巨人集团创始人史玉柱的创业故事.doc
史玉柱的创业故事
史玉柱的创业故事1992年，在联想在才刚刚度过企业最艰难的黑色时刻，彼时中国电脑行业的龙头，还是属于史玉柱创立的巨人集团。
没想到仅过几年后，巨人集团就彻底跌落神坛，但这还只是传奇故事的开端。
史玉柱从1989年下海创业，到第一次创业失败，中间才不过短短十几年的时间。
期间有巅峰，也有低谷。
他既是最著名成功者，也是最著名的失败者。
如果是普通人，在如此短时间内就经历了人生的大起大落，怕是要消失在平凡的人海中了，但史玉柱很特别。
从失败到成功只有一道沟壑，而能越过的人却如凤毛麟角。
而史玉柱的人生却不止一次地跨过这道坎，这就是他一生传奇的创业故事。
一、下海经商，白手起家年轻时的史玉柱，完全符合现在人心目中的学霸形象。
以县高考状元的身份进入浙江大学数学系读书，毕业之后又被分配到安徽省统计局工作。
就像家长口中“别人家”孩子，是一个成功者走出新手村的经典故事。
只不过这个“别人家孩子”似乎有些不一样！史玉柱是喜欢追求刺激的“赌徒”性格，这注定他不会安心地做一名人民公仆。
所以他选择像当时许多人那样，投身到下海经商的大潮当中。
1989年，史玉柱从深圳大学拿到软件硕士学位，随即选择下海经商。
而在同年，另一位商界大咖马化腾，才刚刚考进深圳大学计算机与软件学院。
有创意和技术，却没有启动资金是摆在当时的史玉柱面前的最大难题。
刚到深圳创业的史玉柱，是举目无亲的孤身一人。
此时他身上只有借来的4000块钱，以及一个花费他九个月时间研制的桌面排版印刷系统软件，而这就是他全部的家当。
现在大家知道这个叫做M-6403软件，是一个比四通更加优异的中文处理软件，是首个中国汉卡。
但在当时，只有史玉柱他自己知道。
没钱、没资源，又想在深圳闯出一片天地，那么史玉柱只好选择赌一场。
他给当时的报纸《计算机世界》打电话，说要登一个8400元的广告，不过要先发广告后付钱。
如果产品推销成功，自然有钱支付给报社，但如果失败了，不仅是创业失败，史玉柱还将背负起一笔不小的债务。
巨人集团的案例分析
巨人集团的案例分析工商管理学院工业工程系1402孙宇琦一、背景案例陈述巨人集团的创始人史玉柱先生，毕业于浙江大学数学系，学士学位，深圳大学软科学管理系，硕士学位，有着相当专业背景，敢于在那时辞去公职单干创业，是件很不容易的决定。
89年，史玉柱承包了深圳科技工贸公司电脑部，并利用买者信息不对称大打市场广告，很快就取得了成功，也为创业巨人集团奠定了基础。
随后91年，他创业珠海巨人新技术公司，借用信息不对称的环境，大肆利用广告推销，利用买者缺乏选择性、判断性和比较性的环境，不断地推出新产品，到93年，巨人就很快成长起来成为“巨人”企业，年销售额近5亿元，引起了国家领导的关注和重视，随后史就成为中国改革的风云人物。
93年是中国电脑行业遭受“外敌入侵”的一年，随着西方10国组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机的禁令失效，COMPAQ、HP、AST、IBM等世界著名电脑公司开始进入中国市场。
94年史玉柱进行第二创业，跳出电脑行业，走多元化发展的扩张之路。
四大方面：电脑、房地产、保健品、药品四个方向。
95年，发动电脑、保健品、药品的三战役，大规模的闪电战术创造出了奇迹，30多个产品上市后15天内，订货量就突破了32亿元，成为媒体报道的焦点。
96年，开始建造巨人大厦，同时伴随着保健品市场的普遍下滑，导致资金短缺，天灾原因，没有能按合同完成大厦20层，4000万楼花成为巨人集团财务危机的导火索，债主上门。
同时巨人员工停薪两个月，一批骨干离开公司，整个公司人心惶惶。
接着舆论哗然，巨人集团面临有史以来最大的经济危机。
二、史玉柱创业的成功之处1，抓住了市场需求，敏锐的嗅到了国内市场上缺乏一种中文操作系统，从而推出了汉卡。
2，营销成功，将身上所有资金投入广告，气魄宏大，取得了很好的效果。
