新员工入职关怀方案
员工关怀方案
员工关怀方案一、背景公司成立初期，员工多来自于**本土之外，远离家庭和亲人，项目所在地又远离城市的繁华和喧嚣。
为排解员工离乡的孤独，丰富员工业余文化生活，增强公司凝聚力，关爱公司员工，为员工营造家的氛围，提高员工工作技能，从而最大限度地稳定员工，留住优秀人才，为公司的有序发展打造稳固的后花园提供先决条件。
二、目的通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度，提高工作效率，降低成本，最终提高公司效益。
三、关怀方案1、生日关怀①、由综合部人事专员每月底统计出次月过生日的员工名单，按300元/人造册预算，并在员工生日当天发放贺金（或新世纪提货卡）。
②、生日当天由公司统一制作祝福贺卡，并由总经理亲笔签名交到员工手中。
③、生日当天可以提前一小时下班。
2、组织体检：①、入职前体检。
②、由公司提供全体员工1次/年的常规体检，以男女不同性别增加不同体检项目。
3、近郊徒步：每季根据天气情况选择一次周末时间，组织公司员工参加户外徒步行或户外野炊活动，在徒步过程中增进友谊。
4、组织便捷交通上下班购置交通车每天按固定线路接送员工上下班。
在公司购置交通车之前，为解决员工上下班路途较远，特别是解决家在重庆又无自有车辆的员工的交通问题，公司综合部应统一协调，安排公司车辆或是享受车贴人员的车辆固定接送。
5、新入职关怀①、入职当天由人事专员以网络平台（QQ群或邮箱）方式向新入职员工表示欢迎和肯定、鼓励。
②、员工新入职时向员工提供生活指南，介绍公司周围交通、用餐、娱乐等情况。
③、由人事专员带领新入职员工到公司各部门进行介绍，使其尽快融入公司的大家庭。
④、根据新进人员入职情况确定时间召开迎新茶话会，由公司领导介绍公司情况，对新员工表示欢迎，介绍公司企业文化，请员工进行自我介绍。
⑤、由综合部人员在员工入职后每周至少进行一次生活困难问询及入职成长帮助的问候。
员工入职七天关怀内容
员工入职七天关怀内容
1、向新员工介绍企业的经营情况、组织架构及部门设置情况、办公位置及办公环境情况、周边交通通行情况、员工用餐等等；
2、向新员工介绍工作中的相关同事，让员工之间相互了解，做好新人的沟通交流；
3、留好部门负责人的联络方式和联络人，以备新员工遇到突发情况能够直接求助或咨询。
用人部门关怀
新员工所处部门的领导，决定着新员工是否能够快速融入部门团队，是否能够在短期内成长进步。
因此，用人部门相关领导应该从工作角度对新入职的员工进行关怀，主要体现在以下几点：
1、由于新员工刚入职对企业业务不大熟悉，在工作任务安排上应该由易到难，多鼓励少苛责，多给与改错和成长的机会；
2、对于新员工分配的工作，虽然说“用人不疑，疑人不用”，但是，在工作过程中需要多关注新员工的工作进度，在他遇到困难时，及时提供解决方案，并且向他传输一系列同类事件的处理方法，帮助新员工快速进入工作状态；
3、有条件的情况下，可以采用师带徒的关怀制度，在工作岗位方面
有专人负责业务的帮带，减少工作失误，也可以增强新员工的工作积极性；
4、刚入企业，尽量与新员工一起吃午餐，多开展一些聚餐或外出活动，不仅可以构建和谐的工作氛围，也是对新员工关怀的一种重要方式。
公司岗位技能培训
公司通过实施培训来提高技能和增加动力，帮助新员工积极地开展职业发展，鼓励他们在广泛的背景下选择合适的职业阶段，以期延长他们的职业生涯，并使他们的职业选择更加多样化。
总之，新员工的关怀对于企业人员流动性至关重要。
因此，不管处于哪种情况，新员工的关怀都是必不可少的，唯有这样，才能既让新员工有归属感，又激发新员工的无限潜能，从而为企业创造无穷价值。
企业员工关怀的方案(优秀12篇)
企业员工关怀的方案(优秀12篇)企业员工关怀的方案篇1为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.二、培训所需要的态度和培训的意义1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2. 培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作能力，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求：1. 不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。
2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
四、培训时间安排。
入职培训共分为 3天 , 其具体培训详见附表企业员工关怀的方案篇2大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。
最新员工关怀
10年：钻石戒指
HR服务：
1、梦想之盒设计、制作
2、工作年限奖奖品推荐
3、入职周年时间提醒
不定时进行
不定时与员工进行交谈
播放相关影片，缓解员 工压力
6月份 MT：
运用心理学相关知识缓解压力， 提高心理弹性，完善人格。
丰富员工的心理知识，舒缓员 工的压力
