PMP 2014年最新模拟试题及答案第三套
PMP第三次模拟考试题目（有答案共享版）
PMP第三次模拟考试题目（有答案共享版）PMP第三次模拟考试题目1、哪项不是项目管理计划的内容?A.干系人登记册B.选定的管理过程C.选定的项目生命周期D.选定的管理工具及说明正确答案：A答案解析：答案：A。
参见P2、某项目的交付日期为3月1日。
根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期．项目经理应该在哪份文件中记录该信息？A.项目范围说明书B.项目进度计划C.工作分解结构D.成本管理计划正确答案：A答案解析：A 项目范围说明书中包括制约因素，强制性日期属于制约因素。
见PMBOK 124页。
注意不要选B。
3、在新软件集成测试过程中，项目组发现软件存在一系列错误。
项目经理决定列出所有已知错误，以及每项错误的发生概率。
项目经理釆用了何种质量控制工具？A.因果图B.控制图C.帕累托图D.流程图正确答案：C答案解析：柏累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图，显示每种已识别的原因分期导致了多少缺陷。
排序的目的是为了有重点地釆取纠正措施。
项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。
4、项目由执行组织的多个部门来实施，通过项目协调员来联络。
下列哪个说法最可能是正确的？A.执行组织是弱矩阵B.执行组织是PBOC.执行组织是强矩阵D.执行组织是项目型正确答案：A答案解析：解析：本题考点：组织结构。
参见《PMBOK.指南》（第5版）2.1.3。
5、一旦以整个网络计算活动的时间，顺推法和递推法将提供。
A.活动的时差B.仅仅是最早开始和最后开始C.主要路径D.A和C正确答案：D答案解析：答案：D。
见《PMBOK.指南》第五版6. 6.2.2，顺推法和逆推法是关键路径CPM 中的分析方法。
6、你是一个IT项目的项目经理。
项目拥有完整、经批准的范围基准，包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。
项目团队中一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能，可以大大提高系统的运行速度。
他自行增加了这个小功能，没有给项目进度带来负面影响，也没有增加额外的费用。
精品2014年pmp美国项目管理考试模拟题及答案
2014年pmp美国项目管理考试模拟题及答案QUEST Resource leveling _____.A Allocates resources to activities to find shortest schedule within fixed resource limits.B Smoothes out resource requirements by rescheduling activities within their float time.C Smooths out resource requirements by substituting activities with unassigned resources.D Attempts to reduce resource requirements within a constraint on project durationE B or DEQUEST A(n) _____ is defined as a specified accomplishment in a particular instant in time which does not consume time or resources.A ActivityB Event.C CorrelationD ConstantE Event constrained within planned effort.BQUEST Which of the following impacts the critical path?A Changing the task duration.B Reduce the free float of an activity.C Executing a backward passD A or BE None of the above.AQUEST The range of time allowed for an activity to be completed in is the _____.A Planned time (Duration).B Float time (LS - ES, or LF - EF).C Critical time (when ES = LS, or EF = LF).D Scheduled time (LF - ES).E Event.DQUEST Free float is the amount of time that anactivity may be delayed with out affecting the _____.A Early start of the succeeding activities.B Late start of the succeeding activities.C Project finish.D Cost of the project.E None of the above.AQUEST Using the problem stated in the Special window, Calculate the deviation of duration for the task, using the PERT concept of standard deviation of task duration.A 0.5B 1C 1.8D 2.2E 2.8CQUEST In crashing a task, you would focus on:A As many tasks as possible.B Non critical tasks.C Accelerating performance of tasks on critical path.D Accelerate performance by minimizing cost.E A and D.CQUEST Using the problem stated in the Special window, Calculate the expected value of duration (in days) using the PERT