3，善于整合资源，巨人集团创立之初，家小底薄。
史玉柱便邀请全国的电脑经销商座谈，让利推销产品。
使其产品迅速销往全国，公司规模急剧扩大，迎来了巨人集团的第一次腾飞。
【史玉柱的三落三起之创业史】史玉柱--巨人辉煌走向没落
史玉柱--巨人辉煌走向没落进入九七年巨人辉煌已成过去昔日的热闹成为冷清但是，进入九七年，巨人集团开始倒霉。
“巨人集团”被认为近年来扩张过度，已经陷入破产边缘。
目前，“巨人”公司内的资产已经资不抵债，中国珠海市法院已经在一月二十一日查封了“巨人”的资产。
昔日的辉煌似乎已经成为过去，巨人大厦昔日灯火辉煌，如今冷冷清清，巨人总部大楼内只有四、五个保安人员在看守大楼。
前一段时间里，这个大楼内的公司已经进入危急状态，各路人马上门讨债不断，史玉柱本人早前曾经对人叹息说：商场如同战场，他由一介书生进入经济领域，奋斗得非常辛苦，仅仅在九五年八、九月间，他就交了大量的学费（经济损失）。
据香港方面的消息说，总部位于中国珠海的“巨人集团”财产已经被法院查封，集团员工也有叁个月没有领到薪水了。
去年十二月十四日，该集团的副总裁又曾经和七名分公司经理卷款潜逃，这给本来就非常危急的公司，又加上一层阴影。
台湾《联合报》记者一月二十一日去珠海采访“巨人集团”总部，发现总部里已经人去楼空，公司已经于一月二十日提前放春节假。
而正在施工的巨人大厦工地上，施工队也已经大部分离开，原来有四百多名施工人员的工地，现在只有少数工人在看守工地。
据一位巨人集团员工说：他们的董事长史玉柱已经离开珠海前往上海出差。
这位曾经被誉为中国的“比尔盖茨”的年轻人处境也非常不好，他的出国护照已经被珠海有关部门扣押。
究竟，史玉柱是如何取得今天的成就，而这个成就又是怎么渐渐走远的呢，请看以下的详细介绍。
一如文前所述，“巨人集团”这个名字在中国并不陌生，曾经有这样一个统计，在中国，不论你在哪里的车站，问十个成年人，起码会有六个人告诉你，他知道有这样一间公司。
不信，你请试一试。
特别是中央电视台播送了“巨人脑黄金”等巨人健康大行动的系列广告之后。
“巨人集团”是最近几年在中国崛起的最着名高科技企业，其经营范围涉及电脑、生物工程、房地产和金融等领域，其生产的多种电脑产品，曾经占据全中国的一半市场。
史玉柱的创业故事
史玉柱的创业故事21世纪是知识经济时代,创业意识及其能力是这个时代发展的引擎,因而很多实事与理论指出知识经济的时代即创业的时代。
下面店铺就为大家解开史玉柱的创业故事，希望能帮到你。
史玉柱的创业故事1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。
1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IBM”，横冲直撞，最后惨败。
留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债。
死过一次后，才知道死亡的滋味。
这10年，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。
史玉柱为何能在下半场“惊天逆转”?是的，他的确掌握了一套独创的看家秘笈，为自己打造了几样纵横江湖的“顶级装备”。
中场休息的感悟史玉柱，1962年出生在安徽北部的怀远县城。
1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分(满分120分)的成绩考入浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局，时年24岁。
由于工作出类拔萃，被作为第三梯队，送往深圳大学进修。
1989年8月2日，他利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破”。
