激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用
激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用
激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用摘要：人力资源作为电力企业的长久战略性资源和最关键因素，为电力企业的长久稳定发展奠定了良好的基础。
激励机制作为企业人力资源管理的一种常用管理手段，能够积极地调动电力企业员工的工作积极性与工作热情，为企业能够更好的发展起到了一定的积极促进作用。
在电力企业人才资源管理工作中，实施合理有效地激励机制对电力企业的发展与管理都产生了积极影响。
现阶段，电力企业要想稳固自身的核心竞争力，在电力行业中站稳脚跟，就需要充分认识到激励机制的重要作用，并采取有效的措施推进激励机制在人才管理工作中的应用，积极将其重要作用与优势发挥到最佳效果，为实现电力企业高质量、高规格的人力资源管理提供有利条件。
关键词：激励机制；电力企业；资源管理；重要性新形态下,由于社会发展速度的不断提升,各个行业的发展也得到了一定进步,尤其是电力行业的发展,更是发生了很大改变。
在具体的电力行业进步期间,其体制以及管理模式都得到了很大创新,在有效促进企业自身发展的同时,也使得人力资源管理发生了一定变化。
所以,电力企业要想保证自身核心竞争力不断提高,能够有效推动自身可持续发展进程,在今后的发展过程中,一定要强化对激励机制的重视程度,明确其在企业发展中的重要作用,科学的进行运用。
1 激励机制在电力企业人力资源管理中的重要性在电力企业进行具体的人力资源管理工作过程中，激励机制的选择与应用发挥着重要作用。
一方面，有效的激励机制能够促进企业对人力资源管理工作的有效进行，激发员工的工作积极性与工作热情，促进员工自身综合素质与专业技术水平的提升;另一方面，良好的激励机制能够增强企业员工的凝聚力与团结意识，帮助电力企业快速找准长期的发展战略目标与发展方向，推进企业的可持续发展。
通常情况下，电力企业在发展过程中实行科学良好的激励机制，能够最大限度地挖掘企业员工的潜能，保证员工能力与智慧得到优异表现。
就以往的电力企业发展实况来看，由于各方面因素的影响，使得员工在工作过程中消极怠慢，工作积极性不高，对个人价值的体现也不突出，使得企业的经营效应、工作质量与工作效率都受到了一定的不利影响，阻碍了电力企业的快速发展。
激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用
激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用摘要：随着我国电力行业体制的不断改革,电力企业对人力资源管理也变得尤为重视。
文章将研究在开展人力资源管理工作中，激励机制应用过程中存在的问题进行分析，并与激励机制在人力资源管理中发挥的作用及产生的效果相结合，制定了相应的解决措施，从而在开展人力资源管理工作中能够充分有效的应用激励机制，提升管理的有效性。
关键词：激励机制；危机意识；人力资源管理一、人力资源管理中激励机制的重要作用分析在人力资源管理工作中，如何提升员工工作的积极性一直是人力资源管理工作的重点，这事关工作效率和质量，而若要提升员工工作的积极性和主动性，则应该采取一定的激励机制，不仅如此，激励机制在人力资源管理中还发挥着其他重要作用，主要表现在以下几个方面。
（一）有利于促进人力资源配置走向完善在现阶段社会发展过程中，人力资源所发挥的重要作用已表现的非常明显，并且还会对社会经济的发展产生不可替代的作用。
并且职工以及干部均属于主体工作者，若对其采取一定的激励措施，便能够使员工的主动性和积极性得以充分的发挥，从而使员工能够在日常工作中全身心的投入，进而使员工的价值和作用得以实现。
在此过程之中，所制定以及采取的措施必须与员工的活动规律以及心理特点相符，从而使集体内部向心力和凝聚力得以持续提升，并使员工能够积极、自愿的为事业单位做贡献，同时，激励机制还能够促进员工对自我价值进行客观评判，能够使员工实现自我认知、自我管理，并对自身职业生涯能够有一个良好的规划和准确的定位，从而有一个明确的发展目标。
