企业薪酬管理激励机制的作用
薪酬管理的激励作用
薪酬管理的激励作⽤如何发挥薪酬管理的激励作⽤薪酬管理是⼈⼒资源管理乃⾄整个企业管理的核⼼内容之⼀，不仅涉及企业的经济核算与效益,⽽且与员⼯切⾝利益息息相关。
薪酬管理的核⼼问题是如何科学、合理地根据员⼯对组织的贡献来确定员⼯的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。
合理有效的薪酬制度不仅能激发员⼯的积极性与主动性，促使员⼯努⼒实现企业⽬标，提⾼企业效益，⽽且能在⼈才竞争⽇益激烈的知识经济下吸引和保留住⼀⽀素质良好且具有竞争⼒的员⼯队伍。
⼀、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位美国哈佛⼤学教授威廉·詹姆⼠研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，⼈的潜能只能发挥出20-30％，科学有效的激励机制能够让员⼯把另外70-80％的潜能也发挥出来。
所以企业能否建⽴起完善的激励机制，将直接影响到其⽣存与发展。
激励更是管理的核⼼，⽽薪酬激励⼜是企业激励机制中最重要的激励⼿段，是⽬前企业普遍采⽤的⼀种有效的激励⼿段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，⽽且也较容易衡量其使⽤效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员⼯的激励作⽤，就可以达到企业与员⼯“双赢”的⽬的。
在今天，薪酬激励成为现代⼈⼒资源管理的重要组成部分，它对提⾼企业的竞争⼒有着不容忽视的作⽤。
员⼯所得到的薪酬既是对其过去⼯作努⼒的肯定和补偿，也是他们对未来努⼒⼯作得到报酬的预期，激励其在未来也能努⼒⼯作。
在员⼯⼼⽬中，薪酬不仅仅是⾃⼰的劳动所得，它在⼀定程度上代表着员⼯⾃⾝的价值、代表企业对员⼯⼯作的认同，甚⾄还代表了员⼯个⼈能⼒、品⾏和发展前景。
所以，薪酬激励不单单是⾦钱激励，实质上已成为企业激励机制中⼀种复杂的激励⽅式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多⾓度激发员⼯强烈的⼯作欲望，成为员⼯全⾝⼼投⼊⼯作的主要动⼒之⼀。
员⼯期望通过积极表现、努⼒⼯作，⼀⽅⾯提⾼⾃⼰的⼯作绩效，另⼀⽅⾯争取薪酬的晋升，在这个过程中，员⼯会体验到由于晋升所带来的⾃我价值实现感和被尊重的喜悦，从⽽激发起员⼯的⼯作创造性。
薪酬管理办法办法——薪酬奖金与绩效激励
薪酬管理办法——薪酬奖金与绩效激励引言在现代企业管理中，薪酬奖金与绩效激励是一种重要的管理手段。
通过合理的薪酬奖金与绩效激励制度，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高团队的整体绩效。
本文将详细介绍薪酬管理办法中与薪酬奖金与绩效激励相关的内容。
一、薪酬奖金与绩效激励的定义和目的薪酬奖金是指企业为了激励员工的工作表现和提高工作积极性而给予的一种额外奖励。
绩效激励是通过对员工的工作绩效进行评估，以此作为决定员工薪酬奖金的依据。
薪酬奖金与绩效激励的目的是激发员工的工作动力，提高工作质量和效率，同时也能增强员工的归属感和忠诚度。
二、薪酬奖金与绩效激励的设计原则1. 公平原则：薪酬奖金与绩效激励制度应该公平合理，对所有员工都有相同的机会和待遇。
2. 激励原则：薪酬奖金与绩效激励制度应该能够激发员工的工作积极性和提高工作质量。
3. 可行性原则：薪酬奖金与绩效激励制度应该具有可行性，能够根据企业的实际情况和发展阶段进行合理的设计和实施。
三、薪酬奖金与绩效激励的设计与实施1. 制定绩效评估标准：企业应制定合理的绩效评估标准，能够客观、全面地评估员工的工作表现。
2. 设计奖励方式：根据绩效评估结果，设计合理的奖励方式。
奖励方式可以包括薪酬调整、奖金发放、晋升机会等。
