检测工作控制流程
检测工作流程图
检测工作流程图
检测工作管理制度
1、综合室承接公司负责人下达的检测任务。
2、综合室安排检测任务给检测员，下达任务单。
3、检测人员接受任务单，并办理任务交接手续。
4、检测人员凭任务单领取样品，填写样品入库、出库单办理样品交接手续。
5、检测任务完成后，检测人员应在任务单上填写任务完成情况，并将任务单与检测原始记录、检测报告一起交质量员审核，质量员应在《检测报告审查意见表》上签署审查意见。
6、公司责任人会同质量员对试验室检测工作每月研讨一次，纠正存在的问题，不断提高检测质量。
7、检测工作流程图：
实验室管理制度
1、实验室是进行检测、检定的工作场所，必须保持清洁、整齐、安静。
2、实验室内禁止随地吐痰、抽烟、吃东西，恒温室内不得喝水。
3、禁止将与检测无关的物品带入实验室。
4、下班后与节假日，必须切断电源、水源、气源，管好门窗，以保证实验室的安全。
5、仪器、设备的零部件、配件要妥善保管，连接线、常用工具应排列整齐，说明书、操作手册和原始记录表等专柜保管。
6、易爆、易燃、有毒物品的保管应按规定与周围建筑设施、电源、火源间隔一定的距离，由专人保管。
7、危险品的发放采取限额发放，用多少，领多少，剩余的应及时退回危险品库，任何人不得自行保管。
8、实验室内的消防设施应经常检查，任何人不得私自挪动或挪作他用。
机动车检测站工作流程规定
机动车检测站工作流程规定
简介
为规范机动车检测站的工作流程，提高检测质量，保障机动车安全行驶，在此制定本规定。
作业流程
1. 预检阶段
- 车主提出预约申请。
- 经过排队等待后，车辆进入检测区域，等待检测员对车辆外观进行检查。
如车辆外观存在严重损坏，不符合安全行驶标准，检测将提前终止。
- 制定检测方案，检测员向车主提出检测要求。
- 车辆交付检测。
2. 检测阶段
- 机动车检测站根据检测方案，对车辆进行检测，检测员记录检测数据。
- 检测员对检测未通过项目进行说明，双方达成一致后，车主确认改进措施，并办理下一次检测手续。
- 检测结束后，检测报告及结论出具。
3. 等待阶段
- 检测完成后，车主取车，进行维修改进，再次申请检测。
- 如检测未通过，继续改进改进措施，直至达到检测标准。
具体要求
1. 检查设备必须符合检测标准，具有有效检测能力。
2. 检测前，检测员必须对检测设备和工具进行检查，确保其正常工作。
3. 车辆检测前，检测员必须仔细查阅检测手册等相关资料，了解该型号的检测项目和检测标准。
4. 检测报告上必须准确记录车辆信息和所检项目的结果。
5. 质量标准：检测合格率不得低于98%。
结语
为加强机动车安全管理，保障公民人身财产安全，提高机动车行驶的环保性能和燃油经济性能，制定本规定。
工程检测机构质量控制程序
工程检测机构质量控制程序1、目的为排除在检验检测工作中导致不合格、不满意的原因，从而取得准确可靠的数据和结果。
2、适用范围适用于本公司检验检测过程的监控和所有与检验检测质量有关的活动。
3、职责3.1 计划年初由检测部部长制定质量控制计划，技术负责人审批；3.2 检测部实施检验检测验证工作；3.3 技术负责人负责分析质量控制的数据；4、程序4.1 制定计划时应考虑以下因素1）检验检测业务量；2）检验检测结果的用途；3）检验检测方法本身的稳定性与复杂性；4）对技术人员经验的依赖程度；5）参加外部比对（包含能力验证）的频次与结果；6）人员的能力和经验、人员数量及变动情况；7）新采用的方法或变更的方法；8）必须关注所有不满意的检验检测结果。
4.2质量控制方式包括：a) 定期使用有证标准物质进行监控和/或使用次级标准物质开展内部质量控制；b) 参加检验检测机构间的比对或能力验证；c) 使用相同或不同方法进行重复检验检测；d) 对存留物品进行再检验检测；e) 分析一个样品不同特性结果的相关性。
