风控经理工作总结
风控经理述职报告
风控经理述职报告风控经理述职报告【四篇】述职报告是各级机关、企事业单位和社会团体的工作人员向本单位的组织部门、上级领导机关或本单位员工陈述或汇报自己在任期内履行岗位职责情况的报告。
以下是作者收集整理的风控经理述职报告【四篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。
【篇一】风控经理述职报告一、主要工作情况：1、抓检查，将各种漏洞隐患消灭在萌芽状态。
一是坚持开展了检查，根据公安、银监及省联社等相关部门要求，先后开展#年银行业金融机构安全评估、业务库专项安全检查暨自助设备专项安全检查、“深排查、大整改”检查。
同时监控中心对营业网点做到了每星期进行至少一次非现场检查。
通过高频率、全覆盖的检查工作，实现了安全隐患无死角。
二是强化整改落实。
对各公安、消防等部门组织的各种检查发现的问题，限定整改时间落实整改责任人，通过检查，促进了各项安全制度的落实，提高了员工遵守制度的自觉性。
2、抓基础，构筑安全防范的坚固篱笆。
一是在安全保卫规范建设中，新建改造12个网点（其中物理网点11个、离行式自助银行1个）已搬迁到位，可以说是基础设施建设发展较快的一年。
二是及时为各网点配齐各项消防设备（主要包括：灭火器、应急灯、狼牙棒）。
更换押运车一辆，新购97-2式防暴枪四支，三是加大监控改造力度，对录像清晰度达不到要求的及时更新。
确保监控录像质量。
及时维修技防设施故障。
3、抓培训，提高员工的安全意识和技能。
在加强岗位员工的培训工作中，开展了以监控维护保养、消防安全知识、押运操作、实弹射击、安全登记薄为内容的培训工作，通过讲课和实际的操作演练的方式，实现了全员的各方面的应对和处置能力。
4、抓规范，守库、押运工作得到进一步加强。
在已实行社会化押运辖区，实行了不定期、不定点、不定时的检查机制，对持枪人员、提款人员、司机的操作实行了规范化要求，达到了预期的效果。
五、抓管理，努力提高综治安全保卫工作的管理意识和责任意识。
陆续印发了《农商银行办公楼消防安全应急预案》、《消防管理办法（#年修定版）》、《安全保卫检查实施细则（试行）》三部管理办法。
风险控制经理周工作总结
风险控制经理周工作总结这周是我作为风险控制经理的一个工作总结。
本周工作主要包括以下几方面内容：一、风险评估与分析在本周的工作中，我对公司的风险进行了全面的评估与分析。
通过对市场环境、行业动态、竞争对手等因素的研究，我识别出了公司面临的主要风险，并及时采取了相应的措施进行应对。
同时，我对公司目前的风险管理体系进行了审查与优化，确保其与公司业务发展和战略目标相一致。
二、制定风险管理策略在本周的工作中，我积极参与了公司的风险管理策略的制定工作。
通过与公司高层管理层和各部门的沟通与协调，我制定了一系列科学合理的风险管理策略，确保公司在面临各种风险时能够迅速做出反应，并尽量降低损失。
三、监测风险动态我通过定期跟踪监测市场和公司内部的风险动态，及时分析各种风险的变化趋势和影响程度，为公司的决策提供科学的依据。
我还建立了一套完善的风险监控系统，能够及时预警各种潜在风险，确保公司的经营活动始终在安全的轨道上运行。
四、制定风险报告我及时向公司高层管理层提交了本周的风险报告，明确列出了公司面临的各种风险，提出了相应的风险管理建议。
在报告中，我着重强调了公司目前存在的主要风险点和应对措施，以及未来的风险预测和防范措施，为公司的高层管理层提供了重要的参考依据。
综上所述，作为风险控制经理，我本周的工作主要围绕风险评估与分析、制定风险管理策略、监测风险动态和制定风险报告四个方面展开。
通过这些工作，我认为公司在风险控制方面的整体水平得到了提高，未来公司在面对各种风险时将能够更加从容应对，保障公司的经营安全和稳定发展。
我将继续努力，不断提升自己在风险管理领域的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。
