QC小组活动缩短多支腿铸钢节点安装定位时间
QC小组活动成果-提高整体提升钢结构连廊高空对接初验合格率工程技术

提高整体提升钢结构连廊高空对接初验合格率浙江省三建建设集团公司杭政储出[2013]29号地块商业商务用房工程项目QC小组一、工程概况1、建筑概况杭政储出[2013]29号地块商业商务用房及南侧绿化带地下公共停车库项目位于杭州市西湖区,建筑规模:总建筑面积74180平方米,其中地上面积为47372平方米,地下面积26808平方米(含南侧绿化带地下公共停车库地下室面积6111平方米)。
用地面积为9110平方米。
建筑层数:地上20层,地下3层。
建筑高度:84.95米(室外地坪至最高构架层),建筑结构形式:东楼- 钢筋混凝土框架核心筒结构;西楼-钢筋混凝土框架剪力墙结构,东西楼1-5层通过钢结构裙房链接,18-20层通过钢结构空中连廊链接。
本工程施工功能包括:现代化办公用房、厨房餐厅、国际会议厅、地下停车库等。
图1、2 东西主楼及刚连廊BIM模型建筑结构安全等级为:二级,使用年限为50年,设计使用年限为50年,抗震设防烈度为6度。
建筑防火分类:一类高层;耐火等级:地上及地下建筑耐火等级均为一级。
2、钢结构概况本工程中,东西两栋楼之间的钢连廊采用地面拼装,整体液压提升方式进行施工。
钢结构连廊平面位于7-13轴(跨度33.6米)、E-J轴(横向宽度21.9米),立面位于68.4米-72.6米,钢连廊由3榀主桁架及钢梁组成,总提升重量约600吨。
二、小组概况表2 QC小组活动日程安排计划表制表人:徐正罡制表时间:2017年6月2日三、选题理由四、现状调查现状1:根据对已施工完成的杭州泛海国际大酒店项目、义乌中福广场项目的钢结构连廊 整体提升对接情况记录进行检查,做了以下统计:表3钢结构连廊对接质量验收的自检记录统计表 项目名称对接牛腿 数量对接接头 数量 合格对接接头数量对接精度 杭州泛海国际大酒店项目 24 192 150 78.1% 义乌市中福广场项目648 41 85.4% 总计24019179.6%制表人:徐正罡 制表时间:2017年6月16日分析结论:泛海国际大酒店、中福广场项目钢结构连廊初验最高精度85.4%,未达到公司的质量目标。
司钻(钻井)试题题库及答案

司钻(钻井)试题题库及答案l、【单选题】QC(Qualit y Control)小组活动即小组的现场改善活动,是非常有效的团队管理方式是()管理。
C C )A、环境B、安全C、质量2、【单选题】ZJ70D钻机的转盘梁底面高度(净空高)为()m。
( B )A、7B、9C、103、【单选题】ZJ70D钻机的辅助机组为()辅助发电机组。
C C )A、MotorB、BenzC、VOL VO4、【单选题】《安全生产法》规定,保证本单位安全生产投入的有效实施是生产经营单位主要负责人的()。
( A )A、职责B、权利C、主要工作5、【单选题】刀向节两端法兰左右偏差不得大千()mm。
( A )A、lB、5C、106、【单选题】上单根剩余()m时减慢下放速度,使吊卡稳坐转盘。
( C )A、1至2B、2至3C、4至57、【单选题】为了加强安全生产工作,防止和减少生产安全事故,保障人民群众生命和财产安全,促进经济社会持续健康发展的立法目的是()。
( A )A、《安全生产法》B、《矿山安全》C、《道路交通安全法》8、【单选题】以钻台面为基准,用水平尺测量,水平误差不大千()mm。
( A )A、2B、4C、69、【单选题】你认为以下最有效的认可对方的方式是()。
( B )A、至少你目前做得很好B、你用这种新方法来解决问题效率提高不少,帮我们大忙了C、你还真有两下子10、【单选题】依据《安全生产法》的规定,生产经营单位从业人员安全生产培训教育的费用由()承担。
