成本管理费用核算流程
成本核算报告制度及流程
成本核算报告制度及流程一、什么是成本核算报告？成本核算报告是指企业对其生产与经营活动进行的成本核算，最后形成的一个报告。
这个报告会体现企业在生产经营活动中的各项成本，并且可以直观有效地反映一个企业的生产成本、经营成本，从而为企业提供决策依据。
在事实核实、计算、核对、总结、分析、研判等过程中，对核算报告的识别、认定、掌握、核实、记录等都是必要的环节。
二、成本核算报告制度制定成本核算报告制度是企业日常经营管理的一个重要环节。
企业可以根据自身的实际情况，制定出相应的成本核算报告制度。
1.成本核算报告的编制主体企业成本核算报告的编制主体应该是财务部门，这样做具有以下优点：•精通会计以及企业经营，具有统筹全局的能力•能够对所有成本及费用进行准确核算•能够为管理决策提供可靠的数据支持2.核算对象的设计企业成本核算报告的设计必须清晰明了，应该明确列出每个生产环节的核算对象，例如：•直接材料核算对象，并列出每个生产过程所需要的原材料•直接人工核算对象，并列出每个生产环节所需要的人工工时•制造费用核算对象，并分别列出每个生产环节的制造费用枚举每个环节的具体核算对象，可以为企业的成本核算工作提供有力的支持。
3.成本核算周期的确定企业成本核算报告的制度需要明确成本核算的周期，通常设定为月、季度、半年、年度。
成本核算周期的设定需要考虑企业相关的工作流程，根据生产和经营的周期性来确定。
成本核算周期的设定可以为企业提供更为准确的核算数据，为企业发展提供有力的支持。
三、成本核算报告流程1.物料管理物料管理是一个企业成本核算的重要环节，成本管理人员需要对每个生产环节的原材料、半成品、成品进行细致的管理和核算，每个物料都需要有相对应的核算对象，以确保成本的准确性。
2.费用管理费用管理是指企业在生产、经营过程中发生的各类费用管理工作，包括销售费用、广告费用、人力资源费用、行政费用、财务费用等。
成本核算报告的制度需要明确每种费用的合理核算方法，并将其纳入核算对象之中，以此来确保费用的准确性。
ERP成本核算流程
ERP成本核算流程一、成本要素的定义和分类1.定义和分类产品成本要素，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
2.定义和分类费用成本要素，包括销售费用、管理费用和财务费用等。
二、成本核算对象的确定1.确定成本核算的对象，包括产品和成本中心等。
2.定义和分类产品成本中心，如销售分类、产品分类等。
三、成本核算方法的选择1.选择合适的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法和直接成本法等。
2.根据企业的实际情况选择适合的成本核算方法。
四、成本核算的基础数据收集1.收集产品成本的基础数据，包括直接材料的采购价格、直接人工的工资和制造费用的发生额等。
2.收集费用成本的基础数据，包括销售费用、管理费用和财务费用的发生额等。
五、成本核算的数据录入与管理1.将收集的成本数据录入ERP系统，包括产品成本和费用成本等。
2.设定成本核算的数据管理规则，包括数据录入规则、数据调整规则和数据审核规则等。
六、成本核算的计算和分析1.根据成本核算对象和成本核算方法，计算产品成本和费用成本等。
2.分析成本核算结果，包括产品成本结构分析、费用成本分析和成本效益分析等。
七、成本核算结果的报表生成1.生成产品成本和费用成本的报表，如成本计算表、生产成本明细表和费用分析表等。
2.根据企业的需求，生成其他相关报表，如成本偏差分析报表和成本控制报表等。
八、成本核算结果的使用和决策1.将成本核算结果用于管理决策，如产品定价决策、成本优化决策和制定预算等。
2.根据成本核算结果的分析，为企业的生产经营提供合理参考和科学依据。