13天后，史玉柱即获15820元;一个月后，4000元广告已换来10万元回报;4个月后，新的广告投入又为他赚回100万。
这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想：“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。
”1995年，巨人发动“三大战役”，把12种保健品、10种药品、10几款软件一起推向市场，投放广告1个亿。
史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
巨人集团危机四伏。
脑黄金的销售额达到过5.6亿元，但烂账有3亿多……“送礼就送脑白金”幸运的是，受到重创的史玉柱，除了缺钱外，似乎什么都不缺，公司二十多人的管理团队，在最困难的时候依然不离不弃，没有一个人离开。
巨人集团案例分析
二、多元化经营的陷阱何在？(一)多元化生产经营的理论基础多元化经营实际上是证券投资组合理论在生产经营活动中的应用，于是，证券投资组合理论是多元化经营的理论基础。
证券投资组合理论认为，金融资产投资组合可以由一种以上的金融证券构成。
投资人可以通过持有多种不同证券的方式，将隐含在个别证券中的风险分散掉，但存在于证券与证券之间的共同风险则无法分散。
通过多角化投资来分散的个别证券风险，称为可分散风险(或者非系统风险)。
至于那些无法用多角化投资分散的风险，称为不可分散风险(或者系统风险)。
当这一原理应用到企业生产经营活动时，即为企业的多元化经营活动。
然而，证券组合投资具有其特定的条件，如果不加分析地盲目应用，必然陷入多元化经营的陷阶一丧失核心竞争能力、资金短缺和协调艰难、财务失控。
(二)多元化经营与核心竞争能力的矛盾运用证券投资组合理论进行分散风险的要点之一在于，惟独非彻底相关的证券所构成的投资组合方可分散部份投资风险。
这项原理应用于生产经营活动时，就要求企业在一定程度上抛却部份原有业务(甚至可能是核心业务)的基础上从事与原有业务不相关的目生业务。
可满足这一要求的结果有时不仅不能降低风险，反而会把原来的竞争优势丧失殆尽。
这与多元化经营的目的相矛盾。
在企业的发展过程中，利润、市场份额、竞争优势、核心能力等因素中，对企业影响最深远的是核。
动竞争能力，即企业面对市场变化作出反应的能力。
企业核心能力是企业的一项竞争优势资源和企业发展的长期支撑力。
它可能表现为先进的技术，或者一种服务理念，其实质就是一组先进技术和能力的集合体。
尽管企业之间的竞争通常表现为核心能力所衍生出来的核心产品、最终产品的市场之争，但其实质归结为核心能力之间的竞争。
企业惟独具有核心竞争能力，才能具有持久的竞争优势。
否则，只能“昙花一现”。
企业一时的成功并不表明企业已经拥有了核心能力。
企业核心能力要靠企业的长期培植。
在企业的经营中，获取企业核心竞争能力的基本途径有：内部管理型战略和外部交易型战略。
巨人集团案例分析
巨人集团案例分析---从中国“首负”踏上“征途”一、案例描述巨人集团的发展史，便是史玉柱的创业史，史玉柱其人：1962年9月12日，史玉柱出生于安徽怀远。
1989年，史玉柱从深圳大学软科学管理学研究生毕业，随即下海创业。
推出M-6401桌面排版印刷系统软件，赚进了经商生涯中的第一桶金，奠定了巨人集团发展的基石。
1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立。
巨人大厦设计方案出台，大厦设计一变再变，从最初的38层一直涨到70层，投资预算也从2亿元涨到12亿元。
1993年7月，巨人集团下属全资子公司38个，成为中国第二大民营高科技企业；1994年年初，号称中国第一高楼的巨人大厦动土，计划三年内完工。
同年史玉柱当选为“中国十大改革风云人物”；1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者纷纷上门要求退款。