( C )A、从业人员B、安全培训机构C、生产经营单位11、【单选题】全员参与、全过程支持、全方位的立体管理体系是()。
( BA、组织管理B、三全管理C、管理方式12、【单选题】刚性满眼钻具组合一般由多个稳定器和大尺寸钻挺组合而成,也称稳斜钻具组合。
这种组合的稳定器至少有()。
( B )A、两个B、三个C、四个13、【单选题】刚性满眼钻具组合中,上稳定器与中稳定器一般相距()。
运用QC小组活动缩短装配式简支梁桥盖梁及上部结构施工工期

运用QC小组活动缩短装配式简支梁桥盖梁及上部结构施工工期摘要:文中通过某桥梁工程运用QC小组活动缩短施工工期的实例,详细介绍了QC小组活动PDCA循环十大步骤在缩短工期方面的具体方法和成果,分析了QC小组活动在缩短工程方面的可行性和效益。
关键词:QC小组;桥梁;工期;对策国内外大量实践证明,QC小组活动是广大员工参与组织的质量改进的一种很有效的方式。
小组活动遵循PDCA的科学活动程序,即计划-实施-检查-处理四个阶段的循环,运用统计方法、以事实为依据用数据说话,以较短的时间、较少的投入获得较好的效果。
我公司中标承建的济南某桥梁工程,结构形式为3跨简支梁桥,总宽度为37.5米,位于某厂区主干道上,紧靠新建桥梁北侧有一座正常通车使用中的老桥。
工程于 2月18日开工建设,计划于 6月10日完工通车。
4月5日,工程桩基和墩柱即将施工完毕,建设单位下达紧急通知:为确保厂区封关验收,要求我单位在5月底前必须完成该桥梁的施工,比原定计划提前10天。
因此如何缩短盖梁及上部结构施工工期成为了亟待解决的问题。
一、成立QC小组QC小组人员的选择非常重要,直接关系到小组活动的成败。
人员的选择应遵从自愿原则,同时要包括主要岗位人员,兼顾工作经验、工作能力等方面。
本课题小组成员共有9人组成,其中工程师3人,助理工程师6人,分别在项目经理、项目总工、现场负责人、材料员等岗位任职,人员搭配合理。
二、现状调查小组成员依据相关工程经验和定额,对原工期进度计划进行复核,并统计出盖梁及上部结构中关键工序耗时,并制成关键工序耗时表和排列图,发现是“盖梁施工”和“工艺间歇时间”分别为30天和14天,占剩余工期的74.6%,因此为影响桥梁施工工期的A类因素。
三、设定目标原计划剩余工程工期59天,超出业主要求的5月底完工目标10天,我们的目标是将工期缩短为49天。
通过分析,如果将方案优化,盖梁施工工期缩短7天,再将工艺间歇时间充分利用,可缩短工期5天,那么总工期缩短为47天小于制定的目标49天;因此,我们认为目标是可以实现的。
QC小组活动成果--提高钢筋电渣压力焊一次合格率

提高钢筋电渣压力焊一次合格率QC小组活动成果报告中国建筑第二工程局有限公司福建马尾安置房项目QC 小组2015年10月01日一、 QC小组组成情况小组组建日期: 2015年9月课题小组类型:现场型小组活动日期: 2015年9月8日—2015年9月30日小组人数: 20人小组成员:组长:符飞副组长:刘衡朱文志郭永亮成员:马占立全鹏王忠亮乔增文刘安超郑树跃曾辛田博王彦群李丹王文刚刘海旺方修舟张辛文邱宝梁凯二、选题理由电渣压力焊是一种成熟的钢筋连接技术,在建筑工程中得到广泛应用。
本工程中直径14mm~22mm的竖向钢筋连接均采用电渣压力焊连接技术,是本工程竖向钢筋的主要连接方式,是保证工程质量的重要因素之一。
提高一次合格率,可避免返工、节约工期和成本,保障工程质量。
三、现场调查2015年9月8日~2015年9月10日连续三天对作业区中的三个施工班组每连接100个接头的一次性合格率及二次跟踪调查结果如下:调查结果:本工程目前电渣压力焊连接一次合格率为87.7%,施工中出现了大量的返工返修现象。
四、设定目标值目标确定:将钢筋电渣焊连接一次合格率从目前的87.7%提高至98%。
