生排班管理、医疗资源管理、药品库存管理和统计报表生成等功能。
2. 数据库设计根据系统的需求，我们设计了一套关系型数据库，包括患者信息表、医生信息表、科室信息表、药品信息表、病历信息表等。
通过合理的表结构设计和数据关系的建立，实现了信息的存储和管理。
3. 系统结构我们采用了客户-服务器架构来实现医院信息管理系统。
客户端提供用户界面和数据输入功能，通过网络连接到服务器端。
服务器端负责数据存储和处理，并提供相应的数据查询和统计分析功能。
三、系统功能与模块介绍1. 患者信息管理模块该模块提供患者信息的录入、查询、修改和删除功能。
患者信息包括个人基本信息、病历信息、诊断结果等。
通过该模块，医院可以方便地管理和查询患者信息，为患者提供个性化的医疗服务。
2. 医生排班管理模块该模块用于管理医生的排班信息，包括医生姓名、科室、出诊时间等。
医院可以根据不同科室和时间段，灵活安排医生的工作任务，提高医院的工作效率。
3. 医疗资源管理模块该模块用于管理医疗资源，包括设备、药品、物资等。
通过该模块，医院可以实时掌握医疗资源的库存情况，提高资源的利用率和管理效率。
4. 药品库存管理模块该模块用于管理医院的药品库存，包括药品的入库、出库、盘点等操作。
通过该模块，医院可以有效控制药品的使用和库存，减少药品浪费的情况。
5. 统计报表生成模块该模块用于生成各类统计报表，包括患者数量统计、药品使用情况统计、医生工作时间统计等。
医院项目建议书
医院项目建议书【医院项目建议书】一、项目背景及目的随着人口老龄化的加剧和人们健康意识的提高，医疗服务需求不断增长。
为了满足市民对高质量医疗服务的需求，我们计划建设一家现代化综合性医院。
本项目旨在提供全方位、高品质的医疗服务，改善人民健康水平，促进社会和谐发展。
二、项目概述1. 项目名称：XX医院2. 项目位置：位于城市中心的XX区，交通便利，面积约XX平方米3. 项目规模：建设一座X层楼的综合性医院，包括XX个科室和XX张床位4. 项目投资：总投资约XX亿元，其中建设投资约XX亿元，设备投资约XX 亿元，运营资金约XX亿元5. 项目建设周期：估计建设周期为X年三、项目目标1. 提供高质量医疗服务：引进国内外优秀医疗资源，建设一流的医疗设施，提供先进的医疗技术和设备，为患者提供高质量的医疗服务。
2. 促进医疗协作发展：与其他医疗机构建立合作关系，共享资源，提高医疗服务水平，推动医疗协同发展。
3. 培养医疗人材：通过建立培训中心和学术交流平台，吸引和培养一批优秀的医疗人材，提高医疗服务的整体水平。
四、项目内容1. 建设医疗设施：按照现代化医院标准，建设符合医疗需要的各类科室、手术室、急诊室、病房等。
确保医院设施达到国际先进水平，提供安全、舒适的医疗环境。
2. 引进先进医疗设备：购置先进的医疗设备，包括高精度医学影像设备、手术机器人、生命支持系统等。
提高医疗诊断和治疗水平，确保患者得到最佳的医疗结果。
3. 建立信息化管理系统：引进先进的信息技术系统，实现医院内部各个环节的信息化管理，包括电子病历、医疗资源管理、医保结算等。
提高医疗服务效率，提升患者体验。
4. 建设科研与教育平台：建立科研实验室和教学楼，为医疗人材的培养和科学研究提供必要的条件和支持。
与国内外知名医学院校合作，开展学术交流和合作研究。
五、项目效益1. 提高医疗服务水平：引进国内外优秀医疗资源和先进设备，提高医疗技术水平，提供高品质医疗服务，满足患者的需求，提升市民的健康水平。
关于医院组织结构方案-模板
✓ 部门职能存在缺失或薄弱问题 ✓ 岗位职责设计不合理，存在工作任务量不饱满现象
针对性的解决
✓ 前瞻性的组织结构设计 ✓ 针对性的增设必要的岗位，精减
划分过细的岗位 ✓ 合并重叠职能、职责，调整归并
XXXX医院项目组
-12-
市场策划部岗位设置
主任 副主任
对外联络（6人）
宣传策划
XXXX医院项目组
内勤
-13-
信息中心部门职责
➢对全院的医疗信息进行收集，加工和处理等各项工作 ➢负责编报上级主管部门规定的各项报表，以及做好医疗、教学、科研所需的统计 资料，并定期分析，提供院领导和有关职能科室部门决策时参考 ➢负责病案的回收、整理、装订、归档、保密、借阅等管理工作 ➢负责做好本院图书室的各项管理工作 ➢进行微机管理，发挥微机效能
