工作总结及计划ppt课件
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2023年度工作总结(含2024年工作计划)-PPT课件
，提高生产效率； 同时进行成本核算，评估成本降低成 果。
03 团队建设与管理
人员配置与分工
人员配置
在2023年度，我们根据项目需求和 团队目标，合理配置了各部门的人员 ，确保了每个岗位都有合适的人选。
分工明确
我们明确了每个成员的职责和工作范 围，避免了工作交叉和重复，提高了 工作效率。
组织文化风险
公司文化和价值观可能无法吸引和留住优秀人才 ，影响团队凝聚力。
05 总结与展望
经验教训总结
01
团队协作
在2023年的工作中，我们深刻认识到团队协作的重要性。在项目执行
过程中，由于沟通不畅和分工不明确，导致了一些工作的重复和资源的
浪费。
02
时间管理
在项目执行过程中，我们有时对时间把控不够严格，导致项目进度滞后
行流程优化。
激励机制
03
为了提高团队成员的积极性和工作动力，需要进一步完善激励
机制。
感谢您的观看
THANKS
通过优化采购、生产等环节，将成本 降低5%。
扩大市场份额
通过市场推广和品牌建设，将市场份 额提升10%。
关键任务与行动计划
优化服务流程
对现有服务流程进行全面梳理 ，找出瓶颈和问题，制定改进
措施并实施。
提升产品质量
加强研发和品质控制，提高产 品性能和稳定性，满足客户需 求。
市场推广和品牌建设
加大广告宣传力度，提高品牌 知名度和美誉度；同时开展线 上线下活动，吸引新客户并维 护老客户。
优化时间管理
建议制定更为详细的工作计划，并严格按照计划执行，确保项目进 度和质量。
强化风险管理
建议提前识别和分析项目潜在的风险，制定相应的应对措施，以降 低风险带来的损失。
03 团队建设与管理
人员配置与分工
人员配置
在2023年度，我们根据项目需求和 团队目标，合理配置了各部门的人员 ，确保了每个岗位都有合适的人选。
分工明确
我们明确了每个成员的职责和工作范 围，避免了工作交叉和重复，提高了 工作效率。
组织文化风险
公司文化和价值观可能无法吸引和留住优秀人才 ，影响团队凝聚力。
05 总结与展望
经验教训总结
01
团队协作
在2023年的工作中，我们深刻认识到团队协作的重要性。在项目执行
过程中，由于沟通不畅和分工不明确，导致了一些工作的重复和资源的
浪费。
02
时间管理
在项目执行过程中，我们有时对时间把控不够严格，导致项目进度滞后
行流程优化。
激励机制
03
为了提高团队成员的积极性和工作动力，需要进一步完善激励
机制。
感谢您的观看
THANKS
通过优化采购、生产等环节，将成本 降低5%。
扩大市场份额
通过市场推广和品牌建设，将市场份 额提升10%。
关键任务与行动计划
优化服务流程
对现有服务流程进行全面梳理 ，找出瓶颈和问题，制定改进
措施并实施。
提升产品质量
加强研发和品质控制，提高产 品性能和稳定性，满足客户需 求。
市场推广和品牌建设
加大广告宣传力度，提高品牌 知名度和美誉度；同时开展线 上线下活动，吸引新客户并维 护老客户。
优化时间管理
建议制定更为详细的工作计划，并严格按照计划执行，确保项目进 度和质量。
强化风险管理
建议提前识别和分析项目潜在的风险，制定相应的应对措施，以降 低风险带来的损失。
当月工作总结及下月工作计划PPT
鼓励参加外部培训
支持员工参加行业内的专业培训，提升个人技能和知识水平。
激励机制完善建议
建立明确的奖励制度
设定具体、可衡量的绩效指标，对优秀员工给予奖励。
提供晋升机会
设立职业发展通道，鼓励员工通过自身努力获得晋升。
优化薪酬福利
根据市场情况和公司业绩，适时调整员工薪酬福利水平。
1.谢谢聆 听
02
01
关注市场动态
持续关注行业动态和竞争对手动态，调整市 场策略。
04
03
下月工作计划
02
重点任务与目标
01
完成项目A
确保项目A在下个月成功完成，达到客户期望的交付标 准。
02
拓展业务B
在项目A的基础上，进一步拓展业务B，提高市场份额。
03
优化内部管理
完善内部流程，提高工作效率，降低运营成本。
法律法规变化
相关政策法规调整可能 影响公司业务运营。
供应链波动
原材料供应不稳定，可 能导致生产中断。
客户需求变化
客户对产品需求发生变 化，需调整产品策略。
风险影响评估
01
02
03
04
销售下滑
市场竞争激烈可能导致销售额 下降，影响公司收益。
合规成本增加