五、可行性分析1、QC小组技术力量雄厚;2、通过与被调查施工操作人员的交流,对发生电渣压力焊接头不合格的原因有一定的了解;3、项目部领导重视;4、通过现场调查,在钢筋电渣焊连接施工过程中没有任何不可抗力因素导致连接不合格。
5、通过“现状调查表”可以发现,第二次检查合格率可以达到98%以上。
综上分析,所设定目标能够实现。
六、原因分析根据所制定的目标,经QC小组成员的认真讨论和现场深入调查,通过对人、料、机、法、环进行分析,并采用因果分析法分析影响钢筋电渣压力焊连接一次合格率的原因并绘制因果图如下:影响电渣压力焊连接一次合格率的因果分析图七、要因确认通过分析共收集末端因素10个,经对这10个末端因素进行调查分析和现场测试、测量,进行要因确认。
(整理)玉柴大铸件车间工程QC小组过程控制钢筋保护层

玉柴铸造中心柴油发动机铸造项目大铸件车间工程预制混凝土构件钢筋保护层质量控制广西三建玉柴大铸件车间工程项目部QC小组2014年9月预制混凝土构件钢筋保护层质量控制一、工程概况本工程位于玉林市玉柴坡塘工业园,由铸造联合车间和清理车间组成,铸造联合车间部分为熔化工部、日耗库及新砂库、冷芯盒制芯及机体工部。
工程建筑用地面积22363.44m2,总建筑面积为23164.68m2,建筑高度为20.1m。
主厂房为预制砼排架结构,辅房为现浇混凝土框架结构,本工程建筑场地类别为Ⅱ类,基础采用独立柱杯型基础和独立柱基础。
本工程大型预制钢筋混凝土屋面板为2272块,预制钢筋混凝土柱为235根,预应力混凝土屋架127榀,钢筋保护层厚度依据03G101-1图集,主筋的混凝土保护层厚度不小于钢筋的公称直径,且符合下列要求:1.预应力屋面板:15mm;2.预制柱:30mm;3.预应力屋架: 25mm;二、QC小组简介为了推行全面质量管理,确保钢筋分项工程的施工质量,我项目部成立了以项目经理为组长的QC小组。
项目部为实现创优工程目标,对本工程非常重视,项目伊始就制定了创优方案,对本工程重要的分部分项和关键工序进行了详细的过程和产品特色策划,由此确定了QC活动的目标,并积极开展QC小组活动。
通过QC小组的活动,解决施工过程中的难点,形成企业施工工法,经过不断持续改进,将施工质量提升到一个更高的境界。
小组简介表三、选题理由1、由于本工程为我公司的重点厂房信誉工程,工程结构质量以及最终管理目标能否实现直接影响到公司今后的社会形象和经营策略,因此本工程的质量管理目标必须实现,切实为用户服务。
2、钢筋工程是本工程预制结构施工阶段重点控制项目,是影响预制结构工程施工质量的主要因素。
钢筋保护层控制不到位是结构施工的质量通病,而混凝土浇筑后,该缺点即被隐蔽,易被人忽视。
对钢筋工程的严格要求,明确地提出了本工程创精品工程的管理思路,使现场操作人员精品意识增强。
技术攻关QC小组活动成果-缩短预制柱吊装时间

QC活动缩短预制柱吊装时间浙江欣捷建设有限公司宁波市城建档案馆迁建工程项目部QC小组一、工程概况宁波市城市建设档案馆迁建工程位于宁波市东部新城核心区百丈东路与福庆南路西南角,为一幢11层的公共建筑,结构类型:地下室为框剪结构,地上为框架结构。
本工程建筑面积:23660.5平方米;地下二层,地上十一层,4~10层结构施工采用预制装配整体式钢筋混凝土结构体系,使用叠合板、叠合梁、预制柱以及预制楼梯等的成品构件。
预制柱总数276根,标准层单层数量42根;预制梁总数62 1根,标准层94根;叠合板总数864块,标准层130块。
整体预制率为31.54%,标准层预制率达到65.76%,装配率>50%。
工程安全目标:浙江省安全文明标准化工地;工程质量目标:确保钱江杯。
