基层管理人员工作考核表
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基层党支部工作目标管理考核评分表
11.加强“基层党组织标准化” 建设，着力强化基层党组织政治 功能和服务功能。将创建生产经 营好、企业文化好、党组织班子 组织 好、党员队伍好、社会反映好的 建设 “五型”基层党组织作为目标， （18分） 向纵深推进基层服务型党组织示 范点创建，总结提炼创建“支部 党建工作品牌”，并梳理出经验 做法，报送路面公司党总支。
领导 8.坚持民主集中制。落实领导班 班子 子决策制度和议事规则。 建设 （10分）
9.落实支部学习制度。每年集中 学习不少于6次。
2
未组织开展四好班子创建活动的， 扣2分。
1.未参照公司领导班子议事决策制 度，结合支部实际，制定支部班子 2 议事决策制度的扣1分。
2.落实公司“三重一大”决策制度 等不到位的扣1分。
路面公司基层党支部工作目标管理考核评分表
考核内容
分 值
评分标准
自评 考核 分分
11.加强“基层党组织标准化”
建设，着力强化基层党组织政治
功能和服务功能。将创建生产经
组织 建设 （18分）
营好、企业文化好、党组织班子 好、党员队伍好、社会反映好的 “五型”基层党组织作为目标， 向纵深推进基层服务型党组织示
的规定，开展作风建设方面的监 督检查活动。
1、违反八项规定精神和“十一个严 禁”规定的，因“四风”方面问题 被通报和处分的，每人每次扣0.5 分，扣完为止。 3
2、未开展监督检查活动的，扣1分
19.落实党风廉政建设责任制，
党风 廉政 建设 （7分）
明确全面从严治党的主体责任和 监督责任，认真组织党员干部学 习廉洁自律准则和党纪处分条 例，开展反腐倡廉教育和廉洁文 化创建活动，积极配合分公司处
3.对项目员工来信来访不及时汇报 、处置的，对路面公司转办的来信 来访件不及时处置的扣1分。
领导 8.坚持民主集中制。落实领导班 班子 子决策制度和议事规则。 建设 （10分）
9.落实支部学习制度。每年集中 学习不少于6次。
2
未组织开展四好班子创建活动的， 扣2分。
1.未参照公司领导班子议事决策制 度，结合支部实际，制定支部班子 2 议事决策制度的扣1分。
2.落实公司“三重一大”决策制度 等不到位的扣1分。
路面公司基层党支部工作目标管理考核评分表
考核内容
分 值
评分标准
自评 考核 分分
11.加强“基层党组织标准化”
建设，着力强化基层党组织政治
功能和服务功能。将创建生产经
组织 建设 （18分）
营好、企业文化好、党组织班子 好、党员队伍好、社会反映好的 “五型”基层党组织作为目标， 向纵深推进基层服务型党组织示
的规定，开展作风建设方面的监 督检查活动。
1、违反八项规定精神和“十一个严 禁”规定的，因“四风”方面问题 被通报和处分的，每人每次扣0.5 分，扣完为止。 3
2、未开展监督检查活动的，扣1分
19.落实党风廉政建设责任制，
党风 廉政 建设 （7分）
明确全面从严治党的主体责任和 监督责任，认真组织党员干部学 习廉洁自律准则和党纪处分条 例，开展反腐倡廉教育和廉洁文 化创建活动，积极配合分公司处
3.对项目员工来信来访不及时汇报 、处置的，对路面公司转办的来信 来访件不及时处置的扣1分。
中基层管理人员绩效考核表(下级考核)
中基层管理人员绩效考核表（下级考核）
被考核人：部门：职位：实施期：年月日考核期：年月日至年月日考核者：下级考核匿名
重要附注：1、假如您认为有必要，能够添加考核项目，请不要拘泥于形式。
2、此为您对被考核者在受评判期间工作学习绩效的看法。
在此期间您一定要确实曾经与其经常
沟通并经常注意他〔她〕，才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与被考核者之间相互的了解，彼此明了工作学习目标的看法，本评判是以工作学习而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为中意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效
