生产制造型企业固定资产盘点流程图
(完整版)固定资产盘点流程
固定资产盘点流程1、目的确保公司固定资产盘点、清查的组织、执行、确认及财务入账管理程序，旨在保证公司固定资产财务记录的真实性、完整性、准确性。
2、适用范围固定资产盘点，常用物品盘点和闲置资产清查一、固定资产及常用物品盘点前的准备1、组成固定资产盘点小组，明确责任分工组成由资产管理部门、使用部门、财务部门等人员组成的固定资产及常用物品盘点小组，明确详尽的责任分工，以及问题的协调、上报和处理机制。
2、进行资产盘点前的摸查建议各部门先行按其占用和使用的固定资产及常用物品进行自查，编制固定资产及常用物品部门自查表并上报固定资产清查小组，为正式核查作准备。
3、编制固定资产及常用物品盘点计划盘点小组负责制定清查计划，包括区域划分、实地盘点、报损报废证据收集、鉴定及申报等内容，以及这些内容的实施时间、实施人、实施程序、报告的撰写及完成时间等。
二、编制盘点用的固定资产及常用物品明细表1、将固定资产分为电子产品类，办公家具类，交通运输类，图书陈列品类，专用仪器类，杂项共6大类，按照01-06排号，核实使用情况2、将物品使用部门编号，总经办、招标部、市场部、综合部、财务部、人事部、行政部从01-06排序3、编订资产编码标签，按照资产分类+使用部门+物品名称首字母缩写+数量排序的规则编写，例如：招标部的飞利浦电脑显示器，编号：01 02 PHL-XSQ 014、确认固定资产使用存放位置，填写表格三、正式实地盘点，核实使用情况1、按照部门顺序一一核查盘点，确定存放位置，完善资产编码标签，贴上已盘点资产标记，待财务和资产盘点小组确认无误后，打印正式资产编码标签贴在固定资产物品安定位置处。
资产编码标签由行政部制作，一式两份，由使用部门、财务各留存一份。
2、资产的增加、更换、升级、报废等均需交由资产管理小组和财务部执行，经总经办同意审批后方可执行。
固定资产年末盘点流程图.ppt
志不立，天下无可成之事
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13、
。2022/3/232022/3/232022/3/232 022/3/2 33/23/ 2022
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志
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14、
。2022年3月23日星期三2022/3/2 32022/ 3/2320 22/3/23
会当凌绝顶，一览众山小
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15、
17、
。2022/3/232022/3/232022/3/232 022/3/ 23
谢谢观看
人的志向通常和他们的能力成正比例
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10、
。2022/3/232022/3/232022/3/233 /23/202 2 11:13:30 AM
夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学
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11、
。2022/3/232022/3/232022/3/23 Mar-222 3-Mar-22
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人 的错儿 。2022/ 3/2320 22/3/23 2022/3 /23We dnesday , March 23, 2022
各使用部门
盘点通知单 配合抽盘 填写固定资 产盘点表 固定资产盘点表
清查小组
财会部牵头，总部 办公室派人参加，
成立清查小组
下发盘点通 知单
盘点通知单
固定资产年末盘点流程
办公室
查询固定资产台 帐和卡片，确定
盘点范围
财务会计部
会同清查小组 制定年末盘点
计划
盘点通知单
财会部总经 理核准
抽盘，对固定资产 一一盘点，并与固 定资产帐、卡进行
核对
汇总盘点表
调整、分析 并填写盘盈、
生产制造型企业固定资产盘点流程
固定资产盘点流程
1．目的
此流程确保公司固定资产盘点、清查的组织、执行、确认及财务入账管理程序，旨在保证企业固定资产账务记录的真实性、完整性、准确性。
2．适用范围
此流程适用于固定资产盘点和闲置资产的清查；包括了和固定资产管理相关的信息流、单据流。
3．流程责任人
设备部长和行政部长负责本文件的有效性。
4．相关文档
●《固定资产清单》
●《固定资产盘点计划》—根据公司情况制定
●《固定资产盘点表》
●《固定资产盘点报告》—根据公司情况制定
●《固定资产闲置报告》—根据公司情况制定。
固定资产清查流程图
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2021年1月下午 1时48分21.1.913:48J anuar y 9, 2021
