史玉柱的故事和启示
《史玉柱自述》读后感
《史玉柱自述》读后感《史玉柱自述》是一本让人深感震撼的书籍。
通过这本书，我们得以深入了解中国游戏产业的发展历程，以及一个传奇人物——史玉柱的成长经历和心路历程。
在这本书中，史玉柱以自己的视角，向读者展现了一个充满挑战和机遇的世界，让人感受到了他作为一名成功企业家的坚韧和智慧。
史玉柱自述中最让人印象深刻的是他对于创业的执着和坚持。
在书中，史玉柱讲述了自己从一个普通的工人到创立巨人网络的过程，其中充满了各种困难和挑战。
然而，史玉柱始终没有放弃，他用自己的努力和智慧，一步步实现了自己的梦想。
这种不屈不挠的精神让人深受感动，也让人对自己的生活和事业充满了信心和勇气。
除了创业的故事，史玉柱自述还反映了他对于游戏产业的热爱和追求。
作为中国游戏产业的先驱者之一，史玉柱对于游戏的热情和执着可以说是无与伦比的。
他用自己的智慧和勇气，开创了中国游戏产业的新时代，让更多的人可以享受到游戏带来的乐趣和快乐。
在他的引领下，中国游戏产业得以迅速崛起，成为了世界上最具活力和创新力的产业之一。
史玉柱自述中还反映了他对于人生的思考和感悟。
通过他的故事，我们可以看到一个普通人如何通过自己的努力和奋斗，实现了自己的人生价值和梦想。
史玉柱告诉我们，只要有梦想和目标，就一定能够克服一切困难和挑战，实现自己的人生价值。
他的故事让人深受启发，也让人对自己的人生有了更深刻的思考和感悟。
总的来说，史玉柱自述是一本充满力量和智慧的书籍。
通过这本书，我们可以看到一个成功企业家的成长历程和心路历程，也可以从中汲取到许多宝贵的人生智慧和启示。
希望更多的人可以读到这本书，从中受益，也能够在自己的人生道路上不断前行，实现自己的梦想和目标。
史玉柱：十年一觉巨人梦_名人故事
史玉柱：十年一觉巨人梦他是一个商业奇才，却不是道德上的巨人。
他经历了惊人的沉浮，也引起了巨大的争议。
IT人物当曾经的巨人集团在1997年消亡之后，整整10年，人们不再把史玉柱和“巨人”联系起来了，而现在，已经改换门庭的史玉柱又一次将自己和巨人扯上了联系。
日前，有消息称，史玉柱已在海外成功注册一个独立的新公司，最快数月之内，他旗下的征途网络将通过这个新公司完成在美国纳斯达克市场的首次IPO。
而这一新公司的名字，也叫巨人。
前世1989年7月，安徽青年史玉柱站在了深圳宽敞的大街上。
他的行囊中，只有东挪西借的4000元以及他耗费9个月心血研制的M-6401桌面排版印刷系统软件。
史玉柱长得瘦高文弱，可却有着超出寻常的豪赌天性。
初到深圳，只有4000元的他给《计算机世界》打电话，提出要登一个8400元的广告。
唯一的要求是先发广告后付钱。
“如果广告没有效果，我最多只付得出一半的广告费，然后只好逃之夭夭。
”这是史玉柱后来对外界的解释。
13天后，他的银行账号里收到了3笔总共15820元的汇款。
两个月后，他赚进了10万元。
这是他经商生涯中的“第一桶金”，他把这笔钱又一股脑全部投进了广告。
4个月后，他成了一个年轻的百万富翁，也诞生了“巨人”。
———吴晓波《大败局》这段文字真实记录了史玉柱的发家经过，短短一年多后，巨人集团正式在珠海成立。
从开始的主要从事软件到后来的脑黄金，巨人渐渐从高科技领域淡出而转向保健品行业。
但是保健品市场已经是一个被培育成熟的市场，在当时的太阳神、沈阳飞龙等厂商的光环下，史玉柱的进入在今天很多人看来显得那么不自量力。
也许按照互联网时代的思维，你要么进入一个别人尚未发现的市场，要么你有一个与众不同的产品才能成功。
可是这两个史玉柱都不具备，但是他硬是走出了一条成功之路。
史料记载，为了销售，当时他成立了三大战役指挥部，按区域下设8个方面军，其中30多家独立分公司改变为军、师，他还在动员令里写到，三大战役耗资数亿元，直接间接参加的人数将达到几十万人，战役的目的达到每月利润上亿，组建一万人的营销队伍等等。
