浅谈新形势下企业人力资源管理与创新
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路随着时代的不断变迁，企业的发展也在不断变化，而在这种新形势下，人力资源管理必须进行创新以适应这一变化。
本文旨在探讨新形势下企业人力资源管理的创新思路。
一、关注员工的职业发展在过去，大多数企业招聘员工的标准都是学历和经验，忽略了员工的职业规划和发展。
然而现在，很多年轻员工希望能够在公司获得更多的发展机会，培养他们的能力并赋予更多的职责，对于这些员工，企业应该提供更多的培训和发展机会，提供更多的职业规划和晋升机会，让员工看到自己在企业中有未来。
二、有效的沟通和反馈机制沟通和反馈是企业人力资源管理不可或缺的部分，有效的沟通和反馈机制能够起到及时纠正员工工作中的问题，提高员工的工作效率，员工也能够感受到企业对他们的重视和关心。
因此，企业应该建立起完善的沟通和反馈机制，给员工提供一个平等的沟通平台，及时了解员工的工作情况和工作体验，并通过反馈来完善制度，提高员工的工作效率和工作满意度。
三、注重企业文化建设企业文化建设是企业人力资源管理的灵魂，它是企业发展的精神内核和品牌力量。
同时，在新形势下的企业人力资源管理中，也需要注重企业文化的价值导向、精神内涵、共性特征，以形成企业的统一文化。
消费市场和求职者选择公司的时候将可以根据企业文化来选择，所以企业的品牌形象和文化也是重中之重。
四、薪酬管理新思路薪酬是企业用来激励员工工作的一种重要手段，对于不同的员工制定不同的薪酬策略和方案是企业人力资源管理的要点之一。
在新形势下，企业不仅要控制薪酬成本，还要通过创新薪酬管理的方式来提高员工的工作积极性和满意度、增强员工的忠诚度和凝聚力。
五、把握机遇，持续学习在新形势下，企业快速安排技能培训和管理教育是非常必要的，企业可以加强内部培训，培养内部人才，加强新技术的研究和推广，开展智库建设等一系列工作，让员工接受新鲜的知识和思维模式，为企业注入新的活力。
总之，企业人力资源管理的创新思路是摆在企业面前的一个重要的任务。
浅析新时代国有企业人力资源管理创新
浅析新时代国有企业人力资源管理创新随着我国经济的迅速发展，国有企业在经济中所占的地位越来越重要。
国有企业是国家经济命脉的重要组成部分，其发展和管理对于国家经济的发展起着至关重要的作用。
人力资源作为国有企业发展的关键因素之一，其管理的创新对于国有企业的发展至关重要。
本文将就新时代国有企业人力资源管理的创新进行浅析。
一、强化人才培养与引进国有企业在新时代的发展需要大批具有国际视野、创新能力和领导力的高素质人才。
国有企业在人力资源管理上需要强化人才培养与引进。
国有企业要注重培养内部人才，建立健全的内部培训机制，为员工提供广阔的学习成长空间，并加强员工的技能培训，提高员工的综合素质。
国有企业还需要加大对外部人才的引进力度，积极引进具有国际视野和领导力的高级管理人才，为企业带来新的发展理念和管理经验。
这样做不仅可以提升国有企业的管理水平，还可以推动企业的创新发展。
二、倡导人性化管理新时代国有企业人力资源管理需要注重人性化管理，关心员工的生活和情感，提高员工的幸福感和归属感。
一方面，国有企业要关注员工的生活需求，提供舒适的工作环境和良好的福利待遇，让员工能够更好地投入到工作中。
国有企业还需要尊重员工的个性和情感，提供良好的晋升机会和发展空间，激发员工的工作激情和创造力。
通过倡导人性化管理，国有企业可以提升员工的忠诚度和积极性，从而推动企业的发展。
三、建立激励机制新时代国有企业人力资源管理创新还需要建立有效的激励机制，激励员工的工作表现，提高员工的工作积极性和创造力。
国有企业可以通过建立绩效考核制度，根据员工的工作表现给予不同的奖励和晋升机会，激发员工的工作动力。
国有企业还可以采用股权激励的方式，让员工分享企业的发展成果，从而提高员工的责任感和归属感。
通过建立激励机制，国有企业可以激发员工的工作热情，提高企业的整体竞争力。
四、引进先进的人力资源管理理念和技术新时代国有企业人力资源管理创新还需要引进先进的人力资源管理理念和技术，提升企业的管理水平和服务水平。
