商业计划书家居饰品创业计划书
diy银饰创业计划书
diy银饰创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和审美情趣的不断提升，银饰品作为一种古老而又具有时尚魅力的配饰，受到越来越多人的青睐。
同时，DIY（Do It Yourself）文化也日益盛行，人们喜欢通过自己的动手能力，创造出独一无二的物品，这也为银饰DIY市场提供了广阔的发展空间。
二、项目概述本项目致力于打造一个银饰DIY创业平台，以提供原材料、工具、设计灵感等资源支持，帮助喜欢创作的人们实现自己的银饰设计梦想，同时也向消费者提供个性定制的银饰产品。
通过线上线下结合的方式，让更多的人参与到银饰DIY的乐趣中来，推动银饰DIY市场的发展。
三、市场分析1. 银饰市场潜力巨大银饰在首饰市场中占据着重要地位，其质地纯净、耐用耐腐蚀的特点使其成为消费者喜爱的选择。
随着人们对品质的追求和审美的日益提高，银饰市场呈现出持续增长的态势。
2. DIY文化兴起DIY市场在我国发展尚不完善，但随着消费观念的升级和人们对个性化需求的日益增加，DIY文化也逐渐走进人们的生活。
特别是年轻一代群体，对DIY产品有着更浓厚的兴趣和需求。
四、商业模式本项目采取线上线下结合的商业模式。
线上通过搭建银饰DIY交易平台，提供银饰原材料、工具、设计教程等服务；线下设立实体店面，提供现场DIY体验和个性定制服务。
五、技术支持1. 产品原材料本项目将与多家银饰原材料供应商建立长期合作关系，确保产品的原材料来源和质量。
2. 技术支持搭建专业的银饰DIY设计平台，提供设计工具和教程，为用户提供技术支持和指导。
3. 制作工艺引进先进的银饰加工工艺和设备，确保产品质量和工艺水准。
六、营销推广1. 线上推广结合社交媒体、电商平台等推广渠道，开展线上宣传和促销活动，吸引用户关注和参与。
2. 线下推广利用实体店面进行活动推广、合作联盟等方式，扩大品牌知名度和影响力。
七、运营策略1. 产品定位主打个性化、原创性的银饰设计，满足不同消费者的个性化需求。
家具业商业计划书
家具业商业计划书篇一：家具行业的商业计划书家具行业的商业计划书项目名称：高档红木家具项目商业计划书编制单位：成都中哲企业管理咨询有限公司【引言】《高档红木家具项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。
该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。
该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。
【高档红木家具项目商业计划书大纲】第一章执行摘要公司基本信息产品及业务概述公司核心优势公司战略概述近一年财务情况融资方案第二章公司基本情况公司介绍历史沿革战略合作与外部支持团队介绍股权结构第三章项目产品项目产品描述项目产品特点和优势项目产品规划第四章行业与市场分析政策环境分析行业分析市场分析竞争分析第五章公司战略SWOT分析公司战略规划第六章运营策略运营策略销售网络与渠道策略市场推广策略第七章公司管理组织结构团队建设人力资源策略企业文化其他说明第八章融资计划融资方案资金使用计划退出机制第九章财务预测与分析财务基本假设财务预测收入预测成本与费用预测利润预测现金流量预测财务分析净现值、内部收益率投资回收期、投资收益分析盈亏平衡分析、敏感性分析第十章风险及控制经营管理风险及控制篇二：家居行业创业计划书目录一、实施可行性概述二、企业概况三、产品与服务四、市场与顾客群分析五、竞争六、定价与销售策略七、成本计划八、现金流量计划九、投资回收十、组织与员工十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算）十三、环保、技术要求十四、可能存在的问题与防范措施十五、申办程序及日程安排一、关于创业的基本条件可行性概述1、市场需求与本人的关联本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。
