甲方工程部全套管理办法
甲方工程部各项管理制度
甲方工程部各项管理制度第一章总则第一条为规范工程部的管理工作，提高工程项目的执行效率和质量，加强工作人员间的沟通协作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有工作人员，包括工程部经理、项目经理、工程技术人员、行政人员等。
第三条甲方工程部的管理宗旨是以客户满意为中心，以项目实施为重点，以团队协作为基础，以质量提升为目标，全面提高工程部的综合管理水平。
第四条甲方工程部的工作原则是坚持科学、规范、公正、透明、效率的原则，遵守法律法规，尊重规章制度，依法合规开展工作。
第五条甲方工程部的管理体系是由上至下、由点到面、由局部到整体的有机结构，形成相关制度、规章及程序的网络，实现各项管理职能的有序运行。
第六条甲方工程部主要工作任务是承担公司下达的工程项目任务，组织实施工程项目，保质保量按时完成工程项目，确保工程项目顺利交付。
第七条甲方工程部的管理目标是提高工程项目的管理水平，提升工程项目的执行效率，不断提高工程项目的绩效和质量，为公司的发展做出贡献。
第八条甲方工程部的管理要求是遵守公司规章制度，服从公司领导，配合其他部门工作，树立正确的工作态度，不断提升业务水平和个人素质。
第二章组织架构第九条甲方工程部设立工程部经理一职，直接对公司领导负责，负责全面领导和管理工程部的工作。
第十条工程部经理应具备高素质的综合素质和丰富的管理工作经验，能够带领团队开展工作，协调各项资源，实现部门工作目标。
第十一条甲方工程部设立项目管理中心、工程技术中心和行政综合管理中心，具体负责项目管理、工程技术、行政事务的具体工作。
第十二条项目管理中心主要负责项目的策划、设计、实施和总结，确保项目按时、按质、按量完成，并与客户建立良好的沟通关系。
第十三条工程技术中心主要负责项目的技术支持和技术开发，制定工程技术规范和标准，提供技术咨询和技术培训服务。
第十四条行政综合管理中心主要负责部门日常事务管理和行政事务服务，保障工作环境和工作条件，维护部门正常运转和发展。
甲方工程部管理制度 甲方工程部管理制度(优秀14篇)
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度（优秀14篇）甲方工程部管理制度篇一1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。
根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；甲方项目安全管理制度篇二1.0目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任，提高生产检修现场安全文明生产检修的管理水平，避免因交叉作业引发事故，保证检修项目和生产检修人员的安全与健康，保障机械、设备免受损失，特制定本办法。
甲方工程管理全套方案
甲方工程管理全套方案第一部分：引言工程管理是指在规定的时间内，以限定的经费和资源，按照规定的质量，完成功程的全过程管理。
在当今竞争激烈的市场环境下，要想在工程领域取得成功必须要有一套科学、高效的工程管理方案。
因此，本文将从需求分析、计划编制、质量管理、风险管理、安全管理、成本管理、团队管理和沟通管理等方面，全面探讨甲方工程管理的全套方案。
第二部分：需求分析在进行工程管理之前，首先需要对工程需求进行分析。
这个过程中需要明确工程的目标和范围，识别相关利益相关方，并明确他们的需求和期望。
另外还需要对工程所涉及的技术、资源、时间、成本等方面进行详细分析，以便后续制定合理的工程管理方案。
第三部分：计划编制在需求分析的基础上，需要制定工程的详细计划。
首先要确定工程的时间节点、工程的里程碑节点，再具体到工程进度计划、资源计划、成本计划、质量计划等。
此外，还需要制定风险管理计划、安全管理计划等，以确保工程的顺利进行。
第四部分：质量管理质量管理是工程管理的关键环节之一。
为了保证工程的质量，甲方需要对工程的质量目标进行明确定义，并逐步制定质量管理计划、质量控制措施，并确保实施有效。
此外，还需要对工程的质量进行监测和评估，及时发现并解决质量问题。
第五部分：风险管理工程管理中，风险管理也是非常重要的一环。
甲方需要对工程可能面临的各种风险进行评估，并制定相应的风险应对计划，以降低风险发生的可能性，并及时应对已发生的风险事件。
第六部分：安全管理安全管理是工程管理中不容忽视的一环。
甲方需要对工程施工中可能出现的安全隐患进行评估和预防，并制定相应的安全管理措施，确保工程施工过程中安全生产。
第七部分：成本管理成本管理是工程管理中的重要一环。
甲方需要对工程的成本进行详细分析，确保在规定的经费和资源内完成工程。
在工程施工过程中，还需要对成本进行监控和控制，确保不发生超支情况。
第八部分：团队管理团队管理是工程管理中不可或缺的一环。
甲方需要建立一个高效的团队，明确各自的职责和目标，及时解决团队成员之间的冲突，确保团队协作顺利进行。
甲方工程部管理制度
第一章总则第一条为了加强甲方工程部的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障施工安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方工程部全体员工，包括部门经理、技术员、施工员、质检员等。
第三条甲方工程部应坚持以人为本，注重人才培养，提高团队凝聚力，努力实现公司发展战略目标。
