国家队科研团队建设与管理暂行办法
科学技术部工作人员的科研团队建设与管理
科学技术部工作人员的科研团队建设与管理科学技术部作为国家科技管理部门，起着重要的科研团队建设和管理职责。
一个高效、协作的科研团队对于科技创新的推动至关重要。
本文将从团队建设和管理两方面，探讨科学技术部工作人员的科研团队建设与管理。
一、团队建设团队建设是科研团队发展的基石，其目的是建立一支高素质、专业性强的科研团队。
1. 人才引进与选拔科学技术部的科研团队需要通过引进优秀人才来提升团队整体水平。
引进人才时，应严格遵循公平、公正、公开的原则，建立健全的选拔机制，注重人才的综合素质和科研能力。
同时，要注重团队协作能力，避免“孤岛”现象的产生。
2. 专业培训与技能提升为了保持团队的竞争力和创新能力，科技部工作人员需要不断提升自身的专业技能与科研能力。
可以通过组织内外部培训、科研交流等方式，让团队成员不断学习新知识、掌握新技术。
3. 团队文化建设在科研团队中培养团队文化非常重要。
科学技术部工作人员应注重建立积极、向上的团队文化，鼓励成员之间相互扶持、互相学习。
可以通过定期举办团队活动、激励机制等方式来提高团队凝聚力和向心力。
二、团队管理科学技术部需要对科研团队进行有效的管理，确保团队的协同工作和高效运转。
1. 项目管理科技部工作人员参与众多科研项目，对项目管理非常关键。
在项目管理中，要严格遵循项目管理流程，合理分工，明确目标，并加强进度跟踪与风险控制。
实施有效的项目管理，能够提高科研团队的整体效能。
2. 沟通与协作科研团队需要成员之间的良好沟通与协作，才能更好地完成任务。
科技部工作人员应建立良好的沟通机制，包括定期会议、邮件沟通等，以促进团队成员之间的信息流通和合作互动。
3. 绩效考核与激励机制科技部的科研团队应建立科学、公正的绩效考核与激励机制，对团队成员的绩效进行评估和奖励。
合理的激励机制能够激发团队成员的创新潜能，提高工作积极性和效率。
4. 知识管理与分享科技部工作人员应注重知识管理与分享。
通过建立知识库、组织培训讲座等方式，促进团队成员之间的知识交流与共享。
科学技术部工作人员的科技创新团队建设与管理
科学技术部工作人员的科技创新团队建设与管理科技创新是推动国家发展和进步的关键驱动力，因此科学技术部作为负责国家科技发展的部门，要高效地组建和管理科技创新团队，以应对当前和未来的科技挑战。
1. 确立团队的目标和职责在构建科技创新团队之前，科学技术部需要明确团队的目标和职责。
团队的目标应与国家的科技发展战略和科学技术部的职责相一致。
团队的职责应明确团队成员的工作职责、权责边界以及团队与其他部门的合作关系。
2. 确定团队成员的选拔标准构建科技创新团队的核心在于选取具备优秀科研能力和潜力的人才。
科学技术部在选拔团队成员时，应制定明确的选拔标准，包括学术背景、科研成果、团队合作精神等。
同时，还应注重跨学科和跨领域的人才组合，以促进创新的碰撞和知识的互补。
3. 建立良好的沟通和协作机制科学技术部的科技创新团队由不同背景和专业的人才组成，因此建立良好的沟通和协作机制至关重要。
科学技术部可以采用定期团队会议、交流研讨会、项目报告和进度更新等形式，促进团队成员之间的交流与合作，确保团队成员对团队目标的理解和共识。
4. 提供良好的工作环境和实施政策为了吸引和留住优秀的科技创新人才，科学技术部需要提供良好的工作环境和实施政策。
包括提供先进的实验设备和研究条件，提供充分的科研经费支持，激励团队成员积极参与科研活动并取得突破性的创新成果。
同时，科学技术部还可以为团队成员提供培训和职业发展机会，帮助他们不断提升专业水平和研究能力。
5. 鼓励创新思维和实践作为科技创新团队的核心素养，创新思维和实践应是科学技术部工作人员的重要能力。
科学技术部可以组织创新竞赛、论坛和讲座等活动，激发团队成员的创新潜能和灵感，并提供必要的支持和资源，以推动他们将创新成果转化为实际应用。
6. 建立科技创新团队的评估机制科学技术部应建立科技创新团队的评估机制，定期对团队成员的绩效和成果进行评估，包括学术论文发表、专利申请和科研项目成果等。
评估结果可作为团队成员绩效考核和激励的依据，同时也为科学技术部对团队的管理和支持提供参考。
国家体育总局关于加强备战2012年奥运会国家队科研团队建设的通知
