如何做好企业人力资源管理创新
如何通过人力资源管理促进企业创新
如何通过人力资源管理促进企业创新
在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新已成为保持竞争优势和实现可持续发展的关键。
而良好的人力资源管理在促进企业创新方面起着至关重要的作用。
人才招聘与培养
企业创新的第一步是拥有优秀的人才。
通过设立创新岗位、吸引高素质人才加入公司，以及提供持续的培训和发展机会，可以培养出具有创新能力的团队。
创新文化建设
建立一种鼓励创新的企业文化至关重要。
人力资源管理可以通过奖励制度、沟通机制和激励措施，营造一个支持员工提出新想法、尝试新方法的氛围。
团队协作与跨部门合作
创新往往需要不同领域、不同背景的人员共同合作。
人力资源管理可以促进跨部门交流与合作，打破组织内部的信息壁垒，激发团队创新的动力。
激励与奖励机制
设立与创新成果挂钩的激励机制，能够激励员工积极参与创新活动。
及时公正地给予表彰和奖励，可以增强员工的创新动力和归属感。
沟通与反馈机制
建立畅通的沟通渠道和及时的反馈机制，有助于员工之间分享创新想法、交流经验，从而推动创新的不断发展与完善。
有效的人力资源管理不仅可以帮助企业吸引和留住优秀人才，更能够激发员工的创新潜力，推动企业持续发展。
通过营造创新文化、促进团队协作、设立激励机制和建立良好的沟通机制，企业可以实现创新与发展的良性循环，走在行业的最前沿。
在竞争日益激烈的市场环境中，人力资源管理的重要性不言而喻。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
让我们共同努力，通过优秀的人力资源管理实践，推动企业创新，引领行业发展的潮流。
如何在人力资源管理方面实现创新
如何在人力资源管理方面实现创新人力资源管理是企业成功的关键之一。
在当今激烈竞争的商业环境中，企业必须不断创新，以在竞争中获得优势。
创新并不仅限于产品和技术，也可以在人力资源管理方面实现创新。
本文将探讨如何在人力资源管理方面实现创新，以此为企业带来更好的效益。
一、培养创新文化企业文化对于人力资源管理而言是至关重要的。
建立一种鼓励创新的企业文化，可以激励员工不断尝试和创新。
帮助员工学习如何创新，鼓励并赞扬他们的创造性思维，并为他们提供发挥才能的机会。
二、招聘有创新精神的人才寻找有创新精神的人才可以为企业带来创新的思想。
招聘人才时，企业应该更加注重各种经验丰富且有独特思维的人才，以及那些能够在尝试新方法并挑战固有方式的员工。
这些员工可以引领企业探索新的方法和业务模式，从而彻底改变企业的商业模式。
三、强化沟通协作企业各个部门之间的合作可以产生创新思想和新概念。
企业应该将各部门联系起来，并为员工提供沟通的平台。
通过多种方式，如内部社交媒体、虚拟会议、在线协作工具等，有助于员工彼此分享想法和检查新的想法，从而更好地合作，加快创新速度。
四、强调员工发展员工发展是企业成功的关键之一。
一个成功的人力资源管理系统应该鼓励员工发展，激励他们不断尝试，提高技能、增加知识并学会理解和应用新技术。
管理者应该制定相关的计划，促进员工的发展，让他们成为行业领袖和企业的贡献者。
五、尝试新的流程人力资源管理可以使用大量的信息技术，以加快流程并简化任务，进一步促进创新的思想。
管理人员应尝试采用新的流程和技术来管理人力资源。
这样做有望提高效率和生产力，并为员工提供更广阔的发展机会。
六、社区参与企业还可以利用社区来鼓励员工参与创新。
一个好的人力资源管理系统应该将企业与社区紧密联系在一起，从而鼓励员工参与到社区的活动中去。
这样做有助于员工探索新的思路，并帮助企业更好地了解其潜在客户群。
综上所述，创新是人力资源管理成功的关键之一。
人力资源管理需要强调员工发展、招聘有创新精神的人才、培育创新文化、新技术的应用、强化沟通协作和社区参与。
企业人力资源管理的创新策略
企业人力资源管理的创新策略作为企业的重要资源，人力资源的管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
