浅谈对行政管理工作的认识
浅谈对行政管理的理解
浅谈对行政管理的理解管理科学是21世纪人类最辉煌的学科之一，我们是21世纪的接班人、尤其应该努力学好自己的专业、通过学习行政管理我学到了很多方方面的知识：1、掌握政治学、行政学、管理学、法学的基本理论和基本知识;2、掌握辩证唯物主意和历史唯物主义的基本观点和分析方法以及系统分析、统计分析、调查分析、政策分析等科学方法;3、具有从事党政机关、企事业单位行政管理的基本能力；4、熟悉了党和国家在行政管理方面的方针、政策和法规；5、了解行政学的理论前沿以及政治学、管理学、法学等相关科学的发展动态；6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和策划、组织、执行的实际工作能力等等。
行政管理是国家机关实施行政权力针对社会事务进行管理的行为过程，它是政府行使管理与服务职能的重要表现。
新形势下，建立科学的行政管理系统，运用高效的行政管理手段，有利于建构现代化管理理念，有利于推动现代社会经济的和谐与稳定发展。
一、行政管理的特点：行政管理是国家行政机关运用国家权力对社会事务的管理活动。
也是一切社会组织、团体对有关事务进行管理和执行的社会活动。
行政管理工作是一项复杂的系统工程，涉及面广，政策性强，它有以下基本特点：1、全面性、广泛性随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。
行政管理涉及面广。
既有纵向联系，又有横向联系，广泛涉及到人事编制，政务文秘等工作，又包括资产财务，行政后勤等工作。
2、强制性、协调性行政管理是国家机关为治理相关社会事务进行实施国家行政权力的行为，它必须建立在一定的法律法规制度保障之上，具有法制性特征，行政管理是人类改造社会实践活动的一个特定领域，有它自身发展的客观规律性，是协调社会关系的管理行为。
3、实效性、服务性行政管理工作目标是保证机关工作正常顺利地开展，具有一定的社会服务性特征。
行政管理通过组织、控制、协调与监督等方式，实现预定的国家任务，并达到应有的社会效果。
浅谈行政管理工作思路
浅谈行政部工作思路一、提高认识，搞好服务及制度建设工作计划1、发挥协调办事功能，全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，做到凡事能及时的请示上级部门，及时汇报情况，对任何一个部分经办的工作都要严谨细致，一丝不苟，处理好上下左右的关系，确保凡事畅通。
2、从管理入手，加强制度建设，不断完善规章制度，规范相关部门的工作程序，统筹、检点各下属单位的手续及手续完成情况以及公司下一步项目的手续完善工作。
进一步规范和明确公司的运行程序，保证各项工作有序进行。
3、制度和流程标准的推行流程，考虑按以下的操作模式：制定标准草案----沟通完善----会签发布----责任落实------查核-----奖惩通过以上PDCA循环，制度的推进从最初的逐步实施，过程控制到后来的自动自发，需要一个持续的监督过程，同时也应该是一个持续的改进过程。
二、档案管理工作计划1、对档案室及档案管理工作进行梳理，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于经营管理工作。
2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。
3、组织学习档案管理业务，不断提高专、兼职档案员的业务能力。
三、办公用品采购和发放工作切实抓好企业管理的日常工作，按照预算审批制度，组织落实公司办公设施，劳保用品，福利等商品的采购、调配和实物管理工作。
按照审批为所需部门购置办公用品、电脑等耗材设备的配置工作，切实做好公司登记手续，严格按照程序核定使用标准。
四、环境卫生管理工作计划1、重新规划公司绿化区域，并组织实施。
做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。
2、重新划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核。
确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。