互联网金融公司风控经理年终总结
互联网金融公司风控经理年终总结作为互联网金融公司风控经理，我要对过去一年的工作进行总结和评估，对于公司进行全面的风险管理和控制。
年终总结是对工作成果和存在问题的梳理，也是对未来工作的规划和展望。
一、工作回顾与评估在过去一年的工作中，我积极贯彻公司的风险管理政策和流程，有效地开展了各项风险管理工作。
在风险定价和评估方面，通过建立和优化风险模型，准确判断借款人的信用状况，并对风险进行分类和定价，提高了公司的风险抵御能力。
在风险监控与预警方面，我深入了解并熟练掌握了各种风险指标和数据分析工具。
通过对风险指标的监控和预警，我及时发现并应对潜在的风险隐患，保证了公司的平稳运营。
同时，我也积极参与公司内外部风险培训，不断提升自身的专业能力和知识水平。
二、存在问题与改进措施在工作中，我发现仍然存在一些问题需要加以改进。
首先，我们需要加强对新兴金融业务的风险评估和防范措施，如P2P、虚拟货币等。
这些业务的复杂性和不确定性给风控工作带来了更大的挑战，需要我们进一步加强研究和分析。
其次，我们需要进一步加强与监管部门的沟通与合作，及时了解并应对相关法规和政策的变化。
加强内外部风险信息共享，提高风险监控的及时性和准确性，确保公司能够在快速变化的环境中保持稳定和可持续发展。
三、未来工作展望展望未来，我将继续努力提高风险管理的水平和能力。
首先，我将进一步完善公司的风险管理制度和流程，提高工作效率和规范性，确保风险能够得到及时的识别和控制。
其次，我将加强团队建设和人员培训，提高团队的专业素养和工作合作能力。
通过培训和知识分享，提高团队成员对新兴金融业务的理解和应对能力，共同推动公司的风险管理工作不断迈上新的台阶。
最后，我将持续关注行业的发展动态和风险趋势，积极创新风险管理工作的方法和手段。
通过引入新的技术和工具，提高风险管理的智能化和自动化水平，更好地服务于公司的业务发展和风险控制。
总结：通过对过去一年的风险管理工作的总结与评估，我看到了自己的成绩和不足。
风控经理年度个人工作总结
风控经理年度个人工作总结一、引言：回顾过去，展望未来在过去的一年里，作为风控经理，我全力以赴，不断努力提升个人能力和团队整体素质，以应对日益复杂的业务挑战。
本篇文章将从四个方面对我的年度工作进行总结和回顾，并对未来的发展提出一些建议。
二、工作总结及成果展示1. 提升风险评估能力通过对市场趋势和风险事件的及时分析，我成功开展了一系列风险评估工作，制定并完善了公司的风险管理体系。
借助先进的技术手段和大数据分析，在预警和监控风险方面取得了显著成效。
同时，我还将风控策略与公司的长期发展目标相结合，实现了风险控制与业务增长的平衡。
2. 加强内部控制本年度，在我的领导下，风控团队加强了对内部流程和制度的监管。
通过完善审批流程和培训措施，有效降低了操作风险和人为失误的概率。
此外，我还成功推动部门间的合作和信息共享，提高了内控的整体效能。
3. 引入新技术应对安全威胁为了预防和应对网络安全威胁，我组织并推行了一系列安全措施，包括加密技术、防火墙等。
同时，积极探索新技术的应用，如人工智能和区块链，以提升公司的数据安全和防范能力。
这一举措有效地保护了公司的核心业务和客户隐私。
4. 发展团队并提升绩效作为团队的领导者，我注重团队成员的培养和发展。
通过定期的培训和激励机制的建立，促进团队成员的能力提升和积极性激发。
团队整体的绩效也得到了显著提升，为公司的稳定发展提供了坚实的保障。
三、对未来的建议与展望1. 持续学习与创新随着时代的变迁和技术的更新换代，风险问题日趋复杂化和多样化。
因此，我建议继续加强个人的学习和创新能力，关注行业的最新动态和趋势，及时应对风险挑战。
同时，通过鼓励团队成员的学习和思考，推动团队整体的创新。
2. 提高数据分析能力随着大数据的时代的到来，数据分析已成为风控工作中的核心。