组织条件：岗位变动过 大对医院员工士气产生 不利影响
人力条件：医院人员素 质不足
物质条件：医院基础设 施不健全
外部条件：卫生管理部 门组织结构框架的对口 限制
过于激进 导致组织混乱
XXXX医院项目组
-3-
并有针对性地解决目前管理工作中存在的突出 问题和薄弱环节
管理中存在的突出问题
✓ 各部门职能界定不清晰，部门职责划分不合理，存在岗位职责 划分不明确的现象，专业化分工不足，相近、相关职能分散， 职能专业化优势没有很好体现
XXXX医院项目组
-8-
党政办公室岗位设置
主任 副主任
办事员（2人）
内勤档案
文印员
收发员
XXXX医院项目组
-9-
信息系统安全组织结构及管理制度
信息系统安全组织结构及管理制度第一条为加强对医院网络安全的保护与管理，维护医院正常的办公秩序，净化网络信息，确保计算机发挥正常的功能，结合我院信息化建设的现状，特成立信息系统安全管理领导小组。
第二条医院成立计算机信息系统安全管理领导小组，各职能部门设立信息管理员。
第三条信息统计科负责做好对计算机信息系统安全知识的宣传、培训工作，采取各种方式，有目的、有计划、有重点地组织相关人员学习国家和省有关计算机系统安全保护的法律、法规及安全技术知识，增强计算机信息系统使用人员、管理人员的法律观念和安全常识，不断提高他们的安全技能。
每半年至少组织一次有针对性的培训。
第四条医院安全管理制度的建设，由信息统计科负责建立计算机用户管理、重要数据备份，网上信息发布审核，账户管理等各项制度。
根据医院管理需要，进一步重视制度建设，不断完善各项管理规章制度。
信息统计科负责网络机房管理，病毒防治，磁介质管理。
要认真落实，各类技术人员职责，严格检查，逐步完善与实施月考评，消除单位内部的人为隐患。
第五条加强安全技术防范工作，具体内容如下：（一）信息统计科负责组织专家对系统的安全性、稳定性进行评估和论证，将系统的安全风险降到最低程度。
（二）配备与计算机网络系统规模相适应的防计算机病毒软件，信息统计科要经常开展计算机病毒检测；用防火墙、防入侵技术，防止对计算机信息系统的非法入侵和破坏；谨防危害国家安全，过滤宣传邪教、封建迷信、色情淫秽等有害信息的传播，保证计算机信息系统安全运行。
第六条建立事故上报制度，各网络用户如发现有害信息，应及时采取有效措施，不得使其扩散。
对发生在本部门的计算机违法犯罪案件和危害计算机系统的安全事故，应及时报告给信息系统安全管理小组和信息统计科，医院应在24小时内报告给公安部门，并积极协助有关部门做好调查处理工作。
医院项目信息化管理制度
一、总则为了加强医院信息化项目的规范化管理，提高信息化项目建设的质量和效率，保障信息化项目的顺利实施，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、信息化项目管理组织1. 成立信息化项目管理领导小组，负责信息化项目的全面领导和协调工作。
2. 管理领导小组下设项目管理办公室，负责信息化项目的日常管理工作。
三、信息化项目管理职责1. 项目管理领导小组职责：（1）制定信息化项目管理制度，确保项目有序推进；（2）审批信息化项目立项、预算、实施方案等；（3）协调各部门、各科室间的信息化项目合作；（4）监督信息化项目实施进度和质量；（5）组织信息化项目验收和评估。
2. 项目管理办公室职责：（1）负责信息化项目的立项、申报、审批等工作；（2）编制信息化项目预算，报请领导小组审批；（3）制定信息化项目实施方案，报请领导小组审批；（4）组织信息化项目招投标、合同签订等工作；（5）监督信息化项目实施进度和质量；（6）组织信息化项目验收和评估。
3. 项目实施部门职责：（1）根据信息化项目实施方案，组织项目实施；（2）按照项目进度要求，确保项目按期完成；（3）对项目实施过程中出现的问题，及时向项目管理办公室报告；（4）按照项目验收标准，做好项目验收工作。
四、信息化项目管理流程1. 项目立项：项目管理办公室根据医院信息化建设需求，编制项目建议书，报请领导小组审批。
2. 项目预算：项目管理办公室根据项目建议书，编制项目预算，报请领导小组审批。
3. 项目实施方案：项目管理办公室根据项目预算，编制项目实施方案，报请领导小组审批。