（二）有利于吸引更多的高素质人才在人力资源管理之中，若要将高素质人才留住，并吸引更多的高素质人才融入其中，必须创建良好的形象，并且履行社会职能，广泛吸引各类高素质人才，对其所吸引的各类高素质人才进行关注，在生活以及成长方面给予必要的关心和帮助。
所以需要对这些高素质人才的福利待遇进行改善，使其待遇优厚，从而使这些高素质人才能够无后顾之忧的为事业单位服务，使其能够将更多的精力投入到工作之中，并使其价值得到最大程度的发挥。
供电企业人力资源管理中激励机制的作用
供电企业人力资源管理中激励机制的作用摘要：随着时代的发展进步，人力资源管理在企业中的地位也越来越重要，而激励机制就是人力资源管理的一个重要手段。
只有采用正确、合理、有效的激励机制才能激发员工的工作积极性和内在的潜力，从而促进企业的发展。
关键词：供电企业；人力资源管理；激励机制；作用一、激励所谓激励，就用利用员工追求特定目标的心理，为员工提供实现目标的机会与途径，诱发和引导起有目标指向的行为。
激励能够充分调动员工的积极性，使其最大限度的发挥自身才智，全面提升员工的工作效率。
激励还能够促使员工而接受企业文化与企业价值观，引导员工努力完成组织任务，从而实现组织目标。
二、激励机制的内涵激励机制是指组织通过设计合适的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。
企业建立完善有效的激励机制能够协调企业和员工的关系，使员工和企业和谐相处，同时对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用。
在这样的激励机制作用下，企业不断发展壮大，不断成长，持续向前发展。
激励机制利用的好，就可以团结职工、凝聚职工，组织的生存和发展才有希望。
三、电力企业构建人才激励机制的原则3.1以人为本当今社会各个领域逐渐融入了以人为本的发展观念，在电力企业现代管理，笔者认为应该将之作为不变的发展原则，将人的管理、物的管理以及事的管理相互结合起来，以人的管理为核心，最大限度做到支持、尊重、肯定、信任、宽容、关爱等等。
通过各种有效的手段，将人的潜能挖掘出来，激发员工的工作积极性、主动性、创造性，促进电力企业健康发展。
3.2公平公正要打破人力资源管理中薪酬制度的传统方式，以“绩效”为核心的薪酬分配制度。
电力企业中任何一名员工只要为企业做出了贡献，无论这名员工是什么岗位、什么身份、什么资历等等，必须给予公平公正的待遇。
激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用
激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用在电力企业的人力资源管理中，激励机制发挥着非常重要的作用。
激励机制是指通过各种形式的奖励和惩罚，来激发员工的工作积极性、创造性和责任心，提高企业的生产效率和经济效益。
以下将通过几个方面介绍激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用。
首先，激励机制可以提高员工的工作积极性。
在电力企业中，很多员工工作的性质比较单一，工作内容比较单调，需要完成的任务也比较重复。
这样容易使得员工感到枯燥乏味，缺乏工作动力和热情。
而如果企业采用了激励机制，例如设计有效的奖金制度、晋升机制、培训机制等，就能够激发员工的工作积极性，让他们有更强的动力去完成工作任务。
其次，激励机制可以提高员工的创造性。
电力企业中，不同部门的员工需要不断地开发新的技术和产品，以满足市场的需求和竞争对手的挑战。
如果员工缺乏创造力，就容易滞后于市场和竞争，影响企业的发展。
而采用激励机制，如开展技术创新大赛、特许项目制度等，可以激发员工的创造能力，让他们有更多的创新思维和创造性的想法，改善企业技术和产品的竞争力。
再次，激励机制可以提高员工的责任心。
电力企业的生产和运营过程中，涉及到大量的资金、能源和社会资源，一旦出现问题会对社会造成巨大的影响。
因此，员工必须具备强烈的责任心，保证企业的生产运营安全和可靠。
