医院采购部工作总结
医院采购员工作总结范文6篇
医院采购员工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，作为医院采购员，我始终坚持以保障医院日常运营和患者需求为核心，高效地完成了各项采购任务。
在此，我将对过去一年的工作进行全面总结，分析采购过程中的经验教训，并提出改进建议，以便更好地完成未来工作。
二、采购工作概述过去一年，我主要负责医院各类物资的采购工作，包括药品、医疗器械、办公用品等。
通过与供应商的沟通、谈判和签订合同，确保了医院各项业务的顺利进行。
同时，我还积极参与医院内部的物资管理和监督工作，为医院的采购管理提出了许多有益的建议。
三、主要经验与成果1. 建立了完善的采购流程：通过规范采购流程，明确了采购需求、询价、报价、合同签订等环节的职责和要求，提高了采购效率和质量。
2. 优化了供应商管理：对供应商进行了严格的筛选和评估，确保了供应商的资质和信誉。
同时，与优质供应商建立了长期合作关系，保障了物资供应的稳定性和及时性。
3. 强化了物资管理：通过加强物资的入库、出库和盘点管理，确保了物资的账实相符，避免了物资的浪费和损失。
4. 提高了谈判技巧：在采购过程中，我注重与供应商的沟通和谈判技巧，成功地为医院争取了更多的优惠和资源。
5. 参与了医院内部的物资管理和监督工作，为医院的采购管理提出了许多有益的建议。
四、存在的问题与不足1. 采购过程中存在信息不对称的问题：有时供应商提供的信息不够全面和准确，导致我们在采购决策时存在一定的风险。
2. 谈判技巧仍需提高：虽然我在过去一年中取得了一定的成绩，但我认为自己的谈判技巧还有待进一步提高，以便更好地为医院争取更多的优惠和资源。
3. 供应商管理仍需加强：虽然我对供应商进行了严格的筛选和评估，但我认为对供应商的管理仍需进一步加强，以确保供应商的资质和信誉。
五、改进建议与展望1. 建立更加完善的信息收集和反馈机制：通过加强与供应商的信息沟通，及时了解和掌握供应商的最新动态和产品信息，以便更好地做出采购决策。
医院采购员工作总结范文9篇
医院采购员工作总结范文9篇第1篇示例：医院采购员工作总结范文作为医院采购员，在过去一年里，我兢兢业业地工作，尽职尽责地完成了自己的工作任务。
通过这份工作总结，我希望能够回顾过去的工作成绩，总结工作中的经验教训，为今后的工作提供借鉴和改进方向。
一、工作内容作为医院采购员，我的主要工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 制定采购计划：根据医院的实际需求及预算，制定并优化采购计划，确保医院的医疗用品、药品等物资的采购计划合理有效。
2. 寻找供应商：积极寻找具有诚信、质量可靠、价格合理的供应商，并保持与供应商的良好合作关系，确保采购物资的质量和供货时间。
3. 采购协商：与供应商进行价格协商、合同签订等工作，确保采购物资的价格合理、质量可靠。
4. 跟踪采购物资：及时跟踪采购物资的供货情况，确保物资按时到位，不影响医院的正常运转。
5. 审计及结算：对采购过程中的发票、合同等进行审计核对，确保采购结算工作的准确性。
二、工作成绩在过去一年里，我认真负责地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩：1. 优化采购计划：根据医院的实际情况，优化了采购计划，成功节约了医院的采购成本。
3. 价格协商：通过不懈努力，成功与多家供应商进行价格协商，为医院节约了大量采购资金。
三、工作体会在过去的工作中，我深感医院采购员这一岗位处于医院采购的前端，对医院运营和患者生命安全具有重要影响力。
我始终把医院的安全与效益放在第一位，兢兢业业地工作，从不马虎。
在日常工作中，我发现采购员需要具备综合的能力，不仅要了解医疗物资的品质和功能，还要熟悉市场行情，懂得如何与供应商协商价格。
采购员还需要具备细心耐心的工作态度，善于沟通协调，遇到问题能够及时解决。
四、工作展望在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业水平和工作效率，为医院的管理和运营做出更大的贡献。
我将从以下几个方面加以改进和提高：1. 加强行业学习：学习医疗物资知识、市场行情等信息，不断提升自己的专业水平。
医院采购部工作总结6篇
医院采购部工作总结6篇第1篇示例：医院采购部工作总结一、工作回顾医院采购部是医院的重要部门之一，负责医院的物资采购工作。
在过去的一年里，医院采购部全体员工团结一致，积极进取，努力开展工作，取得了较好的成绩。
在上级领导的正确领导和全院同仁的大力支持下，我们克服了各种困难，圆满完成了医院物资采购任务。
二、工作成绩1. 实现了采购成本的节约：通过不断与供应商洽谈，我们成功降低了一些医疗设备和耗材的采购成本，使医院的采购经费得到了有效利用。
2. 完善了采购流程：针对过去采购流程不完善的问题，我们积极改进，并制定了更加科学的采购管理制度，提高了采购效率和质量。
3. 优化了供应链管理：通过与供应商的合作，我们建立了一批品质可靠、价格合理的长期合作伙伴，为医院提供了可靠的物资保障。
4. 提高了采购服务水平：我们加强了对各临床科室的需求了解，确保了医院物资的供应和服务质量，使其能够满足医疗服务的需求。
5. 四处交流学习，不断提高：我们积极参加各种采购相关的培训和交流活动，不断提高自身的采购专业技能和管理水平。
三、存在的问题1. 采购流程仍需进一步优化：目前医院采购部的人手有限，工作任务繁重，采购流程仍然存在一些不够完善的地方，需要进一步优化。
2. 供应商管理还需加强：部分供应商对产品质量管理不力，影响了医院的采购质量，需要加大对供应商管理的力度。
3. 员工培训需加强：医院采购部门员工的专业素养和技能还需要进一步提高，需要加强内部培训和外部学习交流。
四、改进措施1. 进一步完善采购流程：我们将进一步完善采购流程，提高采购效率，确保医院临床用品及设备的供应和服务质量。
3. 加大员工培训力度：我们将加大对员工的培训力度，提高他们的专业素养和技能，推动医院采购工作的不断发展。
五、工作展望未来的一年，医院采购部将继续围绕医院的发展目标，加强对医疗用品及设备的采购管理，不断提高采购服务水平，为医院的发展和医疗服务质量提供更好的物资保障。
医院采购科的工作总结范文（精选6篇）
医院采购科的工作总结医院采购科的工作总结范文（精选6篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