3. 建立激励机制：建立激励机制，使员工能够在工作中获得及时的反馈和肯定，增强员工的工作动力。
4. 定期评估与调整：定期评估薪酬奖金与绩效激励制度的效果，并根据评估结果进行相应的调整，确保制度的有效性和合理性。
四、薪酬奖金与绩效激励的注意事项1. 公平性：薪酬奖金与绩效激励制度应该公平合理，不同岗位的员工应有不同的评估标准和奖励方式。
2. 透明度：薪酬奖金与绩效激励制度应该透明，员工应清楚地了解相关规定和标准。
3. 可操作性：薪酬奖金与绩效激励制度应该具有可操作性，既能满足员工的激励需求，又能顺利实施和管理。
五、总结薪酬奖金与绩效激励是一种重要的薪酬管理手段，通过合理的设计和实施，可以激发员工的工作动力和创造力，提高团队的整体绩效。
设计薪酬管理制度的目的
设计薪酬管理制度的目的一、目的薪酬管理制度的设计主要有以下几个目的：1. 激励员工薪酬作为员工的主要收入来源，直接影响员工的工作积极性和个人发展。
一个合理的薪酬管理制度可以通过激励机制，激励员工更好地完成工作任务和实现个人职业发展目标。
2. 吸引人才在人才竞争激烈的时代，薪酬已经成为企业吸引和留住人才的重要手段之一。
一个具有竞争力的薪酬管理制度可以增强企业的吸引力，帮助企业招募到合适的人才。
3. 维持组织内部公平和秩序薪酬管理制度需要建立合理的薪酬标准和分配机制，确保对于不同岗位、不同能力和贡献的员工能够得到公平的对待，维护组织内部的秩序和和谐。
4. 提高员工满意度合理的薪酬管理制度可以提高员工对组织的满意度，减少员工的流失率，帮助企业建立稳定的员工队伍。
5. 推动组织绩效提升通过薪酬激励，在员工中树立正确的价值观念和职业追求，提高员工的工作动力和创造性，从而推动组织绩效不断提升。
二、设计原则1. 公平公正薪酬管理制度应当建立在公平和公正的原则上，避免因个人偏见或不公平行为导致薪酬差别。
2. 立足于市场情况薪酬管理制度应当与市场的薪酬水平和变动保持一定的联系，避免过高或过低的薪酬水平，确保企业的竞争力。
3. 考虑员工表现薪酬管理制度应当根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和薪酬上涨机会，激励员工不断提升自身能力和提高工作绩效。
4. 综合考虑薪酬管理制度应当综合考虑员工的工作岗位、工作经验、技能水平、个人能力和贡献等因素，确定合理的薪酬标准，避免片面追求某一项指标而忽视其他因素。
5. 全面透明薪酬管理制度应当在透明的基础上进行设计和执行，让员工清晰了解薪酬构成和分配机制，确保员工对薪酬的公平感和认同感。
三、制度要素1. 薪酬构成薪酬构成是指员工薪酬的组成部分，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。
在设计薪酬构成时，需要合理分配各项薪酬，确保员工获得合理的收入，并能够有效激励员工提高工作绩效。
企业薪酬管理激励机制的作用论文
企业薪酬管理激励机制的作用一、薪酬管理的定义第一，在市场经济条件下，薪酬其本质是人力资源的市场价格，所以，任何企业的薪酬水平，都不是脱离了市场而孤立存在的。
市场是决定薪酬水平高低的重要因素，企业具体选择什么样的薪酬管理制度，其根据是市场薪酬水平而做出的或高或低的抉择而已。
实际上，人力资源部门很难平衡企业和员工之间的满意度。
许多公司之所以实行的薪酬保密制度，就是为了防止员工得知其他员工的薪酬水平后，降低对薪酬管理公平度的认同。
另外，如果没有对公平度的认同，员工也会很难认同薪酬与绩效间的联系，从而降低绩效考评的效果。
对于一个期望提升工作效率的企业来说，一个好的淘汰机制可能会比一个好的工资方案发挥更大的作用。
现代薪酬管理综合运用以下三种机制：一是物质机制，它通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多、更精的劳动技巧，来提高劳动效率，获得更多的劳动报酬和更好的工作岗位；二是精神机制，它通过个人贡献奖励来肯定劳动者在劳动中的自我实现，从而体现人本主义观念，并使劳动者明了，只有好的敬业精神，才能实现个人的价值；三是团队机制。