法律法规变化可能带来额外的 合规成本和运营风险。
梳理现有流程，发现 问题与瓶颈。
实施改进措施，持续 跟进与调整。
制定改进方案，征求 员工意见与建议。
时间节点与进度安排
项目A 第一周：完成团队组建与项目计划制定。 第二、三周：实施项目，确保进度与质量。
时间节点与进度安排
• 第四周：进行项目收尾与客户验收。
时间节点与进度安排
01
支持员工参加行业内的专业培训，提升个人技能和知识水平。
激励机制完善建议
建立明确的奖励制度
设定具体、可衡量的绩效指标，对优秀员工给予奖励。
提供晋升机会
设立职业发展通道，鼓励员工通过自身努力获得晋升。
优化薪酬福利
根据市场情况和公司业绩，适时调整员工薪酬福利水平。
1.谢谢聆 听
02
01
关注市场动态
持续关注行业动态和竞争对手动态，调整市 场策略。
04
03
下月工作计划
02
重点任务与目标
01
完成项目A
确保项目A在下个月成功完成，达到客户期望的交付标 准。
02
拓展业务B
在项目A的基础上，进一步拓展业务B，提高市场份额。
03
优化内部管理
完善内部流程，提高工作效率，降低运营成本。
法律法规变化
相关政策法规调整可能 影响公司业务运营。
供应链波动
原材料供应不稳定，可 能导致生产中断。
客户需求变化
客户对产品需求发生变 化，需调整产品策略。
风险影响评估
01
02
03
04
销售下滑
市场竞争激烈可能导致销售额 下降，影响公司收益。
合规成本增加
法律法规变化可能带来额外的 合规成本和运营风险。
梳理现有流程，发现 问题与瓶颈。
实施改进措施，持续 跟进与调整。
制定改进方案，征求 员工意见与建议。
时间节点与进度安排
项目A 第一周：完成团队组建与项目计划制定。 第二、三周：实施项目，确保进度与质量。
时间节点与进度安排
• 第四周：进行项目收尾与客户验收。
时间节点与进度安排
01
月工作总结与计划PPT
制定下月计划
根据本月工作总结，为下个月 制定合理、可行的工作计划。
确保目标实现
通过有效的总结和计划，确保 年度、季度等目标的顺利实现 。
月工作总结与计划的重要性
提升工作效率
通过总结与计划，发现工作中存在的问题，优化 工作流程，提高工作效率。
加强自我管理
通过梳理工作进展和制定计划，增强自我约束力 和执行力，提升自我管理能力。
月工作总结与计划
目
CONTENCT
录
• 引言 • 工作总结 • 工作不足与反思 • 下月工作计划 • 团队协作与沟通 • 个人成长与提升
01
引言
月工作总结与计划的目的
01
02
03
04
梳理工作进展
对过去一个月的工作进行全面 梳理，明确各项任务的完成情 况。
分析问题不足
深入剖析工作中存在的问题和 不足，为改进和提升提供依据 。
协同技术部门，研发符合市场 需求的新产品，并制定相应的
推广计划。
团队建设与培训
组织销售技巧培训、团队协作 培训，提升团队整体战斗力。
下月工作的时间节点和安排
第一周（XX月XX日XX月XX日）：完成营 销策略优化方案，组织 销售技巧培训。
第二周（XX月XX日XX月XX日）：实施营 销策略优化措施，开展 新产品推广活动。
本月个人成长情况总结
专业技能提升
通过参加培训和实践，提高了自己在工作中的专业技能水平。
团队协作能力提升
在项目中积极与团队成员沟通交流，提高了团队协作能力。
问题解决能力提升
遇到问题时能够主动寻找解决方案，提高了问题解决能力。
下月个人成长计划与目标
1 2
学习新技能
工作总结及明年工作计划PPT
明年工作计划展望期待
01
02
03
04
项目规划
计划启动XX个新项目，包括 XX个战略性新兴产业项目和
XX个区域发展项目。
收入增长目标
设定明年收入增长目标为 XX%，通过拓展市场和优化
产品结构实现。
客户满意度提升
持续改进服务质量和客户体验 ，将客户满意度提升至XX%
。
团队建设与培训
加大团队建设和培训投入，提 升团队创新能力和执行力。
1.谢谢聆 听
设定风险指标阈值，实时监贯彻落实
收集反馈意见
定期收集客户、员工等利益相关方反馈，分析问题，持续改进。
优化资源配置
根据项目需求，动态调整资源投入，确保项目高效执行。
推广最佳实践
总结优秀经验，内部共享，不断提升团队整体能力。
06 总结回顾与展望未来发展趋势
今年工作成果总结回顾
产品创新目标
公司将加大研发投入，推 出至少3款具有市场竞争力 的新产品，以满足客户需 求。
市场拓展目标
公司计划明年进军海外市 场，通过建立合作伙伴关 系和拓展销售渠道来扩大 业务范围。