并决定如何具体进行。
基层工作人员绩效考核表
被考核人姓名职位行政文员部门
考核人姓名职位部门
指标类别指标名称权重
达成情况
被考核者自述考核者评价得分
KPI指标
计划执行能力及完成率
文件管理的有效性
会议管理及督办效果
证照、资质年审的及时性
固定资产管理
后勤工作（公司水电、网络通信设备、办公环境维护等）
行政管理知识及流程
办公软件运用
素质指标
尽职敬业
团队协作
有效沟通
结果导向及创造性执行
本次考核总得分
被考核人考核人复核人
签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期:。
基层党支部工作目标管理考核评分表(2017年)
3.存在问题落实整改不到位的，扣1 分。 1.推进组织体系设置标准化。没有 领导群团组织建设，健全组织体系 、完善工作机制，支持其按照各自 章程开展工作，扣1－2分。 2.推进党组织班子配备建设标准化 。党支部委员分工不明确的，未配 备专职纪检委员的，扣1－2分。 3.推进党员教育管理标准化。没有 制定年度发展党员计划、发展党员 不规范的，不按规定收缴党费，没 有对党员进行有效日常教育管理 的，扣1－3分。 4.推进党内组织生活标准化。没有 建立“党员活动日”制度，“三会 一课”、民主评议党员等党内各项 18 组织生活不正常不规范、党员参与 率不高、教育效果不好的，扣1－3 分。 5.推进工作载体建设标准化。未搭 建党员和职工群众参与管理和监督 的平台，未建立职工诉求办理制 度，未组织党员、职工群众为分公 司改革发展、项目生产经营建言献 策等活动的，扣1－2分。 6.推进活动场所建设标准化。未按 照公司规定设置组织活动专门场所 的，硬件配置不齐全、场所功能不 完备，标牌设置不规范、管理制度 不健全的，扣1－2分。
共青 21.切实做好共青团工作。按照 团工 规定成立共青团组织，支持团组 作 织开展工作、发挥作用。 （6分）
加分项
其他扣分项
加分因素： 1.在考核期内，党支部被公司党 委、集团党委、省国资委党委以 上给予党内表彰的，分别加2分 、4分、6分。 2.特色和亮点工作富有创新，成 效显著，具有引领和推广价值， 在公司和社会上有较大反响的， 由各支部报送专题材料，经考核 领导小组合议后视情加分，最高 加4分。
路面公司基层党支部工作目标管理考核评分表
考核内容
1.建立党建工作责任制，明确党 支部书记（主持工作的副书记） 为第一责任人，项目经理为直接 责任人。 2.支部书记及时向路面公司党总 支报告党建工作情况，支部 （副）书记每年就抓党建情况向 路面公司党总支述职，接受评议 。
生产车间基层岗位-员工绩效考核表
35 基本上掌握 本岗位相关 专业知识 , 尚 能满足岗位 要求 6 岗位必需的专业 知识欠缺,有时 无法满足岗位要 求,影响工作开 展 3 岗位必需的专 业知识掌握甚 少或肤浅,无 法满足岗位要 求 0 10 考核人签名 100
学习与成 长
岗位应知应会
熟练掌握本岗 岗位必需的 位 专 业 知 识 ， 专业知识的 能融会贯通 ; 且 掌握程度 掌 握 相 关 岗 位 的一定知识 分值 10
一般
有工作计划 , 但 不 够 全 面；班组管 理水平一般 3 解决问题偶 尔能够灵活 解决 3
较差
极差
权重
直接上级评价 部门负责人评价
对 工 作 有 设 想 , 只能做事务性 但无计划；班组 工作；班组管 管理水平较差 理水平很低 2 0 遇到问题较少能 遇到问题一般 够灵活解决 无法解决
工作能力
主动学习业 务知识；主 动承担一般 的 额 外 任 务；工作中 有时能够提 出新的思路 和建议 4 主动接受上 级布置的工 作，并能较 快付之行动 4 能够与同事 保持良好的 合作关系， 协助完成工 4 根据违反劳 动纪律的轻 重程度进行 相应扣分 较好掌握本 岗位专业知 识，并能灵 活运用 8
