史玉柱人格特征对巨人集团发展的影响
巨人集团案例分析
二、多元化经营的陷阱何在？(一)多元化生产经营的理论基础多元化经营实际上是证券投资组合理论在生产经营活动中的应用，于是，证券投资组合理论是多元化经营的理论基础。
证券投资组合理论认为，金融资产投资组合可以由一种以上的金融证券构成。
投资人可以通过持有多种不同证券的方式，将隐含在个别证券中的风险分散掉，但存在于证券与证券之间的共同风险则无法分散。
通过多角化投资来分散的个别证券风险，称为可分散风险(或者非系统风险)。
至于那些无法用多角化投资分散的风险，称为不可分散风险(或者系统风险)。
当这一原理应用到企业生产经营活动时，即为企业的多元化经营活动。
然而，证券组合投资具有其特定的条件，如果不加分析地盲目应用，必然陷入多元化经营的陷阶一丧失核心竞争能力、资金短缺和协调艰难、财务失控。
(二)多元化经营与核心竞争能力的矛盾运用证券投资组合理论进行分散风险的要点之一在于，惟独非彻底相关的证券所构成的投资组合方可分散部份投资风险。
这项原理应用于生产经营活动时，就要求企业在一定程度上抛却部份原有业务(甚至可能是核心业务)的基础上从事与原有业务不相关的目生业务。
可满足这一要求的结果有时不仅不能降低风险，反而会把原来的竞争优势丧失殆尽。
这与多元化经营的目的相矛盾。
在企业的发展过程中，利润、市场份额、竞争优势、核心能力等因素中，对企业影响最深远的是核。
动竞争能力，即企业面对市场变化作出反应的能力。
企业核心能力是企业的一项竞争优势资源和企业发展的长期支撑力。
它可能表现为先进的技术，或者一种服务理念，其实质就是一组先进技术和能力的集合体。
尽管企业之间的竞争通常表现为核心能力所衍生出来的核心产品、最终产品的市场之争，但其实质归结为核心能力之间的竞争。
企业惟独具有核心竞争能力，才能具有持久的竞争优势。
否则，只能“昙花一现”。
企业一时的成功并不表明企业已经拥有了核心能力。
企业核心能力要靠企业的长期培植。
在企业的经营中，获取企业核心竞争能力的基本途径有：内部管理型战略和外部交易型战略。
从巨人集团兴衰看企业家个性对企业管理的影响
从巨人集团的兴衰看企业家个性对企业管理的影响内容摘要：一部巨人集团的兴衰史，也是一部史玉柱个人的成长史。
作为一个年轻有为的企业家，史玉柱在无法无天、不负责任中实施着他的“东方巨人”梦想，而就是这种盲目冒险、独裁专断、缺乏责任感的个性使他终究黯然离开。
所幸的是，他能够从中吸取教训，东山再起。
从中我们可以看出，企业家的个性影响着企业的发展战略、财务管理、人力资源管理、危机管理、企业文化建设等等诸多方面。
而要成为一名成功的企业家，就应当具有经济家的头脑、战略家的眼光、哲学家的思维、探索家的精神、艺术家的领导艺术，并且善于组织、善于用人、善于经营、善于创新、善于协调，同时还要具有强烈的社会责任感，如此，方能在企业的管理中得心应手，带领企业走向成功。
关键词：巨人集团史玉柱企业家个性一、巨人集团兴衰与史玉柱的联系1989年7月，深圳大学软科学管理系研究生毕业的史玉柱，带着4000元钱以及他耗费9个月心血研制的M—6401桌面排版印刷系统，辞去令人羡慕的公职南下，独闯深圳。
在经历5个月的艰苦奋斗之后，以赢利百万元而终获成功。
史玉柱的创业之路由此开始。
1991年4月，史玉柱成立了自己的公司，即珠海巨人新技术公司。
1992年7月，史玉柱实行战略转移，由深圳迁往珠海，成立了巨人高科技集团，注册资金1.19亿元；1993年史玉柱荣获珠海市科技进步特殊贡献奖，珠海市百万大奖奖励特殊贡献者，史玉柱位列其中；1994年中国十大改革风云人物，史玉柱名列前茅，而就在这一年，后来决定巨人命运的巨人大厦破土动工。
此时的巨人集团已经拥有38家全资子公司。
史玉柱实现了一个世人罕见的经济三级跳：一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁！1995年，史玉柱在全国又发动了热销电脑、保健品、药品的“三大战役”，公司数量增至180家。
同年，他被1995年7月号的《福布斯》列为中国内地富豪的第8位。