饰品店创业计划书swot
饰品店创业计划书swot一、商业背景随着现代社会的快速发展和消费水平的提高，人们对于个性化定制和时尚饰品的需求不断增加。
因此，饰品店作为一个潜力巨大的消费市场，具有很大的发展空间和经济效益。
本创业计划书旨在开设一家独具特色的饰品店，通过创新设计和差异化经营，满足消费者不同的需求，提供高品质的产品和服务，赢得市场认可，实现可持续发展。
二、创业项目介绍1. 项目名称：璀璨饰品店2. 项目定位：以时尚独特、款式多样、价格适中为主要特点，主要面向时尚女性消费群体。
3. 项目所在地：地处市中心繁华商业区，交通便利，人流密集。
4. 项目规模：计划开设一家面积约50平方米的饰品店，分为陈列区、试戴区和销售区，采用简约现代的装修风格。
5. 开店时间：计划于2022年初正式开业。
三、SWOT分析1. 优势：（1）独特设计：引进国内外优质设计师，推出独具特色的设计，赢得消费者的喜爱。
（2）品质保障：采用优质材料和工艺制作，保证产品质量。
（3）价格合理：价格适中，满足不同消费者的需求，增加市场竞争力。
（4）地理位置优越：位于商业区中心，交通便利，人流密集，有利于吸引顾客。
2. 劣势：（1）竞争激烈：饰品市场竞争激烈，需要寻找差异化的经营策略。
（2）资金压力：创业初期需要投入大量资金购买库存和装修店铺，资金压力较大。
3. 机会：（1）市场需求增长：随着人们消费观念的升级和时尚需求的增加，饰品市场的需求将持续增长。
（2）消费升级：消费者对于品质和个性化的需求不断增加，提供个性化定制服务，符合市场趋势。
4. 威胁：（1）同质化竞争：市场上同质化的饰品品牌众多，竞争激烈，需要找到差异化经营的突破口。
（2）经济不确定因素：受宏观经济形势的影响，市场环境变化不确定性较大，需谨慎应对。
四、市场分析1. 目标消费群体：主要面向时尚女性消费群体，年龄在20-40岁之间，消费能力较高，注重个性化和品质。
2. 市场需求：消费者对于时尚饰品的需求日益增长，追求独特的设计和品质，愿意花费一定的金钱购买心仪的饰品。
家居饰品创业计划书样本
家居饰品创业计划书样本一、项目概述家居饰品是家居装饰中不可或缺的一部分，可以为家居空间增加色彩、情感和个性。
随着人们生活水平的提高和审美追求的升级，家居饰品市场逐渐兴起，呈现出快速发展的态势。
本项目旨在开设一家家居饰品店，为消费者提供个性化、高品质的家居装饰产品，满足他们对美好生活的追求。
二、市场分析1. 行业背景随着我国城市化进程的加剧，家居市场规模不断扩大。
国内家居饰品市场潜力巨大，消费者对于个性化、时尚、高品质的家居饰品需求日益增长。
同时，互联网的普及使得消费者对于家居饰品的选择更加多元化，开设线上线下结合的家居饰品店具有较大的市场空间。
2. 市场需求目前，家居饰品市场存在一定程度的同质化竞争，消费者对于创新设计、高品质、个性化的家居饰品需求不断增加。
另外，随着人们生活水平的提高，他们对于家居环境的装饰要求也越来越高，愿意花费更多的金钱来打造一个舒适、时尚的家居空间。
3. 竞争分析目前，家居饰品市场竞争激烈，各种品牌层出不穷。
一方面，国内一些知名家居饰品品牌以其独特设计和优质品质占据市场份额；另一方面，一些小众品牌通过创新设计和个性化服务吸引了一定的消费群体。
因此，本项目需要在产品设计、品质控制和价格定位上做出差异化竞争。
三、创业模式1. 产品定位本家居饰品店主要以新中式、北欧风格为主打风格，产品包括家居装饰、家具、灯饰、花艺等多个品类。
同时，我们还提供定制化服务，满足消费者对于个性化家居装饰的需求。
2. 供应链管理我们将建立稳定的供应链体系，与国内外优质供应商合作，保证产品的品质和独特性。
采取定期更新产品、灵活采购的方式，不断引入新品，保持竞争力。
3. 营销策略我们将采取线上线下结合的营销策略，通过社交媒体、线上平台等渠道进行推广，吸引更多消费者关注和购买。
同时，我们还将开展购物节日促销活动、邀请设计师合作等方式，提高品牌知名度。
四、运营计划1. 店铺选址选择繁华商圈或家居装饰市场周边，交通便利，人流量大，以便吸引更多顾客。
