管理会计9第九章责任会计
管理会计案例 责任会计
管理会计案例责任会计责任会计是一种对企业进行全面管理的会计方法，在企业管理过程中，通过责任会计可以对各个责任中心进行有效的评估和控制，从而提高企业的管理效率和经济效益。
本文将通过一个实际案例来说明责任会计在企业管理中的应用。
某公司是一家制造业企业，生产和销售多种类型电器产品。
为了更好地控制生产和销售环节的成本和利润，并且提高各个责任中心的责任感和自主管理能力，该公司决定引入责任会计方法进行管理。
首先，该公司将各个环节划分为不同的责任中心，包括生产责任中心、销售责任中心、采购责任中心和财务责任中心。
每个责任中心都由一名责任会计负责，负责计划、控制和评估各个责任中心的绩效。
生产责任中心的责任会计负责制定生产成本费用预算，并监督生产过程中的费用支出。
他还会根据生产计划和实际生产情况，计算实际生产成本，并通过责任中心经理进行核对和审核。
通过责任会计，生产责任中心可以更加全面地了解各个产品的生产成本，并及时进行成本控制，从而提高生产效率和降低生产成本。
销售责任中心的责任会计负责制定销售预算，并监督销售过程中的费用支出和销售收入。
他还会计算实际销售成本和利润，并与销售责任中心经理进行核对和审核。
通过责任会计，销售责任中心可以更加全面地了解各个产品的销售情况和成本，并及时进行销售策略的调整，从而提高销售收入和利润。
采购责任中心的责任会计负责制定采购成本预算，并监督采购过程中的费用支出。
他还会计算实际采购成本，并与采购责任中心经理进行核对和审核。
通过责任会计，采购责任中心可以更加全面地了解各个采购环节的成本，并及时进行采购策略的调整，从而提高采购效率和降低采购成本。
财务责任中心的责任会计负责制定整体企业的财务预算，并监督财务过程中的费用支出和资金收入。
他还会计算企业的实际利润和资金流量，并与企业财务经理进行核对和审核。
通过责任会计，财务责任中心可以更加全面地了解企业的财务状况，并及时进行财务决策和资金配置，从而提高企业的经济效益。
责任会计
而损害总体利益和其他责任中心的利益。）
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• （三）责、权、利相结合的原则
– 这一原则要求在责任会计中，要为每个责任单位、每 笔收支项目和每项消耗定额，确定由谁负责；同时， 赋予责任者与其所承担职责范围大小相适应的权力； 并规定相应的业绩考核的标准。
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（四）及时性原则
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• （五）激励原则 – 实施责任制的目的就是为了最大限度地调动企业全体 职工的积极性和创造性，因此所确立的责任目标或预 算以及各种奖惩措施，都应能有效地调动全体职工的 积极性。在落实责任制中，由于各责任中心的利益与
其工作业绩紧密相连，因此，责任目标和责任预算的
确定应相对合理。
确的权责范围，做到权小责小、权大责大、权责紧密结合。在管理会计中，
这种权责范围就是各个责任单位能对其经济活动进行严格控制的区域，叫 做“责任中心”。它实际上就是指有专人承担规定的经营责任，并行使相
应职权的企业内部管理单位。责任中心的设置是企业的组织结构向“分权
化”急速发展的必然结果。
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•（二）成本中心的考核指标
– 一般说来，标准成本中心的考核指标，是既定产 品质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心不 需要作出价格决策、产量决策或产品结构决策。这 些决策由上级管理部门作出，或授权给销货单位作 出。标准成本中心的设备和技术决策，通常由职能 管理部门作为，而不是由成本中心的管理人员自己 决定。因此，标准成本中心不对生产能力的利用程 度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。如果 采用完全成本法，成本中心不对闲臵能量的差异负 责，他们对于固定成本的其他差异要承担责任。
2023年电大管理会计形成性考核册作业答案[1]9
![2023年电大管理会计形成性考核册作业答案[1]9](https://img.taocdn.com/s3/m/ac7316fd2dc58bd63186bceb19e8b8f67c1cef03.png)
第七章预算管理第八章成本限制第九章责任会计第十章管理睬计的新发展一.单项选择题1.全面预算包括财务预算、特种决策预算与（）三大类内容。