4.3有证标准物质开展内部质量控制流程4.3.1由综合部联系购置有证的标物4.3.2由检测部实施检验检测验证工作4.4 内部比对流程4.4.1比对频率；每年下半年1-2次4.4.2比对方式：人员比对、设备比对、留样复测4.4.3比对参数：平时很少委托的参数4.4.4比对分析：技术负责人分析质量控制的数据，当发现质量控制数据一旦超出预先确定的判据时（警告线是重复性误差的允许值），由技术负责人组织相关人员分析原因，应执行《纠正措施、预防措施、持续改进程序》，采取有计划的措施来纠正出现的问题，并防止报告错误的结果。
4.5当内部比对结果可疑或离群时，技术负责人应立即采取以下措施：a）暂停该项目的检验检测；b）核查人员能力与仪器状态；c）核查使用物品、环境条件是否失控；d）核查检验检测过程是否有不当环节；e）综合分析原因，作出是否系统失控或偶然失控的判定，调查原因并加以改进。
检测的工作流程
检测的工作流程
检测工作的基本流程通常如下：
1. 向有资质的认证机构或实验室提出检测需求，告知产品信息。
2. 认证机构对需求和产品进行评估，确定方案。
3. 认证机构告知具体的费用、周期、操作流程等关键信息。
4. 达成合作协议，签署合同。
5. 准备样品和技术资料，并将样品按照机构的要求寄送至指定实验室。
6. 实验室测试合格后审核技术文件，然后出具报告和证书。
7. 如果实验室测试不合格，提出不符合项，工厂整改，整改完再次寄送样品测试。
此外，样品的代表性、有效性和完整性会直接影响检测结果的准确性，因此，对样品的接收、流转、保管、处理及样品的识别等各个环节，必须实施有效的管理及控制。
例如，接收样品需要送样人填写“检测申请单”或“检测委托单”，申请单至少应包括样品编号、委托方信息、样品来源和特性描述等内容。
同时，需要注意样品的异常情况及唯一识别编号，并按规定程序控制检测过程的传递。
以上内容仅供参考，如需了解具体流程和细节，建议咨询相关领域的专家或查阅行业协会发布的指南。
检验科质量控制流程
检验分析前、中、后的质量控制及流程1．分析前的质量控制该阶段是从临床医生开出检验单、患者准备、原始标本的采集、储存、运输直至检验室验收、检验等全过程;．准确填写检验申请单：医生要准确无误地填写申请单,字迹要清晰可读,写明患者姓名、年龄、性别、住院号、病案号、诊断以及标本来源,有时还要附有简单的病历,特殊情况说明等临床资料;如果这些内容一旦被漏填、忽视、错填或者填写不清,都会使检验人员在检验操作过程不能全面获取患者信息,以至于不能根据患者生理变化对检验结果做出正确的判断,出现错报、漏报、误诊等情况;．患者准备：此项工作可以确保送检的标本质量,避免一些生理因素对检验结果的影响;例如,当患者处于兴奋、激动、恐惧状态时,可导致白细胞、血红蛋白增高；患者运动时,可以导致丙氨酸氨基转移酶、天冬氨酸氨基转移酶、肌酸激酶等一时增高；而且还可以引起血中钠、钾、钙以及清蛋白、血糖等指标的变化；高蛋白饮食可引起尿素、三酰甘油、尿酸、血糖等增高；另外服用药物以及疲劳、熬夜、饮酒等都会影响测定结果的准确性和可靠性;所以,当采集患者标本时应尽可能的规避上述情况;如果确要检验,而又存在上述情况,应该在检验申请单上注明,从而方便检验人员客观地解释检验结果;．标本采集注意事项：正常情况下,对患者进行采集标本,要注意以下几个方面：①核对检验申请单所填写与标签是否一致；②采血最好以坐位或卧位,从而确保安全；③止血带压迫时间不宜过紧、过长,也不要用力拍打穿刺部位,检验人员应在穿刺入血管后立即放松止血带；④采集标本的器材一定要符合实验要求；⑤避免血标本的溶血和标本的污染;2．