(效果图1如下)图1:宁波市城市建设档案馆迁建工程效果图二、QC小组简介表1 QC小组概况表小组名称宁波市城市建设档案馆迁建工程项目部QC小组课题名称缩短预制柱吊装时间小组类型攻关型小组成立时间2017年10月6日小组成员11人小组注册号XJJS-2017-QC10 活动日期2017年10月-2018年1月课题注册号XJJS-2017-QC10-K 活动次数18次QC教育时间人均接受培训45小时组员信息序号姓名性别年龄学历组内职务职务(职称)备注1 周云晖 男 42 本科 组长工程师小组成员大专以上学历90%,全部接受QC 培训考试合格,人均受QC 教育时间45小时,出勤率93%。
2 戴桂芹 男 46 本科 技术负责 工程师3 俞佳波 男 28 本科 技术员 助工4 李凯凯 男 27 本科 技术员 助工5 华维涛 男 28 研究生 技术负责 助工6 陈东升 男 28 专科 安全员 技术员7 周旭锋 男 30 专科 工程处 助工8 夏腾飞 男 30 本科 施工员 助工9 陆奕玮 南 28 本科 材料员 助工 10 蒋正强 男 23 本科 测量员 助工 11李娟女25专科资料员助工制表人:李凯凯制表时间:2017年10月12日三、选题理由理由1:调研项目预制柱105个,预制梁144 根,预制墙板49块,预制楼梯8个,其中标准层预制柱吊装占总吊装时间40%,严重影响施工进度。
提高钢结构吊装精度-QC
序 号
要因
对策
目标
措施
地 点
责 任 人
期限
主钢梁吊装完
钢梁两端
毕后,对次梁
3
螺栓孔距 未根据现 场情况进 行精确调
测量后再 进行精确 加工。
同一根钢 梁螺栓孔 距偏差 ≤2.0。
安装空间距离 施 进行丈量并记 工 许 录数据。将数 现 弘 据回报给加工 场
12.06.20 至
12.07.10
整
厂后,再进行
GCL1 – 5 (A01)
梁号标记 长度类别标记 截面类型
钢梁平面布置图 制图人:何怀旭 制图日期: 2012年05月20日
钢梁统计表
设计截面形式 主钢梁 GKL
次钢梁 GCL1
次钢梁 GCL2 次钢梁 GCL3
总计
设计梁长
分类
梁长(m)
1
38600
轴线 J、K、L
数量 3
1
6960
2
7060
3
93.0%
50
82.3%
80
67.7%
45
60
25
23
37.1%
20
19
15
10
9
5
0
轴 线 节点构件 构件两端 偏 差 高度偏差 高度偏差
制图人:何怀旭
40
6 3
20 2
垂直度 间距尺寸 偏差 偏 差
其他
制图日期:2012年06月09日
4.3 结论
从以上数据分析中可以看出,钢结构吊装工程施 工质量的主要问题是:“轴线偏差”及“节点处构件 安装高度存在偏差”,累积频率达到67.7%。
精确吊装37.2米大跨度钢屋面结构
(QC成果)运用QC方法提高钢套管定位
十、效果检查
2013年7月25日,由组长及时组织小组全体成员对预埋完的钢 套管进行了检测,经过QC小组的共同努力,检测结果实现了套管 一次预埋偏差小于5mm的比率达到100%,共预埋套管44个,套管的 安装效果如下图所示。
套管偏差2mm
套管偏差4mm
十一、总结巩固
通过本次QC活动,提高了预埋螺栓钢 套管定位准确性,使主井绞车一次安装成 功。根据本次QC活动总结出施工经验,将 撰写《提高主井井塔提升绞车预埋螺栓套 管准确性》的论文,为同类工程施工提供 经验。
因 12、测量间隔时间长;因果图分析得出12个末端因素,通过QC小组全体组员讨论确定要因如下
七、要因确认
确认1:技术交底不详,操作工序混乱
时间: 执行人: 2013.6.8 栾 强
确认过程
结论
确认方法: 调查分析
地点: 项目部
经查技术交底内容详细,对班 组进行了明确的交底。
非要因
确认2:操作工人质量意识差
3、劳务作业队具有同类工程的施工经验,有严密的质量管理体 系,操作工人肯钻研、技术熟练,为目标的实现提供有力保 证。
4、对已施工完的副井井塔工程进行了分析,找出了过程控制重 点和难点,小组成员有信心实现既定目标。
提高 主井 井塔 提升 绞车 预埋 螺栓 套管 准确
性