A.经营预算B.资本预算C.销售预算D.生产预算【讲评】全面预算是一系列预算的总称，就是企业依据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体安排，包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。
【答案】A2.财务预算不包括（）。
A.预料利润表B.现金收支预算C.银行借款预算D.预料资产负债表【讲评】财务预算是一系列特地反映公司将来肯定预算期内预料财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
它详细包括预料资产负债表、预料利润表和现金收支预算等内容。
【答案】C3.预算限制包括预算执行与（）两个方面。
A.预算编制B.预算分析C.预算评价D.预算激励【讲评】预算限制包括预算执行与预算分析两个方面。
【答案】B4.不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的主动性和有助于企业将来发展，是指（）方法的优点。
A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.定期预算【讲评】零基预算优点是（1）不受现有费用项目限制（2）能够调动各方面降低费用的主动性（3）有助于企业将来发展【答案】C5.与零基预算相对应的预算是（）°A.增量预算B.固定预算C.弹性预算D.定期预算【讲评】成本费用预算依据预算编制的动身点特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。
所以和零基预算相对应的预算是增量预算O【答案】A6.预算限制原则不包括（）。
A.分级限制B.全员限制C.全程限制D.全面限制【讲评】在实行预算限制的时候，须要遵循以下原则：全面限制、全程限制和全员限制。
【答案】A7.预算限制的方法主要有三种类型，其中不包括（）。
A.预算授权限制B.预算审核限制C.预算调整限制D.预算变动限制【讲评】预算限制的方法主要包括三种类型：预算授权限制、预算审核限制和预算调整限制。
自考00157-管理会计(一)-练习题09
第九章责任会计与业绩评价一、单项选择题1.以下各项中不是集权管理所具备的特点的是（）。
A.便于集中领导，统一指挥B.有利于实现目标的一致性C.限制下级管理人员的积极性D.对市场变化反应灵活2.下列各部门中不能成为标准成本中心的是（）。
A.工厂B.车间C.人事部门D.食品供应部门3.（）的创新可以允许那些以前被当作费用中心的组织单位称为标准成本中心或利润中心。
A.标准成本法B.作业成本法C.变动成本法D.完全成本法4.某成本中心的责任成本预算额为120000元，实际额为100000元。
那么该中心预算成本节约额和节约率分别是（）。
A.20000和16.67%B.-20000和-16.67%C.-20000和-20%D.20000和20%5.某成本中心的责任成本预算额为120000元，实际额为100000元。
那么该中心预算成本节约额和节约率分别是（）。
A.20000和16.67%B.-20000和-16.67%C.-20000和-20%D.20000和20%6.对于决策人员而言，（）最适合长期需求决策及部门业绩评价。
A.分部边际贡献B.分部经理可控边际C.分部边际D.分部税前利润7.以下各项业绩评价指标中，（）是评价经理人员工作业绩的最佳标准。
A.分部边际贡献B.分部经理边际贡献C.分部税前利润D.分部边际8.利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，部门经理可控固定间接费用1000元，部门经理不可控固定间接费用1500元，分配的公司管理费用为1200元。
那么，该部门的分部经理可控边际为（）。
A.5000元B.4000元C.3500元D.2500元9.对投资中心经营成本进行评价时，与投资报酬率相比，使用剩余收益指标的优点在于（）。
A.能够兼顾利润与投资B.可以反映投资中心的综合盈利能力C.与会计系统紧密相连，数据可以从分部利润表和资产负债表中直接取得D.促使部门目标和企业整体目标趋于一致10.某投资中心，在生产经营中掌握、使用的营业资产年初为100万元，年末为90万元；年初的负债为50万元，年末负债为40万元。
管理会计学答案
《管理会计学》作业答案第一章总论思考题：1.管理会计的职能是什么？答案要点：1.预测职能、2.决策职能、3.规划职能、4.控制职能、5.评价职能具体内容见教材第4-5页2.管理会计的内容核心是什么？答案要点：1.预测决策会计、2.规划控制会计、3.责任会计。
管理会计中的成本形态分析、变动成本法和本量利分析等重要内容，贯穿在预测、决策、规划控制及责任会计之中。