市场趋势分析与预测
行业竞争态势
分析行业内主要竞争对手的战略 布局、产品优势和市场占有率， 为制定明年工作计划提供参考。
项目完成情况
1.A 成功完成XX个重点项目，包括XX个大型基础设 施建设和XX个关键技术研发项目。
业绩增长
1.B 实现公司年度收入目标，同比增长XX%，
净利润增长XX%。
客户满意度
1.C 通过优化服务质量和提升客户体验，客户满 意度达到XX%。
团队建设
1.D 加强内部培训和人才引进，提高团队整体素
质和执行力。
工作总结及下步工作计划PPT
工作效率
整体工作效率较高，团队协作顺畅，有效 应对了多个紧急任务。
成果质量
项目成果质量稳定，客户满意度较高，实 现了业务增长。
存在的问题与困难
团队协作障碍
部分团队成员之间沟通不畅，导致工作进 度受到影响。
项目管理不足
在项目执行过程中，对进度、成本和质量 的管理不够严格，导致部分项目延期。
外部环境变化
3
导师指导与同行交流
寻求导师指导，与同行定期交流，汲取经验，拓 宽视野。
专业知识更新与拓展计划制定
阅读专业书籍
定期阅读行业权威书籍，了解最新理论和技术动态。
参加学术会议
积极参加学术会议和研讨会，与同行交流，了解前沿研究成果。
专项技能提升
针对个人发展方向，制定专项技能提升计划，如考取相关证书等。
行业动态关注及前沿技术学习
团建活动实施
按照策划方案，组织实施团建活动，确保活动顺利进行。
团建活动效果评估
对团建活动的效果进行评估，总结经验教训，为未来的团队建设 提供参考。
06
自我提升与专业发展规划
个人能力提升途径探索
1 2
实践经验积累
通过参与项目实践，不断积累经验，提升实际操 作能力。
培训课程学习
参加专业培训课程，系统学习相关知识和技能， 提高综合素质。
关注行业资讯
定期浏览行业资讯网站、社交媒体等渠道，了解行业发展 动态。
前沿技术跟踪
关注行业前沿技术动态，学习新技术原理及应用场景。
参加技术分享会
积极参加技术分享会、线上技术课程等，与技术专家互动 交流。
谢谢您的聆听
THANKS
定期团队会议
01
组织定期的团队会议，分享工作进展、交流经验教训、讨论待
整体工作效率较高，团队协作顺畅，有效 应对了多个紧急任务。
成果质量
项目成果质量稳定，客户满意度较高，实 现了业务增长。
存在的问题与困难
团队协作障碍
部分团队成员之间沟通不畅，导致工作进 度受到影响。
项目管理不足
在项目执行过程中，对进度、成本和质量 的管理不够严格，导致部分项目延期。
外部环境变化
3
导师指导与同行交流
寻求导师指导，与同行定期交流，汲取经验，拓 宽视野。
专业知识更新与拓展计划制定
阅读专业书籍
定期阅读行业权威书籍，了解最新理论和技术动态。
参加学术会议
积极参加学术会议和研讨会，与同行交流，了解前沿研究成果。
专项技能提升
针对个人发展方向，制定专项技能提升计划，如考取相关证书等。
行业动态关注及前沿技术学习
团建活动实施
按照策划方案，组织实施团建活动，确保活动顺利进行。
团建活动效果评估
对团建活动的效果进行评估，总结经验教训，为未来的团队建设 提供参考。
06
自我提升与专业发展规划
个人能力提升途径探索
1 2
实践经验积累
通过参与项目实践，不断积累经验，提升实际操 作能力。
培训课程学习
参加专业培训课程，系统学习相关知识和技能， 提高综合素质。
关注行业资讯
定期浏览行业资讯网站、社交媒体等渠道，了解行业发展 动态。
前沿技术跟踪
关注行业前沿技术动态，学习新技术原理及应用场景。
参加技术分享会
积极参加技术分享会、线上技术课程等，与技术专家互动 交流。
谢谢您的聆听
THANKS
定期团队会议
01
组织定期的团队会议，分享工作进展、交流经验教训、讨论待
护士长2023年工作总结和2024年工作计划PPT课件
培养护士领导力
针对有潜力的护士进行领导力培训 ，培养一支具备领导力的护理团队 。
建立激励机制
制定合理的绩效考核和奖励机制， 激发护士的工作积极性和创新精神 。
患者满意度提升策略
关注患者需求
加强与患者的沟通，及时了解患 者需求，提供个性化、人性化的
护理服务。
改善就医环境
优化医院环境布局，提供舒适、 温馨的就医环境，改善患者就医
家属参与式护理模式介绍及意义阐述
家属参与式护理模式
一种新型的护理模式，强调家属在患者护理过程中的积极参与和合作，以提高患 者的护理质量和满意度。
意义阐述
家属参与式护理模式有助于增强家属的责任感和参与感，减轻医护人员的工作压 力，提高患者的心理和社会支持，从而促进患者的康复和提高生活质量。