第二章组织架构与职责第四条甲方工程部设经理一名，负责全面管理工作；设技术员、施工员、质检员等岗位，各岗位职责如下：1. 经理：负责制定部门工作计划，组织、协调、监督各部门工作，确保工程进度和质量；负责部门内部管理，提高员工素质；负责与乙方施工单位沟通协调，确保工程顺利进行。
2. 技术员：负责编制施工方案、施工图纸、施工技术交底；负责技术资料的收集、整理、归档；负责对施工现场进行技术指导、监督。
3. 施工员：负责施工组织、协调、监督，确保施工进度和质量；负责施工现场安全管理，及时发现并处理安全隐患；负责施工记录、资料整理。
4. 质检员：负责工程质量检查、验收，确保工程质量符合国家相关标准和要求；负责质量问题的跟踪、整改；负责施工资料的审核、归档。
第三章工作流程与要求第五条甲方工程部工作流程：1. 项目立项：根据公司发展战略，确定项目立项，制定项目可行性研究报告。
2. 施工准备：组织施工队伍，进行施工图纸会审、技术交底；编制施工方案、施工组织设计。
3. 施工实施：按照施工方案、施工组织设计进行施工，确保工程进度和质量。
4. 工程验收：对施工完成的工程进行质量检查、验收，确保工程质量符合国家相关标准和要求。
5. 工程移交：将完成的工程移交给乙方施工单位，进行后续工作。
第六条甲方工程部工作要求：1. 严格执行国家法律法规和公司规章制度，确保工程合法合规。
2. 认真履行岗位职责，提高工作效率，确保工程进度和质量。
3. 严格遵守施工现场安全管理规定，确保施工安全。
4. 加强与乙方施工单位沟通协调，确保工程顺利进行。
甲方工程部管理制
甲方工程部管理制第一章总则第一条根据公司发展战略, 为保障和提高工程部的工作效率和质量, 规定本管理制。
第二条工程部负责公司各项建设工程的管理和实施, 以及项目的进度控制、成本控制、质量控制等工作。
第三条工程部是保证公司项目顺利进行和质量良好的重要部门, 要与公司其他部门合作, 互相支持, 共同完成公司目标。
第二章组织架构第四条工程部的组织架构分为总体设计岗、施工管理岗、质量控制岗、安全监督岗、进度控制岗等。
第五条工程部设有部门经理, 由公司领导任命, 负责工程部的日常管理和工作安排。
第六条工程部下设若干项目组, 每个项目组由一个项目经理负责, 配备相应的人员, 项目经理对项目组成员进行工作调度和管理。
第七条工程部设有技术支持组, 主要负责工程设计、图纸审核、技术支持等工作。
第八条工程部设有质量控制组, 负责项目的质量计划制定、质量检查和质量问题处理等工作。
第九条工程部设有安全监督组, 负责项目的安全管理, 监督工地安全工作, 并及时报告安全问题。
第十条工程部设有进度控制组, 负责项目的进度计划编制、进度跟踪和进度问题的解决等工作。
第三章职责和权限第十一条工程部负责公司各项建设工程的规划和设计, 并编制详细的项目工作计划。
第十二条工程部负责项目的合同签订和合同履行, 包括工程造价的控制和采购的管理。
第十三条工程部负责项目的施工监督和质量控制, 确保工程施工的质量符合要求。
第十四条工程部负责项目的安全管理和风险控制, 保证施工过程中的安全和人员的身体健康。
第十五条工程部负责项目的进度跟踪和进度控制, 确保项目按时完成。
第十六条工程部负责与合作单位和监理单位的沟通和协调工作, 解决各种问题。
第四章工作流程第十七条工程部在项目开始之前, 根据项目的需求和要求, 编制详细的项目工作计划, 确定项目的目标和计划时间。
第十八条工程部通过招标或询价等方式进行材料和设备的采购, 确保采购的质量和合理的价格。
第十九条工程部根据项目计划和需求, 组织施工队伍进行工程施工, 负责施工过程的监督和协调。
甲方工程部全套管理办法
6.因本工程专业分包工程较多 导致工程的交叉作业较多 所以 协调好
交叉作业中的各方关系 作好成品保护 也是保证工程质量的一项重要手段。
7.以预防为主 防患于未然 做好质量的事前控制 为此要求参建各方必
须深化图纸 认真进行图纸会审 避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更
影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场 认真检查各项工程
求数量及进场时间等)以便甲方有足够的时间来进行市场询价并确定供货商 如
果没有按规定提供计划申请且给工程的顺利进行造成影响的 罚款5000元 且
由此产生的一切后果由相应施工方承担。2)本工程大宗材料的订货采用招标的
方式确定供货商 由甲方项目部进行市场询价并负责有关供货商信息的搜集、
筛选 然后确定不少于三家供货商进行招标 通过各投标方竞价降低材料成本。
施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况 把问题消灭于萌芽之中。
熟悉实施性施工组织设计内容 尤其是其中质量技术措施部分的内容 对其中
的关键过程 特殊过程更应仔细研究 达到对质量过程控制点及其要求完全明
白。
8.严格遵守工艺规程 不得以任何理由简化工序 质量监控方在工序活动
中应认真检查。学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定
四、造价控制管理办法
1.为有效地控制工程造价 预算部门应作好以下工作1熟的造价咨询公司 作好标底编制工作及工程招投
工作2进行工程设计、工程监理、工程施工等合同管理 负责审核各项工程
款的拨付及项目结算3编制资金计划4汇总分析公司各项经营成本 及时反
