马云成功的励志故事

马云成功的励志故事马云,全球最大的企业电子商务网站阿里巴巴的创始人。

他曾多次在公开场合,讲起自己3次高考的糗事,以及在备战高考过程中,在山海经杂志社打拼的经历。

马云在打拼时,发生了哪些故事?以下是店铺分享给大家的关于马云的成功故事，希望大家喜欢!马云的成功故事不平凡的少年12岁时，我对学习英语产生了兴趣。

每天早上，不管刮风下雨，我都要骑车40分钟，到杭州西湖旁的一个小旅馆去学英语，这一学就是8年。

那时，中国已经逐渐对外开放，许多外国游人到杭州旅游观光。

我经常为他们充当免费导游，带他们四处浏览的同时练习英语，这8年的学习深深改变了我。

外国游客带给我的知识和从老师、书本学到的很不一样，我开始比大多数人更具全球化的视野。

另一件使我发生根本改变的事发生在1979年。

我遇到了一个来自澳大利亚的家庭，这家有两个小孩，我们一起玩了三天，后来变成了笔友。

1985年，他们邀请我暑假到澳大利亚去，我于是7月份去了那里，住了31天。

在我出国之前，我以为中国是世界上最富裕、最幸福的国家。

当我到了澳大利亚，我才发现，我以前的想法并不正确。

屡遭挫折我高考考了三次，才被当时杭州最差的大学杭州师范大学录取。

在大学里，我有幸当上了学生会主席，后来还成为杭州大学生联合会主席。

但那时，我的未来基本上被圈定在了中学英语老师。

毕业时，我成为500多名毕业生中唯一一位在大学教书的教师。

我的工资是每月人民币100至120元，相当于 12至15美元。

在5年的教书生涯中，我一直梦想着到公司工作，比如饭店或者其它什么地方。

我就是想做点儿什么。

1992年，商业环境开始改善，我应聘了许多工作，但没有人要我。

我曾经应聘过肯德基总经理秘书职位，但被拒绝了。

接着在1995年，我作为一个贸易代表团的翻译前往西雅图。

一个朋友在那儿首次向我展示了互联网。

我们在雅虎上搜索啤酒这个单词，但却没有搜索到任何关于中国的资料，我们决定创建一个网站，并注册了中国黄页这个名称。

我借了2000美元，创建了这个公司，当时我对个人电脑和电子邮件一窍不通，我甚至没接触过键盘。

这也是我为什么说自己是盲人骑瞎马。

我们与中国电信竞争了大约一年，中国电信的总经理表示愿意出资18.5万美元，和我们组建合资公司。

我还从来没见过那么多钱。

遗憾的是，中国电信在公司董事会中占据了五个席位，而我的公司只有两个席位，我们建议的每件事件他们都拒绝，这就象蚂蚁和大象搏弈一样，根本没有任何机会。

我决定辞职单干。

那时，我得到了来自北京的一个offer，负责运营一个旨在推动电子商务的。

创业梦想我的梦想是建立自己的电子商务公司。

1999年，我召集了18个人，在我的公寓里开会。

我对他们讲述了我的构想，两个小时后，每个人都开始掏腰包，我们一共凑了6万美元，这就是创建阿里巴巴的第一桶金。

我想建立一家全球性的企业，因此选择了一个全球性的名字。

阿里巴巴很容易拼写，而且《一千零一夜》里芝麻开门的故事家喻户晓，很容易被人记住。

当时，阿里巴巴基本上是一个三无企业，无资金、无技术、无计划，但我们最终存活了下来。

我们每一分钱都用得非常仔细，公司的办公地点就选在了我的公寓里。

我们1999年从高盛获得了资金注入，2000年又从软银获得了投资，公司的规模开始扩张。

我们能取得的地位因为我相信一件事：全球视野，本土能赢。

我们自己设计业务模式，我们主要关注如何帮助中小企业赚钱。

我们从不从美国拷贝经营模式，象许多中国的互联网企业家那样。

我们关注产品质量，我们一定要实现点击，得到。

如果不能得到，那就是垃圾。

我说阿里巴巴曾犯下一千零一个错误。

我们扩张得太快，在互联网泡沫破裂后，我们不得不裁员。

到2002年，我们拥有的现金只够维持18个月。

阿里巴巴网站的许多用户都在免费使用服务，我们不知道如何获利。

于是我们开发了一款产品，为中国的出口商和美国的买家牵线，这个业务模式拯救了我们。

到 2002年底，我们实现了1美元净利润，终于跨过了盈亏平衡点。

自那以后，公司的经营业绩每年都在提高，现在阿里巴巴的盈利能力已经相当强。

马云成功的励志故事小时候我有很大的梦想，想进清华、北大，也有很大的使命，想为国家做贡献。

但因为缺乏创新手段，一次次没有考上。

我在想为什么没考进清华?小学我念了七年，中学念了三年，高考考了三次，我从来没有被认为是好学生，但也没变成一个坏学生，小学我是最好的小学生之一。

我们去参加重点中学考试全军覆没，第二年再度全军覆没，后来实在没有中学要我们，就把小学改成杭州天水中学。

在杭州历史上，只有这一所小学被改为中学，改了一年后实在不行，后来撤了。

我也不知道问题出在我们这里，还是出在教学的方法上。

马云说，信息时代是认为“我比别人聪明”，数据时代是别人比我聪明。

我分析为什么自己考试考不好，老师讲的东西我永远记不住，优秀的学生是老师讲的他记得很清楚，然后一遍一遍几乎是原版的拷贝。

我特别喜欢这两个字：启迪。

我认为知识是可以灌输的，但是人类的智慧是启迪的，是唤醒的。

我们进入21世纪，在知识爆炸的时候，重要的不是获取更多的知识。

以前可能需要大量的记忆，现在通过电脑一查就可以知道，中国人的文化中说勤劳勇敢，勤劳是很重要，机器是永远不会偷懒的，人和机器最大的差别，我们懂得创新。

我觉得未来学校和教育最大的改革是发现、好奇、独特的思考，我们去唤起人的智慧，而不是教更多的知识。

王安石变法是哪年?我到今天还记得是1069年，我觉得这简直就是个悲哀。

1069年跟我有什么关系?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些东西。

我以前数学还不错，后来高考数学考了一分，我学数学时学sin、cos、tan、cot，他们说很重要!到今天为止，我一次都没用到过。

我认为最好的教学方法，就是去启迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，去唤醒人的智慧，发现孩子的强项。

