建筑设备安装工程经济与管理教材
建筑设备安装
成书过程
修订情况
出版工作
该教材由浙江建设职业技术学院徐平平、郭卫琳主编，江苏建筑职业技术学院徐红梅、崔建祝任副主编，参 编还有浙江建院设计院的唐炜（学习情境2）、浙江建设职业技术学院的方民（学习情境3），湖北城市建设职业 技术学院的王勇（学习情境9） 。
该教材在编写过程中，得到了四川建筑职业技术学院的支持。编者参考了中国建筑标准设计研究院编制的国 家建筑标准设计相关图集，使用了部分厂家生产的设备图片，也引用了一些专家学者的论述和见解 。
2014年8月12日，《建筑设备安装》由高等教育出版社出版 。
内容简介
《建筑设备安装》分为9个学习情境，包括建筑给水系统安装、建筑消防给水系统安装、建筑排水系统安装、 建筑供暖系统安装、建筑通风系统安装、建筑空调系统安装、建筑电气系统安装、施工现场用电、民用建筑弱电 系统安装9个学习情境，配以与资源库链接的练习题、实训指导书任务书、施工图、施工现场图片以及施工工艺录 像等教学资源 。
建筑设备安装
20xx年高等教育出版社出版的图书
01 成书过程
03 教材目录 05 教材特色
目录
02 内容简介 04 教学资源 06 作者简介
《建筑设备安装》是由徐平平、郭卫琳主编，高等教育出版社2014年出版的“十二五”职业教育国家规划教 材、国家职业教育建筑工程技术专业教学资源库配套教材、国家职业教育建筑工程技术专业教学资源库中建筑设 备安装课程教材。该教材可作为高职高专土建类院校建筑工程技术、工程监理、建筑装饰工程技术等相关专业教 材，也可以作为土建类其他专业的教学参考书。
二、创新教材形式。纸质版教材将与资源库内容有关联处用特殊设计表达出来，便于学习者有针对性地上检 索。同时，设计不同形式的标识，对涉及标准强制性条文、毒副作用建筑材料、施工过程对环境保护有要求等内 容予以显示；
(完整版)建筑设备经济与管理-教学大纲
西南科技大学本科课程教学大纲《建筑设备经济与管理》课程教学大纲【课程编号】：193991350【英文译名】：Economy and management of building implement【适用专业】：建筑环境与设备工程专业【学分数】：2【总学时】：32【实践学时】：6一、本课程教学目的和课程性质本课程是建筑环境与设备工程专业必修的一门实用性较强的专业课。
通过本课程的教学，使学生了解基本建设概况，学习安装工程定额的基本知识，掌握安装工程概预算编制方法、招投标程序及方法、合同订立及管理、施工组织设计、项目控制与协调、安装企业管理等实用技术，培养社会实践与工程实践能力，为从事工程建设工作打下初步基础。
二、本课程的基本要求1．熟悉基本建设程序、内容及其项目划分；了解基本建设费用组成内容。
2．理解安装工程定额；了解各种定额作用及编制依据，搞清各种定额之间的关系。
3．了解设计概算、施工图预算、施工预算的主要作用及内容；理解竣工结算概念及原则；掌握设计概算、施工预算以及竣工结算书的编制方法。
4．熟悉安装工程费用组成内容；掌握安装工程的费率计取法及安装工程造价的计算程序。
5．熟悉施工图预算编制的程序及内容；掌握安装工程施工图预算的编制方法。
6．理解招标投标的基本概念；了解招标投标的作用和方式；熟悉招标程序与内容及招标投标的有关法规。
7．了解建筑设备安装合同的概念、订立、履行和管理。
8．了解安装工程施工组织的作用及任务，流水施工的组织方法；掌握安装工程施工组织设计的程序及主要内容。
9．理解安装工程项目管理的概念、特点和基本职能；了解安装工程项目的管理机构及组织与计划管理的内容及编制程序；熟悉安装工程项目规划、准备、施工、监理、竣工验收程序和内容。
10．了解安装企业的性质、特点，领导制度，安装企业经营规划与决策；熟悉安装企业管理各职能的功能、组织与内容。
三、本课程与其他课程的关系(前修课程要求，后继课程等)前修课程：建筑设备施工安装技术四、课程内容(内容体系、结构、基本知识点和重点、难点)（一）基本建设基本建设概念、作用及意义；基本建设程序及内容；1土木工程与建筑学院2 基本建设项目划分；基本建设费用组成内容。
建筑设备安装工程经济与管理教学提纲
1、基本建设是国民经济各部门为建立和形成固定资产的一种综合性的经济活动。