如果企业能够采用激励机制，如建立完善的考核制度、责任追究制度等，可以强化员工的责任心，让他们在工作中更加注意安全和稳定，提升企业的社会责任感。
最后，激励机制可以提高企业的生产效率和经济效益。
电力企业的盈利主要来自于生产和销售，因此提高企业的生产效率和经济效益对企业发展至关重要。
通过采用激励机制，例如开展绩效考核、工作评估、经济奖励等，可以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的生产效率和经济效益，进而提升企业的盈利能力和市场竞争力。
激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用
激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用随着电力市场的不断发展和竞争的加剧，电力企业的人力资源管理愈发显得重要。
在如此激烈的竞争环境下，如何吸引、留住并激励优秀的人才成为了企业人力资源管理的关键挑战之一。
在这种情况下，激励机制成为了电力企业人力资源管理的关键。
激励机制不仅能够激发员工的积极性和创造力，还可以增强员工的忠诚度和凝聚力。
电力企业在人力资源管理中设计和实施合理的激励机制将对企业的发展和竞争力产生深远的影响。
一、激励机制对员工积极性和创造力的激发激励机制是一种通过奖励和惩罚来影响员工行为的管理手段。
在电力企业中，合理的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，从而提高工作绩效和企业效益。
激励机制可以通过各种奖金、岗位晋升、荣誉称号等方式来激励员工，使员工产生对工作的热情和投入，提高工作效率和质量。
激励机制还可以通过激发员工的创新意识和创造力，帮助企业不断提升产品和服务的质量和竞争力。
通过激励机制，企业可以激发员工不断探索和创新的动力，提高企业的创新能力和市场竞争力。
在电力企业的人力资源管理中，合理的激励机制将对企业的持续发展和竞争力产生积极的影响。
二、激励机制对员工忠诚度和凝聚力的增强激励机制对员工忠诚度和凝聚力的增强同样至关重要。
在电力企业中，员工的流动性较大，如何留住优秀人才成了企业的一大难题。
而合理的激励机制可以帮助企业留住优秀人才，增强员工的忠诚度和凝聚力。
一方面，通过激励机制，企业可以给予员工更多的福利待遇、晋升机会、培训资源等，使员工更加愿意留在企业长期发展。
激励机制还可以增强员工与企业的归属感和认同感，使员工更加愿意为企业的发展和利益而努力工作。
合理的激励机制可以帮助企业留住优秀人才，增强员工的忠诚度和凝聚力，为企业的稳定发展奠定良好的人才基础。
三、激励机制对企业文化建设的促进激励机制还可以对企业文化建设起到促进作用。
在电力企业中，企业文化的建设对于企业的发展和管理至关重要。
激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用_1
激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用发布时间：2021-05-17T09:33:24.306Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第2期作者：聂勇敏王东奔李维阳贾晓月[导读] 建立参与机制来增强员工危机意识等方法，进而提升电力企业人力资源管理水平。
国网新疆电力公司乌鲁木齐供电公司新疆乌鲁木齐市 830000摘要：在社会经济高速发展的背景下市场竞争日益激烈，给各个行业带来巨大挑战的同时也推动电力企业更高的发展。
因此，电力企业要加大对人力资源管理的力度。
在电力企业人才资源管理中，激励机制的应用对人才资源的管理发挥着重要作用，良好的激励机制不仅能够高效的激发电力企业员工的巨大潜能，增强电力企业员工的工作积极性与创新能力，还能有效促进电力企业员工综合能力的提升与培养，为电力企业具有核心竞争力创造价值意义。
通过对激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用进行分析研究，并结合电力企业现阶段发展的实际情况，提出一系列激励机制的应用策略，希望能给电力企业的战略性发展提供有益帮助。