五、后勤管理工作。
1、对会议室、接待区、休息区、员工宿舍等继续进行完善，更好地服务于员工。
浅谈关于办公室行政管理工作的几点思考
浅谈关于办公室行政管理工作的几点思考随着信息化技术的不断发展和人类生产力水平的提高，像办公室行政管理这样的工作就越来越重要，越来越显得必不可少。
为了有效地进行行政管理工作，需要遵循一些原则和方法。
首先，在办公室行政管理中，需要注重明确职责和分工。
因为办公室场所相对比较复杂，涉及到人员、设备、资源等复杂因素。
如果没有明确的职责和分工，就容易导致混乱、效率低下，进而影响到整个公司的经营管理。
因此，在办公室行政管理的过程中，必须要注重明确职责和分工，把事情分配到不同的人手中，让大家能够做好自己应该做的工作，提高工作效率。
其次，在办公室行政管理的过程中，还需要注重规范管理的要求。
在现代公司中，办公室行政管理的工作已经变得非常复杂，需要注意细节，并且需要与其他部门协调工作以实现公司目标。
因此，提出管理的要求并督促大家认真执行，制订相关规章制度，并建立相应的培训制度，提高公司行政管理的效能是非常必要的。
其次，办公室行政管理人员还需要具有高度的责任感和机智应对问题的能力。
他们既需要能够迅速处理好日常事务，如收发邮件、通知会议等，又需要在紧急事件发生时随时作出明智的决策并采取有效的应对措施，确保公司的生产和办公区域的安全。
最后，还需要注重团队协作和沟通能力。
由于不同的员工来自不同的部门，管理办公室需要与公司其他部门的管理人员进行沟通和协作。
因此，办公室行政管理人员需要表现出良好的协作和沟通能力，建立良好的人际关系，促进整个公司的协作管理。
总之，办公室行政管理是一个复杂的系统工程。
要做好这项工作，需要有明确的职责和分工、规范管理的要求、高度的责任感和机智应对问题的能力以及优秀的团队协作和沟通能力等。
只有具备这些条件的行政管理人员才能协助公司在日常生产和行政管理中取得良好的成果。
浅谈行政管理中存在的问题和体制改革
浅谈行政管理中存在的问题和体制改革行政管理的一般含义是指国家行政机关运用国家权力、依法管理国家政务、社会事务和政府内部事务的组织管理活动。
第一，行政管理是一种国家活动，是国家职能之一，它不仅服从于国家，而且由国家性质决定其性质和发展变化，只有把行政与国家的阶级实质联系起来加以考察，才能真正认清行政的本质。
第二，行政是一种组织活动，是以对国家事务进行直接组织和指挥为主要特征的活动。
行政管理具有执行国家经济职能和社会职能的二重性。
第三，行政具有强制作用。
由于阶级统治的不断加强，政府所担负的事务越来越多，使行政机构的作用和规模呈急剧增长的发展趋势。
改革开放以来，我国日臻完善的行政管理体制直接统领着公有制经济体系、行使着宏观经济管理功能、承担着国家经济、政治、社会、文化和科技发展等公共事务的管理职能，有力地推动了改革开放和社会主义现代化建设的蓬勃发展。
但是，由于历史的和现实的种种原因，我国旧体制的惯性作用尚未完全消除，市场经济管理制度和措施还不完善、不健全，行政管理体制改革滞后，行政效率难以适应经济建设快速发展的矛盾日益突出，表现出以下问题。
问题之一：行政机构庞大臃肿。
我国的行政机构过于庞大臃肿，虽然以往的机构改革在指导思想上强调“精简、效能”的原则，但几度精简，收益甚微，结果是“精简、精简，有增无减”，没有必要设立的行政机构大量出现，尤其是近年来许多政府机关的临时机构不断膨胀，致使机构重叠，领导职数增加，冗员有增无减，吃“皇粮”的人越来越多，各级财政不堪重负的状况仍在继续发展。
问题之二：部门林立政令不畅。
由于“庙多神多”，都要供奉，造成部门林立，政出多门，甚至政出多人，加之一些政府部门上划，条块分割，“条条专制”，各部门之间、地方之间、部门和地方之间，对自己有利的事抢着办，无利的事则互相推诿扯皮，以致造成政令不正，政令不通，对人民事业严重不负责任的消极腐败现象。
问题之三：权力集中缺乏制约。
权力过分地高度集中而又缺乏应用的监督制约机制，导致一些政府部门和工作人员官僚主义严重，家长制、人身依附等封建主义的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，在很大程度上挫伤了广大人民群众的积极性，使党政机关和整个行政系统严重缺乏活力和效率，群众对政府的满意度下降。
