活动策划执行工作流程图
项目执行工作流程图表及工作模块实施细则
项目执行工作流程图表及工作模块实施细则为了快速、高效、规范项目操作，现将项目代理工作流程及工作模块公布如下：附件1：市场调查工作模型、市场信息汇总流程图附件2：售楼处管理及工作流程附件3：销售工作管理流程a、客户接待程序b、销售程序c、销售签约程序附件4：项目执行流程图附件5：项目阶段工作分解图（样本参考）附件6：成都一和公司项目备忘录附件7：项目阶段性推广策略（样本参考）附件8：项目推介会（样本参考）附件9：房屋销售定价、调价上报程序表附件10：售楼处开盘前卖场展示布置内容附件11：房产证办证程序附件12：竣工楼宇交楼程序附件13：房屋销控表附件1成都一和营销咨询市场调查工作模型一、市场调查的内容及方法2附件1 二、调查标准要求E33附件1三、工作流程图4附件1市场信息汇总流程图E35注：1、本图适用于信息收集、方案形成。
2、竞标方案由策划经理牵头组织实施。
项目承接后后续策划工作仍由策划经理组织制定，但须符合公司、项目经理执行工作的需要和要求。
3、项目承接后执行方案由项目经理牵头组织实施。
4、各部门务必尽职尽责，及时收集反馈信息。
群策群力，形成统一意见后逐级签字上报，经公司总经理审核后方可呈送甲方审阅。
5、甲方审阅后，将修改意见反馈我司，再做方案调整，成熟后按程序再报甲方审阅。
定稿后方可执行。
6售楼处管理及工作流程一、现场管理组织构架E378销售工作管理流程一、客户接待程序9E3二、销售程序10附件3：销售工作管理流程三、销售签约程序附件4：项目执行流程图注：本执行流程图双方应严格按各阶段工作分解表按照、按质、按量完成。
如遇特殊情况应及时上报甲乙双方公司总经理。
经双方沟通达成一致意见后签字执行。
E311附件5：项目第一阶段工作分解表12E313注：以上时间如遇特殊情况可作适当调整。
主责任人是单项工作的总负责人，甲乙双方对接责任人无条件服从主责任人工作安排。
甲方总负责人：甲方总执行人：甲方对接人：乙方总负责人：乙方总执行人：乙方对接人：成都一和营销策划咨询有限公司2007年8月31日14附件6成都一和公司项目工作备忘录项目名称：此单一式四份，甲乙双方各持两份。
活动策划流程图
1．制定活动实施计划（活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计划），依据市场部组织开业庆典活动策划。
2．确定活动、庆典方案（包括备选方案）。
3．与各大媒体谈判包括：软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等。
主要洽谈对象包括：当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。
4．组织采购部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。
谈判内容包括：商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。
5．由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算，内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。
6．由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部（批发零售）、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审，形成“业务评审表”。
7．如果评审未通过，则根据评审意见对方案及费用预算进行修改，并再次组织新的评审。
8．通过评审，由市场部进行开业前的准备工作。
9．开业前软硬广告的撰写设计、排期投放10．由市场部依据方案，形成“项目实施分工责任表”，并下发通知。
11．办理活动的相关城管手续。
12．市场部与销售部相互配合，购买活动相关物品。
13．宣传品的设计、制作与发放。
14．活动内容培训、现场布置.15．市场部核实活动准备情况。
16．活动、庆典彩排活动前两天，组织销售部、市场部的相关人员进行培训，熟悉现场活动程序。
并进行彩排，可以会议的形式。
并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。
17．实施活动、庆典的活动方案。