随着社会的进步和发展，人力资源管理也在不断创新和改进。
本文将探讨一些关于企业人力资源管理的创新策略。
一、发展员工技能和能力企业人力资源管理的首要任务是发展员工的技能和能力。
针对不同职位的员工，企业应该制定相应的培训计划，提供相关的培训资源和机会。
通过培训，员工可以不断提升自己的专业技能和综合能力，从而更好地适应企业的发展需求。
企业还可以建立学习型组织，鼓励员工参与各类学习和培训活动，促进员工的学习和成长。
二、建立激励机制激励机制是企业人力资源管理的重要手段。
通过激励，企业可以激发员工的工作热情和积极性，增强员工的凝聚力和忠诚度。
创新的激励机制可以包括薪酬激励、奖金制度、晋升机会、员工福利等方面。
企业还可以设立各类荣誉奖项，表彰优秀员工，激励员工不断进步和创新。
三、引入多元化人才随着全球化的发展，企业需要更多元化的人才来适应不同市场的需求。
引入多元化人才成为了企业人力资源管理的一个重要策略。
企业可以采用国际化招聘和培训计划，引进外籍员工或派遣员工到国外学习和工作，增加员工的国际视野和竞争力。
企业还可以构建多元化的团队，让不同性别、种族、文化背景的员工相互协作，共同创造更好的业绩和价值。
四、强化企业文化建设企业文化是企业的灵魂，对于企业的内部管理和运营起着决定性的作用。
企业人力资源管理的创新策略之一就是要强化企业文化建设。
企业可以通过各种方式，如制定企业核心价值观、举办文化活动、组织团队建设等，营造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
企业还可以建立员工参与企业决策的机制，让员工参与企业文化建设，共同塑造企业的文化氛围。
五、推行灵活的工作制度随着信息技术的发展和劳动力市场的变化，越来越多的企业开始推行灵活的工作制度。
灵活的工作制度可以包括弹性工作时间、远程办公、倡导加班补贴、鼓励员工休假等方面。
人力资源管理中的创新技巧和策略
人力资源管理中的创新技巧和策略人力资源管理是组织中非常重要的一部分，它涉及着员工的招聘、培训、绩效管理等方面。
在当今快速变化的社会环境中，人力资源管理也需要随时调整自己的策略和技巧以适应新的挑战和机遇。
本文将介绍几种创新技巧和策略，以帮助人力资源管理人员更好地应对现实情况。
一、创新技巧1. 引入新的招聘渠道随着互联网的迅速发展，传统的招聘方式已经无法满足现在的需求。
人力资源管理人员应该积极尝试新的招聘渠道，如社交媒体、专业网站等，以吸引更多优秀的人才。
这些新渠道不仅可以扩大求职者的范围，还可以更快速、更精准地找到适合的人才。
2. 推行弹性工作制度弹性工作制度可以提高员工的生产效率和工作满意度。
人力资源管理人员可以引入弹性工作时间、远程办公等方式，让员工能够更好地平衡工作和生活。
同时，这也有利于吸引那些有特殊需求或者对工作地点有限制的人才。
3. 推崇员工参与式管理员工参与式管理是一种鼓励员工积极参与决策和管理的管理方式。
人力资源管理人员可以采取员工问卷调查、团队决策等方法，让员工参与到管理决策中。
这不仅能够提高员工的参与意识和归属感，还能够减少决策的误差和反悔。
4. 建立学习型组织建立学习型组织是人力资源管理的一项重要任务。
人力资源管理人员应该鼓励员工学习新知识、提升自己的能力，并提供培训和学习资源。
通过建立学习型组织，可以不断提高员工的竞争力和适应能力，从而推动组织的发展。
二、创新策略1. 强调员工发展员工发展是组织的核心竞争力之一。
人力资源管理人员应该制定并实施员工发展计划，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
这既可以通过内部培训、岗位轮岗等方式实现，也可以通过外部资源的引入，如与高等院校、专业机构合作开展培训项目。
2. 建立多元化的团队多元化的团队可以提供不同的观点和想法，有利于创新和决策的优化。
人力资源管理人员应该积极推动多元化，如通过招聘不同背景的员工、提倡开放、包容的企业文化等。
