供应链管理系统需求分析
供应链管理中的需求与供应分析
供应链管理中的需求与供应分析在供应链管理中，需求与供应分析是至关重要的环节。
准确理解和分析市场需求以及有效管理供应链，可以帮助企业降低成本、提高效率，从而增加竞争力。
本文将重点探讨供应链管理中的需求与供应分析，并介绍一些应对策略。
需求分析是供应链管理中的第一步。
了解市场需求的性质和趋势可以帮助企业决策者制定合理的生产计划。
企业需要收集和分析市场调查数据、客户反馈和销售数据，以了解目标市场的需求量、需求的特点和变化趋势。
企业还可以通过市场细分和用户调研等方法，深入研究不同细分市场的需求特点，为产品定位和市场定位提供科学依据。
企业需要对需求进行预测，以便适时调整生产计划和库存管理，以最大程度地满足市场需求。
供应分析是供应链管理中的另一个重要环节。
在供应分析阶段，企业需要评估自身的供应能力，并结合需求分析结果，制定相应的供应策略。
企业需要对内部资源和能力进行评估，包括生产能力、物料采购能力、人力资源以及技术水平等。
结合市场需求和竞争情况，确定供应的关键指标，如交货准时率、库存周转率等。
企业还应该与供应商建立合作伙伴关系，确保供应链的可靠性和稳定性。
企业还应采取一些应对措施，如建立备货计划、提高供应链的灵活性等，以确保供应能力满足市场需求。
为了更好地进行需求与供应分析，企业可以运用一些相关的工具和技术。
例如，企业可以使用市场调查和用户调研，收集和分析市场需求数据，包括需求量、需求特点和预测趋势。
企业还可以利用供应链管理软件，对供应链进行动态监控和分析，实现生产计划的准确调整。
在需求与供应分析中，企业还需注意一些潜在的挑战和风险。
市场需求受到多种因素的影响，如经济环境、竞争态势、政策法规等，企业需要及时了解和应对这些变化。
供应链管理涉及多个环节和多个参与方，信息流和物流的协同是一个非常复杂的过程，企业需要建立高效的协同机制，以减少供应链延迟和风险。
供应链中可能存在着一些不确定性和突发事件，如自然灾害、供应商倒闭等，企业需要建立应急预案，减少损失。
供应链信息化系统规划
供应链信息化系统规划在当今竞争激烈的商业环境中，供应链的高效运作对于企业的成功至关重要。
为了实现供应链的优化和提升竞争力，建立一套完善的供应链信息化系统是必不可少的。
本文将详细探讨供应链信息化系统的规划，包括需求分析、系统设计、实施策略以及未来展望等方面。
一、需求分析1、业务流程评估首先，需要对企业现有的供应链业务流程进行全面评估。
了解采购、生产、库存管理、物流配送和销售等各个环节的运作方式，找出其中的痛点和瓶颈。
例如，是否存在订单处理延误、库存不准确、物流成本过高等问题。
2、数据需求确定明确企业在供应链管理中所需的数据类型和精度。
这包括产品信息、供应商信息、客户需求、库存水平、运输跟踪等。
同时，考虑如何确保数据的及时性、准确性和完整性。
3、协同需求分析分析企业内部各部门之间以及与外部供应商、客户之间的协同需求。
确定需要实现的信息共享程度和沟通机制，以提高供应链的响应速度和灵活性。
二、系统设计1、功能模块规划根据需求分析的结果，规划供应链信息化系统的功能模块。
常见的模块包括采购管理、生产计划与调度、库存管理、物流管理、销售管理和数据分析等。
每个模块应具备相应的功能，如采购订单的生成与跟踪、生产排程的优化、库存的实时监控、物流路径的规划和销售预测等。
2、技术架构选择选择适合企业规模和业务需求的技术架构。
可以考虑采用云计算、大数据、物联网等先进技术，以提高系统的性能、可扩展性和安全性。
同时，要确保系统能够与企业现有的 IT 基础设施进行集成。
3、数据管理设计设计合理的数据存储和管理方案，包括数据库结构、数据备份和恢复策略等。
确保数据的安全性和一致性，同时便于数据的查询和分析。
三、实施策略1、项目计划制定制定详细的项目实施计划，包括时间表、里程碑和责任分配。
合理安排各个阶段的工作，确保项目按时完成。
2、培训与变革管理为员工提供系统使用的培训，帮助他们适应新的工作方式。
同时，要做好变革管理，解决员工在系统实施过程中可能产生的抵触情绪，促进企业文化的转变。
供应链管理系统中的需求与计划
供应链管理系统中的需求与计划在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理系统已经成为企业成功的关键因素之一。