馈成本信息。5及时建立成本和材料设备信息资料库 定期收集建筑材料设备、
构成形质量。地下一层配筋率较大 设备较多 结构复杂 且地下水位较高
甲方工程部管理制度范本
甲方工程部管理制度范本第一章总则第一条为规范甲方工程部的管理和运作，提高工作效率，明确责任，保障工程项目的顺利开展，特制订本制度。
第二条本制度适用于甲方工程部全体工作人员，包括部门主管、工程师、技术员等。
第三条工程部全体人员应当遵守本制度，并严格按照岗位职责履行职责。
第四条工程部主管负责本制度的执行和监督。
第二章组织架构第五条工程部设立总工程师一名，负责工程部的全面工作。
第六条工程部设立工程师若干名，负责项目的具体设计和实施。
第七条工程部设立技术员若干名，协助工程师完成项目的技术支持工作。
第八条工程部设立行政人员一名，负责部门行政支持工作。
第九条工程部设立财务人员一名，负责项目资金的管理和报销工作。
第十条工程部设立安全员一名，负责项目安全管理工作。
第十一条工程部设立质量员一名，负责项目质量管理工作。
第十二条工程部设立项目管理人员若干名，负责项目进度管理和客户沟通工作。
第十三条工程部设立材料员一名，负责项目材料的采购和管理工作。
第十四条工程部设立试验员一名，负责项目试验和检测工作。
第十五条工程部设立工程助理若干名，协助其他人员完成日常工作。
第十六条工程部内部设立分项目小组，各小组人员根据项目需要进行分配。
第十七条工程部内部设立例会机制，每周召开一次例会，汇报工作进展和存在问题，共同商讨解决方案。
第三章岗位职责第十八条总工程师负责工程部的全面工作，包括项目审核、设计指导、技术支持、人员安排等。
第十九条工程师负责项目的设计和实施工作，包括方案设计、施工图纸制作、现场监理等。
第二十条技术员负责项目的技术支持工作，协助工程师完成设计和实施工作。
第二十一条行政人员负责部门行政支持工作，包括文件管理、会议安排、人员考勤等。
第二十二条财务人员负责项目资金的管理和报销工作，确保项目经费的合理使用。
第二十三条安全员负责项目现场的安全管理工作，确保施工过程中不发生安全事故。
第二十四条质量员负责项目的质量管理工作，确保工程质量达标。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度第一章总则第一条为了加强甲方工程部的管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有工作人员，包括正式员工、临时工和实习生等。
第三条甲方工程部管理制度的宗旨是严格遵守法律法规，规范管理行为，提高工作质量，确保工程项目的安全和顺利进行。
第四条甲方工程部应按照国家相关法律法规和企业规章制度的要求，制定工程部管理制度，并不断完善和调整，以适应工程部的发展需要。
第二章组织结构第五条甲方工程部的组织结构包括部门领导和各个部门及其所属员工。
部门领导由工程部负责人担任，负责领导和管理整个工程部的工作。
第六条甲方工程部按照业务范围和工作内容划分为若干个部门，包括项目管理部、技术部、采购部、施工部等。
第七条各部门应根据工作需要，在部门内部建立相应的岗位设置和工作职责，确保各项工作有序进行。
第八条甲方工程部在必要时可以成立临时工作组或项目组，来处理临时性和特定性工作任务。
第三章工作职责第九条工程部负责人是甲方工程部的领导者，他有权对工程部的工作进行规划、组织、指导和控制。
同时，工程部负责人还要负责协调各部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
第十条项目管理部主要负责工程项目的计划、组织、实施和控制工作，包括项目立项、编制项目计划、组织项目实施、监督项目进展和评估项目成果等。
第十一条技术部主要负责工程项目的技术支持工作，包括工程设计、技术方案制定、技术难题研究解决等。
第十二条采购部主要负责工程项目的物资及设备采购工作，包括物资采购计划编制、供应商评审、合同签订、采购执行和验收等。
第十三条施工部主要负责工程项目的施工工作，包括施工方案编制、现场管理、质量控制、安全防护、进度控制等。
第四章职责义务第十四条甲方工程部工作人员应认真履行本职工作，服从部门安排，不得擅自行动或超越权限。
第十五条甲方工程部工作人员应保守工程项目的商业秘密，不得泄露给外部人员或单位。
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甲方工程部全套管理办法一、合同管理办法：1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。
3、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。
4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。
合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。
5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。
合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。
6、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向；7、各类业务分包(采购)合同金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）必须考虑实行招标选择合作单位。