详细内容见教材第5页3.管理会计与财务会计的区别和联系是么？答案要点：管理会计与财务会计的联系：1.两者目标一致；2.两者基本信息来源相同同财务会计相比，管理会计具有如下特点：1.管理会计侧重于为企业内部管理提供服务2.管理会计不受公认的会计原则或《企业会计准则》的严格限制和约束3.管理会计侧重于预测决策、规划控制及业绩考核评价4.管理会计无固定的核算程序，计算方法比较负责5.管理会计的会计报告无固定的编报时间，内容不确定，可采用非货币计量单位。
6.对会计人员素质的要求与财务会计不同详细内容见教材第7-8页第二章成本性态分析与成本计算方法思考题：1成本按经济用途可以分为哪几类？答案要点：成本按经济用途可以分为生产成本和非生产成本。
生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用。
非生产成本包括销售费用、管理费用、财务费用2.固定成本概念、特性及其进一步分类。
答案要点：固定成本是指在一定条件下（一定时期和一定业务量范围内），其总额不随业务量的变化而变化的那部分成本。
固定成本的特性：⑴固定成本总额具有不变性。
⑵单位固定成本(a / x)在业务量变动时，具有反比例变动性固定成本的分类⑴约束性固定成本（生产经营能力成本）。
是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分成本。
⑵酌量性固定成本，是指受管理当局短期决策行为影响的那部分成本。
3.变动成本概念、特性及其进一步分类。
答案要点：变动成本是指在一定条件下，其成本总额会随着业务量的变动成正比例变动的那部分成本。
变动成本的特性⑴变动成本总额（bx）的正比例变动性⑵单位变动成本（b）的不变性变动成本的分类变动成本按其发生的原因可分为：⑴技术性变动成本。
2020最新国开会计专科《管理会计》形考任务九答案
题目1
以市场价格作为基价的内部转移价格主要适用于自然利润中心和（ ）。
选择一项：
A. 投资中心
B. 成本中心
C. 利润中心
D. 责任中心
题目2
建立责任会计的目的是为了（ ）。
选择一项：
A. 提交责任报告
B. 划分责任中心
C. 编制责任预算
D. 实现责、权、利的协调统一
题目3
责任中心的设置应具备的条件（ ）。
选择一项或多项：
A. 职责和权限
B. 资金运动
C. 经营绩效D. 责任者题目4责任会计制度的最大优点是可以精确计算产品成本。
选择一项：
对
错
题目5
一般来讲，成本中心之间相互提供产品或劳务，最好以“实际成本”作为内部转移价格。
选择一项：
对
错
管理会计第九章全面预算
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年3月上 午3时42分21.3.2903: 42Marc h 29, 2021
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重规矩，严要求，少危险。2021年3月 29日星 期一3时42分35秒03: 42:3529 March 2021
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午3时42分35秒 上午3时42分03:42:3521.3.29
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不可麻痹大意，要防微杜渐。21.3.2921.3.2903:42:3503:42: 35Mar ch 29, 2021
•
加强自身建设，增强个人的休养。2021年3月 29日上 午3时42分21.3.2921.3.29
•
追求卓越，让自己更好，向上而生。2021年3月29日 星期一 上午3时42分35秒03: 42:3521.3.29
• 预计期末存货量：一般是按事先 估计的期末存货量占本期销售量 的比例进行估算。
五、业务预算应分别提供现金 收支资料
•编制业务预算时，必 须根据日常经营业务 的性质，分别提供与 现金收支有关的信息。
直接材料预算
• 编制直接材料预算的中要依据 是生产预算、材料单耗等资料。
• 预计材料采购量=预计材料耗用量+预 计期末库存材料-预计期初库存材料
（三）财务预算
• 反映企业预算期现金收支 、经营成果和财务状况的各项 预算。
• 主要包括现金预算、预计 利润表和预计资产负债表，这 些预算以价值量指标总括反映 经营预算和资本支出预算的结 果。
二、全面预算体系的构成 业务预算
全面预算体系
专门决策预算
财务预算
现金预算 预计利润表 预计资产负债表
关系