所谓固定资产包括生产性和非生产性两类。
生产性固定资产是指工农业生产用的厂房和机器设备等，非生产固定资产是指各类生活福利设施和行政管理设施。
2、设计文件是安排建设项目和组织工程施工的主要依据。
中大工程项目进行三段设计：初步设计、技术设计和施工图设计。
3、基本建设施工，建设准备完成后，建设单位用招标方式选定施工单位并签订合同。
施工单位根据设计单位提供的图纸，编制施工组织设计及施工预算。
4、竣工验收的程序包括两个阶段：单位向工程验收和全部验收。
5、基本建设包括：建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
6、基本建设费：建筑工程费用、设备安装工程费用、设备购置费用、工器具及生产用具购置费用和其他费用。
7、安装工程定额：是指安装企业及其生产者在正常的施工条件下，为了完成某项工程任务，必须消耗的人工、材料、机械设备和其资金的数量标准。
它的性质：科学性、法令性、可变性。
8、安装工程定额的种类：按生产要素分类，定额分为劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用定额；按用途和不同使用阶段分类：施工定额、预算定额、概算定额以及概算指标；按管理范围分类：全国统一定额、地区统一定额和企业定额；按专业分类：建筑工程定额和安装工程定额。
9、安装工程施工定额，是指在正常安装施工组织条件下，安装企业班组或各人完成单位合格安装工程产品所消耗的人工、材料和机械台班的数量标准。
安装企业编制施工作业计划，编制人工、材料和机械需要计划，进行工料分析和施工队向生产班组签发工程任务单，进行经济核算，都需以施工定额为依据。
同时它也是制定安装工程预算定额的基础。
10、劳动定额，又称人工定额，是规定安装工人在正常施工组织条件下劳动生产率的平均合理指标。
11、产量定额，是指某种专业等级工人或生产班组，在正常的施工组织与合理使用材料的条件下，在单位工作人中完成合格产品数量的标准。
建筑工程经济与管理教材
建筑工程经济与管理教材
以下是一些与建筑工程经济与管理相关的教材，供参考：
1. "建筑项目经济与管理" - 郑兰荪、王淑慎、冯诚义编著
2. "建筑工程项目管理与控制" - 周文斌编著
3. "建筑项目经济与管理" - 唐海波编著
4. "建筑工程项目管理基础" - 杜建耘编著
5. "建筑工程项目管理" - 关志文编著
6. "建筑工程项目管理：国家级规划教材" - 连湘宁编著
7. "建筑工程投资与项目管理" - 王战庆、高明德编著
8. "建筑工程预算与造价控制" - 乔安生、崔佳、曹宇江编著
这些教材涵盖了建筑工程经济和管理的不同方面，包括项目管理、经济分析、造价控制等。
具体选择教材应根据教学和学习需求进行评估和决策。
可以参考出版社的推荐和与相关专业人士的交流，以获得更准确的建议和指导。
建筑设备工程培训教材
详细描述：电气照明系统包括电源系 统和照明系统，电源系统负责提供电 力，照明系统负责提供照明。
电气照明系统的维护和管理也是非常 重要的，需要定期检查、保养和维修 ，保证系统的正常运行和使用效果。
消防报警系统
01
02
03
建筑设备工程培训教 材
目录
CONTENTS
• 建筑设备工程概述 • 建筑设备基础知识 • 建筑设备工程设计与施工 • 建筑设备维护与管理 • 安全与环保 • 工程实例分析
01
建筑设备工程概述
建筑设备工程的定义与分类
总结词
建筑设备工程是指建筑物中各类设备和设施的安装、调试、 运行与维护的工程领域。根据用途和功能，建筑设备工程可 以分为暖通空调、给排水、电气、消防等多个专业方向。
施工组织与管理
总结词
提高施工队伍素质
详细描述
加强施工队伍建设与管理，提高队伍整体素质和技术水平。通过培训、考核等方式提升 施工人员技能水平。
质量检测与验收
总结词
遵循质量标准与规范
详细描述
在进行质量检测与验收时，应遵循国家相关质量 标准与规范，确保检测结果的准确性和可靠性。
总结词
建立完善的质量检测体系
05
04
智能化系统
探讨公共设施智能化系统的应用和发 展趋势，如信息发布、能源管理、智 能停车等解决方案。
THANKS
感谢您的观看