为了实现高效的物流和销售，企业需要精确地识别和满足市场需求，同时保证生产的高质量和高效率。
因此，需求与计划在供应链管理系统中扮演着重要的角色。
本文将探讨供应链管理系统中的需求与计划的关系以及如何有效地应对挑战。
一、需求分析在供应链管理系统中，需求分析是首要的任务。
了解市场和客户的需求是制定合理计划的基础。
首先，企业需要收集市场和客户的数据。
通过市场调研、趋势分析和顾客反馈等手段，收集有关产品的需求信息，包括种类、数量、质量要求、交付时间等。
其次，企业需要对需求数据进行分析和整理，以确定不同产品的优先级和市场潜力。
最后，基于需求数据，企业可以制定产品开发、生产和销售计划。
二、供应计划一旦需求分析完成，供应链管理系统需要进行供应计划的制定。
供应计划是保证供应链高效运作的核心。
首先，企业需要评估内部资源和能力，以决定是否需要外部供应商的支持。
其次，基于需求分析的结果，企业需要合理安排生产计划，确保库存的稳定和可靠供应。
此外，企业还需考虑生产过程中可能出现的风险和异常情况，以建立有效的应急预案。
最后，企业应与供应商建立合作关系，并制定供应协议，以保证供应链的顺畅运作。
三、需求与计划的协调供应链管理系统中的需求与计划紧密相关，需要充分协调以实现最佳效果。
首先，需求的准确性对计划的制定至关重要。
企业需要确保采集的需求数据准确可靠，避免计划制定过程中出现误差。
其次，需求与计划之间的及时沟通与协作是关键。
不断更新需求数据，并将其传达给供应链的不同环节，以便及时调整计划。
此外，企业需要建立跨部门的协作机制，促进需求与计划之间的信息流通，确保各环节之间的协同效应。
四、挑战与应对在供应链管理系统中，需求与计划面临着一些挑战。
首先，市场需求的变化和不确定性给需求分析带来了困难。
企业需要灵活应对市场的变化，及时调整需求分析的方法和策略。
数字化供应链管理系统的设计和实现
数字化供应链管理系统的设计和实现随着信息技术的高速发展和企业经营的日趋复杂化，数字化供应链管理系统的设计和实现已成为企业提高运营效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
本文将深入探讨数字化供应链管理系统的设计和实现，包括需求分析、系统架构设计、关键功能模块的实现等方面。
一、需求分析在数字化供应链管理系统的设计和实现之前，首先需要进行需求分析，明确系统的功能和业务流程。
1.1 系统功能需求数字化供应链管理系统应具备以下基本功能：- 订单管理：包括订单接收、处理、跟踪和交付等环节的管理，以实现交易的高效进行。
- 库存管理：通过实时监控和统计，对库存进行合理配置和控制，避免过剩或缺货现象。
- 采购管理：管理供应商信息、采购订单、供应商评价等，确保物料的及时供应和质量的可控。
- 仓储管理：包括仓库布局、入库管理、出库管理等，提高仓库的利用率和物流运作效率。
- 运输管理：实现运输计划的编制和优化，提高运输效益和客户满意度。
1.2 业务流程需求根据企业实际情况，系统应覆盖从采购、生产、仓储到销售等环节的完整业务流程，涉及到的主要环节有：- 采购流程：供应商选择、采购合同签订、采购订单生成、供货验收等。
- 生产流程：生产计划制定、生产订单发布、生产调度、生产过程监控等。
- 仓储流程：入库验收、库存管理、出库配送、库存盘点等。
- 销售流程：销售订单接收、订单处理、发货跟踪、售后服务等。
二、系统架构设计在数字化供应链管理系统的设计过程中，系统架构设计是至关重要的一步。
一个合理的系统架构能够保证系统的扩展性、可靠性和可维护性。
2.1 整体架构设计数字化供应链管理系统的整体架构应包括前端展示层、服务层和数据层三个主要组成部分。
- 前端展示层：通过网页、手机App等形式，向用户提供友好的用户界面，包括订单管理、库存查询、数据报表等功能。
- 服务层：负责接收用户的请求，处理业务逻辑，调用数据层进行数据存取，向前端展示层返回结果。
供应链管理系统的设计与优化方法
供应链管理系统的设计与优化方法随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得愈发重要。
供应链管理系统的设计与优化成为企业提高效率、降低成本、提升质量的重要途径。