国家体育总局关于加强备战2012年奥运会国家队科研团队建设的通知文章属性•【制定机关】国家体育总局•【公布日期】2011.06.23•【文号】•【施行日期】2011.06.23•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】体育,基础研究与科研基地正文国家体育总局关于加强备战2012年奥运会国家队科研团队建设的通知有关运动项目管理中心：2008奥运周期，针对国家队对科技需求多样性与科技人员学科单一，综合攻关能力不强的矛盾，我司通过组织实施奥运科研攻关项目，调动各方面科技力量，在36支国家队成立了集训练监控、体能训练、运动营养、医务监督等多学科综合参与的科研团队，发挥科研人员的集体智慧，开展多学科、综合性、零距离科技保障，取得了较好的效果。
目前，2012年奥运会的备战工作进入了冲刺阶段，国家队对科技保障的需求规模不断增大、对多学科综合性科技保障要求不断提高。
为进一步做好备战2012年伦敦奥运会科技保障工作，经研究，决定继续在国家队开展科研团队建设，明确科研团队负责人，完善运行机制，提升科研攻关与科技服务水平，为国家队备战提供坚强的科技保障。
有关适宜通知如下：一、工作安排（一）有关国家队以奥运科研攻关课题课题组成员为基础，提出各国家队拟聘科研团队负责人、团队成员名单。
（附件）（二）征得拟聘科研团队负责人所在单位同意，并提供书面材料。
（三）将有关材料报我司汇总审核。
二、科研团队负责人条件（一）责任心强，熟悉项目，业务全面，德才兼备，具有良好的管理、组织、协调能力。
（二）具有副高以上职称，有较高的学术造诣和丰富的为国家队科技服务的经验。
（三）得到本单位的支持，保证下队时间在国家队集训时间的60%以上。
（四）每名科研人员只能担任一支国家队科研团队负责人，参与科研团队工作原则上不超过三支国家队。
三、有关措施（一）科教司将为被聘用的科研团队负责人颁发证书；（二）近期将印发《国家队科研团队建设管理暂行办法》，有关运动项目管理中心、国家队根据该办法，建立相应的管理制度。
6科研团队建设与管理办法
6科研团队建设与管理办法6科研团队建设与管理办法科研团队建设与管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻国家科技部、教育部《关于充分发挥高等学校科技创新作用的若干意见》以及江苏省政府《关于增强自主创新能力，建设创新型省份的决定》精神，在我院培育和建设一批具有自主创新能力，适应当今科技发展变革，能为区域经济发展解决科技问题的科研群体，进一步提升我院的科研水平和科技创新能力，制定本办法。
第二条科研团队建设鼓励大胆探索，鼓励学科交叉，鼓励校企合作，鼓励国际合作，鼓励模式创新。
第三条科研团队的研究方向应该是学院相关技术学科领域，重点应开展高新技术研究、应用技术研究和相关教学改革研究。
第二章组建团队的条件第四条学院科研团队与教学团队要相辅相成，相互支撑。
根据学院科研工作的实际，科研团队可分A、B两种类型。
第五条A类科研团队为实体科研团队，团队依托学院重点建设的工作室、工程技术研究开发中心及研究所等机构建立，如与教学团队为同一实体，则有双重的建设目标。
具体条件如下：1.团队以学科领军教师或专业带头人为核心，中青年教师和专兼职技术人员相结合，已初步形成结构合理、勇于创新的研究队伍，团队规模以10人左右为宜；2.有明确的、有特色的研究方向，在区域和行业内有一定的影响；3.团队成员近三年有市级以上的鉴定（验收、奖励）成果或专利，有一批高水平的论文；或有与企业合作的产业化项目2～3项，项目经费达10万元以上（含10万）；4.团队成员组成中至少有1名以上教授或获得部省级相关人才计划资助人员，有3名以上副教授和具有硕士学位的讲师，45岁以下人员不少于50%，团队部分人员应来自企业和其它相关学科；第六条B类科研团队为虚拟科研团队，团队依托一个或一个以上相关联的重大科研项目建立，具体条件如下：1.重大科研项目是指承担的省级以上应用技术研究项目和人文社会科学研究项目，其项目有明确的自主知识产权目标和标志性创新成果计划，有可行的研究方案和技术实现路线。
科研团队管理办法
科研团队管理办法科研团队是支持和推动科学研究发展的重要力量，如何有效地管理科研团队成员，提高团队合作和创新能力，是每个科研机构和团队领导者都必须面对的挑战。
本文将介绍一些科研团队管理的基本原则和方法，帮助领导者更好地管理科研团队。
