史玉柱-说到做到_名人故事
史玉柱的创业故事
史玉柱的创业故事1992年，在联想在才刚刚度过企业最艰难的黑色时刻，彼时中国电脑行业的龙头，还是属于史玉柱创立的巨人集团。
没想到仅过几年后，巨人集团就彻底跌落神坛，但这还只是传奇故事的开端。
史玉柱从1989年下海创业，到第一次创业失败，中间才不过短短十几年的时间。
期间有巅峰，也有低谷。
他既是最著名成功者，也是最著名的失败者。
如果是普通人，在如此短时间内就经历了人生的大起大落，怕是要消失在平凡的人海中了，但史玉柱很特别。
从失败到成功只有一道沟壑，而能越过的人却如凤毛麟角。
而史玉柱的人生却不止一次地跨过这道坎，这就是他一生传奇的创业故事。
一、下海经商，白手起家年轻时的史玉柱，完全符合现在人心目中的学霸形象。
以县高考状元的身份进入浙江大学数学系读书，毕业之后又被分配到安徽省统计局工作。
就像家长口中“别人家”孩子，是一个成功者走出新手村的经典故事。
只不过这个“别人家孩子”似乎有些不一样！史玉柱是喜欢追求刺激的“赌徒”性格，这注定他不会安心地做一名人民公仆。
所以他选择像当时许多人那样，投身到下海经商的大潮当中。
1989年，史玉柱从深圳大学拿到软件硕士学位，随即选择下海经商。
而在同年，另一位商界大咖马化腾，才刚刚考进深圳大学计算机与软件学院。
有创意和技术，却没有启动资金是摆在当时的史玉柱面前的最大难题。
刚到深圳创业的史玉柱，是举目无亲的孤身一人。
此时他身上只有借来的4000块钱，以及一个花费他九个月时间研制的桌面排版印刷系统软件，而这就是他全部的家当。
现在大家知道这个叫做M-6403软件，是一个比四通更加优异的中文处理软件，是首个中国汉卡。
但在当时，只有史玉柱他自己知道。
没钱、没资源，又想在深圳闯出一片天地，那么史玉柱只好选择赌一场。
他给当时的报纸《计算机世界》打电话，说要登一个8400元的广告，不过要先发广告后付钱。
如果产品推销成功，自然有钱支付给报社，但如果失败了，不仅是创业失败，史玉柱还将背负起一笔不小的债务。
企业家名人故事：犹太人思维的史玉柱_800字
书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
企业家名人故事：犹太人思维的史玉柱_800 字
中国人讲究规矩，“没有规矩不成方圆”。
这种规矩虽然可以规
范人们的行为，却也在另一个层面，限制了人们的思维。
以下情形可能很多中国人都会遇到，当我们的孩子把太阳、天空画成绿色，把小草描成蓝色时，大多数父母会教导孩子改成正确的颜色。
殊不知，这样一改，也把孩子的想象力与思维模式改掉了。
犹太人特质的思维模犹太人思维模式的一大特点就是敢于挑战一切，不信奉权威，对现在存在的一切，都当做不合理的来看待。
因为只有这样，才能最大限度地发挥想象力，不断创造商业机会。
曾听过这样一则故事，形象地说明了这个道理。
有个人家里养了一头驴，非常能干，但这头驴病得快不行了。
如果没有生病，那这头驴至少能卖800元，但现在生病了，最多只能卖50元。
于是他牵着这头驴去集上当好驴卖。
有人上前打听，卖驴人便装出一副无辜相，一番讨价还价之后，最终以100元成交。
但买驴人买回家后，驴第二天就死了。
在一般人的思维里，用100元买一头死驴，肯定是亏了。
但如果是犹太人，就会让这头死驴赚钱。
怎幺赚呢？发彩票，只要花两元买一张彩票，就有可能买到一头驴（当然不知道是死驴），发行1000份。
结果怎幺样呢？
彩票收入2000元，中彩的人知道是死驴，不干，退两元，再减去买驴的100元，净赚1898元。
这就是犹太人的思维。
有这种思维的人，在中国也有一个，那就是史玉柱。
当年他做脑白金的时候，其实根本就没想要把它做到多少年，史玉柱只是想把它做成品
专注下一代成长，为了孩子。
史玉柱如何从失败走向成功[经济风云]
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史玉柱如何从失败走向成功[经济风云]发布时间：2007-10-2 23:0史玉柱如何从失败走向成功编辑/群狼合作史玉柱先生是我的同龄人，也是我一直佩服的人之一。