本文将介绍供应链管理系统的设计和优化方法，并讨论其在提升企业竞争力方面的作用。
一、供应链管理系统的设计方法1.需求分析：在设计供应链管理系统之前，首先需要进行需求分析。
通过与供应商、制造商、分销商和客户的沟通，了解他们的需求和期望，以便为他们提供更好的服务。
2.流程设计：根据需求分析的结果，设计供应链管理系统的流程。
包括供应商选择、采购、生产、仓储和配送等环节。
流程设计应该高效，能够最大程度地减少时间和成本。
3.信息系统设计：供应链管理系统需要建立一个完善的信息系统来支持其运行。
信息系统应该能够实时监控物料和信息的流动，并提供准确的数据分析。
同时，信息系统还应该具备一定的预测能力，用于预测需求和市场趋势，以便做出及时的调整。
4.技术选型：在设计供应链管理系统时，需要选择适合企业需求的技术。
例如，物流管理可以采用GPS定位系统和物联网技术，以提高运输效率和可视化管理。
二、供应链管理系统的优化方法1.流程优化：通过对供应链管理系统流程的优化，可以减少时间和成本，提高效率。
例如，采用先进的仓储技术和自动化设备，可以减少仓储和配送环节的时间和人力成本。
2.库存管理优化：库存管理是供应链管理系统中的重要环节，对企业的资金流和供应链效率有着直接影响。
通过与供应商和客户的紧密合作，采用合理的库存管理策略，可以实现库存的最小化，降低库存周转时间。
3.供应商管理优化：优化供应商管理是提高供应链管理系统效果的关键。
与供应商建立长期稳定的合作关系，评估和监控供应商的绩效，及时解决供应商问题，可以保证供应链的稳定性和产品的质量。
4.信息共享优化：供应链管理系统中的信息共享对于流程的顺利进行至关重要。
通过建立共享平台和信息系统，供应链各方可以实时获取和共享信息，减少误差和沟通成本，提高决策效率。
供应链中需求预测与计划的方法与工具
供应链中需求预测与计划的方法与工具随着全球化和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
供应链中的一个关键环节是需求预测与计划。
准确地预测和计划需求可以帮助企业降低库存成本、提高客户满意度，并优化整个供应链的运作效率。
本文将介绍一些供应链中常用的需求预测与计划的方法与工具。
一、统计预测方法统计预测方法是一种基于历史数据的预测方法。
它通过分析过去的需求数据来预测未来的需求。
常用的统计预测方法有移动平均法、指数平滑法和回归分析法。
移动平均法是一种简单的预测方法，它通过计算一定时间段内的平均需求来预测未来的需求。
这种方法适用于需求变化比较平稳的产品。
指数平滑法是一种适用于需求变化较为不稳定的产品的预测方法。
它通过对历史需求数据进行加权平均来预测未来的需求。
加权系数越大，对最近的需求数据的影响越大。
回归分析法是一种通过建立数学模型来预测需求的方法。
它通过分析需求与其他变量之间的关系来建立回归方程，并利用该方程来预测未来的需求。
二、市场调研方法市场调研是一种通过调查客户需求来预测未来需求的方法。
它可以通过问卷调查、访谈、焦点小组等方式来获取客户需求的信息。
市场调研方法可以提供更准确的需求预测结果，但是需要投入较大的时间和资源。
三、需求管理工具需求管理工具是一种帮助企业进行需求预测与计划的软件工具。
它可以帮助企业收集、分析和管理需求数据，提供需求预测和计划的功能。
常用的需求管理工具有ERP系统、SCM系统和APS系统。
ERP系统是一种集成管理信息系统，它可以帮助企业管理各个部门的业务流程，包括需求预测和计划。
通过ERP系统，企业可以实时监控需求情况，及时调整生产和供应计划。
SCM系统是一种供应链管理系统，它可以帮助企业协调供应链中各个环节的活动，包括需求预测和计划。
通过SCM系统，企业可以与供应商和客户实时交换需求信息，提高供应链的响应速度和灵活性。
APS系统是一种高级计划与排程系统，它可以帮助企业进行需求预测和计划的优化。
供应链管理系统需求分析
供应链管理系统需求分析一、库存管理需求：1.实时查看库存情况，包括产品数量、货物位置等。
2.预测库存需求，根据历史数据和市场趋势，预测将来的需求，并自动调整库存水平。
3.与供应商和仓库实现实时对接，及时更新库存信息。
二、采购管理需求：1.管理供应商信息，包括供应商资质、供应能力等。