每季度至少6例（每季度汇总
一次）
了解员工之所需，解决员工的
问题，让员工感受到温暖并缓
不定时
解员工压力；
执行状况
卡耐基大师说：如果把我的工人带走，把工厂留下，那么不久后工厂就会生满杂草；
1.角色转变。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变问题，也是一个心态 转变问题，企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完 成转变，最好是司龄不长的优秀大学生代表。 2.文化融合：新入职的已工作人员的首要任务是文化融合，企业要派司龄较长、了解企业文化 较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。来自并购企业的新员工要重点进行整体的文 化融合，让他们尽快认同企业的核心价值观和文化理念。
3、提升员工对公司的认知度，增加员工工作动力
具体方案：
1、入职当天发放梦想之盒
2、工具工作时间长短设置工作年限奖
3、在员工入职周年纪念日时送出特别礼物
4、 司龄1年的礼品：搜集员工工作照、生活照，上级、下级、同事的祝福、鼓励的话等，制作 成印有集团LOGO的册子，附上一张感谢员工为公司作出的贡献的卡片，作为纪念品。
新员工关怀方案
新员工关怀方案
一、引言
新员工是企业发展的新鲜血液，其快速融入与成长对企业的长远发展至关重要。本方案旨在建立一套全面、细致、人性化的新员工关怀体系，以促进新员工快速适应工作环境，提升工作效能，增强归属感。以下方案严格遵循国家法律法规，确保合法合规性。
二、关怀目标
1.加速新员工对企业的认知与接纳，促进企业文化融合。
5.人力资源部门定期收集新员工反馈，提供关怀措施。
6.试用期结束前，对新员工的成长进行评估，总结关怀方案的实施效果，并进行优化调整。
五、合法合规性保障
1.本方案严格遵循《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规。
2.新员工关怀措施充分尊重员工权益，确保公平、公正、公开。
3.公司将加强内部管理，确保关怀措施的落实，维护员工合法权益。
4.降低新员工试用期离职率。
三、新员工关怀措施
1.入职培训
（1）公司文化及价值观培训：安排专门的时间，由人力资源部门对新员工进行公司文化、价值观的培训，使其尽快融入公司。
（2）岗位技能培训：由所在部门负责人对新员工进行业务知识和岗位技能的培训，确保新员工具备岗位所需的基本技能。
2.师徒带教
为新员工指定一位经验丰富的老员工作为师傅，负责日常工作和生活中的指导，帮助新员工解决工作中遇到的问题。
2.新员工所在部门负责人安排岗位技能培训，并指定师傅；
3.人力资源部门定期组织新员工沟通日，了解新员工需求，提供关怀措施；
4.新员工试用期结束前，进行试用期评价，对关怀措施进行总结和改进。
五、合法合规性保障
1.本方案遵循《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规；
2.公司对新员工的关怀措施符合国家政策，不涉及歧视、侵犯员工权益等行为；
新员工入职关怀方案
新员工入职关怀方案引言：随着企业发展，新员工的入职越来越重要。
为了帮助他们尽快适应新的工作环境和团队文化，提高工作效率和满意度，公司需要制定一套全面的关怀方案。
本文将介绍一些新员工入职关怀的重要性，以及如何制定一套高效的关怀方案。
一、新员工入职关怀的重要性新员工是企业发展的重要支撑力量，他们的工作表现和满意度直接影响到企业的效益和声誉。
然而，新员工刚刚步入新的工作环境时，会面临很多挑战和不确定性。
恰当的关怀方案能够帮助他们更快地融入团队，提高工作积极性和效率，降低离职率。
二、制定新员工入职关怀方案1. 提前准备：在新员工正式入职之前，公司应该提前准备相关的入职资料和手续，为他们提供一个无缝接轨的环境。
包括新员工手册、培训计划、员工福利政策等。
这些准备工作能够让新员工更加了解公司的文化、规章制度以及相关权益。
2. 导师制度：为新员工指定一位经验丰富的导师，帮助他们尽快适应工作环境和团队。
导师将负责解答新员工的问题，介绍团队成员，并指导他们完成工作任务。
通过导师制度，新员工可以更快地融入团队，提高工作效率。
3. 入职培训：针对新员工的特定职位，提供相应的培训课程，使他们掌握所需的技能和知识。
培训内容可以包括公司的产品知识、工作流程、销售技巧等。
通过培训，新员工可以更快地适应工作要求，缩短上手时间。
4. 欢迎活动：在新员工入职的第一天，组织一次欢迎活动，让新员工感受到团队的温暖和关怀。
可以邀请其他团队成员参加，进行互动交流，加强沟通和合作。
欢迎活动可以增强新员工的归属感，减少他们的紧张和压力。
5. 定期沟通：定期和新员工进行沟通，了解他们的工作情况和需求。
可以设置月度或季度的面谈，听取他们的反馈意见，并给予必要的支持和帮助。
通过沟通，了解新员工的工作状态和学习进度，及时解决问题，提高工作效率。
6. 职业发展规划：为新员工提供个人职业发展规划和晋升机会。
通过制定明确的晋升路径和培训计划，激励新员工持续学习和成长。
员工关怀方案（精选5篇）
