施工组织设计施工进度计划表
施工组织设计-施工进度计划及措施(纯方案,26页)
目录1.施工总进度控制计划 (2)1.1.工期确认 (2)1.2.进度控制的原则 (2)1.3.进度控制点划分 (2)1.4.项目总进度控制计划 (2)2.施工进度计划及措施 (3)2.1.施工段的划分 (3)2.2.主要工序 (3)2.3.劳动力安排 (3)2.4.施工进度计划及措施 (3)2.4.1.进度计划监督管理 (3)2.4.2.施工进度计划 (3)2.5.施工协调配合 (4)3.施工总体进度计划及保障措施 (4)3.1.施工总体进度计划 (4)3.2.进度计划保证措施 (5)3.3.主要施工机械计划 (17)3.4.劳动力需求计划 (20)3.5.主要材料设备进场计划 (24)1.1.工期确认结合我单位承建类似项目的工程经验，确认工期为640天。
在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工工期，使工程能早日投入运营(使用)，为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做贡献。
1.2.进度控制的原则1、以640天作为工期控制目标，即工程开工后第640个日历天必须全面交付给业主使用。
2、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。
3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。
4、在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。
1.3.进度控制点划分1、桩基工程控制在2009年7月29日前完成。
2、地下室结构工程2009年10月3前完成。
3、裙楼主体在2009年11月24日前完成，在此之后插入砌体、室内抹灰工作。
4、主体封项在2010年5月10日完成，在此之后插入室内外装修工作。
5、竣工验收在2011年4月20日。
1.4.项目总进度控制计划工程总承包合同签定之后，按开工时间应尽早进入现场开展施工的准备工作。
工程施工组织设计(完整版)
工程施工组织设计(完整版).pdf 范本1：一、前言1.1 目的1.2 背景1.3 范围二、项目概况2.1 项目名称2.2 项目地点2.3 项目规模2.4 项目周期三、组织结构与职责分工3.1 项目组织结构3.2 项目经理职责3.3 各个部门职责分工四、工程概述4.1 工程概况4.2 工程优势与局限性4.3 工程分期与工序4.4 工程进度计划4.5 施工方法与工艺流程五、施工准备与资源配置5.1 施工前准备工作5.2 施工资源需求5.3 施工设备与机械配置5.4 施工材料供应计划六、质量控制与安全管理6.1 质量控制措施6.2 质量验收标准6.3 安全管理措施6.4 安全事故应急预案七、环境保护与节能措施7.1 环境保护要求7.2 环境监测计划7.3 节能措施八、合同与支付管理8.1 合同条款8.2 支付计划与进度款支付8.3 变更管理九、风险管理与应急预案9.1 风险评估与分析9.2 风险控制措施9.3 应急预案附件：1. 项目进度计划表2. 施工设备清单3. 施工材料供应计划法律名词及注释：1. 合同：一种民事法律行为，双方当事人在平等自愿的基础上按照法律规定达成的协议。
2. 进度款支付：根据施工进度支付给承包商的款项，以确保施工按时完成。
范本2：一、前言1.1 目的1.2 背景1.3 范围二、项目概况2.1 项目名称2.2 项目地点2.3 项目规模2.4 项目周期三、组织结构与职责分工3.1 项目组织结构3.2 项目经理职责3.3 各个部门职责分工四、工程概述4.1 工程概况4.2 工程优势与局限性4.3 工程分期与工序4.4 工程进度计划4.5 施工方法与工艺流程五、施工准备与资源配置5.1 施工前准备工作5.2 施工资源需求5.3 施工设备与机械配置5.4 施工材料供应计划六、质量控制与安全管理6.1 质量控制措施6.2 质量验收标准6.3 安全管理措施6.4 安全事故应急预案七、环境保护与节能措施7.1 环境保护要求7.2 环境监测计划7.3 节能措施八、合同与支付管理8.1 合同条款8.2 支付计划与进度款支付8.3 变更管理九、风险管理与应急预案9.1 风险评估与分析9.2 风险控制措施9.3 应急预案附件：1. 项目进度计划表2. 施工设备清单3. 施工材料供应计划法律名词及注释：1. 合同：一种民事法律行为，双方当事人在平等自愿的基础上按照法律规定达成的协议。