2.选择合适的供应商，通过对供应商评估和比较，选择最优供应商。
3.自动化采购流程，包括采购计划、询价、合同管理等。
4.根据业务需求，及时调整采购计划和订单。
三、生产计划需求：1.根据销售预测和库存水平，制定生产计划。
2.考虑产能和资源限制，优化生产计划，以实现最佳生产效率。
3.增加生产线的灵活性，支持按需生产和小批量定制。
四、配送管理需求：1.优化配送路线和运输方式，降低运输成本。
2.实时跟踪物流运输情况，提供物流跟踪查询服务。
3.多渠道配送，支持线上线下多渠道的配送流程管理。
五、质量管理需求：1.管理产品质量信息，包括质检记录、不良品率等。
2.掌握供应商质量情况，对供应商进行质量评估和监控。
3.管理售后问题，包括客户投诉处理、退货等。
六、数据分析需求：1.收集、处理和分析供应链相关数据，获取供应链的关键指标和趋势。
2.制定决策支持系统，对供应链进行优化和改进。
3.提供灵活的报表和图表，用于供应链绩效评估和监控。
七、系统集成需求：1.与企业内部的其他系统集成，如企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等。
2.与供应商和合作伙伴的系统集成，实现供应链信息的共享和协作。
3.支持移动终端访问，提供随时随地的供应链管理服务。
总结：供应链管理系统的需求分析包括库存管理、采购管理、生产计划、配送管理、质量管理、数据分析和系统集成等方面。
通过使用供应链管理系统，企业可以更好地管理供应链的各个环节，提高效率、降低成本，增强企业的竞争力。
供应链管理的分析报告
供应链管理的分析报告一、引言供应链管理是现代企业管理中的重要环节，它涉及到从原材料采购到产品销售的整个过程。
本文将通过对供应链管理的分析，探讨其对企业运营的影响以及如何优化供应链管理，提高企业竞争力。
二、供应链管理对企业运营的影响1. 降低成本：优化供应链管理可以减少库存成本、运输成本和生产成本，提高企业的运营效率。
2. 提高响应速度：通过建立高效的供应链网络，企业能够更快地响应市场需求变化，提供及时的产品和服务。
3. 优化库存管理：供应链管理可以帮助企业准确预测需求，避免库存积压或缺货情况的发生，提高资金利用率。
4. 加强合作伙伴关系：供应链管理注重与供应商和分销商的合作，建立稳定的合作伙伴关系，共同分享风险和利益。
5. 提升产品质量：通过严格的供应链管理，企业能够监控和控制产品质量，提供高品质的产品，增强消费者信任和忠诚度。
三、供应链管理的挑战1. 多方利益平衡：供应链管理涉及到多个环节和参与方，需要平衡各方的利益，协调各环节之间的关系。
2. 信息共享和沟通：供应链管理需要实现信息共享和沟通，确保各环节的信息流畅和准确，以便做出及时的决策。
3. 风险管理：供应链管理面临各种风险，如供应商倒闭、自然灾害等，企业需要建立风险管理机制，降低风险对供应链的影响。
4. 技术支持：供应链管理需要借助信息技术和物流技术的支持，企业需要投资建设先进的供应链管理系统。
四、优化供应链管理的策略1. 建立合作伙伴关系：与供应商和分销商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同制定目标和策略，分享风险和利益。
2. 信息共享和沟通：建立高效的信息共享和沟通机制，确保各环节之间的信息流畅和准确。
3. 预测和规划：通过市场调研和数据分析，准确预测需求，合理规划生产和供应计划。
4. 库存管理：优化库存管理，避免库存积压和缺货情况，提高资金利用率。
5. 运输和物流管理：优化运输和物流网络，降低运输成本，提高运输效率。
6. 技术支持：投资建设先进的供应链管理系统，提高供应链管理的效率和可靠性。
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供应链管理系统需求分析四川九州电子科技股份有限公司供应链管理系统需求分析版本：文件编号：发行控制：年月日编写年月日实施编写部门：采购部批准: 审核:目录引言 (3)1.1定义31.2目标3第2章系统指标要求 (3)第3章系统各模块需求 (4)3.1档案管理43.2价格管理43.3订单管理53.4发票管理63.5权限管理63.6供方管理63.7招标管理73.8图纸管理73.9VMI管理73.10报表分析管理73.11资源池管理7第4章性能需求 (8)4.1数据精确度84.2时间特性要求84.3灵活性要求84.4安全保密性84.5故障处理84.6其他需求8引言1.1 定义●供应链管理系统：供九州和供应商使用，九州的供应商可以通过互联网登陆本系统，了解和掌握九州所需物料的动态计划，据此进行科学合理的调度；同时，供需双方可通过此系统完成所需物料的询报价、招投标、订单下达、发货指令下达和执行、账目核对和管理等，提高供应链管理和运行效率。
