互联网+管理六大关键词

互联网+管理六大关键词
2015年7月4日，第十届中国管理五环峰会在北京辽宁大厦隆重举办，1500位官、产、学、研、媒代表齐聚一堂，纵论“互联网+管理挑战”。

北大纵横管理咨询集团创始人王璞为峰会致辞，阐述了两个视角的关健词：1事、市、势；2产品、平台、生态。

始人王璞为峰会致辞，阐述了两个视角的关健词：1事、市、势；2产品、平台、生态。

以下为致辞内容（未经本人审阅）：
尊敬的各位嘉宾，大家上午好！
2006年，北大纵横10岁，我和同事商量如何过一个俭朴有意义的生日呢？我们由此想到利用一个论坛的形式分享过去的经验，展望未来的创新。

在这一构想下，2006年首届中国管理五环峰会应运而生，官、产、学、研、媒五方聚首。

今天，迎来了第十届峰会，就像第一届一样，用今天的话叫大咖云集。

我回忆起十年前首届中国管理五环峰会，团中央书记全国青联主席贺军科同志来了，中国企业家社长刘东华先生来了，著名企业家伊利集团董事长潘刚来了，北大大学党委张彦书记来了，商学院院长们来了，政府领导们来了，等等，跟今天一样大咖云集，高朋满座。

十年走过来，中国大不一样。

今天在这里，首先感谢各位嘉宾如约而至，感谢纵横的同事为此次盛会操持所付出的辛勤工作，谢谢大家！
事、市、势
我想讲两层意思，第一层意思，三个字：事、市、势。

第一个：“事”。

我们怎么把事情做对，做到位，做大事情。

我想最核心的是人，是人所拥有的领导力。

当然在这个前提下，我们也知道柳传志先生经常讲的“复盘”两个字的深刻意义，我们也知道雷军所做的“快、简单、极致、口碑”七个口
诀的意义。

这里，我也讲讲我关于把事情做到位，把事情做大所需要的人的能量、领导力。

我给数百个班级、数万中国高管、企业家、董事长、MBA、EMBA上课，得出了大数据下几个经典词，一个是诚信，一个是责任，一个是胸怀，还有一个是激情。

100%的人选择了诚信责任这两个词作为选择事业伙伴的标准，99%的人选择了包容和激情，所以我们记忆力再不好，也要记住这四个词，只有不断打磨这四个词，我们一定能够找到志同道合的伙伴，我们一定能够领导带动更多的人一起参与到我们自己的事业中来。

所以，这是把事情做对要把握的核心元素，领导力的核心因素是诚信、担当、包容、激情。

第二个：“市”。

即找痛点、找用户需求。

打开我们的手机，有一款APP，是腾讯、阿里两大系投资的，就是滴滴和快的打车合并了以后的这款APP。

主页上
有五个界面，从打出租车到代驾，到顺风车，再到利用我们民间散落的车辆我们叫专车、快车等等，这几个需求一个比一个找准了痛点，一个接一个地推出，从这一款APP上来看，就是找到了市场的风口。

我想我们每一个创业者都希望事情能做到事半功倍，怎么办？就要找准用户需求，找准痛点，满足这个痛点。

当然，一定要与时俱进，适合时机地推出产品，早也不行，是先烈，晚也不行，落后。

就像滴滴快的这款APP里的五项服务一
样，逐一推出，这是第二个“市”。

第三个：“势”。

是大势所趋的势。

我们不能仅仅跟着别人去做事情，也不能仅
仅去找显性需求，我们要学会营造需求、创造需求、引领需求，要成为风口来了以后，需求爆炸以后，我们是漩涡的中心，是能量场，是聚光灯下最亮的明星，那就要营造这个大势。

比如说现在克强总理讲的大众创业、万众创新，可是谁在三年前就去营造这个大势呢？2013年，北大纵横做了一件公益事情，做100个后MBA班，免费的终身的学习分享和资源整合平台。

中国各大商学院，北大、清华、长江、中欧为代表的200多所商学院培养的无数商战中的正规军，MBA、EMBA，至少50万之多，我们在这之中挑选最优秀的各班代表一万人左右，进行免费的终身学习平台构建。

两年过去了，中国仿效我们北大纵横做这项公益事业的不计其数，包括很多有名的大咖们。

因此，这就引领了一个大势，同时，特别是两年走下来，正好符合克强总理不久前讲的大众创新、万众创业，这不了不得了，这一万人都在琢磨通过终身学习、通过每个月的学习去创新，去创业，去干一番事业。

这就是形势所迫，这就是因势利导，这就是大势所趋。

这一点北大纵横能做到，我相信各位朋友们，各位来宾们，这么爱学习，想抱团的在场的朋友们，我想我们每个人都能做到，只要掌握了这三字口诀，事、市、势，我们都是宇宙的中心，我们都是能量场，我们都可以用一个支点撬动整个世界。

这是讲的第一层面。

产品、平台和生态
再谈一谈第二个层面，六个字：产品、平台和生态。

20年前，像北大纵横提供管理咨询管理培训服务的公司，像各行各业生产产品的企业，我们都是把产品和服务做精细、做到位，这没错，未来还是要企业家尽最大努力做到位。

但我们不满足这一点，我们每十年都要一个大的升级换代，因此有些企业家思考做平台，最典型的平台就是淘宝，买家和卖家在上面，供方需方在那里撮合交易。

这些都代表着平台思维，所以平台思维成就了淘宝，成就了微信，等等。

今天我跟大家分享最新的思维是生态，第三个境界。

什么是生态呢？或者生态跟平台有什么区别呢？以我的理解，生态就是一个万花园，这里有不同的大树，也有不同的鲜花小草，还有不同的各种各样可爱的小动物。

这里头大家相互有一定的依存度，但是，是弱关系，不是一棵大树倒了，小草一定要死。

但平台没了，依附于平台的基本上也就死了。

一个企业有供应方、有采购方，如果供应方采购方都依托于这个平台，平台种种原因做失败了，依赖这些平台的也可能命运多难。

因此，生态是每个人都是一个主体，小草是主体，鲜花是主体，相互之间又能够配合，又能够共生长，但是它们之间不是完全依存的。

这样的生态系统有没有呢？有，是中国教父级企业家柳传志先生所领导的联想。

联想在几天前上市，得到柳总的认可，我荣幸成为上市前的联想控股的股东。

联想控股旗下不仅有联想集团的电脑手机等等，它还有君联资本、宏毅投资、联想未来之星、融科置地等等，投的企业大部分都是一个鲜活独立的个体，联想参股支持。

所以，这就是一个相互有一定依存度的生态系统。

不仅是联想控股是生态系统，雷军系也是，不仅有小米手机，也有它所参与的很多企业。

腾讯也不仅仅是赫赫有名的微信平台，它每年上百亿的参股公司，也是一个百花园生态活动。

就连我所在的北大纵横，纵横系也呼之欲出，我们所参与的数十上百的大大小小的公司也是一个纵横系生态系统，一个和谐的快速成长的生态系统。

今天我们还发起成立的全球创业创新联盟，也是北大纵横实际参与的生态系统的构建。

我的致辞就先到这里，再次谢谢各位！。