它通过劳动者个人业绩与组织目标的关系，来鼓励劳动者参与组织的利润分享，并从组织受益的角度酬谢劳动者所作的努力，使劳动者增强团队意识和合作精神。
由此可见，薪酬管理关系到“食物、保障、社会关系以及尊重的需求，对这些需求的满足，而且在某种程度上也能满足自我实现的需求。
”由上可见，现代薪酬管理是一种动力管理，它直接决定着劳动者的劳动效率，实践也证明，成功的薪酬管理往往能极大地调动劳动者的积极性、创造性，反之，则会挫伤劳动者的积极性和创造性。
第二，薪酬管理是一种非常有效的激励工具。
一个有效的薪酬管理体系，应该是对外具有竞争力，对内具有公正性，对员工具有激励性，做到公开、公正、公平，能充分调动员工的工作意愿，使员工的努力方向符合企业的发展方向，实现员工与企业的共同成长。
目前越来越多的管理者关注如何提高员工对薪酬的满意度。
浅论企业管理中激励机制的重要性
浅论企业管理中激励机制的重要性【摘要】企业管理中的激励机制扮演着至关重要的角色。
通过激励机制，可以有效提高员工的积极性和工作效率，促进员工间的合作与团队精神的形成，增强员工的归属感和忠诚度，推动企业创新和发展，并帮助企业有效管理人才。
激励机制不仅仅是奖金或晋升，更是一种激发和激励员工的管理理念和制度体系。
在企业管理中，激励机制是不可或缺的，因为它能够激发员工的内在动力和激情，提高整体的绩效和竞争力，进而推动企业不断向前发展。
企业管理中的激励机制是至关重要的，只有充分重视和优化激励机制，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
【关键词】企业管理、激励机制、员工积极性、工作效率、合作、团队精神、归属感、忠诚度、创新、发展、人才管理、重要性、不可或缺。
1. 引言1.1 激励机制的定义与作用激励机制是指企业为了达成特定目标而采取的一系列手段和方式，通过激励员工的积极性和推动力，促使其提高工作效率和质量，实现个人与企业的共同发展。
激励机制在企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅可以激发员工的工作热情和创造力，还能增强员工的责任感和自我发展意识，提高企业的竞争力和生产效率。
通过激励机制，企业可以建立起一套有效的激励体系，吸引和留住优秀人才，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的绩效，加强员工与企业之间的紧密联系，推动企业战略目标的实现。
激励机制是企业管理中不可或缺的重要组成部分，对于企业的发展和成功至关重要。
1.2 激励机制在企业管理中的地位和重要性激励机制在企业管理中的地位和重要性不可忽视。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断吸引和留住优秀的人才，激励机制就成为了实现这一目标的关键。
激励机制可以有效提高员工的积极性和工作效率，通过给予员工一定的激励，可以激发其更大的工作动力，从而更好地完成任务。
激励机制还可以促进员工之间的合作和团队精神的形成，使团队更加凝聚力和战斗力。
激励机制也能增强员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，从而稳定企业的人才队伍。
浅论企业管理中激励机制的重要性
浅论企业管理中激励机制的重要性1. 引言1.1 激励机制的定义激励机制是指企业为了激发员工积极性和创造力所制定的一系列激励政策和措施。
它是一种管理工具，通过激励员工实现企业目标和发展，从而提高整体绩效和竞争力。
激励机制的核心内容包括薪酬激励、非薪酬激励和心理激励，通过各种形式的奖励和激励手段，激发员工的工作热情和创造力，促进员工个人目标与企业整体目标的协调和一致。