六、原因分析
方法
振捣方法不合理
机械
提高主井井塔提升绞车 预埋螺栓套管准确性
单 位: 名 称:
目
一、小组概况 二、工程概况 三、选题理由 四、现状调查 五、确定目标及
可行性研究 六、原因分析
录
七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、效果检查 十一、总结巩固 十二、体会及下一
缩短10kV线路架设施工时间(QC)
六、要因确认
序号 末端因素 确认方法 1
1
要因确认
确认情况 负责人 完成时间
没有提前与施工 现场所在地项目 关联的部门进行 有效沟通,导致 落地困难。 杆塔基础深度不 够 技术人员不足 施工机具使用不 熟练 物资需求计划上 报错、漏 与供货厂家沟通 不到位
调查统计
工程前期取得政府、林业、国土、住 建局路径协议,开工手续办理期间施 工单位、项目辖区供电所应充分与项 目关联的部门进行沟通协调,确保路 径通道畅通。 目前土建工程前期都有监理单位介入, 对土建质量充分把关。 现场存在登高作业人员较少,施工过 程中加强技术人员的数量。 现场存在施工机具操作不熟练,使用 效率低的情况,班组人员的业务水平 有待提高。 物资需求计划上报后,应认真进行核 对,避免错录、漏录。 及时与厂家进行联系,跟踪物资到货 情况。 停电施工方案应由业务工作能力熟悉 的人员制定,并与项目辖区供电所充 分沟通。
缩短10kV线路架设施工时间
一、小组简介
小组名称 课题名称 课题类型 活动日期 小组成员
小组基本情况
成立时间
2014.1.4
缩短10kV线路架设施工时间
现场型 2014.1.4至2014.11.4 8人 组长 活动频次 QC活动时间 1~2次/月 10课时
一、小组简介
序号 1 2 3
4
小组成员简介
制定沟通计 划表,在项 目开工前施 工单位、辖 区供电所充 分与项目关 联的部门进 行有效沟通。
负责人: 刘忠海、陈国忠 完成期限: 2014年5月10日 实施地点: 计划建设部
七、对策计划
1
对策一:没有提前与施工现场所在地进行有效沟通,导致落地困难
七、对策计划
2
QC小组活动、提高钢筋笼制作一次成型合格率
提高钢筋笼制作一次成型合格率山东水利工程总公司基础公司QC小组一、QC小组概况表1 小组概况表制表:申玉玺制表日期:2015年6月15日二、工程简介工程概况编制人: 商福海 日期:2015年7月15日工程名称 聚隆广场A 地块深基坑降水支护工程建设单位 山东宏海卓邦置业有限公司 施工单位 山东水利工程总公司建设地点济南市历城区花园路以南、洪楼西路以东和洪楼南路以西片区总建筑面积本基坑工程按照一个独立基坑进行设计,基坑东西长约418.4m ,南北长约122.1m ,支护段总长度约1108m桩 支护桩桩径800mm 、1000mm ,桩间距1.70(1.60)m ,桩长22-27m钢筋笼钢筋笼共800条,每条平均长度25m 。
已完成233条,钢筋笼合格率为90.4%,基本达到钢筋笼合格标准。
聚隆广场效果图三、选题理由6月17-7月15桩基返工率对比表制图人: 商福海 日期:2015年7月15日工程总体质量目标:确保济南市优良工程,争创山东省优良样板工程 为实现创优打下坚实的基础。
项目确定钢筋笼的质量目标,按项目制定的优良验收标准合格率达到95%以上合格率存在差距:95%-90.4%=4.6%提高钢筋笼制作优良率钢筋笼质量现状:合格率为90.4%。
(在组长的带领下小组质量员对钢筋笼进行检查,合格率为90.4%) 工期较紧,高质量的钢筋笼制作安装促进桩基合格率,节约工期 降低桩基返工率,有利于加强项目管理,提高企业形象,创造良好的经济效益和社会效,有利于促成与业主方的长期合作。
数据显示桩基返工中因钢筋笼不合格的因素比值最大四、活动计划及实际活动进度为了保证本次QC活动的顺利进行,我们按照PDCA循环,结合本工程的总体进度计划,编制了QC小组活动计划。