史玉柱创业史读后感
史玉柱创业史读后感《史玉柱创业史》是一本描写史玉柱从无到有，从破产到成功的创业历程的书籍。
通过阅读这本书，我对史玉柱的创业心态、智慧和勇气有了更深刻的理解。
以下是我的读书感悟。
首先，史玉柱的成功并非一帆风顺。
他在创业初期就遭遇了很多困难和挫折，甚至一度陷入了破产的境地。
然而，他并没有因此放弃，相反，他从每一次失败中汲取教训，并不断寻找突破的方法。
他的毅力和决心令我深感敬佩，也让我明白到成功并非一蹴而就，而是需要坚持不懈的努力。
其次，史玉柱的创业智慧给我留下了深刻的印象。
他不仅有正确的判断力，能够看清市场的机会和趋势，也懂得如何与人合作，发挥团队的优势。
在创立巨人网络的过程中，他成功地与各种各样的人建立了合作伙伴关系，并充分利用资源，使自己的产品更好地推向市场。
这让我认识到创业并非一人之事，而是需要团队的共同努力。
另外，史玉柱的创业心态也让我深感钦佩。
在最艰难的时刻，他从不悲观失望，而是积极寻找解决问题的方法。
他对自己充满信心，并且无论遇到任何困境，都能够迎难而上。
这种乐观的心态与对未来的信念让我明白到，成功的人不仅需要有优秀的智商和能力，还需要有强大的心理素质和坚定的信念。
另外，史玉柱在个人成长的过程中也面临了许多挑战。
他坦然面对自己的不足，并且勇敢地去改变。
他不断学习，提高自己的能力和素质，也注重与人沟通和交流，提升自己的人际关系能力。
这让我明白到，在成长的过程中，我们需要不断努力提高自己，才能应对不断变化的环境和挑战。
最后，史玉柱的创业故事给我带来了很多启示和思考。
作为一名年轻人，我深知创业不易，但史玉柱的经历让我明白到只要有足够的勇气和决心，即使面临再大的困难，也能够克服并取得成功。
史玉柱的成功告诉我，创业是一场持久战，只有坚持下去，并不断努力学习和提高自己，才能最终取得成功。
总之，《史玉柱创业史》是一本值得一读的书籍。
通过对史玉柱的创业历程的描写，我深刻地理解到创业的艰辛和困难，也更加明白到成功的背后需要付出很多努力和牺牲。
史玉柱传奇故事简述
史玉柱传奇故事简述
史玉柱，中国著名企业家，是中国游戏产业的先驱者和领军人物。
他的创业故事让人们津津乐道，成为许多创业者和年轻人学习
的榜样。
史玉柱出生在湖南一个普通的农村家庭，从小就展现出了非凡
的商业头脑和勇气。
他在读书期间就开始自己的小本生意，卖过糖果、书籍等，展现出了他的商业天赋。
1998年，史玉柱创办了盛大公司，开始了他的传奇创业之路。
盛大公司最初是一个网络游戏公司，凭借着《传奇》等游戏的成功，一举成为中国游戏产业的领军企业。
而史玉柱也因此成为了中国游
戏产业的代表人物之一。
然而，史玉柱的创业之路并不是一帆风顺的。
在公司成立初期，他面临着资金短缺、技术不足等一系列问题，但他始终没有放弃，
坚持不懈地努力奋斗。
最终，他带领盛大公司走上了成功之路。
在盛大公司成功上市后，史玉柱并没有停下脚步。
他继续投身
于中国互联网产业，成立了多家公司，涉足游戏、互联网金融、文
化传媒等多个领域，成为中国互联网产业的领军人物之一。
史玉柱的成功并非只是因为他的商业头脑和勇气，更重要的是他的敬业精神和不断学习的态度。
他始终保持着对新技术、新趋势的关注，不断进行创新和变革，使自己的企业始终保持竞争力。
史玉柱的创业故事激励着无数的创业者和年轻人，他的成功经验也为大家提供了宝贵的启示。
他告诉我们，只要有梦想、勇气和毅力，就一定能够创造属于自己的传奇。
总的来说，史玉柱是一个充满传奇色彩的企业家，他的创业故事激励着无数人，他的成功经验为我们指明了一条创业之路。
让我们向史玉柱学习，勇敢追逐梦想，创造属于自己的传奇故事。
史玉柱的传奇故事：成功就是这么简单
这是⼀个伟⼤的时代，造就了⼀批不平凡的⼈。