手串diy店铺创业计划书
手串diy店铺创业计划书一、项目概述手串是一种流行的饰品，可以搭配各种服装，是不少人日常装扮的必备品。
手串DIY店铺就是为了满足人们对于个性化手串的需求而设立的店铺。
我们将提供各种不同材质、款式的手串原材料，让顾客可以根据自己的喜好自由拼搭，打造属于自己独一无二的手串。
二、市场分析1.行业背景手串是一种古老的饰品，具有悠久的历史。
随着时代的发展，手串的种类和款式也越来越多样化，成为了时尚潮流的一部分。
自制手串已经成为了一种流行的DIY手工活动，吸引了越来越多的人加入其中。
2.市场需求随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对于个性化定制的需求也不断增加。
手串作为一种可以通过DIY来实现个性化定制的饰品，深受年轻人的喜爱。
尤其是在年轻一代中，DIY手串已经成为了一种时尚潮流。
3.竞争分析当前市场上已经存在了不少手串店铺，竞争比较激烈。
但是大多数店铺提供的都是成品手串，没有提供DIY服务。
我们将通过提供多种手串原材料、款式和DIY教程，吸引顾客来店内制作个性化手串，从而在竞争中脱颖而出。
三、发展目标1. 在第一年，开设一家手串DIY店铺，并建立一定的顾客群体；2. 在第二年，开设两家分店，并进一步扩大知名度和市场占有率；3. 在第三年，实现手串DIY店铺的品牌化运营，成为消费者首选的手串DIY品牌。
四、项目方案1.店面选址店面选址是店铺运营的第一步，选址要考虑人流量、周边环境等因素。
我们计划选择在商业区或者人流较多的地段开设店铺，以吸引更多的顾客。
2.产品开发产品是店铺的核心竞争力，我们将不断丰富产品种类，引入不同的手串材质和款式，满足不同顾客的需求。
同时，我们也将开发季节性和节日限定款式，吸引更多顾客光顾。
3.营销推广营销推广是店铺发展的关键，我们将采取线上线下相结合的推广方式，包括社交媒体宣传、活动策划、合作推广等手段，提升店铺知名度和美誉度。
4.团队建设团队是店铺运营中不可或缺的一部分，我们计划建立一支年轻、富有创意的团队，不断优化服务和产品，为顾客带来更好的购物体验。
饰品商业计划书(完整版)
饰品商业计划书饰品商业计划书第一篇：饰品连锁商业计划书饰品（筹）商业计划概要一、短期经营1、目标客户群-饰品组合（品牌、品类、价格、风格）-店面终端及通路（百货体系、大型超市、中小型超市、街区？）定位：聚焦成熟女性，40岁以下，工作与生活用中高端饰品；组合：选择项链、耳环、发夹、化妆用具、皮包、挎包等具有协调风格，店面：大型超市入口或沿街立面（暂不考虑独立沿街店面和百货），人流量大的区域，按10平方-20平方和30平方设计三种终端。
其中，10平方是挂墙+岛柜式终端；30平方是旗舰店；20平方是一般综合店，是主体。
2、终端风格与品牌设计（品牌设计、陈列、柜台、灯光等整体和综合的设计）寻找在流行美，顶好等专业饰品连锁设计策划公司专业人员设计。
3、推广手段和形式（线上、线下、团购、入户？）后续建立线上销售模式，以产品区隔，形成与线下互补。
4、终端管理（人员培训、激励模式、业务供、销、存及财务资金流转、业务监控和报告、业务改善机制）人员培训：起步期自主培训，后期网络规模扩大后，招聘专业培训老师（或考虑合作模式）培训专业人员。
激励（对员工）：一般员工：固定工资201X左右+提成，总体收入3-4千，及少量的分红权（如与单店业绩挂钩的5%-10%），确保行业内偏上水平，以吸引专业销售人员；负责经营的大股东：给予日常五项费用报销并支付一定的固定工资（具体协商确定），起步后，对经营目标完成情况另行制定绩效奖金激励计划（前2家店完成磨合，顺利经营后，拟定后续经营计划）。
运作管理：含管理标准，业务流程、软硬件系统，寻找专业人士，合作设计。
（1）管理控制点：商品布局与陈列的控制；商品缺货率控制；3.单据控制；4.盘点控制；5.缺损率控制；6.服务质量控制；7.经营业绩控制。
（2）主要运作事项：年度商品组合决策；年度开店计划决策；供货商选择及商务谈判；日常进销存管理；终端人员培训；业绩考核与改进。