浅谈新形势下企业人力资源管理的改革创新
浅谈新形势下企业人力资源管理的改革创新随着全球化加速、互联网技术的飞速发展以及人工智能的影响力增强，企业的竞争格局发生了深刻变化，企业在管理模式和现代性方面面临巨大和新的挑战。
在这种情况下，企业人力资源管理需要实现改革创新，以适应企业稳步发展的需要。
（一）强化企业文化，全面提升企业人才能力一个成功的企业，必须拥有具有稳定性和创造性的企业文化，它是企业成功的桥梁和精神力量。
企业文化的核心是价值观，而人才是企业实现价值观的实现者。
要鞭策人才培养和激发人才潜力，进一步提升企业文化的内在魅力和外在形象，激励企业员工更好的施展自己的专业才能和市场营销方面的协作精神。
（二）构建和谐的劳动关系，提高员工幸福指数员工的满意度和幸福感是评价企业人力资源管理的重要标准之一，这也是企业增强员工忠诚度、降低劳动力流失率、提高企业品牌价值和市场竞争力的重要途径。
构建和谐的劳动关系需要考虑三个方面：一是优化和完善薪酬体系和福利制度，既要兼顾激励性，也要兼顾公平性，增强员工的认同感和工作积极性；二是建立并及时完善沟通机制，畅通员工与管理层的沟通渠道，获知员工想法和需求，减少工作摩擦和纠纷，维护企业和谐稳定；三是创建一个公正的、尊重员工的工作环境，以此提高员工的组织认同感和较高的幸福感，进而提高员工的保持期、较高的投入和工作热情。
（三）优化企业人才招聘模式在当前的市场环境下，企业需要以市场营销理念拓展新的人才招聘渠道，通过网络渠道、社交媒体等高效手段，扩大公司品牌的影响力，提高企业知名度和品牌价值。
与此同时，企业人才招聘首重人才造价的提升，既要考虑到推荐的考试工作能力，也要考虑到员工职业前景和个人发展的长远性，以此保障企业业务的长期稳定发展。
同时，在人才招聘过程中，要加大对年轻人才和外籍人才的招聘力度，保证企业人力资源的多重叠加和复杂应对机制的可行性和有效性，以此加速企业的数字化转型，加强企业竞争力和市场地位的提升。
（四）提升企业人才培育水平和考核机制在企业的人才管理中，培育和提高人才的能力是非常关键的。
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路随着时代的发展和经济的变革，企业面临着新的形势和挑战，人力资源管理也需要不断创新。
在新形势下，企业人力资源管理必须与时俱进，适应变化，采取创新思路，以应对挑战，提高企业的竞争力和持续发展能力。
本文将从几个方面浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路。
一、注重员工发展与激励在新形势下，员工的素质和能力对企业的发展至关重要。
企业人力资源管理需要更加注重员工的职业发展和能力提升。
可以通过为员工提供培训机会、搭建学习平台、制定晋升计划等方式，激励员工不断提升自己的专业技能和素质，使他们能够更好地适应新形势下的工作环境。
激励机制也是人力资源管理中的重要一环。
在新形势下，企业需要更加注重激励员工的工作积极性和创造力，可以采取一些创新的激励方式，如设立奖励机制、员工股权激励、灵活的薪酬体系等，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和忠诚度。
二、推动组织文化建设组织文化是企业内部管理的重要基础，也是企业发展和竞争力的重要来源。
在新形势下，企业人力资源管理需要更注重组织文化的建设，打造积极向上、开放包容的企业文化。
可以通过制定企业核心价值观、提倡团队合作、营造和谐的工作氛围等方式，推动组织文化的建设，使员工更加认同企业文化，愿意为企业的发展贡献自己的力量。
也要注重多元化的文化融合和创新。
随着经济全球化的发展，企业面临着来自不同文化背景的员工和客户，因此需要打破传统的文化界限，促进多元文化的融合和创新。
可以通过建立多元文化交流平台、开展文化交流活动、提倡尊重和包容不同文化等方式，促进企业文化的多元化和创新，提升企业的综合竞争力。
三、倡导灵活的用人制度在新形势下，市场需求和消费者行为的变化极大，企业需要更加灵活地调整和优化自己的组织结构和人力资源配置。