史⽟柱和同属他那个时代的企业家⼀样，敢想也敢做。
改⾰开放的初始，激活了中国这个东⽅⼤国沉睡的梦，也敲醒了沉睡于中的国⼈。
注定了⼀些⼈不平凡的⼈的航程，这其中就有史⽟柱。
⼤学毕业、政府部门⼯作、辞职去深圳……中国第⼀代企业家的三部曲。
九⼗年代，深圳汇集了⼀⼤批今后很多年影响多个⾏业的商业领袖。
在那⾥诞⽣的传奇故事⾄今仍被津津乐道。
第⼀桶⾦ 史⽟柱第⼀桶⾦的淘得，完全和他的特性分不开，天⽣好赌，这也注定他后⾯的⼏起⼏落。
1989年夏天，史⽟柱感觉⾃⼰开发的M-6401桌⾯⽂字处理系统作为产品已经成熟，便决定⽤4000元承包了深圳⼤学电脑部。
该部虽名之为电脑部却没有⼀台电脑，仅有⼀张营业执照。
当时深圳电脑价格⼀台也要8500元。
史⽟柱以加价1000元的代价获得推迟付款半个⽉的“优惠”，赊得⼀台电脑。
史⽟柱以软件版权作抵押，在《计算机世界》上先做⼴告后付款，推⼴预算共计17550元。
1989年8⽉2⽇，史在《计 算机世界》上打出半个版的⼴告，“M-6401，历史性的突破”。
到第13天，史⽟柱收到汇款单数笔。
⾄当年9⽉中旬，史⽟柱的销售额就已突破10万元。
史⽟柱付清⽋账，将余钱全部投向⼴告，4个⽉后，M-6401销售额突破100万元。
这是⽬前⼤家公认的史⽟柱淘得第⼀桶⾦的过程。
我们⾝处的这个社会和时代之所以伟⼤，其中⼀个原因，是它能给从零起步甚⾄从负数起步的⼈提供巨⼤的商业机会，并取得最终成功。
第⼆次创业 盖巨⼈⼤厦的失败让史⽟柱⼀夜从天堂到地狱，但是上天从来都不会辜负⼀个有梦想并为之实际奋⽃的⼈。
这次，史⽟柱⼜重新站了起来，源于他精⼼策划的保健品。
⽽此时的史⽟柱是⼀个负债数亿的创业者，就像负案潜逃的罪犯。
如果⼤张旗⿎地进⾏“第⼆次创业”，媒体必然会进⾏“追踪报道”，史⽟柱失败者的形象势必会影响产品的销售和商务合作。
更为严重的是，他稍有起⾊，甚⾄他还没开始⼲，债权⼈就会蜂拥⽽⾄。
巨人集团创始人史玉柱的创业故事
巨人集团创始人史玉柱的创业故事史玉柱的创业史可以分为上下两个半场，就是1997年之前的巨人和1997年之后的巨人，那么店铺今天就来看看史玉柱的创业故事吧。
玉柱的创业故事：中场休息的感悟史玉柱，1962年出生在安徽北部的怀远县城。
1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分(满分120分)的成绩考入浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局，时年24岁。
由于工作出类拔萃，被作为第三梯队，送往深圳大学进修。
1989年8月2日，他利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破”。
13天后，史玉柱即获15820元;一个月后，4000元广告已换来10万元回报;4个月后，新的广告投入又为他赚回100万。
这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想：“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。
”1995年，巨人发动“三大战役”，把12种保健品、10种药品、10几款软件一起推向市场，投放广告1个亿。
史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
巨人集团危机四伏。
脑黄金的销售额达到过5.6亿元，但烂账有3亿多……史玉柱的创业故事：“送礼就送脑白金”幸运的是，受到重创的史玉柱，除了缺钱外，似乎什么都不缺，公司二十多人的管理团队，在最困难的时候依然不离不弃，没有一个人离开。
而且史玉柱手上已经有两个项目可供选择，一个是保健品脑白金，另外一个是他赖以起家的软件。