concept of the expected duration of a taskA 8B 8.8C 9.1D 9.7E 10.5BQUEST Using the WBS in the Special window, an instance of a work package is:A Build houseB ExcavateC Prepare FoundationD B and CE None of the aboveEQUEST All of the following are categories of a milestone in a schedule except:A End date.B Contract dates.C Key events scheduled.D Imposed dates.E Task duration.EQUEST The actual configuration of a PERT/CPM network _____ the amount of resources that can be devoted to the project.A Increases.B Is not affected byC Does not requireD Is heavily dependent uponE Is the only means of determiningDQUEST Excessive flexibility in specifying requirements will _____ the likelihood of time overruns.A Reduce.B Eliminate.C DoubleD IncreaseE Not affectDQUEST The key purpose of project control is to:A Plan ahead for uncertainties.B Generate status reports.C Keep the project on track.D Develop the project road map.E All of the above.CQUEST Fast tracking means to:A Speed up a project through parallel tasks.B Swap one task for another.C Reduce the number of tasks if possible.D B and C.E None of the above.AQUEST As a project is carried out and slack time is consumed on individual tasks, the slack left over for the remaining tasks is:A Insignificant.B Reduced.C Unchanged.D Increased.E Doubled.CQUEST The purpose of a dummy activity in an activity-on-arrow diagram is to:A Identify a task that could be replaced by another.B Take the slack time into account.C Show a task that is not necessarily needed.D Denote a milestone.E Show a dependency relationship.EQUEST On November 1, $1000 worth of work on task A was supposed to have been done (BCWS); however, the BCWP was $850. Calculate the schedule variance:A ￥-100B ￥100C ￥-150D ￥150E 85%CQUEST A plan has budgeted three weeks of effort for consultants, but the job was done in only two weeks. Calculate the variance:A 1.50%B 33.00%C 75%D 67%E None of the above.BQUEST Resource leveling will often affect the project by making it:A Shorter.B LongerC More responsive to customer needs.D A and CE B and C.BQUEST Using the figure in the Special window, The slacktime in Activity "G" is _____ weeks.A 2B 3C 4D 5E 7CQUEST Using the figure in the Special window, Activity "D" has a latest start time of _____ weeks and alatest finish time of _____ weeks.A 2, 10B 4, 12C 6, 14D 7, 15E 9, 17AQUEST Using the figure in the Special window, Activity "L" has an early start time of _____ weeks and an early finish time of _____ weeks.A 11, 13B 12, 14C 13, 15D 14, 16E 15, 17EQUEST Using the figure in the Special window, The Critical path is _____ weeks.A 21B 22C 23D 24E 25DQUEST Using the data shown in the Special window, Activities P, Q, and T are critical path activities. In order to shorten the time duration of the project, which activity should be "crashed" first?A PB QC RD SE TAQUEST Using the figure in the