我建议进一步提升团队成员的数据分析能力，运用数据挖掘和人工智能技术，更好地发现和预测潜在风险，提高决策的准确性和效率。
3. 加强合作与沟通风控工作需要与各个部门紧密合作，分享信息和协调行动。
金融机构风控经理年终工作总结
金融机构风控经理年终工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX金融机构的风控经理，非常荣幸能够在这个特殊的时刻，向大家总结一下我过去一年的工作情况和成果。
一、工作回顾与总结过去的一年，我和团队一起面对了诸多挑战，积极应对各种风险，做出了一系列重要的工作，取得了一定的成绩：1. 有效风险控制本年度，我和团队紧密合作，致力于制定和执行一系列风险控制策略，确保了风险可控。
我们通过建立全面的风险识别与评估体系，对各类风险进行了及时、准确的分析和预警。
并及时调整相应的风控措施，确保各项风险指标得到有效控制，并最大程度地降低了企业的风险暴露。
2. 完善内部控制作为风险控制的核心部门，我们在过去的一年中持续完善了内部控制机制。
我们对各类风险隐患进行了深入的系统分析，并采取了一系列相应的控制措施。
通过强化内部流程管控、合规审核及监督，有效防范了内部操作风险和信息泄露的风险。
3. 加强团队建设我们积极培养和吸引高素质的人才，并通过加强培训、定期交流等方式，提高了团队整体的风险意识和技能水平。
同时，我们注重激励和团队凝聚力的建设，形成了一支敢拼敢闯、团结协作的优秀团队。
二、面临的挑战与感悟在回顾过去一年的工作中，我意识到我和团队依然面临着一些挑战：1. 风险综合管理随着金融市场竞争的加剧和环境变化的不确定性，我们需要进一步完善风险综合管理体系，提升系统化治理能力。
在未来的工作中，我将积极推动风险模型的建设，加强数据分析能力的提升，以更好地识别和控制风险。
2. 整合资源优势我们将积极主动地探索与其他相关部门的合作，整合各方资源优势，形成合力，共同应对日益复杂多变的市场环境。
只有通过开展更紧密的协作与沟通，才能更好地预测和应对风险。
三、展望未来展望未来，作为风控经理，我将根据过去一年的工作经验和总结，进一步完善工作流程，提升风险识别和控制的水平，以应对新的挑战。
1. 加强业务风险管理在金融行业的发展过程中，业务创新带来的风险也逐渐增大。
金融行业风控经理年终总结严格监管全面风险管理
金融行业风控经理年终总结严格监管全面风险管理回顾过去一年的工作，作为金融行业风控经理，我深感责任重大。
在严格监管的背景下，我们团队坚守风险管理的核心使命，通过全面风险管理保障公司的安全稳健运营。
下面对过去一年的工作进行总结和展望。
一、风控体系的建设与优化在面对金融行业风险挑战的环境中，我们深入理解和贯彻监管政策要求，主动担当起风险管理的责任。
通过完善风控体系，加强内部控制和流程规范的建设，实现了风险防控的整体优化。
同时，优化数据收集与分析能力，通过科技手段提高预警和风险把控的准确性和实时性。
二、全面风险管理的落地执行为了全面应对各类风险挑战，我们建立了一套全面风险管理框架。
通过对公司内部各个环节进行全面的风险评估和控制，有效预防了信用风险、市场风险和操作风险的发生。
在风险管理执行中，我们注重跨部门合作，加强与业务团队的沟通与配合，形成了风险管理的合力。
三、风险监控与预警能力的提升面对金融市场的波动与复杂性，我们不断提升风险监控与预警能力。
紧密结合市场情况，建立了多维度的风险监控指标体系，及时警示潜在风险，确保风险在可控范围内。
同时，我们加强了对外部环境的监测与研判，及时调整公司的风险管理策略，以应对市场的变化与风险挑战。
四、应对监管政策的变化金融行业风控工作严重依赖于监管政策的支持与引导。
我们积极配合并响应相关政策的调整和要求，及时对公司的风险管理制度进行修订和完善。
同时，我们主动开展内部的风险管理培训，提高全员的风险意识与风险管理能力，确保公司风险管理与监管要求保持高度一致。