企业人力资源管理需要倡导灵活的用人制度，以适应市场的变化和企业的发展需要。
可以通过推行弹性工作制、灵活的用工形式、鼓励员工创新等方式，打破传统的用人模式，提升员工的工作灵活性和适应性。
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新随着时代的发展和社会的进步，企业人力资源管理也必须不断创新，适应新的时代要求。
新时代背景下的企业人力资源管理创新面临着诸多挑战和机遇，如何有效应对这些挑战，抓住机遇，实现人力资源管理的升级和转型，成为了每个企业必须面对和思考的问题。
一、新时代企业人力资源管理面临的挑战1. 人才竞争压力增大随着社会经济的不断发展和全球化的进程，人才市场愈发竞争激烈。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有高素质的人才。
而如何吸引、留住、激励这些人才，成为了企业人力资源管理面临的首要挑战。
2. 绩效考核体系需创新传统的绩效考核体系往往以KPI（关键绩效指标）为导向，过于强调业绩，忽视了员工发展和激励机制。
在新时代背景下，企业人力资源管理需要更加注重员工的综合能力和潜能开发，更加注重员工的个人成长和学习能力。
绩效考核体系亟需创新，应该以全面发展为导向，建立多维度的绩效考核体系，更好地激励和引导员工的成长。
3. 人力资源管理技术需跟进随着信息技术的飞速发展，企业人力资源管理也面临着技术更新换代的挑战。
如何利用信息技术手段提高人力资源管理的效率和水平，同时又避免信息技术带来的负面影响，成为了企业人力资源管理的一个重要课题。
4. 成本控制与福利回报的平衡企业在经营过程中，需要平衡成本控制和员工福利回报之间的关系。
如果成本控制过度，可能会导致员工积极性不足，招聘和保留人才的成本也会大大增加。
而如果过分注重员工福利回报，又可能会导致企业成本居高不下，影响企业的可持续发展。
如何在成本控制与福利回报之间找到平衡点，也是企业人力资源管理面临的挑战之一。
1. 打造人才培养体系在新时代，企业应该加大对人才培养的投入，打造完善的人才培养体系。
人才培养不仅仅是培训，更应该是一个系统化、全方位的发展模式，包括职业规划、技能培训、学习成长等多个维度。
通过人才培养体系的建立，可以更好地激发员工的工作激情和创新能力，提高员工的整体素质和竞争力。
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新随着新时代的到来，企业面临着新的管理挑战，人力资源管理在其中的作用越来越重要。
在一系列政策和发展战略的推动下，企业人力资源管理越来越注意到员工权益、职业发展和多元化文化等问题。
本文将探讨在新时代背景下企业人力资源管理的创新。
一、注重员工福利企业人力资源管理的创新之一就是注重员工福利。
在新时代之前，企业的人力资源管理方式主要是通过高压控制、竞争和压缩成本等手段来实现企业效益的提升。
然而，这种方式难以满足员工的需求，导致员工流失问题严重。
新时代背景下，人力资源管理不仅要以企业效益为重点，同时应该更加注重员工福利。
这种变革不仅有利于保持员工的稳定性，也能提高员工的参与度。
二、关注员工职业发展另一个企业人力资源管理的创新是关注员工职业发展。
在新时代企业人力资源管理中，企业需要更加关注员工职业发展的问题，并且为员工提供更多的发展机会。
这可以通过培训、内部晋升和工作轮岗等方式实现。
同时，企业也可以为员工提供更多的兴趣爱好项目和自我发展计划，以帮助员工更好的实现个人职业发展和企业战略目标的落地。
三、推广多元化文化在新时代下，企业需要推广多元化文化。
企业需要将多元、包容、值得尊重的文化理念融入到企业文化中，让员工能够充分体现个人价值，从而达到更好的工作效果。
特别是在国际化、文化多样化的背景下，推广多元化文化是非常必要的。
四、加强企业社会责任企业社会责任在人力资源管理中的作用也得到一定的重视。
企业在推行人力资源管理时，应该注重企业的社会责任，关注员工的创新和幸福，并且为员工创造良好的工作和生活环境。
企业要积极参与公益活动，弘扬企业文化。
这可以增强企业的美誉度，提高员工的工作满意度，从而增强企业的凝聚力和竞争力。