1998年，山穷水尽的史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。
手中只有区区50万元，已容不得史玉柱再像以往那样高举高打，大鸣大放。
最终，他把江阴作为东山再起的根据地。
启动江阴市场之前，史玉柱首先做了一次“江阴调查”。
他戴着墨镜走村串镇，挨家挨户寻访。
《史玉柱自述》读后感
《史玉柱自述》读后感史玉柱无疑是一位成功的企业家，他的成功背后有许多值得我们学习的品质，如独立思考、不纠结、创造力和执行力等。
然而，我们需要认识到，他的成功路径是独特的，我们无法完全复制。
那个时代已经过去了，虽然我们可以从他的经历中汲取宝贵的经验，但如今的商业环境和社会背景已经发生了巨大的变化。
当我们探讨是否还有机会时，首先需要明确机会的定义。
如果将机会理解为像史玉柱所经历的几千万、几亿在公司账户中上下翻飞的财富，那么对于大多数人来说，这样的机会确实非常渺茫。
作者也提到，他更关注战役，也就是短期目标，因为制定战略的工作往往容易陷入夸夸其谈的境地。
对于大多数打工人来说，梦想中的“中彩票 500 万，然后躺平不干活”，看似是一个遥不可及的长远目标，但首先我们需要去了解彩票的规则和玩法。
10 年前的成功学理论在当今社会是否仍然适用呢？我认为，成功的本质并没有改变，无论是过去还是现在，都是通过努力实现目标。
然而，时代在不断变化，社会对“成功”的定义也越来越多元化。
过去，成功可能主要体现在事业的成就上，但如今，个人的幸福、家庭的美满、健康的生活等都可以成为成功的目标。
因此，我们需要根据时代的变化，调整自己的目标和追求，找到适合自己的成功之路。
我们常常感叹现在的社会不像以前那样，难度更高，竞争更激烈。
但事实上，每一代人都有自己的困难和机遇。
史玉柱那一代人也是在特定的历史背景下，通过打破信息差，抓住机会取得了成功。
在当今社会，我们虽然面临着更多的挑战，但也拥有着更丰富的信息资源。
我们可以通过互联网、社交媒体等渠道，获取更多的知识和信息，更好地了解市场和行业的动态。
当我们面对一个新的机会时，是否有勇气去做第一个吃螃蟹的人呢？即使这个机会可能充满风险，但也有可能带来巨大的回报。
在史玉柱的创业历程中，我们可以看到他敢于冒险、勇于尝试的精神。
他不断地寻找新的机会，挑战自己的极限，最终取得了成功。
在当今社会，我们也需要具备这种勇气和决心，不断地突破自己的舒适区，去尝试那些看似不可能的事情。
史玉柱创业史读后感格式版
史玉柱创业史读后感格式版《史玉柱创业史》是一本描写着史玉柱创业历程的书籍，通过详细记录他的创业经历和思考，向读者展示了一个企业家从无到有的成功轨迹。
在阅读完这本书之后，我深受启发和感动。
以下是我对《史玉柱创业史》的读后感。
首先，史玉柱的创业故事充满了坎坷和挑战。
他的创业之路并不是一帆风顺的，而是充满了各种困难和磨难。
他曾经历了多次失败和挫折，但是始终没有放弃，一直坚持着自己的理想和目标。
这种坚持和勇气给我留下了深刻的印象。
在创业的道路上，我们也会面临各种困难和挑战，但是只有坚持不懈，勇往直前，才能最终取得成功。
其次，史玉柱成功的关键在于他的创新思维。
在书中，史玉柱多次强调创新的重要性，并且不断试验和探索新的商业模式和产品。
正是这种创新的思维让他在竞争激烈的市场中脱颖而出，最终建立了自己的商业帝国。
通过读这本书，我深刻理解到创新在创业中的重要性，只有不断创新才能在日新月异的市场中立于不败之地。
同时，史玉柱的成功也离不开他的领导才能。
他具备了优秀的领导才能，能够有效地管理和激励团队，使得团队的创造力和执行力达到了巅峰。
与此同时，他也懂得赏识和信任下属，给予他们充分的发挥空间。
这种领导风格令人钦佩，也给予了我启示。
一个成功的企业家不仅要有良好的创业思维，还要具备优秀的领导能力。
