激励机制对企业的意义和影响
浅论企业管理中激励机制的重要性
浅论企业管理中激励机制的重要性1. 引言1.1 激励机制的定义激励机制是指企业为了激发员工积极性和创造力所制定的一系列激励政策和措施。
它是一种管理工具，通过激励员工实现企业目标和发展，从而提高整体绩效和竞争力。
激励机制的核心内容包括薪酬激励、非薪酬激励和心理激励，通过各种形式的奖励和激励手段，激发员工的工作热情和创造力，促进员工个人目标与企业整体目标的协调和一致。
激励机制不仅包括外在奖励，更要注重内部激励，即通过激励员工的内在需求和动机，使其自发地提高自己的工作绩效和贡献。
激励机制既包括物质激励，也包括精神激励，其设计和实施需要全面考虑员工的个性化需求和企业的整体发展目标。
激励机制不仅是一种管理手段，更是企业在市场竞争中取得优势和创新的重要保障。
通过有效的激励机制，企业可以吸引和留住优秀人才，激发员工的潜能和创造力，提高工作效率和竞争力，实现可持续发展的目标。
【字数：230】1.2 激励机制的作用企业管理中的激励机制是管理者用来激励员工积极工作的一种重要管理工具。
激励机制作为管理工具，可以促进员工的工作积极性、创造性和创新性，提高企业的生产力和竞争力。
它可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和效率，促进企业的发展与壮大。
激励机制也可以帮助企业吸引、留住和发展优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过合理设计和实施激励机制，可以有效地激发员工的工作动力，提高员工的工作绩效，为企业创造更大的价值。
激励机制可以帮助企业建立良好的激励体系，为员工提供更多的发展机会和晋升空间，激励员工不断进步和提升自身的能力。
激励机制还可以促进员工之间的合作和团队精神，提升团队的凝聚力和执行力。
激励机制在企业管理中起着至关重要的作用，它可以激发员工的工作激情，提升企业的绩效和竞争力。
建立健全的激励机制是企业管理中不可或缺的一环，对于企业的可持续发展具有重要意义。
2. 正文2.1 建立激励机制的重要性建立激励机制的重要性在企业管理中起着至关重要的作用。
市场激励机制
市场激励机制.txt市场激励机制介绍本文档旨在探讨市场激励机制对于经济发展的重要性和作用。
市场激励机制是一种通过奖励和激励个体、企业或组织行为，以达到市场效率和经济增长的机制。
市场激励机制的作用市场激励机制有助于促进资源配置的优化和经济效率的提升。
1.激励创新和竞争市场激励机制可以鼓励个体和企业进行创新，并通过竞争来提高产品和服务的质量。
通过给予高质量和创新性产品更高的市场回报，激励机制激发了企业的竞争意识，从而推动了经济的发展。
2.提供奖励和回报通过市场激励机制，个体和企业能够通过他们的工作和创造性的努力获得回报和奖励。
这种回报机制激励了个体和企业的努力，并促进了经济的增长。
3.促进资源的有效配置市场激励机制通过供求关系的调节，促进了资源的有效配置。
通过价格信号和市场机制的作用，个体和企业能够根据市场需求和资源供给来决定资源的分配，进而促进了资源的最优化配置。
4.促进经济增长市场激励机制可以刺激投资和创业活动，推动经济的增长。
通过提供机会和回报，激励机制鼓励个体和企业投入更多的资源和努力，从而推动了经济的发展。
市场激励机制的重要性市场激励机制在现代经济中具有重要的地位和作用。
1.解决信息不对称问题市场激励机制通过价格机制和信息传递，可以解决买卖双方信息不对称的问题。
买家和卖家通过市场交易来获取有关产品和服务的信息，从而减少信息不对称，提高市场效率。
2.改善资源配置效率市场激励机制能够根据市场需求和资源供给来决定资源的配置，以实现最优化的资源配置。
通过价格机制的作用，资源可以从低效率领域转移至高效率领域，进而提高资源配置效率。
3.促进经济发展和创新市场激励机制可以激发个体和企业的创新精神和竞争意识，促进经济发展和创新。
通过奖励和激励机制，个体和企业可以获得回报，从而鼓励他们投入更多的资源和努力，推动经济的发展。
总结市场激励机制对经济发展具有重要的作用和意义。
通过激励创新和竞争、提供奖励和回报、促进资源的有效配置以及促进经济增长，市场激励机制有助于提升经济效率和推动经济的发展。
激励机制研究的背景和意义
激励机制研究的背景和意义激励机制是管理学和经济学中的一个重要研究领域，其研究内容主要涉及如何设计合理的激励机制来推动企业或组织中员工的积极性和创造性，促进企业或组织的发展和壮大。
激励机制的设计对于企业或组织的竞争力和发展具有重要的影响，这一领域的研究具有重要的背景和意义。
一、背景近年来，随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业或组织对于员工的激励机制设计越来越重视。
通过合理的激励机制，可以有效激发员工的积极性和创造性，促进企业或组织的创新和发展，提高企业或组织的竞争力和经济效益。
与此随着员工对于工作内容和薪资待遇的要求不断提高，企业或组织也需不断改进和完善激励机制，才能满足员工的需求和提高员工的满意度。
研究激励机制对于企业或组织的长期发展至关重要。
二、意义1. 提高员工的积极性和创造性合理的激励机制可以激发员工的积极性和创造性，使其更加投入工作，提高工作效率和工作质量。
通过激励机制，员工可以感受到企业或组织对于其工作的重视和肯定，从而更加刻苦努力地工作，为企业或组织的发展做出更大的贡献。