一、明确团队目标和角色科研团队的成功关键在于明确团队的目标和每个成员的角色，确保每个人都明白自己的任务和责任。
团队目标应该与科研机构的整体目标保持一致，同时也应该具有挑战性和可衡量性。
每个成员应该清楚地知道自己负责的工作内容和目标，避免出现任务重叠或者责任不清的情况。
二、建立清晰的沟通渠道与机制良好的沟通是科研团队管理的关键，建立起清晰、透明且高效的沟通渠道与机制是非常重要的，可以包括定期团队会议、项目进展报告、沟通工具的使用等。
团队领导者应鼓励成员之间的相互交流和合作，建立良好的团队合作氛围。
三、制定合理的绩效评估机制科研团队的绩效评估应建立在科研质量、成果产出、团队合作等多个方面。
团队领导者应制定合理的评估指标和方法，根据团队成员的实际表现进行评估。
同时，也应该定期与成员进行个别面谈，了解他们的困难和需求，并提供必要的支持和帮助。
四、鼓励创新和知识分享创新是科研团队的核心竞争力，团队领导者应该鼓励成员们提出新点子和研究方向，并给予足够的支持和资源。
此外，知识分享也是提高团队创新能力的重要途径。
科研团队成员应该鼓励彼此之间分享自己的知识和经验，促进团队成员之间的学习和成长。
五、培养团队合作精神科研团队依赖于成员之间的合作和协作，团队领导者应该注重团队合作精神的培养。
可以通过组织团队建设活动、开展团队合作项目等方式来提高团队合作效果。
同时，团队领导者也应该注重成员之间的沟通和协调，及时处理成员之间的冲突和矛盾。
六、持续学习和发展科研领域不断变化和发展，团队领导者应时刻保持学习的状态，关注新的科研动态和技术进展，并将这些知识及时应用到团队管理中。
同时，也应鼓励团队成员不断学习和提升自己的专业知识和技能，推动整个团队的发展和进步。
科研队伍管理制度
科研队伍管理制度一、总则为规范科研队伍管理，提高科研队伍的研究能力和科研绩效，特制定本管理制度。
二、管理目标1.明确科研队伍的组织架构，制定科研队伍管理流程，加强科研队伍的协作和配合；2.设定科研队伍的工作标准与规范，提高科研队伍的绩效和效率；3.保障科研队伍的权益，提供良好的科研工作环境和条件。
三、科研队伍的组织架构1.科研队伍由主管领导、科研骨干和科研助手等组成；2.主管领导负责科研队伍的整体管理和领导工作；3.科研骨干负责具体的科研项目开展和研究工作；4.科研助手协助科研骨干开展科研工作。
四、科研队伍的管理流程1.科研项目申报科研骨干根据科研方向和需求，申报科研项目；2.科研项目审批主管领导组织科研项目审查评议，确定科研项目的可行性；3.科研项目实施科研骨干根据科研项目计划，进行科研实验和研究工作；4.科研项目验收科研骨干按照科研项目目标和要求，完成科研项目，并进行验收；5.科研成果发布科研骨干将科研成果撰写成论文或报告，进行发布和宣传。
五、科研队伍的工作标准与规范1.科研骨干应当具备较高的科研能力和研究水平；2.科研骨干应当遵守科研伦理规范，保护科研数据和信息的安全；3.科研骨干应当遵守科研项目计划和要求，按时完成科研任务；4.科研骨干应当积极参与科研成果的推广和应用。
六、科研队伍的权益保障1.科研骨干享有与其科研成果相应的荣誉和奖励；2.科研骨干享有研究经费和科研设备的合理使用权；3.科研骨干享有参与国内外学术会议和交流的机会；4.科研骨干享有参与科研课题论证和决策的权利。
七、科研队伍的评价与考核1.科研骨干的科研成果和绩效，由主管领导进行定期评价和考核；2.科研骨干的科研能力和研究水平，由科研专家进行专业评价和鉴定；3.科研骨干的排名和待遇，符合科研绩效评价结果。
八、科研队伍的奖惩制度1.科研骨干在科研项目实施中，表现出色的，可以获得奖励和荣誉；2.科研骨干在科研项目实施中，违反规定或者失职渎职的，将受到处罚和惩戒。
国家体育总局科教司关于在部分国家队加强科研团队建设的通知
国家体育总局科教司关于在部分国家队加强科研团队建设的通知文章属性•【制定机关】国家体育总局•【公布日期】2007.02.02•【文号】体科字[2007]16号•【施行日期】2007.02.02•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】体育正文国家体育总局科教司关于在部分国家队加强科研团队建设的通知(体科字[2007]16号)有关单位：2008年奥运会的备战工作已进入攻坚阶段，国家队对科技保障的需求不断增大、要求不断提高。