Special window, By how many weeks can activity "F" slip without extending the end date of the project?A 0B 1C 2D 3E 4DQUEST Using the figure in the Special window, The critical path is:A A-B-GB C-GC C-DD E-FE A-B-G and C-DBQUEST The first step in building a PERT/CPM network is to:A Create a flow chartB Determine the critical pathC Show task relationshipsD Create a work breakdown structureE None of the above.DQUEST The critical path in a schedule network is the path that:A Takes the longest time to completeB Must be done before any other tasksC Allows some flexibility in scheduling a start time.D Is not affected by schedule slippageE All of the above.AQUEST Assume that you have a network where an activityon the critical path can be crashed by two weeks. Ifthe activity is actually crashed by two weeks, then:A The project's schedule will be reduced by 2 weeks.B The available slack on the noncritical paths will increase.C A new critical path may appear after the crash.D All of the above.E A and B only.CQUEST Your team has prepared a CPM schedule for your review. You notice that one node has six inputs (including two dummy activities) and four outputs (which include one dummy activity). Select the correct statement from the following:A This is a valid representation if the logic is correct.B This is invalid because a node can have a maximum of one dummy input representation if the logic is correct.C This is invalid because nodes cannot have both dummy inputs and dummy outputs.D This is a invalid because the number of outputs must equal the number of inputs.E This is invalid because a maximum of two inputs and two outputs are allowed using the critical path method. AQUEST During project execution, the customerauthorizes and funds a scope change which requires amajor change in the schedule. The baseline schedule: A Now becomes the new schedule, including the changes, and the original baseline is disregarded.B Is still the original baseline but annotated to reflect that a change has taken place.C Is amended to reflect the scope change, but the original baseline is still maintained for post-project review.D Is meaningless since every schedule update changes the baseline (i.e., a rubber baseline.)E Is the same since baseline schedules cannot change once the development phase is completed.CQUEST Network schedules are prepared during the _____ phase and updated during the _____ phase.A Conceptual, execution.B Development, implementation.C Development, close-out.D Implementation, close-out.E Planning, finishing.BQUEST Scheduling systems such as PERT, ADM, and PDM are project management tools to be used by:A The project manager and project office personnel.B The project team and functional managers.C The project sponsor.D All of the above.E A and B only.EQUEST Increasing resources on the critical path activities may not always