人力资源管理手册(实用大全)
人力资源管理手册(实用大全)
# # 有限公司 行政人力资源管理手册 第一章 流程规范一、新员工招聘附：所涉表单 《招聘申请表》 《增加编制申请表》 二、新员工面试附：所涉表单《应聘人员登记表》 三、新员工入职附：所涉表单《员工基本信息表》四、试用期员工考核、转正附、所涉表单：《转正申请表》、《员工薪资定级审批表》五、员工离职流程A．离职流程附、所涉表单：《离职交接清单》六、考勤管理七、月度绩效考核附、所涉表单：《绩效考核表》、《绩效考核得分汇总表》八、公文处理流程第二章 工具表格# # 有限公司 应聘人员登记表（共2页）##HRM-001声明：本人保证以上所填资料属实，如有隐瞒或虚报自愿承担相关责任。
签名：日期：（以下由公司填写：）# # 有限公司员工入职登记表# # 有限公司员工保证书本人已经阅读并自愿遵守##有限公司制订的各项规章制度。
本人承诺，即使今后有新颁布的规章制度，在本人知悉后，亦愿遵守。
保证人：年 月 日重庆市三正医疗保健有限公司员工保证书本人已经阅读并自愿遵守##有限公司制订的各项规章制度。
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保证人：年 月 日# # 有限公司 新员工转正申请（审批）表##HRM-003##HRM-004（以下内容由各级考评人填写：）员工工资定级（调整）审批单精品整理##HRM-005员工工资定级（调整）审批单性格测试说明：在以下各行的词语中，用√在最合适的词前作记号，不要漏掉任何一题（每题为单选）。
优点：1 □跳跃型□无畏□规范型□平衡2 □受欢迎□勤劳□完善主义者□和气3 □惹人喜爱□首领□制图□知足4 □活力充沛□领导者□忠心□聆听者5 □多言□执着□考虑周到□容忍6 □喜交朋友□发起者□音乐性□调节者7 □感情外露□果断□深沉□尖刻幽默8 □激励性□独立□理想主义□无攻击性9 □令人高兴□自信□文化修养□贯彻始终10 □可爱□勇敢□细节□外交手腕11 □有趣□强迫性□忠诚□友善12 □乐观□坦率□井井有条□迁就13 □无拘无束□肯定□按部就班□羞涩14 □推动者□积极□计划者□耐性15 □生气勃勃□自立□敏感□满足16 □使人振作□反应敏捷□受尊重□含蓄17 □令人信服□竞争性□体贴□自控性18 □善于交际□意志坚定□自我牺牲□顺服19 □喜好娱乐□善于说服□坚持不懈□和平20 □生动□富于冒险□善于分析□适应力强优点总分：##HRM-007工作（物品）交接单精品整理页脚内容行政检查记录表部门： 检查人：##HRM-008文件复印、打印、传真登记薄页脚内容页脚内容页脚内容精品整理##HRM-010 人事资料卡年度：终止（解除）劳动合同通知书编号：（甲方）与（乙方）于年月日订立（续订）了以下第项劳动合同：（1）有固定期限合同，即从年月日起至年月日止。
人力资源部工作管理手册(完全版)
人力资源部工作管理手册(完全版)目录1. 引言2. 人力资源部职责3. 招聘与招募4. 员工培训和发展5. 绩效管理6. 薪酬和福利7. 员工关系与沟通8. 离职与退休9. 公司政策与程序10. 其他注意事项1. 引言欢迎阅读人力资源部工作管理手册。
本手册旨在提供人力资源部门的工作指导和管理流程。
希望本手册能帮助您更好地理解和履行人力资源职能，以支持公司的发展和员工的成长。
2. 人力资源部职责人力资源部负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系与沟通、离职与退休等工作。
该部门的职责如下：- 制定并执行人力资源策略和政策；- 负责招募和录用新员工；- 设计和实施培训和发展计划；- 管理绩效评估和激励体系；- 管理薪酬和福利计划；- 维护员工关系，解决员工问题；- 管理离职和退休流程；- 协助制定和执行公司政策与程序。
3. 招聘与招募招聘和招募是人力资源部门的首要任务之一。
在招聘与招募流程中，人力资源部需要注意以下事项：- 确定招聘需求并编制岗位描述和要求；- 制定招聘计划和策略；- 发布招聘广告并筛选简历；- 安排面试和评估候选人；- 进行背景调查和参考核实；- 决定录用候选人并发放录用通知书。
4. 员工培训和发展员工培训和发展是提高组织绩效和员工素质的重要环节。
人力资源部在员工培训和发展方面需要注意以下事项：- 识别员工培训需求和制定培训计划；- 组织内外部培训资源；- 实施培训和评估培训效果；- 设计和推行员工发展计划。
5. 绩效管理绩效管理是评估和激励员工的重要方法。
在绩效管理方面，人力资源部需要注意以下事项：- 设计绩效评估指标和工具；- 进行员工绩效评估和反馈；- 制定绩效奖励和激励机制；- 处理绩效不达标和纠纷。
6. 薪酬和福利薪酬和福利是员工吸引力和满意度的重要因素。
在薪酬和福利管理方面，人力资源部需要注意以下事项：- 设计和管理薪酬体系；- 制定薪酬政策和方案；- 管理员工福利计划；- 处理薪酬和福利问题和变更。
人力资源管理手册(非常全!)