其中：日常进销存管理：首次铺货、终端货品盘点、进货、总部仓换标（条码出入库）、配送到终端（出入库）、资金日结算与对账（与出入库数据核对）、盘点、补货、调换货。
创业计划书营收预算
创业计划书营收预算一、商业模式1.1 公司简介本公司将成立一家名为“繁盛股份有限公司”的企业，主要从事电子商务行业，以线上线下有效结合的方式销售家居用品，如家具、家居饰品等。
公司的使命是为客户提供高品质的家居用品，并打造一个舒适美好的家居环境。
1.2 产品与服务公司主要产品为家居用品，包括家具、家居饰品、厨房用具等。
我们将注重产品的设计与质量，确保客户能够购买到高品质的家居用品。
此外，公司还将提供家居装修设计服务，帮助客户打造个性化的家居环境。
我们将拥有一支优秀的设计团队，为客户量身定制最适合的家居装修方案。
1.3 目标市场公司的目标市场是中高端消费群体，他们注重品质和设计，愿意为优质的家居用品买单。
我们将以不同风格和价格带来各类家居产品，以满足不同客户的需求。
1.4 商业模式公司将采用线上线下结合的方式，线上销售平台可以满足全国范围客户的需求，线下实体店则为客户提供一站式购物体验和家居装修服务。
同时，公司还将与一些家居设计师合作，为客户提供更加专业的装修设计服务。
1.5 竞争优势公司主要竞争优势包括：- 优质的产品：公司将选用高品质的原材料，确保产品的质量与设计。
- 个性化服务：公司将提供个性化的家居装修设计服务，根据客户的需求定制家居环境。
- 多渠道销售：公司的产品将通过线上平台和实体店面销售，以满足不同客户的购物习惯。
二、营收预算2.1 销售预算公司的销售预算将主要来源于家居产品的销售和家居装修设计服务的收入。
我们预计公司首年销售额将达到500万元，第二年将增长至800万元，第三年将达到1000万元。
2.2 成本预算公司的成本主要包括原材料采购成本、人工成本、销售成本和管理成本等。
我们预计公司首年成本将达到300万元，第二年将增长至500万元，第三年将达到700万元。
2.3 利润预算公司的利润预算将根据销售额和成本计算得出。
我们预计公司首年净利润率将为20%，第二年将增长至25%，第三年将达到30%。
纸雕灯创业计划书范文
纸雕灯创业计划书范文一、背景简介纸雕灯，又称为纸艺灯或者纸雕灯笼，是一种利用纸张材料切割、雕刻、装饰等手法制作的艺术灯具。
这种灯具制作精美、造型独特，不仅能够照明，还可以充分展现出主人的品味和个性。
随着人们对于生活品质的追求不断提升，纸雕灯在市场上逐渐崭露头角，备受消费者喜爱。
目前，纸雕灯的制作方式主要还是传统的手工制作，生产效率低下，制作周期长，无法满足市场需求。
针对这一问题，我们决定借助现代科技手段，推出自动化纸雕灯制作设备，实现大规模生产，提高生产效率，降低制作成本，为消费者提供更加优质的产品。
二、市场分析1.市场需求目前，人们的审美需求正在逐渐提高，对于家居装饰品的选择越来越看重品质和独特性。
传统的灯具形式已经不能满足人们的需求，而纸雕灯因其精美的制作工艺和独特的造型设计，受到了很多消费者的追捧。
2.市场规模据统计数据显示，中国家庭照明市场规模约为5000亿元，年增长率约在3%左右。
纸雕灯具有浓厚的文化底蕴和艺术气息，市场潜力巨大。
3.市场竞争目前，市场上纸雕灯的品牌众多，但大多数仍以手工制作为主，生产规模小，无法满足大批量生产的需求。
我们的自动化纸雕灯制作设备将填补市场空白，有望在竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、产品定位我们的自动化纸雕灯制作设备主要定位于中高端市场，通过提供高品质、独特设计的纸雕灯产品，吸引那些对生活品质有追求的消费者群体。
同时，我们将注重产品的功能性和实用性，确保产品不仅具有艺术价值，还能够满足照明需求。
四、商业模式我们的商业模式主要分为两个方面：1.产品销售：我们将生产自动化纸雕灯制作设备，并将设备出售给各地的纸雕灯生产商或者设计师，或者直接成立自己的纸雕灯生产工厂，生产销售纸雕灯产品。
2.定制服务：我们将接受消费者的个性化定制需求，根据他们的要求进行设计制作，提供独一无二的纸雕灯产品。