4. 招投标：项目管理办公室组织信息化项目招投标，签订合同。
5. 项目实施：项目实施部门按照实施方案，组织项目实施。
6. 项目验收：项目管理办公室组织项目验收，对项目实施情况进行评估。
五、信息化项目质量管理1. 项目实施过程中，严格按照国家标准、行业规范和医院要求进行。
2. 项目实施部门应建立质量管理体系，确保项目质量。
医院管理中的组织架构
降低运营成本
通过合理配置资源，减少冗余岗位和人员，降低 医院的运营成本。
ABCD
提升医疗服务质量
通过优化组织架构，加强医疗团队协作，提高医 疗服务质量，满足患者需求。
增强医院竞争力
通过优化组织架构，提高医院的核心竞争力，使 医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。
优化方法
扁平化管理
减少管理层次，扩大管理幅度，使组织结构 更加扁平化，提高管理效率。
组织架构是医院管理的基础，它有助于实现医院的目标和战略，提高医院的管理 效率和运营效率。
组织架构的重要性
01
有利于明确各个部门和 职位的职责和权限，避 免权责不清、推诿扯皮 的现象。
02
有利于优化资源配置， 实现人力资源、物力资 源和财力资源的合理分 配。
03
有利于协调各部门之间 的关系，促进部门之间 的沟通和协作，提高工 作效率。
团队协作
加强医疗团队协作，建立跨科室协作机制， 提高医疗服务水平。
专业化分工
根据医疗业务特点，进行专业化分工，提高 工作效率和医疗服务质量。
信息化管理
利用信息技术手段，实现信息化管理，提高 管理效率和医疗服务质量。
优化路径与策略
调研分析
对医院现有组织架构进行深入调研和分析， 找出存在的问题和不足。
03
04
组织结构图
用于直观展示医院组织架构的 层级关系和部门设置。
职位说明书
详细描述岗位职责、任职要求 和考核标准等，为人员招聘和
绩效考核提供依据。
流程图
用于梳理和优化业务流程，提 高工作效率。
管理信息系统
通过信息化手段实现各部门之 间的信息共享和协同工作，提
高管理效率。
医院信息系统安全组织结构及管理制度
医院信息系统安全组织结构及管理制度一、引言随着信息化建设的不断深入，医院信息系统在医疗活动中发挥着越来越重要的作用。
然而，信息安全问题也日益凸显，对医院的信息系统安全提出了更高的要求。
为了确保医院信息系统安全、稳定、高效运行，提高医疗服务质量，本文从组织结构和管理制度两方面探讨医院信息系统安全的问题。
二、医院信息系统安全组织结构1. 设立信息安全领导小组：由医院院长、副院长、相关部门负责人及信息安全专家组成。
主要负责制定医院信息安全策略、方针，监督、检查信息安全工作的实施，对重大信息安全事件进行决策。
2. 设立信息安全管理部门：负责医院信息系统的安全管理工作，包括信息安全策略制定、信息安全风险评估、信息安全防护、信息安全培训等。
3. 设立信息安全技术小组：负责医院信息系统安全技术保障，包括安全防护体系设计、安全漏洞修复、安全监测等。
4. 设立信息安全运维小组：负责医院信息系统安全运维工作，包括系统备份、恢复、监控、日志分析等。
5. 设立信息安全审计小组：负责医院信息系统安全审计工作，包括信息安全制度执行情况检查、信息安全事件调查等。
三、医院信息系统安全管理制度1. 信息安全管理制度：包括信息安全组织结构、信息安全职责、信息安全工作流程等方面的规定。
2. 信息安全策略：包括信息安全目标、信息安全风险管理、信息安全防护措施等方面的规定。
3. 信息安全风险评估制度：包括风险评估流程、风险评估方法、风险评估周期等方面的规定。
4. 信息安全防护制度：包括安全防护技术、安全防护设备、安全防护措施等方面的规定。
5. 信息安全培训制度：包括培训内容、培训方式、培训周期等方面的规定。
6. 信息安全事件应急预案：包括事件分类、事件处置流程、事件处置措施等方面的规定。
7. 信息安全审计制度：包括审计内容、审计方式、审计周期等方面的规定。
8. 信息安全考核制度：包括考核指标、考核方式、考核周期等方面的规定。
四、医院信息系统安全实施与监督1. 医院信息安全领导小组负责监督信息安全工作的实施，定期召开信息安全工作会议，研究解决信息安全问题。
改善医疗卫生系统的信息化水平的建议