偶尔主动学 习 业 务 知 识；有时主 动完成一般 额外任务； 能提出个别 的新思路和 建议 3 愿意接受上 级布置的工 作，通常能 在规定时间 3 根据同事的 请求能够提 供一般协助 3 本车间劳动 纪律检查及 记录
极少主动学习业 务知识；极少主 动完成一般的额 外任务；极少提 出新的思路和建 议
从不主动学习 业务知识；从 不主动请求承 担额外任务； 不能提出新思 路和建议
2 0 偶尔不愿接受上 经常不接受上 级安排的工作， 级 安 排 的 工 需督促勉强完成 作，严重影响 部门工作开展 2 0 根 据 同 事 的 请 不能积极响应 求，提供的协助 同事的请求或 勉强可以满足工 者协作任务的 作要求 完成质量较差 2 0
基层员工绩效考核表
基层员工绩效考核表部门：
部门经理：直属上司：被考核人：
日期：日期：日期：
零售连锁
员工月度考核表
二0一0年十二月二十八日修订
三、公司总经理月度考核表
五、人力资源中心负责人月度考核表
六、人资企划主管月度考核表
八、财务部经理月度考核表
九、采购部经理月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十、采购经理月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十六、财务部经理月度考核表（批发）
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十七、门店经理店长月度考核表
二十一、出纳月度考核表
二十七、门店收银员月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十、业务员月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十二、物流主管月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
三十五、仓管员月度考核表
三十六、采购部内勤月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
芜湖万兴假日酒店中餐厅后厨绩效考核表
年月
备注：1.所有项目“自评分”为参考，以“上级评分”为准；
2.绩效考核金额（总工资×25%）/85（及格分数）×实际考核分数=月实际考核工资
3.考核分数超过85分，月工资会相应的上浮。
考核分数低于85分，月工资相应的有所扣除，还望所
有员工积极配合。
；。
中、基层管理绩效考核表
员工自评 销售额 出勤率
20分 实际销售额/计划销售额 20分 分（分值填写在横线上） 人事 名 职位 入职时间 部门
考核人 考核日期 自评（分） 店长 1 2 2.5 主管 人事 主管
行为考核占总分的40%、绩效考核占40%、奖惩占20%、出勤占20%，总分100分 考核项目 权重 考核内容 1、责任感强、尽职尽责 工 态 作 10分 度 2、注重团队协作精神 3、积极主动、富有热情 4、纪律性强、保守公司秘密 1、解决问题能力 能 细 力 分 10 2、学习创新能力 3、他人培养能力 4、沟通协调能力 1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 管 监 理 督 10分 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 4. 在人事安排方面下属没有不满 指 协 着 礼 1. 经常注意保持下属的工作积极性 导 7.5分 2. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 调 装 仪 3. 注意进行目标管理，使工作协调进行 按公司标准着装；举止得体、团结同事、以礼待 2.5分 客 分 忘卡 警告 迟到 合计 奖惩 考 结 核 果 20分 小过 罚得分 员工自评 分 复评 复评 早退 大过 奖得分 分 事假 嘉奖 分 病假 小功 合计得分 总评 分 总经理批示 旷工 大功 总评复评 分