活动开始日期为:2015年6月17日,计划完成日期为:2015年12月17日,活动一共有4个阶段,10个步骤。
四五、现状调查1、主要问题调查针对钢筋笼制作的施工质量问题,我们QC小组对监理方发送的《监理工程师通知单》及《工作联系单》(共31份)中钢筋笼问题进行分析研究,并对钢筋笼制作的质量进行了细致的实地考察,共调查了29条桩,从钢筋笼焊接质量,箍筋间距偏差,钢筋笼表面,钢筋笼变形,主筋保护层等5个方面进行检查,每条桩抽查20个点,共检查580点,其中合格524点,合格率为90.4%,QC小组成员针对检查得出的不合格点数据进行分析、归纳、整理,编制了“钢筋笼不合格问题频数、频率统计表”。
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4缩短多支腿铸钢节点安装定位时间一、工程概况广州亚运城综合体育馆位于广州市莲花山下的广州新城核心地带,是2010年广州第16届亚运会主要比赛场馆之一。
广州亚运城综合体育馆根据功能划分由综合馆、体操馆、历史博物馆三大场馆组成,整个造型像一只海龟和一条海豚在大海中并排遨游,总建筑面积52126㎡。
广州亚运城鸟瞰图为达到“飘逸彩带”建筑理念效果,亚运城综合体育馆体操馆采用不常见的双曲环形空间结构型式和“薄壳”结构(壳体结构)。
综合体育馆钢结构安装照片综合体育馆共应用了104个多支腿铸钢节点。
铸钢节点形状复杂、多支腿(最多12个分支,分支由不等直径钢管和矩形及方形钢管组成)、体形大(平面最大尺寸2.0×3.5m,高度3.05m,重量12.25t)、姿态各异(各支腿呈不同角度发散)。
由于铸钢节点分布在整个结构的关键位置,故铸钢节点的安装效率及精度直接影响到后续构件的施工工序,是保证整个体操馆钢结构安装工期的关键点之一。
多支腿铸钢节点完成照片二、小组概况QC小组成立于2006年3月,由项目部项目经理、项目总工程师、技术部经理、施工主管、技术员等11人组成,小组具体情况见下表:表1QC小组成员—览表小组名称星辉QC小组注册时间2006年3月课题名称缩短多支腿铸钢节点安装定位时间小组类型攻关型注册编号YJ-01-07活动日期2009年12月~2010年2月姓名年龄性别职称文化程度组内职务TQC教育时间陈凯文27 男工程师本科组长,全面负责72马建辉35 男高级工程师本科副组长,技术指导72吴瑞卿45 女高级工程师本科副组长,技术指导72黄亮忠38 男工程师本科组员,主办施工60胡俊杰32 男工程师本科组员,质量控制60 郑曦28 男工程师本科组员,方案实施60张永嘉28 男工程师本科组员,方案实施60谢志平26 男助理工程师本科组员,方案实施60李豪基29 男工程师本科组员,质量控制60江毅钟25 男助理工程师本科组员,质量控制60邓敏而28 女工程师本科组员,成果总结60制表人:陈凯文时间:2009年12月27日三、活动计划表2QC 小组活动计划表活动项目 2009年 2010年 12月 1月 2月 选择课题现状调查 目标设定 原因分析 要因确定 制定对策 实施对策 效果检查 成果总结制表人:郑曦 制表日期:2009年12月27日四、选题理由 1、选题理由本工程为2010广州亚运会的重点项目,亚组委及业主广州市重点项目办公室要求,综合体育馆钢结构安装工期为98天,其中多支腿铸钢节点的安装时间累计仅80小时,工期非常紧迫,公司领导下达死命令,务必按业主工期要求完成施工。