大家知道工作总结的格式吗？以下是小编整理的医院采购科的工作总结范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院采购科的工作总结1一、整理采购制度、梳理采购流程为进一步加强和规范医院采购行为，推进采购公开化、透明化，深化廉政建设，提高采购质量，根据上级文件及相关的法律法规，结合我院实际，重新整理了采购制度，完善了采购流程。
1.简化采购审批流程，将《徐州市康复医院日常物品、设备、耗材维修及采购审批表》分为2000元以上及2000元以下。
2000元以下采购项目分管领导签署意见即可。
优点：1.使用部门或物资管理部门走审批程序，有利于对所管辖物资统一调配管理。
2.根据物资金额分类，简化审批流程，提高审批效率。
二、根据上级文件要求、后勤物资加强从政府采购渠道采购根据徐州市财政局【20xx】8号文件，为进一步提高采购效率，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》等有关规定，依托“江苏省省级政府采购网上商城平台”开展我院后勤物资采购工作。
政府平台采购具有以下优点：1.正规官方渠道2.商品质量政府担保、平台把关3.货物种类齐全、价格公道、查找方便、能满足我院日常需要4.送货及时、货到票到，方便快捷5.申请部门参与网上选购--在相关规定要求下，尽量满足使用部门需求。
大大提高使用部门的满意度！6.预计半年节省金额约4万元。
三、耗材采购情况1.自2021年1月至6月共计采购耗材3487745.26元。
其中试剂2567783.12元，防疫物资301233.5元，其它耗材618728.64元。
2.在春节疫情紧张时候通过与供应商多次沟通，保障了我院防疫物资使用，并保证3个月的储备量。
3.影像科胶片（爱克发）在未调价之前（18.99元/张）主动与供应商联系，清点库存4500张。
2023年医院公司采购部年底总结7篇
2023年医院公司采购部年底总结7篇第1篇示例：2023年即将结束，医院公司采购部也迎来了一年的总结时刻。
在这一年中，采购部门经历了许多挑战和成就，取得了一定的进步和成绩。
下面，让我们总结一下2023年医院公司采购部的工作情况。
一、工作成绩1. 采购成本控制：2023年，采购部门在积极寻找优质供应商的成功控制了采购成本，实现了成本的有效降低。
通过与供应商的谈判和合作，有效控制了原材料和设备的价格，为公司节约了大量资金。
2. 供应商管理：采购部门在2023年加强了对供应商的管理，与供应商建立了稳定的合作关系。
通过加强供应商的评估和监督，确保了供货的质量和及时性，提高了公司的采购效率。
3. 采购流程优化：为了提高采购效率，采购部门对采购流程进行了优化和改进。
通过简化流程、提高信息化水平，加快了采购速度，提高了工作效率。
二、主要挑战1. 原材料价格波动：受国际市场影响，2023年原材料价格出现了较大波动，给采购工作带来了一定的挑战。
采购部门需要加强对市场的监测和分析，及时调整采购策略，应对价格波动带来的风险。
2. 供应链短板：2023年，公司在供应链管理方面还存在一些短板，如供应商数量有限、供货周期过长等问题。
采购部门需要加强对供应链的管理和优化，扩大供应商网络，缩短供货周期，提高供应链的稳定性和灵活性。
三、展望与建议经过2023年的工作总结，我们对未来的工作有了一些展望和建议：1. 提高供应链的透明度和可视化水平，加强对供应商的监督和评估，建立供应商信用评级制度，确保供应链的稳定性和可靠性。
2. 加强与其他部门的沟通与协作，形成协同效应，提高工作效率和综合竞争力。
3. 继续加强对市场的监测和分析，及时了解市场变化，制定灵活的采购策略，降低采购风险。
4. 不断提升自身专业素养，深化对采购管理理论和方法的学习，不断提高综合素质和管理水平。
2023年是医院公司采购部面临挑战与机遇并存的一年，我们深感责任重大，任务繁重。
医院采购工作总结(优选11篇)
医院采购工作总结(优选11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院政府采购室年终总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗事业的不断发展，医院政府采购工作在保障医院正常运营、提高医疗服务质量、促进公平竞争等方面发挥着越来越重要的作用。
回顾过去的一年，医院政府采购室在院领导的正确领导和全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕医院中心工作，充分发挥政府采购的职能作用，取得了一定的成绩。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）政策法规学习和宣传1. 深入学习相关政策法规：采购室全体人员认真学习《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，确保在采购过程中严格遵守国家法律法规，提高依法行政水平。
2. 加强宣传力度：通过内部培训、宣传栏、网络平台等多种形式，广泛宣传政府采购政策法规，提高全院职工对政府采购工作的认识和重视程度。
（二）采购计划的编制与执行1. 科学编制采购计划：根据医院年度工作计划和预算安排，结合各部门的实际需求，科学合理地编制采购计划，确保采购计划的准确性和可行性。
2. 严格执行采购计划：严格按照采购计划执行采购工作，确保采购项目按期完成，满足医院临床、科研、教学等各项工作需求。
（三）采购方式的选择与实施1. 合理选择采购方式：根据采购项目的特点，合理选择公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式，确保采购过程的公开、公平、公正。
2. 规范采购程序：严格按照政府采购程序，规范采购活动，确保采购过程的合法性和合规性。
（四）采购合同的签订与管理1. 严格合同签订：在合同签订过程中，严格按照合同法及相关法律法规，确保合同条款的合法性和完整性。
2. 加强合同管理：对已签订的合同进行跟踪管理，确保合同履行到位，提高合同履约率。
（五）采购绩效评价1. 建立评价体系：结合医院实际情况，建立科学合理的采购绩效评价体系，对采购工作进行全面评价。
2. 开展绩效评价：定期对采购工作进行绩效评价，查找不足，改进工作方法，提高采购工作效率。