分析中的质量控制该阶段是从接受标本开始,主要包括维护仪器、准备试剂以及分析过程中质量控制等,直至检测结果出来;．维护仪器：良好仪器是确保检验结果的关键,所以,必须加强仪器的维护;检验仪器维护要按规定做好日保养、周保养、月保养以及季保养,使仪器终始处于良好的工作状态;检验仪器在更换部件时一定要做好书面保养记录,从而有利用仪器发生故障时方便查询;．准备试剂：检测项目的试剂一定要按流程操作,要按试剂说明书来配制;暂时不用的试剂必须迅速放回冰箱中,以防止试剂挥发；对平时不经常使用的试剂,要观察其稳定性；对不符合检验要求的试剂,要及时更换;．分析过程中质量控制：临床检验作为一项以实验为基础的工作,一定要建立和完善客观全面的质量管理体系,从而使检验分析的全过程中都处于规范受控的状态,这样才能使检验结果客观、准确、及时;一是要确保仪器应处于正常工作状态,做好室内、室间质控,一旦出现失控情况,必须要有失控的调查记录及改正措施;二是规范保存原始记录,要重视原始数据的法律效力,各项检验结果原始记录是检验工作的重要组成部分,不仅是检验结果的记载,也是最直接反映检测过程的数据资料;三是所有检验项目都应具有标准操作程序,此操作程序应该具备可操作性以及规范性、有效性;3．分析后的质量控制．认真审核测定结果：目前的医学检验越来越系统,越来越自动化,所以,检验人员之间的配合也越来越多;无任是患者信息的录入、标本编号到分离、审核仪器操作检验结果、发送检验报告单以及检验结果的信息反馈等各个环节都是一环套一环,上述各个环节都有可能出现瑕疵或者错误,这就要求检验人员必须要认真分析和核对检测结果,以便第一时间发现问题和错误,并及时改正;在此基础上,还要强化检验结果的分析比较,一旦检验结果超出了医学水平,检验人员应当立刻与近期结果进行比较,有效分析各参数之间关系,并与临床资料作分析比较,必要时还要与深入临床一线,了解患者病情以及标本采集的具体状况,从而真正保证检测结果的合理、准确和有效;．建立报告单签收制度：建立健全严格的报告单签收制度,所有的检验报告单都应该由专人负责统一送达;检验科也要根据自身的实际情况,对检验报告单的室内保存时间、保存方法做出明确具体的规定,以便复查和核对;．结果分析和解释：一旦出现检验结果与临床诊断不相符合的情况,检验人员应及时和临床医生进行沟通,找准症结,摸清情况;随着医疗知识的普及,很多患者都希望知道自己病情和病因,所以,会经常性让检验人员对自己的检验结果做出有关解释,检验人员应当有针对性地根据检验结果对病情进行客观全面地分析,这就要求检验人员在工作实践中,不断提升业务能力和专业知识;。
检验检测过程控制程序
文件制修订记录1目的为使公司的检验检测工作有序进行，并处于受控状态，确保检验检测工作质量，特制定本程序。
2适用范围本程序适用于公司受理的所有类型的检验检测工作。
3职责公司受理检验检测业务、向各检测部门传递任务、发送检验检测报告、管理送检样品；检测部门确定责任检验检测员进行指定的检验检测工作、出具检验检测原始记录、编制检验检测报告并签字；检测部门负责人审核并签字、然后交授权签字人；授权签字人签发报告，交综合部盖章发送并存档。
4工作程序4.1业务受理4.1.1检验检测业务受理由综合部人员接待。
4.1.2接待人员需认真审核送检单位提交的送检资料。
接待中遇到不能解决的问题，应及时与公司有关人员联系，或向综合部负责人汇报。
4.1.3送检资料齐全时，接待人员应请送检单位代表认真填写申请（协议）书。
接待人必须对申请（协议）书的内容逐项进行审查，以保证后续工作不会有疑义出现。
同时，在申请（协议）书审查人和文件接收人栏中签字。