展望未来，金融行业的风险挑战依然严峻。
作为风控经理，我们将继续加强团队建设，提升风险管理的水平和能力。
同时，我们将继续深入研究和应用科技手段，优化风险监控和预警体系，保持对风险的敏感性和反应速度。
我们也将紧密关注监管政策的变化，及时调整公司的风险管理策略和制度，以应对金融市场的动态。
在未来的工作中，我们会继续加强团队之间的沟通协作，形成风险管理的合力。
风控经理月度工作总结
风控经理月度工作总结本月是我担任风控经理的第一个月，我认真履行职责，努力做好风险管理工作。
在这一个月的工作中，我主要有以下几个方面的工作总结：首先，我对公司的风险管理制度进行了全面梳理和评估。
我查阅了公司的风险管理相关文件、制度和流程，并与相关部门的同事进行了沟通和讨论，了解公司现有的风险管理情况。
在此基础上，我提出了一些改进建议，例如完善风险评估指标体系、优化风险管控流程等，以提高公司的风险管理水平。
其次，我重点关注了公司的风险事件管理工作。
我及时掌握了公司内部和外部发生的风险事件，制定了应对措施，并与相关部门密切合作，及时解决问题，防止风险事件对公司造成更大的损失。
在处理风险事件的过程中，我不仅保持了高效率，还注重了分析问题根源，以便进一步改进公司的风险管理工作。
另外，我还加强了风险教育和培训工作。
我组织了一些风险管理知识培训，向公司员工普及了风险管理概念、方法和工具，提高了员工的风险意识和自我保护能力。
我还推动了风险管理相关的内部交流和学习，促进了全员参与风险管理工作，形成了共同防范风险的良好氛围。
最后，我对本月的工作情况进行了总结和分析。
在总结过程中，我发现了一些不足之处和可以改进的地方，并提出了下一个月的工作计划。
我计划进一步完善公司的风险管理制度，加强与各部门的协作，提升公司整体的风险管理水平。
同时，我将继续加强风险教育和培训工作，培养员工的风险意识，确保公司的安全稳健发展。
总的来说，本月我认真履行了风控经理的职责，积极做好风险管理工作。
通过努力工作，我深刻体会到了风险管理的重要性和必要性，也意识到了自身在风险管理领域还有待提升的地方。
我将继续加强学习和实践，不断提高自身的风险管理能力，为公司的可持续发展贡献自己的力量。
金融风控经理年度个人工作总结
金融风控经理年度个人工作总结一、引言金融风控经理是一项挑战性和关键性职位，需要全面的知识和才能。
在过去的一年里，我以金融风控经理的身份工作，面对了各种挑战和机遇。
本文将对我过去一年的个人工作进行总结和回顾。
二、风险管理情况在过去的一年里，我主要负责公司的风险管理工作。
我通过以下几个方面来展开我的个人工作总结。
1.风险识别和评估作为金融风控经理，我首先进行了广泛的风险识别和评估工作。
通过对公司各个业务部门的深入了解和数据分析，我准确地识别了潜在的风险点，并进行了详细的评估。
我与团队密切合作，共同制定了相应的风险控制措施和应急预案。
2.风险监测和预警为了及时掌握风险动态，我建立了有效的风险监测和预警系统。
通过对市场、行业和国家政策的持续跟踪，我能够及时发现问题并采取相应的措施。
同时，我也制定了一系列的风险预警指标，帮助业务部门识别和应对风险。
3.风险分析和报告为了向高层管理层提供决策支持，我定期进行风险分析和报告。
我将风险的概况、趋势和影响因素进行了详细的分析，提供了专业的意见和建议。
我的报告被高层管理层广泛应用于制定战略和业务决策。
三、团队管理和沟通团队管理和沟通是金融风控经理的重要工作。
以下是我在这方面的个人总结。
1.团队建设和培训作为一名优秀的金融风控经理，我注重团队建设和培训。
我帮助团队成员发挥自己的优势，实现个人和团队的共同发展。
我还通过组织培训和学习交流会，提升团队成员的专业水平和技能。
2.沟通与协调在团队工作中，良好的沟通和协调能力是至关重要的。
我注重与业务部门和其他团队的沟通，确保信息的畅通和流动。