为进一步做好2008年奥运会备战的科技工作，现决定在部分国家队加强科研团队建设，提升科研团队的攻关与服务水平，为国家队备战提供坚强的科技保障。
有关事宜通知如下：一、团队负责人的条件（一）责任心强，熟悉项目，业务全面，德才兼备，具有良好的管理、组织、协调能力。
（二）具有副高以上职称，有较高学术造诣和丰富的为国家队科技服务的经验。
（三）得到本单位的支持，能保证长期下队（单位书面保证）。
二、团队负责人的选聘（一）运动项目管理中心提出有关国家队拟聘科研团队负责人及主要成员名单，拟聘团队负责人的专家按要求填写《科研团队负责人申请书》（见附件）。
（二）征得拟聘专家所在单位同意，并提供书面材料。
（三）将有关材料报科教司汇总审批。
三、激励政策（一）吸纳被聘用的科研团队负责人进入“国家体育总局备战2008年奥运会科技专家组专家”，并享受相应的待遇。
（二）对科研团队负责人在科研项目立项、培训等方面给予政策支持。
2007年，原则上支持每位团队负责人5万元，作为专款下达至科研团队负责人所在单位，用于该项目的应用基础研究，经费支出按《国家体育总局科研项目经费管理办法》执行。
（三）对在2008年奥运会完成任务较好的科研团队进行奖励。
请各有关单位认真做好团队负责人推荐的选聘工作，于2月15日下午5：00前将《科研团队负责人申请书》报至我司科技处。
联系人：隆胜军联系电话：87182334附件：国家队科研团队负责人申请书国家体育总局科教司二〇〇七年二月二日附件：国家体育总局国家队科研团队负责人申请书┌─────────────────┬──────────────────────┐│负责人姓名:││├─────────────────┼──────────────────────┤│所申请的国家队：││├─────────────────┼──────────────────────┤│负责人所在单位:││└─────────────────┴──────────────────────┘国家体育总局科教司2007年2月一、简表┌─┬─────┬──────────┬─┬─────┬─────┬─────┬─────┬─────┐│团│姓名││性││民族││ 出生年月│年月││队│││别│││││││负├─────┼──────────┴─┴─────┼─────┴─────┼─────┴─────┤│责│职称││职务│││人├─────┼──────────────────┼───────────┼───────────┤││ 最后学历││最后学位│││││││││├─────┼──────────────────┴───────────┴───────────┤││ 从事专业│││├─────┼──────────────────────────────────────────┤││ 学术兼职│││├─────┴──┬────────────────────────┬─────┬────────┤││联系地址││ 联系电话│││├────────┼────────────────────────┼─────┼────────┤││电子信箱││ 手机│││├────────┼────────────────────────┼─────┼────────┤││所在单位││ 联系电话│││├────────┴────────────────────────┴─────┴────────┤││主要学术成绩、获奖情况：（附必要的附件）│├─┴────────────────────────────────────────────────┤│科研团队主要成员│├────┬────────┬─┬───────┬─────┬─────────────────┬──┤│序号│姓名│性│年龄│职称│具体分工│签名││││别│││││├────┼────────┼─┼───────┼─────┼─────────────────┼──┤││││││││├────┼────────┼─┼───────┼─────┼─────────────────┼──┤││││││││├────┼────────┼─┼───────┼─────┼─────────────────┼──┤││││││││├────┼────────┼─┼───────┼─────┼─────────────