施工组织进度计划表
施工组织进度计划表是指在施工前根据工程项目的要求，制定出的施工进度计划表，用于指导施工人员的施工工作，保证工程项目按时按量完成。
以下是施工组织进度计划表的相关参考内容，供参考：1.项目基本信息：包括项目名称、地点、业主单位等基本信息，以及工期要求、施工规模等项目相关情况。
2.施工总体进度计划：根据项目工期要求，制定施工总体进度计划。
将工期分为各个阶段，并标明每个阶段的起止时间和所需的工期。
3.工程资源调配计划：根据施工总体进度计划，制定工程资源调配计划。
包括人力、机械、材料等资源的需求量和调配方式，确保在每个施工阶段都能充分利用资源，避免资源浪费和短缺。
4.工程施工过程及措施：根据工程项目的特点和要求，制定详细的工程施工过程和措施。
包括每个施工阶段的工序和工作内容，以及安全、环保、质量等方面的措施。
确保施工过程中安全可靠、环保合规、质量过关。
5.施工方法和技术要求：根据工程项目的特点和要求，制定施工方法和技术要求。
包括各施工阶段的具体操作方法、施工工艺、技术要点等。
确保施工过程中操作规范、技术可行。
6.施工人员组织和管理：根据工程项目的规模和要求，制定施工人员组织和管理计划。
包括施工人员的队伍组织结构、岗位职责、工作任务等。
保证施工人员的合理配置、分工明确，提高施工效率。
7.奖惩机制和提前竣工奖励：制定奖惩机制和提前竣工奖励制度，以促进施工队伍的积极性和责任心。
包括对施工进度延误的责任追究、对提前竣工的奖励措施等。
8.工程质量控制和验收要求：制定工程质量控制和验收要求，确保工程质量符合各项标准和规范要求。
包括材料选用、施工过程监管、质量检查、验收标准等。
9.安全施工措施和应急预案：制定安全施工措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
包括施工现场的安全警示标识、安全设施配备、作业人员安全培训等。
10.环境保护措施和监测要求：制定环境保护措施和监测要求，保护周边环境免受施工活动的影响。
包括施工期间的噪音控制、尘土治理、废水处理等。
施工组织设计方案(完整版).doc 全文免费
施工组织设计方案(完整版).doc 全文免费范本一：施工组织设计方案(完整版)一：项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目时间进度1.5 项目目标二：组织管理2.1 组织架构2.2 负责人员及职责分工2.3 沟通与协调机制2.4 项目管理流程三：施工方案3.1 施工方法选择3.2 施工流程图3.3 施工工艺与技术要求3.4 施工组织图3.5 施工资源调配与管理四：安全管理4.1 安全责任分工4.2 安全管理措施4.3 安全培训与教育4.4 突发事件应急预案4.5 安全检查与监督五：质量管理5.1 质量目标5.2 质量标准与规范5.3 质量检测与验收5.4 质量管理措施5.5 管理评审与持续改进附件：1、组织架构图2、施工流程图3、施工组织图4、安全检查记录表5、质量验收报告法律名词及注释：1. 《建筑法》：指中华人民共和国建筑方面的法律法规，包括有关建筑工程的立项、审批、设计、施工、竣工等方面的规定。
2. 《劳动法》：指中华人民共和国劳动方面的法律法规，包括有关劳动者权益保护、劳动关系、工资福利等方面的规定。
3. 《安全生产法》：指中华人民共和国安全生产方面的法律法规，包括有关安全生产管理、职工安全健康等方面的规定。