作为同一个时代的年轻人，我一直关注着他的发展。
今天，特别搜集了他的有关事迹，与大家一起欣赏和感悟。
希望能够有益于每一位网友和博友。
以下是记者最近的采访：20年，中国经济演绎了一轮壮观的“大牛市”，史玉柱无疑是这轮超级行情中屈指可数的“大牛股”之一。
今天，史玉柱坐拥数百亿元资产，但他成功的路径、他的市场占有率极高的产品却屡遭质疑。
他的成功被人们用市场、商业、道德的尺度反复丈量，却很少有人真正走近他，走近他一起打拼多年的伙伴，用事实这把最简单的尺子来做出度量。
9月下旬，记者专访了史玉柱与他的团队，试图通过“直面”的方式还原一个真实的史玉柱。
保健品成功非偶然在中国，不一定很多人都知道史玉柱，但一定很少人不知道脑白金。
它一度铺天盖地的电视广告被人斥为“恶俗”，它的产品本身被舆论质疑“无用”，这一“骂”一“疑”就是十年。
十年前的冬天，史玉柱在安徽黄山召集20多名“亲信”开会，确定了“脑白金”的构思。
此前几个月，史玉柱还深陷巨人大厦停工、购楼花者天天上门追债的泥潭；几个月之后，脑白金在江阴试销成功，并迅速铺向全国市场。
凭借脑白金，史玉柱摘掉“中国首负”的帽子，还清巨人大厦所有债务，并完成了新一轮资本积累，直接为后来进军最感兴趣的网游市场铺平道路。
但在决定要做脑白金之前，史玉柱在珠海经历了从“中国富豪”到“中国首负”的迅速转变，负是负债的负。
前后落差实在太大，脑白金出来的时候，史玉柱把自己藏的很深，像一个忍者。
低调是心理需要，但工作却没少做。
做脑白金的这段时间里，史玉柱跟一些商场柜员、农村大姐大妈混的很熟。
史玉柱认为，脑白金的成功没有一丁点的偶然因素，归根于他本人带领的团队对目标消费群的调查与研究。
脑白金的几位主要干部都是当初在珠海时期的“老巨人”，92、93年到公司的。
史玉柱传奇故事简述
史玉柱传奇故事简述
史玉柱，中国著名企业家，是中国游戏产业的先驱者和领军人物。
他的创业故事让人们津津乐道，成为许多创业者和年轻人学习
的榜样。
史玉柱出生在湖南一个普通的农村家庭，从小就展现出了非凡
的商业头脑和勇气。
他在读书期间就开始自己的小本生意，卖过糖果、书籍等，展现出了他的商业天赋。
1998年，史玉柱创办了盛大公司，开始了他的传奇创业之路。
盛大公司最初是一个网络游戏公司，凭借着《传奇》等游戏的成功，一举成为中国游戏产业的领军企业。
而史玉柱也因此成为了中国游
戏产业的代表人物之一。
然而，史玉柱的创业之路并不是一帆风顺的。
在公司成立初期，他面临着资金短缺、技术不足等一系列问题，但他始终没有放弃，
坚持不懈地努力奋斗。
最终，他带领盛大公司走上了成功之路。
在盛大公司成功上市后，史玉柱并没有停下脚步。
他继续投身
于中国互联网产业，成立了多家公司，涉足游戏、互联网金融、文
化传媒等多个领域，成为中国互联网产业的领军人物之一。
史玉柱的成功并非只是因为他的商业头脑和勇气，更重要的是他的敬业精神和不断学习的态度。
他始终保持着对新技术、新趋势的关注，不断进行创新和变革，使自己的企业始终保持竞争力。
史玉柱的创业故事激励着无数的创业者和年轻人，他的成功经验也为大家提供了宝贵的启示。
他告诉我们，只要有梦想、勇气和毅力，就一定能够创造属于自己的传奇。
总的来说，史玉柱是一个充满传奇色彩的企业家，他的创业故事激励着无数人，他的成功经验为我们指明了一条创业之路。
让我们向史玉柱学习，勇敢追逐梦想，创造属于自己的传奇故事。
巨人史玉柱下半场惊天逆转
巨人史玉柱下半场惊天逆转伟人史玉柱下半场惊天反转史玉柱的创业史能够分为上下两个半场――1997年之前的伟人和1997年之后的伟人。
1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做我国的IBM”，横行无忌，终究惨败。
留下一栋荒草暴虐的烂尾楼，外加几亿元巨债。
死过一次后，才知道逝世的味道。
这10年，史玉柱如履薄冰，小心谨慎，卖脑白金，出资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转瞬炼就了超越500亿元的财富。