大厦在只完成了相当于三层楼高的首层大堂后停工，老“巨人”的资金链断裂，负债2.5亿元的史玉柱黯然离开。
1999年注册建立生产保健类产品的生物医药企业——“上海健特生物科技有限公司”。
2000年，史玉柱自称和原班底人马在上海及江浙创业，做的是“脑白金”业务。
表示：“老百姓的钱，我一定要还。
”2001年1月史玉柱通过“珠海市士安有限公司”收购巨人大厦楼花还债。
同时新巨人在上海注册成立。
2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司正式成立，史玉柱任董事长。
2005年11月15日，《征途》正式开启内测。
2007年11月1日，上海巨人网络科技有限公司在纽交所成功上市。
上市首日融资10.5亿美元。
这使得巨人网络一举成为中国最大的网游公司。
巨人集团掌门人史玉柱从一穷二白的创业青年，到《福布斯》排名大陆富豪第八位；从负债2.5亿元之巨的全国“首负”，迅速崛起，成长为身家500亿元的内地新首富。
史玉柱的东山再起令世人瞩目，他也被称为“可怕的商业奇才”。
二、案例分析（一）是什么导致了巨人集团的衰落？巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为投资的失误。
巨人史玉柱创业故事
巨⼈史⽟柱创业故事 史⽟柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇⾊彩的⼈物。
早年，史⽟柱凭借巨⼈汉卡和脑黄⾦迅速飞腾，然后因巨⼈⼤厦⽽迅速坠落。
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巨⼈史⽟柱的创业故事 1989年史⽟柱研究⽣毕业的时候，年仅27岁。
在这个年龄当上处级⼲部，再加上有⾼学历、领导的赏识，如果史⽟柱继续留在统计局，未来的仕途的确是“不可限量”。
因此，史⽟柱的家⼈和朋友都极⼒反对他下海。
但这没能阻⽌史⽟柱的决⼼。
临⾏前，他慷慨激昂地对朋友宋京京说：“如果下海失败我就去跳海!” 1.辞官创业，深圳寻梦 1989年，史⽟柱完成了硕⼠论⽂答辩，从深圳⼤学软科学管理系研究⽣班毕业。
不过，这⼀次毕业后的史⽟柱却没有像上次那样接受别⼈安排的命运。
他回到安徽，便递交辞职信，申请辞职，并告诉⾃⼰的家⼈：“我要下海。
” 这是⼀个让周围⼈⾮常惊讶的选择。
因为在1989年的中国，拥有研究⽣学历的⼈还相当少。
国家统计局的数据显⽰，这⼀年全国研究⽣仅为37232⼈。
⽽在政府机构的⼯作⼈员中拥有这么⾼学历的就更少了。
然⽽，真正的成功者是不会安于现状，更不会⽢于现状的。
史⽟柱正是这样的⼀个⼈。
其实，早在深圳⼤学读研究⽣的时候，史⽟柱就已经深思熟虑下定决⼼：既然市场经济是未来的主流，那么毕业之后就应该“下海”，就不应该再回到计划经济体制⾥⾯去。
可以这样说，是那个时代的浪潮强烈地感染了史⽟柱，⽽他的满腔热⾎和年轻的⼼也感应到了这股浪潮不可抗拒的⼒量，所以只想“下海”去“冲浪”。
领导和同事们都为他惋惜，连平素最了解他的⽗母此时此刻也感到不可思议。
稳稳当当的“官”不做，舒舒适适的⽇⼦不过，偏要辞职，⾃⼰把⾃⼰推到东漂西泊的未知中去，不是发了“疯”⼜是什么?但是，只有史⽟柱⾃⼰明⽩，他的⼼⾥正涌动着⼀股不可遏制的创业冲动。
通过合肥卖录像机的朋友，史⽟柱认识了当地的⼀些计算机界的⼈。
其中就有⼀个专门卖计算机的代理，也就是相当于现在的代理商，于是，史⽟柱就找他借了⼀台IBM的电脑在家⾥⾃⼰编软件。
史玉柱创业史
成立公司
1999年史玉柱注册生产保健类产品的生物医 药企业——“上海健特生物科技有限公司” 2000年12月注册成立“珠海市士安有限公司” 在珠海收购巨人大厦楼花，做脑白金业务。 2001年，史玉柱在上海注册一个巨人公司， 谋求上市