此外，史玉柱在经商过程中所表现出的坚持和发扬传统文化的精神也给我留下了深刻的印象。
他始终坚持中国传统文化对于企业经营的影响力，并将其融入到公司的发展中。
他提倡夫妻店创业，倡导以家庭为单位的创业模式，弘扬了中国传统的家庭观念和价值观。
这种将传统文化与经营相结合的思维方式，让我明白了传统文化在创业中的重要性。
最后，我认为《史玉柱创业史》不仅仅是一本关于创业的书籍，更是一本关于人生和成功的书籍。
通过史玉柱的创业历程，我深切体会到，成功需要坚持不懈的努力和不断的创新，更需要正确的思维方式和优秀的领导能力。
同时，传统文化对于企业经营的影响也是不可忽视的。
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史玉柱的故事和启示（大家关注最后的访谈）最近见到巨人网络董事长兼CEO史玉柱，是在《英才》举办的“企业家生活方式”活动现场。
他和、牛根生、李连杰等一帮老友相谈甚欢。
依旧红白配运动衫，依旧烟不离手。
马云上台舞太极，他顺势抓拍一张帅照，通过iPhone上传到微博。
“最近在微博上玩的有点过火”，他对《英才》记者说。
史玉柱助理告诉《英才》记者，老板每天都玩《植物大战僵尸》。
巨人的员工说，他是公司网游的首席体验官。
巨人网络副总裁、《征途2》制作人纪学锋说，老板在游戏里扮的是“法师”。
记者追问为什么他笑说，此角色人傻钱多。
玩，似乎是史玉柱的关键词。
兴趣即工作，工作即生活，能有几个企业家如此最关键的，他还资本雄厚。
有个娱记问史玉柱，如果2012来了，你有没有10亿美元买票上诺亚方舟“可能有吧”，他笑着含糊其辞。
从公开的账面看：巨人网络2010年第四季度财报显示，公司现金储备9亿多美元；在民生银行公告增发股票后，健特公司宣布认购亿股，每股元，需65亿元。
巨人网络和健特公司的控制人，毫无疑问是史玉柱。
另外，他也参股了华夏银行和其他小的上市公司，只是交予团队打理，外界知悉不多。
就像武侠里面的逍遥客一样，他无门无派，但武艺高强，所做之事皆是性情为之，其他门派都敬他三分。
但是，他却说自己胆小。
“我以前超胆大，现在属于超胆小”，史玉柱说。
告别70层老巨人大厦的噩梦，巨人网络上海总部似从地上稳健长出，只有三层。
史玉柱说他恐高，不过一种借喻。
看起来很矛盾，史玉柱怎么可能真胆小——资本市场动辄几十亿的运作规模；从《征途》到《征途2》，轮番颠覆网游商业模式；进入保健品和酒业时，两个业态的发展已是如日中天，一个胆小者何以敢进入“过去，一年做十件事；后来，十年只做三件事”，他说，这就是胆小。
而且，他一再强调，零负债、高变现能力。
相对于游戏业兴衰的短周期，银行业更能持续增长，选择二级市场买卖，更容易变现，将此作为公司资金储备会更加稳健。
透过这种组合，更见求稳之心。
现在，史玉柱调侃自己：“我有点闲。
保健品业务抽身已8年，一年参加一次年度会；网游业务，我唯一的工作是测试游戏，人事、财务、管理等早已交给刘伟总裁负责，他们做得比我好；投资业务：主投银行，投完后更没事做。
”也许，正是他所谓的“胆小”，成全了当下的“逍遥”。
资本只玩大的“投资十个一亿的项目，肯定不如投一个十亿项目好，你投资一个十亿项目，可以天天盯着它，十个一亿的你盯都盯不过来”。
今年1月7日，民生银行公告增发股票，健特公司认购亿股并锁定期3年涉资65亿，健特公司以前主营业务脑白金，8年前出手该业务，该公司贷款为零，但对巨人旗下其他公司有不少债权债务，是巨人投资的主体。
至此，巨人投资的超大型资本战舰再次浮出水面。
其实，十年前，史玉柱就开始买卖股票，一直对“大手笔”情有独钟。
对银行业的投资要追溯到民生银行的初创时期。
当时，银行全部是国有，民营企业贷款是个难题。
民营企业家（泰山会成员）聚会聊天，就提到应该有“自己”的银行，史玉柱说记不得谁提议的，反正大家越议越热闹，后找到工商联，继而打报告，最终获得批复。