shorten the length of the project because:A Certain activities are time-dependent rather than resource-dependent (i.e., using three ovens rather than one to bake a cake).B Safety, OSHA and EPA may have placed restrictions on the number of people used on certain activities or in the physical location of the project.C The skill level of the added resources might not be appropriate for the activities to be performed.D Adding more resources may create additional work and produce inefficiencies (i.e., additional people may need training and supervision.)E All of the above.E。
PMP-2014年最新模拟试题及答案第三套
2014年美国项目管理师模拟试题及答案第三套1．无论是在弱矩阵组织结构中，还是在强矩阵组织结构中，导致冲突的首要原因都是：a. 沟通障碍b.相互冲突的利益c.需要达成一致意见d.权限不清2．你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。
你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：a. 一套有关产品的适用的技能与知识b.较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员c.一个自动化的项目管理信息系统d.定期的现状回顾会议3．你为一家著名的便服与西装生产商工作。
你正在管理这样一个项目：重新设计零售店的布局，以提高客户流量与效率。
许多项目工作必须在现场完成，而且需要店员的积极配合。
许多店员是某个非常有影响力的协会的终身会员，那个协会因领导劳工闹事而著名。
你的进度计划的一个重要组成部分必须是：a. 资源能力矩阵b.缓冲措施与应急储备c.资源日历d.资源柱状图4．你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。
在制定计划的过程中，团队审查了诸多工作项目。
你们在制定计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。
以下哪一项是约束条件的实例？a. 以往绩效的记录b.来自于类似项目的财务报告c.事先确定的预算d.从以往项目中吸取的教训5．你被安排出国对一个大型的通信项目进行谈判。
到达酒店以后你收到一封邀请函，邀请你与谈判对手共进晚餐。
吃饭的时候，你们主要谈一些无关紧要的话题，极少提及业务上的事。
主人问了你许多有关家庭、兴趣方面的问题，还问你有没有亲戚或朋友住在他们国家。
他们还想了解你的许多个人背景，例如，你所受的教育、专长，以及还有哪些公司与你有业务上的往来。
他们以非常礼貌的方式向你提问，但是，你不知道他们到底想从你这儿得到什么。
第二天早上，当你到达时，主人非常热情地和你打招呼。
尽管你已经准备好开始谈判，但是，在大家谈及业务之前，还是花了至少30分钟的时间讨论家庭与周末探险。
PMP认证考试_练习题_共180题_第3套
[单选题]1.在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。
变更控制委员会（CCB）批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做A)更新项目文件。
B)审查工作绩效报告。
C)更新经验教训数据库。
D)与客户一起审查影响。
答案:A解析:根据变更管理流程，变更请求获得批准后，应该更新项目管理计划/文件。
2.你所服务的公司编制了一份重要客户的联系手册，供销售人员使用。
某个员工是公司的销售人员，她利用这份联系手册来销售本公司的产品以及她自己所代理的其他产品。
她的行为（）。
A)是允许的，如果其他产品不与本公司产品直接竞争B)违反了公正价值观的要求C)违反了责任价值观的要求D)违反了诚实价值观的要求答案:B解析:3.项目生命周期与产品生命周期的主要差别在于（）。
A)前者的阶段通常顺序排列，后者的阶段通常并行排列B)前者的阶段可能相互交叉，后者的阶段一般不相互交叉C)前者偏重管理工作，后者偏重技术工作D)一个项目生命周期中只包括一个产品生命周期，而一个产品生命周期中可包括多个项目生命周期答案:B解析:4.你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都是2万元，看在我们都是美国人的份上，就用1万元卖给你了！”。
这种情况下，很可能（）。
A)这块手表真的值2万元B)卖主在使用“公平合理”的谈判策略C)卖主真的很讲情义D)这块手表不值1万元答案:B解析:5.你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。
你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。
这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。
有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。
你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。
作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。
你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了：A)手工归档系统B)项目管理软件C)项目内部网D)电子数据库答案:C解析:6.干系人询问项目经理是否正确包含最新的变更请求。
PMP认证考试_练习题_共220题_第3套
[单选题]1.项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。