九、成本核算结果的监控和调整1.监控成本核算结果的准确性和及时性，及时发现和纠正错误和偏差。
2.根据企业的经营环境和发展需求，对成本核算方法和流程进行适当调整和优化。
以上是ERP成本核算流程的一般步骤，不同企业的具体流程可能会有所差异。
企业需要根据实际情况，灵活运用ERP系统，建立科学高效的成本核算流程，以提高成本管理的效率和精度，实现企业的可持续发展。
成本管理费用核算流程
成本管理费用核算流程一、成本管理费用核算的前期准备1.确定成本管理费用的范围和目标：确定核算的范围，包括产品成本、经营成本和管理成本等，明确核算的目标，如成本费用分析、成本效益评价等。
2.建立成本核算系统：建立成本管理费用核算的IT系统，包括各项成本的数据采集、处理和分析功能，确保数据的准确性和及时性。
3.制定成本核算的规章制度：制定成本管理费用核算的规范和标准，明确各项成本的核算方法和依据，确保核算过程的规范和一致性。
二、成本管理费用核算的数据采集和处理1.数据采集：根据成本核算的范围和目标，收集各项成本的相关数据，包括原材料采购、生产人工、制造费用、销售费用、管理费用等。
2.数据处理：把采集到的各项成本数据进行分类和整理，按照预定的核算方法和规范进行处理，计算得出各项成本的总量和单价。
三、成本管理费用核算的费用分配和核算1.成本费用分配：根据成本核算的目标，将各项成本按照其产生的原因和性质进行分类和分配，例如将生产人工按照产品成本进行分配。
2.成本费用核算：将各项成本分配后，按照核算规范和标准进行核算，计算得出各项成本的实际数额。
包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
四、成本管理费用核算的成本分析和控制1.成本费用分析：对各项成本进行分析，根据成本核算的结果，分析成本的结构和变动情况，找出成本的影响因素和变动原因，为成本控制和效益提升提供依据。
2.成本费用控制：基于成本分析的结果，制定和实施成本管理控制措施，通过控制成本的产生和发展，降低成本费用，加强成本的管理和控制。
五、成本管理费用核算的成本效益评价1.成本效益评价指标的确定：确定成本效益评价的指标和标准，根据企业的经营情况和目标，确定适合企业的成本效益评价指标，如成本利润率、利润回报率等。
2.成本效益评价的分析和判断：根据成本效益评价指标，对成本核算的结果进行分析和判断，评价成本的效益水平和提出改进建议，为企业的经营决策提供依据。
成本核算管理办法及流程
成本核算管理办法及流程在公司推行精细化管理年，实施“低成本，零缺陷,精细化管理”的指导思想下,项目部就如何加强成本核算做以下具体要求,往各相关部门密切配合，遵照执行,将我项目部成本管理工作推向一个新的高度。
根据公司文件对项目部合同签订和管理的要求，做好项目部合同管理工作是加强成本控制的重要手段,在项目部工作实践中,运用分包合同加强成本控制,主要采用了以下几个措施:1、选择协作队伍.协作队伍全部从公司合格分包商名录中挑选，针对工程的需要，选择有经验有能力的分包队伍进场施工。
2、分解分包项目。
在施工过程中，可进行分包的项目很多,但项目部为保证施工质量，主要工程项目和工程质量要求高的均不分包，而是由技术干部和班组带领分包队伍自行完成。
另外，按铁道部有关要求,不允许工程分包，故不能采取包工包料的模式，只能采取划分工区和包清工的模式,在分包时, 工程使用的主要材料均由项目部自行采购，如水泥、钢筋等。
3、测算分包单价．现在大多数的分包项目均采用固定单价形式，单价是合同中最重要的因素,也是发承包双方的一个焦点,如何把单价确定在一个合理的位置上,就成为合同订立的重点。
单价的确定既应反映实际工效，又能满足质量要求，还要不能伤害协作队伍的劳动积极性。