综上所述，企业在新时代背景下的人力资源管理需要关注员工福利、职业发展、多元化文化和企业社会责任等方面，以实现整个企业的可持续发展。
这对于提高员工的工作满意度和企业的竞争力是非常关键的。
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路随着经济全球化和信息化的快速发展，企业人力资源管理也面临着新形势和新挑战。
传统的人力资源管理模式已经不再适应当今社会的变化和发展，因此企业需要不断创新人力资源管理的思路和方法，以适应新形势下的需求。
本文将从多个角度来探讨新形势下企业人力资源管理的创新思路。
一、注重员工的培训和发展在新形势下，员工的培训和发展变得更加重要。
随着科技的不断进步和产业的快速变革，员工的知识和技能需要不断更新和提升，以适应新的工作环境和要求。
企业可以通过建立完善的培训体系和提供多样化的培训方式，来激励员工的学习动力，提高员工的综合素质和竞争力。
企业还可以注重员工的职业发展规划，为员工提供多元化的发展通道，鼓励员工不断学习和成长。
通过这些举措，可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和工作效率，从而为企业的发展和创新提供强有力的人才支持。
二、构建开放和包容的企业文化在新形势下，企业需要构建一种开放和包容的企业文化，鼓励员工积极参与和创新。
传统的企业管理模式往往偏向于权威和强制性，导致员工缺乏发言权和参与感，这样会限制企业的创新和发展。
企业可以通过建立开放的沟通机制和民主的决策方式，让员工充分发挥自己的创造力和潜力，共同参与企业的发展规划和决策过程。
企业还可以倡导团队合作和分享精神，营造和谐的工作氛围和良好的人际关系，激发员工的工作激情和创新能力。
三、注重人性化的管理理念在新形势下，企业需要注重人性化的管理理念，关注员工的身心健康和个人发展。
随着竞争的加剧和生活压力的增加，员工往往面临着工作与生活的平衡问题，所以企业需要从员工的角度出发，关心员工的工作状态和生活需求，创造一个和谐、健康的工作环境。
在这个过程中，企业可以建立完善的员工福利制度和关怀机制，为员工提供各种便利和支持。
企业还可以通过开展各种文体活动和健康管理项目，来关注员工的身心健康，激发员工的工作热情和创造力。
四、采用多元化的用工模式在新形势下，企业需要采用多元化的用工模式，灵活调配人力资源，适应市场的变化。
浅析新时代国有企业人力资源管理创新
浅析新时代国有企业人力资源管理创新在新时代下，国有企业的人力资源管理面临着新的机遇和挑战。
人力资源管理创新是实现国有企业高质量发展的重要手段，只有把人才管理作为企业发展的核心，加强国有企业的人力资源管理创新，才能更好地适应新时代的需求，确保企业的可持续发展。
一、构建具有创新性的人才发展机制构建具有创新性的人才发展机制，是国有企业人力资源管理创新的关键。
新时代下，国有企业应该注重发掘和培养具有创新能力的人才，创造宽松的创新环境，激发人才潜能，提高人才使用效益。
同时，还要建立完善的职业发展路径，提供多元化的培训和学习机会，有效地留住优秀的人才，提高员工的忠诚度和归属感。
二、开发智能化人力资源管理平台随着信息技术的持续发展，智能化人力资源管理平台已成为国有企业人力资源管理的趋势和发展方向。
通过建立智能化人力资源管理平台，企业可以实现信息的自动化和智能化管理，提高企业的管理效率和人力资源利用效益。
但是，企业在开发智能化人力资源管理平台的同时，也要注重加强员工的信息安全教育和保障，确保企业内部数据的安全性，保护员工个人隐私权。
三、倡导以人为本的企业文化以人为本的企业文化是国有企业人力资源管理创新的精髓。
企业在发展的过程中，不仅要追求经济效益，更要注重员工的自我实现和生活质量。
国有企业应该注重营造平等、和谐、尊重员工的企业文化，倡导员工与企业共同成长，实现共赢。
同时，还要加大对员工福利和福利待遇的投入，提高员工对企业的认同度和忠诚度。
综上所述，新时代下国有企业人力资源管理创新是我们不得不面对的现实，而如何创新管理、提升员工的发展和归属感，是企业成功的基石。
