企业激励制度的意义
企业激励制度的意义
企业激励制度的意义首先，企业激励制度能够提高员工的工作积极性和工作动力。
员工是企业的核心资源，其工作态度、工作质量和工作效率直接影响着企业的发展和竞争力。
激励制度能够让员工感受到自己的努力和付出得到了认可和回报，从而增加员工的工作热情和投入程度。
激励制度可以通过提供晋升机会、加薪和奖金、优先培训和发展等方式，激励员工为企业的目标和利益努力工作。
其次，企业激励制度能够增加员工的员工满意度和忠诚度。
员工对于企业的忠诚度和归属感是企业长期稳定发展的重要保障。
通过激励制度，企业可以提供给员工一个公平、公正的工作环境和福利待遇，让员工感受到企业对于他们的关心和重视，从而增加员工对企业的认同感和归属感。
员工满意度的提升能够降低员工的离职率，减少企业的人力成本和培养新员工的时间和精力，同时也有助于形成良好的企业文化和口碑，吸引更多优秀的人才加入。
此外，企业激励制度还能够促进员工的个人成长和发展。
员工不仅仅是企业的劳动力，更是企业的智力资本和创新力量。
激励制度可以通过提供优秀员工的晋升机会、培训和发展计划等方式，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为企业创造更大的价值。
通过激励制度，员工能够感受到自己在企业中的发展空间和未来的发展潜力，从而增强主动性和积极性，持续提高个人能力和素质。
最后，企业激励制度还能够促进企业的创新能力和竞争力的提升。
激励制度可以鼓励员工提出新的想法和创新思路，激发员工的创造力和创新潜能。
企业愿意奖励和认可那些具有创新意识和创新能力的员工，将会吸引更多的员工提出优质的创新性建议和创新性方案，推动企业不断创新和改进，提高企业在市场中的竞争力。
综上所述，企业激励制度对于企业的发展和员工的个人成长都具有重要的意义。
它能够提高员工的工作积极性和动力，增加员工的员工满意度和忠诚度，促进员工的个人成长和发展，同时也能够促进企业的创新能力和竞争力的提升。
因此，建立和完善企业激励制度对于企业的可持续发展是至关重要的。
激励制度对员工的影响
激励制度对员工的影响（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业激励制度的意义
<企业激励制度的意义>尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。
企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。
一、企业激励制度的概述1、激励的含义激励指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股在的动力，向所期望目标前进的心理过程。
也就是激发人的行为，推动人的行为，调动人的积极性，就是让人们自觉自愿地、努力地工作，并创造好的绩效。
因此，它的心理根据就是人的行为过程。
激励的心理过程就是人的行为的心理过程。
行为的基本心理过程：需要——心紧——动机——行为——目标满足紧消除人的行为是由动机支配的，动机是由需要引起的，行为的方向是寻求目标，满足需要。
因此他是生产力中最活跃的因素，激励也就成为管理中的最重要的课题之一。
2、激励在企业中的作用人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
二、建立适合企业的薪酬制度1、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位美国哈佛大学教授威廉•詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30％，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80％的潜能也发挥出来。
激励制度在企业管理中的重要性
激励制度在企业管理中的重要性随着企业日益竞争激烈，制度化的激励成为了企业管理中不可或缺的一部分。
在企业管理中，制度化激励的作用非常重要。
它可以激发员工的积极性和工作热情，促进员工的创新和创造力，提高企业的生产效率和效益。
首先，制度化激励能够激发员工的积极性和工作热情。
企业的管理者要根据员工的工作表现，给予一定的奖励和激励，这样可以激发员工的积极性和工作热情。
员工得到了奖励和激励后，会更加努力地工作，提高工作效率和效益。
制度化激励还可以帮助企业建立一套公正、科学、透明的考核体系，使员工的工作成果受到公正的评价，从而激励员工更好的工作。
对于有高潜力的员工，可以通过晋升等激励方式来激励他们，为企业提供更多的优秀员工。
其次，制度化激励可以促进员工的创新和创造力。
在一个激励制度健全的企业中，员工们不仅要完成日常工作，还要积极参与到企业的新产品、新技术等方面的创新工作中，这可以使员工更有舞台、更有发挥自己才能的机会，进一步提高员工的参与感和归属感，从而增进员工的创新和创造力。
通过激励制度，可以激励员工自己积极地思考、探索问题，从而提高员工的创新能力和创造力。
最后，制度化激励能够提高企业的生产效率和效益。
对于员工来说，激励制度可以鼓舞他们的工作热情，提高工作效率和效益；而对于企业来说，激励制度可以提高员工的工作积极性，减少员工流失率，从而降低企业成本，提高企业的生产效率和效益。
综上所述，制度化激励在企业管理中具有非常重要的作用。
只有制定了一套健全的激励制度，才能够更好地激发员工的工作积极性和创新创造力，提高企业的生产效率和效益，使企业在日趋激烈的市场竞争中保持持久竞争优势。
因此，企业管理者应该注重激励制度的建立和完善，吸引和留住更多的优秀员工，帮助企业更好地发展。
激励制度的意义
激励制度的意义激励制度是指一套有效的管理措施和机制，用于激励员工的工作积极性、创造力和团队合作意识，以提高组织的绩效和竞争力。