浅谈机关行政事务管理工作
浅谈机关行政事务管理工作摘要：行政事务在机关事业单位发展中具有积极的重要性，需要加强对行政事务管理工作的重视，及时创新行政事务管理工作的内容和方式方法。
本文就新时期行政事务管理工作中出现的问题进行分析，并对如何创新行政事务管理工作提出若干意见和建议。
关键词：行政事务管理机关问题措施对于机关单位来说，行政事务管理非常重要，这是确保机关单位正常运行，有效发挥职能作用的关键所在。
在时代不断发展变化的情况下，就需要对行政事务加强管理，化解目前存在的相关问题，通过合理有效的对策逐步改善优化管理工作，确保可以对机关单位的其他工作形成有效的支撑和推动。
一、当前新时期机关行政事务管理中出现的问题从目前机关单位行政事务管理的实际开展情况，出现了一些需要引起关注的问题，这些问题的存在，给机关单位的行政事务管理造成了一定的负面影响，降低了工作效果。
第一，管理理念更新较慢。
近些年，我国社会发展迅速，在管理这个方面催生了很多新的理念，这对于机关单位的管理来说具有积极的借鉴作用，将新的管理理念引入到机关单位行政事务管理中，可以推动机关行政管理焕发出新的面貌。
然而，从目前实际来讲，在实际管理工作中，部分管理人员的管理理念更新较为缓慢，思想还局限在传统的模式方法当中，这就导致行政事务的管理不符合當前社会发展形势，从而导致管理效率低下的问题。
第二，管理模式缺乏灵活性。
机关单位在社会发展变化中所承担的职能在不断变化，同时面对的人群对象也在改变，另外单位内部的员工构成也在不断变化。
多个方面都出现变化，这使得行政事务管理面临着新的形势和问题，在开展管理工作的过程中，如果不能灵活应对这些问题，那么就会产生内部矛盾，或是导致管理工作不能落到实处，抑或是引发其他的问题。
目前，部分机关单位在管理模式上就较为单一，局限于一种方法之中，没有跟上现如今时代的发展脚步。
第三，管理工作执行的力度薄弱。
对于行政事务的管理，必须要依照相关的制度规定深入执行，达到预期的目标，这样才能对机关单位的发展起到推动作用。
浅谈论事业单位综合办公室行政管理工作
论事业单位综合办公室行政管理工作近年来，随着社会的进步和发展，各行各业的工作都变得越来越复杂，所需的行政管理工作也变得越来越繁琐。
尤其是事业单位，由于所处的行业与职能不断扩大和深入，其办公室行政管理工作也变得越发复杂。
本文将对事业单位综合办公室行政管理工作做一个浅谈。
一、事业单位综合办公室的定义事业单位综合办公室是指事业单位中设立的一个起到管理协调作用的部门。
它是事业单位管理的重要部门，主要职责是协调上下层次的关系，负责组织、协调、监督和评估各项管理工作。
二、事业单位综合办公室的作用1.协调工作事业单位综合办公室是一个协调各个部门工作的平台，负责与上下层次之间的协调、主持各种协商和沟通工作，使各项工作协调一致，从而提高事业单位工作的效率和效果。
2.组织工作事业单位综合办公室也是一个组织工作的重要平台，其组织调度各项工作，组织制定各种规章制度，并改进和完善工作程序和规范，构建良好的管理体系，从而为事业单位的工作提供科学、合理的指导和支持。
3.管理工作事业单位综合办公室是管理工作的重要组成部分，其代表事业单位出面与外界协商、联络和沟通。
同时，还需加强对事业单位工作的管理和监督，保障各项工作正常运行。
4.评估工作作为评估工作的关键部门，事业单位监察办公室负责对上述工作做出合理的评估，提高事业单位运营效率和优化管理效果。
此外，他们也要对工作流程进行监督和评价，制定相应的改进措施和应对计划，做好事业单位的管理科学化和规范化的工作。
三、事业单位综合办公室行政管理工作的内容1.人事管理人事管理是事业单位综合办公室的一项重要工作，它负责召集人才、管理人员、协调职员与其他部门间的关系，调剂人力资源，同时负责组织工作、绩效评估、培训与职业发展等。
2.财务管理财务管理是事业单位综合办公室的另一个重要工作，它要求财务管理人员能够科学地、精确地掌握常规财务工作，包括预算管理、财务监督、财务审计等多种管理工作，不论是纳税申报、发放工资、缴纳社保等等，人员都必须做到高效、准确的工作，为事业单位更精细的财务管理提供坚实的支持。