三、工作亮点（一）采购效率提高通过优化采购流程，提高采购效率，缩短采购周期，确保医院各项工作的顺利进行。
2024年医院采购部门年度工作总结样本（3篇）
2024年医院采购部门年度工作总结样本经过____年的不懈努力，我部门的工作已圆满落下帷幕。
在此期间，我们秉持严谨与务实的态度，得益于公司领导的指导和各部门同事的协作，我们成功地执行了既定的工作策略，提升了工作效率，有效完成了各项任务。
以下是对过去一年工作成果的总结：1、我们强化了采购制度，对采购计划进行严格审核，以降低采购成本。
2、我们注重提升部门人员在执行采购合同时的执行力。
在日常工作中，我们及时解决执行中出现的问题，对于紧缺物料的供应问题，我们亲自前往供应商处进行实地考察和沟通，以找到根本解决方案。
3、我们加强了库房管理，确保库存物料的账卡物一致。
对库管人员进行了全面的培训，以提升仓库管理流程和确保安全标准。
4、我们积极寻找新的替代供应商，同时维护与现有供应商的良好关系。
____年____月，我们对供应商管理系统进行了升级，更新了合格供应商名单，对新供应商进行了全面的评估，以确保所有供应商信息的完整性和准确性。
我们致力于与供应商建立战略伙伴关系，以提升公司的成本竞争力。
5、我们积极参与各部门的协作工作，倡导团队精神，以有效沟通和高度的责任感，确保各项任务的顺利完成。
我们也意识到存在的不足，如采购订单的执行力度有待加强，部分供应商的交期管理需要改进，影响了生产部门的顺畅运行。
明年，我们将加大对供应商延误交期的处罚力度，完善合同执行，以期提供更优质的服务。
部门间的沟通效果仍有提升空间，我们将强化员工的责任感，以实现更高效的跨部门协作。
总结过去，我们将以更加专业和专注的态度，致力于提升工作效能，为公司的持续发展贡献力量。
2024年医院采购部门年度工作总结样本（二）一年的时光荏苒，时间的流逝总是在无声无息中进行。
在此，我要衷心感谢医院赋予我磨砺自我的机会，同时也对医院长久以来对我的信任和培养表示深深的谢意。
过去的一年中，我遵循医院领导的指导，得益于同事的关怀和协助，成功地完成了年度工作职责，思想觉悟也得到了一定的提升。
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医院采购部工作总结医院采购部工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不妨坐下来好好写写总结吧。
我们该怎么写总结呢？下面是小编帮大家整理的医院采购部工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
医院采购部工作总结1转眼间20xx年已经过去，是我踏进xx医院的第x年，在领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了医院各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、工作方面1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
2、与各供应商建立并保持良好关系，xx%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达xx%。
3、按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。
4、开发了新的供应商，缓解了xx、xx材料的质量问题。
二、不足方面1、材料计划下单错误x%，但未造成严重后果延误出货。
2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。
3、供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。
三、明年工作计划1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比2、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
3、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
4、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
5、建立稳定、快速的供应链。
医院采购部工作总结2时光飞逝20xx年的工作已圆满告一段落。
回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。
现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。
本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。
部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。
2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。
日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。
3、加强库房管理，确保库房物料帐卡物一致。
本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训。
4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。
本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需。
20xx年x月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。
根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。
5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。
工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。
严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。
二、工作中存在的不足及弥补措施采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。