家属参与式护理模式在本科室实施情况分析
重点工作
加强危重患者护理，提高抢救成 功率；推广优质护理服务，提升 患者就医体验。
亮点工作
成功开展多例高难度手术护理配 合，获得医生及患者的高度认可 ；创新护理服务模式，开展心理 护理、康复指导等特色服务。
团队建设与培训成果
团队建设
加强护理团队建设，提升团队凝聚力 和执行力，形成积极向上的工作氛围 。
定期组织各类培训课程，包括护 理技能、医学知识更新、护理管
理等方面的内容。
鼓励护士参加各类学术会议和研 讨会，拓宽视野，提高专业水平
。
与高校合作，为护士提供学历提 升的机会和资源支持。
激励机制完善及优秀人才选拔
设立优秀护士奖、护理创新奖等奖项，表彰在护理工作中表现突出的护士。
定期开展护士技能竞赛，选拔优秀护理人才，激发护士的职业荣誉感和进取心。
技术推广
2023年工作总结暨2024年计划PPT课件
03
2024年工作计划
工作目标和指标
目标一
提高客户满意度10%
目标二
实现销售额增长20%
目标三
降低运营成本5%
指标一
客户满意度调查得分
销售额同比增长率
指标二
指标三
运营成本占销售额的比例
关键任务和项目
任务一
优化客户服务流程
任务二
拓展销售渠道和客户群体
任务三
推行成本节约措施
项目三
实施能源管理和节能措施
在全体员工的努力下，公司销售额比去年 同期增长了20%，实现了历史新高。
客户满意度
团队建设
通过持续优化产品质量和服务，客户满意 度达到了95%，比去年提高了5%。
在团队建设方面，我们成功招聘了5名新员 工，并开展了多次内部培训和团队活动， 提高了团队凝聚力和工作效率。
2024年工作计划
新产品开发
计划在2024年推出3个新产品，以满 足市场不断变化的需求。
项目二
组织线和分析
工作重点和优先级
重点一
01 关注客户需求，提升客户满意
度
重点二
02 加大市场拓展力度，提高销售
额
重点三
03 优化内部管理流程，降低运营
成本
优先级一
04 客户满意度调查和分析项目，
以了解客户需求和期望，为后 续工作提供依据。
优先级二
05 线上销售活动项目，以扩大销
汇报范围
01
本报告将涵盖2023年全年的工作 总结，并对2024年的工作计划进 行详细阐述。
02
报告将涉及各个部门的工作成果 、存在的问题及改进措施，以便 全面了解公司整体运营情况。
02
2023年安全工作总结暨2024年安全工作计划PPT课件
加强安全检查和隐患排 查治理工作
01
02
03
建立健全安全管理制度 和操作规程
04
推进安全生产标准化建 设，提升安全管理水平
安全管理体系建设与完善
01
制定和完善安全管理制度、操作 规程和应急预案
02
加强安全组织机构建设，完善安 全管理体系
推进安全生产标准化建设，提升 企业安全管理水平
03
加强安全培训和宣传教育，提高 员工安全意识和技能水平
下一步工作计划与展望
继续加强安全生产宣传教育， 提高员工的安全意识和技能水
平。
加强设备、设施的安全检查和 维护，确保其安全运行。
加强危险源管理和风险控制， 预防潜在的安全事故。
加强应急管理和预案制定，提 高应急响应能力。
02
2024年安全工作计划
工作目标与重点任务
确保公司全年安全生产 事故为零
安全生产法律法规与标准规范的实施与监督
实施情况
各级政府和企业在安全生产法律法规与标准规范的实施方面 做了大量工作，包括开展宣传教育、加强培训指导、完善管 理制度等。这些措施有助于提高企业和劳动者的安全意识， 规范安全生产行为。
监督机制
政府监管部门对安全生产法律法规与标准规范的实施进行监 督，包括开展执法检查、专项整治、事故调查等。同时，社 会监督和企业内部监督也对安全生产工作起到重要作用。
对重大危险源进行了备案和监控，确 保了重大危险源的安全。
安全生产宣传教育与培训情况
加强了安全生产宣传教育，提高了员工的安全意识和技 能。
加强了对新员工的安全培训和教育，确保他们能够掌握 安全知识和技能。
组织了各类培训活动，包括安全规章制度、操作规程、 应急处置等。
年终工作总结及下一年工作计划PPT
年工作提供参考。
分析问题与不足
深入剖析工作中存在的问题和 不足，明确改进方向，为下一
年工作提供指导。
积累经验教训
通过总结全年工作，积累经验 教训，为下一年工作提供借鉴
。
提升工作效率
通过总结全年工作，发现工作 中的瓶颈和问题，提出改进措
施，提升工作效率。
工作计划目标与期望