员工关怀方案员工关怀方案一、方案的中文含义方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。
成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。
2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
二、员工关怀方案（精选5篇）“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
以下是小编为大家收集的员工关怀方案（精选5篇），欢迎大家分享。
员工关怀方案1一、活动目的为贯彻执行本公司“踏实、拼搏、责任”的企业精神及“诚信、共赢、开创”的经营理念，体现公司对员工“用心关爱每一人，用爱感动每一家”的关怀，并以此增加员工对公司的认同感、归属感及忠诚度，进而达到让员工保持更好地工作心态，与公司共同成长和发展，特制定本关怀活动方案。
公司新员工关怀方案
公司新员工关怀方案一、背景及目的随着公司业务的不断拓展，新员工的加入成为公司发展的源源不断的动力。
为了使新员工尽快融入公司，提高新员工的归属感和满意度，同时降低员工流失率，公司特制定新员工关怀方案，以体现公司对员工的关心与关爱。
二、新员工关怀措施1. 入职培训：为新员工提供全面、系统的入职培训，包括公司文化、组织架构、岗位职责、业务流程等内容，帮助新员工快速了解公司及各项工作。
2. 导师制度：为新员工分配经验丰富的导师，在岗位上给予业务指导和生活关怀，帮助新员工迅速适应新环境。
3. 入职纪念品：为新员工准备入职纪念品，如定制笔记本、文化衫等，让新员工感受到公司的温暖。
4. 入职体检：为新员工提供入职体检，关心员工身体健康，确保员工在工作过程中身体健康。
5. 员工活动：定期组织员工活动，如团队建设、庆典活动等，增进员工间的交流与合作，提升团队凝聚力。
6. 员工福利：为新员工提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日礼品等，让员工感受到公司的关爱。
7. 反馈渠道：设立新员工反馈渠道，及时了解新员工的需求和困难，为新员工提供帮助和支持。
8. 晋升机制：公司设立完善的晋升机制，为新员工提供职业发展的机会和平台，让员工在公司内部得到成长和提升。
三、实施方案与时间安排1. 入职培训：新员工入职后1个月内完成。
2. 导师制度：新员工入职后1周内完成导师分配。
3. 入职纪念品：新员工入职后1周内发放。
4. 入职体检：新员工入职后1个月内完成。
5. 员工活动：每季度至少组织一次。
6. 员工福利：按公司相关规定执行。
7. 反馈渠道：设立线上和线下反馈渠道，确保新员工意见能及时反馈。
8. 晋升机制：公司定期进行晋升选拔，为新员工提供发展机会。
四、评估与改进1. 定期对新员工进行满意度调查，了解新员工对公司关怀措施的满意程度。
2. 根据新员工的反馈意见和需求，不断优化和调整新员工关怀方案。
3. 对新员工关怀措施的实施效果进行评估，提出改进措施。
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v1.0 可编辑可修改
一般新员工入职引导方案
一、目的
新员工关怀是公司企业文化的集中体现，保障员工健康成长、企业持续
发展；
让新员工更快速融入团队，适应新环境；消除隔阂，减少陌生感，创造
相互了解、沟通的机会，促使其交流的主动性；
帮助新员工快速环境转化并适应，从而更好工作发挥其能力；认可公司
文化及发展目标。
二、程序
通知入职试用
并进行体检
行政人事部助理
办理入职手续
入职培训
三、具体注意事项
1、行政人事部审核其入职资料真实性、完整性，办理完整入职手续；
2、入职当日行政人事部人员陪同指引和介绍公司情况，陪同就餐，如有住宿需要，需提前做好相关后勤保障工作；
3、入职2周后行政人事部人员带领新员工领取工作服；
4、新员工实习1月内，主要目的为观察其工作态度、沟通交流能力、承压能力、对公司认同感；
5、新员工进入部门岗位后，行政人事部监督该部门领导做出的部门培训，并指派老员工一对一指导；
6、行政人事部及其部门直接领导每周至少1次和其访谈，访谈内容包括：适应与否、工作生活有无困难、对公司有无建议等，做好记录；
7、试用期结束前新员工需提交转正总结报告，并做相应考试考核，完成转正手续。
v1.0 可编辑可修改四、原则与意义
方案执行原则：授之于渔而非授之于鱼；创造交流与融入机会，制
造通道，并及时发现问题、交流解决。
意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温
情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归
宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。
员工保持稳定并
提高敬业度之后，整个工作效率将提高。
五、附件
1.《入职告知书》
2.《新员工入职流程表》
3.《新员工月度访谈记录-员工》
4.《新员工月度访谈记录-负责人》。