史玉柱为何能在下半场“惊天反转”？是的，他确实把握了一套首创的看家秘笈，为自己打造了几样纵横江湖的“尖端配备”。
中场歇息的感悟虽然不算新鲜，但仍是有必要告知一下史玉柱1997年曾经的简历。
史玉柱，1962年出生在安徽北部的怀远县城。
1980年，史玉柱以全县总分榜首，数学119分(满分120分)的成果考入浙江大学数学系，结业后分配到安徽省统计局，时年24岁。
由于作业鹤立鸡群，被作为第三梯队，送往深圳大学进修。
可是，读完研讨生之后，史玉柱决计辞去职务创业。
当他登上飞机飞往深圳的时分，身上悉数的家当便是东挪西借的4000元钱，以及他消耗9个月汗水开发出来的M-6401桌面排版印刷体系。
1989年8月2日，他运用报纸《核算机国际》先打广告后收钱的时刻差，用悉数的4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的打破”。
13天后，史玉柱即获*****元；一个月后，4000元广告已换来10万元报答；4个月后，新的广告投入又为他赚回100万。
这一年，史玉柱产生了兴作业司的想法，他想：“IBM是国际公认的蓝色伟人，我办的公司也要成为我国的IBM，不如就用‘伟人’这个词来命名公司。
”1991年7月，“伟人”施行战略转移，总部由深圳迁往珠海，“珠海伟人新技术公司”敏捷升格为“珠海伟人高科技集团公司”，下设8个分公司。
这一年，M-6403桌面印刷体系共卖出万套，盈余3500万元。
到1993年7月，“伟人集团”部属全资子公司现已开展到38个，是仅次于“四通公司”的全国第二大民办高科技企业，具有M-6405汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等5个拳头产品。
史玉柱的传奇故事：成功就是这么简单
这是⼀个伟⼤的时代，造就了⼀批不平凡的⼈。
史⽟柱和同属他那个时代的企业家⼀样，敢想也敢做。
改⾰开放的初始，激活了中国这个东⽅⼤国沉睡的梦，也敲醒了沉睡于中的国⼈。
注定了⼀些⼈不平凡的⼈的航程，这其中就有史⽟柱。
⼤学毕业、政府部门⼯作、辞职去深圳……中国第⼀代企业家的三部曲。
九⼗年代，深圳汇集了⼀⼤批今后很多年影响多个⾏业的商业领袖。
在那⾥诞⽣的传奇故事⾄今仍被津津乐道。
第⼀桶⾦ 史⽟柱第⼀桶⾦的淘得，完全和他的特性分不开，天⽣好赌，这也注定他后⾯的⼏起⼏落。
1989年夏天，史⽟柱感觉⾃⼰开发的M-6401桌⾯⽂字处理系统作为产品已经成熟，便决定⽤4000元承包了深圳⼤学电脑部。
该部虽名之为电脑部却没有⼀台电脑，仅有⼀张营业执照。
当时深圳电脑价格⼀台也要8500元。
史⽟柱以加价1000元的代价获得推迟付款半个⽉的“优惠”，赊得⼀台电脑。
史⽟柱以软件版权作抵押，在《计算机世界》上先做⼴告后付款，推⼴预算共计17550元。
1989年8⽉2⽇，史在《计 算机世界》上打出半个版的⼴告，“M-6401，历史性的突破”。
到第13天，史⽟柱收到汇款单数笔。
⾄当年9⽉中旬，史⽟柱的销售额就已突破10万元。
史⽟柱付清⽋账，将余钱全部投向⼴告，4个⽉后，M-6401销售额突破100万元。
这是⽬前⼤家公认的史⽟柱淘得第⼀桶⾦的过程。
我们⾝处的这个社会和时代之所以伟⼤，其中⼀个原因，是它能给从零起步甚⾄从负数起步的⼈提供巨⼤的商业机会，并取得最终成功。
第⼆次创业 盖巨⼈⼤厦的失败让史⽟柱⼀夜从天堂到地狱，但是上天从来都不会辜负⼀个有梦想并为之实际奋⽃的⼈。
这次，史⽟柱⼜重新站了起来，源于他精⼼策划的保健品。
⽽此时的史⽟柱是⼀个负债数亿的创业者，就像负案潜逃的罪犯。
如果⼤张旗⿎地进⾏“第⼆次创业”，媒体必然会进⾏“追踪报道”，史⽟柱失败者的形象势必会影响产品的销售和商务合作。
更为严重的是，他稍有起⾊，甚⾄他还没开始⼲，债权⼈就会蜂拥⽽⾄。
史玉柱商道真经_第八章 不离不弃的团队——史玉柱的领导力与团队精神
我身边的几个骨干，在最困难的日子里，好几年没有工资，他们一直跟着我。
那时候，也是他们陪我爬完了珠峰。
我永远感谢他们。