明确下一年工作目标
根据全年工作总结，明确下一 年工作的总体目标和具体指标
创新能力
在项目实施过程中，提出 并实施多项创新方案，有 效提高了工作效率和质量 。
客户满意度
通过积极与客户沟通，及 时了解并解决客户问题， 提高了客户满意度，赢得 了客户信任。
存在问题及原因分析
01
02
03
04
项目管理：在项目执行过程中 ，部分项目进度控制不够严格 ，导致项目进度出现偏差。
团队协作：团队成员之间在部 分项目中沟通不够顺畅，导致
完成项目情况统计
01
02
03
项目数量
成功完成XX个大型项目， XX个中型项目，XX个小 型项目。
项目进度
所有项目均按照预定计划 完成，其中XX个项目提前 完成。
项目质量
通过严格的质量控制和验 收流程，确保所有项目均 达到客户要求的质量标准 。
工作中亮点与成果
团队协作
在项目执行过程中，团队 成员之间紧密合作，共同 克服困难，确保项目按时 完成。
下一年度个人发展规划制定
拓展客户关系
加强与客户的沟通，提高客户 满意度，争取达到98%的满意 度目标。
个人能力提升
计划参加团队管理、市场营销 等方面的培训课程，提升综合 能力。
提升销售业绩
设定更具挑战性的销售目标， 计划完成150%的年度业绩。
分析问题与不足
深入剖析工作中存在的问题和 不足，明确改进方向，为下一
年工作提供指导。
积累经验教训
通过总结全年工作，积累经验 教训，为下一年工作提供借鉴
。
提升工作效率
通过总结全年工作，发现工作 中的瓶颈和问题，提出改进措
施，提升工作效率。
工作计划目标与期望
明确下一年工作目标
根据全年工作总结，明确下一 年工作的总体目标和具体指标
创新能力
在项目实施过程中，提出 并实施多项创新方案，有 效提高了工作效率和质量 。
客户满意度
通过积极与客户沟通，及 时了解并解决客户问题， 提高了客户满意度，赢得 了客户信任。
存在问题及原因分析
01
02
03
04
项目管理：在项目执行过程中 ，部分项目进度控制不够严格 ，导致项目进度出现偏差。
团队协作：团队成员之间在部 分项目中沟通不够顺畅，导致
完成项目情况统计
01
02
03
项目数量
成功完成XX个大型项目， XX个中型项目，XX个小 型项目。
项目进度
所有项目均按照预定计划 完成，其中XX个项目提前 完成。
项目质量
通过严格的质量控制和验 收流程，确保所有项目均 达到客户要求的质量标准 。
工作中亮点与成果
团队协作
在项目执行过程中，团队 成员之间紧密合作，共同 克服困难，确保项目按时 完成。
下一年度个人发展规划制定
拓展客户关系
加强与客户的沟通，提高客户 满意度，争取达到98%的满意 度目标。
个人能力提升
计划参加团队管理、市场营销 等方面的培训课程，提升综合 能力。
提升销售业绩
设定更具挑战性的销售目标， 计划完成150%的年度业绩。
月度工作总结与计划表PPT
04
团队建设与沟通协作
团队成员工作情况概述
工作完成情况
各团队成员均能按时完成任务，整体工作效率较高。
个人能力提升
团队成员在项目中积累了经验，提升了各自的专业技能。
团队协作意识
成员之间互相支持，共同解决问题，团队协作意识较强。
团队协作与沟通效果评估
沟通效果
01
团队成员之间沟通顺畅，信息传递及时，有效避免了误解和冲
和技术，提高了工作效率和质量
。
01
协作
02 我与团队成员保持良好的沟通和
合作，共同完成了多个项目任务
。
客户至上
我始终把客户的需求和满意度放
在首位，积极为客户解决问题和
03
提供服务。
追求卓越
04 我不断追求更高的工作标准和更
好的工作成果，努力提升自己的
专业能力和综合素质。
下月践行公司文化与价值观的计划
团队沟通不畅
在项目协作过程中，团队成员之间 出现沟通障碍，通过组织团队建设 活动和加强日常沟通，提高了团队 协作效率。
02
工作不足与反思
工作中的不足之处
沟通不畅
在项目执行过程中，与团 队成员及相关部门沟通不 够及时、明确，导致部分 工作出现延误和重复。
时间管理不当
未能合理安排工作进度， 导致部分任务在规定时间 内无法完成。
工作计划安排与时间节点
第一、二周
与市场部门共同制定推广策略。
第三周
配合完成推广物料制作。
第四周
执行推广活动，跟踪效果。
资源需求与协作事项
人力资源
需要技术团队支持项目A开发，客服团队配合服务 流程改进，市场团队协同推广新产品。
物资资源
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