浅谈行政管理专业的应用及产生价值
浅谈行政管理专业的应用及产生价值行政管理专业是一门涉及政府和企事业单位管理的学科，它是以公共管理学和管理科学为基础的交叉学科。
在如今的社会中，行政管理专业已经成为了一个非常重要的学科，对于社会和企业都具有重要的意义和实际价值。
首先，行政管理专业对社会的价值在于它能够培养出一批具备公共管理知识和管理能力的专业人才，这些人才在政府和企事业单位都有着广泛的用武之地。
在政府方面，行政管理专业的专业人才可以参与公共政策的制定和实施，为政府提供管理和服务支持。
在企事业单位方面，行政管理专业的专业人才可以参与企业的管理和组织工作，为企业提供有效的管理服务。
此外，行政管理专业还可以培养出一批具备国际化视野的专业人才，这些人才可以在国际化竞争中发挥重要作用。
其次，行政管理专业对企业的价值在于它可以为企业提供有效的管理服务，帮助企业提升管理水平，提高企业的竞争力。
行政管理专业的专业人才可以参与企业的管理和组织工作，为企业提供有关政策、组织、人力资源、财务等方面的管理咨询和支持，协助企业提升自身的管理能力，实现更好的发展。
此外，行政管理专业的专业人才还可以为企业提供有关法律、规章、制度等方面的咨询和支持，帮助企业合法合规经营，避免各种风险。
行政管理专业的专业人才应该具备宏观视野和战略思维，能够在全局上看待企业和社会的发展，为企业和社会提供可持续的发展策略和方案。
其次，行政管理专业的专业人才应该具备实践经验和技能，能够为企业和社会提供具体的管理和服务支持，促进企业和社会的发展。
最后，行政管理专业的专业人才应该具备创新意识和能力，能够在面对复杂的管理问题时，灵活运用管理方法和技术，提出创新性的解决方案，为企业和社会创造更大的价值。
行政管理专业对企业的价值表现在以下几个方面：1帮助企业提高运营效率：行政管理专业培养的人才掌握了企业管理、组织协调、资源配置等方面的知识和技能，能够帮助企业提高运营效率，节约成本，提高生产效益。
浅谈如何做好办公室行政事务管理工作
管理纵横213浅谈如何做好办公室行政事务管理工作邢洪兵（南通市市政和园林局，江苏 南通 226000）摘要：随着我国经济的不断发展，国内事业单位也迎来了大好的发展趋势。
事业单位的规模正在不断的扩大，问题也随之而生，长期积压的问题逐渐暴露在大众的视野里。
为了日后工作的顺利展开，必须拨开云雾有的放矢的解决根本性的弊端。
其中不容忽视的就是办公室行政事务的管理工作，作为单位工作管理的核心内容其重要性不言而喻。
本文就针对事业单位办公室行政管理中存在的问题进行分析，探讨在新形势下解决问题的相关事宜。
关键词：事业单位；办公室行政管理；现状；问题；改革路径一、办公室行程管理所存在的问题（一）行政制度有待完善政府机构对办公室工作给予了相当大的重视程度，因为如果能展开良好、有序的办公室行政工作，将为企业带来显著的经济收益。
并且伴随着经济进步的脚步，新的经济体制随之而生。
政府机构为使经济提速，也进行了大量的改革。
但是很多事业单位跟不上经济发展的劲头，出现了许多无法规避的问题。
其中最明显的就是单位的办公室行政工作无法与经济改革的进程相接轨。
很多的单位不是面对改革无动于衷，就就是在改革的路上放弃，导致出现管理模式的不适应，从而限制了企业发展的步伐，甚至单位内人员涣散，工作条理性差，走回头路。
（二）员工整体素质有待提高单位职工作为行政工作的运转者、监督者，是办公室行政工作的重要组成者。
是行政管理工作至关重要的一环。
所以单位职工的素质和专业水平与行政管理工作的质量息息相关。
但是就我国目前事业单位的现状来讲，职工的整体素质仍不能满足单位日常运行的实际需求。
并且办公室工作具有复杂性，工作任务需要逐层传递，每层职工的素质水平都不达标的话，会造成工作效率的下降事倍功半，并且存现问题和失误的几率将大大的增加。
此外，单位职工既是监督者又是执行者，如果整体的素质水平提不上去，单位内部将出现内耗和腐败，限制单位的经济发展。
（三）办公室作风建设的问题所谓“无规矩，不成方圆。
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浅谈对行政管理工作的认识