设计原则与流程
总结词
注重环保与节能
详细描述
设计时应积极采用环保与节能技术，减少能源消耗和环境污染，提高建筑设备工程的可持续发展能力 。
施工组织与管理
建筑工程经济与管理课件(武汉某大学)
§1-2本课程的研究对象及任务
建筑（工程）经济与（企业）管理课程的研究对象： 主要包括建筑工程经济学与建筑企业管理学两部分。
– 建筑工程经济学 – 建筑企业管理学
本课程的 主要任务：是研究 建筑产品生产 应遵循的 经济规律，建筑工程技术经济分析、经济评价的原理 和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活 动等。
– 房地产业 是建筑产品的流通环节，是经营建筑产 品和地产的，属第三产业。
房地产业包括: 房地产开发与经营业(包括各类 房地产经营公司、房地产租赁、交易所等)和房地产管理 服务业（包括房地产估价所、物业管理公司等）。
建筑业的施工阶段和房地产业的开发阶段有所交叉， 从事建设用地开发、商品房屋及配套设施建设的建筑安装 活动，仍是建筑业的组成部分。
2.1.3 基本建设的内容
– 建筑工程： – 设备安装工程：
• 包括动力、电信、医疗、实验室、等各种设备的装配、
安装工程。
– 设备购置：包括所有设备的购买和加工制作。 – 工具、器具及生产家具购置：
包括车间、实验室等所应配备的，达到各种固定资产 的各种工具、器具及生产家具的选购和加工制作。
– 其它基本建设工作：
§3-2建筑产品的成本
建筑产品成本的概念
建筑产品成本的构成（是指形成成本的各个费用在总成本
中所占的比重）
（新的） 成本项目分为：直接工程费（人工费＋材料费＋施 工机械使用费）＋措施费＋间接费（规费+企业管理费）
建筑产品成本的分类: (从三个方面分类)
1、建筑产品的成本按作用分类可分为：预算成本（以施工图为 依据）、工程计划成本（考虑挖潜节约，反映企业的成本水平） 、 实际成本（指建筑安装工程实际支出费用的总和）
建筑设备安装工程经济与管理教材(PPT 45张)
第1 0章 建筑设备安装企业管理 ②关于建筑施工的承诺 (a)关于市场准人的限制：仅限于合资企业形式，允 许外资拥有多数股权。 (b)关于国民待遇的限制：对现行合资建筑企业注册 资本要求与国内企业的要求略有不同。中国加入WTO后3 年内，取消以上限制。 (c)对有关国家的承诺：除以上两方面承诺内容外， 我国同日本代表团在《关于中国加入世界贸易组织双边 谈判纪要》中的承诺同样适用于所有WTO成员国：中方 将按照国民待遇原则，尽力降低外商独资建筑业企业以 及中外合资、中外合作建筑业企业的最低注册资本金额 要求标准。
第1 0章 建筑设备安装企业管理
10．3．2 现代企业管理内容 企业经营管理现代化：是从企业经营管理的整体来 说的。这个整体包括经营管理思想、经营管理组织、经 营管理方法、经营管理手段的现代化四个方面。
(1)企业经营管理思想的现代化 ①战略观念 ②市场观念 ③用户观念 ④效益观念 ⑤竞争观念 ⑥时间观念 ⑦变革观念
①科学作业原理：将作业方法、作业所需的各种工 具、作业环境和单位工日的工作量标准化，替代依靠经 验进行作业和管理。 ②计件付酬原理：通过工时分析和研究，制定工作 定额的标准，根据实际工作表现支付工资，采用“差别 计件制"付酬制度，对超定额的按正常工资率的125％付 酬，对没有完成定额的按正常工资率的80％付酬。 ③计划与作业分离原理：计划职能(管理)与执行职 能(工人的实际操作)分开，设立专业的计划部门，形成专 业的人员，按科学的规律制定计划去管理。
第1 0章 建筑设备安装企业管理
第1 0章 建筑设备安装企业管理
(3)企业管理系统运作程序
第1 0章 建筑设备安装企业管理
1 0．2 企业管理理论的发展 10．2．1传统管理阶段
从工业革命初期小规模的工厂开始出现，直到19世 纪末、20世纪初，虽然社会生产有了迅速发展，但企业 管理还没有形成系统、科学的理论。管理方式仍主要沿 用小生产管理习惯。企业由企业主亲自管理，管理水平 受企业主个人的经验和能力的限制；无同一的操作规程、 标准，工人根据经验操作。这一阶段也叫经验管理阶段， 是管理理论产生前的萌芽期。
《建筑设备安装工程经济与管理》