────┼──┤││││││││├────┼────────┼─┼───────┼─────┼─────────────────┼──┤││││││││├────┼────────┼─┼───────┼─────┼─────────────────┼──┤││││││││├────┼────────┼─┼───────┼─────┼─────────────────┼──┤││││││││├────┼────────┼─┼───────┼─────┼─────────────────┼──┤││││││││└────┴────────┴─┴───────┴─────┴─────────────────┴──┘┌────────────────────────────────────────┐│1、团队负责人为国家队攻关服务情况，本科研团队建设的规划与设想；│├────────────────────────────────────────┤││││├────────────────────────────────────────┤│2、申报基础应用研究的简介；│└────────────────────────────────────────┘二、审核意见┌────────────────────────────────────────┐│团队负责人所在单位意见：│├────────────────────────────────────────┤│││││││││││││││││││││││负责人（签章）││年月日│├────────────────────────────────────────┤│项目管理中心审定意见：│├────────────────────────────────────────┤│││││││││││││││││││││││负责人（签章）││ 年月日│├────────────────────────────────────────┤│科教司批准意见：│├────────────────────────────────────────┤│││经研究，同意对申请的科研团队予以批准。
科学技术部工作人员的团队建设与管理策略
科学技术部工作人员的团队建设与管理策略科学技术部作为国家科技领域的管理机构，其工作团队的建设和管理是推动科技创新、实现科技发展的关键。
本文将探讨科学技术部工作人员的团队建设与管理策略，旨在提升协作效率、优化工作流程、激发人员潜能，以实现科技部门的使命和目标。
一、明确工作目标和角色定位团队的目标决定了团队的方向和动力，科学技术部的工作人员应清晰明确部门的工作目标，并将其分解为具体的任务和指标。
同时，团队成员的角色定位也非常重要，根据各自的专业背景和能力分配合理的工作职责，建立起高效的分工合作机制，提升工作效率。
二、培养团队合作意识和沟通能力良好的团队合作氛围是工作团队健康发展的基础。
科学技术部的工作人员应注重培养团队合作意识和沟通能力。
可以通过定期的团队建设活动、团队讨论会等方式，增强团队成员间的相互了解和信任，促进沟通交流和协作配合。
同时，鼓励团队成员分享经验和知识，提升整个团队的专业素养。
三、建立完善的绩效考评机制科学技术部工作人员的团队建设与管理还需要关注绩效考评。
建立科学客观的绩效考核机制，可以激励员工的积极性和创造性，同时也能够及时发现和解决问题，推动工作的不断改进和提升。
合理的绩效考评机制应包括定期的评估和反馈，根据团队成员的具体工作职责和绩效目标，评估工作成果和表现。
四、提供持续的职业发展与培训机会科学技术部作为科技领域的管理机构，需要具备持续创新和学习的能力。
因此，科学技术部的团队建设与管理也应注重提供持续的职业发展和培训机会。
通过组织专业培训、交流学习、科研项目等方式，不断提升团队成员的专业技能和综合素质，为科技部门的发展提供强大的人才支持。
五、建立积极的激励机制激励机制是吸引和留住人才的重要手段，也是科学技术部工作人员团队建设与管理的重要环节。
可以通过薪酬激励、晋升机制、荣誉表彰等方式，激励团队成员积极主动地投入工作，发挥个人的潜力和创造力。
同时，重视员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
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附件1：