本人在律师事务所从事行政管理工作已有多年,下面就结合本人的实际情况,谈谈对行政管理工作的认识,与大家共同探讨。
一、什么就是行政管理
什么就是行政管理？一般书上对行政管理的定义有三种: 一就是广义而言,行政管理就是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理与执行的社会活动。
显然,这里行政管理等同于管理。
二就是广义而言,行政管理就是指对国家政治目标的执行,包括立法、行政、司法等社会组织领域内特定组织的指挥活动及其机关内部的总务后勤工作等。
三就是狭义而言,行政管理就是指国家行政机关及其官员在管理国家事务、社会事务与机关内部事务的过程中进行的计划、组织、指挥、协调与控制等各项管理活动。
换言之,就就是立法、司法以外的行政部门的工作。
这一定义普遍为人们所接受。
从某个角度来说,行政管理就是政府管理,其目的就是使政府所提供的公共产品的最大化、最优化。
企业行政管理当然更明显,就是比较“自私”的管理。
总体而言,行政管理就是指行政机关运用公共权力对社会生活中的利益进行调整、管理。
而企业管理就是对市场经济主体(企业)对企业内部的运行进行调节、管理,最终目的就是通过管理实现企业利润的最大化。
律师事务所行政管理亦如企业管理。
二、行政管理工作的地位与作用
律师事务所的行政管理亦如企业行政管理,它就是事务所的中枢神经系统,处于中枢与要害地位。
它就是设在领导身边、直接为领导服务的综合部门,就是沟通上下、联系左右的枢纽与桥梁,就是领导工作的辅助性机构。
其地位与作用主要表现在几下几点:
1.中心的地位与作用
领导的任务在于进行决策,制定方针政策。
然而领导往往一人分管多项工作,难以对每个方面作详尽细致的了解,何况领导本身也受到经验、专业知识、实践范围等多方面的局限,不可能事事了如指掌。
由于她们精力有限,也不可能事必躬亲。
社会经济与科技的发展日新月异,面临飞速发展的客观形势,要及时对重大问题作出正确、科学的决策,就不仅要求领导有合理的知识结构,精心规划,而且需要熟悉情况、头脑清醒、思想敏锐的人员组成一个班子辅助其完成工作,这个班子就就是行政管理部门。
因此,行政管理部门不同于具体的业务部门,一般不直接参与各项具体业务工作,这就是一个综合管理部门,瞧上去游离于各种管理之外,实际上又存在于各种管理之中。
2.枢纽的地位与作用
行政管理部门就是沟通上下、协调左右、联系各方、保证事务所工作正常运转的枢纽。
行政管理工作就是既联系上下,又协调左右,既就是政务的参谋,又就是事务的“主管”,就是总办这一运转中枢的“首脑”;就是承上启下、上呈下达、内外应对、综合处理、协调平衡的工作。
因此,作为律师事务所行政主管,应深刻认识到行政管理工作所处的地位与所应发挥的重要作用,爱岗敬业,尽职尽责地履行自己的职责,富有成效地做好工作。
三、如何做好行政管理工作
律师事务所的行政管理工作内容包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。
具体包括相关制度的制定与执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理,生活福利、车辆、安全卫生等等。
针对如此繁杂的工作内容,作为一个合格的行政管理人员应做到以下几点:
1、认清自己,处事要有原则
行政管理人员首先要找准位置,位置找准了,也就找到了工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就能找着感觉。
行政管理人员处于总管家的位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,其她部门管不了、不该管的,都要行政管理人员去管。
行政管理人员要把握所应扮演的角色,把握好工作分寸,做到:管理要事无巨细、参谋但不决断、不揽权、不越权、不越位、不缺位、工作要到位。
2、作好参谋工作
从大的方面说,作为行政管理人员重要的在于做好信息、决策、督查服务,及时地捕捉信息,准确地将意见反馈给领导,积极地当好决策参谋。
这就要求行政管理人员不仅要善于发现问题,而且还要认真分析问题,给领导解决问题提供决策意见。