1996年，巨人大厦被迫停工，曾经风光无限的巨人集团，因投资房地产和生物工程领域的失误，导致了负债结构中出现恶性债务，讨债者蜂拥上门，集团资金周转不灵，最后陷入了财务危机，巨人集团名存实亡……纵观整个巨人集团的发展史，巨人集团的起落过程仿佛就是一个企业家的成长历程。
读“史玉柱与巨人集团”案例的感想
读“史玉柱与巨人集团”案例的感想改革开放以来，中国商界出现了大批的知名企业家，他们经历各异，却各有特色。
而这之中，又不能不提到史玉柱这位十分具有传奇色彩的人物。
同邓小平生涯的三起三落相似，在与政界一样复杂的商界，史玉柱也同样经历了大起大落，再到大起。
而其中最精彩的莫过于他的翻身仗。
背景1962年出生的史玉柱毕业于浙江大学数学系，后于深圳大学取得软科学硕士学位。
由此可以看出，史玉柱是有着真才实学的，而他的首次创业即是以电脑的软件及硬件的研发为依靠。
随后又走上了多元化的道路：药品,保健品等。
很快，他便迎来了自己商业生涯的第一个巅峰时期，1995年，年仅三十三岁的史玉柱便跻身于世界著名财经杂志《福布斯》上的富豪排行榜，在“大陆富豪排行榜”上名列第八。
此时的他可以说是无数青年人财富梦想的楷模。
然而，可能是应了盛极必衰的古话，“好大喜功”的史玉柱涉足于房地产业，开始了今天看来可谓疯狂之举的“巨人大厦”建造计划。
这一计划很快地吸干了公司的资金，伴随着各方面经营不善，便迅速拖垮了巨人集团。
史玉柱成了背负2.5亿元债务的“中国首负”，一切的赞美及辉煌瞬间成为过去，演绎了从天堂到地狱的现实版本。
失败原因而这次失败的主要原因，除去市场竞争压力过大，很大一部分责任要归结于史玉柱本人：“第一，盲目追求发展速度。
巨人集团的产值目标可谓大矣：1995 年10 亿元，1996 年50 亿元，1997 年100 亿元。
然而目标越大风险越大，如果不经过科学的分析论证，没有必要的组织保证，必然损失惨重。
第二，盲目追求多元化经营。
巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖垮了整个公司。
巨人的主业—电脑业的技术创新一度停滞，却把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域，缺乏科学的市场调查，好大喜功，没有形成成熟的多元化管理的能力。
第三，“巨人”的决策机制难以适应企业的发展。
史玉柱-我们能够向巨人学习什么
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向巨人学习1/3
逆境并不等于失败， 逆境并不等于失败， 逆境中的生活是难熬的， 逆境中的生活是难熬的， 但只要坚持， 但只要坚持，并善于从 失败中学习， 失败中学习，逆境也会 在一定条件下转化为顺 境。
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向巨人学习1/3
“人在顺境中学 到的东西很少， 到的东西很少，但在逆 境中会学到很多。 境中会学到很多。”-史玉柱。 -史玉柱。▲
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巨人衰落
1997年年初， 1997年年初，巨人 年年初 大厦未按期完工， 大厦未按期完工，国内 购楼花者天天上门要求 退款。 退款。媒体地毯式报道 巨人财务危机。 巨人财务危机。
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巨人衰落
不久只建至地面三 层的巨人大厦停工。 层的巨人大厦停工。巨 人集团名存实亡。 人集团名存实亡。史玉 柱成为中国首负。 柱成为中国首负。
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向巨人学习3/3
巨人团队--巨人团队---追随史玉柱