2. 促进企业或组织的创新和发展激励机制可以鼓励员工创新，提高企业或组织的创新能力。
企业或组织需要不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
合理的激励机制可以激发员工的创新激情，使其提出更多的创新建议和方案，为企业或组织的发展注入新的动力。
3. 提高员工的满意度和忠诚度通过合理的激励机制，企业或组织可以满足员工对于工作内容和薪资待遇的要求，提高员工的满意度和忠诚度。
员工在工作中感受到企业或组织对于自己的关心和扶持，从而更加珍惜自己的工作岗位和企业或组织的发展前景。
4. 提高企业或组织的竞争力和经济效益合理的激励机制可以提高员工的工作积极性和创造性，促进企业或组织的创新和发展，从而提高企业或组织的竞争力和经济效益。
员工的工作效率和工作质量得到提高，企业或组织的生产效率和经济效益也得到提升。
5. 增强员工的自我管理能力通过合理的激励机制，员工可以逐渐增强自我管理能力。
企业激励机制的作用和意义
企业激励机制的作用和意义企业激励机制是指企业为了激励员工的积极性、创造力和工作热情而采取的一系列措施和制度。
企业激励机制的作用和意义是多方面的，它不仅可以提高员工的工作积极性和创造力，还可以促进企业的发展和壮大。
企业激励机制可以提高员工的工作积极性和创造力。
在现代企业中，员工是企业最重要的资源，他们的工作积极性和创造力直接影响着企业的发展和竞争力。
因此，企业需要采取一系列措施来激励员工，使他们更加积极地投入到工作中。
例如，企业可以通过提高薪资、发放奖金、提供培训和晋升机会等方式来激励员工，让他们感受到自己的工作价值和成就感，从而更加努力地工作。
企业激励机制可以促进企业的发展和壮大。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和发展，才能保持竞争优势。
而员工是企业创新和发展的重要力量，他们的创造力和创新能力直接影响着企业的发展。
因此，企业需要采取一系列措施来激励员工，让他们更加积极地参与到企业的创新和发展中。
例如，企业可以通过设立创新奖励制度、提供创新培训和资源支持等方式来激励员工，让他们更加积极地参与到企业的创新和发展中，从而推动企业的发展和壮大。
企业激励机制还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
在现代企业中，员工的流动性越来越大，企业需要采取一系列措施来留住优秀的员工。
而员工的工作满意度和忠诚度是留住员工的重要因素之一。
因此，企业需要采取一系列措施来提高员工的工作满意度和忠诚度，让他们更加愿意留在企业中。
例如，企业可以通过提供良好的工作环境、提供福利待遇、提供晋升机会等方式来提高员工的工作满意度和忠诚度，从而留住优秀的员工。
企业激励机制的作用和意义是多方面的，它不仅可以提高员工的工作积极性和创造力，还可以促进企业的发展和壮大，提高员工的工作满意度和忠诚度。
因此，企业需要重视激励机制的建设，不断完善和优化激励机制，以提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展和壮大。
激励员工对企业4大好处
激励员工对企业4大好处激励员工对企业4大好处每一个企业都需要优秀的员工支持和推动，因此，激励员工以取得最佳表现是一个重要的任务。
但是，为什么要激励员工呢？这个问题的答案很简单，激励员工对企业有许多好处。
第一，激励员工可以提高生产力。
当员工得到激励时，他们会更加努力地工作，并且更加专注于实现任务，这将有利于提高员工的生产率。
这将导致企业可以在较短的时间内生产更多的产品、提供更优质的服务，从而获得更多的收入。
第二，激励员工可以提高员工的忠诚度。
当员工得到激励后，他们会感到自己受到了企业的赏识，并认为自己是企业的一份子，这将有利于提高员工的忠诚度。
员工的忠诚度越高，他们在面对困难时就越能坚持，并且在企业遇到困难时也能够支持和帮助企业度过难关。
第三，激励员工可以提高员工的士气。
员工得到激励后，他们会感到自己的付出受到了认可，并且认为自己的工作是有意义的，从而提高员工的士气。
员工的士气越高，他们就越能够在艰难困苦的时刻保持信心，并且在面对失败时能够及时调整状态并迎接新的挑战。
第四，激励员工可以提高员工的创造力。
当员工得到激励时，他们会感到自己的工作是有价值的，并且能够产生创造性的想法和创新的思路，从而提高员工的创造力。
员工的创造力越高，他们在企业中的地位就越重要，并且能够为企业带来更多的创新思路，推动企业向前发展。
总之，激励员工对企业有许多好处，不仅能够提高生产力、提高员工的忠诚度、提高员工的士气、提高员工的创造力，还能够提高企业的形象和声誉。
因此，企业不能忽视激励员工的重要性，并且应该制定更加合理的激励机制，促进员工和企业的共同发展。
企业激励机制的作用和意义
企业激励机制的作用和意义企业激励机制是一种激励员工积极性、提高企业整体效益的管理手段。
这一机制对企业文化建设、生产效率提升、团队合作和发展壮大具有重要作用和意义，以下分别进行阐述。
首先，企业激励机制有利于建设高效向上的企业文化。
在现代企业的发展中，每个员工都需要感受到组织对他们的重视，才能够保持自己的动力和创造力。
而通过激励机制，员工可以获得可观的经济和非经济回报，从而实现自身成长和企业发展的同步。
这种有利于个人和企业的双向激励，可以借助企业文化的塑造，加强员工间的凝聚力和团队协作，促进组织健康、持续发展。
