自我管理(ppt)
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
这里P（Plan）是计划；D（Do）是 实施；C（Check）是检查；A（ Action）是处理。即按照 计划--> 实施-->检查-->处理-->计划 这样 的程序，不断循环，周而复始。
人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践 来学会一种新的思考方式。
实践是最好的老师，但是如果不能从中学习，再多的实践也没有用。
团队规则和纪律
要想成为专家，有一个重点就是具有永不厌倦的好奇心和进 取心，严格遵守纪律。 当每个人都严格遵守纪律的时候，你获得最大自由。
过程和工具 面面俱到文档 合同谈判 遵循计划
=> 人及其交互 => 可运行软件 => 客户合作 => 快速响应需求变化
专业主义(1)
❖ 希波克拉底誓言 ❖ 顾客至上 ❖ 正确授权 ❖ 终身学习 ❖ 保持好奇心 ❖ 严守纪律
时间管理
时间就像海绵里的水，只要愿挤总还是有的! -鲁迅
❖ 从救火到重要紧急事情 ❖ 提升效率是王道 ❖ 防止他人浪费你时间
个人知识管理-建立知识体系结构
广度和深度
❖ 沙堆模型 ❖ 先积累广度再向深度发展 ❖ 发展受阻时候回溯广度 ❖ 粘合剂-知识关联依赖
实践并持续改进
戴明循环
亦称PDCA循环。领导和管理的一种 思想方法和基本工作程序，最初由 美国统计学家戴明创造。
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年6 月上午3 时10分 20.6.17 03:10J une 17, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年6 月17日 星期三3 时10分 57秒03 :10:571 7 June 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 3时10 分57秒 上午3时 10分03 :10:572 0.6.17
重复的工作
无导师
自我驱动 培训无效
兴趣丧失
无热情
技能无提升
自我驱动-习惯
互赖
知彼解己
综合绩效
双赢思维
不
断 更
独立
新
要事第一
积极主动
以终为始
依赖
原则
坚持和专注
各位同行,今天非常残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝 大部分人死在明天晚上。
❖ 坚持和专注缺一不可 ❖ 量变必带来质变，渐修定有顿悟 ❖ 坚韧 一 停顿不代表停止
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.6.17 20.6.17 03:10:5 703:10: 57June 17, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 6月17 日星期 三上午3 时10分 57秒03 :10:572 0.6.17
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。03:1 0:5703: 10:5703 :106/1 7/2020 3:10:57 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.6.17 03:10:5 703:10 Jun-201 7-Jun-2 0
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 03:10:5 703:10: 5703:1 0Wednesday, June 17, 2020
专业主义(2)
❖ 真正的快乐，来自于自己的成就感！ ❖ 专业态度、行为、道德是行业可持续发展的关键！ ❖ 要成为一位专业人员，第一步就是决定自己是一位专业人员！ ❖ 专家一定不能脱离实践
专业主义(3)
KISS – Keep it Simple, Stupid Stay Hungry, Stay Stupid
Q
DR
Q
DR
D
Q
D
D
模式匹配
R R
R
R
R
R R
积累库
模仿和超越
你是独一无二的，不要复制别人的平庸
自我修炼
思维模式
6.深入-背后的背后 5.提升-思维路径
4.任务-发掘事物本质
1.基础-学习积累知识 2.核心-积极思考提问
3.方法-分类无处不在
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.6. 1720.6. 17Wed nesday, June 17, 2020
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补wenku.baidu.com事。Wednesday, June 17, 202017
-Jun-2020.6.17
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.6.1703:10:5717 June 202003:10
个人自我管理
QQ:38932097 mall:2310050@163.com
分享快乐!