这可能是我们未来最大的挑战，也是我们今天在教育上面需要找出来的巨大创新。

而我理解的企业创新，就是创造新的价值。

创新不是因为你要打败对手而创新，不是为了挣更多的钱，为更大的名，而是为了社会，为了客户，为了明天——创新不是为对手竞争，而是跟明天竞争。

真正的创新一定是基于使命感。

十多年来，我做阿里巴巴从来没改过使命：让天下没有难做的生意，让小企业成长起来，成为明天的Google，明天的Apple，明天的腾讯，明天的阿里巴巴。

微博上说，阿里巴巴的股票是投资负增长，我们挣钱确实没游戏公司多，但我们挣得踏实，我没骗过投资者。

我第一天就讲，我拿的钱是为十年以后中国的电子商务做的。

我们拿到的钱影响了今天的一个行业，我不敢说我们有多大的贡献，但中国电子商务发展到今天，阿里人做出的贡献很大。

我们自己可能没挣很多钱，但是我们创建了电子商务，创建了诚信体系和物流体系。

也许今天没有回报，但是我相信三五年以后一定有回报。

明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放弃什么。

做企业有钱的人千万不要想有权，当政府有权的人千万不要想自己有钱，这两个东西就像火药和火一样，碰在一起，你死都不知道怎么死的。

只有明白自己要什么，走得才会踏实、稳健，而基于使命感的创新也才是持久的。

首先，我觉得创新一定是在企业外部。

在大企业内部找创新其实很难很难，我相信乔布斯没有离开苹果那么多年，苹果不会有今天，是社会培养了他。

前一段时间，美国一个学者问我，“你认为学校应该怎么培养企业家?”我认为社会是最好的学校，学校给了我们框架，是社会培育了我们、锻炼了我们。

公司两三千人的时候，是我最困难的时候，管理混乱，我不知道怎么办。

那时，我发现了一个问题：国家是怎么管理的?和尚是怎么管理的?我专门去研究了一下。

我发现建国这么多年，国家无论经济好坏都很稳定。

而我们公司内部换一个经理，所有人都要辞职。

仔细去研究发现，组织部很厉害，中央党校灌输党的价值体系、组织部管人，效果很好。

由此，阿里建立了自己的阿里学院，建立集团的组织体系。

中央副省级以上由中央组织部集中管理，后来我们改成总监以上是集团直接管理，越管越靠谱。

我们今天换一个总监，换一个副总裁很方便，这样的机制才能可持续发展，所以创新是在公司以外。

马云的创业故事：成功前的10次失败9 月19日，阿里巴巴将在纳斯达克上市，融资额将高达240亿美元。

阿里上市后，阿里巴巴创始人马云将成中国首富，阿里巴巴也将成为中国最大的互联网公司。

借着这股上市东风，马云又有被推上神坛的“赶脚”。

马云已经是“神”了，不需要商界启示录注再锦上添花，作为一家创始人媒体平台，我们知道，创始人不经千辛万苦，千锤百炼，不吃一堆亏，那是很难成长和成熟起来的，即便是马云也不例外。

马云不是完人，也犯过许多错误，其中一些是致命的。

2013年的一次颁奖典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里的1001个错误》。

他还说，阿里其实不止犯过1001个错误，许多错误看到了，但理会的时间都没有。

15年间，马云到底犯过哪十大错误?1、好大喜功迁都上海铩羽而归时间：1999年原因：盲目追求高大上结局：公司总部重新迁回杭州再也没离开过1999年，阿里刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。

获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州。

财经评论人吴晓波表示，这是马云犯下的第一个错误。

事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。

杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。

商界启示录点评：马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病，远离自己的用户和“上帝”。

这点尤其值得其他创始人警醒。

据了解，很长一段时间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。

2、扩张过快运营费用居高不下时间：2001-2003年原因：财力增强导致节奏失控结局：公司大幅裁员、减薪1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。

随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。

财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。

2000年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。

在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广、广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入。

2001年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。

很快，阿里召开了历史上的“遵义会议”。

当时担任首席运营官的，是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。

剩下的员工，薪资减半但期权加倍。

三个月后，阿里每月运营费从200万美元，缩减到50万，度过了危险期。

3、盲目相信空降兵“集体阵亡”时间：2001年原因：太年轻结局：空降兵大阵亡 18罗汉7位犹在1999年，阿里18罗汉放弃北京高薪，跟着马云回杭州创业。

两年后一次演讲上，马云告诉他们，不要想着靠资历任高职，“你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明。