作为发起人之一，史玉柱一方提供了早期的25万元活动经费，后来再交注册资金时巨人大厦危机爆发了，便没能成为原始股东。
如今，史玉柱不是前10大股东，但是18名董事中一名非执行董事。
后来，借由保健品业务获得大量现金储备，巨人再次恢复战斗力，史玉柱重新介入大宗交易，第一笔，买下四通拍卖的华夏银行股份，第二笔，买下首钢部分股份，成其大股东，紧接着是风能领域……除了偏爱上市银行的流动性和安全性，史玉柱在四五年前也投资了一些价格稍低、成本稍低的非上市银行，比如广西北部湾银行，当时占股%，涉资30多亿元。
对未来，他仍旧表示，投资重点在金融领域，涉及银行和保险。
“银行业未来最大的挑战之一，是尽量减少存贷利息的问题，要提高中间业务比重，不能过度依赖于存贷利息差，在这个上面，其实谁的机制灵活，谁就会走到前面去”，他依旧看好民生银行。
外界有个说法是，从改革开放以来，所有外资来中国投资，然后算总共各赚到多少钱，发现外资在银行赚的钱加在一起和其他的几百个行业加在一起总和是相等的。
史玉柱在过去十年的投资回报，由此可见一斑。
尽管如此，他还是说自己胆小了。
“我以前投一个项目，头脑发热的时候，在1993-1995年，什么可行性报告，我都不要，都是看面子上的东西，然后大家一起开会，一拍脑袋当场就决策，这个事就做了，资金就投下去了。
现在，比如说我们65亿要投民生，就会思考到底有多大的风险，把所有都列出来，如果中国地震了怎么办如果中国发生核战怎么办如果中国发生重大经济危机怎么办我们会想各种最坏的结果，胆子小了。
以前，核战那么低的概率，不考虑。
”有意思的是，让史玉柱最引以为豪的不是大手笔，而是自己恪守的理念是投资，非投机。
因为，他过去十年，只“抛”过一次股票。
那次抛售股票发生在金融危机来临之际。
当时，史玉柱和团队、朋友、经济学家们一起研究，判断中国GDP可能出现负增长，就定了一条原则：抱着现金过冬。
那一次，持有的华夏银行和民生银行的股票大部分被套现。
不过，回过头看当年的抛售时机，史玉柱也愿意承认是“胆小”过度了。
值得注意的是，史玉柱十年来屡屡出手，却未涉足房地产半步。
“其实房地产诱惑也相当多，我一直咬着牙不去做。
”他说，他定了一条纪律，就是不熟悉的行业不去做，不喜欢的行业不做。
早年，甚至有一家房地产公司因为借钱到期还不上以地皮充抵，史玉柱也拒绝了。
其实，当时地价抵债才几亿元，恰逢房地产低迷期，又在北京、上海核心区，时至今日，市场恐怕值500亿元。
史玉柱说，他并不遗憾。
是不是因为当年盖楼盖伤了史玉柱说，这种可能性也有。
经历过多元化经营切肤之痛的企业家很多，幸存下来的很少，再次轰轰烈烈成功的更少。
在最困难的时候，史玉柱去过西藏，也到过寺庙，也跟一些喇嘛和活佛聊天，接触了佛家思想。
他说，心态比以前更平和了，不会想去跟谁争什么，比如以前还会想，进入福布斯前100、前50名之类的事，现在这种想法没有了。
当年在高负债之下为何不申请破产“申请破产会失去信誉，以后无法在江湖混了”，这句话让无数粉丝高呼“威武”。
游戏不断玩“颠覆”与投资似乎不同，史玉柱说，巨人网络是玩出来的。
史玉柱回忆说，当年盛大几个离职骨干，意图募集1500万创业，这几个人之前所研发的网络游戏他恰巧也玩过，而当期有现金，爱玩游戏的天性使然，于是即刻出手2000万，其中500万做预备费用。
但没想到，游戏没开发出来，公司就快破产了，这才把史玉柱“逼”出来。
在研究要不要追加投资时，史玉柱按照传统经验，最后判断团队可塑，而且核心竞争力可以打造成仿韩国的第二代网络游戏商业模式，即“免费网游”（道具收费）模式，便将该模式应用到《征途》中，对游戏进行改造，追加投资2000万。
至2006年，史玉柱真正介入网络游戏公司的运营和管理。