项目经理应该首先做什么？A)推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金B)进入行政收尾C)停止工作D)解散一部分项目团队答案:B解析:2.以下都是制定制订进度计划过程的输出，除了()（）A)进度基准B)进度数据C)项目日历D)工作绩效信息答案:D解析:参见《PMBOK指南》6.5.3制订进度计划:输出。
3.项目经理向指导委员会展示项目章程。
指导委员会非常担心预先分配的资源，因为相关方不了解他们在项目中的参与情况。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A)获得相关方的期望B)管理相关方参与程度C)完成相关方登记册D)定义每个相关方的角色和职责答案:C解析:本题考识别相关方输出-相关方登记册。
展示项目章程意味着目前在启动过程组，启动过程组需要识别相关方，了解到相关方的期望，以便后续制定相关方参与计划。
4.买方通常比较喜欢用固定总价合同。
买方确定了某个项目的固定总价，并邀请某个承包商来签约。
经过测算，承包商发现这个价格远低于他的成本。
买方的项目经理在了解了这一情况之后，应该（）。
A)不与该承包商签约B)与该承包商一起讨论，并向发起人报告成本将会超出预算C)与该承包商一起讨论，建议承包商在项目完成后再提出成本补偿要求D)不理会该承包商的情况，与他签?答案:A解析:5.以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？A)使用熟练还是不熟练的劳动力B)自造还是把工作承包给分包商C)比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润D)成本/质量的重要性答案:C解析:6.项目经理说：“我现在不能处理这件事。
”此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？A)解决问题B)强迫C)撤退D)妥协答案:C解析:7.优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析能帮助项目经理确定下列哪一项()A)相关方期望B)任务说明C)项目风险D)客户要求答案:C解析:SWOT分析是识别风险过程的工具与技术，参见识别风险过程的工具与技术。
PMP认证考试_练习题_共140题_第3套
[单选题]1.项目经理正在管理一个资源分散在许多国家的项目，在项目执行期间，识别到某些团队对于按时满足关联的可交付成果十分吃力。
项目经理应该怎么做？A)启动团队绩效评估，并满足需要采取行动来解决识别的问题。
B)与团队召开项目启动大会，确保所有团队都符合项目目标。
C)减少受影响团队的工作范围，将某些工作转移给其它团队。
D)启动一次团队建设活动，激励团队。
答案:A解析:管理项目管对工具-项目绩效评估项目绩效评估用来向团队成员提供建设性反馈，发现问题，制定个人培训计划，确立未来目标可以应对题目中“满足可交付成果吃力”的情况2.项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。
下列哪个是最好的方法来获得切实可行的项目管理计划？A)出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入B)职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入C)项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入D)项目经理创建项目管理计划基于团队的输入答案:D解析:3.客户要求完成一项额外功能，项目才算成功完成。
这个功能不在项目范围说明书当中。
若要成功完成该项目，项目经理应该怎么做？A)拒绝变更并继续执行项目B)调整范围并继续执行项目C)提交一个变更请求给变更控制委员会D)调整预算并继续执行项目答案:C解析:可交付成果还没有得到用户的验收，用户可以产生变更请求，下一步将按照变更控制流程进行4.项目计划中规定的任务应在项目生命期的哪个阶段完成？A)监控阶段B)交付阶段C)招待阶段D)控制阶段答案:C解析:5.在发生冲突之初，建议采用何种处理方法()（）A)促进妥协B)解决问题C)回避，任由问题存在D)迫使各成员屈服答案:B解析:在条件允许的情况下(非紧急情况等)解决问题是最好的冲突解决办法。
妥协是冲突各方都放弃一部分自己的原则，以达成共识，是双输的处理手段，和解决问题、彻底消除冲突相比，后者是更好的办法。
6.你被选为一个跨国项目的项目经理，项目团队成员来自不同国家。
PMP认证考试_练习题_共260题_第3套
[单选题]1.一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。
项目经理通知开发团队实施该报告功能。
在测试阶段，发现该变更功能未能满足客户期望。
项目经理本应该？A)让开发团队提供功能需求B)拒绝实施该变更C)通知开发团队D)针对微小变更走变更控制流程答案:D解析:2.公司宣布下一个月要裁员，你的团队中的有些人很可能也要被裁掉。
团队除了讨论裁员，什么都不做了，你告诉团队，“让我们冷静下来，如果下个月的绩效好转，我们就有可能不失去工作，”这一种冲突解决策略叫做：A)妥协B)强迫C)缓和D)撤退答案:C解析:3.项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。
若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？A)让项目章程获得批准。
B)实施变更控制。
C)指导与管理项目执行。
D)实施质量控制答案:C解析:4.项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了几天时间，仍然未得到合理的结果。
为了不影响其他工作的开展，项目经理要求暂停对这个问题的讨论，而是在更多信息明朗之后再来讨论。
项目经理采用了哪种冲突解决方法？（）A)面对B)缓解C)撤退D)强制答案:C解析:5.在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。
为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审议之前2天提交项目进展情况报告。
尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。
你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。
你应该（）。