的骨干人马， 的骨干人马，是一支极具 凝聚力、 凝聚力、异常稳定的核心 队伍。二次创业初期，身 队伍。二次创业初期， 边人很长一段时间没领到 一分钱工资， 一分钱工资，但他们始终 不离不弃，一直追随左右。 不离不弃，一直追随左右。
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向巨人学习3/3
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向巨人学习2/3
冒险精神5/7---在史玉柱看
来，“任何一个企业都是在 什么叫赌呢？ 赌，什么叫赌呢？比如说做 一项投资， 一项投资，没有百分之百把 握的时候，应该说都是赌。 握的时候，应该说都是赌。 但作为搞投资做项目， 但作为搞投资做项目，任何 一个企业都不敢说自己是百 分之百能够成功。 分之百能够成功。”
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向巨人学习2/3
危机意识6/7---史玉柱的
“铁律 ，必须时时刻刻保 铁律”， 铁律 持危机意识， 持危机意识，每时每刻提 防公司明天会突然垮掉， 防公司明天会突然垮掉， 随时防备最坏的结果。 随时防备最坏的结果。
史玉柱人格特征对巨人集团发展的影响
史玉柱人格特征对巨人集团 发展的影响
诚信
巨人危机后，史玉柱渐渐淡出 了人们的视线，似乎已经销声匿 迹。珠海巨人集团一共欠了香港 和内地老百姓2.5亿元。 2001年，史玉柱成立的珠海 市士安有限公司以现金方式收购 珠海巨人集团在内地发售的巨人 大厦楼花，清还债务。
史玉柱人格特征对巨人集团 发展的影响
诚信
史玉柱一再表示：“欠老百 姓的钱，我一定要还，不愿一直 背着这个污点。” 史玉柱主动还清了这笔本来 可以逃避的债务，从道义上讲， 他重新刷亮了自己的形象，实践 了当初的诺言；从利益来讲，此 次还债使他和他的企业再次成为 人们关注的焦点，并得到更多的 信任。史玉柱人格特征对Fra bibliotek人集团 发展的影响
坚强勤奋，成熟稳健（失败后）
坚强勤奋，成熟稳健（失败后）
有了一次失败经历，史玉柱的危 机感更强了，不论企业发展形势有多 好，他都会每天提醒自己也许明天就 会破产。尽管他新进入的行业依然有 风险，但激进的史玉柱已经变得成熟 稳健，为巨人集团的东山再起保驾护 航。
中国传媒大学 09工商管理
“我认为我一直没输过，只是受 了一个挫折，我失败了，我就研究它 怎么败了。” “我的优点事勤奋，是坚强。别 人用5个小时做的事情，我会攻三天三 夜。” 巨人公司成立了一个由7个人组 成的投资委员会，对需要投资的项目 举手表决，史玉柱现在的投资理念就 是宁可错过一百个机会，绝不投错一 个项目。
史玉柱人格特征对巨人集团 发展的影响
史玉柱的人格特征对巨人集团 发展的影响
史 玉 柱 的 性 格 特 征
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果断机敏，大胆有谋
冒险激进，抵制不住诱惑（失败前）
诚信 坚强勤奋，成熟稳健（失败后）
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史玉柱人格特征对巨人集团 发展的影响
解读史玉柱
诚信
这在一定程度上导致了他的第二次创业。诚信的品质使 他更容易找到合作伙伴，这个是企业成功的重要条件。
坚强
4、坚强，并善于总结 失败的教训 创业失败并没让史玉柱 放弃创业，相反他认真 分析了失败了原因，将 第一次创业的失败转化 为他的宝贵经验，在适 当的时机进行第二次创 业并最终创业成功。
谨慎
2、投资谨慎，不盲目投资 “现在，我在公司里成立了一个由7个人组成的投资委
员会，对需要投资的项目举手表决，尽管我们也错失了
一些好的机会，但是我不后悔，因为这远比一次错误的 投资项目带来的损失小。”
现金
3、认识到现金流的重要性。 “为网络游戏准备了2亿美元，用1亿，存1亿”，避免
项目失败拖垮企业资金链。
解读史ห้องสมุดไป่ตู้柱案例分析
MBA2012级 四组
一、分析史玉柱的人格特征对巨人集团的发展的影响