月份周次教学（含实验）内容（章节）作业题参考书目备注8/9第一周从29 到 3绪论第1章基本建设概论1.1 基本建设概念及作用1.2 基本建设程序1.3 基本建设项目划分1.4 基本建设费用组成《建筑设备安装工程经济与管理》邓沪秋白发明主编化学工业出版社第二周从5 到10第2章建筑设备安装工程定额2.1 建筑设备安装工程定额概述2.2 建筑设备安装工程施工定额2.3 建筑设备安装工程预算定额2.4 建筑设备安装工程概算定额及概算指标第三周从12 到17第3章建筑设备安装工程计价3.1 定额计价3.2 工程量清单计价3.3 定额计价模式与清单计价模式比较第四周从19 到24第4章建筑设备安装工程预算4.1 设计概算4.2 施工图预算4.3 施工预算4.4 竣工结算9/10 第五周从26 到1第5章建筑设备安装工程施工图预算5.1 编制设备安装工程施工图预算的依据和程序5.2 工程量计算方法、规则和定额套用要求制示例5.4 计算机编制施工图预算第六周从3 到8 第6章建筑设备安装工程招标、投标6.1 概述6.2 建筑设备安装工程招标6.3 建筑设备安装工程投标6.4 招标投标的有关法规6.5 建筑设备安装工程招投标文件范本示例第七周从10 到15 第7章建筑设备安装施工合同7.1 概述7.2 建筑设备安装施工合同示范文本7.3 FIDIC土木施工合同条款7.4 建筑设备安装施工合同谈判与订立第八周从17 到22 7.5 施工合同履行7.6 合同的变更、解除及合同争议处理7.7 工程索赔与反索赔的7.8 施工合同的管理7.9 安装施工合同的有关法规第九周从24 到29 第8章建筑设备安装工程施工组织设计8.1 概述8.2 流水施工8.3 施工进度计划编制方法8.4 建筑设备安装工程施工组织设计8.5 建筑设备安装工程施工组织设计示例11第十周从31 到 59.1 建筑安装工程项目管理概述9.2 建筑安装工程项目计划管理9.3 建筑安装工程项目组织9.4 建筑安装工程项目控制及协调第十一周从7 到12第10章建筑设备安装企业管理10.1 安装企业管理概述10.2 企业管理理论的发展10.3 企业管理现代化10.4 安装企业管理内容10.5 安装企业管理的新形势。
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第9章 建筑设备安装工程项目管理
9．1．2 施工企业项目管理的工作内容
(1)资源管理：基本内容是确定施工方案，作好施工 准备。具体包括施工方案的经济比较，选定最佳施工方 案；选择适用的施工机械；设计施工平面图，确定各种 临时设施的数量和位置；确定各工种人工，机具和材料 的需要量等工作内容。
(2)施工管理：基本任务是编制施工进度计划，在施 工中检查执行情况，并及时调整，以确保工程按期竣工。 主要内容有编制施工进度计划；建立检查进度计划的报 表制度和信息处理程序；施工图纸供应情况的监督检查； 物资供应情况的监督检查；劳动力调配情况的监督检查； 工程质量管理。
②工程项目的总体计划内容
工程项目的总体计划包括以下基本内容：
(a)总则：对项目的总体介绍，包括工程项目概 况，项目各方的责、权、利，项目管理机构，项目 规格标准等。
(b)项目的目标和基本原则：项目总目标详细说 明，项目组织形式，各方关系和一些特殊规定。
(c)项目实施总方案：包括技术方案和管理方案。 (d)合同形式：项目合同类型和主要内容要求。
(i)潜在问题：对可能发生的 意外事故分析和应急计划。
第9章 建筑设备安装工程项目管理
⑧工程项目的分项计划内容
(a)组织计划 组织计划包括组织设置计划、生产人员组织计
划、协作计划、章程制度计划和信息管理系统计划 等，其目的 是建立一个稳的、健全的 、责权明晰 的管理机构。 (b)综合进度计划
包括总进度计划、设计进度计划、设备应进度 计划、工进度计划、竣工验收和试生产计划等内容。 通过各项进度计划对各单位的工作进行统一安排部 署，确保长期计划和短期计划、局部计划与整体计 划能协调统一。 (c)经济计划
第9章 建筑设备安装工程项目管理