我永远感谢他们史玉柱如是说：我身边的几个骨干，在最困难的日子里，好几年没有工资，他们一直跟着我。
那时候，也是他们陪我爬完了珠峰。
我永远感谢他们。
精彩解读在史玉柱开始二次创业的很长一段时间里，他甚至没有钱给身边的人开工资。
但就是这样的艰苦条件，有四个人始终任劳任怨，不离不弃。
他们在后来被称作巨人的“四个火枪手”。
拥有他们，是史玉柱比别人幸运的地方，也是史玉柱能够再次站起来的宝贵财富。
在老部下及员工眼里，史玉柱是一个有领导魅力的人。
他的领导魅力不是因为能说会道，而是来自他对事业的激情和气魄。
在一些人眼中，史玉柱谈笑间带着邪气，为人处事也离不开一种“赌徒”的心态。
而刘伟等内部人看来，史玉柱是个重情重义的人。
陈国，是史玉柱大学时睡在下铺的兄弟。
在史玉柱最为困难的时候，他必须每天面对众多上门要钱的业主。
后来回忆起当年孤守空旷的巨人大厦时，陈国有种说出不清楚的感慨，“当时非常无奈，都知道我们没钱，也不知道什么时候能够还钱。
”而最令陈国感到为难的并不是独守大楼的寂寞，而是那些气势汹汹上门讨要钱款的债主们。
在这段时间，陈国做了一件让日后的史玉柱得益颇丰的事，让他彻底甩掉了欠钱不还的恶名。
那就是，陈国全面统计了巨人大厦销售出去的楼花，并做存档处理，这些成了后来史玉柱还钱的依据。
陈国对别人说：“我们总不能随便就说拜拜吧!”这种责任感是陈国几年来坚守的重要理由。
费拥军，现任黄金搭档公司副总经理，他从一开始就追随史玉柱，其一个重要的工作特点就是跟随着史玉柱的工作节奏而运作。
在史玉柱人身安全受到威胁的时候，费拥军曾挺身而出，全力“护驾”，属于“忠实老臣”。
史玉柱谈起困难时期几年没拿工资的陈国与费拥军时，话里话外都是感激。
“我之所以能够东山再起，一个原因是我这些年经受的挫折和教训；另外就是我的核心团队，能和我一样去拼杀的团队。
脑白金创始人史玉柱的创业故事（2）
脑白金创始人史玉柱的创业故事(2)脑白金创始人史玉柱的创业故事：巨人重生1998年，除了几次旅行，几乎没有耽误太多的时间，史玉柱重新回到了原本建立了较好根基的保健品市场。
史玉柱仍不舍“巨人”的浪漫主义情结，借用音译的“Giant(巨人)”，很快注册成立了上海健特公司，并开始做保健品。
这一次他有针对性地将目光瞄准了江苏省江阴市。
随即，史玉柱戴着墨镜在江阴走村串镇，挨家挨户寻访。
由于白天年轻人都出去工作了，在家的都是老头老太太，半天见不到一个人，史玉柱一去，他们特别高兴，史玉柱就搬个板凳坐在院子里跟他们聊天，从聊天中，史玉柱不但了解到什么功效、什么价位的保健品最适合老人，而且知道了老人们吃保健品一般舍不得自己买，也不会张口向子女要。
这些极其鲜活的第一手素材为史玉柱创意“今年过年不收礼，收礼还收NBJ”提供了灵感。
在如今高密度的信息轰炸时代，很多人讨厌这个广告却印象深刻。
可以想象，在广告和营销甚少的市场经济初期，在“狗叼着宣传单”都能起到传播作用的年代，全面开花、轮番轰炸的宣传会给观众带来怎样的震撼。
像所有感性的人也会拿经验作为教训，他说，“人只有在低谷才能学到东西，所以那段低谷的东西才能作为衡量后面事的一个尺子。
”再一次投入市场洪流的史玉柱开始摒弃过去的多元化经营模式，变得专注起来。
“我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业;而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分”经历了人生最低谷的史玉柱显得保守而谨慎，他甚至为自己制定了三项“铁律”：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果;第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营;第三，让企业永远保持充沛的现金流。
相比那些一帆风顺的企业家，此刻，巨人大厦的坍塌无外乎史玉柱的又一份财富，以至于他在和老朋友段永基聊天时如此戏谑：“成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。