----------------------------------------------------------范本二：施工组织设计方案(完整版)一：项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目时间进度1.5 项目目标二：施工管理2.1 施工组织架构2.2 责任分工与职责2.3 沟通与协作机制2.4 相关文件管理三：施工方案3.1 施工方法与工艺选择3.2 施工流程分析3.3 施工进度计划3.4 施工资源调配3.5 施工机械设备选用与管理四：安全管理4.1 安全责任与组织机构4.2 安全生产管理措施4.3 现场安全常规措施4.4 高风险作业的安全防护措施4.5 突发事件应急预案五：质量管理5.1 质量管理组织机构5.2 质量目标及标准5.3 施工过程质量控制5.4 质量验收与评定5.5 质量管理措施六：环境保护6.1 环境保护组织机构6.2 环境影响评价6.3 施工过程的环境污染控制措施6.4 施工现场清理与复绿6.5 废弃物的处理与管理附件：1、施工组织架构图2、施工进度计划表3、安全检查记录表4、质量验收报告5、环境影响评价报告法律名词及注释：1. 《建筑法》：指中华人民共和国建筑方面的法律法规，包括有关建筑工程的立项、审批、设计、施工、竣工等方面的规定。
施工组织设计第3章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.工期计划1.1总工期计划暂定于2020年12月01日进场开工，于2022年11月30日工程交付，总工期为730日历天。
1.2节点计划1.3各工序时间计划具体开始时间、穿插时间详施工进度网络图。
1.4进度管理体系为保证本工程的顺利实施，本项目设置了总包项目部、专业项目部、各专业班组三层管理体系，以适应本工程进度、质量、安全文明施工等方面的管理。
2.单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施2.1进度影响因素通过对招标文件、施工图纸分析，以及我单位对类似工程的经验，对本工程进度影响因素分析及应对措施见下表：（1）影响因素一：劳动力、材料、机械投入应对措施：根据工程所需，做好本工程各项资源的计划管理，制定相应的应急保证措施。
（2）影响因素二：管理体系、组织管理应对措施：建立完备的各级、管理体系。
合理施工进度组织；做好队伍进度管理。
2.2设备、材料采购及进场计划设备、材料采购及进场计划，我们成立以物资部为小组，每阶段施工依据审批总体进度，由合约部算出相应量，提交物资部做好提前采购、进场。
2.3设备材料报审计划设备材料报审计划，我们成立以总工办牵头，实施统一管理，队伍计划纳入总包计划，统一报总包审，由总包统一报监理、业主审批，制定相应报审流程，严格实施。
3.施工进度控制实施细则我们将要求各专业队伍根据实际工程进度提前1-2周提供该计划｡该计划表述当月､当周､当日的操作计划,总承包随工程例会发布并检查总结完成情况,月进度计划报业主､监理审批｡对本工程,我们将组织各专业队伍编制月､旬和周进度计划｡4.进度控制的具体措施4.1组织措施(1)专门设立项目企业保障层：调动全公司资源，在组织上确保本工程各种资源配足和及时到场。
(2)配备强有力的项目管理班子：总包项目各专业管理人员配充足，主要管理人员要求有类似群体工程总承包施工经验。
（3）工期管理组织机构：为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业队伍商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
施工组织设计施工进度计划表
施工进度计划表
工程名称:*****＊*＊＊＊*＊*＊＊＊＊＊＊*＊*工程
编号
年度
2016年
施工工期
3月份
4月份
5月份
6月份
项目名称
12
20
25
31
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
31
5
10
15
20
25
30
1
施工准备
2
土方工程
3
排水沟工程
4
排水管道施工
9
防渗系统施工
6
路床整形、碾压
7
水泥稳定碎石基层
8砼路面工程Fra bibliotek10导渗、导气系统
11
污水调节池施工
12
修复工程
（施工工期:*＊*天，即201*年*月＊日开工至201＊年*月*日竣工,实际可根据工程进度情况作出相应的调整）