现在比较多的单价确定方式是降百分比的方式,而劳务分包和包工部分包料主要通过工效水平确定分包单价．项目部分包单价一般采用综合单价,首先依据定额计算出内部预算中的成本控制指标,其次对分包队伍的工效进行测算，综合工期和质量的要求，确定一个初步分包单价。
最后由材料科、工程科、经营人员及主管项目领导确定。
对于一些业主工期要求紧质量要求高的项目，为保证工期和质量，在测算的分包单价的基础上也会适当增强对分包队伍施工积极性的刺激作用。
另外,在分包单价的确定过程中,相类似项目价格和以往相同项目价格可作为参考. ４、分包合同其他内容的确定.分包合同是发承包双方做出行为的根本依据,在施工中，一旦出现纠纷或争议,就要依据合同条款来进行约束.合同一经签订,便具有法律效力。
成本管理费用核算流程
成本管理费用核算流程1. 引言成本管理费用核算是企业核心管理工作之一，是为了掌握和管理企业在运营过程中所发生的各项费用并进行核算和分析。
本文将介绍成本管理费用核算的流程，包括费用核算的基本原则和步骤，以及常见的费用核算方法。
2. 费用核算的基本原则费用核算需要遵循以下基本原则：2.1. 成本一致性原则费用核算应该按照一致的原则进行，在相同的成本项目中使用相同的核算方法和核算期间。
这样可以确保核算结果的可比性，方便企业进行成本控制和比较分析。
2.2. 成本实质性原则费用核算应该以真实、完整、准确地反映企业实际经营成本的原则进行。
核算人员应当遵循公正、客观、谨慎的原则，确保核算结果的可信度。
2.3. 成本分配原则费用核算要按照合理的成本分配原则进行，根据不同的成本项目和成本对象进行合理的分摊和分配。
这样可以确保各个成本项目和成本对象之间的合理关联，准确反映企业各个方面的成本。
2.4. 成本可控性原则费用核算应该强调成本的可控性，即成本核算应该能够提供有关成本控制的信息。
核算人员应当将成本核算与成本控制相结合，及时发现和纠正成本超支等问题。
3. 费用核算的步骤费用核算一般包括以下步骤：3.1. 费用分类首先，需要对各项费用进行分类。
常见的费用分类包括生产成本、销售费用、管理费用等。
分类的目的是为了方便费用核算和分析。
3.2. 费用归集费用归集是指将各项费用按照分类汇总到相应的成本项目中，形成成本明细表。
这需要对企业的各项费用进行收集和记录，确保每一项费用都得到正确的归集。
3.3. 费用分配费用分配是指根据成本分配原则，将直接费用和间接费用分配到各个成本对象中。
直接费用是可以直接与特定的成本对象相关联的费用，如直接材料、直接人工等；间接费用是不能直接与特定的成本对象相关联的费用，如间接人工、管理费用等。
3.4. 费用计算费用计算是指根据费用归集和费用分配的结果，计算出各个成本项目和成本对象的具体费用数额。
成本核算管理制度的流程及方法详解
成本核算管理制度的流程及方法详解一、成本核算管理制度的流程1.确定成本核算对象：成本核算对象是指需要核算成本的具体项目或事项，如产品、部门、工序等。
在确定成本核算对象时，需要考虑成本核算的目的和需要了解的信息。
2.确定成本核算方法：成本核算方法是指核算成本的具体方法和步骤。
常用的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
在确定成本核算方法时，需要根据成本核算对象的特点和核算的目的选择合适的方法。
4.计算成本金额：根据成本核算方法，将收集到的成本信息进行分类、整理和计算，得出具体的成本金额。
计算成本金额时，需要充分考虑各项成本的特点和计算依据。
5.分摊成本：将计算得出的成本金额按照一定的分摊基础进行分配。
常用的分摊基础包括产量、工时、销售额等。
分摊成本的目的是对不同成本核算对象进行成本的合理分摊，以便更好地了解各项成本的构成和影响因素。
6.形成成本报表：将计算和分摊得出的成本金额填入成本报表中，形成成本报表。