激励制度在现代企业管理中起着至关重要的作用。
它不仅可以激发员工的潜能，提高工作效率，还可以增强员工的归属感和忠诚度，从而实现组织目标的实现。
首先，激励制度可以激发员工的积极性和创造力。
在激励制度的支持下，员工能够获得一定的回报和认可，从而增强其对工作的兴趣和投入程度。
通过奖惩机制，员工可以获得一定的物质和精神奖励，使他们感到自己的努力和付出被认可和肯定。
这种正向的激励可以激发员工的积极性，主动追求卓越的表现，并提供创新和改进的想法，从而推动组织持续发展。
其次，激励制度能够增强员工的团队合作意识。
通过设立团队奖励和绩效考核机制，可以鼓励员工之间的合作，共同追求共同的目标。
团队合作不仅能够提高工作效率，还可以减少内部竞争和摩擦，增加员工之间的信任和沟通。
激励制度中的团队奖励可以激发员工之间的合作意识，增强团队凝聚力，从而为组织创造更大的价值。
此外，激励制度还可以增强员工的归属感和忠诚度。
通过激励制度的设立，员工可以感受到组织对他们的关心和支持。
组织为员工提供的奖励和福利，不仅能够满足员工的物质需求，还能够满足其对个人成长和发展的追求。
员工会因为组织的关怀而感到自己的价值和地位受到尊重，从而增加对组织的忠诚度和归属感。
这种忠诚度和归属感可以促使员工更加积极地为组织工作，提高工作质量和效率。
激励制度的意义不仅体现在对员工的激励上，还可以对组织本身产生积极的影响。
激励制度能够吸引、留住和激励优秀的员工，提高组织的整体素质和竞争力。
通过激励制度，组织可以获取更高的生产效率和质量，减少员工流失率和招聘成本。
同时，激励制度还可以促进员工的学习和发展，提高组织的人才储备和绩效管理水平。
通过激励制度的正面影响，组织能够在市场竞争中占据更有利的位置。
综上所述，激励制度在现代企业管理中具有重要的意义。
公司激励制度的意义
公司激励制度的意义
公司激励制度的意义主要体现在以下几个方面：
1.提升员工积极性：激励制度通过赋予员工公司股份或股票期权等权益，能够激发员工对公司的归属感和责任感，增强员工的工作积极性和创造力，提高企业的生产力和竞争力。
2.留住优秀人才：激励制度能够使员工分享公司的成功和收益，有助于增强公司的吸引力，从而留住优秀人才。
3.提升企业价值：通过股权激励，员工的工作积极性和创造力得到提高，有助于推动企业的长期发展和利润增长，从而提升企业的价值。
4.平衡利益关系：激励制度将员工和企业的利益联系起来，促进员工和企业的利益一致，达到平衡利益关系的目的。
5.增强组织凝聚力：激励制度能够加强一个组织的凝聚力，行为学家们通过调查和研究发现，对一种个体行为的激励会导致或消除某种群体行为的产生。
激励是保持和谐稳定劳动关系的重要因素。
总的来说，公司激励制度对于提升员工积极性、留住优秀人才、提升企业价值、平衡利益关系以及增强组织凝聚力等方面都具有重要的意义。
激励机制在企业管理中的作用
激励机制在企业管理中的作用
激励机制是企业管理中的一项重要手段，它的作用可以归纳为以下几个方面。
一、提高员工积极性
激励机制可以触发员工内在的动机，从而提高员工的积极性。
员工在得到激励的情况下，会更加勤奋地工作，努力追求更高的工作绩效。
通过激励机制，企业可以在员工中培
养出高度的责任感和积极的工作态度，使员工始终保持高水平的工作状态。
二、增加员工工作满意度
激励机制能够确保员工得到公正的工作回报，从而增加员工的工作满意度。
员工在获
得公正的激励后，会感到自己受到了认可和尊重，从而更加珍惜自己的工作岗位，全身心
地投入到工作中。
这样，员工的工作效率和工作质量也会得到提高，从而带动企业的整体
发展。
三、提高员工忠诚度
激励机制可以使员工感受到企业对自己的关注和关怀，从而提高员工的忠诚度。
员工
在获得激励的同时，会感受到企业的人性化管理，从而更加信任和敬爱企业。
这样，员工
的忠诚度得到提高，对企业的发展具有重要的保障作用。
四、提高团队协作效率
激励机制可以鼓励员工之间互相竞争和合作，从而提高团队协作效率。
在激励机制的
影响下，员工之间具备更强的合作意识和竞争意识，能够更好地协作完成工作任务。
同时，激励机制也能够促进员工之间的交流和合作，增强了团队的凝聚力和战斗力，对企业的发
展起到了关键的作用。
总之，企业通过激励机制可以提高员工积极性、增加员工工作满意度、提高员工忠诚
度和提高团队协作效率。
因此，企业应该根据具体情况，制定有效的激励机制，从而激发
员工的潜力，达到更好的发展目标。
加强奖惩管理制度意义
加强奖惩管理制度意义随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，企业和组织的管理也变得越来越复杂。
如何有效地管理人员，激发员工的工作积极性和创造力，已成为企业和组织管理的重要课题之一。
在这个背景下，加强奖惩管理制度显得尤为重要。
奖惩管理制度是指企业和组织为了达到组织的整体目标和效益，通过奖励和惩罚的手段来管理和激励员工的一种管理制度。
加强奖惩管理制度的意义主要体现在以下几个方面：一、激励员工积极性，提高工作效率加强奖惩管理制度能够有效地激励员工的积极性和工作热情。
通过设立奖励制度，可以及时表彰和奖励那些表现优异的员工，激发其工作热情，提高其工作积极性和效率。
同时，对那些表现不佳的员工进行惩罚，可以加强员工的责任心和工作纪律，提高其工作效率和工作质量。
通过奖励和惩罚的手段，能够有效地激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
二、促进团队合作，提高整体绩效加强奖惩管理制度有助于促进团队合作，提高整体绩效。
在团队中，每个员工的工作表现都直接影响到整个团队的绩效。
通过设立奖惩管理制度，可以激励团队成员之间相互合作，共同努力，达到团队的整体目标和绩效。