五、市场推广1.线上推广：通过建立官方网站和社交媒体账号，发布产品信息、设计案例等内容，吸引潜在消费者关注。
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（商业计划书）家居饰品创业计划书家居饰品创业计划书随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。
甚至于有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。
但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要于家居方面来补足!家居种类很多，为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢?因为产品比较新颖、很有创意性，让人回家壹见到就有壹种舒服的感觉，大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧!因此我们要把我们的产品定好位，让新的理念和创意去赚取利润，让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单生活当中去。
我们开店目前面临的困难是：壹、店铺的选择;二、货源地和产品样式的选择;三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和运营方式。
首先，店铺的选择。
壹个人流量大经济发达的地段等于是给了我们壹个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量!见见开店的根本目标是什么吧?我们的目的是利润的效益，积累原始基金!要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了! 仍有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体!所以能于人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择!有壹篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的：1.对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标于地图上。
见见它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，和其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。
2.根据地图，标出你见好的地点。
3.于选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。
4.确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。
5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他关联信息，帮助你了解顾客群。
6.画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。
见着这样壹张地图，我们就能够对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而壹目了然了。
于选择店铺的时候我们不妨能够学人家的试试，画壹张我们市的商圈范围，来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺!然后做生意选址里仍有这个说法，就是开店不壹定要客流量大的地段，也能够选择于已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。
而符合这点的就是金华路和城北路交叉口的万克隆家具市场那壹块范围。