各类招标项目预选投标单位应不少于三家。
8、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。
当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。
9、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后依次签字盖章二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
以上内容施工单位进场后应逐一检查。
3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。
监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。
定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。
4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。
施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。
若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。
施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。
5、施工单位项目经理部组织机构的审查a)施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。
其实际施工经验和能力是否胜任。
b)施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。
实际能力是否胜任。
并规定其在现场的工作时间。
c)组织机构权责系统是否建全。
6. 因本工程专业分包工程较多，导致工程的交叉作业较多，所以，协调好交叉作业中的各方关系，作好成品保护，也是保证工程质量的一项重要手段。
7.以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。
质量监控方的各专业工程师必须深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况，把问题消灭于萌芽之中。
熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白。
8.严格遵守工艺规程，不得以任何理由简化工序，质量监控方在工序活动中应认真检查。
学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚。
对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。
9 根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点，实施重点控制。
本工程为深基础工程，主体结构施工中，质量控制重点为现浇砼结构成形质量。
地下一层配筋率较大，设备较多，结构复杂，且地下水位较高，所以地下一层的主体结构施工是整个主体结构施工中的质量控制重点，在此部分施工中，严控防渗砼塌落度，钢筋保护层厚度，施工缝节点处质量，备预留孔洞位置；二次结构施工中控制重点为房间开间尺寸、方正；10.施工方的施工资料必须与工程进度同步，严禁后补资料，每一种材料进场、工序、分项验收前，必须提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后，应及时在资料上签字，业主委托管理方应定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。
按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。
11.装饰、装修中质量控制重点为原材质量、感质量。
在以上质量控制点中对施工方的要求是认真技术交底，编制专项施工方案及预防质量通病的措施，严格按规范要求施工，对质量控制方的要求是落实质量巡查，抽查及跟踪检查，及时掌握施工质量情况，做好原始记录。
检查后二日内应进行检查小结，评价现实质量状况，并对发现问题按制度进行分别处理。
三、工期及进度控制办法1.为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法。
2.施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。
并合理编制、上报总施工进度计划，定期上报监理月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位，并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象。
3.施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。
如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。
4.施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐维修人员，确保机械正常运转。