A)照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误B)要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议C)查明是谁引起的错误，并加以处罚D)照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误答案:B解析:6.项目经理管理一个进度紧、预算有限的关键性任务项目。
其中某些活动是另外活动的紧前活动。
若要保持约定的项目进度基准，应密切监控下列哪一个部分？A)风险及其减轻计划B)关键路径上的活动C)整体变更控制D)由较少经验的资源执行的任务答案:B解析:关键路径是耗时最长的路径，此路径上得任何变化都会影响进度基准，所以需要密切监控7.项目管理是一种先进的管理方法。
PMP考试模拟题和答案解析(共185题)
PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
知识点：章节1.2.6.1。
2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2．解析: C是参考答案。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。
知识点：章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。
在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。
公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年3．解析：A 是参考答案。
NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。
知识点：章节1.2.6.2。
4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。
若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析：B 是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
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2014年美国项目管理师模拟试题及答案第三套1．无论是在弱矩阵组织结构中，还是在强矩阵组织结构中，导致冲突的首要原因都是：a. 沟通障碍b.相互冲突的利益c.需要达成一致意见d.权限不清2．你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。
你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：a. 一套有关产品的适用的技能与知识b.较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员c.一个自动化的项目管理信息系统d.定期的现状回顾会议3．你为一家著名的便服与西装生产商工作。
你正在管理这样一个项目：重新设计零售店的布局，以提高客户流量与效率。
许多项目工作必须在现场完成，而且需要店员的积极配合。
许多店员是某个非常有影响力的协会的终身会员，那个协会因领导劳工闹事而著名。
你的进度计划的一个重要组成部分必须是：a. 资源能力矩阵b.缓冲措施与应急储备c.资源日历d.资源柱状图4．你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。
在制定计划的过程中，团队审查了诸多工作项目。
你们在制定计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。
以下哪一项是约束条件的实例？a. 以往绩效的记录b.来自于类似项目的财务报告c.事先确定的预算d.从以往项目中吸取的教训5．你被安排出国对一个大型的通信项目进行谈判。
到达酒店以后你收到一封邀请函，邀请你与谈判对手共进晚餐。
吃饭的时候，你们主要谈一些无关紧要的话题，极少提及业务上的事。
主人问了你许多有关家庭、兴趣方面的问题，还问你有没有亲戚或朋友住在他们国家。
他们还想了解你的许多个人背景，例如，你所受的教育、专长，以及还有哪些公司与你有业务上的往来。
他们以非常礼貌的方式向你提问，但是，你不知道他们到底想从你这儿得到什么。
第二天早上，当你到达时，主人非常热情地和你打招呼。
尽管你已经准备好开始谈判，但是，在大家谈及业务之前，还是花了至少30分钟的时间讨论家庭与周末探险。
考虑到他们这样一种工作方式，主人的文化应该是以下哪一种特点而著名？a. 高度重视背景b.不太重视背景c.友好d.感情丰富6．某人估算下班回家很可能会需要1小时。
当进一步追问她时，她估算在路面交通状况最好的情况下走这段路程可能只需要45分钟的时间，而在路面交通状况最差的情况下可能需要长达1小时45分钟的时间。
根据这些估算，我们可以得到的标准偏差是多少？a. 10分钟b.15分钟c.50分钟d.60分钟7．为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。
你需要雇用某个人来进行这些培训。
根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件？a. 工作说明b.采购管理计划c.评估方法d.合同条款与条件8．你正在进行一项复杂的采购工作。
在签订合同之前，你必须与卖方就诸多条款达成协议，这些条款包括职责与权力、适用的条款与条件、合同的贷款、技术与业务管理方法以及价格。
你安排了一次谈判会议。
卖方将派8名代表参加会议，你将派出10名代表。
因为这次采购实在它复杂了，所以合同谈判应该_____ 来操作？a. 通过一个外部联络员b.通过解决争议的备选方案程序c.作为一个具有特定输入与输出的独立的过程d.通过与卖方达成一个合伙协议9．你是一个州政府机构的承包商。
你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并且在今天收到了最后结算单的应付款。
采购审计已经进行过了。
合同已收尾的正式通知应该由谁提交给你们公司？a. 州政府的项目经理b.负责合同管理的人员c.项目控制官员d.项目赞助商或所有者10．为了在激烈的市场竞争中生存下来，你们的网络公司正试图进入新的市场。
公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书（RFP）进行投标，以开发一套自动化系统用于对快要越过路上中线的司机发出警告。