2009年12月25日,项目部开将1-6#多支腿铸钢节点作为试验段进行吊装,吊装采用1台150t 履带吊,铸钢节点安装可分为安装定位与焊接固定两步工序,经测算,前6根多支腿铸钢节点安装时间如下:表3前6根多腿铸钢节点安装时间表(计量单位:分钟)编号工序1# 2# 3# 4# 5# 6# 平均时间安装定位时间 80 76 74 77 75 74 76 焊接固定时间 42 39 40 39 40 40 40 安装时间 122 109 114 116 115 114 116制表人:胡俊杰 制表日期:2009年12月28日图1制图人:郑曦 制图日期:2009年12月28日实际进度:计划进度:从上述统计表格可以看出,多支腿铸钢节点累计安装时间为:116分钟×6根÷60分钟/小时=11.6小时。
按照前6个的吊装速度,要把综合体育馆104个铸钢节点全部安装完毕总时间将长达:116分钟×104根÷60分钟/小时=201小时,远超工期要求。
按此速度将导致工期滞后:(201-80)小时÷8天/小时=15天,阻碍后续工序开展的同时还将受到业主每滞后一天罚款10万元的违约处罚。
铸钢节点的焊接已调配经验最为丰富的持证焊工班组进行焊接,焊接时间相对较短,已难以压缩。
为赶上进度,现场配备了2台150t履带吊同时吊装,如再增加垂直起重机具的数量,虽可加快吊装速度,但将大大加大机械投入的费用。
现场采用150t履带吊吊装2、课题选定因此,只能通过技术攻关缩短多支腿铸钢节点安装定位时间,才能有效加快铸钢节点的安装速度。
项目部决定开展QC活动进行技术攻关,把缩短多支腿铸钢节点安装定位时间作为活动的课题。
五、现状调查在设定活动课题后,小组对多支腿铸钢节点安装定位时间进行分解。
表4 试验段前6根多支腿铸钢节点安装定位时间统计表(计量单位:分钟)编号1# 2# 3# 4# 5# 6# 平均时间工序施工准备时间 4 5 6 5 5 5 5起吊时间 6 5 4 5 5 5 5测量复核时间40 38 37 39 37 37 38定位调整时间30 28 27 28 28 27 28安装定位总时间80 76 74 77 75 74 76制表人:吴瑞卿制表日期:2009年12月28日末端因素验证计划表序号 末端因素 确认标准 确认方法 确认范围 负责人9 铸钢节点体型大难以调整固定 能迅速完成铸钢节点安装位置的固定及调整,根据施工经验,其时间应不大于20分钟。
调查分析、现场测量 对前6根铸钢节点固定及调整时间进行统计分析。
李豪基 10 机械设备不够齐全 起重设备吊距及最大起重量须满足吊装需求。
调查分析、现场测量 检查现场吊装设备到位情况,并检查其最大吊具及起重量是否符合施工要求。
马建辉 制表人:张永嘉 制图日期:2009年12月30日1、影响因素一:管理制度不完善经现场验证与检查,项目部建立了对进度、质量、安全、文明施工等各方面进行监控的完善的管理制度,并设立专业的测量组、定位安装组及焊工班组,定位安装组及焊工班全力配合测量组安装铸钢节点,并有专门的管理人员现场监督协调。
综合体育馆施工现场管理协议及总包管理办法验证结果:非要因。
2、影响因素二:测量定位设备落后经现场验证与检查,项目部配备了2台先进的徕卡TCA2003全站仪,该仪器测量精度高,每台全站仪配套有两个菱镜及足够反光片。
每个测量组配备5台对讲机,确保测量定位过程中各组人员之间沟通无阻,因此,并不存在测量定位落后的问题。
徕卡TCA2003全站仪验证结果:非要因。
3、影响因素三:测量人员技术水平低经现场验证与检查,现场共设置2个测量放线组,每个测量组由5个曾经负责过同类工程,具有丰富施工经验的持证测量员组成,保证钢构件及测量定位快速精确。
验证结果:非要因。
4、影响因素四:障碍物阻挡视线,无法对所有铸钢节点支腿的管口通视测量方法主要是通过测量铸钢节点各管口中心坐标来定位铸钢节点的位置,经对现场状况及施工顺序进行调查分析,现场搭设了大量脚手架支撑胎架和其他构件遮挡了部分铸钢节点某些支腿管口的视线,造成支腿管口中心坐标无法测量,需移动全站仪并重新设站测量,影响测量速度。