我的有效沟通帮助团队更好地理解公司的风险管理要求和目标，并协调各个部门的合作。
四、个人成长和专业发展作为一名金融风控经理，个人成长和专业发展是至关重要的。
以下是我在这方面的个人总结。
1.学习和知识更新为了跟上金融风险管理的最新发展，我注重不断学习和知识更新。
我参加了各种培训和研讨会，通过阅读专业书籍和论文，不断提升自己的专业水平和能力。
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风控经理工作总结风险管理部xx年工作总结今年以来，风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，牢固树立“发展第一、风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与灵活性相结合的风控原则，突出“五抓”，在有效实施风险管理的同时，促进了公司业务经营的持续、稳健发展。
现就xx年本部所做的主要工作汇报如下：一、抓规范，着力完善风控流程制度是行动的先导，是实现风控目标的保障。
一年来，风险管理部在公司领导的帮助和指导下，从公司业务经营和风险管理实际出发，坚持建章立制与规范管理相结合，一是拟定了《金融类业务操作及风控规程》、《平台业务操作及风控规程》及操作流程图；二是制定了《平台及股东业务授信管理办法》；三是对原有的合同、协议进行了清理，按照“精减、适用、合法、有效”的原则，在充分听取法律顾问及公司领导意见的基础上进行了修定完善；四是对各类合同文本使用全部实行了纸质化、格式化。
与此同时，配合相关部门起草并出台了《过失责任追究办法》，确保了各类业务操作和风险管控有章可循，有据可依，有效地杜绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。
二、抓源头，严把风险入口关任何收益都不能弥补本金的损失。
对此，风险管理部坚持从源头抓起，严把“四关”，保证了项目质量，降低了项目实施风险。
一是严把“项目立项关”，对业务部门申报的项目，风险管理部在查看相关资料、认真听取情况介绍的基础上，帮助相关人员对项目实施面临或可能面临的潜在风险进行识别、分析，并根据所揭示风险的可控性，结合客户及项目实际情况提出明确、有效的风控建议，对经双方沟通认为不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请；二是严把“尽职调查关”，对初审符合条件，风控部根据项目实际逐一列出验证和调查清单，并配合业务人员适时开展实地尽职调查。
在调查中始终坚持“听、看、查、问、测”相结合的办法，多渠道、多角度获取客户及项目一手资料；三是严把“综合审查关”，结合现场尽职调查所掌握的信息，风险管理部一方面对客户及担保人所提供资料的真实性、完整性、有效性进行审查。
对借款人或担保人主体资格不合法，所投资项目可行性差的果断予以否决，对资料不齐不全的，告知相关人员及时收集完善。
另一方面对客户资信、经营能力、经济实力、资金用途、保证措施、还款的真实性、可靠性、有效性进行验证。
对客户资信良好、项目可行、还款可靠、资金投入风险可控的给予积极支持，反之予以否决；四是严把“风控措施设计关”，对符合公司投资及风控政策要求的项目，风险管理部坚持从每个项目的具体情况出发，本着“程序简便、措施合法、控制有效”的原则，及时拟定风控措施，尽可能地为领导决策提供最佳建议。
与此同时，对操作复杂、风险管控难度大的项目，风险管理部还逐一制定了详细的操作流程，以帮助操作人员准确执行风控决策意见。
全年共开展项目风险评估186个，其中参与尽职风险调查129个，通过风险审查78个。
三、抓落实，杜绝内生风险发生事实证明：企业真正的风险不在于外部而是内部，而防范内部风险的关键在于规章制度的落实。
一年来，风险管理部始终坚持从本部门做起，率先执行公司业务操作和风险管理制度，做到正人先正己。