关键词：电力企业；人力资源管理；激励机制；创新策略引言电力企业在发展过程中为了提升自身在市场中的竞争力，应该结合自身发展需要建立激励机制，激发员工的工作热情，让员工可以全身心地投入到日常工作中，并满足员工的实际需要来刺激员工、满足人才的安全需求，优化电力企业人力资源配置、建立参与机制来增强员工危机意识等方法，进而提升电力企业人力资源管理水平。
1激励机制在人资管理中的作用1.1激发员工的潜能和智慧根据管理专家的相关研究结果，员工的工作绩效是员工动机和能力的函数，即绩效=动机x能力。
James曾经说过，员工只要发挥25%的能力，就可以通过按时间分配薪酬来实现电力企业的成长。
然而，如果员工更积极，他们可以达到85%的潜力。
提高激励措施的有效性，可以充分培养员工的创新意识，自觉学习相关技术，不断提高员工的工作能力，进而提高员工的工作绩效。
激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用
激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用摘要：随着电力行业体制改革的不断深入，对人力资源管理工作的开展提出了全新要求，为了在激励的市场竞争中赢得优势持续发展，应结合社会发展要求以及企业实际情况，转变管理理念与管理方式，不断完善相关管理制度，满足电力企业长远发展的需求。
因此，在开展人力资源管理工作的过程中，可通过运用激励机制充分调动员工工作的积极性，营造良好的工作氛围，增强企业的向心力，将激励机制的作用与优势充分发挥出来，推动电力企业向着更好地方向发展。
关键词：电力企业；激励机制；人力资源；重要作用；应用策略引言：在企业人力资源管理的研究中，员工激励机制的完善与否影响到企业团队的凝聚力与向心力和企业的整体性运转效率。
企业员工是组成企业人力资源的元素，如果加强对他们的激励，不断提高他们的工作积极性，还能很大程度上提高企业在市场中的竞争地位。
与传统的简单激励制度相比，现代企业人力资源管理视角下的员工激励机制，是从员工的工作积极性和职业发展着眼。
如何成功的对员工进行激励，建立和应用合理的员工激励机制，是企业实现有效人力资源管理的迫切需要。
一、激励制度在电力企业人力资源管理中的重要作用1、员工主动参与工作所谓激励机制就是采取实效措施，结合员工的工作情况对其进行奖励，并建立完善的激励制度，提高员工工作的积极主动性，进而为企业创造更多的经济价值。
为企业创造更多经济效益，是企业培养员工的主要目的，但员工的能力与水平参差不齐，工作绩效也存在差异性。
工作绩效是企业对人员进行考核的重要标准，根据员工的实际情况进行精神奖励与物质奖励，促进员工主动参与到工作当中，才能够真正有效地提高工作质量与效率。
2、优化配置人力资源对员工进行薪酬福利奖励时，应对员工的工作情况进行综合评价，这是评判员工薪酬福利水平的基本原则，只有做出相关贡献后才能够得到相应的薪酬福利。
综合评价员工的工作情况，就是对员工的贡献进行综合考虑并全面考核，不再单纯分析员工的表面表现，根据员工做出的努力与贡献、员工的工作态度和完成任务的情况，以及为企业发展所创造的价值，制定相应的奖惩机制，这不仅是对员工工作能力的肯定，也能调动员工工作主动性，为企业的发展创造更多经济价值。
激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用
激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用电力企业是国民经济的重要产业之一，其人力资源是企业发展的核心要素，也是企业实现可持续发展的保障。
在电力企业的人力资源管理中，激励机制是一种重要的管理工具，其作用不仅仅是激发员工的工作积极性和创造力，还可以促进员工的个人成长和企业的长期发展。
因此，建立科学合理的激励机制，是电力企业人力资源管理的基础和核心。
1. 提高员工的工作积极性和创造力。
激励机制可以为员工提供具有挑战性和成就感的工作环境，使员工能够更加投入工作，发挥出个人的最大潜力，从而提高工作效率和创新能力。
2. 增强企业的核心竞争力。
激励机制可以将员工的个人目标与企业的战略目标相结合，形成一种双赢的局面，从而提高企业的核心竞争力，更好地满足市场需求。