●本系统：供应链管理系统。
1.2 目标●通过本系统可以实现供需双方即时的信息交流，加强信息的传输速度和时效，提高供应链管理和运行效率。
●九州可以通过此系统实现供应商基础资料管理，实现供方供货资格动态管理，可以实现系统上直接发布询价、招标、下单、送货安排、开票通知、付款等信息，可以在系统上直接导出供方成本、供货、质量等报表分析数据。
●供方可以通过此系统录入/上传/更新资质资料，系统上直接获取九州物料需求Forecast信息，系统上直接接收九州订单并可以在系统上直接确认订单，可以在系统上接收收料/退料通知信息，掌握来料验收及过程质量情况，可以在系统上直接参与物料询价与招标，可以在系统上进行报价，可以系统上直接下载图纸资料，可以在系统上直接获取开票资料，进行账目管理。
第2章系统指标要求序号重要内容简介1 技术先进2 安全性高由于此系统涉及商业机密，系统需具有分级授权安全管理机制，确保供需双方信息传递保密安全。
3 Excel导入导出支持Excel导入导出功能，所有的数据，包括供应商信息、产品信息、日计划预测、周计划预测都可以通过Excel表格导入导出。
4 双向交流支持供需双方双向即时信息交流，供需双方均可以按相关板块发布、接收和回复信息，达到双向交流的目的。
5 兼容性设计系统需与目前公司采用的金蝶K3、PDM、OA系统兼容第3章系统各模块需求3.1 档案管理1、供方在申请供应链系统端口时，能够实现供方基本信息、账号信息、授权人信息以及应急联系人信息等内容的录入、修改、更新等功能。
2、能够实现双方商务、质量等协议的电子签订，同时供方可以根据我公司要求进行资质上传、更新。
3、供应商档案建立后，可以实现随时查询及资质有效期的自动更新推送功能。
3.2 价格管理1、需方询价根据PMC部下达的K3采购计划需求，从K3抓取采购计划生成询报价申请单，发起人向供方发出询报价申请单（询报价信息含询价编号、物料名称、规格型号、图号、含税单价、采购数量、交期、最小包装、最小起定量、包装方式、付款条件、结算币种、报价截止日期、报价有效期）。
其中物料名称、规格型号、图号、含税单价、采购数量、交期、最小包装、付款条件、结算币种、报价截止日期、报价有效期作为必填项，其余可作为可选项。
2、供方报价供方收到询报价申请后，按询价信息进行限期报价，如超过报价截至日期，则询报价信息自动作废，视为无效。
在供方收到询价后，系统会自动提示消息发送至发起人：**供方于**年**月**日**时**分**秒接收到询价信息。
发起人收到供方询报价信息后，报价信息自动提交至公司价格小组成员，如果公司价格小组认可该报价信息，则将价格信息确认提交，该价格则自动更新到该物料价格以及关联该供方；如果不认可该报价信息，则将价格信息退至供应商，并附拒绝接受原因，要求重新报价。
确认后的价格进入系统后不允许修改或删除。
3、价格维护常规物料供方报价经公司价格小组认可后，按照确认的价格有效期价格自动进行系统更新，报价有效期临近时，自动弹出预警信息，重新询价并确认价格有效期。
对价格经常波动物料，按照需求计划，一单一询或按照公司价格小组谈判的用量来进行价格维护。
新申请代码物料，在申请代码前将供方资质、端口均办理完毕，待代码审核后及时发出询报价信息进行价格维护。
询报价申请单应该具备查询、删除、作废、自动提醒等功能。
实现供方价格趋势分析表，可以查询到某一物料在一段时间内的价格走势趋势。
3.3 采购订单管理1、根据K3采购计划，下推生产采购订单，该物料的价格以及关联报价供方、付款方式信息均可显示出来，根据价格信息选择下单供方，以及交货日期、付款方式等信息，选择保存后提交合同评审小组进行审核，审核完成后订单自动加盖公司电子签章并提交发送相应供方。