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时间是人类发展的空间。2021年1月9日星期 六1时48分54秒 13:48:549 January 2021
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午1时48分 54秒下 午1时48分13:48:5421.1.9
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.921.1.913:4813:48:5413:48:54Jan-21
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2021年1月9日 星期六1时48分 54秒Saturday, January 09, 2021
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。21.1.92021年1月9日星期 六1时48分54秒21.1.9
谢谢大家！
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安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.921.1.913:48:5413:48:54Januar y 9, 2021
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加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 9日下 午1时48分21.1.921.1.9
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扩展市场，开发未来，实现现在。2021年1月 9日星 期六下 午1时48分54秒 13:48:5421.1.9
固定资产清查流程
各部门
财务部
牵头组织各部门 清查固定资产
清查固定资产
固定资产核算会 计汇总报表，进 行核实和检查
否
副主任
审核
是
否
主任审
是定资产 清查文件
固定资产年中抽盘流程图
盘点通知单 配合抽盘 填写固定资 产盘点表 固定资产盘点表
清查小组
固定资产年中抽盘流程
办公室
财会部牵头，总部 办公室派人参加，
成立清查小组
下发盘点通 知单
盘点通知单
抽盘，对固定资产 一一盘点，并与固 定资产帐、卡进行
核对
汇总盘点表
调整、分析 并填写盘盈、
盘亏说明 固定资产盘盈盘
亏报告表
报公司财会 部
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.913:48:1813:48Jan- 219-Jan-21
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。13:48:1813:48:1813:48Satur day, January 09, 2021
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盘点通知单
经审核批准的处理意见 一式三份
财务会计部
制定抽盘计 划
财会部总经 理核准
提出处理意 见
报主管副总 裁批准
FA-FL-7 总裁办公会或 主管副总裁
主管副总裁 审核 否
是否批准？ 是
盘盈盘亏报告表 及处理意见3
做实物账处 理
固定资产管理流程图及说明
固定资产管理流程图说明该固定资产管理信息系统流程图主要分三部分：一是原始数据的导入及新增资产业务，二是已经形成资产账户的部分资产的变动及处置业务，三是资产账务及有关账表。
下面分别予以说明：一、原始数据导入及新增资产业务（一）原始数据的导入业务1.原始数据录入工作：由固定资产管理人员录入。
通过主菜单“资产管理”下的“原始数据录入”完成。
资产信息项填写完毕后，通过系统提交给资产管理部门、财务管理部门审核。
提交之后的资产信息原则上不允许修改，如确需修改，先撤销提交，再修改，然后再提交。
一旦资产管理部门审核通过，该资产的资料在本地机录入窗口中便不能再看到，因此，也不能再被修改。
2.为了保证本系统资料的可靠性与严肃性，“原始数据录入”工作只允许进行一次，之后不能再使用这一功能。
（二）新增资产业务1.新增资产验收单数据录入：由学校使用部门资产管理人员录入新增加的固定资产资料。
具体操作为：“资产管理”→“固定资产增加”→“资产管理单位”→“资产类别”→“添加”→“完成”。
2.新增固定资产验收单的信息项包括：资产分类号（分类名称）、资产名称、现状、国别、单价、数量、计量单位、资产来源、资金来源、申购单位、采购（经手）人、购置日期、货到日期、验收日期。
（三）生成固定资产卡片1.新增资产资料录入（录入验收单资料）完毕，确认无误后可通过菜单栏的“建卡”按钮生成卡片信息；已经导入的数据自动生成卡片，没有验收单。