国有企业应该根据自身的实际情况，借鉴先进的管理经验和方法，加强人才发展、构建智能化平台、倡导人性化文化，促进企业发展，推动国有企业转型升级，不断提升企业在市场竞争中的竞争力。
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论文关键词：企业人力资源管理创新论文摘要：随着市场经济体制的改革与深化，我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变。
在新的历史条件下，人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。
企业只有树立人力资源管理新观念，完善人力资源管理体系，改革用人机制，转变管理职能，才能适应社会主义市场经济的发展。
人力资源是企业的第一资源，是企业的核心竞争力。
随着社会主义市场经济体制的改革，我国对企业人力资源管理也提出了新的要求，如何进行有效的人力资源管理，关系到企业的生存与发展，无疑是我国企业要深入研究和解决的重要课题。
一、我国企业人力资源管理的现状及问题建国以后的前三十多年，我国实行的是高度统一的计划经济体制，资源配置是以指令性计划为主要形式和直接行政命令为主要手段，高度排斥市场的作用，平均主义弊端丛生，导致国民经济停滞不前。
在新的历史时期，党中央、国务院明确提出了建立以市场作为实现资源优化配置的基本方式，与政府间接宏观调控相结合的社会主义市场经济体制。
当代国际经济发展表明，市场经济体制是各国经济发展的基本途径，是高效率的资源配置形式，大力发展市场经济是人类经济发展的必然趋势。
市场经济条件下，企业经营进一步市场化和国际化，企业和员工之间的关系也发生了很大的变化，企业自主用人，人员自由择业，企业的人力资源管理不再是一个封闭的、静态的管理，而是一个开放的、动态的、适应市场需求的管理。
目前，我国很多企业的人力资源管理基础仍然薄弱，其主要方面表现在：1、管理观念落后。
2、未能建立科学、完善的人力资源管理体系。
3、人力资源管理部门定位不准。
4、未能建立有效的激励机制。
二、新形势下人力资源管理的特点和要求市场经济是一个竞争的经济。
它打破了地区和部门的封锁，是一个动态的、开放的市场。
市场经济条件下，人力资源管理主要有以下特点和要求：1、人力资源配置受市场供求的制约市场经济的本质要求是一切生产要素进入市场，人力资源作为生产要素中最活跃的要素，通过市场供求力量来实现合理的流动，使人力资源达到最优的配置。
2、人力资源更注重战略性、适应性的管理随着市场竞争的加剧，企业发展进一步市场化和国际化，员工素质不断提高，只有建立战略性的人力资源管理体系，及时分析内部人力资源需求的情况、市场供求状况、来自企业外部机遇和威胁等重要信息，制定出合理的人力资源规划，采用战略的眼光和方法进行组织、实施和控制，才能使企业健康有序、可持续发展。
3、转变管理职能是人力资源管理的重要内容市场经济条件下，企业转换经营机制，必须深化内部改革，特别是深化企业内部劳动、人事、分配三项制度的改革，充分发挥人力资源管理的计划、组织、指挥、激励、协调和控制的职能，形成有效的激励、约束、发展机制以及合理的生产要素配置机制，才能进一步增强企业活力。
4、建立激励机制是人力资源管理的必然要求市场经济条件下，科学有效的管理是在市场竞争中取胜的重要保证。
企业只有建立起科学合理、充满活力的激励机制，使员工彻底解放思想，转变观念，切实增强市场风险意识、竞争意识，才能真正调动员工的积极性和创造性。
[!--empirenews.page--][1][2]下一页三、新形势下人力资源管理创新的思路市场经济的条件下，人力资源管理呈现出全球性、战略性、服务性、指导性的特点，人力资源管理只有面向市场，进一步树立人力资源管理新观念，不断转变管理职能，加大用人制度改革力度，建立创新激励机制，加强员工培训，才能最终达到人力资源管理的创新。
1、进一步树立人力资源管理新观念树立人力资源管理新观念就是要树立以人为本的观念、竞争的观念、战略的观念和全球的观念。
人是生产力中最活跃的因素。
现代管理工作的核心和动力是人以及人的积极性。