对主要工序要储备一定的备用机械。
同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。
5.监理方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度及互通工程信息。
监理单位和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。
对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完成的工程进度是否属实。
如实际施工进度与上报工程进度不符，监理有权对其进行经济处罚。
6.各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度的总结，包括现完成工程量已完成总工程量的**％，剩余工程量**％，或占总进度的百分比，并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。
7.各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。
8.施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。
如因甲方原因发生工期顺延的将不追究施工单位责任，并视情况给予适当补偿。
9.各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场，如需甲方采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期。
如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。
当经过努力，确定不能实现原计划时，应召开施工单位、监理单位、工程部参加的专题会议分析原因，并提出改进措施及调整计划意见，10.工程部经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标：a) 相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）；b)材料、设备供应时间及质量的影响；c)资金供应的影响；d)设计变更的影响；e)调整工作持续时间；f)风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；g)自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。
11.施工单位下达施工计划时要向工程部甲方代表(各专业工程师)进行详细交底，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。
定期召开施工单位、监理单位、工程部参加的调度会，小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力实现计划目标。
12.各施工队伍所施工程完毕后，须针对各自施工内容的特点作好成品保护并详细编制出保修办法（如某部位防火门被其损坏，损坏的时间记录、数量记录、该施工队伍须在几小时内到场、几天内维修完毕、维修费用等处理办法）。
13.施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。
应当制定科学合理的施工组织计划，安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，同时应根据工程实际进展情况分解到月、周计划，及时报甲方项目部审核。
由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包方承担相应责任。
14.为了高效、圆满的完成本工程各施工单位须认真遵守本管理办法,本管理办法自修订之日起开始执行。
15.施工进度计划的审查工程进度主要控制点（如地下室结构完成、结构封顶、外装修完成等），应满足销售计划的时间要求。
a)工程进度计划图中的施工顺序、流水划分与施工方案和施工方法一致。
b)用网络计划技术评价工程进度计划，是否已尽可能达到施工均衡、连续，工期费用节省，留有调整余地的要求。
c)工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采购供应计划是否相一致。
四、造价控制管理办法1.为有效地控制工程造价，预算部门应作好以下工作：1，熟悉待建项目和现行工程造价体系，选择合适的造价咨询公司，作好标底编制工作及工程招投工作；2进行工程设计、工程监理、工程施工等合同管理，负责审核各项工程款的拨付及项目结算；3编制资金计划；4汇总分析公司各项经营成本，及时反馈成本信息。
5及时建立成本和材料设备信息资料库，定期收集建筑材料设备、工程造价等各项综合成本信息；2.对施工方案的造价控制管理:1)本工程总承包及各分包单位必须在施工前制定详尽的施工方案（包括人员的配备、材料设备的选用、具体施工工序及施工详图等）报监理及甲方项目部审核，监理及甲方项目部有权对其施工方案提出合理化建议，各施工单位必须服从甲方项目部的管理，执行经甲方项目部认可的改进措施。
无甲方项目部签批施工方案擅自施工的，发现一次，罚款5000元，甲方不承担相应工程费用；若所实施的施工方案不符合有关规范、标准及甲方要求的，限期整改，由此产生的一切费用均由相应施工单位承担。