在脑白金成功推销之后，史玉柱又有了下个目标——黄金搭档。 脑白金的成功80%归功于广告，但黄金搭档的试销城市多数禁止 宣传画、大模拟盒、柜台牌等包装手段。电视广告此时也成了一个尴 尬——由于保健品市场产品众多，针对黄金搭档“补充维生素”的巨 额宣传，基本在“为他人做嫁”——在黄金搭档强大的广告媒体运作 推动和科普教育下，整个维生素产品销量在逐步攀高，但黄金搭档的 销量却增长缓慢。 然而现在黄金搭档的成功不得不承认史玉柱的确是一个营销天才。
200
次选 资境 其抢 显准 中 他走 现新 亿突 软了 。的 元围 件汉 年 目 开的 产卡 标 发史 品的 月 ， 全玉 的市 ， 史 新柱 生场 在 玉 产把 存份 国 柱 品目 空额 外 强 光 间， 软 烈 转 之侵 件 的 脑向 后占 大 营 黄保 ，了 举 销 金健 急巨 进 意 。品 于人 军 识 一， 从集 中 再 旦斥 团 国 困 ， 1.2 1994 8 ——
1 8
1994
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其次，建分公司，设营销部， 强力出击。1994年11月，脑黄 金全国市场启动，史玉柱把市 场分为华东、华南、中南、西 北、西南、华北、东北七大片 区，省、自治区、直辖市设分 公司，要求建分公司、培训考 核、实现销售回款“闯三关”。 史玉柱对时间的要求很严格， 比如在华东市场试销期间，分 公司必须建成。 再次，各类 促销铺天盖地。在硬广告全面 开花的同时，史玉柱要求加大 软性宣传的比重，注重收集消 费案例，进行脑黄金临床检验 报告、典型病例以及科普文章 的宣传。
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巨人集团创始人史玉柱的创业故事玉柱的创业故事：中场休息的感悟史玉柱，1962年出生在安徽北部的怀远县城。
1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分(满分120分)的成绩考入浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局，时年24岁。
由于工作出类拔萃，被作为第三梯队，送往深圳大学进修。
1989年8月2日，他利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告：M-6401，历史性的突破。
13天后，史玉柱即获15820元;一个月后，4000元广告已换来10万元回报;4个月后，新的广告投入又为他赚回100万。
这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想：IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用巨人这个词来命名公司。
1995年，巨人发动三大战役，把12种保健品、10种药品、10几款软件一起推向市场，投放广告1个亿。
史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金抽血过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
巨人集团危机四伏。
脑黄金的销售额达到过5.6亿元，但烂账有3亿多史玉柱的创业故事：送礼就送脑白金幸运的是，受到重创的史玉柱，除了缺钱外，似乎什么都不缺，公司二十多人的管理团队，在最困难的时候依然不离不弃，没有一个人离开。
而且史玉柱手上已经有两个项目可供选择，一个是保健品脑白金，另外一个是他赖以起家的软件。
1998年，山穷水尽的史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。
手中只有区区50万元，已容不得史玉柱再像以往那样高举高打，大鸣大放。
最终，他把江阴作为东山再起的根据地。
启动江阴市场之前，史玉柱首先做了一次江阴调查。