与此同时，引导相关人员充分认识严格执行规章制度对防范经营风险与管理风险、企业风险与个人风险的重要性。
另一方面，为准确落实项目风控决策意见，风险管理部始终坚持全程参与项目落实及回款工作，并对落实过程中的每个环节、每个步骤进行全方位、全过程监督与指导，尤其是对各类法律文书的签署坚持做到了“有签必审、先审后签”，重要合同一律经过法律顾问审查、领导审定后实施。
同时，对落实过程中遇到的新情况、新问题及时帮助进行风险分析，并提出合理、有效的解决措施，有效防止了操作风险、道德风险和法律风险的发生。
四、抓监控，适时化解投资风险俗话说：“三分种七分管”。
为确保项目投资按时顺利回收，风险管理部一方面督促业务部门随时关注项目运行情况，对即将逾期或己逾期的投资项目实行责任到人，采取电话催收与上门催收、向借款人催收与向担保人、介绍人催收相结合的手段加强清收。
对生产经营正常、还款有保证、风险可控，但因一时资金周转困难的，在结清费用的前提下按公司相关规定和流程办理延期手续。
另一方面，风险管理部依据投资项目台账随时了解客户结息、还款情况，对欠息、逾期的项目及时与业务部门进行沟通，对存在重大风险苗头的，主动配合业务部门通过约见借款人、前往企业实地考察，全面摸清项目投资风险状况，并根据项目风险特点制定相应的风险化解措施；对通过正常手段均无法收回的投资，在请示领导并与法律顾问进行交流沟通的基础上，果断采取法律手段进行清收，在一定程度上确保了项目风险管控的有效性。
五、抓评价，不断提高风控水平投资风险的多样性、复杂性和不确定性，决定了风险管理的灵活性、严密性和超前性。
一年来，风控人员在开展自学与互学、项目讨论与风控交流，不断加强自身专业知识学习和实践经验总结的同时，还定期不定期地开展项目风控工作后评价，对过去己实施项目尤其是对典型案例从项目立项、项目风险识别、风险分析、风险控制、风险跟踪到风险处置全过程进行回顾剖析，认真总结经验和查找不足，进而归纳、完善不同项目风险管控的基本方法及流程，为进一步做好项目风险控制工作，有效防范项目风险奠定了坚实基础。
过去的一年来，风险管理部虽做了一些工作，但也还存在一些不足之处，突出地表现在“三重三轻”上，即重项目风险控制，轻系统风险防范，重项目前期风险控制，轻项目后期风险跟踪，重自身素质培养，轻团队风控能力建设。
来年工作打算新的一年，风险管理部将在公司领导的正确领导下，紧扣公司发展战略和目标，密切配合相关部门，统筹风险管理，着力推进“五继续和五加强”，全面推动公司业务经营持续、快速、健康发展。
一是在继续坚持抓好业务学习，全面提高自身主动管控风险能力的同时，切实加强团队风控能力建设，不断增强操作人员对项目风险的识别、管控和处置能力；二是在继续坚持做好项目前期风险识别、分析、控制的同时，进一步加强后期风险的预警与督导处置；三是在继续坚持做好单个投资项目风险控制的同时，切实加强对投资项目行业结构、客户结构、期限结构、收益结构等的监测、调节，不断分散经营风险，防止系统风险、财务风险发生；四是在继续坚持率先垂范各项风险管理制度的基础上，切实加强对公司内控制度执行的监督，减少甚至杜绝操作风险、道德风险、合规风险等内生风险的发生；五是在继续坚持原则性与灵活性相结合的风控理念的基础上，切实加强风险管理新理念、新思路和新方式的研究和探索，为公司业务领域拓展、经营方式转变以及运行机制转换夯实风险管控基础。
篇二：风控工作总结年终总结计划时间转眼即逝，一年的工作就这样结束了，在这里首先要感谢公司给了我进入公司工作的机会，感谢公司给我们搭建了发挥自己才能的平台，从今年5月3日进入公司，到现在已经已经快7个月了，在这段时间里我得到了很多的收获，从而自己也有了很多感悟，回顾一年的工作，现总结如下：一、主要工作内容：1、进入公司以来的一个月我大部分时间用于学习公司的各项规章制度，学习业务流程。
其中，公司的同事给了我很大的帮助，接下来，在部门领导的安排下，开始接触项目，协助做项目审核的同事做一些辅助性工作。