1、勤奋、有胆识有魄力 懒人不会自己去创业，有魄力才敢创业，否则以当时 的研究生学历完全可以找份不错的工作。所以才创建了 巨人集团。同时依靠他的专业知识和管理才能，将巨人 集团短期内做大。1991年（创业第四年）实现利润3500 万，1993年（第六年）仅中文手写电脑和软件的当年销 售额就达到3．6亿元。
78层巨人大厦
修建大厦和投资失败项目，导致巨人集团财务危机，使 巨人集团在经过短暂的辉煌之后垮掉。
担当意识
3、诚信、有责任心 多以提到欠钱一定要换
史玉柱说：“我第二次匆忙创
业抱的最大目的就是要还钱， 把旧债还清。创业时期，我就 跟手下的人讲，我们最大的目 的就是还钱，老百姓的钱我一 定要还”
史玉柱老虎性格与巨人危险征途
一个老虎型性格的人，如果后天有良好的道德修养，他就是一个有魄力的实干家，如果缺乏良好的道德修养，就会变得自行其是而贪婪成性史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物。
早年，史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。
经过几年的蛰伏之后，史玉柱依靠“脑白金”和“征途”重新崛起，人生呈现一个精彩的“N”形转折，被誉为当代中国企业界的传奇人物。
然而，在史玉柱重出江湖之后，脑白金的广告多次被民间机构评为“十大恶俗广告”之首，网络游戏征途又被质疑为“突破了道德底线”。
随着他踏上“征途”，剑走偏锋，社会各界对他的非议与日俱增。
史玉柱还会再一次滑落，人生道路从“N”形大逆转回归“M”两起两落吗？性格决定命运，我们不妨分析一下史玉柱的性格特征。
史玉柱属于典型的老虎型性格，老虎型性格的人有三个最典型的特征：权力导向、目标导向、重实质性报酬。
老虎型的企业家，如果他所经营的产品不违背法律与社会的基本道德，其现实主义者的特性，对金钱、权力等实质性成果的执着追求，对企业成功都将产生极大的帮助。
老虎型的人对目标有着天然的执着，在任何时候，都以目标为出发点，“无事不登三宝殿”这句古话正是他们的形象写照。
在实现目标的过程中，他们具有坚强的控制力，他们的法则是“按我说的去做！”。
老虎型性格的史玉柱的典型法则就是“按我说的去做！”。
2007年11月1日，巨人网络登陆纽交所，史玉柱给纽约证交所出了一个难题，他拒绝穿西装出席巨人公司的上市仪式。
纽约证交所最终改写了历史，史玉柱成为第一个穿运动衣出席撞钟仪式的企业人。
一个老虎型性格的人，如果后天有良好的道德修养，他就是一个有魄力的实干家，如果缺乏良好的道德修养，就会变得自行其是而贪婪成性。
有人因为史玉柱的“四个火枪手”与马云的“十八罗汉”，而把两人相提并论，这实在是一个莫大的误解。
披着孔雀外衣的老虎与披着老虎外衣的孔雀，本质上是完全不同的两种动物：孔雀重名，老虎重利；孔雀重感情，老虎重控制。
巨人集团的兴衰
巨人集团的兴衰1.史玉柱当年成功的最主要原因是什么？答案：史玉柱当年成功不外乎两方面的原因，一是外在环境因素，二是史玉柱的个人因素。
外在环境因素：上世纪90年代计算机行业在中国的发展处于不成熟阶段，涉足该行业的企业比较少，国内竞争力相当的小。
加之，中国刚刚开始市场经济，外国企业进入壁垒高，难以进入，对于史玉柱来说这是一个相当好的契机，国内宽松的市场环境是其成功的前提与基础。
个人因素：史玉柱的成功与其个人实力密不可分，具体表现为①扎实的专业功底，大学期间接触到软件科学方面的知识，为其进军软件行业奠定了基础。
②有胆识，思想前卫，充分利用广告效应，建立起自己的营销理念，让消费者更加快速全面的了解巨人的产品。
③有经济头脑和独到的见解，有效利用资金，让资金运作起来，如果有一个企业不能让钱生钱那么将永远面临着资金困难。
④大胆、自谦、善于寻找自身的问题，不断自省。
⑤有远大的战略目光，将公司的发展不只定为在一个行业，多元化投资，分散风险，多方收益。
⑥不服输的气质，遇事不妥协，坚持自己的原则。
⑦建立自己的营销网络，注重营销战略的制定。
⑧善于抓住机遇，进入市场速度快，抢占先机，先进入者先收益。