激励机制不仅包括外在奖励，更要注重内部激励，即通过激励员工的内在需求和动机，使其自发地提高自己的工作绩效和贡献。
激励机制既包括物质激励，也包括精神激励，其设计和实施需要全面考虑员工的个性化需求和企业的整体发展目标。
激励机制不仅是一种管理手段，更是企业在市场竞争中取得优势和创新的重要保障。
通过有效的激励机制，企业可以吸引和留住优秀人才，激发员工的潜能和创造力，提高工作效率和竞争力，实现可持续发展的目标。
【字数：230】1.2 激励机制的作用企业管理中的激励机制是管理者用来激励员工积极工作的一种重要管理工具。
激励机制作为管理工具，可以促进员工的工作积极性、创造性和创新性，提高企业的生产力和竞争力。
它可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和效率，促进企业的发展与壮大。
激励机制也可以帮助企业吸引、留住和发展优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过合理设计和实施激励机制，可以有效地激发员工的工作动力，提高员工的工作绩效，为企业创造更大的价值。
激励机制可以帮助企业建立良好的激励体系，为员工提供更多的发展机会和晋升空间，激励员工不断进步和提升自身的能力。
激励机制还可以促进员工之间的合作和团队精神，提升团队的凝聚力和执行力。
激励机制在企业管理中起着至关重要的作用，它可以激发员工的工作激情，提升企业的绩效和竞争力。
建立健全的激励机制是企业管理中不可或缺的一环，对于企业的可持续发展具有重要意义。
2. 正文2.1 建立激励机制的重要性建立激励机制的重要性在企业管理中起着至关重要的作用。
国有企业薪酬激励机制的分析
国有企业薪酬激励机制的分析摘要：国有企业在经营管理过程中具有天然的优越性，这种优越性使得国有企业在传统经营模式中占据主导位置，但是在市场经济日益发展的今天，传统化的管理思维和盲目的企业自信导致国有企业在发展过程中处处碰壁，因此国有企业急需在内部管理和经营模式上进行优化和升级。
创新薪酬激励机制是国有企业革新人力资源管理工作的主要内容之一，该机制的优化将改变国有企业员工传统工作模式，激发员工工作热情，转变员工工作思想，通过创新薪酬激励方式提高员工工作效率，保障工作质量，为国有企业发展的长效性和稳定性创造有利的条件。
关键词：国有企业；薪酬激励机制；人力资源管理一、国有企业实施薪酬激励机制的重要意义薪酬激励是企业管理的重要组成部分，建立健全薪酬激励机制是企业内部建设的重要举措。
薪酬激励机制是国有企业激励体系的主要内容。
在日益激烈的市场竞争大潮中，国有企业必须站在战略高度，顺应时代要求和社会发展趋势，重视薪酬激励机制，积极发挥薪酬管理体系的保障和激励功能，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，促进企业和谐稳定健康发展。
国有企业实施有效的薪酬激励机制对国企而言具有诸多积极意义。
一是能够较好地提高员工队伍工作积极性，鼓励先进，鞭策后进，能充分释放标杆榜样效应，有利于企业吸引和留住优秀人才。
二是能够妥善解决国企高管和各级干部的合理薪酬诉求，从管控体系和战略高度为领导干部工作能力的主动释放创造制度环境，避免出现权力寻私、奢侈腐败等负面现象。
三是有利于形成国企、员工双赢局面，通过建设“企业经济利益--个人薪酬收入”捆绑的利益共同体，建立合理的薪酬分配机制，不断提高包括各级领导干部在内的所有员工的工作效能。
四是能够一定程度上降低国企人工成本和生产经营成本，有利于提高企业经济效益，增强企业市场竞争力和综合实力。
卓有成效的薪酬激励机制，将企业干部员工凝聚在一起，共同致力国企各项工作推进落实，不断夯实国有企业健康生存和持续发展的组织保障和人才竞争基础。
完善企业薪酬管理制度
完善企业薪酬管理制度一、完善企业薪酬管理制度的重要性1.激励员工：薪酬是员工劳动的一种对等交换，能够激发员工的积极性和工作热情。