第一章人力资源管理组织设计1.1 组织结构图示例图1-1 组织结构图示例一]图1-2 组织结构图示例二总经理行业解决中心 专业解决中心财务管理 解决方案 人力资源 解决方案营销解决 方案系统 实施方案××行业解决方案××行业解决方案××行业解决方案××行业解决方案战略 解决方案图1-3 组织结构图示例三图1-4 组织结构图示例四1.2 股东会职责由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权：(1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。
(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。
(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。
(4)审议批准董事会的报告。
(5)审议批准监事会或监事的报告。
(6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。
(7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。
(8)做出发行企业债券的决议。
(9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。
(10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。
(11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。
(12)修改企业章程。
1.3 董事会职责董事会向股东会负责，主要行使以下职责：(1)召集股东会，并将工作向股东会报告。
(2)执行股东会的决议。
(3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。
(4)制定企业年度财务预、决算方案。
(5)制定企业增加或减少注册资本的方案。
(6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。
(7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。
(8)决定企业内部管理机构的设置。
(9)聘用和解聘企业经理。
根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。
(10)制定企业的基本管理制度。
1.4 总经理办公室职责1.部门概述协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室，既有协调左右、联系内外，又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。
人力资源管理手册(范本)
人力资源管理手册(范本)目录1. 引言2. 公司背景与愿景3. 人力资源政策4. 招聘与员工入职5. 培训与发展6. 绩效管理7. 薪酬和福利8. 员工关系与离职9. 附录1. 引言本手册旨在规范和指导公司的人力资源管理流程，确保员工与公司之间的良好互动和合作。
2. 公司背景与愿景公司背景：简要介绍公司的发展历程、行业地位和业务领域。
公司愿景：明确公司的长远目标和理念，激励员工为之努力奋斗。
3. 人力资源政策3.1 平等就业机会政策：公司致力于提供公平和公正的就业机会，遵守相关法律法规。
3.2 合规政策：员工在公司内务必遵守所有适用的法律法规和公司的政策。
3.3 保密政策：员工在工作期间和离职后需保守公司机密信息。
3.4 激励和奖励政策：公司通过合理的薪酬和福利制度激励员工的工作表现。
4. 招聘与员工入职4.1 人力需求规划：根据公司的业务需求和战略规划，制定招聘计划。
4.2 招聘流程：明确招聘岗位的要求和流程，包括招聘渠道、简历筛选和面试安排等。
4.3 入职流程：包括新员工培训计划、相关手续办理和设备配备等。
5. 培训与发展5.1 培训计划：制定员工培训计划，包括基础培训、岗位培训和职业发展培训。
5.2 培训实施：确定培训形式和方式，并评估培训效果。
5.3 继续教育支持：提供员工参加相关行业培训和研究的支持。
6. 绩效管理6.1 目标设定：制定明确的工作目标，与员工共同确定绩效目标。
6.2 绩效评估：定期进行绩效评估，包括定量和定性评估。
6.3 绩效激励：根据绩效评估结果奖励优秀员工，提供薪酬和晋升机会。
7. 薪酬和福利7.1 薪酬制度：制定公平合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
7.2 福利政策：提供适当的员工福利，包括健康保险、带薪休假和员工活动等。
7.3 薪酬调整：定期进行薪资调整，根据市场趋势和员工绩效进行评估。
8. 员工关系与离职8.1 员工沟通：建立良好的员工沟通机制，包括定期团队会议和一对一沟通。
人力资源管理手册(详细版)
人力资源管理手册(详细版)目录1. 引言2. 人力资源规划3. 招聘与选用4. 培训与发展5. 绩效评估6. 薪酬与福利7. 劳动关系8. 职业健康与安全9. 人力资源信息系统10. 术语解释11. 附录1. 引言本人力资源管理手册旨在提供公司员工和管理人员关于人力资源管理政策和程序的详细信息。