⑨尊重员工，人人平等。
2.巨人集团的核心资源是什么？巨人集团的第二次创业属于何种战略？它是否与其核心资源相匹配？答案：A核心资源指的是在固有的广泛资源中占比较重的，在现今社会发展中越发突出的资源需求涵盖技术资源、科研资源、人才资源、劳动力资源、原材料资源、能源资源、以及地理资源等。
巨人集团的核心资源是领先的科学技术，为其带来了第一笔资金;史玉柱的个人才能与智慧;对广告效应充分利用，满足顾客的需求；公司的长远战略。
B 第二次创业主要发展房地产、电脑、药品、保健品更行业，即“三大战役”，这是一种多元化发展战略，走多元化之路。
C 与其核心资源不匹配史玉柱第二次创业并没有发展其强势资源——软件与计算机技术，而是开发医药、保健品、房地产等不相关产业，并没有发挥其优势资源。
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坚强勤奋，成熟稳健（失败后）
有了一次失败经历，史玉柱的危 机感更强了，不论企业发展形势有多 好，他都会每天提醒自己也许明天就 会破产。尽管他新进入的行业依然有 风险，但激进的史玉柱已经变得成熟 稳健，为巨人集团的东山再起保驾护 航。
中国传媒大学 09工商管理
1995年，斥资2.5亿元在珠海修建 72层的巨人大厦，只建到地面三层 便停工。 走多元化道路，先后开发服装、保 健品、药品、软件等30多类产品， 最后大都不了了之。
史玉柱人格特征对巨人集团 发展的影响
冒险激进，抵制不住诱惑 （失败前）
善于抓住潜在机会却又不能抵制更 多机会的诱惑，史玉柱成为了冒险 激进的代表。一系列不成功的投资 和巨资修建的大厦拖垮了“巨人” 的资金链，使史玉柱走到了危险的 极端，成为巨人休克的罪魁祸首。
“我认为我一直没输过，只是受 了一个挫折，我失败了，我就研究它 怎么败了。” “我的优点事勤奋，是坚强。别 人用5个小时做的事情，我会攻三天三 夜。” 巨人公司成立了一个由7个人组 成的投资委员会，对需要投资的项目 举手表决，史玉柱现在的投资理念就 是宁可错过一百个机会，绝不投错一 个项目。
史玉柱人格特征对巨人集团 发展的影响
诚信
史玉柱一再表示：“欠老百 姓的钱，我一定要还，不愿一直 背着这个污点。” 史玉柱主动还清了这笔本来 可以逃避的债务，从道义上讲， 他重新刷亮了自己的形象，实践 了当初的诺言；从利益来讲，此 次还债使他和他的企业再次成为 人们关注的焦点，并得到更多的 信任。
史玉柱人格特征对巨人集团 发展的影响
坚强勤奋，成熟稳健（失败后）
史玉柱的人格特征对巨人集团 发展的影响
史 玉 柱 的 性 格 特 征
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果断机敏，大胆有谋
冒险激进，抵制不住诱惑（失败前）
诚信 坚强勤奋，成熟稳健（失败后）
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史玉柱人格特征对巨人集团 发展的影响
果断机敏，大胆有谋
1989年，史玉柱借了几千元创 业，开发出M-6401文字处理系统软件， 以软件版权做抵押，在《计算机世界》 上以先打广告后付款的方式，连续做 了3期1/4版的广告。在15天付款期限 的第13天才收到购买的汇款单，以此 赚到“第一桶金”。
史玉柱人格特征对巨人集团 发展的影响
果断机敏，大胆有谋
巨人集团的第一次成功，是靠 着史玉柱的胆识和机遇，看准了文字 处理的空档，Байду номын сангаас用自己的知识，加以 填补，并凭借自己的大胆有谋豪赌胜 利，从而创业成功，促成了巨人的第 一次成功。
史玉柱人格特征对巨人集团 发展的影响
冒险激进，抵制不住诱惑 （失败前）
史玉柱人格特征对巨人集团 发展的影响
诚信
巨人危机后，史玉柱渐渐淡出 了人们的视线，似乎已经销声匿 迹。珠海巨人集团一共欠了香港 和内地老百姓2.5亿元。 2001年，史玉柱成立的珠海 市士安有限公司以现金方式收购 珠海巨人集团在内地发售的巨人 大厦楼花，清还债务。
史玉柱人格特征对巨人集团 发展的影响