• 企业的全面预算是以战略 目标为出发点，以市场预测 为依据，以销售预算为主导， 再进行生产、成本费用和现 金收支等各方面预算，预计 的财务报表是整个预算体系 的终结。
管理会计公式
管理会计公式《管理会计》公式第二章成本性态与变动成本法一（总成本的函数模型在相关范围内，总成本函数可用公式表示为:Y=a+bx。
其中，y代表总成本，X 代表业务量，b代表固定成本总额半变动成本高低点法根据历史资料中业务量最高和最低期的成本数据，来分解成本的方法，叫高低点法。
由于混合成本兼有固定成本与变动成本两种因素，因而其数学模型可表示为：Y=a+bX其中，Y代表一定期间某项混合成本总额；X代表业务量；a代表混合成本中的固定部分；b代表混合成本中的单位变动部分；y, y, y高低点半变动成本之差低高b,,,,X高低点产量之差X, X低高计算顺序:先算b,再求a二y高,bx高或a = y 低,bx 低用高低点法来分解成本十分简单，但由于选用的资料有限，因而计算的结果不是很准确。
二（两种成本计算法下的损益表如下：完全成本法下的职能式损益表销售收入减:销售成本期初存货成本加:本期生产成本可供销售的产品成本减:期末存货成本销售成本合计销售毛利减:营业费用销售费用管理费用营业费用合计营业利润变动成本法下的贡献式损益表1销售收入减:变动成本变动生产成本变动销售费用变动管理费用变动成本合计边际贡献减:固定成本固定制造费用固定销售费用固定管理费用固定成本合计营业利润三(营业利润差额;完全成本法的营业利润-变动成本法的营业利润=完全成本法期末存货吸收的固定费用-完全成本法期初存货吸收的固定费用二固定制造费用分配率X期末存货量-固定制造费用分配率X期初存货量第三章本量利分析一(本量利关系的基本公式利润二销售收入-变动成本-固定成本二销售价格X销售量一单位变动成本X销售量-固定成本二(销售价格一单位变动成本)X销售量-固定成本设销售价格为P，销售量为X,固定成本总额为a,单位变动成本为b,利润为P,则这些变量之间可用下式表达：P = px-bx-a二(p-b)χ-a二(单位边际贡献(CM)=销售价格-单位变动成本=p-b边际贡献(TCM)=销售收入-变动成本=单位边际贡献X销售量=px-bx=(p-b)X=CM?X营业利润(P)=边际贡献-固定成本=TCM - a2边际贡献(TCM)单位边际贡献(CM)边际贡献率=XlOO,= X100,销售收入(PX) 销售价格(PX)单位变动成本（b）变动成本（bx）变动成本率二× 100, =X 100,销售价格（p）销售收入（PX）边际贡献率+变动成本率二1边际贡献率=1-变动成本率固定成本三（盈亏平衡点销售量=销售价格,单位变动成本盈亏平衡点销售额二销售价格X盈亏平衡点销售量固定成本固定成本盈亏平衡点销售量二盈亏平衡点销售额二单位边际贡献边际贡献率安全边际二预算（或实际）销售量-盈亏平衡点销售量或安全边际=预算（或实际）销售额-盈亏平衡点销售额安全边际量（额）安全边际率二×100,预算（或实际）销售量（额）营业利润=安全边际（数量）X单位边际贡献营业利润二安全边际（金额）X边际贡献率销售利润率与安全边际率和边际贡献率的关系，需要掌握公式：销售利润率二安全边际率X边际贡献率3固定成本，目标利润四（实现目标利润的销售量=单位边际贡献固定成本，目标利润实现目标利润的销售额二边际贡献率固定成本，目标利润实现目标利润的销售价格=单位变动成本÷销售量固定成本，目标利润实现Fl标利润的单位变动成本:销售价格-销售量实现目标利润的固定成本二（销售价格-单位变动成本）X销售量-目标利润利润变动百分比预算边际贡献经营杠杆系数二经营杠杆系数=销售变动百分比预算利润总额计划期利润变动百分比二销售量变动百分比X经营杠杆系数第四章经营决策分析单位产品边际贡献单位资源边际贡献二单位产品资源消耗标准4第五章经营与定价决策产品价格=单位产品成本+（单位产品成本X加成率）=单位产品成本X （1+加成率）产品价格二单位产品总成本X （1+加成率）产品价格二单位产品生产成本X （1+加成率）产品价格二单位产品变动总成本X （1+加成率）产品价格二单位产品变动生产成本X （1+加成率）加成率的计算公式如下：以产品总成本为基础的加成率：目标利润加成率=×100%成本总额以产品生产成本为基础的加成率：目标利润，非生产成本加成率二XlO0%生产成本总额以产品变动总成本为基础的加成率：目标利润，固定成本总额加成率=XlO0%变动成本总额以产品变动生产成本为基础的加成率：目标利润，（固定制造费用，非生产成本）加成率=XlO0%变动生产成本总额5第六章长期投资决策分析1 （一次性收付款项的终值和现值的计算FV = PV?（l+i）n = PV?FVIFinIPV = FV? = FVVPVIFin n(l, i)其中：FV为复利终值，PV为复利现值，FVIFin为复利终值系数，PVIFin为复利现值系数。