18．实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。
19．根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。
20．活动结束后，对现场活动所用物品的清点和清理工作。
对可用物品妥善保存，以便重复使用，以节省开业费用。
营销策划部各项工作流程图总览
制定销售价目表、销售合同范本、 认购书样本、制定销售节点
销售接待与签约备案 签署商品房买卖合同书、办理合 同监证
协助银行/律师事物所办理 配合财银务行部抵门押收登取记房手款续、契税杂费 等相关费用 客户资料归档，移交客服中心办理相 关手续
三、销售工作总流程图
部门内部讨论，优化调研结论
市场专员与调研人员编写调研报告；营销策划部经理审阅修改 市场专员修正调研报告后提交公司
营销策划部经理审阅修改调研报告
报告提交相关部门参考
六、定价流程
营销策划部传阅存档
报告递交公司以供决策
销售主管确定所需定价楼栋的资料信息
公司确定最底利润率，并核算开发成本和各项边际成本
市市场场专专员员根据收前集述相因近素产，品初或步附确近定区朝域向竞差争价产、品楼的层销差售价价、格选并
部门内部讨论，修正销售策略。 营销策划部经理审批
公司相关人员讨论销售策略，再次修正销售策略
市场专员根据公司会议调整销售策划报告书，提交公司审批通过
销售执行
广告投放
文件存档
五、市场调研工作流程
1、日常市场研究工作
市场专员对各楼盘信息进行专题存档分析
市场专员搜集每周市场动态，政策法规，楼盘信息，平面广告信息
1、广告投放计划制定流程（ P11）
2、广告计划执行流程（P12 ）
3、广告设计流程（P13）
4、营销策划部内部审稿流程（P14）
5、文字稿内部审稿流程（P14）
八、公关活动策划流程（P15）
九、广告合同会签流程（P16）
十、广告合同付款流程（P17）
十一、销售物料制作流程（P18）
重大活动(年会)流程图
确定执行时 间表
春节晚会策 划案形成行 动方案 活动 硬件 设施 执行 活动 软件 配套 执行
活动 软件 配套 执行
活动 硬件 设施 执行
确定配套合 作商 活动总控执 行
总结
重大活动（年会）流程
年会建议报 告
重大活动 （年会）
年度总结表 彰大会 成立组委会
春节联欢晚 会
发布会议通 知 年度总结大会 确定总负责人 春间表
制作年度总 结会策划案 组委会策划 案讨论 年度总结会 策划案形成 行动方案 公司讨论 （通过后发 文执行）
制作春节联 欢晚会策划 案
文化工作流程图
招宝山街道文化工作流程图
招宝山街道文化站工作职责
1、根据上级文化部门和街道党工委、办事处的指示精神，结合街道实际，制定街道文化工作计划并组织实施。
2、围绕街道中心工作，结合春节、元宵、中秋等传统节日，组织开展形式多样的群众性文化活动，积极参加上级有关部门组织的各类演出与比赛。
3、抓好基层文化团队的辅导，培育打造特色团队，做好街道品牌文化活动的策划与实施。
深入挖掘街道本土文化资源，创作、打造文艺精品。
4、加强基层文化阵地的监督管理，做好图书馆总分馆建设工作，充分利用现有设施，举办各种艺术展览和各类文化艺术讲座，普及科学文化知识，开展公民道德教育。
5、配合上级部门加强对辖区文化市场的管理、区域内文物保护以及非物质文化遗产的搜集、挖掘与管理。
6、做好上级文化部门及街道党工委、办事处交办的其他工作。
部门工作流程图
部门工作流程图部门工作流程图是组织结构中对部门的职责和工作流程进行图形化表示的工具，它能够清晰地展示部门内各个职能和工作岗位之间的联系与依赖关系，帮助员工更好地理解和执行工作任务。
下面以某公司的市场部门为例介绍部门工作流程图。
市场部门是负责公司产品的推广和销售工作的部门，其职责主要包括市场调研、产品定位、推广活动策划和销售分析等。
下面是市场部门的工作流程图：1. 市场调研阶段：市场调研员负责收集和分析市场信息，并将报告提交给市场经理。
市场经理根据市场调研报告决定产品定位和推广策略。
2. 产品定位阶段：产品经理根据市场经理的要求和市场调研报告，制定产品定位方案，并将方案提交给市场经理审批。
3. 推广活动策划阶段：推广经理根据产品定位方案，制定推广活动策划，并将策划方案提交给市场经理审批。
市场经理对策划方案进行评估和修改，并向营销总监报告。
4. 推广活动执行阶段：市场推广员根据推广活动策划方案执行各项活动，并向推广经理汇报活动进展和效果。