同时，也要加强团队的沟通和合作，以增强团队的凝聚力和创造力。
创新的人力资源管理策略
创新的人力资源管理策略随着社会的不断发展和经济的快速增长，企业也面临着越来越激烈的竞争。
在这种情况下，人力资源管理战略的创新变得至关重要。
企业需要不断优化人力资源管理策略，以确保员工的高效工作、员工的发展和公司的持续发展。
以下是一些创新的人力资源管理策略：1.强调员工发展与培训在当今竞争激烈的市场中，员工的能力和素质越来越重要。
因此，企业需要重视员工的发展和培训，提升他们的技能和知识水平。
可以通过定期组织培训课程、参加外部研讨会和提供个人发展计划等方式来促进员工的成长。
2.实施灵活的工作制度随着互联网的普及和信息技术的发展，远程办公和弹性工作制成为越来越流行的工作模式。
企业可以通过实施灵活的工作制度，如远程办公、弹性工作时间等，来提高员工的工作效率和生产力。
3.建立开放式沟通机制良好的沟通是企业成功的关键。
企业可以建立开放式的沟通机制，鼓励员工积极参与讨论和决策，以提高员工的工作积极性和忠诚度。
4.制定激励机制激励是推动员工工作的重要因素。
企业可以制定各种激励机制，如奖金、提升机会、员工福利等，来激励员工积极工作和发挥潜力。
5.关注员工的健康和福利员工的健康和福利对于企业的发展至关重要。
企业可以通过提供健康体检、健身服务、员工保险等方式，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度和忠诚度。
6.引进多元化的人才多元化的人才可以为企业带来新的思维和灵感。
企业可以通过引进具有不同背景和经验的人才，丰富企业的人才结构，并促进创新和发展。
7.建立强大的团队文化强大的团队文化是企业成功的基石。
企业可以通过建立和强调团队合作、互信和共享价值观等方式，来激励员工团队合作，提高工作效率和团队凝聚力。
总之，创新的人力资源管理策略对于企业的发展至关重要。
企业需要重视员工的发展与培训、建立灵活的工作制度、建立开放式沟通机制、制定激励机制、关注员工的健康和福利、引进多元化的人才和建立强大的团队文化，以实现员工的高效工作和企业的持续发展。
人力资源管理如何助力企业创新发展
人力资源管理如何助力企业创新发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新已成为生存和发展的关键。
而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在推动企业创新方面发挥着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源管理如何通过多种方式助力企业创新发展。
一、吸引创新型人才创新型人才是企业创新的源泉。
人力资源管理部门应制定有效的招聘策略，以吸引具有创新思维和能力的人才。
这包括明确企业对创新人才的需求和期望，制定有针对性的招聘信息，并通过多种渠道广泛招聘。
首先，在招聘过程中，要注重考察应聘者的创新潜力和思维方式。
除了传统的学历、工作经验等因素外，应更多地关注应聘者的解决问题能力、创造力、学习能力和适应变化的能力。
可以通过设置特定的创新案例分析、小组讨论等环节来评估应聘者的创新能力。
其次，积极利用社交媒体、专业招聘网站、校园招聘等多种渠道，扩大招聘范围，提高招聘效率。
与高校、科研机构建立合作关系，提前锁定优秀的创新型人才。
此外，打造具有吸引力的企业文化和工作环境也是吸引创新型人才的重要因素。
提供良好的薪酬福利、职业发展机会、灵活的工作制度和开放的沟通氛围，能够吸引更多有创新精神的人才加入企业。
二、培养创新能力吸引到创新型人才只是第一步，更重要的是培养和提升员工的创新能力。
人力资源管理部门应制定系统的培训计划，为员工提供创新思维和技能的培训。
定期组织内部培训课程，邀请行业专家、学者进行讲座和培训，分享最新的创新理念和方法。
同时，鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，拓宽视野，激发创新灵感。