3. 培养和留住优秀员工。
激励机制可以为员工提供良好的职业发展和晋升机会，从而提高员工的职业满意度，促进员工的个人成长和企业的长期发展。
在竞争激烈的电力市场中，这对于企业留住优秀人才具有重要意义。
激励机制的实施要点1. 设立公正合理的薪酬制度：为员工提供良好的薪资福利待遇是激励机制的基础。
企业应该制定公正合理的薪酬制度，将员工的工资和职位相匹配，提高员工的薪资收入和经济待遇。
2. 建立科学的考核制度：科学的考核制度可以激励员工的工作积极性和创造力。
企业应该根据不同岗位的工作特点和任务要求，制定相应的考核方式和标准，及时反馈员工的工作表现，为员工提供良好的工作条件和奖惩机制。
3. 发挥“人人皆有发展”的管理理念：发挥“人人皆有发展”的管理理念，为员工提供职业发展和晋升机会，鼓励员工参加培训和学习，提高员工的专业素质和竞争力，促进员工的个人成长和企业的长期发展。
4. 建立公开透明的激励机制：建立公开透明的激励机制可以提高员工的工作动力和组织凝聚力。
企业应该对激励机制的制定和实施进行公开透明，向员工展示企业的激励政策和制度，让员工感受到公正和公平的激励环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用
新形态下，由于社会发展速度的不断提升，各个行业的发展也得到了一定进步，尤其是电力行业的发展，更是发生了很大改变。
在具体的电力行业进步期间，其体制以及管理模式都得到了很大创新，在有效促进企业自身发展的同时，也使得人力资源管理发生了一定变化。
所以，电力企业要想保证自身核心竞争力不断提高，能够有效推动自身可持续发展进程，在今后的发展过程中，一定要强化对激励机制的重视程度，明确其在企业发展中的重要作用，科学的进行运用。
标签：激励机制;电力企业;人力资源管理
引言
通常情况下，针对激励机制而言，其是当前人力资源管理工作开展过程中一项非常重要的手段，不仅可以对企业员工的工作热情进行调动，不断促进工作效率的提升，还可以保证企业朝着良好的方向进步。
因此，在电力企业实际的发展过程中，针对人力资源管理工作的开展，也应该加大对激励机制的重视，了解其对企业发展的影响，认真分析其自身优势，然后依照企业的具体发展情况，科学的制定运用方案，以确保电力企业人力资源管理水平以及效果能够得到提升。
1激励机制的内涵
从经济市场角度来看，激励机制就是企业管理者通过采取某种方式与手段，实现对员工的规范化调度，将员工与组织之间的契约关系最大化，并建立某种结构使其效果规范化固定化。
当前，世界范围内在企业管理中衍生出的激励机制可分为精神激励和物质激励两种，其中精神激励也可以称为荣誉激励，属于一种无形的鼓励模式，例如：批准员工某项权利，表达对其工作效率与结果的肯定和认可，或者是为其提供学习培训晋升的机会，使其能够更好的发挥自身优势，当前大部分领导者都比较信任这种思想教育手段，因为利用精神激励能够更充分的提高员工的积极性与创造性。
情感是人类活动的主要原因，尽管工作的结果是为了经济，但是感情需求也十分重要，精神激励能够表达出管理者对员工的关心，使其心理保持健康，稳定其工作时的情绪与心理，心理学家指出，如果仅靠薪酬诱导，那么一个人的能力仅能表现出60%，而其余的部分则需要利用情感来激发。
2激励机制在企业人力资源管理中的作用
2.1传统企业人力资源管理的不足
传统人力资源管理模式，在管理思想上过于关注经济效益，而缺乏对人才资源在企业未来发展中作用的重视。
传统人力资源管理模式从根本上来说，就是目光较为短浅，不具备建立长远策略的意识，因此其在人力资源管理方面的核心内容仅仅为“工龄+学历”，这样的结构较为片面，没有充分发挥出动态管理的优势，在新形势下无法展现出工作执行的科学性与规范性，在这种内部环境中，员工积
极性会被大程度削弱，认为自己仅处理好岗位工作即可，对公司没有归属感，所以导致企业核心凝聚力不强，发展进程中的动力较为匮乏，尤其是一些面临扩张的企业得不到应有的人才资源储备支持，导致战略计划执行受到阻碍，因此需要利用激励机制的有效性，突出员工重要地位，融合“以人为本”观念，给广大员工提供公平公开公正的岗位空间，确保内部的各项活动开展顺利有效，满足人才与企业的双方面需求，实现最终的共同发展。