4.1.4接待人员应会同样品管理人员对样品进行验收，以保证能正常进行检验检测。
样品验收符合要求后，接待人员应开具《样品验收交接单》，一联交送检单位，一联随样品交公司样品管理人员，同时在申请样品接收人栏中签字。
当需由公司抽样时，按《抽样控制程序》执行。
4.1.5接待人员应根据检验检测收费管理制度开具《检验检测收费通知单》，按规定向送检单位收取相应的检验检测费用。
4.1.6凡未缴纳检验检测费用的申请，综合部不能将申请书输入计算机下达任务。
领取报告。
4.1.8符合要求的申请，综合部应由专人登记并及时输入计算机，填写《检验检测任务单》随同申请书交综合部主任。
4.1.9检验检测任务单由综合部主任签发。
4.1.10已办的申请书必须存放在安全的地方备查。
4.1.11检验检测任务单签发后，应及时送交相应公司接受。
4.2检验检测流程4.2.1公司负责人接受任务单后，应在相应栏中签字并署上接受日期。
对安排不妥的任务单及时和综合部协调。
血常规检验的质量控制流程
血常规检验的质量控制流程标题：血常规检验的质量控制流程引言概述：血常规检验是临床常规检查项目之一，对于患者的诊断和治疗起着至关重要的作用。
为了确保检验结果的准确性和可靠性，需要进行严格的质量控制。
下面将介绍血常规检验的质量控制流程。
一、设立质控标准1.1 制定质控标准：根据相关法规和标准，制定血常规检验的质控标准，包括质控样本的来源、稳定性、储存条件等方面的要求。
1.2 确定质控指标：根据临床需求和实验室条件，确定血常规检验的质控指标，如血红蛋白浓度、白细胞计数、血小板计数等。
1.3 制定质控计划：制定每日、每周、每月的质控计划，明确质控标本的数量、频率和检测方法。
二、质控标本的准备和处理2.1 选择适当的质控标本：选择符合质控标准的质控标本，确保其稳定性和可靠性。
2.2 标本的储存和运输：严格按照标本的储存和运输要求进行操作，避免标本受到外界环境的影响。
2.3 标本的处理：在进行血常规检验前，对质控标本进行必要的处理，如离心、稀释等，确保检验结果的准确性。
三、仪器的维护和校准3.1 定期维护仪器：定期对血常规检验仪器进行维护保养，包括清洁、校准、更换耗材等，确保仪器的正常运行。
3.2 校准仪器：根据质控标准，定期对仪器进行校准，确保检验结果的准确性和可靠性。
3.3 记录维护情况：建立仪器维护记录，记录每次维护的时间、内容和结果，便于追溯和分析。
四、质控数据的分析和评价4.1 收集质控数据：每次进行质控检验后，及时收集和记录质控数据，包括标本编号、检验结果等信息。
4.2 分析质控数据：对质控数据进行统计和分析，发现异常情况及时处理，保证检验结果的准确性。
4.3 定期评价质控效果：定期对质控效果进行评价，并根据评价结果对质控流程进行调整和改进。
五、持续改进和培训5.1 持续改进质控流程：根据实验室的实际情况和质控数据，持续改进质控流程，提高检验结果的准确性和可靠性。
5.2 培训人员：定期对实验室人员进行质控流程的培训，提高他们的操作技能和质量意识。
检测工作控制程序(修改)
4.8.4检测结果不合格时，由质量负责人组织进行原因分析并报技术负责人，技术负责人提出纠正措施，由化学分析室予以实施，对于不合格的处理及纠正措施的实施执行《不合处理程序》、《纠正措施程序》。
3.4.2监控检测质量、出具检测报告
3．5制样室负责样品制备
3．6化学分析室负责样品检测
4、程序
4．1 根据本中心的检测能力，由质量负责人组织确定检测工作流程（流程图见下页），技术负责对流程进行审批。所有样品的检测均执行此流程，如有偏离或改变本流程的情况，经技术负责批准后方可执行。
4．2 业务受理
4.2.1质量管理室负责确定客户的检测需求，组织对检测要求进行评审，具体执行《合同评审程序》；