(3)合同与造价管理：基本任务是投标报价，签订合 同，结算工程款，控制成本等。 主要内容包括制定投 标报价方案；与发包单位、分包单位和供货单位签订合 同；检查合同 执行情况，处理索赔事项；工程中间验 收及竣工验收、结算工程款；控制工程成本；月度 结 算和竣工决算及损益计算。
第9章 建筑设备安装工程项目管理
9．2 建筑安装工程项目计划
9 .2 .1 工程项目计划管理的概念
工程项目计划管理可概括 成计划编制(P)、计划实施 (D)、计划检查(C)和采取措施(A) 四个过程。
计划编制指通过编制计划，落实有关方面的工作和 责任，协调内部和外部的活动，作好综合平衡和优化组 合。
受工程项目自身特点决定，施工项目管理是一次性内 部施工任务承包管理方式，管理过程是以达到施工合同 中规定的施工任务、工期、质量等为目标，对涉及的人、 财、物、空间、时间、信息等各种因素综合考虑。
第9章 建筑设备安装工程项目管理
9．1．1 项目管理的基本职能
(1)计划职能：对项目全过程、全部目标和全部活动 编制计划，用一个动态的计划系统来协调控制整个项目， 以便提前预见问题，使项目协调有序地达到预期目标。
(2)组织职能：通过职责划分、授权、合同的签订与执 行和运用各种规章制度等方式，建立一个高效率的组织 保证系统，以确保项目目标的实现。
(3)协调职能：项目不同阶段、不同部门、不同层次之 间存在着大量结合部，这些结合部的协调与沟通是项目 管理的重要职能。
(4)控制职能：按照项目计划对目标进行分解，提出阶 段性目标和各种指标定额，检查执行情况，以及对实施 中的信息反馈、决策和调整来实现目标。工程项目的控 制往往以质量控制、工期控制和成本控制为中心内容。
根据综合进度计划的要求，编制施工总进度计划和 单位工程进度计划，合理安排各施工项目的先后顺序、 开竣工时间和搭接关系，平衡各施工阶段的资源需用量 和投资分配。
第9章 建筑设备安装工程项目管理
(f)项目质量计划 根据工程要求、施工技术和管理水平确定质量目标
和各阶段的质量管理要求。 (g)报表计划
规定报表内容和信息范围，报表时间，报表填写负 责人和接受对象。 (h)应变计划
第9章 建筑设备安装工程项目管理
(e)进度计划：总进度计划和 各项工作进度安排。
(f)资源使用：资金、人力、 设备、材料等的使用估算、监 督、控制的方法和程序。
(g)人事安排和组织机构：人 事制度、安全保障，人员的安 排、补充调配和培训等。
(h)监督、控制与评价：监督 控制的内容范围，评价的方法 和指标等。
建筑设备安装工程 经济与管理
主讲人：
第9章 建筑设备安装工程项目管理
第9章 建筑设备安装工程项目管理
9．1 建筑安装工程项目管理概述
施工项目管理是以工程建设项目为对象，项目经理 责任制为基础，施工图预算为依据，承包合同为纽带， 最佳效益为目的，从工程的投标、开工到验收交付使用 的一次性整个过程中项目的工期、质量、成本、安全等 进行系统计划、组织、协调、控制的管理的方法。
计划实施指有关方面按计划组织实施，根据计划相 互配合协作。
计划检查是检查计划实施过程中出现的偏差，分析 偏差产生原因。
采取措施是在发现偏差后，根据偏差产生的原因。
第9章 建筑设备安装工程项目管理 9．2．2 工程项目计划的内容 (1)项目计划系统
第9章 建筑设备安装工程项目管理
(2)工程项目计划的编制程序和内容 ①工程项目计划编制的程序
③组织管理机构形成一个完整系统的机构体系。各 职能部门之间形成一个能相互制约、 相互协调的封闭 性有机体。
包括劳动力工资计划、材料计划、构件及加工 半成品需用量计划、施工机具需用量计划、项目成 本降低计划、资金使用利润计划等。
第9章 建筑设备安装工程项目管理
(d)物资供应和设备采购计划 确定物资供应设备采购的方针、策略、数量、顺
序、到货时间和地点等，满足工程施工需要。 (e)施工总进度计划和单位工程进度计划
“意外需要"的储备，当产生意外情况时，“意外需 要”的使用的规定和计划。 (i)竣工验收计划
明确工程验收的时间、依据、标准、程序和工程移 交时间等。
第9章 建筑设备安装工程项目管理
(1)项目组织机构设置原则
①项目组织机构在保证满足必要职能的前提下，要 精简机构、提高效率，以求高效精干。
②适当划分管理层次，保证管理跨度的科学性，使 各级管理人员在一定的工作范围能集中精力实有效管理 。