每个人都是管理者
一个有能力管好别人的人不一定是一个好的管理者,而只 有那些有能力管好自己的人才能成为好的管理者。
❖ 时间管理 ❖ 个人知识管理 ❖ 目标管理 ❖ 自我决策 ❖ 个人修炼
个人成长的根本解
无学习氛围
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。6/17/2
020 3:10:57 AM03:10:572020/6/17
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。6/17/2
谢 谢 大 家 020 3:10 AM6/17/2020 3:10 AM20.6.1720.6.17
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。17-Jun-2017 J une 202020.6.17
思考需要的是像外行一样的广度，而实践需 要的是像专家一样的深度。
思考的时候可以打破常规，可以有海阔天空 的构思和假设。但这仅仅是开始，你需要的 是缜密和仔细，容不得半点马虎的实践。
问题管理(1)
❖ 提问的智慧 ❖ 问题的定义(5W+1H) ❖ 问题分析(根源分析) ❖ 问题解决(复盘)
问题管理(2)
人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践 来学会一种新的思考方式。
实践是最好的老师，但是如果不能从中学习，再多的实践也没有用。
团队规则和纪律
要想成为专家，有一个重点就是具有永不厌倦的好奇心和进 取心，严格遵守纪律。 当每个人都严格遵守纪律的时候，你获得最大自由。
过程和工具 面面俱到文档 合同谈判 遵循计划
=> 人及其交互 => 可运行软件 => 客户合作 => 快速响应需求变化
专业主义(1)
❖ 希波克拉底誓言 ❖ 顾客至上 ❖ 正确授权 ❖ 终身学习 ❖ 保持好奇心 ❖ 严守纪律
时间管理
时间就像海绵里的水，只要愿挤总还是有的! -鲁迅
❖ 从救火到重要紧急事情 ❖ 提升效率是王道 ❖ 防止他人浪费你时间
个人知识管理-建立知识体系结构
广度和深度
❖ 沙堆模型 ❖ 先积累广度再向深度发展 ❖ 发展受阻时候回溯广度 ❖ 粘合剂-知识关联依赖
实践并持续改进
戴明循环
亦称PDCA循环。领导和管理的一种 思想方法和基本工作程序，最初由 美国统计学家戴明创造。
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年6 月上午3 时10分 20.6.17 03:10J une 17, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年6 月17日 星期三3 时10分 57秒03 :10:571 7 June 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 3时10 分57秒 上午3时 10分03 :10:572 0.6.17
重复的工作
无导师
自我驱动 培训无效
兴趣丧失
无热情
技能无提升
自我驱动-习惯
互赖
知彼解己
综合绩效
双赢思维
不
断 更
独立
新
要事第一
积极主动
以终为始
依赖
原则
坚持和专注
各位同行,今天非常残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝 大部分人死在明天晚上。
❖ 坚持和专注缺一不可 ❖ 量变必带来质变，渐修定有顿悟 ❖ 坚韧 一 停顿不代表停止
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.6.17 20.6.17 03:10:5 703:10: 57June 17, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 6月17 日星期 三上午3 时10分 57秒03 :10:572 0.6.17
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。03:1 0:5703: 10:5703 :106/1 7/2020 3:10:57 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.6.17 03:10:5 703:10 Jun-201 7-Jun-2 0
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 03:10:5 703:10: 5703:1 0Wednesday, June 17, 2020
专业主义(2)
❖ 真正的快乐，来自于自己的成就感！ ❖ 专业态度、行为、道德是行业可持续发展的关键！ ❖ 要成为一位专业人员，第一步就是决定自己是一位专业人员！ ❖ 专家一定不能脱离实践
专业主义(3)
KISS – Keep it Simple, Stupid Stay Hungry, Stay Stupid
Q
DR
Q
DR
D
Q
D
D
模式匹配
R R
R
R
R
R R
积累库
模仿和超越
你是独一无二的，不要复制别人的平庸
自我修炼
思维模式
6.深入-背后的背后 5.提升-思维路径
4.任务-发掘事物本质
1.基础-学习积累知识 2.核心-积极思考提问
3.方法-分类无处不在
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.6. 1720.6. 17Wed nesday, June 17, 2020
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补wenku.baidu.com事。Wednesday, June 17, 202017
-Jun-2020.6.17
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.6.1703:10:5717 June 202003:10
个人自我管理
QQ:38932097 mall:2310050@163.com
分享快乐!
每个人都是管理者
一个有能力管好别人的人不一定是一个好的管理者,而只 有那些有能力管好自己的人才能成为好的管理者。
❖ 时间管理 ❖ 个人知识管理 ❖ 目标管理 ❖ 自我决策 ❖ 个人修炼
个人成长的根本解
无学习氛围
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。6/17/2
020 3:10:57 AM03:10:572020/6/17
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。6/17/2
谢 谢 大 家 020 3:10 AM6/17/2020 3:10 AM20.6.1720.6.17
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。17-Jun-2017 J une 202020.6.17
思考需要的是像外行一样的广度，而实践需 要的是像专家一样的深度。
思考的时候可以打破常规，可以有海阔天空 的构思和假设。但这仅仅是开始，你需要的 是缜密和仔细，容不得半点马虎的实践。
问题管理(1)
❖ 提问的智慧 ❖ 问题的定义(5W+1H) ❖ 问题分析(根源分析) ❖ 问题解决(复盘)
问题管理(2)