4.7.3对于发生的异常情况，不论检验数据取舍与否，都应在原始记录中如实记录，并执行《不合格处理程序》。
4.8检测数据处理
4.8.1检测人员依据《检测数据分析和处理程序》、《计算机或自动化仪器检测数据的控制程序》对检测数据结果进行处理，并对数据进行自核，填写原始记录。
4.8.2检测组长对自核后的原始记录进行校核，化学分析室主任进行审核，核对后交质量管理室。
4.6.4检验人员应持证上岗，并严格按本实验室选定国家标准、行业检验方法进行测试，并按要求做好记录。
4.6.5检验人员应按《安全技术操作技术规程》的要求操作仪器设备，如实记录检验原始数据或现象。检验数据须由校对人员进行校对，校对人员应具备相应项目的上岗资格。
4.6.6质量监督员对检测工作过程实施监督，发现问题及时报告和记录，并检查纠正措施的落实情况，具体执行《岗位监督控制程序》。
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检测工作控制流程文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
检测工作控制流程1 目的
对检测工作过程作出规定和进行控制，保证检测公司出具检测报告的质量。
2 适用范围
适用于检测公司的检测工作管理。
3 职责
技术负责人是程序实施的负责人。
各部门和相关人员执行程序。
4 程序
任务的受理和下达
4.1.1 综合部与委托方签定委托检测合同，合同交监督部门备案。
4.1.2 送检测样品时，委托方填写试验委托单三联单，同时提交样品和技术资料。
4.1.3 收样员检查和确认试验委托单内容及样品，办理接收手续。
执行《样品收取和处置管理程序》。
4.1.4 委托三联单的上联（委托信息）交资料员，中联（任务单）交检测部门，下联（取报告单）交委托人。
4.1.5 收样员下达任务单，同检测部门办理领样品手续。
收样员负责公司所有部门的收样工作，所有样品必须在样品上做标识，注明送样单位及工程名称。
委托单的录入工作由对应的实验员负责。
检测工作的准备和检查
4.2.1 检测部门的检测人员对影响检测工作质量的因素进行检查，形成相应的记录。
A 确认检测人员的能力是否满足检测工作的要求和持证上岗。
B 检查仪器设备的运行情况和量值溯源是否满足的要求。
C 确认检测方法，非标方法要经过技术主负责人批准和征得委托方同意。
D 检查检测样品，详细核对检测内容、样品状态和标识。
E 检查环境条件，是否满足检测方法标准的要求和仪器设备的使用要求。
4.2.2 检测人员调整上述条件，使其达到标准要求后进行检测和记录。
4.2.3 检测人员按照任务单和检测方法标准对样品的要求，进行必要的准备。
实验员需要外出检测时，必须提前通知部门负责人，如发现实验员私自外出检测，而部门负责人不知情的情况，每次扣实验员50元。
检测和检测结果
4.3.1 检测人员严格按照检测标准、检测细则和操作规程进行检测，精心操作和
检测。
4.3.2 检测人员如实填写原始记录，检测数据的采集、计算和处理要符合规范，
所包含信息能够再现检测工作的全过程，执行《记录管理程序》。
4.3.3 检测人员录入检测数据，经过检测人员、核验人员签字后连同原始记录、
任务单、一同交综合部，并办理交接手续。
检测报告
4.4.1 实验员录入委托信息和印制检测报告，审核人审核报告，授权签字人批准报告，由负责收款部门对外发放报告，并负责保管存档检测报告。
执行《结果报告管理程序》。
记录和归档
4.5.1 检测人员妥善保管检测工作全过程形成的记录，年末归档，交办公室统一保存。
4.5.2 实验员负责检测报告的整理和归档。