他戴着墨镜走村串镇，挨家挨户寻访。
由于白天年轻人都出去工作了，在家的都是老头老太太，半天见不到一个人。
史玉柱一去，他们特别高兴，史玉柱就搬个板凳坐在院子里跟他们聊天，在聊天中进行第一手的调查。
你吃过保健品吗? 如果可以改善睡眠，你需要吗? 可以调理肠道、通便，对你有用吗? 可以增强精力呢? 价格如何如何，你愿不愿使用它?通常，这些老人都会告诉史玉柱：你说的这种产品我想吃，但我舍不得买。
我等着我儿子买呐!史玉柱接着问：那你吃完保健品后一般怎么让你儿子买呢? 答案是他们往往不好意思直接告诉儿子，而是把空空如也的盒子放在显眼的地方进行暗示。
史玉柱敏感地意识到其中大有名堂，他因势利导，后来推出了家喻户晓的广告今年过节不收礼，收礼只收脑白金。
史玉柱的创业故事：黄金搭档脑白金的一炮走红并没有让史玉柱满足，他立刻开始琢磨手中的另外几个产品，降血脂的、抗感冒的、补血的、治疗胃病的，还有维生素。
最终，史玉柱决心力推维生素和矿物质的混合物类产品黄金搭档。
2001年，黄金搭档上市，史玉柱为它准备的广告词几乎和脑白金的一样俗气：黄金搭档送长辈，腰好腿好精神好;黄金金搭档送女士，细腻红润有光泽;黄金搭档送孩子，个子长高学习好。
在史玉柱纯熟的广告策略和成熟的通路推动下，黄金搭档很快走红全国市场。
原来人们骂脑白金的广告恶俗，连年把它评为十差广告之首，现在十差广告的前二名也是史玉柱的了，因为黄金搭档上来了。
史玉柱自我解嘲：十差广告前两名都是我们的。
但是你注意，那个十佳广告是一年一换茬，十差广告是年年都不换。
这两个产品，成了保健品市场上的常青树，畅销多年仍不能遏止其销售额的增长。
2007年上半年，脑白金的销售额比2006年同期又增长了160%!史玉柱的创业故事：开创网游新记录靠卖软件起家的史玉柱，自然和电脑游戏不会陌生。
征途刚开始做不久，就说要做第一，当时大多数员工都认为老板在吹牛。
公测人数突破30万人时，史玉柱提出保60万争80万望100万的目标，很多人也都认为不靠谱。
如今根据征途掌握的数据，征途已是同类网游在线人数与营收领域的老大。
一次次目标的兑现，让一些自命清高的研发能人由不可思议到心服口服。
也许，他们没见过第二个这种每天花十几个小时打游戏，第二天总能甩出一些修改建议的老板。
由于自己是每天玩十几个小时的骨灰级玩家，史玉柱对于征途的要求很严格，近乎完美主义。
征途一直是更新最频繁的网游，研发部门的员工被内部戏称为最值得同情的人。
征途项目负责人透露，史玉柱身兼主策划，最重要测试员、资深玩家数职。
他参与过任何一个项目，骂过任何一个策划，原因可能只是因为一些细节问题。
史玉柱经常在凌晨给同事打电话，只要发现一个小BUG，马上就得改，他眼睛不能容下沙子。
有些程序员忙到凌晨四点回家，还没捂暖被窝，就接到要求上线修改的军令。
史玉柱把外界对脑白金、征途的骂名归结到自己当初的失败上面。
因为失败过，给大家留的印象根深蒂固。
失败者做的事情，很容易被从负面的角度来看。
如果过去一直成功，则不会这样，这是一种文化，中国历来对待失败都不宽容。
巨人史玉柱的创业故事：巨人归来尽管已经过去了10年，今天的史玉柱仍经常反思那场著名的失败，他说我人生中最宝贵的财富就是那段永远也无法忘记的刻骨铭心的经历。
他还说：成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
毫无疑问，死过一次的经历，也一定在史玉柱的心里深处留下了无法磨灭的印记。
平日里，史玉柱总是有几件物件不离手。
一件是一个精巧的紫砂壶，上面刻有他的名字，他不时会捧起来喝上几口;另外就是香烟和打火机。
史玉柱抽烟很特别，一根烟点着还没抽几口，要开口说话时，便三根手指捏着长长的香烟往烟灰缸里一戳，几句话说完后再为自己点上一根新的。
不到半个小时，烟灰缸里挤满了一堆烟头，都伸着长长的脖子。
对史玉柱来说，也许抽不抽烟、抽什么牌子的香烟都不重要，重要的是手上一定要有什么东西拿着，这样才会有种踏踏实实的感觉。