改善医疗卫生系统的信息化水平的建议一、引言信息化已经成为现代社会发展的必然趋势，对于医疗卫生行业来说，提高信息化水平既能提高工作效率，也有助于优化医疗资源配置和提高患者满意度。
然而，目前我国医疗卫生系统的信息化水平还存在不少问题和挑战。
针对这一情况，本文将从以下几个方面提出一些建议。
二、完善电子病历管理系统1.建立统一标准与规范目前我国各医院使用的电子病历管理系统差异较大，导致数据难以共享和整合。
因此，需要建立统一的电子病历标准与规范，确保不同系统之间能够实现数据的互通。
2.强化数据安全保护电子病历中涉及大量患者个人隐私信息，因此在数据存储、传输和使用过程中必须加强保护措施。
建议制定相关法律法规和行业标准，并加强技术手段的应用，确保患者隐私安全。
3.促进电子病历的推广应用在医疗行业中普及电子病历是提高信息化水平的重要途径。
政府应加大对电子病历建设的支持力度，鼓励各级医院引入电子病历管理系统，并提供必要的技术培训和支持。
三、加强医院信息系统集成与共享1.建立统一的信息平台医院内部不同科室之间使用的信息系统往往无法互通，造成了数据孤岛和信息壁垒。
因此，需要建立统一的医院信息平台，打破各个系统之间的壁垒，实现数据的共享与集成。
2.优化信息流程和挂号系统优化医院内部信息流程，通过整合不同系统实现医患之间预约挂号、门诊缴费、床位安排等多项功能。
同时，提升在线预约挂号服务能力，减少患者就诊等待时间。
3.加强数据标准化与质量控制为了确保不同系统之间数据质量的一致性和可靠性，需要建立统一的数据标准与规范，并配备专业人员对采集、录入等环节进行质量控制和监督。
四、推进移动医疗技术应用1.加强移动医疗设备的推广与应用通过推广使用智能手机、平板电脑等移动终端设备，医务人员可以随时随地获取患者信息和病历数据，提高工作效率和精确度。
同时，患者也可通过移动终端进行预约挂号、在线问诊等操作，便捷化就医流程。
2.促进远程医疗服务发展远程医疗是解决地域医疗资源不均衡的有效途径，通过搭建远程会诊平台，实现不同地区的专家资源共享和互联互通。
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附件2
XX医院
医院信息管理系统项目实施组织结构建议
1引言
XX医院信息管理系统项目是一项复杂的的系统工程，不仅涉及到技术实现的方法和手段，而且涉及到项目实施期间各种资源的管理与调配。
为了能有效的进行资源控制、进度控制和质量控制，确保项目顺利实施，必须建立职责明确、决策有效、执行有力的项目组织机构，从组织管理方面对项目实施严格、规范和有效的控制，并且要能够最佳地将医院、公司方有机地结合到项目的建设中，规范项目建设过程，保证建设质量，达到预定目标。
2医院组织架构图（建议）
1）医院组织架构包括：医院领导小组、项目办公室、项目业务小组（需
求小组、科室骨干小组、
财务小组、医疗技小组、护理小组、药品小组）、项目技术小组。
2）医院的组织架构由XX医院信息管理系统项目的各模块涉及到相关业务科室组成。
2.1各项目小组主要工作内容说明
2.2项目小组成员名单及主要职责说明2.2.1医院领导小组
2.2.1.1成员一览表
2.2.1.2领导小组职责：
1、总体负责医院的信息化工程，制定医院信息化工作的方针、政策，领导和协
调各小组完成医院信息化工程，促进医院信息系统工程建设的规范化；
2、制定医院信息化建设和发展的总体规划及重大步骤，监督、检查规划方案的
实施，对各部门和各小组提出的管理、流程及制度上的问题进行决策和要求；
3、组织协调医院中跨科室的信息工程项目的集成建设，对信息工程项目的立项、
可行性研究和实施建设提出意见；
4、协调解决医院信息通信网络和信息资源网络建设过程中的重大问题，定期出
报阶段小结及监督项目的进展，理顺新系统环境下的部门间运作流程，监控项目的按期顺利完成。
2.2.2项目负责人
2.2.2.1成员一览表
2.2.2.2项目负责人职责：
1、负责制定项目计划，任务分配，安排资源及协调项目组的日常工作；
2、对项目组成员的工作及整个项目进度进行检查，保证项目按规定的标准和质
量进行；
3、代表医院参加与项目有关的会议；
4、代表医院对项目相关文档进行签署。
2.2.3项目办公室
2.2.
3.1成员一览表：
2.2.