我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好；目前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。
医院采购部工作总结320xx年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。
在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。
在此情况下，我们仍然严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。
现将主要完成的工作、经验体会及20xx年工作计划汇报一下：一、主要工作与作法：1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在20xx年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。
2、货比三家，确保采购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了公司经营成本；3、积极努力，拓宽公司供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。
4、想方设法，降低公司运营成本一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，提高了供货质量；二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化；三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近100余种；四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售；提高员工素质；五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。
总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
二、存在的不足：20xx年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：一是在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息；三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；三、下一步努力方向：因为公司员工的一起努力，公司于20xx年10月顺利通过GSP认证，随即部门将以工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品采购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。
回顾过去的20xx年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们采购部克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
20xx年，我们将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定。
建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。
同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式。
随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在新的形势下，我们采购部更新观念，完善各项规章制度。
在对我们的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。
建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。
为公司20xx年实现新的跨越做出应有的贡献和努力！医院采购部工作总结4XX年即将过去，采购部全体员工在的正确领导下，以提高效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，思，求实创新，。
在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原的持续上涨和力、能源的价格飙升给我们的采购加大了一定的难度。
在此下，我们仍然严格按照公司的规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。
现将主要完成的工作、及XX年工作一下：一、主要工作与作法：1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在XX工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。
2、货比三家，确保采购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对部所需药品进行每周一次的及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了公司经营成本；3、积极努力，拓宽公司供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。
二、存在的不足：XX年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主要在以下几个方面：一是在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息；三是自身的意识不浓，综合素质有待于进一步提高；三、下一步努力方向：因为公司员工的一起努力，公司于XX年10月顺利通过gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品采购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。