领导一旦采纳,还要制订决策备选方案。
备选方案不能只有一种,要有多种方案,供领导优中选优。
决策制定后要采取得力措施抓落实,并及时做好督查、落实情况、意见反馈等工作。
3、发挥所长,掌握分寸,作各部门之间的润滑剂
作为行政管理人员,首先要协调好上下关系。
对上要尊重但不盲从,更不能违背原则盲从领导。
要不唯书,不唯上,要唯实。
但在实际工作中,不瞧领导眼色也就是不可能的,要掌握分寸,坚持原则,按章办事,不能唯命就是从。
对下要以礼相待,以诚相待,以情相待。
不要盛气凌人,不能瞎指挥、乱指挥。
其次就是协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。
4、责、权分明,高效、快捷处理事务
行政管理人员在处理事务时,首先不能事无巨细,事必躬亲。
要善于 , “分身”要有所为,有所不为,为好应为之事。
要分解任务到人,并明责、授权、少插手,多支持下级大胆工作。
不该为之事,亲自未必就好,还往往会挫伤员工的积极性。
其次,行政管理人员工作要扎实,力求实效。
具备求真务实、雷厉风行的工作作风,运筹帷幄的领导风范,在有限的时间里办好应办之事。
再次,工作有成绩,也会有不足,要客观地分析就是非功过,尤其在出现过错时不要互相推诿,要正确对待自己的过错。
5、注意自身形象,起好表率作用
行政管理人员处在事务所工作的第一线,就是事务所的对外窗口,一举一动都代表着事务所
的形象。
因此要求行政管理人员必须加强自身修养,注重自我形象塑造,重视外在形象的“包装”。
比如:我所在对员工着装的要求上,要求男士穿西装、打领带,女士穿套装。
在这一点上,行政管理人员必须首先做到,不能因为就是行政人员而有例外,因为行政人员首先代表事务所的形象,因此行政人员必须起到表率作用,如果有哪位同事没有做到,就要被罚款,以示惩戒。
其实罚款不就是目的,主要就是加深员工对注重事务所形象塑造的共识。
工作中,要做到热情细致、耐心周到地待人接物。
为人处事,要善于 , “换位思考”设身处地的做好服务、办实事、办好事。
6、制订工作规章制度,做到有章可循
根据工作需求,建立一套切实可行的工作规章制度,并不折不扣地去执行。
比如:建立秘书工作制度,印章使用制度,财务管理制度,档案管理制度,办公室规则等,并且要在工作实践中不断地加以完善。
根据规章制度。
表扬、奖励好的,批评、惩罚坏的。
不能好坏不分,就是非不明,不能“干好干坏一个样,干的不如不干的”。
建立并逐步完善好人能够积极办好事,坏人不敢办坏事的良好机制,确保事务所工作正常、有序、高效运转。
7、努力营造温馨快乐的工作环境
律师事务所的生存、发展,仅仅用薪金留人就是不够的,还要用所文化去吸引人、感化人,也就就是我们通常所说的人文管理。
要着力创造事务所工作的良好环境,用良好的环境去影响人、改造人、约束人。
积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境,增强事务所的整体效能。
行政管理人员要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容,思想上重视,工作上有研究、策划,采取切实有效的措施,搞好宣传,形成舆论氛围。
开展健康有益的文娱活动,活跃员工的文化生活,比如律师事务所给每月过生日的员工集体过生日,让员工感到律师事务所就像一个大家庭,充分感受到家庭的温暖。
每到圣诞节,除了将办公室装饰一新、富有节日气氛以外,还要搞一次大型娱乐活动来庆祝,等等,努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
以上就是我对行政管理工作的一些粗浅认识,我深深知道,作为一名行政管理人员,要不断提升个人素质,增加人文魅力。
自身素质强,就会产生人文魅力与影响力。
但要做好行政管理工作,单靠权力的影响力就是不行的,更重要的就是靠非权力的影响力,靠高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法。
注重小事,注重细节的处理,俗话说“小事成就大事,细节成就完美”。
在提高自身素质的同时,还要学会尊重,学会理解,更好地实现自身价值。