国家队科研团队建设与管理暂行办法
第一条为进一步做好备战2008年奥运会科研攻关与科技服务工作，充分整合体育科技资源，调动各方面的积极性，更好地发挥体育科研人员的集体智慧，在奥运会项目国家队中强化科研团队建设，特制定本办法。
第二条国家队科研团队实行队委会领导下的科研组长负责制。
科教司负责科研团队的业务管理，运动项目管理中心负责科研团队日常管理，科研团队成员所在单位协助科教司及运动项目管理中心进行管理。
第三条运动项目管理中心科研管理部门、所属项目国家队领队和教练员要积极支持科研团队的工作。
原则上科研组长或副组长应参加队委会的业务工作会议。
科研人员应根据需要参与训练计划的制定，并协助教练员做好训练的科技保障工作。
第四条科研团队由组长、副组长和长期驻队科技服务人员（科研教练、队医）、承担该项目国家队奥运会科研攻关任务的科研人员组成。
科研组长对所属运动项目国家队的科研攻关与科技服务业务负主要责任；科研组长空缺，科研副组长履行其相应职责。
第五条科研团队在国家队队委会的领导下，配合所属
项目国家队教练员开展运动员训练监控、技能评定、技战术分析、伤病防治、体能与疲劳恢复、心理调控、营养补充、信息咨询等多学科综合性的科技保障。
第六条申报与批准
（一）运动项目管理中心提出国家队拟聘科研组长、副组长及主要成员名单，拟聘科研组长按要求填写《国家队科研团队负责人申报书》。
（二）征得科研人员所在单位同意，并提供书面材料。
（三）科教司对申报的科研组长进行考察，对条件成熟的科研团队予以批准，并按照本办法进行管理。
第七条科研组长的条件
（一）具有副高以上职称，有较高学术造诣和为所属项目国家队二年以上系统的科研攻关与科技服务的经验。
（二）责任心强，熟悉项目，业务全面，具有良好的组织、管理和协调能力。
（三）得到本单位的支持，保证驻队时间不低于国家队集训时间的60%。
第八条科研副组长的条件可参照科研组长条件由各单位确定，并视情作适当调整。
第九条科研组长的职责
（一）在“备战08奥运科技专家组”的指导下，与教练员、国家队管理人员密切配合，全面负责所在国家队科研攻关与科技服务工作的实施，制定科研团队工作计划。
（二）参与国家队有关科研项目的组织实施，充分发挥每一位科研团队成员的特长，形成合力，综合攻关，以集体智慧解决备战中的重点问题。
（三）充分利用社会科技力量，根据实际需要，吸纳各方面科技人员参与科技备战工作。
努力建立一套与训练紧密结合，高效的、具有合力的多学科科技保障运行机制，组织并做好国家队的科技服务工作。
（四）按照总局统一部署，参与制订2008年奥运会参赛期间的科技保障方案，并协调组织实施。
（五）负责组织国家队科学训练信息化平台的维护，做好国家队训练计划、训练监控、营养恢复、技战术分析、心理监测等数据的收集和整理工作。
（六）负责国家队科研仪器设备管理工作，合理制定增配方案，科学使用科研仪器设备，不断提高科技保障的条件和水平。
（七）配合各运动项目管理中心开展的反兴奋剂宣传教育活动，协助国家队做好反兴奋剂工作，确保在科技工作中不出现任何兴奋剂问题。
（八）参加科研工作督导小组，协助科教司对有关国家队科研工作进行督导。
第十条科研人员职责
（一）支持和配合科研组长、副组长的工作，在科研组长的组织协调下，针对运动训练中的关键问题，做好有关奥
运攻关科研项目的研究工作。
（二）按照科研团队的分工，与教练员和其他科研人员密切配合，拟定个人研究工作计划，做好日常科技服务工作。
（三）积极参加业务培训，不断提高业务水平。
第十一条管理措施
（一）科研组长、副组长实行动态管理。
运动项目管理中心科研管理部门从履行职责情况、科研工作绩效和下队时间等方面，定期对科研团队成员进行考核，将考核情况报科教司。
（二）对于考核不合格的科研组长、副组长和科研人员，将对其承担的奥运攻关项目予以中止。
（三）吸纳考核优秀的科研组长进入“国家体育总局备战2008年奥运会科技专家组专家”，并享受相应的专家待遇。
（四）在科研项目立项、培训等方面给予政策支持。
对于科研攻关与科技服务工作成绩突出的科研团队，原则上支持每位科研组长5万元，作为专款下达至所在单位，用于该运动项目的应用基础研究。
（五）对在2008年奥运会完成任务较好的科研组长、副组长及科研团队成员，将予以奖励。
第十二条附则
（一）本暂行办法由科教司负责解释。
（二）本暂行办法自印发之日起试行。