对那些表现突出的团队成员进行奖励，可以激励其他团队成员积极参与团队工作，促进团队合作，提高团队的整体绩效。
三、提高员工的工作满意度和忠诚度加强奖惩管理制度可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过设立奖励制度，可以让员工感受到组织对其努力和贡献的认可和肯定，提高员工的工作满意度。
同时，对那些表现不佳的员工进行惩罚，可以提醒员工注意自身的工作问题，激励员工改进自身的工作表现，提高员工的忠诚度和责任感。
四、建立公正、公平的企业文化加强奖惩管理制度有助于建立公正、公平的企业文化。
通过设立奖惩管理制度，可以使员工感受到组织对其工作的公正和公平，增强员工的归属感和向心力。
同时，奖惩制度也能够帮助组织建立健康的竞争氛围，激发员工的工作激情和创造力，促进组织的持续发展和壮大。
总之，加强奖惩管理制度的意义在于可以有效地激励员工的积极性，促进团队合作，提高整体绩效，提高员工的工作满意度和忠诚度，建立公正、公平的企业文化。
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<企业激励制度的意义>尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。
企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。
一、企业激励制度的概述1、激励的含义激励指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，向所期望目标前进的心理过程。
也就是激发人的行为，推动人的行为，调动人的积极性，就是让人们自觉自愿地、努力地工作，并创造好的绩效。
因此，它的心理根据就是人的行为过程。
激励的心理过程就是人的行为的心理过程。
行为的基本心理过程：需要——内心紧张——动机——行为——目标满足紧张消除人的行为是由动机支配的，动机是由需要引起的，行为的方向是寻求目标，满足需要。
因此他是生产力中最活跃的因素，激励也就成为管理中的最重要的课题之一。
2、激励在企业中的作用人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
二、建立适合企业的薪酬制度1、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位美国哈佛大学教授威廉•詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30％，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80％的潜能也发挥出来。
所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。
激励更是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。
在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。
员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。
在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。
所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。
员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。
客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。
2、建立企业对外富有竞争力的薪酬体系在长期的管理实践中，由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短，再加之企业对这方面的管理工作重视程度不够，人力资源管理的基础性工作严重缺陷，企业薪酬矛盾越来越突出。
现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。
企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。
薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。
随着中国市场化进程的加快，劳动力市场日趋完善，人才作为资源要素之一，其配置也必然要符合市场经济规律的要求，人才的流动必然会受到价格一薪酬的影响，人才向着价高的地区、企业流动就成为普遍现象。
从这个意义上讲，企业薪酬水平在人才市场上是否具有竞争力是一个关键因素。
企业能否吸引和留住人才，企业的薪酬管理起着重要的作用，所以企业在制订薪酬标准时必须要考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，尽量使企业的薪酬具有竞争力，能够吸引和留住企业发展所需的人才。
3、加强企业薪酬的对内公平研究发现，从企业内部来讲，员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，然而员工个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别，如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数员工所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理来说越来越重要。
在现实的薪酬管理中，这一点往往被忽视。
企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。