其次，企业激励机制可以提高生产效率和产品质量，实现企业利润增长。
在竞争激烈的市场环境下，高效生产和质量保障是企业生存和发展的根本。
而通过制定激励计划，激发员工的积极性和创造力，对企业的生产效率和质量提升都有很大帮助。
员工可以在获得良好回报的同时将更多精力放在工作上，提高生产效率和工作质量，为企业创造更大的商业价值。
最后，企业激励机制有利于促进企业壮大、发展。
企业的发展需要员工和组织的共同努力，每位员工都需要发挥自己的特长，形成契合性、协作性的共同体。
而通过激励机制，企业可以对员工个人和团队作出成果的认可，帮助员工拓展薪酬、职称、职级等多维度晋升通道，吸引和留住优秀人才，推动企业壮大、发展。
综上所述，企业激励机制是企业管理的重要组成部分，通过积极、全面的运作和应用，可以促进企业的发展与进步。
企业应该积极借助
这一机制，在不断优化、完善自身的同时，更好地满足员工的工作、
职业发展需求，实现企业和员工的共赢。
论激励机制对企业经营的影响范文
论激励机制对企业经营的影响范文激励机制在企业经营中起着重要的作用，它对员工的动力和积极性产生直接的影响，进而影响企业的绩效和发展。
本文将分析激励机制对企业经营的影响，并提出一些实施激励机制的建议。
首先，激励机制可以提高员工的工作动力和积极性。
通过激励机制，企业可以为员工提供合理的奖励和福利，以激发员工的工作热情和积极性。
例如，企业可以设置绩效奖金制度，根据员工的表现对其进行激励，这样可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
此外，企业还可以提供职业发展和培训机会，让员工感到自己有不断进步和提升的空间，从而更加投入工作。
其次，激励机制可以促进员工的创新能力和创造力。
通过适当的激励机制，企业可以鼓励员工提出创新思路和解决问题的新方法。
例如，企业可以设置创新奖励制度，鼓励员工提出创新点子，并将其纳入实际生产过程中。
这样可以激发员工的创造力，推动企业的技术和管理创新，提高竞争力。
再次，激励机制可以促进团队合作和协调。
通过激励机制，企业可以鼓励员工之间的合作和协调，使团队更加高效地工作。
例如，企业可以设置团队奖励制度，鼓励员工之间相互协作，共同完成项目。
这样可以促进团队之间的密切合作，提高工作效率和质量。
最后，激励机制可以增加员工的归属感和忠诚度。
通过合理的激励机制，企业可以提高员工的薪酬待遇和福利，让员工感受到企业对自己的重视和关心，从而增加员工的归属感和忠诚度。
员工感受到自己在企业中的价值和地位，就会更加努力地为企业工作，减少员工的流失率，提高企业的稳定性和竞争力。
综上所述，激励机制对企业经营具有重要的影响。
它可以提高员工的动力和积极性，促进员工的创新能力和创造力，推动团队合作和协调，增加员工的归属感和忠诚度。
为了有效地实施激励机制，企业应该根据员工的特点和需求制定个性化的激励方案，并密切关注激励的效果，不断进行调整和改进。
只有真正有效的激励机制才能发挥最大的作用，帮助企业实现长期稳定的发展。
激励机制对企业管理的重要性
激励机制对企业管理的重要性激励机制是企业管理中不可或缺的一部分，对企业的发展和成功具有至关重要的作用。
激励机制是指通过激发员工的积极性和创造性来推动企业发展和进步的一种管理手段，它在企业管理中占有非常重要的地位。
首先，激励机制可以提高员工的工作积极性。
在一个企业中，如果员工没有积极性，那么企业的发展就会受到极大的影响。
激励机制可以通过提供一定的奖励来激发员工的积极性，在企业中形成一种积极向上的氛围，让员工们更加努力地为企业发展贡献自己的力量。
这样一来，企业的工作效率和生产力就可以得到有效提高，进而推动企业持续发展。
其次，激励机制可以提高员工的创造性。
在现代企业管理中，创新已经成为了推动企业发展和进步的重要动力。
而要激发员工的创造性，就需要有好的激励机制来支持。
企业可以通过一些激励机制来激发员工的创造性，如设立创新奖励、提供培训机会等。
这样可以鼓励员工们不断地创新和改进，促进企业的不断发展。
再者，激励机制可以提高企业的核心竞争力。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高自身的竞争力才能立于不败之地。
而一个具有好的激励机制的企业会吸引更多的人才，能够提高员工的工作热情和团队协作精神，促进企业的核心竞争力的提高，从而不断发展壮大。
最后，激励机制可以提高员工的工作福利和福利待遇。
现代员工除了追求更高的薪酬外，也非常看重企业给予他们的福利待遇。
通过激励机制，企业可以给予更多的员工福利，如提供丰富的培训、社保以及其他福利，提高员工的获得感和满足感，从而提高员工的工作热情和效率。
综上所述，一个好的激励机制对企业管理非常重要。
它可以提高员工的工作积极性和创造性，提高企业的核心竞争力，同时也能够提高员工的获得感和福利待遇。
因此，在企业管理中，我们应该注重激励机制的建立和完善，这样才能够推动企业不断发展和进步。
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淮北师范大学激励机制对企业的意义和影响学院管理学院专业----级电子商务学生姓名-----------学号------------------指导教师---------- 激励机制对企业的意义和影响摘要: 本论文是对中外企业应用激励理论来进行企业管理的比较研究。
本论文首先对组织行为学中的激励理论的发展现状和意义做了阐述，随后针对GE 公司和联想集团的激励体制进行了对比分析，表明企业应针对自身不同的性质制定不同的激励体制。