常见的成本报表包括成本汇总表、成本分析表和成本控制表等。
成本报表的作用是对成本进行统一的汇总和分析，为成本管理提供依据。
7.分析和比较成本：通过对成本报表的分析和比较，了解和评估不同成本核算对象的成本构成和差异，并对成本进行优化和控制。
分析和比较成本的目的是辅助企业管理层做出决策，提高企业的经济效益和竞争力。
二、成本核算管理制度的方法1.标准成本法：根据预先确定的标准成本，通过比较实际成本和标准成本的差异，了解成本的偏差和原因，并对成本进行控制和优化。
标准成本法适用于生产环节相对稳定的企业。
2.过程成本法：将整个生产过程看作一个系统，按照不同环节的成本，对产品的成本进行核算。
过程成本法适用于生产过程复杂、产品种类多样的企业。
3.作业成本法：根据作业单独核算成本，将成本分配到不同的作业中，以获得每个作业的成本。
作业成本法适用于生产过程离散、作业数量有限的企业。
4.直接成本法：将直接与产品或服务相关的成本直接分配到产品或服务上，不对间接成本进行分摊。
成本费用核算与管理制度
成本费用核算与管理制度一、成本费用核算与管理制度的概念成本费用核算与管理制度是企业规范开展成本费用核算与管理的制度和方法。
它主要涉及到企业的成本费用的计算、分析、控制和管理等方面，是企业管理体系的重要组成部分。
二、成本费用核算与管理制度的内容1. 成本费用管理的目标与原则：制定成本费用管理的目标和原则，包括成本费用的控制、分配和调整等方面，明确公司成本费用管理的方向和要求。
2. 成本费用的划分和归集：将公司的成本费用划分为直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等不同的类型，并统一归集，确保核算的准确性。
3. 成本费用的统计和分析：制定成本费用的统计和分析制度，对产品、业务、部门等成本费用数据进行归类统计，进而对成本费用变化的原因进行分析，并采取相应措施加以控制。
4. 成本费用的预算和监控：以企业的预算为基础，制定成本费用的监控制度，实时监控成本费用的超支情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
5. 成本费用的考核和激励：基于成本费用核算和管理的结果，采取差异分析法等方法，对各个部门和个人进行考核，同时给予一定的奖惩措施，激励员工提高成本费用的管理水平。
三、成本费用核算与管理制度实施的意义1. 效率提升：实施成本费用核算与管理制度，能够减少浪费和不必要的支出，提高企业的效益。
2. 优化资源配置：对成本费用进行分析和管理，能够帮助企业优化资源的配置，提高资源利用效率。
3. 反映企业经营状况：通过成本费用核算与管理制度的实施，能够准确反映企业的经营状况，提高企业的决策和管理能力。
4. 保证财务透明度：成本费用核算与管理制度实施的同时，也能够保证企业的财务透明度，提高企业形象和信誉度。
四、成本费用核算与管理制度实施的步骤1. 建立核算体系：确定成本费用核算的范围和对象，建立成本费用的核算体系。
2. 制定管理制度：确定成本费用的分析与监控周期，制定管理制度，确保制度的有效性和执行。
3. 信息系统建设：建设成本费用管理的信息系统，对成本费用进行实时跟踪和监控。
工程项目成本核算和管理的工作流程图
工程项目成本核算和管理的工作流程图本文将介绍工程项目成本核算和管理的工作流程图，包括以下几个步骤：1.项目启动2.成本估算3.预算编制4.资金申请5.费用控制6.进度控制7.结算与决算8.项目关闭项目启动项目启动是工程项目成本核算和管理的第一步，这个步骤主要是对工程项目的意图和前景进行初步评估，需要定义项目目标，并确定项目能否达成。
在这个阶段，需要考虑项目的战略价值和成本效益，从而为后续的成本估算和预算编制提供必要的依据。