建立创新导师制度，让经验丰富的创新者指导新员工，传授创新经验和技巧。
开展创新实践项目，让员工在实际工作中锻炼创新能力。
此外，营造鼓励创新的学习氛围也至关重要。
建立知识共享平台，鼓励员工分享创新经验和成果，促进知识的流通和创新思维的碰撞。
三、激励创新行为有效的激励机制能够激发员工的创新积极性和主动性。
人力资源管理部门应设计合理的激励方案，包括物质激励和精神激励。
如何创新企业人力资源管理工作
如何创新企业人力资源管理工作【摘要】现代企业面临着激烈的竞争和快速变化的市场环境，如何创新人力资源管理工作成为了一项重要的挑战。
本文将探讨如何通过利用人工智能技术优化招聘流程、提升员工培训体验、推行灵活的工作制度、加强员工沟通和参与度以及建立创新激励机制来创新企业人力资源管理工作。
这些举措不仅可以提高员工生产力和工作满意度，也可以帮助企业更好地适应市场变化并获得竞争优势。
创新人力资源管理工作的重要性在于能够吸引和留住优秀人才，提升企业的绩效和创新能力。
持续改进和学习是创新的基础，企业应该不断调整和优化人力资源管理策略，以适应不断变化的市场需求和员工期望。
通过创新人力资源管理工作，企业可以实现持续的发展和成功。
【关键词】关键词：人力资源管理、创新、人工智能技术、招聘流程、员工培训、工作制度、员工沟通、参与度、创新激励机制、改进、学习。
1. 引言1.1 了解现状如今，随着社会的不断发展和变化，企业人力资源管理工作也面临着越来越多的挑战和机遇。
了解当前的现状对于企业的人力资源管理工作至关重要。
随着技术的飞速发展，企业需要不断跟进最新的人才招聘技术和工具，以提高招聘效率和准确度。
随着员工队伍的多样化和年龄层次的不断提升，企业需要更加灵活和个性化的管理方式来满足员工的需求，提高员工的满意度和忠诚度。
随着企业环境的日益竞争激烈，员工的培训和发展变得尤为重要，以提高员工的绩效和创新能力。
员工沟通和参与度也是企业人力资源管理工作中的关键因素，建立良好的沟通机制和激励机制可以有效提升员工的工作积极性和创造力。
了解当前的现状是企业创新人力资源管理工作的基础和前提。
1.2 人力资源管理的重要性人力资源管理是企业管理中的重要一环，它涉及到招聘、培训、员工关系、绩效管理等方面，对企业的发展起着至关重要的作用。
人力资源管理的重要性主要表现在以下几个方面：人力资源是企业最宝贵的资产。
无论是技术、资金还是市场，都是依靠人来实现的。
如何进行人力资源管理创新
如何进行人力资源管理创新随着科技的不断发展和社会的不断进步，人力资源管理也在不断地创新与转变。
然而，在人力资源管理的实践中，尤其是在新型经济下，尚存在许多问题和挑战。
本文将从以下三个方面探讨如何进行人力资源管理创新。
一、以人为本“以人为本”是人力资源管理的核心理念，这也是企业获得成功的重要保障。
人力资源管理应该以员工为中心，注重员工的需求与福利，建立一个健康的企业文化和氛围，激发其工作潜力和创新力。
企业应该尊重员工的个性和特点，注重培养个性化的人才，使其在不同的岗位上发挥出更大的价值。
另外，人力资源管理要重视员工的职业生涯规划，提供丰富的培训和发展机会，让员工在公司内部得到更好的发展。
二、信息化推进随着信息与技术的不断发展，人力资源管理信息化也成了不可或缺的途径。
不仅可以简化企业的人力资源管理工作，更可以提高工作效率和员工的满意度。
企业可以通过建设人力资源管理系统，实现员工信息的集中存储、查询和汇总等功能。
此外，数字化的招聘、评估、考核、培训等环节也可以全面、及时地记录和管理。
通过数字化的信息交流，企业可以及时把握员工需求，更好地实现企业员工的满意度。
三、注重企业文化企业文化是企业成功的重要因素。
良好的企业文化可以带动员工的归属感，凝聚员工的力量，增强企业的活力。
人力资源管理需要重视这一点，建立企业的核心价值观和文化特色，培养良好的企业氛围和团队合作精神。
此外，企业应该推崇开放、自由和多元化的工作环境，充分考虑员工的权利和自由。
与此同时，企业发展也要紧跟时代潮流，积极推动企业绿色、创新，更好地营造和维护企业的良好形象。