失：
本年的整体的培训效果仍存在以下问题： 1、通过分层次有针对性的培训，公司员工（包括分包队伍）对质量体系文件有了了解，提高了员工 的质量意识和能力，达到了一定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营 管理中运用自如的要求。 2、管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为公司整体培训工作的软肋，越来越 受到各级员工的关注。 3、各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训计划执行不认真。 4、对于新员工后续班组培训没有实质性的跟踪。
7月 72,940 29,176 102,116 57,889 12,399 70,288 3,037
以后，将在这些方面改进，争取做到信息完善。
一、2012年工作的得与失
2、2012年培训工作
行标签
行标签
(空白) 物流车辆管理制度 5s管理培训 GMP培训 不合格品控程序 金探操作程序 原辅料、包材检验制度 入司培训 产品质量控制 臭氧发生器的使用 面包基础知识 食品质量安全及管理技术 月饼质量手册 添加剂培训 滚粘的程序 安全培训 班组长培训一期 班组长培训二期 供应商质量安全管理 班组长培训三期 质量专题培训 危险辨识与隐患管理 总计
小计
24,269 4,454 28,723
企业承担
社 会 保
失 业
个人承担
险
费
小计
用
企业承担 工 伤
小计
1,778 412 2,190 3,844 3,844
企业承担
865
生
育
小计
865
企业承担
合 计
个人承担
合计
81,317 25,090 106,406
2月 48,012 19,205 67,217 22,625 4,213 26,838 1,574
一、2012年工作的得与失
3、2012年保险工作
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
养老
123
140
133
129
146
164
178
203
200
失业
76
94
93
91
109
129
144
197
196
工伤
186
200
176
172
183
197
208
208
205
生育
185
199
175
171
182
196
207
计数项:参训人员
计数项:参训人 员
7 5 65 6 5 7 346 16 5 97 13 19 3 13 35 8 8 3 7 7 10 685
一、2012年工作的得与失
2、2012年培训工作
得：
1、公司人员参加培训达到685人次。 2、新员工培训是本年度培训亮点，由行政人事部和安全环保部、品管部以及生产部组织了346人次 参加了企业文化培训、安全培训、质量培训以及生产部相关入司培训，覆盖率达到100%。 3、在专业技术方面，目前为止先后组织了“质量标准”、“面包制作”等多期培训讲座。
工作总结
汇报人：xxx 2012年12月17日
主要内容
一
2012年工作的得与失
二
问题、解决措施和给部门的建议
三
2013年的重点工作计划
一、2012年工作的得与失
1、2012年招聘工作
部门 2012年招聘人数
行政人事部 10
财务部 7
采购部 0
销售部 91
研发部 1
品管部 13
安全环保部 1
生产部 363
得： 1、从多次的招聘过程中学会从多方面选择合适的员工给予其合适
的岗 位，结合公司情况选择优秀的员工，提高了自己招聘技能。 2、配合各部门人员需求，及时增补人员。 3、扩大了招聘渠道，目前有网络招聘、劳务派遣、人力资源QQ群、
人力资源市场等多种渠道，及时解决人员缺编情况。
失： 1、人员流动大，给招聘工作带来一定难度，招聘的时效也有限。 2、存在招聘人员素质差的情况，给车间带来一定的影响。 3、入职、离职的办理也有不完善的地方。
12
24
100
163
39
58
31
61
29
47
4
4
215
357
一、2012年工作的得与失
1、2012年招聘工作
计数项:年龄段 状态
年龄段
汇总
在职
20<=年龄<30
184
30<=年龄<40
89
40<=年龄<50
39
总计
50<=年龄<60
9
年龄<20
35
<60
1
357
一、2012年工作的得与失
1、2012年招聘工作
208
205
医疗
183
202
179
173
184
198
210