成本估算成本估算是工程项目成本核算和管理的第二步，这个步骤主要是根据项目的目标和任务来评估项目的总成本和各项费用。
成本估算需要根据项目计划、工程量清单以及开发方案等基础数据进行决策，这个步骤的结果是准确的项目成本预测，为预算编制提供支持。
预算编制预算编制是工程项目成本核算和管理的第三步，这个步骤主要是按照成本估算结果，制定项目预算和资金需求计划。
预算编制需要根据项目计划中包括的各个工程阶段所需的资金，以及各个费用的分配和预算等相关数据，确定项目的资金需求量。
资金申请资金申请是工程项目成本核算和管理的第四步，这个步骤主要是向财务部门申请项目资金和其他费用。
申请资金的情况需要在预算编制阶段进行详细说明，以便在获得财务部门批准时更容易。
资金申请需要向财务部门提交详细的项目资金预算和资金使用计划，同时还需要通过正式流程申请必要的批准文件。
费用控制费用控制是工程项目成本核算和管理的第五步，这个步骤主要是对项目的各个费用进行监控和管理。
费用控制需要根据项目计划确定项目费用和成本的核算方法，搜集各项费用的实际情况，以便对项目的收入和支出进行准确估算，并且通过固定资产清单和处置报告确保资产的安全和有效利用。
进度控制进度控制是工程项目成本核算和管理的第六步，这个步骤主要是根据项目计划和进度表，对项目的进度进行监控和管理。
进度控制需要对项目的进展情况进行监测，及时发现并解决工程进度中的问题，通过技术评估、工程量标准等方法对工程进度进行控制，并将控制结果纳入到项目管理中。
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「、成本费用核算流程与工作细化（一）成本费用核算流程
2•收集、分类整理、汇总费用原 始凭证
2. 1生产车间部门有有责任每 日将
其耗用（已投入生产使用） 的材料、
工资等制作成本合法原 始凭证资
料，并整理好交与与仓 库，仓库负责审核数据并进行成 本费用的录
入，并将核对无误的 数据在规定时间内交到财务部
2. 2各部门每月按时将所发生 的各
类费用原始凭证交到财务部
3. 审核各项费用原始凭证
财务人员根据企业的会计制 度和工作规范，按照费用发生 地点和成本计算对象，对费用 类原始凭证的真实性、合规
性、正确性进行审核
4. 费用归集和分配
按相关分配标准，财务人员对需 归集和分配的费用进行分配，计 入相应的成本计算对象，并制定
企
业 各种 费
用
的原
始凭
证
《成
本费 用核 算
及 管
理
制度》
各
类 费用 分配 表及 相关 明细
账
、成本费用核算执行工具与模板（一）销售费用分析表
填写说明:
1•“本期”指相应的报告期，即各月、季度、年度；
2•若遇同比、计划完成率变化较大时，需做文字分析，并提出建议与措施。
（二）管理费用分析表
填写说明:
1 •“本期”指相应的报告期，即各月、季度、年度;
2 •若遇同比、计划完成率变化较大时，需做文字分析，并提出建议与措施。
（三）财务费用分析表
填写说明:
1 •“本期”指相应的报告期，即各月、季度、年度;
2 •若遇同比、计划完成率变化较大时，需做文字分析，并提出建议与措施。
（四）成品单位成本分析表
月份： 年
（五）产品制造费用明细表分配表（费用分配到各车间）
月份： 年 月 单位：元
编号:
（六）产品制造费用明细表（按车间汇总制造费用）
月份：年月单位：元
（七）年度动力费用统计表
（八）产品标准成本一览表
（九）材料采购成本汇总表（按计价原则分原料类别）
（十）材料采购报价明细表
供应商：无锡春风供应商代码：RT—QF 产品品种：铝筒
（十一）产品原料成本明细表（转化为基础报价）
（十二）产品成本品种计算表
成品型号：22型月份：年月金额单位: 元
（十三）职工薪酬分析表
月份:
审核:
（十四）工资年终结算汇总表
年份：单位：元。