2.2激励机制在企业人力资源管理中的作用
众所周知，企业在发展进程中需要依赖管理手段来实现对员工的约束，当前我国大部分人资部门工作内容可包括：员工的招聘考核上岗培训绩效考核薪酬发放及激励管理。
通过种种方式施行管理，员工与企业之间的关系会变得更加密切，在潜移默化中提高生产效率，最终实现经济收益的增加。
随着企业现代化建设方式的不断增加，经济市场环境也发生了翻天覆地的变化，员工工作时候的价值观念与内心思想需求也不同往昔，企业领导者如果仍沿用片面的管理模式，则必然会被社会发展所淘汰，因此需要以现代化的管理结构良好的执行经验，最终实现人资调度的精细化，确保内部工作进行时能够饱有充足的经历与活力，利用充沛的人资财产为企业发展提供更加全面的帮助。
3激励机制的实际应用
3.1激励机制合理公平化
人力资源部门在确定一个合适的激励机制时，会从很多方面进行考量，但最重要的一条衡量标准就是制定的这个机制是否具备公平合理性。
因此在制定前，要由相关人员去各部门搜集员工提出的意见以及建议，结合这些才开始着手制定激励制度。
激励制度是否合理匹配，就看它是否能为企业提供更好的发展空间和改变空间。
一旦激励制度确定下来，企业的全体员工就要严格执行，只有这样才能发挥它应有的作用，人力资源的管理人员也要做到一视同仁，秉公办事，奖惩分明，将该机制融入人事管理之中，使员工全面了解激励制度的内涵和作用，这样才会激发员工的斗志，发掘他们的潜力，充分调动他们的主观能动性，为企业创造更大的经济收益和市场价值。
3.2有效推进企业现代化建设
人力资源能够有效推进现代化建设。
伴随科学技术水平不断提升，信息平台在企业管理过程中的优势也被充分发挥出来。
现在知识经济的新时代已经来临，所以在激励机制中融合信息技术已经是人力资源管理的必然趋势也是首位要求。
运用激励机制，管理更加具有动态性，绩效考核变得更加高效。
绩效考核的设定必须实施激励机制，通过某种或多种标准判断员工之间的综合差距，从而通过情绪引导其工作效率的提升，成績优异的员工会因此感到被认可，而成绩较弱的员工也会因此激发自己的动力。
将绩效考核与激励机制联系起来能够使前者为后者提供坚实有力的数据支持，从而方便机制的建立，当前很多企业激励机制的目标与标准划分并不明确，导致其执行效果偏低，有效性得不到充分发挥。
因此，建
立考核标准一定要做好调研，明确分配条例，强调最终激励效果，将评判过程通过信息平台披露出来，使整个流程变得更加透明化清晰化直观化，减少暗箱操作的可能性，并为后期培训工作的进行奠定良好基础，实现现代化企业的有效建设，让各部门工作执行起来更加具有针对性，从根本上调动其积极性，推进生产力提高，最终收获良好的经济效益，让生产环节走向良性道路。
3.3对量化考核评价体系进行不断完善和健全
在电力企业人力资源管理工作开展过程中，应用激励机制，还应该对量化考核评价体系进行不断完善和健全，并确保其具有较强的公平性，公正性，客观的对企业员工的业绩进行评价，以便考核的奖惩对策，有据可循。
同时，通过绩效量化考核激励，可以有效促进企业的内部分配，进而达到现代化电力企业工作增效的效果以及目的。
并且，针对绩效量化考核而言，其考核的结果不仅能够有效的体现在物质方面，也可以体现在升职以及荣誉的层面，只有确保这一激励作用的充分发挥，才可以保证电力企业发展具有较强的活力性，才能够让电力企业的发展更加良好。
结语
在电力企业人力资源管理工作具体的进行阶段，应用激励机制，可以很大程度上对企业的人才进行保障，对企业的发展发挥着非常重要的作用。
所以，为了可以从根本上对电力企业核心竞争力进行提升，在今后的发展过程中，企业应该强化对激励机制的应用，依照自身实际发展现状，对这一体系进行不断的完善和规范，确保可以让电力企业朝着健康且可持续的方向进步。
参考文献：
[1]石惠敏.激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用[J].现代经济信息，2019，22（04）：120-121.
[2]罗侃.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J].办公室业务，2017，28（23）：134-135.。