2、采购订单应包含下单的物料名称、规格型号、图号、采购数量、含税单价、交期、付款方式、备注等信息。
3、供方收到订单后进行确认并加盖相应的供方电子签章进行回签，回签后自动保存至系统模块中。
4、深九代理报关的美金订单可以进行2次下推生成人民币订单。
5、针对部分委外业务，在下推采购计划时可以生成一个委外加工订单。
6、针对已经下达的订单，如中途涉及价格或数量变更或订单取消，则由发起人发起变更申请，经合同评审小组审核通过后，变更后的订单重新更新后发至供应商或订单取消。
7、交货预警，订单交期临近3-5天前，系统自动提示供方交货提醒；供方根据订单发货后可以推送给发起人发货信息（发货数量、快递方式及单号），以便查询跟踪货物。
8、能够实现供应商准时交货分析表功能，可以查询到某一时段供应商交货准时性。
9、送货通知指令的下达和接收，针对等通知送货的物料，在PMC部按照计划下达送货指令后，直接将指令传递到该计划下所对应的供应商，供应商即时收到送货指令并做好物料的交付安排。
3.4 发票管理1、供方根据订单交货情况，关联开票订单信息后提出开票申请，经收货方核对确认无误后，供方开票。
2、采购员收到发票后，关联相关订单的外购入库单进行发票核销挂账。
3、供方可以根据开票情况，查询到应付账款余额及质保金信息。
4、发起人提交的付款申请，可以查询到财务付款进度及记录。
3.5 权限管理1、每个供应商开放一个用户端口，用户端口由供应商按要求进行相应申请，申请通过后进行权限开放。
2、采购员询报价、价格查询、PO查询等设置相应权限。
3.6 供方管理1、涉及供方金额扣款或抵扣，由发起人下推生成一个扣款单，扣款单信息含扣款原因、金额、扣款方式等信息，供方收到扣款单后进行确认回复，回复后账目自动扣除。
2、物料预测备货信息管理，由采购员发起物料后续预测情况或供方发起备货信息，双方可随时查询预测及备货信息。
3、样品需求申请单，由采购员发起样品需求申请单，供方按照样品需求申请单按期提供样品。
样品需求申请单应包含（物料名称、规格型号、图号、数量、含税单价、交期、最小包装等信息）4、实现供方季度或年度绩效考评，并将考评结果推送供方。
5、实现公司来料或生产过程出现的质量进行信息传递并对供方品质异常分析报告形成闭环（能够实现附件上传、退回、闭环等功能）6、能够实现供需双方的日常对账功能（对账单能够实现双方加盖电子签章、电子存档以及随时查询功能）7、实现供需双方意见反馈表。
8、供应商供货质量分析表，可以查询到某一供方在一段时间内的供货质量走势趋势。
3.7 招标管理1、招标方案审批表（将本次招标的具体方案上报招标小组进行审批）2、招标意见书，向供方发出招标文件，含招标物料名称、规格型号、图号、招标数量、含税单价、交期、付款方式等信息。
3、投标履约金的支付和返还。
4、让投标方按照约定的时间进行在线竞标。
5、中标书，将招标意见书的最终中标结果反馈至供方。
6、中标后订单执行情况查询分析。
3.8 图纸管理实现物料的规格书或图纸可以关联订单，不在单独从PDM系统里下载后发给供应商。
图纸更新或变更后系统可以实现自动更新刷新3.9 库存管理需包含供应商所供物料的即时库存、历史使用数据、报表分析数据等信息。
3.10 报表分析管理需包含供应商供货ABC分析（同类物料供货数量比例、供货金额比例）、采购价格分析、物料采购结构分析、供应商供货质量分析、供应商准时交货分析、供应商价格趋势分析等功能3.11 资源池管理建立统一的APL（approved parts list器件优选目录）和A VL（approved vendor list合格供应商目录），能够实现供应商日常分级和动态管理。
第4章性能需求4.1 数据精确度保证数据统计的真实可靠。
4.2 时间特性要求即时发布，即时更新。
4.3 灵活性要求在使用的过程中，可根据需要，不断拓展新的功能。
4.4 安全保密性系统访问要求有用户及用户密码控制，业务操作用操作员登陆、系统维护用系统管理员用户登陆。
4.5 故障处理可能的软件、硬件故障所产生的后果必须及时排除。
4.6 其他需求1、用户界面：简洁，美观。
2、可靠性：系统运行稳定，数据进行备份。
3、可操作性：操作步骤简洁。
供应链管理信息系统需求分析报告4、可扩充性：方便新应用需求的实现。
5、可维护性：系统设计便于维护。
6、可移植性：系统方便移植。