中基层管理人员年度考评表
（一）主要工作业绩（可以与上一年年数据对比、工作完善等方面说明），占60%
（二）个人学习成长（可以从参训/授课时间、学习内容及成果等方面说明），占20%
（四）自我改善意见，占20%
本人签字：
（五）直接主管评价
得分签名：
（六）部门经理评价
得分签名：
备注：员工个人工作总结与此表一起上交，由本人、直接主管和部门经理签字，在人力资源部存档。
附件1
中层管理人员年度考评表
填表时间：年月日
第一部分
基本资料
姓名
部门
岗位
第二部分Biblioteka 个人工作分析总结（一）主要工作业绩（可以与2011年数据对比、工作完善等方面说明），占40%
（二）个人学习成长（可以从参训/授课时间、学习内容及成果等方面说明），占20%
（三）下属培养（可以从对下属的培训辅导、下属业务能力和专业技能的提升等方面说明），占20%
（四）自我改善意见，占10%
本人签名：
（六）单元负责人或业务主管评价
得分：签名：
（七）单元负责人或专业主管评价
得分：签名：
备注：员工年工作总结与此表一起上交，由本人、直接主管和部门经理签字，在人力资源部存档
附件2
中基层员工年度考评表
填表时间：年月日
第一部分
基本资料
姓名
部门
岗位
第二部分
个人工作分析总结
（二）个人学习成长（可以从参训/授课时间、学习内容及成果等方面说明），占20%
（四）自我改善意见，占20%
本人签字：
（五）直接主管评价
得分签名：
（六）部门经理评价
得分签名：
备注：员工个人工作总结与此表一起上交，由本人、直接主管和部门经理签字，在人力资源部存档。
附件1
中层管理人员年度考评表
填表时间：年月日
第一部分
基本资料
姓名
部门
岗位
第二部分Biblioteka 个人工作分析总结（一）主要工作业绩（可以与2011年数据对比、工作完善等方面说明），占40%
（二）个人学习成长（可以从参训/授课时间、学习内容及成果等方面说明），占20%
（三）下属培养（可以从对下属的培训辅导、下属业务能力和专业技能的提升等方面说明），占20%
（四）自我改善意见，占10%
本人签名：
（六）单元负责人或业务主管评价
得分：签名：
（七）单元负责人或专业主管评价
得分：签名：
备注：员工年工作总结与此表一起上交，由本人、直接主管和部门经理签字，在人力资源部存档
附件2
中基层员工年度考评表
填表时间：年月日
第一部分
基本资料
姓名
部门
岗位
第二部分
个人工作分析总结
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各项考核内容均在合格以上，且有三项以上考核内容为优秀者总评即为优秀。
最终评价结果
日月年
注明：最终评价结果确定后，由人力资源部通知单位领导或主管领导；1（）
春节放假前必须将考核结果与本人见面，由直接领导面谈并将结果反馈人力资源部；（2）连续两年考核结果为需改进者，可视为不合格。3）（考核不合格者，由人力资源部组织会议研究是否辞退。）4（．
D需改进
E不合格
描述
显著超越岗位要求，在各个考核内容方面均有突出表现或取得非常突出的业绩。
达到或超过岗位要求，在某些考核内容方面有些突出表现或取得突出的业绩。
达到般。某些方面还不能达到工作要求或发生过失误
不能达到岗位要求，在某些考核内容方面存在明显的失误或不足。
优势分析
劣势分析
有待提升技能建议
参加培训取证项目建议
总评成绩（由以上六项成绩综合分析而确定）
第一项考核内容不合格者即为总评不合格；二至六项考核内容中有两项及以上不合格者总评即为不合格。
在第一项考核内容合格的前提下，有一项考核不合格者总评即为需改进。
一至六项考核内容均合格者总评为合格。考核内容全部合格且有一项以上考核优秀者总评为良好
责任心主要考核内容：工作态度、敬业精神、积极主动性、克服困难勇气与智慧，遵时守纪等。
工作能力主要考核内容：学习运用专业知识水平，工作熟练程度，处理问题能力和结果等。