总的来说，人力资源管理不只是一项功能性工作，更是一个综合性的工程。
在过去一年中，新冠疫情对各行业都造成了极大冲击。
如何在疫情下进行人力资源管理的创新变得极为重要。
企业应该更加注重员工的员工健康、员工安全，同时加强信息化技术的应用，使得企业更具应变能力和活力。
未来，随着新科技的不断出现和的开发，人力资源管理将引领更多的新时代绩效、成本、品质、速度、灵活性以及职工心智素质等的进一步提升，为企业的健康快速发展提供有力保障。
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如何做好企业人力资源管理创新
作者：贾晶
来源：《科学与财富》2016年第25期
摘要：经济时代下，如何培养人才，使用人才，维护人才已成为现代人力资源管理中的重要研究课题，与传统人力资源管理比较而言，现代人力资源管理顺应了时代发展的的大趋势，运用科学的管理方法，结合人力、物力，组织、协调、培训、维护人力资源。
本文基于这样的背景，对于企业人力资源管理进行了概述，并探究了企业人力资源管理中存在的某些问题，并为此提出了人力资源管理创新的策略和建议。
关键词：企业人力资源；管理创新；创新策略
一、企业人力资源管理概述
如今的时代是以人为核心的时代，是人才竞争优势凸显的时代。
人力资源构成了社会竞技运动的基础性要件，是形成财富的首要因素，是创造价值不可或缺的因素，是发展经济的关键力量。
因此，人力资源管理是实现人力资源优化配置与发挥效用的最主要手段。
人力资源管理的功能主要是指它本身所应有并充分发挥作用的实际体现，这种作用是通过人力资源管理职能来实现的。
人力资源管理功能具有一定的独立性，是人力资源管理自身所具有的属性。
企业人力资源管理应当具备以下功能：第一，选拔功能。
这项功能是指人力资源管理最基础性的功能就是为企业选择合适的人员，使合适人才加入企业是人力资源管理的功能之一；第二，培养功能。
这项功能是指企业选拔合适员工之后，要对员工进行培训与培养，通过培训与培养使员工更好地适应工作，在工作岗位上更好地服务于企业；第三，激励功能。
这项功能是人力资源管理的核心功能，是其他功能得以实现的最终目的，是员工取得优良业绩为企业带来效益的最本质体现；第四，维持功能。
这项功能保证了企业人员的稳定，减少优秀人才流失给企业带来的损失。
二、企业人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理模式陈旧
人力资源管理是企业战略发展必不可少的环节，是企业人才吸收、整合、维持、激励、开发的可靠保证。
但目前我国很多企业的人力资源管理模式陈旧，并没有建立全面、系统的、富有创新力的人力资源管理体系。
这样的现象主要表现在以下几个方面。
第一，缺少对人力资源长远的规划目标。
大多数企业由于缺少企业发展的战略性规划，只是忙于眼前的业务工作，致使人力资源管理工作不得不局限于眼前的事务性工作；第二，家族式人力资源管理模式仍普遍存在。
家族式的人力资源管理模式对于企业的发展有着严重的危害，当企业内部一些规章制度的确立掌握在少数人的手中时，就有可能造成不良的风气和不良的管理习惯。
第三，人力资源
管理程序缺乏系统性和法制性。
这样的现象会导致企业的人力资源管理在发展中遇到瓶颈，缺乏系统性和法制性的支持和约束，企业人力资源的管理难以长久发展。
（二）企业人力资源管理投入不足
我国企业对于人力资源管理的重视仍需进一步的提高，相比较其他部门而言，人力资源的管理往往投入较少，这也是一种缺乏长远发展规划的短见表现。
对于人力资源管理的不忠实可以分为两个方面，第一，企业发展的战略与人力资源管理不匹配，第二，人员配备不到位与资金投入不足。
在这样一个以人才为主导的经济社会中，很多的企业仍然没有认识到人才对于企业发展的重要性，以及合理的人才管理对于企业发展的重要性。
没有健全的人力资源配备就不可能在经济飞速发展的时代大背景下取得人才竞争的胜利。
很多企业的人力资源管理人员不具备专业基础知识与从业经验，对企业人力资源管理不能从整体上和宏观上把握。