适当提高薪酬水平，可以鼓励员工更加努力地工作，提高工作效率和绩效。
2.吸引人才：薪酬是吸引优秀人才的重要手段之一。
一个合理的薪酬水平可以让企业在激烈的人才竞争中脱颖而出，吸引更多的人才加入。
3.维护员工积极性：对于员工来说，薪酬是他们付出劳动获得回报的保障。
一个公平、公正的薪酬管理制度可以维护员工的合法权益，提高员工的满意度和忠诚度。
4.提高企业绩效：薪酬是激励员工提高绩效的重要手段。
一个科学合理的薪酬管理制度可以帮助企业激发员工的创造力和创新能力，提高企业的绩效和竞争力。
二、完善企业薪酬管理制度的内容1.确定薪酬体系：薪酬体系是企业薪酬管理制度的核心，包括薪酬结构、薪酬水平和薪酬构成等内容。
企业需要根据自身的经营情况和员工的要求，确定适合自己的薪酬体系，建立起一套科学合理的薪酬管理制度。
2.建立绩效考核机制：薪酬与绩效挂钩是当前企业薪酬管理的趋势。
企业应建立科学的绩效考核机制，明确员工的绩效指标和考核标准，将员工的绩效表现与薪酬挂钩，提高员工对绩效的重视和工作激情。
3.完善岗位评价体系：岗位评价是薪酬管理制度的基础，对员工的薪酬水平和晋升提升起着至关重要的作用。
企业应建立完善的岗位评价体系，明确各个岗位的工作职责和要求，为员工的晋升晋升提供科学依据。
4.建立激励机制：除了薪酬之外，企业还可以通过其他形式的激励，如奖金、股票期权、福利待遇等，来激励员工提高绩效和工作热情。
企业应建立多元化的激励机制，根据员工的个人需求和企业的实际情况，给予合适的激励奖励。
5.保障员工权益：薪酬管理制度应着重保障员工的权益，确保薪酬的公平公正。
企业应建立有效的薪酬调整机制，解决员工的薪酬矛盾和纠纷，维护员工的合法权益。
三、完善企业薪酬管理制度的实施方法1.建立完善的薪酬管理制度：企业应根据自身的实际情况和员工的需求，建立起一套完善的薪酬管理制度，明确各个环节的责任和权利，建立起一个科学高效的薪酬管理体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业薪酬管理激励机制的作用摘要：薪酬管理属于企业人力资源管理六大模块之一，在企业人力资源管理中发挥着重要的作用。
然而企业在制定薪酬激励方法时，普遍的将高薪作为薪酬管理的唯一途径，认为高薪就能够吸引人才、招贤纳士，这是非常片面的做法。
不能否认高薪对于人才有着一定的吸引力，并且在薪酬管理中起着一定的作用，然而高薪只是一种手段，却不是唯一的标准，只有科学的薪酬管理制度，配合合理的激励机制，才能够达到激励员工、促进发展的目的。
本文重在研究企业的薪酬管理与激励机制，以科学管理为依据，浅析企业薪酬管理激励机制的作用。
关键词：企业；薪酬管理；激励机制在企业赖以生存和发展的各项规章制度与管理中，薪酬管理绝对是最重要的存在，企业其他很多管理制度也都或多或少的和薪酬管理相呼应，因此薪酬管理制度的合理性与否直接影响着企业的发展、人才的流动、未来的持续，更是丰富企业激励机制的重要媒介。
薪酬是企业维系员工的重要手段，它可以为员工的日常生活提供保障，为员工的总体工作给予激励。
也正是因为薪酬的特殊意义，因此一个合理完善的薪酬体系可以提高员工的工作热情，激发员工的积极性，从而提升企业的总体竞争力。
相反如果薪酬体系不合理那么就将直接导致激励机制的全面瘫痪，员工负面情绪增加，影响工作效率，阻碍企业的正常发展。
面对如此重要的薪酬管理体系，该如何使其发挥出它应有的作用呢？下面就从多个角度阐述企业薪酬管理激励机制的作用。
一、分析薪酬制度与企业发展的关系在市场经济条件下，企业薪酬标准直接影响着企业的人力成本，人力成本的高低在企业发展中又占有了很大程度的控制性。
面对当前这样严峻的经济形势，很多企业选择降低人力成本来保证企业的绝对收入，想通过薪资制度的调整来实现增效的目的。
这样的做法往往就会让员工的心里产生一定的负担，是造成人才流失的最主要原因。