店面放于那的话，整体感觉档次也提升了!门面的租金我预估3000以内是能够承担的，高租金的店铺他的地段和人流量壹定也很高，这是成正比的，个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱。
呵呵，古书有云：办事，要天时，人合，地利三者成壹线时方可成事。
我们必须要有耐心和花资金去解决地利这个重要的因素，人合是我们家庭这个团队的统壹性，就当下而言我们壹家三口的整体方向是壹致的。
就个别而言，妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做生意的激情!总之我们这个大家庭如果能够齐心壹致，我很有信心把这个店给运营好，不管有多困难有多累毕竟这是我们人生理想的第壹步，我会尽自己最大努力去克服前面的困难完成这项事业的!其次，货源地和产品样式的选择，我们能够于去义务考察以后再决定!反正要本着进货便利，价格便宜，质量有保证这三项原则去选择我们的货源，产品种类基本已经敲定，大致分为：钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、CD架、音箱、床上用品、相片镜框等!于产品样式这块我们能够走为有需要的老顾客淘货路线，能够于他们提出想要的产品之后我们于网上套货以百分之10-20%利润来卖给他们。
这样不仅是为我们自己打下了良好的顾客人缘，仍为我们以后发展的路“服务”“产品多元化”及“灵活的运营方式打下了基础。
目前于我心中的俩个进货地点：壹、阿里巴巴论坛里组织的家居采购联盟，他们有很大的价格及起批量的优势，可是他们的家居样式只有少部分符合我们店铺的需求。
不过按联盟老大的计划以后联盟运作能够采取团购、供货俩条腿走路的方式：“壹是直接按照大家意愿采购且供货：大家意愿主要通过加盟店专用群每周壹碰头会及团购论坛(仍于盟员店内部试用阶段)反映。
二是组织大家团购，即由发现理想货源的盟友发布价格及起定量信息，盟友跟贴表态。
最后由发布盟友或联盟统壹组织采购，货物分摊后于要货盟友下次订货时随货发出。
联盟也鼓励盟友发挥地域产业优势直接供货，这样既能够让更多的盟友找到便宜又有特色的货源，也能够使供货盟友得到额外的利润和发展机会。
”这样我们的进货压力，压货程度，资金占压，及初次开店的整体风险均会降低的。
二是邵东的家天下公司，为什么选择它呢?因为它是于网上家居类批发做的比较好的壹个公司，依网站的设计及公司的介绍他们应该有着壹个非常不错的团队，本来我们做零售的就要找壹个好的平台才能更好的发展起来。
而且他们的产品也定位于创意、新奇、实用这几点上，和我们需要的产品很吻合，他们也于不断的增加产品的种类及样式。
于我们开店的初期能够避免壹部分去外地考察新货源的时间及金钱消耗。
最后就是正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和运营方式。
店名的初步设想——浪漫满屋，壹部非常有人气的韩国电视剧。
取这个名既是为了让人们容易记住我们的店名，也是为了给消费的顾客带来壹种非常温馨非常浪漫的感觉。
让我们的产品装饰他们的小屋，点缀他们的生活，把浪漫融进他们小屋里的壹切装饰!店铺装修方面要本着大方、时尚、明亮的原则去执行，要达到壹种让顾客进来逛的时候感觉到舒适，让他们对我们的店铺有种档次高的感觉。
装修时仍应考虑到腾出壹块顾客的休闲区(顾客休息和我们交流的地方)，总之能让顾客于店铺呆的越久就越有可能让他们于我们这消费。
产品的陈列摆设大致分几个区域，钟类饰品区、毛绒玩具区、床上用品区、灯饰用品区、相框相架区等。
尽壹切办法让产品摆设的有区域性、不紧凑，让顾客能够壹目了然的去挑选他们喜欢的类型产品。
宣传方面我有几套思路，开业前后壹段时间，找厂家设计壹些店铺的广告到当下比较实用的钱夹式面巾纸的包装上，然后找些人去派发。
开业时能够搞些优惠活动，比如赠送出100张优惠卡，凡拿着优惠卡的顾客买家居饰品的同时赠送壹件小礼物。
礼物我准备挑选动漫类的周遍产品，和我们自己本身的产品有壹定的联系，价格方面又比较便宜。