企业管理者的主观因素与管理专员的业务素质对企业人力资源管理起着决定性作用。
面对这样的问题，如何选聘具有丰富经验的人力资源管理从业者，值得深入探究与实践。
（三）人力资源管理约束与激励机制不完善
目前，我国人力资源管理的约束与激励机制存在严重问题。
第一，约束与激励机制体系不健全。
很多企业没有认识到约束与激励机制的重要性，没有相应的约束与激励机制体系。
很多企业将评价指标定位为业务指标或者财务指标，忽视了人才指标。
很多单位只给员工发放基本工资，对于国家法律规定的基本养老保险、医疗保险、工商保险、生育保险以及住房公积金没有落实。
第二，即是某些企业存在约束与激励机制但是这些制度只流于形式，并没有落实到行动上。
当企业招聘人才时，企业管理者许诺完善的福利保障来吸引优秀人才进入企业，之后又以各种各样的借口不兑现承诺；另一方面员工在执行的时候并没有领会其中的意思，或者有意不为。
三、企业人力资源管理创新策略
（一）坚持“以人为本”的创新基础
科学发展观的核心要素就是“以人为本”，企业人力资源管理的基本对象就是人，更要坚持“以人为本”的创新基础。
在以人为本的管理思想中，个人目标与企业目标是相互依存的，可以协调的，一个学习型企业可以使员工实现自己的目标，而员工目标的实现也是企业目标达成的有效见证。
实现“以人为本”的人力资源管理创新，就是要坚持以人为本的理念，实现企业与人才的共同成长。
首先，要培养的是一种亲密的、和谐的人际关系，人际关系和谐稳定才是敬业、进取、宽容的工作氛围得以实现的前提条件。
人才对企业文化的认同程度在某种程度上影响着个人目标与企业目标的实现，人才对企业文化的认同程度越高，双方目标越容易达成。
因此，企业在文化形成与塑造过程中，要充分考虑到员工的个性习惯与企业的创造性与包容性，与员工一起塑造积极向上的、锐意进取的、兼容并蓄的共同的文化与价值规范。
（二）“战略性模式”是人力资源管理创新的保障
各行各业的发展都在讲究战略，战略是一种长期的规划。
对于一个企业的发展而言，需要讲究战略，对于企业的人才管理而言，同样要讲究战略，而且人力资源管理的战略应与企业的发展战略相适应。
人力资源管理创新工作的“战略性模式”工作可以从以下几个方面展开。
第一，建立全球化的战略模式。
经济全球化的发展步伐正在快速的在全球范围内扩展，企业的市场竞争变得更加严峻。
在全球化背景下，企业要想生存与发展，就要将用人的眼光放在全球范围内。
第二，采用跨文化的人力资源管理方式。
民族文化与社会文化构成了人的文化内核，充分尊重与认可每个个体的文化构成才能塑造新的文化构成，才能将企业文化融入到个体文化当中去。
第三，网络化管理模式。
信息技术的发展给企业带来了新的发展模式，人力资源管理中同样应该充分利用其优越性。
当前信息技术的快速发展已经导致了不可逆的企业组织结构的重组模式，如果企业依然沿用传统模式将会被社会发展大潮所淘汰。
（三）坚持“科学化管理”的方式
人力资源的管理创新需要以专业理论知识为依托，以科学方法为指导，以先进理念为方向，不断追求创新的新高度。
第一，企业应营造创新文化。
现代人力资源管理的一个本质特征就是创新。
创新是企业发展的不竭动力，也是企业走可持续发展的有力保证。
第二，完善企业业绩管理。
企业业绩管理最主要的目的就是充分挖掘企业员工的工作潜力，实现企业发展目标的最大满足。
企业实现业绩管理应该建立在人性化的基础上，以科学、合理、公平、公正为原则，通过有效的激励手段来提高员工工作的积极性与主动性，实现企业目标的最大实现与员工自我价值的实现。
第三，实施知识管理。
所谓知识管理就是企业将聚集于员工自身零散的智慧通过科学方法整合到一起而发挥最大效用的一种人力资源管理方法。
四、结束语
对于企业的发展而言，其必须顺应时代的潮流并且要紧跟时代发展的趋势。
企业的人力资源管理同样符合这样的道理，只有在新的经济时代下，研发探讨出适合当下发展形势的人力资源管理方式，才可以将其称之为真正的创新。
参考文献
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