企业内部薪酬的不合理，会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权力与责任不对称，使部分员工在比较中，有失公平感，造成心理的失衡。
要加强企业薪酬的对内公平，就必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值，就是要做好企业内部的岗位评价(Job evaluation)，针对岗位本身，从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估，这才是从根本上解决薪酬对内不公平的关键所在。
企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。
薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。
综上分析，尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。
企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。
即使薪酬总额相同，但其支付的方式不同，会取得不同的激励效果。
所以，如何实现薪酬效能的最大化，是一门值得探讨的管理艺术激励机制（Motivate Mechanism），也称激励制度（Motivation System）目录[隐藏]• 1 激励机制的内容• 2 激励机制作用性质• 3 激励机制的运行模式• 4 激励机制运行中的信息交流[编辑]激励机制的内容激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。
激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。
根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容：1、诱导因素集合诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。
对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬（通过工作设计来达到）。
需要理论可用于指导对诱导因素的提取。
2、行为导向制度它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。
在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。
同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。
行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。
勒波夫（M.Leboeuf）博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。
他还列出了企业应该奖励的10种行为方式：（1）奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。
（2）奖励冒险，而不是躲避风险。
（3）奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。
（4）奖励果断的行动，而不是无用的分析。
（5）奖励出色的工作而不是忙忙碌碌的行为。
（6）奖励简单化，反对不必要的复杂化。
（7）奖励默默无声的有效行动，反对哗众取宠。
（8）奖励高质量的工作，而不是草率的行动。
（9）奖励忠诚，反对背叛。
（10）奖励合作，反对内讧。
勒波夫所列举的这些应该奖励的行为方式，对很多企业来说，都可作为其员工的行为导向。
3、行为幅度制度它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。
根据弗鲁姆的期望理论公式（M=V*E），对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现的。
根据斯金纳的强化理论，按固定的比率和变化的比率来确定奖酬与绩效之间的关联性，会对员工行为带来不同的影响。
前者会带来迅速的、非常高而且稳定的绩效，并呈现中等速度的行为消退趋势；后者将带来非常高的绩效，并呈现非常慢的行为消退趋势。
通过行为幅度制度，可以将个人的努力水平调整在一定范围之内，以防止一定奖酬对员工的激励效率的快速下降。
4、行为时空制度它是指奖酬制度在时间和空间方面的规定。
这方面的规定包括特定的外在性奖酬和特定的绩效相关联的时间限制，员工与一定的工作相结合的时间限制，以及有效行为的空间范围。
这样的规定可以防止员工的短期行为和地理无限性，从而使所期望的行为具有一定的持续性，并在一定的时期和空间范围内发生。
5、行为归化制度行为归化是指对成员进行组织同化和对违反行为规范或达不到要求的处罚和教育。
组织同化（Organizational Socialization）是指把新成员带入组织的一个系统的过程。
它包括对新成员在人生观、价值观、工作态度、合乎规范的行为方式、工作关系、特定的工作机能等方面的教育，使他们成为符合组织风格和习惯的成员，从而具有一个合格的成员身份。
关于各种处罚制度，要在事前向员工交待清楚，即对他们进行负强化。
若违反行为规范和达不到要求的行为实际发生了，在给予适当的处罚的同时，还要加强教育，教育的目的是提高当事人对行为规范的认识和行为能力，即再一次的组织同化。
所以，组织同化实质上是组织成员不断学习的过程，对组织具有十分重要的意义。
以上五个方面的制度和规定都是激励机制的构成要素，激励机制是五个方面构成要素的总和。