华为公司是国际知名的通讯设备供应商，在经济危机的冲击下，与大多数企业降薪减员的做法不同的是，华为公司一年内连续两次对员工薪资进行普调，人均增长达到60%。
这个数字在现在来评估相当于一个天文数字，很多企业也认为华为的做法非常幼稚，其实不然，华为能够在经济危机中继续保持着员工的工资增长率，充分说明了华为公司对于薪酬制度的正确理解。
薪酬制度是提高员工工作热情、工作能力的源动力，只有在客观环境满足了员工的需求，员工才能更加的留恋企业给予的待遇，用业绩来回报公司的慷慨，进而使公司的整体实力得到提高，最终达到双赢的效果。
因为企业的发展需要员工的无限支持与不懈努力，而一项完善的薪酬制度可以让员工得到物质与精神的双重保障。
二、薪酬结构对于薪酬制度的影响企业的稳定与发展很大程度上就是员工的稳定与发展，提高员工竞争力的同时也是提高企业的竞争力，对于员工来说最好的激励机制就是薪酬制度的建立，合理的薪酬制度可以增加员工的满意度，因此大多数企业都会从奖金、股权、福利、分红、培训计划、职业规划等方面入手来丰富员工的薪酬制度，坚持不懈的致力于员工薪酬制度的完善工作。
首先，所谓固定薪酬就是指员工的岗位工资，是员工在企业中基本职责的体现，也是企业中一岗一薪制的表达方式。
固定薪酬是基于平均价值上的一种薪酬结构，目的是让员工能够充分感受到企业管理的公平性，员工对于岗位工资公平性的认同是固定薪酬制定的先决条件，同时这种公平性是结合岗位价值评估体系来最终确定的。
其次，绩效薪酬的制定要依据企业绩效考核来实现，因此这一部分的薪酬也是绩效考核的直接表现形式，是与绩效考核联系最密切的一部分。
绩效薪酬的基础是绩效考核，也就说明绩效薪酬的不固定性是其最大的特点，绩效薪酬的领取完全凭借考核机制，根据个人的绩效考核成绩获得个人绩效工资，很大程度上完善了企业对于员工的考核管理，也能够激起员工的进取心、上进心，是一种提升员工能力，纠正员工工作态度的形式，让员工能够正确认识到工作职责的重要性。
绩效薪酬在强效的激励效果这一优点中也存在着相对应的缺点，就是容易影响员工的团结意识与配合度，极易因为绩效考核造成个人主义现象，导致绩效考核体系与绩效薪酬的全面瓦解，最终影响企业整体发展。
再次，浮动薪酬准确来说是与业绩有关系的一种薪酬结构，应用范围主要在公司销售等需要明显业绩作为考核标准的部门，让薪酬直接与业绩挂钩，很大程度上提高了员工的工作热情，增强了工作积极性，让员工能够主动开展业务，提升业绩，浮动薪酬在制定过程中也应该注重浮动的跨度，让员工真正体会到浮动薪酬的优势，不要因为制定的不合理造成员工消极怠工的反面效果。
目前企业中的薪酬结构主要包含固定薪酬、绩效薪酬、浮动薪酬这三个部分，合理的薪酬制度应该是三者的有机结合，取长补短相互弥补薄弱部分，最终形成和谐统一的薪酬制度。
三、企业薪酬管理激励机制中存在的问题薪酬管理在企业中的重要性是毋庸置疑的，激励机制更是薪酬管理的核心存在，然而因为社会、经济、历史、文化等多方面因素的影响，使得薪酬管理还存在很多问题，更是没有准确的体现出激励机制，使薪酬管理的效果达不到预期。
（一）岗位工资的无效定位企业设定岗位工资的目的是要体现岗位的价值，然而现在很多公司却将岗位工资设定为统一标准，使岗位工资越来越趋向于基本工资概念，降低了员工的进取心，这种无效的定位也抑制了薪酬体系与岗位价值的积极作用。
（二）薪酬管理中绩效考核制度的脱节体现薪酬管理中引进绩效考核制度是为了更好的体现绩效薪酬，现实却是很多企业将绩效薪酬逐渐演变成了一种固定薪酬，失去了绩效薪酬的激励机制作用，让绩效薪酬在薪酬管理中失去意义，也让绩效差别员工看不到差别待遇，从而打击优秀员工的工作积极性，极易产生消息怠工情绪，影响企业效益的同时也让绩效薪酬沦为企业薪酬管理的鸡肋。
（三）薪酬管理中激励机制的失衡体现激励机制不能仅仅是现金体现，很多企业不明白这一道理，导致薪酬管理中的激励机制仅仅与现金挂钩，将现金激励作为机制的全部内容，这种做法满足不了员工的职业诉求，还很容易让员工只主动金钱利益，导致员工薪酬晋升空间狭窄，过于片面表现。