2、跟随部门领导和业务部同事对一些企业做了保前调查，针对企业的生产经营状况，财务情况、还款等进行了综合的评估。
3、开始独立做担保项目审核报告，截止到现在完成担保项目审核总额7190万元，其中已经放款的在保项目5390万元。
4、审核业务合同，出具承诺函等，协助了项目经理到企业去签订合同，熟悉办理反担保的流程，目前独立办理过得项目反担保有曲靖利民獭兔股权质押，房屋买卖公证，会泽金土地房屋抵押，宣威双井商贸土地抵押。
5、跟随部门领导对在保企业做保后调查，及时了解企业的经营情况，针对有可能出现代偿风险的企业，作出相应的处置措施。
6、合理安排时间学习公司的各项规章制度，提高自己的业务水品。
篇三：xx风控年终总结计划年终总结 xx年9月1日，战略性合并的大背景下，我经过慎重的选择，进入这个大家庭，学习和工作。
在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，我很快适应了新的工作环境。
到现在已经快5个月了，在这段时间里我得到了很多的收获，也有了很多感悟。
深知客户的的质量事关公司经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。
在此期间，按照公司总体工作思路和部署，努力工作，完成了债权中心项目贷前实质性考察、法律文件审核及签署、贷后的监管与处置等一系列工作。
为公司的债权中心的业务提供了决策依据。
现将xx年的主要工作总结如下：一、切实做好项目贷前实质性调查。
根据公司业务流程要求，与业务部进行项目实质性考察，确保各项调查工作符合公司规定。
调查中对每家企业的生产经营、财务状况、合同订单、投资新建等方面以及涉及银行贷款进展等进行调查。
二、积极组织项目论证会，根据项目的具体情况制定初步的风险控制方案，及时汇报给领导，在领导的建议下完善风险控制方案。
三、严格把控风险，完成法律文件的审核与签署工作。
法律文件的审核与签署工作是风险控制部的一项重要工作，确保法律文件内容完整、准确、真实。
得领导决策更加有力。
风控部工作的顺利开展离不开领导的支持和其他部门的大力协助，特别是资金部和财务部。
但与公司领导要求以及公司业务的发展需要相比，我清醒的认识到还有较大差距，比如调查不及时、不详细，未及时开展贷后检查，以及需加强理论知识、国家政策、业务技能等方面的学习和提高。
总结过去，展望未来，本人将努力改正不足之处，从以下方面进一步加强风险控制工作： 1、严格按照相关制度开展风险控制工作，进一步规范风险控制流程，完善公司风险控制体系。
2、进一步加强项目的管理，对已投资项目进行全面的梳理，加强项目的深度分析，为决策层提供决策依据。
篇四：xx年度风控部工作总结 xx年度风险控制部工作总结 xx年，风险控制部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，按照公司总体工作思路和部署，努力工作，克服人员调整频繁给工作带来的不便，完成了申保项目保前实质性考察、法律文件审核及签署、组织项目论证会、拓展新业务品种、不良项目的处臵等一系列工作。
现将一年来的主要工作总结如下：一、切实做好申保项目保前实质性调查，监督业务人员尽职尽责。
根据公司业务流程要求，风险控制部对项目调查小组调查的合规性进行检查和监督。
一年来与担保业务部进行项目实质性考察100余户，确保各项调查工作符合公司规定。
调查中配合业务人员对每家企业的生产经营、财务状况、合同订单、投资新建等方面进行调查，并对业务人员是否履行尽职调查义务实施监督。
做到发现问题及时提醒及时处理。
二、严格把控风险，完成法律文件的审核与签署工作。
法律文件的审核与签署工作是风险控制部的一项重要工作，一方面是公司正式与银行签订《保证合同》之前，对公司于贷款企业、反担保企业、反担保自然人、银行等四方签署法律文件内容完整性、合规性审核工作。