这是一个大型的合同，而公司也需要收入来维持其电子商务的业务。
但是，公司意识到，按照政府部门的工作方式，在所提交的建议书中，通常都是本最低、又能在技术上达到要求的建议书中标。
根据你对对市场以及其它公司可能的投标情况的了解，你担心公司系统工程师的人工费用可能太高了。
因为你是PMI成员，也因为你在项目管理方面的专长，你被指定为建议书审查团队的成员，以找到降低项目成本的方法。
你应该对管理层提出以下哪一项建议？a. 降低当前的人工成本，以使其与竞争对手的人工成本相似。
如果中标，就从其他项目中抽出部分资金，向项目中的每一个人支付额外的费用以补偿较低的工资。
b.将当前的人工费用与价值工程方法结合起来使用，作为降低整体成本的方法。
c.将现有职员的简历放在建议书里。
但计划雇用人工费用较低的新职员；如果赢得了这个项目，就使用新雇用的职员。
d.使用一个参数模型，并用定总价的方式提交一份与众不同的成本建议书。
11．你是人力资源部门的一名人事管理专家。
你最近被指派到一个新的项目团队。
团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。
这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。
项目章程应该由谁颁布？a. 项目经理b.人力资源部门的领导c.项目以外的管理者d.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员12．你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。
工作包指的是一个：a. 位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果b.具有一个独特标识的任务c.所需的汇报层次d.可以被分派给一个以上组织单元的任务13．你正管理着一个团队。
团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。
项目已经进行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。
为了改善这个状况，你应该：a. 确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式b.规定团队必须遵循组织的愿景与使命c.创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来d.向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术14．你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。
你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个项目中实施质量保证与质量控制。
你发现有可能会需要返工。
但是，返工这个词从来没有在你的组织中使用过。
你解释说，返工：a. 在特定的情况下是可以接受的b.是一种基于质量控制测量的调整c.是为了使工作项符合要求而采取的措施d.不会成为一个问题，如果能较早地发现错误15．W．爱德华．戴明的14个要点之一的早期论调，鼓励公司“通过在一开始就把质量融入到产品中去的方法，停止对大规模检验的依赖。
”戴明指出，产品通常总是在下线时接受检验，或在某些主要阶段接受检验。
有缺陷的产品要么丢弃，要么返工。
这两种做法都是很浪费钱的。
事实上，这两种方法意味着公司在付钱给工人，让他们制造有缺陷产品，然后再对这些有缺陷产品进行修正。
戴明后来还是承认了检验的价值，并把自己的观点更正为：人们应当“理解检测的目的”。
他说道，“必须要以一种专业的方法实施检验，而不是蜻蜓点水般地实施检验。
”这种说法支持了PMBOK的观点，PMBOK指出，检验可以用来确定结果是否与要求相符。
检验还可以被称做：a. 控制测试b.走查c.统计采样d.检查表16．你的技术上的团队领导已经制定了一份申请，要求对你的项目进行一个增值的变更，这将会导致项目范围的扩展。
为了有助于评价变化程度，你得对任何变更所带来的影响进行评估，你规定了必须使用挣值。
这种做法是_____ 的实例。
a. 绩效衡量技术b.配置管理过程c.成本会计程序d.范围报告机制17．你的技术上的团队领导泰德提议了一个在成本增幅较少的情况下改进项目整体质量的措施。
项目控制负责人苏哈则推荐了一个缩短项目进度但同时减少产品功能的方法。
在你看来，提高质量与加快进度都是非常重大的问题。
虽然你认为泰德与苏哈都能从彼此的身上学到一些东西，但是他们通常更喜欢持不同的观点。
你需要一种冲突解决方法来提供一个长远的解决方案。
你决定使用以下哪一种方法：a. 面对问题b.解决问题c.合作d.缓和18．你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。
你成为项目办公室的新领导。
因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整顿一下”。
不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度。
你知道计划远远不止进度，你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。
你的基本原则规定，工作分解结构（WBS）：a. 不需要包括在计划之中，因为它可以被反映在进度表中b.应该成为范围管理计划的一部分c.应该被确定，但仅仅是位于第二个层次d.应该被确定，并且位于实施控制的层次19．沟通对于运作业务与管理项目来说至关重要，但是，当你在外国与使用不同语言的人一起工作时，沟通变得更加关键。
作为外国人，成为一名有效的沟通者的唯一最好方法就是：a. 学习并使用当地的语言b.依赖翻译c.主要强调正式的、书面的沟通d.利用身体姿势以及其他一些非语言的沟通形式来表达你的意思20．你正在与一家韩国公司合作建立合资企业以开发一个大型的电子培训程序。
在与公司总裁第一次交流的过程中，你提到了自己知道几个韩国单词。
总裁对于你能熟悉韩语表示既惊奇又高兴，你们之间的关系在一开始就变得相当友好。
向对方表露自己知道对方的语言最好地表现了以下哪一个特征？a. 自信的谦逊b.真正的灵活性c.积极进取的洞察力d.夸张参考答案:1.d 2.a 3.c 4.c 5.a 6.a 7.b 8.c 9.b 10.b 11.c 12.a 13.c 14.c 15.b 16.a 17.c 18.d 19.a 20.c。