（四）薪酬管理的刚性误区很多企业和个人都将薪酬管理误认为是刚性管理，薪资只能升不能降，为企业带来负担的同时也致使员工在这种错误的刚性理解中过于安逸，影响了员工的进取心与上进心，使薪酬激励机制不但没有达到预期效果反而带来负面影响。
（五）薪酬体系与企业战略、文化不匹配薪酬体系的建立健全应该以企业战略与文化为背景，脱离这一环境的薪酬体系只是一个空架子，不能够为企业的发展提供任何帮助，还很有可能有为不匹配问题导致企业发展停滞或者激励中心偏移，重要岗位没有得到应有的薪酬标准是最常出现的问题，伴随这一现象的就是员工的工作情绪不稳定，最终形成员工消极怠工、甚至有意误工局面，对企业与个人都将造成不利影响，导致企业向不健康状态发展。
四、建立合理的薪酬管理体系，真正发挥激励作用以上三点的阐述都是为了现在这一点进行的铺垫，薪酬管理体系无论是在人力资源管理还是企业管理中，都是极为重要的。
面对如此重要的制度管理，健全完善是必须要进行的工作，并且亟待解决的问题，因为只有建立了合理的薪酬管理体系，才能够在企业管理及人力资源管理中真正的发挥其激励作用，让员工在竞争机制中充分发挥潜能，进而提高企业的整体实力。
（一）薪酬管理的基础必须秉持公平原则公平、公正、公开，这三者并不是随意排列的组合，将公平放在第一位置说明了公平在任何事物中体现出来的重要性。
企业管理是如此，薪酬管理就更是如此，公平的薪酬制度是企业的第一标准，这是员工与企业的重要纽带，可以让员工对企业、对未来有最基本的理念支持。
员工在付出自己的劳动时必定要求同样的回报，这时候如果没有一个公平的薪酬体质，必定造成员工内心的强烈不满，引发的负面影响就会直接在企业效益与发展中体现。
公平、公正、公开的薪酬体系是未来发展的趋势，薪资不再一味的成为秘密，而是透明状态下的一种自身价值的衡量，这样更有利于员工重塑自身价值，保证了员工的积极性。
（二）与绩效考核相协调的激励机制绩效考核在人力资源管理中处于薪酬管理之前，这就在侧面说明了绩效考核制度是薪酬管理体系的依托，是制定薪酬管理体系的先决条件，合理的绩效考核制度更是能够为薪酬管理带来最大程度的激励效果。
企业效益与员工绩效仅仅相通，员工在完成绩效考核的同时企业能够最大限度的获取利益，此种双赢模式是薪酬体系的最好体现。
因此薪酬体系需要充分结合绩效考核管理，让员工在绩效考核中创造自身价值，激励员工的同时也能够有效的管控企业管理，可以加大浮动工资，配合绩效实现企业员工“多劳多得”，从而让薪酬管理中的激励机制真正的发挥应有作用。
（三）激励机制下设计个人职业规划激励机制除了体现在工资方面外也要加强员工个人职业规划设计，让员工在企业获得劳动报酬的同时更多的是心理上的满足，对职业前景、个人职业规划的合理设计更能够激发员工的潜在能力，促使员工不断的完善自己，提高自身职业素养，为企业的可持续发展提供帮助。
结语：综上所述，薪酬管理激励机制对于企业管理的作用是显而易见的，完善合理的激励机制可以提高企业的竞争实力，保证企业人力资源管理的可持续建设，是企业未来发展的基础保证。
因此企业必须在公平原则下建立健全薪酬管理体系，让薪酬管理各部分内容合理布局，统一规划，最终实现行之有效的激励机制，最大程度的激发员工的工作热情、加强员工忠诚度，提高自身能力的同时与企业互惠互利，保证企业的健康稳定可持续发展。
参考文献[1]芦霞.浅析高等学校教师激励的作用及现行机制存在的问题[J].河南机电高等专科学校学报,2011,(5).[2]赵晨辰,王莉彦.浅论民办高校教师的激励机制[J].大众商务,2010,(4).[3]黄幼仙,徐利君,沈月华.浅谈企业员工激励机制[J].现代经济信息,2012(08)[4]王海孚.浅议企业激励机制的作用和建立[J].现代企业教育,2011,(12).[5]杨眉.浅谈企业薪酬管理的问题及对策[J]. 现代商业,2011,(17).。