208
205
10月 203 199 203 203 203
11月 210 210 210 210 210
一、2012年工作的得与失
3、2012年保险工作
1月
企业承担
养 老
个人承担
小计
50,560 20,224 70,784
企业承担
医 疗
个人承担
472 2,779 3,994 3,994 4,003 4,003 120,362 34,888 155,250
6月 65,638 26,255 91,893 53,871 11,550 65,421 2,675
478 3,153 4,233 4,233 4,242 4,242 130,659 38,283 168,942
21
13
3
76
10
16
4
210 357
一、2012年工作的得与失
1、2012年招聘工作
性别比例 状态 在职
(空白) 总计
性别
汇总
男
142
女
215
357
一、2012年工作的得与失
1、2012年招聘工作
学历
列标签
行标签
男
在职
本科
12
中专
18
硕士研究 生
总计
142
女
总计
4月 52,344 20,938 73,282 23,434 4,606 28,040 2,014
412 2,426 3,281 3,281 3,631 3,631 84,704 25,956 110,660
5月 59,457 23,783 83,240 50,601 10,633 61,234 2,307
合计 486
从2012年初到现在招聘入职人 数累积达到486人，招聘难度有 所降低，针对生产部以及销售 部成品库的招聘基本可以满足， 但人员不稳定因素仍然存在。
一、2012年工作的得与失
1、2012年招聘工作
部门
高管 行政人事部 财务部 采购部 销售部 研发部 品管部 安全环保部 生产部 合计
2012年在职人数 4
315 1,889 3,482 3,482 3,797 3,797 79,490 23,733 103,222
3月 55,296 22,118 77,414 24,541 4,522 29,063 2,061
425 2,486 3,774 3,774 4,139 4,139 89,811 27,065 116,876
本年的整体的培训效果仍存在以下问题： 1、通过分层次有针对性的培训，公司员工（包括分包队伍）对质量体系文件有了了解，提高了员工 的质量意识和能力，达到了一定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营 管理中运用自如的要求。 2、管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为公司整体培训工作的软肋，越来越 受到各级员工的关注。 3、各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训计划执行不认真。 4、对于新员工后续班组培训没有实质性的跟踪。
7月 72,940 29,176 102,116 57,889 12,399 70,288 3,037
以后，将在这些方面改进，争取做到信息完善。
一、2012年工作的得与失
2、2012年培训工作
行标签
行标签
(空白) 物流车辆管理制度 5s管理培训 GMP培训 不合格品控程序 金探操作程序 原辅料、包材检验制度 入司培训 产品质量控制 臭氧发生器的使用 面包基础知识 食品质量安全及管理技术 月饼质量手册 添加剂培训 滚粘的程序 安全培训 班组长培训一期 班组长培训二期 供应商质量安全管理 班组长培训三期 质量专题培训 危险辨识与隐患管理 总计
小计
24,269 4,454 28,723
企业承担
社 会 保
失 业
个人承担
险
费
小计
用
企业承担 工 伤
小计
1,778 412 2,190 3,844 3,844
企业承担
865
生
育
小计
865
企业承担
合 计
个人承担
合计
81,317 25,090 106,406
2月 48,012 19,205 67,217 22,625 4,213 26,838 1,574
一、2012年工作的得与失
3、2012年保险工作
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
养老
123
140
133
129
146
164
178
203
200
失业
76
94
93
91
109
129
144
197