Ab st r a c tThis study is a comparative study of applying the theory of motivation to businessmanagement between state-owned enterprises and foreign-invest enterprises.This study first researches the development and significance of motivation theory.Then on the basic of this a comparative study has been performed through analyzinghow to apply the theory of organization behavior to business management betweenGE co-operation in Germany and Legend Group in China.关键词：效绩考评；双因素分析理论；团队精神；员工成就感；一、激励机制概述：1.1 激励机制原理：激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。
通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。
1.2 运用激励机制的意义国内外的实践证明，适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法，协调人际的关系，可以缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”意识，齐心协力应付经济危机。
从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展，有着极其重要的作用。
1.3 可实施的激励策略激励大体上可分为物质激励和精神激励两大类。
物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。
它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。
物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前组织内部使用得非常普遍的一种激励模式。
事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特（Tom Peters）就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。
”因此组织单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
1.3.1 金钱激励人们基本上是受经济性刺激物激励的，金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励，组织要想提高职工的工作积极性，最直接的方法是用经济性报酬。
虽然在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以，物质激励仍是激励的主要形式。
如采取工资的形式或任何其他鼓励性报酬、奖金、优先认股权、公司支付的保险金，或在做出成绩时给予奖励。
1.3.2 目标激励就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。
目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。
一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。
每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。
管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。
这种目标激励会产生强大的效果。
通过推行目标责任制，使组织经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。
1.3.3 尊重激励马斯洛的需要层次理论中的“尊重的需要”也要求组织注重尊重激励。
我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以组织全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。
显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。
这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。
1.3.4 参与激励现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为组织的成功获得有价值的知识。
通过参与，形成职工对组织的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