附表三进度计划
施 工进 度计 划 表
工程名称：*＊*＊*＊＊＊****＊＊*****＊＊*＊＊*＊*＊＊＊*＊＊改造工程编制日期：2016年*月
年度
2016年
月份
主要施工项目
3
4
5
6
7
8
1
施工准备
2
土方开挖
3
填筑土石坝
4
土工HDPE膜
5
现浇钢筋砼结构物
6
管道铺设工程
路基、路面基层
砼路面工程
零星项目
修复工程
说明：在正常施工条件下完成施工计划。
施工组织设计施工流水段的划分及进度计划
施工组织设计施工流水段的划分及进度计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工程施工进度计划表在施工组织设计中的应用
工程施工进度计划表在施工组织设计中的应用工程施工进度计划表是在施工组织设计过程中的重要一环，它对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将探讨工程施工进度计划表在施工组织设计中的应用，并分析其对项目进展和效率的影响。
一、工程施工进度计划表的概述工程施工进度计划表是指根据工程项目的具体情况和要求，制定出合理的施工进度计划，并将其以表格形式呈现的一份文件。
它通常包括项目的起止时间、工序的安排、人力资源的调配等内容。
工程施工进度计划表是施工组织设计中必不可少的一部分，它为项目的管理者提供了重要的参考依据。
二、工程施工进度计划表的作用1.提高项目进展效率：通过制定详细的施工进度计划表，能够合理安排施工人员和设备的使用，避免不必要的等待和闲置，提高施工的效率，保证项目按时完成。
2.优化资源配置：工程施工进度计划表能够详细列出每个工程环节所需的人力、物力和时间，从而帮助管理者提前安排好资源，避免资源的浪费和不合理分配。
3.降低施工风险：工程施工进度计划表能够提前对施工中可能出现的问题进行预测和评估，从而采取相应的措施进行风险控制，降低项目的风险。
4.协调工程各方合作：通过共享工程施工进度计划表，各方可以清楚了解到项目的整体进展和各自责任的具体时间要求，从而使项目各方更好地协同合作，形成良好的工作氛围。
三、工程施工进度计划表的编制1.收集项目信息：首先，需要收集项目相关的基本信息，包括项目的起止日期、工程规模、工程内容等。
2.分解工程任务：将整个工程按照工序进行分解，明确每个工序的具体任务和完成时间。
3.评估工期：根据工序的任务和预估的完成时间，结合之前的工程经验，评估出每个工序的工期。
4.优化进度：在评估工期的基础上，进行进一步的优化，避免任务之间的冲突和资源的浪费。
5.确定资源：根据工序的要求，确定所需的人力、物力和设备资源，并进行合理的调配。
6.制定计划：将以上步骤得出的结果进行表格化，制定出完整的工程施工进度计划表。
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7
水泥稳定碎石基层
8
砼路面工程
10
导渗、导气系统
11
污水调节池施工
12
修复工程
（施工工期：***天，即201*年*月*日开工至201*年*月*日竣工，实际可根据工程进度情况作出相应的调整）
附表三进度计划
施工进度计划表
工程名称：*********************************改造工程编制日期：2016年*月
施工组织设计施工进度计划表
施工进度计划表
工程名称：**********************工程
编号
年度
2016年
施工工期
3月份
4月份
5月份
6月份
项目名称
12
20
25
31
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
31
5
10
15
20
25
30
1
施工准备
2
土方工程
3
排水沟工程
4
排水管道施工
9防渗系Βιβλιοθήκη 施工6年度2016年
月份
主要施工项目
3
4
5
6
7
8
1
施工准备
2
土方开挖
3
填筑土石坝
4
土工HDPE膜
5
现浇钢筋砼结构物
6
管道铺设工程
路基、路面基层
砼路面工程
零星项目
修复工程
说明：在正常施工条件下完成施工计划。