3.2项目办公室职责：
1、负责对项目日常工作进行领导、监督和考核；
2、审查并批准项目实施方案、进度计划，签署相关的项目文档；
3、在需求调研阶段，组织医院相关人员，参与和配合项目组进行医院调研工作，
对重大流程和问题进行决策并确认需求；
4、在培训考核阶段，负责各业务科室培训的组织、监督、考核工作；
5、在上线前，必须完成按实际业务（处方、病历等）进行仿真流程和功能测试；
组织和指导业务科室骨干按实际业务（处方、病历等）进行仿真流程和功能测试，并出具书面的医院信息系统的流程、功能仿真测试报告，保证系统能够顺利上线；
6、定期组织项目例会，听取项目经理对项目进度的汇报，并对下阶段具体工作
进行协调安排。
2.2.4需求小组
2.2.4.1成员一览表
2.2.4.2需求小组职责：
1、配合项目组对医院信息系统建设的需求调研；
2、认真填写需求调研问卷，并积极配合项目组的面谈交流与原型演示；
3、负责对业务需求相关业务场景描述，并负责整理提供相关制度、表单；
4、负责对相关需求调研记录予以确认。
2.2.5科室骨干小组
2.2.5.1成员一览表
2.2.5.2科室骨干小组职责：
1、协助确定本科的业务规范，积极配合项目组的需求调研、相关文档设计、
修改和制作等工作；
2、负责按相关要求建立和维护本科常用词、协定处方及相关模板；
3、按要求完成实际业务（处方、病历等）进行仿真流程和功能测试；
4、大力协助系统在本科顺利上线，对本科其他操作员日常使用信息系统的指
导工作；指导基层操作员解决日常一般问题；
5、代表本科对系统提出相关的问题、意见和建议等。
2.2.6财务小组
2.2.6.1成员一览表
2.2.6.2财务小组职责：
1、在信息系统实施过程中配合项目组建设医院信息系统的工作；
2、组织好挂号、收费等业务骨干和业务人员积极参与信息系统的培训、练
习和考核，并敦促监管业务骨干对本科其他人员日常使用信息系统的指导工作；
3、不定期与项目组召开会议，及时理顺在系统的使用过程中遇到的流程、
制度、功能优化等问题；
4、代表各财务窗口单位对信息系统提出相关的问题、意见、解决方案及建
议等；
2.2.7医疗小组
2.2.7.1成员一览表
2.2.7.2医疗小组职责：
1、在信息系统实施过程中配合项目组建设医院信息系统的工作；
2、组织好各医技科室骨干和业务人员积极参与信息系统的培训、练习和考
核，并敦促监管骨干对本科其他人员日常使用信息系统的指导工作；
3、不定期与项目组召开会议，及时理顺医疗业务在系统使用过程中遇到的流
程、机制、功能优化等问题；
4、代表各科室对信息系统提出相关的问题、意见、解决方案及建议等；
5、在调研阶段进行调研的需求提出和确认工作；
6、在实施阶段进行基础数据的收集、检查和系统测试工作。
2.2.8药品小组
2.2.8.1成员一览表
2.2.8.2药品小组职责：
1、在信息系统实施过程中配合项目组建设医院信息系统的工作；
2、组织好各药房业务骨干和业务人员积极参与信息系统的培训、练习和考
核，并敦促监管骨干对本科其他人员日常使用信息系统的指导工作；
3、不定期与项目组召开会议，及时理顺药品业务在系统使用过程中遇到的
流程、机制、功能优化等问题；
4、代表药剂科对信息系统提出相关的问题、意见、解决方案及建议等；
5、在调研阶段进行调研的需求提出和确认工作；
6、在实施阶段进行基础数据的收集、检查和系统测试工作。
2.2.9项目技术小组
2.2.9.1成员一览表
2.2.9.2项目技术小组职责：
1、全面负责医院信息系统建设过程中使用的硬件以及网络设备的安装调
试，为医院信息系统提供安全、稳定的运行环境；
2、全面负责医院信息系统建设过程中的软件技术问题；协助项目组处理各
业务模块功能问题的收集、分析、处理；
3、全面负责按医院信息系统要求对网络以及硬件环境进行规划与设计；建
立数据库安全管理制度；负责提供医院信息系统所用到数据库环境；
4、指定专职系统维护员，对使用系统后对软件运行的硬件及网络环境进行
日常维护；对使用系统后对软件进行日常维护。
工作包括：熟悉系统功
能、数据流程和主要数据结构，熟悉培训操作员计算机基础知识等；同
时对使用系统后对数据库进行日常维护；
二、 . .
三、
1、。