三分钟有关团队精神的演讲稿

三分钟有关团队精神的演讲稿
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21世纪是一个团队至上的时代。

所有事业都将是团队事业。

拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝聚在拳心!一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。

在当今影楼残酷竞争中脱颖而出的，只会是那些具有强大凝聚力的团队。

依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。

这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，仅有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。

在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件简便的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件十分困难的事情，常常感觉好像无从下手。

通常能够借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。

团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;经过这些分析，最终获得在团队成员之间构成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的运行规则。

作为一个富有凝聚力的企业，其所拥有的员工最好要具备对企业的认同感。

“企业凝聚力”就是企业所需的集合力，它使所有的员工对企业的目标有一种极大的认同，需要所有的员工对企业的事业有一种主动的参与直至将其作为个人事业的一部分。

很显然，企业与员工是企业凝聚力的两大载体，仅有将这二者统一齐来，才能真正建立好企业的凝聚力。

“鼠标大王”罗技集团董事长鲍丹宁从1995年开始，每年都来江苏，与苏州罗技公司的员工一齐过传统的中国新年。

除了吃、喝、看节目、演节目、表彰员工之外，鲍丹宁照例要说这样一句话：“罗技是一家不大的公司，但一向在与员工共同成长”。

这就充分说明了企业与员工的目标相一致，才会有很强的企业凝聚力，才会成就企业的远大目标。

在日常工作中要坚持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。

当然那里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。

当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。

所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并坚持沟通和协调。

这时，企业团队成员都有较强的事业心和职责感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意进取承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。

团队精神的培育是对管理者的要求。

团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。

据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。

人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励能够起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。

异常是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。

在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。

团队首先是个团体。

由“团体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地能够衍生出“团队利益高于一切”这个“论断”。

但在团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”可能会导致两方面的弊端。

一方面是极易滋生小团体主义。

团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。

过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。

另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。

如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情
景。

作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的进取性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会所以受损团队合作和团队凝聚力意义在于往往能激发出团体不可思议的潜力，团体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。

正所谓“同心山成玉，协力土变金。

”一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力又何谈干事创业在
一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥!仅有严密有序的团体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。

“团结就是力量”，对于一个企业来说，核心是“人"，如果能够把许多人的力量集中起来，共同指向同一方向，那这个企业就成功了一半。

凝聚，凝结聚合之谓也，向心粘联不离散。

凝聚，企业群体团结不离分的内在心理氛围和行为导向。

企业凝聚力就是企业群体稳定存在的吸引心理，它使群体中的个体相互依存、理解群体纪律的约束，自觉抗斥外界干扰不向外游离。

企业凝聚力是企业群体存在、发展的必要条件。

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“一滴水只有放入大海才会永不干涸，一个人即使再完美也但是是大海里的一滴水，唯有融入一个优秀的团队中去，才能获
取源源不断的力量。

”书中的序言阐述了这本书的真谛，也告诉了我们团队协作在当今社会的重要性。

唯有懂得团队精神，才能创造更大的价值;唯有懂得团队精神，才能更好的发掘自身潜力;唯有懂得团队精神，才能不畏困难，战无不胜。

然而，团队的好处是什么?为什么在现代的中国会有“一人是条龙、三人是条虫”的怪现象?古语有云：“人心齐，泰山移”，这些话是不是已经不能够适应当今社会?我们同样明白，一个企业，务必由一个团队组成，没有一个老板会孤身一人，但为什么有的人会认为人多反而坏事?其实真正的原因：首先，我们没有真正的把自我当作团队中的一员，在思考问题时，都是从自我的角度出发，不能够认真为这个团队去思考，以团队的利益为出发点;其次，当今的社会个张扬个性、强调英雄主义的社会，就是这种英雄主义的思想，使大家忘记了团队合作的重要性;再而，由于年轻气盛的原因，每个人都认为自我有以一当十的潜力，过度的相信自我的潜力，完成忽略了团队在工作当中所发挥的作用，只顾自我一个劲的蛮干。

再回到前面的问题，“团队的好处是什么?”在词典中，它的解释是：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式组织。

一个团队要有它们的共同目标，团队中的每一个个体都要为这个共同的目标去完成自我的一部分工作，最后，团队的领导人将所有的工作汇总，来实现团队的共同目标，这便是团队合作。

但团队合作绝不是挂在嘴边随便说说就能够的，现实中，很多人往往不懂得怎样合作。

透过《团队精神》一书，使我懂得若想发挥团队的潜力，首先要培养大家的团队精神。

马克思在论述分工和协作的时候，提出“协作力”这个概念，这种协作力，就是一种团队精神，一个好的团队并不是说每一份子各方面潜力都个性棒，而是能够很好地借物使力，取团队其它成员的长处来补自我的短处，也把自我的长处优点分享给大家，互相学习交流，共同进步。

个人英雄主意的时代已经一去不复返，靠个人单打独斗已经无法获得工作上的胜利，只有透过团队的力量才能立足于当今社会。

团队的领导人就应明确这一“团队精神”这本书读后感点，充分发掘团队中每个人的长处，让团队中的每个成员都有一展拳脚的机会。

作为团队的领导人还就应培养成员的团队精神，提高成员的团队意识，坚决杜绝“一人是条龙、三人是条虫”这种现象的发生。

要做到“人心齐，泰山移”，必须要做好内部协调，调动成员用心性。

对团队中的每个成员都要做到两个公平，一是程序上公平，二是成果是上公平。

只有站在同一个起跑线了，团队的成员才会更有斗志，奋发向前。

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团队，不仅仅是一个团体，而是由一些具有共同信念的员工为到达共同目标而组织起来的。

在团队中，人们能够获得和使用
更多的不可言传的知识，价值观念和文化特质，它们往往是决定命运的东西，团队成员之间有着相同或相近的态度和价值取向，经过沟通和交流，能够善意地协调、默契协作、互补互助。

同时我们每一个人都是团队中的一份子，我们的利益与团体惜惜相关，互相影响，也许一个不经意的错误就有可能导致全体的失败，就如《细节决定成败》中所提到的1%的错误会导致100%的失败，这就要求团队中的每一个成员要关心团队、忠诚于团队，在团队中学习和提高，坚持目标、方法的高度一致，勇于进取，敢于负责，甘于奉献，为团队的发展创造最大的价值。

信任在团队中起着至关重要的作用，是将团队成员联系在一齐了"强力剂"，团队成员之间要高度信任，彼此之间以诚相待，互相尊重，互相理解，互相支持，经常沟通，对存在的歧义认真去探讨、分析，提出合理的提议，杜绝以自我为中心，自我感觉，而不感受队友、同事的想法。

在沟经过程中讲究沟通的技巧、沟通的方法，要让所有的队员明白你的意图和你所要表达的效果，以及怎样去表达等等，管理者也要对团队的成员充分信任，鼓励员工参与决策并不断提高个人的本事。

进取的协调、默契配合，是一个团队发展所必需的条件之一。

不管是做游戏也好，工作也好，仅有我们大家心往一处想，劲往一处使，才能使我们的团队力量发挥最大的效用，同时也要我们无条件地服从上级领导的决策，进取地、全身心地投入到工作中。