现场支撑胎架阻碍视线在前6个铸钢节点安装定位中,均需要二次设站,经现场测定,二次设站所额外花费的时间达7分钟,其统计数据如下:表7试验段前6根铸钢节点支腿中心坐标测量重新设站耗费时间表(计量单位:分钟)编号1# 2# 3# 4# 5# 6# 平均时间工序二次设站时间7 8 6 7 8 6 7制表人:李豪基制图日期:2009年12月30日验证结果:是要因。
5、影响因素五:铸钢节点支腿管心坐标为三维空间坐标经调查分析,多支腿铸钢节点姿态各异,各支腿呈不同角度发散。
其坐标定位属于三维空间定位,每次测量及复核定位时,均需要派人员放置棱镜,测定坐标后难以快速明确支腿要调整的方向及距离,需经过较长时间计算实际坐标与设计坐标的差值,对差值转化为现场上下左右方向的距离,才能发出调整支腿位置指令,从而造成管心空间坐标测量定位困难和定位平均时间实测长达19分钟。
表8试验段前6根多支腿铸钢节点定位时间统计表(计量单位:分钟)编号1# 2# 3# 4# 5# 6# 平均时间工序管心空间坐标19 17 20 20 19 20 19观测计算时间制表人:黄亮忠制表日期:2010年12月30日多支腿铸钢节点三维模拟图,支腿呈不同的角度发散验证结果:是要因。
6、影响因素六:铸钢节点支腿数多经调查分析,测量时需在铸钢节点多个支腿管口中心逐一摆放棱镜测量中心坐标,复核时亦要重新摆放棱镜复测,因测量多个支腿而多次摆放棱镜造成了测量复测时间过长,况且在相邻构件已经安装的情况下,管口中心坐标无法摆放棱镜,造成了测量复测困难。
经现场实测统计前6根铸钢节点花额外费摆放棱镜平均时间长达12分钟。
表9试验段前6根多支腿铸钢节点测量复核时多次放置棱镜耗时统计表(计量单位:分钟)编号1# 2# 3# 4# 5# 6# 平均时间工序摆放棱镜时间14 13 11 12 10 11 12制表人:陈凯文制表日期:2009年12月30日验证结果:是要因。
有上述分析可见,测量复核时间由二次设站时间,管心空间坐标观测计算时间及屡次摆放棱镜时间组成。
表10 试验段前6根多支腿铸钢节点测量复核时间分析表(计量单位:分钟)编号1# 2# 3# 4# 5# 6# 平均时间工序二次设站时间7 8 6 7 8 6 7管心空间坐标观测计算19 17 20 20 19 20 19时间屡次摆放棱镜时间14 13 11 12 10 11 12 测量复核总时间40 38 37 39 37 37 38制表人:吴瑞卿制表日期:2009年12月30日7、影响因素七:多专业交叉施工影响根据施工方案及实际情况进行调查分析,现场已搭设组合支撑胎架,已具备铸钢节点安装条件,在屋盖钢结构体系中,先铸钢节点,再安装空间桁架,不存在其他专业或班组影响铸钢节点的安装。
从示意图中可以看出,先安装铸钢节点、再吊装空间桁架验证结果:非要因。
8、影响因素八:技术交底不清晰经现场验证与检查,针对成多支腿铸钢节点的安装特点和难点,项目部编制了作业指导书,并以此为依据对作业班组进行了技术交底并签字,现场施工工人均经过完善的技术交底程序并保留存档文件备查,交底到位率达100%。
对现场工人进行技术交底针对铸钢节点施工的技术交底卡验证结果:非要因。
9、影响因素九:铸钢节点体型大难以调整固定经调查分析,铸钢节点形状复杂,多支腿(最多12个分支,分支由不等直径钢管和矩形及方形钢管组成)、体型大(平面最大尺寸2.0×3.5m,高度3.05m,重量12.25t)。
多支腿铸钢节点形状复杂,体型过大表11多支腿铸钢节点吊装最不利情况表平面最大尺寸 2.0×3.5m最大高度 3.05m最大重量12.25t最大支腿数量12根制表人:胡俊杰制表日期:2009年12月31日铸钢节点调整固定主要采用履带吊或电动葫芦单种方式定位,通过人工推拉固定位置,定位方法难以控制大体型铸钢节点吊装的稳定性,很多时候均需要反复调整,安装工人劳动强度大,降低安装定位效率,减慢安装定位速度。