运营模式我打算走实体店零售和网店批发的俩脚走路模式去发展，实体店针对本市区的消费群体零售，网上虚拟店主要针对那些为货源难找或者是幕名而来的运营商来做批发。
实体店走专卖店的形式，货品均打出价格标签和产品名称，明码明价谢绝仍价。
这样壹方面以避免和顾客于价格上的磨檫，另壹方面无形的提高了我们档次。
于我们和顾客的交流时要时刻把握主他们的消费心理和产品需求，能够为壹定的老顾客去淘货。
让他们说出他们想要的产品样式，我们从网上或者批发商那去找货源，然后以比较低10%-20%的利润去卖给他们。
这些均是筹备中的初步思路和构想，当然实际中遇到的情况可能有差别。
我们要以小本灵活运营的模式壹步壹步的解决所有的问题，店铺的后期主要重点我打算于网店批发这块，以壹个零售商的皱型转换成壹个湖南地区创意类家居饰品的批发商。
下面就是壹些风险评估和成本预算了。
针对当下家居这个行业，我市也已经初具规模有壹定的竞争，我们壹定要时刻把自己的定位把好，产品的选择上要独具慧眼，以创意赚取利润、让创意融进生活的运营理念谋求家居市场的壹地之席!我们所面临的风险于于产品的价位、产品的独特性和样式、进货以后的产品积压、本市消费群体的审美能力及对我们产品的接受程度。
成本预算上：(壹)每月费用支出表支出项目支出金额备注网站制作及宣传费￥6000÷12个月=500元按月平摊店面租金￥1500.00店面为30平方米左右员工工资￥500.00店员1名(家里亲戚)税收及水电费￥1000.00税收采用定额税装潢费用￥15000元÷12个月=1250元装潢采用壹年内分摊合计总支出为￥4750.00元1、销售利润以每天实际人流量，由于我们店的店址选于我市壹级商圈的重要通道，虽然是于巷子里可是打出招牌的话仍是比较显眼的。
从这条巷子经过的人流量预计每天能够达到10000人之上。
10000人中30%的为目标消费人群，则目标人群为3000人;其中20%的人入店，则入店人数每天为600人;其中20%的人对商品感兴趣，则拥有120个潜于消费者;120个人中通过介绍推荐达成10%购买率，则实际购买人数为12人，按照商品的平均价格为50元/件计算，则当日销售额=50×12=600元，年销售额=600元×365=210000万。
年销售毛利为：210000×50%利润=105000元。
每年店铺的不加货物的所有支出为4750元×12=57000元，店铺零售每年销售纯利为=105000元-57000元=48000元。
加上网点的批发最保守的预估每月俩个1000元的单，利润于20%左右=2000元×20%=400元×12=4800元。
那壹年店铺的所有销售纯利为48000+4800=52800元。
再除去税收等杂费及其他不定因素产生的费用，年获利4万之上。
2、店铺每月盈亏平衡点：每月总支出为4750元÷50%(毛利率)=9500元(每月只销9500元即达盈亏平衡)每天的盈亏平衡点：9500元÷30天=317元(二)投资风险分析首期投入4.5万元(包括以下)：装修费用1.5万元首期进货费用2万元房租水电费用6000元宣传费用为4000元3、投资回收每月销售额达到10000元壹年时间即可回收所有全部成本。
计算标准：[15000(装潢费用)+6000(网站制作及宣传费)+18000(壹年房租)+12000(壹年税收及水电费)+6000(壹年员工工资)+3000(杂费用)]÷50%(毛利率)÷12个月=10000元/月÷30天=333元/天由于建筑装饰是关系到百姓切身利益地大事，尤其是“马路游击队”地存于，严重扰乱了市场秩序，遭到百姓地投诉较多。
政府近几年连续于加大对建筑装饰行业监管力度，连续出台系列政策，比如北京、上海等精装修房政策的推出，环保和质量政策，行政干预等。
对策：起初和房地产商形成策略性联盟，后期发展到相互持股。
向上下游企业地渗透，达到以设计带动房地产及装饰材料销售，创造和供应商三赢局面，这也是YF战略发展规划地壹部分，也是规避政策性风险地有效对策。
以运用新材料、新技术施工，加强内部管理来应对行政性风险。
由于家装行业进入壁垒较低，潜于竞争者很容易介入，且且现有竞争对手也有不断扩展地势头，所以预计将来地市场竞争将趋向更加激烈。