196
工伤
186
200
176
172
183
197
208
208
205
生育
185
199
175
171
182
196
207
计数项:参训人员
计数项:参训人 员
7 5 65 6 5 7 346 16 5 97 13 19 3 13 35 8 8 3 7 7 10 685
一、2012年工作的得与失
2、2012年培训工作
得：
1、公司人员参加培训达到685人次。 2、新员工培训是本年度培训亮点，由行政人事部和安全环保部、品管部以及生产部组织了346人次 参加了企业文化培训、安全培训、质量培训以及生产部相关入司培训，覆盖率达到100%。 3、在专业技术方面，目前为止先后组织了“质量标准”、“面包制作”等多期培训讲座。
工作总结
汇报人：xxx 2012年12月17日
主要内容
一
2012年工作的得与失
二
问题、解决措施和给部门的建议
三
2013年的重点工作计划
一、2012年工作的得与失
1、2012年招聘工作
部门 2012年招聘人数
行政人事部 10
财务部 7
采购部 0
销售部 91
研发部 1
品管部 13
安全环保部 1
生产部 363
得： 1、从多次的招聘过程中学会从多方面选择合适的员工给予其合适
的岗 位，结合公司情况选择优秀的员工，提高了自己招聘技能。 2、配合各部门人员需求，及时增补人员。 3、扩大了招聘渠道，目前有网络招聘、劳务派遣、人力资源QQ群、
人力资源市场等多种渠道，及时解决人员缺编情况。
失： 1、人员流动大，给招聘工作带来一定难度，招聘的时效也有限。 2、存在招聘人员素质差的情况，给车间带来一定的影响。 3、入职、离职的办理也有不完善的地方。
12
24
100
163
39
58
31
61
29
47
4
4
215
357
一、2012年工作的得与失
1、2012年招聘工作
计数项:年龄段 状态
年龄段
汇总
在职
20<=年龄<30
184
30<=年龄<40
89
40<=年龄<50
39
总计
50<=年龄<60
9
年龄<20
35
<60
1
357
一、2012年工作的得与失
1、2012年招聘工作
208
205
医疗
183
202
179
173
184
198
210
208
205
10月 203 199 203 203 203
11月 210 210 210 210 210
一、2012年工作的得与失
3、2012年保险工作
1月
企业承担
养 老
个人承担
小计
50,560 20,224 70,784
企业承担
医 疗
个人承担
472 2,779 3,994 3,994 4,003 4,003 120,362 34,888 155,250
6月 65,638 26,255 91,893 53,871 11,550 65,421 2,675
478 3,153 4,233 4,233 4,242 4,242 130,659 38,283 168,942
21
13
3
76
10
16
4
210 357
一、2012年工作的得与失
1、2012年招聘工作
性别比例 状态 在职
(空白) 总计
性别
汇总
男
142
女
215
357
一、2012年工作的得与失
1、2012年招聘工作
学历
列标签
行标签
男
在职
本科
12
中专
18
硕士研究 生
总计
142
女
总计
4月 52,344 20,938 73,282 23,434 4,606 28,040 2,014
412 2,426 3,281 3,281 3,631 3,631 84,704 25,956 110,660
5月 59,457 23,783 83,240 50,601 10,633 61,234 2,307
合计 486
从2012年初到现在招聘入职人 数累积达到486人，招聘难度有 所降低，针对生产部以及销售 部成品库的招聘基本可以满足， 但人员不稳定因素仍然存在。
一、2012年工作的得与失
1、2012年招聘工作
部门
高管 行政人事部 财务部 采购部 销售部 研发部 品管部 安全环保部 生产部 合计
2012年在职人数 4
315 1,889 3,482 3,482 3,797 3,797 79,490 23,733 103,222
3月 55,296 22,118 77,414 24,541 4,522 29,063 2,061
425 2,486 3,774 3,774 4,139 4,139 89,811 27,065 116,876