战略性人力资源管理着眼未来，以支持为主，更多地考虑如何开发人的潜在能力，采用战略的眼光和方法去进行组织、实施、和控制。
市场经济条件下，人才的竞争呈出现市场化、国际化的格局，必然要求人力资源管理策略的全球化。
2、建立完善的人力资源管理体系，不断转变管理职能传统的人事管理多属于一些行政性的日常工作。
企业从传统的人事部门转变为现代人力资源管理部门，就要重新定位人力资源部门的职能。
人力资源
管理的核心职能是职务分析，既为每一位员工明确规定他们的工作性质，职责范围以及相应的奖惩制度，为各项人力资源管理作业提供基本依据。
在人力资源管理部门的职能明确后，还要构建一套具有系统性的、完整的人力资源框架体系。
基本框架体系有：工作分析与工作设计、人力资源规划与招聘、绩效考核、薪酬福利、人力资源培训与开发等，同时，人力资源部门还应注重战略职能。
3、适应新形势需要，改革用人制度长期以来，我国企业就有干部和工人的身份界限，随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，这种身份管理已越来越不适应企业的改革和发展。
打破干部终身制，取消干部和工人的界限，实行劳动合同制管理，建立能上能下的聘用制度是我国企业人事制度改革的一项重要内容。
实行劳动合同制度管理，企业与员工之间的劳动关系以法律的形式确定，使劳动管理由过去的行政管理办法，逐步过渡到法律化、规范化的管理轨道。
实行聘用制，引入人才竞争机制，就是要改变传统的行政调配方式，建立竞争上岗机制，按照“公平、公开、公正”原则，增强企业内部人力资源配置的有效性、及时性、科学性，形成优胜劣汰的竞争机制。
通过改革用人制度，不管干部还是工人，只要有能力有技术，具有一定文化、有较高专业知识水平，符合岗位资格条件的优秀人才，都可以聘用到企业管理岗位上工作，真正做到人尽其才，才尽其用。
4、建立有效的创新激励机制建立科学有效的创新激励机制是企业人力资源管理的重要内容之一。
一个公平合理、充满激励的薪酬福利体系，在很大程度上来说，是吸引、激励和保留有能力员工的重要措施。
企业一方面要通过分配制度改革，承认人力资本产权，特别要注重以核心员工收入分配为突破口，将核心员工的人力资本价值参与分配，促进人才价格机制形成。
另一方面要认真研究企业员工尤其是核心员工的不同需求，通过事业发展、增进感情、优化环境等手段，充分调动员工的积极性和创造性，尤其是创造无限的事业发展空间来稳定和吸纳人才。
总之，只有建立有效的创新激励机制，增强员工的满意度，才能真正调动员工积极性和创造性。
5、加强员工的培训与开发优化人力资源结构，关键在于培训。
随着市场经济的发展，现代化生产技术要求企业员工具有广泛的专业知识和高度的技能。
员工只有不断提高熟练程度和文化科学水平，进一步增加劳动的智力内容，才能适应现代企业的发展。
人力资源培训与开发是通过培训与开发项目改进员工能力水平和企业绩效的一种有计划的、连续性的工作。
培训能使企业员工获得对目前工作所需的知识和能力；开发则着眼于长远的目标，以获得目前工作及未来工作所需的知识和能力，以使员工能跟上企业的发展和变化，从而不断提高员工的创新能力和创造能力。
如某地区有一个服装厂，贷款从美国、日本进口一批先进的电脑控制生产线，但由于没有与此相适应的操作人员，机器只好停开，生产效率比原来还要低，300多人的厂连工资都发不出。
这一教训有力地说明企业对员工进行培训与开发是何等的重要。
勿庸置疑，随着我国社会主义市场经济体制进一步完善和深化，人的要素在企业中的作用越来越重要。
市场经济是一个开放性、动态性、全球性的经济，这对现代人力资源管理提出了新的要求，带来了新的挑战。
市场的开发与竞争，外部环境的不断变化，没有一大批高素质的人才，企业就难以生存和发展。
企业只有树立以人为本的观念，大量吸引人才，留住人才；尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，把人才看作是企业发展的根本和动力，建立人才机制，形成一种聚才、育才、用才的良好环境，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。