当时，网游业态中普遍流行的是时间点卡的商业模式，在一片喝倒彩声中，史玉柱率队抗压，将道具收费的《征途》从内测20万人带到210万人同时在线的巅峰纪录。
从此，这位骨灰级玩家从保健品转战网游业，副业变成了主业。
直到2011年3月30日，当纪学锋宣布第三代网游商业模式时，外界才意识到，史玉柱的门徒已始料不及的再次以颠覆出师。
似乎，师徒二人的颠覆之举都与“胆小”无关。
纪学锋说，“我们最先做免费模式，因此背负骂名，在2008年下半年，不仅是《征途》，其他游戏也在被玩家骂，史总带领我们思考，未来在哪里，只有这样，我们才能走的更快一些”。
与不断将触角伸向影视、音乐的盛大和完美时空不同，史玉柱决心一根筋在网络游戏中走下去。
经过三年的酝酿和改良，第三代网游商业模式更强调公平原则，在免费模式基础上，取消商城，官方不再出售道具，全部装备打怪掉落或任务产出，玩家通过互相交易获得装备道具，官方只收取5%的交易手续费。
当然，除了商业模式的“攻势”，史玉柱还留了一招“防守”。
从中国原创网游的发展看，续作不红，是个难以绕过的怪圈。
为了防止“精品战略”可能产生的偏差，巨人网络对研发机制进行了改革：集团建立研发技术平台，各研发项目子公司化，集团出资占51%的股份，研发人员全员出资占49%。
研发成功就由集团代理运营；研发失败子公司破产。
如此一来，研发人员均有主人翁感，奖罚分明，处处开花。
《征途2》就是在这种新机制下被发掘，才被列为公司重点推广网游。
“在细节上，老板的眼睛很苛刻，和、等大佬不同”纪学锋说，史玉柱玩游戏玩得很深，敢拍板，拍板快，极小的偏差，他一下就能发现。
“研发人员全员集资300万元押宝于该研发，我也答应其前提条件：在产品没定型前，不许我玩，不许我说三道四。
”为此，史玉柱还调侃说，“做人好失败啊。
”玩笑归玩笑，史玉柱更大的布局，在于让公司摆脱对他的依赖，他必须锻炼这个团队。
两年来，转型中出现波折，有一些成长上的，暂时性的，他说，这都难免。
直到有一天，刘伟通知史玉柱，可以玩《征途2》，团队已不担心挨骂。
史玉柱的“工作”才真正上演。
从巨人网络公布的财报看，第四季度单季净利润3500万美元，同比增长%，环比增长%，现金储备9亿多美元。
去年4个季度连续实现收入环比增长5%以上，显然已经走出网游业低谷，步入上升通道。
巨人网络在纽交所挂牌，扣除现金储备后市盈率约6倍，无网络泡沫。
如今，《征途2》苗头不错，最让史玉柱和纪学锋满意的是，玩家流失率低。
史玉柱是浙江大学数学系学士，纪学锋是复旦大学数学系硕士。
胆小还是胆大，师徒二人现在一切以网游数字说话，未来，一切以财报数字说话。
独家对话关于企业家圈子《英才》：在中国企业家圈子里，你最欣赏谁史玉柱：最欣赏柳传志和马云。
柳传志，我更钦佩他做事的扎实风格和一些习惯，比如说他的企业文化确实做的很扎实。
马云，战略很好，他能看到5年10年之后的事，几年前跟他聊的一些看法，现在都印证了。
《英才》：你会和其他网游大佬们交流游戏吗史玉柱：这两年少了，可能这两年公司大了，好像也都不玩游戏了，我试图聊过几次，他们对自己的产品也都不了解。
你像陈天桥，一跟他聊，发现他更感兴趣的是湖南卫视等等。
投资策略和建议。
《英才》：你选项目，更多地看团队，还是看行业前景史玉柱：两个都要看，一个都不能少。
第一要看团队，第二看行业前景，第三看项目前景，第四看核心竞争力到底在哪儿，稳不稳固，能不能保持。
《英才》：无论是酒业、保健品还是网游，你都是后来者居上，总结过经验吗史玉柱：第一，个人一定全身心关注做这件事；第二，多用团队的力量；第三，一定要找到自己的核心竞争，把它用足。
比如做保健品时，全国1800个县设了办事处，我们能把这些管理的井井有条，比国外的公司管理的好，为什么呢因为我们以前在全国做汉卡的时候，有过很多教训、很多体会。
《英才》：巨人网络手握有60亿元现金为什么不把资本玩的大一点史玉柱：就是保守。