通过遵守本手册中的规定，我们将确保管理人员和员工在人力资源方面的行为合乎道德、合法，并与公司的目标保持一致。
2. 人力资源规划2.1 人力资源需求预测在本节中，我们将介绍如何进行人力资源需求预测，根据公司的目标和发展计划来确定所需的人力资源。
2.2 职位分析和描述在本节中，我们将详细说明如何进行职位分析和描述，以确保每个职位的职责和要求清晰明确。
3. 招聘与选用3.1 招聘策略在本节中，我们将讨论公司的招聘策略，包括招聘渠道、面试和筛选流程等。
3.2 面试和评估在本节中，我们将介绍如何进行面试和评估，以确保选用最合适的候选人。
4. 培训与发展4.1 培训需求评估在本节中，我们将讲解如何进行培训需求评估，并根据评估结果制定培训计划。
4.2 培训实施与评估在本节中，我们将介绍培训计划的实施和评估过程，以确保培训的有效性和质量。
5. 绩效评估5.1 绩效评估目的和原则在本节中，我们将阐述绩效评估的目的和原则，并介绍如何进行绩效评估。
5.2 绩效激励和改进在本节中，我们将讨论如何通过绩效激励和改进措施来提高员工绩效。
6. 薪酬与福利6.1 薪酬制度在本节中，我们将介绍公司的薪酬制度，并解释薪酬制度的原则和实施过程。
6.2 福利计划在本节中，我们将讨论公司的福利计划，包括员工福利和激励措施。
7. 劳动关系7.1 劳动合同在本节中，我们将讨论劳动合同的要求和程序，以确保劳动关系的合法性和稳定性。
7.2 劳动争议解决在本节中，我们将介绍劳动争议解决的程序和方法，以确保公平、公正地解决争议。
8. 职业健康与安全8.1 职业健康与安全管理体系在本节中，我们将讨论公司的职业健康与安全管理体系，并介绍保障员工健康与安全的措施。
人力资源管理手册(全集)
《人力资源管理手册》
目录
第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业
第九节生育
第十节档案
第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理第一节绩效考核管理
第六章员工关系
第一节劳动(劳务）合同管理
第二节员工入职管理
第三节试用与转正
第四节离职管理
第五节社保管理。
人力资源管理手册(全面版)
人力资源管理手册(全面版)目录1. 引言2. 人力资源策略3. 招聘与员工入职4. 员工管理与发展5. 薪酬与福利管理6. 绩效管理7. 离职管理8. 人力资源法律合规1. 引言本手册旨在规范和指导公司的人力资源管理工作，确保人力资源策略能够有效实施，并为员工提供积极的工作环境和职业发展机会。
2. 人力资源策略公司的人力资源策略应与公司的战略目标相一致。
本章将讨论如何制定和执行人力资源策略，包括招聘、员工培训与发展、绩效管理等方面。
3. 招聘与员工入职本章将介绍招聘流程，包括制定职位描述、发布招聘广告、筛选简历和面试等环节，以及新员工入职前的准备工作。
4. 员工管理与发展良好的员工管理与发展是公司成功的关键。
本章将涵盖员工绩效考核、员工培训与发展、职业规划等内容，以提高员工工作效率和满意度。
5. 薪酬与福利管理公正和合理的薪酬与福利制度能够激励员工，促进工作积极性。
本章将介绍薪酬设计原则、绩效奖励、员工福利等相关内容。
6. 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和促进员工发展的重要手段。
本章将介绍如何制定绩效评估标准、进行绩效评估和提供反馈。
7. 离职管理离职管理是人力资源管理中不可避免的一环。
本章将讨论离职流程、员工离职调查和离职面谈等内容，以便有效管理离职员工。
8. 人力资源法律合规在人力资源管理中，合法合规举足轻重。
本章将介绍劳动法、劳动合同、职工权益保护等法律要求，以确保公司的人力资源管理合规。
该手册只是为了提供一个指导框架，具体在实施过程中需要结合实际情况进行调整和细化。
请全体员工遵守并积极落实其中的内容。
感谢您对本手册的阅读，希望它能对公司的人力资源管理工作起到积极的引导作用。
人力资源管理实用手册
人力资源管理实用手册Human resource management is a crucial aspect of any organization, as it involves the development, utilization, and retention of the workforce. 人力资源管理是任何组织的重要方面，它涉及员工的开发、利用和留存。
One perspective to consider is the recruitment and selection process, which plays a vital role in attracting top talent to the organization. 招聘和选拔过程是一个需要考虑的视角，它在吸引顶级人才加入组织中起着至关重要的作用。
Another important aspect is employee training and development, which helps in enhancing the skills and knowledge of the workforce. 员工培训和发展是另一个重要方面，它有助于提升员工的技能和知识。