5. 销售分析阶段：销售数据分析员负责对销售数据进行汇总和分析，并将分析报告提交给市场经理和销售经理。
市场经理和销售经理根据分析报告对销售策略进行调整。
6. 市场部门会议：市场部门定期召开会议，讨论市场工作进展和问题，市场经理对各个职能岗位的工作进行协调和指导，并向上级领导汇报市场工作情况。
7. 市场部门与其他部门的协作：市场部门需要与研发部门、生产部门和销售部门等其他部门进行密切协作，共同推动产品的开发、生产和销售工作。
通过部门工作流程图，员工可以清晰地了解各个岗位的工作职责和联系，避免重复劳动和沟通不畅的问题。
同时，部门工作流程图还能帮助各个岗位之间的工作依赖关系更加明确，提高协作效率和工作质量。
因此，部门工作流程图在组织结构中扮演着重要的角色。
活动工作管理制度及流程
一、总则为规范我单位活动工作的组织、实施和管理，提高活动质量，确保活动安全有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有内部及对外举办的活动，包括但不限于会议、培训、展览、庆典、文体活动等。
三、组织架构1. 活动领导小组：负责活动的总体策划、组织协调和监督指导。
2. 活动策划部：负责活动的具体策划、方案制定和执行。
3. 活动执行部：负责活动的现场执行、协调配合和应急处置。
4. 后勤保障部：负责活动的场地、设备、物资等后勤保障工作。
四、活动策划1. 需求调研：根据单位需求和目标，进行市场调研和需求分析。
2. 方案制定：根据调研结果，制定详细的活动方案，包括活动主题、时间、地点、内容、预算等。
3. 方案审核：将活动方案提交活动领导小组审核，经批准后方可实施。
4. 宣传推广：根据活动性质和目标受众，制定宣传推广方案，确保活动影响力。
五、活动执行1. 现场布置：根据活动方案，进行场地布置、设备调试、物资准备等工作。
2. 人员安排：确定活动主持人、嘉宾、工作人员等人员名单，并进行培训。
3. 活动实施：按照活动流程，组织活动顺利进行。
4. 现场协调：协调各方关系，确保活动顺利进行。
5. 应急处置：制定应急预案，应对突发状况。
六、活动评估1. 活动总结：活动结束后，组织相关人员对活动进行总结，包括活动亮点、不足之处等。
2. 效果评估：根据活动目标和预期效果，对活动进行评估，包括参与人数、满意度、影响力等。
3. 改进措施：针对活动中的不足，提出改进措施，为下次活动提供参考。
七、管理制度1. 活动报备：所有活动需提前向活动领导小组报备，经批准后方可实施。
2. 经费管理：活动经费严格按照预算执行，不得超支。
3. 物资管理：活动物资由后勤保障部负责管理，确保物资合理使用。
4. 安全管理：活动期间，确保人员安全、场地安全、设备安全。
5. 保密管理：涉及保密内容的活动，严格保密，确保信息安全。
八、流程图1. 活动策划流程：- 需求调研→ 方案制定→ 方案审核→ 宣传推广2. 活动执行流程：- 现场布置→ 人员安排→ 活动实施→ 现场协调→ 应急处置3. 活动评估流程：- 活动总结→ 效果评估→ 改进措施九、附则1. 本制度由活动领导小组负责解释。
活动策划流程图怎样绘制
公司里面经常会有团建活动，对于团体较大的公司来说，这样的活动，在开展之前就要对其进行很好的策划，这样才能保证工作的正常进行，那活动策划流程图要怎样绘制呢？下面是操作方法希望可以帮助到大家。
绘制工具：迅捷画图
绘制方法：
1.上述是活动策划流程图，在迅捷画图网站中的模板选项中点击进去，在搜索框中搜索活动策划流程图，会在下面的板块中显示该模板。
2.选择模板点击进去会有模板简介，以及绘制成功的模板缩略图，还有模板名称，点击“使用模板”可以跳转到在线编辑模板中心。
3.点击使用模板可以进入在线编辑面板中，这时模板就展现在编辑面板中，模板是绘制好的并且内容也是填充完毕了，若要进行添加可以选择左侧的图形进行添加使用。
4.双击流程图图形以及连接线都是可以添加内容的，点击流程图图形的同时右侧会出现工具栏，可以对背景颜色，间距，透明度以及字体样式进行设置使用。
5.一般还是会有检查这一步骤，这样可以保证绘制的流程图从图形到内容都没有问题，在编辑选项中可以进行操作使用。
6.绘制成功的流程图可以选择导出使用，也可以选择保存在该在线网站中进行在线使用。
上述就是分享的活动策划流程图怎样绘制的操作方法，利用上述方法绘制出精美的流程图是很简单的，希望上面的操作方法可以帮助到大家。
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。