史玉柱告诉我们，他重新注册了巨人公司，很快就会把网络游戏、投资、保健品等旗下所有业务全部装进去。
史玉柱还告诉我们，他在上海松江买了一块长1公里、宽1华里的地，盖了一个总部，2008年就会把所有业务搬过去。
不过，这次我修房子不敢修高了，修矮的，只有3层。
：1.九大经典名人创业故事2.成功的创业故事3.巨人网络创业历程4.坚持创业的名人励志故事5.商界名人创业故事6.互联网创业成功名人事迹描眉打鬓，勾亮添花，仍是举镜子左瞧右弄。
她们的发髻可讲究了，浮云飘动式，沟壑嶙峋式，鲜花满山式，对称分桃式，还有婉转疙瘩鬏式。
那时候时兴蓬起来的刘海，在脑门上臌胀出一圈光溜溜的发卷，拢出一个圆圆的髻，堆在脑尖上，显得人高挑，又有精神。
在那个髻的旁边再插上两朵花，人儿嫣然一笑，妩媚极了。
看着看着，有一种情景就闪现在脑海。
衣锦还乡的朱买臣，骑高头大马，挥鞭抽打马前妻子。
落魄女人，鼻涕眼泪抛洒，疯癫地舞动白水袖，一双纤纤手东抓西挠，妄想收起泼在马前的那盆水。
台下唏嘘声不断，一浪一浪淹没在锣鼓管弦的嘶叫里。
大太阳烤着露天剧台，演员脸上的油彩泛亮，两辆胶皮轱辘车相拼，木板缝隙透光，台上每双脚步扭动，每个身形闪转腾挪，木板下都配了一双明亮的眼睛，缩着脑袋听，几十个乡村孩子静悄悄。
有时，憋得喘不出气，伸了脖子看，呀，四周黑压压，人头攒动。
十里八村、方圆百里，都赶来看戏。
生产队院里，有一个很大的坑，水分充足的年份，就成了一个水塘，鸭子、猪们常来搅合，变成一塘污水，蚊虫滋生。
东南角马圈，高矮胖瘦的骡子、小马驹、辕马和三头黄牛住那儿，临近堆得小山一样的牲口粪，是大田地上等的肥料。
为了这次演剧，队长组织许多社员，架着平板车，去南坡拉土，一车接着一车，干了好几天，填平了水塘，院子中央变成平地，支上了演出台。
院子墙都是河套地的垡子头，太阳一晒，酥软温热，像铺了棉被子。
围墙上面齐刷刷坐着人，有的男人脖颈上架着孩子。
一溜大房子的屋脊上都骑满了人，像骑一条长龙。
大家腹背相连，只瞧见一大排右腿，左腿都搭在房子背坡了，扭过来头，张嘴瞪眼，表情夸张，真格地比台上戏还好看呢。
台上的戏除了《马前泼水》、《王二姐思夫》、《陈世美》、《二小打鸟》、《燕青卖线》，还有《小姑贤》和《小姑不贤》，演小姑的演员最好看，叫小凤娇，村里的后生都争先恐后地亲近她。
模样俊，腰条好，声音脆，扮相逼真。
演好小姑子，护着善良的嫂子，恶婆婆便不能掀风坐浪。
演不好的小姑子和恶婆婆伙通一气，搬弄是非，欺负善良的嫂子。
只见那个恶婆婆举了棍子便打，嫂子已经伤痕累累，小凤娇脸上点了令人恶心的黑痦子，扮着坏小姑子，故意扭动屁股，嗑着瓜子，揪起嘴巴出场了。
撒娇带抛媚眼，叫号打嫂子，再帮忙踢上几脚。
气得台下观众喊叫着，挥拳头要上来揍她，几个后生骂得最凶，眼泪汪汪看着这个狠毒的、自己喜欢的女人。
一些女人则哭得悲悲切切，台下传出呜呜声，我守在妈妈身边，也替那个善良的嫂子哭了。
一场剧演下来，人们心里好些日子不平静，讲究演员，回忆剧情，说道好坏人物。
女人们爱把自己当成王二姐、好小姑子，憎恨那个朱买臣之妻，嫌贫爱富，下场悲惨。
男人们假想着自己是风流倜傥的燕青，也有人暗暗心思当陈世美的，谁敢说出来呀，那是个违背良心的坏蛋。
这时，庄稼地里仔实正在灌浆，苞米稞咔咔拔节，向日葵的花头圆圆胖胖，和太阳比着笑脸。
一个夏天的酝酿，都熟了，连着那情感。
汉子们甩着鞭哨，憨憨地赶着马车上村道，车轱辘重重地压在土地上。
小凤娇被村里叫保全的小伙子追到手了，订了婚，送够了彩礼，看了好日子，保全美得飘飘欲仙。
陈村的后生们嫉妒不过，三五个跑来寻衅滋事，比掰腕力，比扛麻袋，比抛稻子秧的准数，比谁健美！比来比去，比不出高低。
大家压住火气，商量着找那个偏心的王媒婆，吓得王媒婆连夜逃出村子，投奔她山东二姐家去了。
王媒婆认识小凤娇的娘，王媒婆和保全妈妈是干姐妹，从中牵线，缘分就水到渠成了。
剧团明年还来。