Performance management is also a critical component of human resource management, as it involves setting goals, providing feedback, and evaluating employee performance. 绩效管理也是人力资源管理的一个关键组成部分，它涉及设定目标、提供反馈和评估员工绩效。
A positive work environment is essential for employee satisfaction and retention, which can be achieved through effective communication, teamwork, and recognition programs. 积极的工作环境对员工的满意度和留存至关重要，这可以通过有效的沟通、团队合作和认可计划实现。
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第一章 流程规范
一、新员工招聘
附：所涉表单 《招聘申请表》 《增加编制申请表》 二、新员工面试
附：所涉表单 《应聘人员登记表》
三、新员工入职
附：所涉表单
《员工基本信息表》
四、试用期员工考核、转正
附、所涉表单：《转正申请表》、《员工薪资定级审批表》五、员工离职流程
A．离职流程
附、所涉表单：《离职交接清单》六、考勤管理
七、月度绩效考核
附、所涉表单：《绩效考核表》、《绩效考核得分汇总表》八、公文处理流程
第二章工具表格
##HRM-001
第一章苏宁电器集团人力资源管理体系
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应聘人员登记表（共2页）
声明：本人保证以上所填资料属实，如有隐瞒或虚报自愿承担相关责任。
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第一章苏宁电器集团人力资源管理体系（以下由公司填写：）
员工入职登记表
员工保证书
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保证人：
年月日
##HRM-003
重庆市三正医疗保健有限公司
员工保证书
本人已经阅读并自愿遵守##有限公司制订的各项规章制度。
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年月日
新员工转正申请（审批）表
（以下内容由各级考评人填写：）
员工工资定级（调整）审批单
##HRM-005
员工工资定级（调整）审批单
员工姓名：职务：日期：
性格测试
说明：在以下各行的词语中，用√在最合适的词前作记号，不要漏掉任何一题（每题为单选）。
优点：
1□跳跃型□无畏□规范型□平衡
2□受欢迎□勤劳□完善主义者□和气
3□惹人喜爱□首领□制图□知足
4□活力充沛□领导者□忠心□聆听者
5□多言□执着□考虑周到□容忍
6□喜交朋友□发起者□音乐性□调节者
7□感情外露□果断□深沉□尖刻幽默
8□激励性□独立□理想主义□无攻击性
9□令人高兴□自信□文化修养□贯彻始终
10□可爱□勇敢□细节□外交手腕
11□有趣□强迫性□忠诚□友善
12□乐观□坦率□井井有条□迁就
13□无拘无束□肯定□按部就班□羞涩
14□推动者□积极□计划者□耐性
15□生气勃勃□自立□敏感□满足
16□使人振作□反应敏捷□受尊重□含蓄
17□令人信服□竞争性□体贴□自控性
18□善于交际□意志坚定□自我牺牲□顺服
19□喜好娱乐□善于说服□坚持不懈□和平
20□生动□富于冒险□善于分析□适应力强
优点总分：
工作（物品）交接单
行政检查记录表部门：检查人：
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人事资料卡
终止（解除）劳动合同通知书
编号：
（甲方）与（乙方）于年月日订立（续订）了以下第项劳动合同：
（1）有固定期限合同，即从年月日起至年月日止。
（2）无固定期限合同。
（3）以完成工作为期限合同。
根据《劳动法》及有关法律、法规的规定，以及劳动合同第条第款的约定，现对该劳动合同按以下第项办理：
（1）因劳动合同期限届满，终止劳动合同。
（2）因双方约定的终止劳动合同的第项条件出现，终止劳动合同。
（3）因双方约定应由乙方完成的工作达到预定的标准，终止劳动合同。
（4）根据《劳动法》第条第项的规定，解除劳动合同。
（5）根据双方在劳动合同中第条第款的约定，解除劳动合同。
# # 有限公司
年月日劳动者承诺：
本人同意终止（解除）劳动合同。
签名：
年月日
说明：1、被终止（解除）劳动合同的劳动者，凭本通知书到本人户口所在地区县（市）劳动就业服务管理机构办理失业登记手续。
2、本通知书一式四份：用人单位一份（存入劳动者档案），劳动者本人一份，单位所在地区县（市）
社会保险分局一份，劳动者本人户口所在地区县（市）劳动就业服务管理机构一份。
请假条
##HRM-012 请假条
换休单
##HRM-013 换休单
##HRM-013 换休单
出入条
##HRM-014 出入条
##HRM-014 出入条
第一章苏宁电器集团人力资源管理体系
##HRM-015 派车单
##HRM-015 派车单
##HRM-016 第一章苏宁电器集团人力资源管理体系
行车日志
第一章苏宁电器集团人力资源管理体系
##HRM-017 档案（图书）借阅单
##HRM-017 档案（图书）借阅单
##HRM-017 档案（图书）借阅单
申请人：审核：批准：。