工作成绩主要考核内容：保质按时或超额完成任务，在管理过程中为企业创造经济效益，为企业赢得荣誉等。
创新能力主要考核内容：关心企业发展，经常提出有建设性的建议或被企业采纳；工作有激情，思维敏捷，担当重任等。
考核内容
的级别选择评价，同时需对所选级别举例描述，并签考核人对照上面A-E字确认。（本内容由被考评人的师傅、所在项目或部门领导评价，最多为三人）
思想品德主要考核内容：为人处事诚实守信，遇财遇物廉洁自律，生活作风端庄正派等。
XX解决了XX问题，超出预期……任务中，为如：A优秀，在XX项目的XX
签名：日期：
情商主要考核内容：沟通协调能力、团结互助精神、与客户合作关系和成果等。
终评意见
并对评优及今后岗位定位、（请对被考核人六项考核内容作出综合评价，单位或主管领导意见职务及工资晋升等提出建议）：
第三部分集团综合评价
人力资源部考评意见
表扬或记功次数通报批评或记过次数旷工天数出勤记录：请假天数内训考试成绩岗位证书等考试成绩
管理人员绩效考核表（2010年度）
第一部分个人总结
姓名
单位
所在项目或部门
担任职务
入职时间
考核期间
本年度自我工作总结本人年度工作计划完成情况（请详细列明本年度重点工作完成情况，以及对本职工作或本部门的发展的建议或意见等）：
述职人签名：
年月日
第二部分主管领导考核与评价
被考评者姓名：
级别
A优秀
B良好
C合格
最终评价结果
日月年
注明：最终评价结果确定后，由人力资源部通知单位领导或主管领导；1（）
春节放假前必须将考核结果与本人见面，由直接领导面谈并将结果反馈人力资源部；（2）连续两年考核结果为需改进者，可视为不合格。3）（考核不合格者，由人力资源部组织会议研究是否辞退。）4（．
D需改进
E不合格
描述
显著超越岗位要求，在各个考核内容方面均有突出表现或取得非常突出的业绩。
达到或超过岗位要求，在某些考核内容方面有些突出表现或取得突出的业绩。
达到般。某些方面还不能达到工作要求或发生过失误
不能达到岗位要求，在某些考核内容方面存在明显的失误或不足。
优势分析
劣势分析
有待提升技能建议
参加培训取证项目建议
总评成绩（由以上六项成绩综合分析而确定）
第一项考核内容不合格者即为总评不合格；二至六项考核内容中有两项及以上不合格者总评即为不合格。
在第一项考核内容合格的前提下，有一项考核不合格者总评即为需改进。
一至六项考核内容均合格者总评为合格。考核内容全部合格且有一项以上考核优秀者总评为良好
责任心主要考核内容：工作态度、敬业精神、积极主动性、克服困难勇气与智慧，遵时守纪等。
工作能力主要考核内容：学习运用专业知识水平，工作熟练程度，处理问题能力和结果等。
工作成绩主要考核内容：保质按时或超额完成任务，在管理过程中为企业创造经济效益，为企业赢得荣誉等。
创新能力主要考核内容：关心企业发展，经常提出有建设性的建议或被企业采纳；工作有激情，思维敏捷，担当重任等。
考核内容
的级别选择评价，同时需对所选级别举例描述，并签考核人对照上面A-E字确认。（本内容由被考评人的师傅、所在项目或部门领导评价，最多为三人）
思想品德主要考核内容：为人处事诚实守信，遇财遇物廉洁自律，生活作风端庄正派等。
XX解决了XX问题，超出预期……任务中，为如：A优秀，在XX项目的XX
签名：日期：
情商主要考核内容：沟通协调能力、团结互助精神、与客户合作关系和成果等。
终评意见
并对评优及今后岗位定位、（请对被考核人六项考核内容作出综合评价，单位或主管领导意见职务及工资晋升等提出建议）：
第三部分集团综合评价
人力资源部考评意见
表扬或记功次数通报批评或记过次数旷工天数出勤记录：请假天数内训考试成绩岗位证书等考试成绩
管理人员绩效考核表（2010年度）
第一部分个人总结
姓名
单位
所在项目或部门
担任职务
入职时间
考核期间
本年度自我工作总结本人年度工作计划完成情况（请详细列明本年度重点工作完成情况，以及对本职工作或本部门的发展的建议或意见等）：
述职人签名：
年月日
第二部分主管领导考核与评价
被考评者姓名：
级别
A优秀
B良好
C合格