1.3.5 负激励激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。
按照《公共组织行为学》第八章激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。
现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。
越是素质较高的人员，淘汰激励对其产生的负面作用就越大。
如果用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解。
淘汰激励一般采用了单一考核指标，给员工造成工作不安定感，同时也很难让员工有总结经验教训的机会。
同时还会使员工与上级主管之间的关系紧张，同事间关系复杂，员工很难有一个长期工作的打算。
1.3.6 培训和发展机会激励随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。
知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。
他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
1.3.7 基层员工激励基层员工指在组织计划范围内，负责生产、销售、服务等具体操作环节的所有员工。
在具体组织生产经营过程中，实际上就是指除经营管理层以外的所有人员。
这一群体数量多，占组织人员比重大。
对于这一部分的员工可以采取比较实际的激励制度，以是他们得到最直接利益。
1．实行公开透明具竞争力的薪酬政策2．榜样计划例如风盛酒店实施明星员工评选方案。
3．免费午餐计划基层员工上班时可以享有免费的午餐。
4．员工生日庆祝计划每逢员工生日时，以部门的名义，奉上部门成员集体签名的贺卡及其它小礼物，每人次费用可控制在100 元以内。
5．定期的员工大会如每季度一次，通过员工大会，赋予基层员工与经营管理层之间更多的交流、沟通机会。
形式不拘一格，可以采取茶话会、餐会、座谈会、联谊会及其它康乐活动等多种形式。
1.4 激励措施的必要性时至今日，由于人们的物质和精神生活都极大丰富，人们已不单单追求金钱，他们还要求得到社会的认同、尊重，实现自我价值。
当今个体的需求多样化、复杂化，只有对症下药，才能事半而功倍。
激励理论其核心在于：所有人都需要尊严，既要自尊，也要他人的尊重。
可是，对于大多数人来说，这一需求并没有得到完全的满足。
所以说，组织如果能够适当地对员工进行激励，不仅能使员工地个人价值和需求得意实现，同时也能够使组织更好地挖掘员工地个人潜力，以使组织得到更大地利益。
从管理的角度考虑，人力资源是现代组织的战略性资源，也是组织发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能。
它是通过高水平的努力实现组织目标是运用最科学的手段，灵活的调动人的情感和积极性。
无论什么样的组织要发展都离不开人的创造力和积极性，因此组织一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，真正建立起适应组织能力和员工需求的开放的激励体系，正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
这样，组织才能在激烈的市场竞争中立于不败。
二、案例分析本论文通过对GE 公司和联想集团各自的激励机制做一个分析，比较中外企业对于激励机制的不同运用。
2.1 GE 公司的员工激励机制GE 公司对员工有着一套相当完善的考评制度。
公司CEO 韦尔奇随身都会携带一本笔记本，上面画满了图表，每个部门都有相关的图表，反映每个员工的情况）这是一个动态的评估，每个人都知道自己所处的位置。
第一类占10，他们是顶尖人才；次一些的是第二类，占15；第三类是中等水平的员工，占50，他们的变动弹性最大；接下来是占15的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们上进；第五类是最差的，占10，我们只能辞退他们。
根据业绩评估，每个员工都会知道他们处在哪一类，这样没有人会抱怨得不到赏识。
第一类员工会得到股票期权，第二类中的大约90和第三类中的50会得到股票期权，第四类员工没有奖励。
图表是最好的工具，哪些人应该得到奖励，哪些人应该打道回府，一目了然。
奖赏对员工而言，不应是可望而不可及的，就象鼻子碰着玻璃而穿不过去那样，他们能得到他们应得的。
精神鼓励和物质奖励都是必要的，两者缺一不可。
对于高层管理人员，GE 公司鼓励鼓励他们在工作上相互竞争，但不要有个人恩怨。
韦尔奇的做法是将奖赏分为两个部分，一半奖励他在自己的业务部门的表现，另一半奖励他对整个公司发展的贡献。
如果自己部门业绩很好，但对公司发展不利，则资金为零。
韦尔奇一向鼓励员工勇敢地展示自己，谈出自己的看法，争取上司的赏识。
“我希望员工能充分发挥潜能，提出他们的建议，而我会为他们提供各种资源。
这样员工们给我的将是许多建议和计划，我可能会说：我不喜欢这个想法，但那个主意非常好。
这样的交流更有创意。
”在今天GE 的各个部门，每当公司取得一些成绩，他们都会把生产线停下来，大家一起出去庆祝。
GE 公司每位员工都有一张通用电气价值观卡。
卡中对领导干部的警戒有9 点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。
这些价值观都是GE 公司进行培养的主题。