对生成的卡片分别填写使用单位、使用人、使用方向、存放地点等信息项；如果有图片可以在此时把资产的图片插入到卡片信息项中。
当信息项填写不完整时不能生成卡片信息。
2.对于使用人、使用方向、使用单位、存放地点等信息只能用菜单选择，不能汉字输入。
3.提交：当生成资产卡片之后，就可以提交了。
如信息项填写不完整便不能提交成功。
4.验收单被审核通过后，就可以打印出来。
打印的验收单一式四份。
此时可以同时打印出资产卡片和条形码，此项打印工作由资产管理部门负责。
固定资产管理流程图
固定资产管理流程图固定资产是企业在经营活动中长期使用的、能够产生经济利益的非货币性资产，例如房屋、机器设备、交通工具等。
对于企业来说，固定资产是生产生活的重要物质基础和经济支柱，对于固定资产的管理具有至关重要的意义。
下面是固定资产管理的流程图。
固定资产管理流程图以下是固定资产管理的流程图：固定资产管理流程图---graph TBA[确认固定资产概念和范畴] --> B[制定固定资产管理制度]B --> C[建立固定资产档案]C --> D[进行使用和处置管理]固定资产管理流程的具体步骤1. 确认固定资产概念和范畴确认固定资产的概念和范畴是固定资产管理的第一步，它需要明确哪些资产属于固定资产，以及固定资产管理的范围和重点。
这一步的重点是搜集和整理企业所有的固定资产信息，包括资产名称、规格、型号、数量、产地、入库日期、保管地点等等，这些信息将为后续的资产管理提供基础数据。
2. 制定固定资产管理制度制定固定资产管理制度是保障固定资产管理规范化、科学化的重要措施。
这一步需要针对企业的实际情况，结合固定资产的特性，制定适于企业的固定资产管理制度和规定，明确固定资产管理的职责、权限和流程。
3. 建立固定资产档案建立固定资产档案是固定资产管理的核心工作，主要是将固定资产信息录入档案，建立起一套完整、准确、可靠的资产档案系统。
建立固定资产档案时，需要对每个固定资产进行编号和标识，以便确定固定资产是否存在、在哪里、处于什么状态、属于哪个部门、责任人是谁、保管人是谁等重要信息，方便后续的管理和查询。
4. 进行使用和处置管理使用和处置管理是固定资产管理的重要环节，是衡量固定资产管理成效的重要指标。
使用管理主要包括固定资产的领用、借用、归还、调拨，以及固定资产的维修、保养和更新等工作；处置管理主要包括固定资产的报废、处置、出售和捐赠等工作。
使用和处置管理的核心是科学管理，确保固定资产的质量、数量、安全和有效使用。
(完整版)固定资产管理流程图
实施效果
通过实施固定资产管理，企业C不仅提 高了设备的使用寿命和效率，还降低 了医疗事故的风险，提高了患者的满 意度。
企业D的固定资产管理案例
背景介绍
管理流程
实施效果
企业D是一家金融行业的企业，其固 定资产主要是办公大楼和电脑等设备 ，由于资产管理不善导致企业的运营 成本居高不下，为了降低成本和提高 效率，企业D开始实施固定资产管理 。
制定合理的采购计划，明确采购审批流程，实行 集中采购或招标采购，避免浪费和腐败。
定期盘点与清查
建立资产管理制度，定期进行盘点和清查，确保 资产数量、质量和价值准确可靠。
加强物流管理
合理安排运输方式，降低运输成本，确保资产安 全。
强化员工培训
提高员工对固定资产管理的认识和责任心，使其 能够更好地管理和维护资产。
通过物联网技术，可以对固定资 产进行实时追踪，了解其位置和 使用状态。
数据采集
物联网设备可以自动采集固定资 产的数据，如使用频率、运行状 态等，为管理决策提供依据。
远程监控
通过物联网技术，可以对固定资 产进行远程监控和管理，提高管 理效率。
04
固定资产管理挑战与解决方案
防止资产流失的措施
严格把控采购环节
企业B的固定资产管理案例
01
背景介绍
பைடு நூலகம்企业B是一家服务行业的企业，其固定资产主要是办公设备和车辆等
，为了更好地管理和维护这些资产，企业B决定实施固定资产管理。
02
管理流程
企业B采用了以信息化为主的固定资产管理方法，通过专业的固定资
产管理软件来管理资产。
03
实施效果
通过信息化手段，企业B不仅提高了固定资产的利用率，还降低了资
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固定资产盘点流程
1．目的
此流程确保公司固定资产盘点、清查的组织、执行、确认及财务入账管理程序，旨在保证企业固定资产账务记录的真实性、完整性、准确性。
2．适用围
此流程适用于固定资产盘点和闲置资产的清查；包括了和固定资产管理相关的信息流、单据流。
3．流程责任人
设备部长和行政部长负责本文件的有效性。
4．相关文档
●《固定资产清单》
●《固定资产盘点计划》—根据公司情况制定
●《固定资产盘点表》
●《固定资产盘点报告》—根据公司情况制定
●《固定资产闲置报告》—根据公司情况制定
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5．流程说明
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